管理+PLM，驅(qū)動(dòng)研發(fā)管理轉(zhuǎn)型追求卓越、持續(xù)提升核心競爭力某著名某著名企業(yè)研發(fā)管理咨詢及解決方案規(guī)劃中心?1993-2015某著名某著名企業(yè)某著名企業(yè)山東威高醫(yī)某著名企業(yè)保定蘭格恒流泵某著名企業(yè)某著名企業(yè)沈陽某著名企業(yè)某著名企業(yè)北某著名企業(yè)深某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)杭州某著名企業(yè)某著名企業(yè)浙某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)醫(yī)藥、生物科技、醫(yī)療器械部分案例長興某著名企業(yè)PLM-管理配方某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)深圳某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)寧波大某著名企業(yè)某著名企業(yè)青島雙桃某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)化工行業(yè)部分案例某著名企業(yè)ERP深圳共進(jìn)電子U9深圳華立儀表U8三諾生物U8豪恩安防U8東進(jìn)照明U8珠海中慧U8永強(qiáng)汽車U8中坤電氣U8東菱威力好幫手電子盧森寶亞消防汽車松川包裝機(jī)械金威源科技科瑞自動(dòng)化新粵海。。。。。。非某著名企業(yè)ERP集成部分案例（2012年）鼎杰ERP：大行車業(yè)兆馳股份捷耀照明目標(biāo)燈飾日榮電子艾特航模崧順國際宇順電子SAPERP：研祥工控長青集團(tuán)鴻通電子天威集團(tuán)津亞電子紅門科技通宇通訊大洋電機(jī)德賽集團(tuán)瑞凌實(shí)業(yè)。。。。。。某著名企業(yè)明確各種研發(fā)業(yè)務(wù)流程，保證研發(fā)過程可控規(guī)范輸入、輸出格式固化資料審批、發(fā)放流程輸出文件文檔審核流程接收對象《需求說明書》某省市場）-某省市場經(jīng)理）-批準(zhǔn)（總經(jīng)理）-發(fā)布（文控）項(xiàng)目組某省市場經(jīng)理、總經(jīng)理《立項(xiàng)報(bào)告書》提交（研發(fā)）-審核（主管副總）-批準(zhǔn)（總經(jīng)理）-發(fā)布（文控）項(xiàng)目組成員、主管副總、總經(jīng)理《技術(shù)規(guī)格書》提交（研發(fā)）-審核（主管副總）-批準(zhǔn)（總經(jīng)理）-發(fā)布（文控）項(xiàng)目組成員、主管副總、總經(jīng)理《總體設(shè)計(jì)方案》提交（項(xiàng)目經(jīng)理）-審核（研發(fā)主管）-批準(zhǔn)（總經(jīng)理）-發(fā)布（文控）項(xiàng)目組成員、研發(fā)主管制定資料存放規(guī)則文件夾編碼文件夾名稱文件夾編碼文件夾名稱文件夾編碼文件夾名稱001項(xiàng)目文件002體系文件002.01程序文件002.02三級(jí)文件002.03質(zhì)量記錄模板002.04外來文件003目標(biāo)管理文件003.012010003.01.01年度目標(biāo)管理卡003.01.02季度目標(biāo)管理表003.01.03年度述職報(bào)告003.01.04季度述職報(bào)告003.01.05體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告003.022011。。。。。。004績效考核文件004.012010004.01.01工作記錄表004.022010004.02.01關(guān)鍵績效考核表004.032011004.03.01工作記錄表004.042011004.04.01關(guān)鍵績效考核表設(shè)定不同資料類別的權(quán)限保護(hù)規(guī)則無權(quán)限無權(quán)限瀏覽無權(quán)限無權(quán)限無權(quán)限無權(quán)限瀏覽無權(quán)限無權(quán)限無權(quán)限無權(quán)限瀏覽、打印無權(quán)限無權(quán)限無權(quán)限讀取讀取無權(quán)限還原讀取、回收讀取、變更寫入、讀取、修改、刪除訪問讀取讀取讀取、批注DrMR工作區(qū)歸檔區(qū)發(fā)布區(qū)報(bào)廢區(qū)回收區(qū)設(shè)計(jì)人員同產(chǎn)品其它設(shè)計(jì)人員工藝人員制造人員銷售人員售后服務(wù)無權(quán)限無權(quán)限無權(quán)限無權(quán)限恢復(fù)瀏覽發(fā)布、回收、報(bào)廢無權(quán)限文控具有普遍性的數(shù)據(jù)分類與授權(quán)，一類數(shù)據(jù)。具有特殊價(jià)值或需要區(qū)分各部門權(quán)責(zé)的單份數(shù)據(jù)分段授權(quán)，一個(gè)數(shù)據(jù)。具有過程性的項(xiàng)目數(shù)據(jù)集合授權(quán)，一個(gè)數(shù)據(jù)集合。制定材料管控規(guī)則輸出簡化過程協(xié)同，規(guī)范資料協(xié)同輸入規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)模板高效協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，方便項(xiàng)目成員快速接受任務(wù)信息，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和參考模板執(zhí)行研發(fā)任務(wù)；任務(wù)完成輸出交付物通過電子流評審機(jī)制，確保研發(fā)過程成果的及時(shí)性、正確性和完整性；北某著名企業(yè)生泰爾研發(fā)存在的問題職責(zé)不明執(zhí)行力不好溝通時(shí)間太多評審不嚴(yán)研發(fā)資料泄密決策“拍板式”人工處理資金管理散亂監(jiān)控不力信息失真沒有知識(shí)庫工作流程不明確進(jìn)度不透明設(shè)計(jì)質(zhì)量問題對人依賴太大企業(yè)獲利勞動(dòng)力成本高研發(fā)浪費(fèi)大新藥研發(fā)項(xiàng)目管理的范圍相當(dāng)廣闊，包括個(gè)別項(xiàng)目管理和研發(fā)戰(zhàn)略管理以及項(xiàng)目具體運(yùn)作的管理，包含決策、風(fēng)險(xiǎn)評估以及人員、信息流的管理過程。

如何有效地管理研發(fā)項(xiàng)目是醫(yī)藥企業(yè)面臨的最大管理問題某省市場需要的不斷變化，跨部門項(xiàng)目問題，開發(fā)人員流失造成項(xiàng)目延期，以及各項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)，文檔難以有效管理等，都使項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制不力，領(lǐng)導(dǎo)不滿，開發(fā)人員情緒波動(dòng)甚至離職，項(xiàng)目經(jīng)理夾在中間忙于上下解釋四處協(xié)調(diào)。這些都是研發(fā)項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到的問題。

PLM的需求縮短開發(fā)減少開發(fā)浪費(fèi)(重復(fù)設(shè)計(jì))更好的利用開發(fā)資源提升產(chǎn)品質(zhì)量減少并能更好地控制工程變更提高知識(shí)積累企業(yè)級(jí)的信息共享管理水平的提升目標(biāo)（期望）：某著名企業(yè)PLM解決方案1、設(shè)計(jì)時(shí)可直接查詢到舊圖紙并借用2、可直接看到/接收設(shè)計(jì)任務(wù)3、可清晰記錄圖紙更改歷史與版本4、更改通知單自動(dòng)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)放、反饋1、規(guī)范統(tǒng)一了企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2、所有產(chǎn)品技術(shù)資料都統(tǒng)一集中管理，安全、3、可動(dòng)態(tài)了解新產(chǎn)品開發(fā)情況4、可動(dòng)態(tài)控制新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度5、可減少更改次數(shù)，加快更改信息的反饋1、縮短產(chǎn)品開發(fā)；2、降低產(chǎn)品成本；3、減少開發(fā)過程的修改；4、為企業(yè)積累核心知識(shí)資產(chǎn)；研發(fā)管理的意義在于：降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，控制研發(fā)成本，提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率，確保企業(yè)能源源不斷地推出有競爭力的新產(chǎn)品，某省市場的需求，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。規(guī)范過程管理研發(fā)過程在PLM落地PLM整體解決方案

-通過項(xiàng)目管理有效控制研發(fā)過程-通過工作流、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門的信息傳遞-通過一體化集成為制造準(zhǔn)備數(shù)據(jù)源-通過更改管理有效控制數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性項(xiàng)目管理：“落地”

研發(fā)管理體系項(xiàng)目規(guī)范----整體制度項(xiàng)目執(zhí)行----控制措施項(xiàng)目監(jiān)管----輔助措施1、2、3、4級(jí)流程評審點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)問題與質(zhì)量控制交付物與對應(yīng)四級(jí)審核流程團(tuán)隊(duì)建設(shè)角色職責(zé)（任務(wù)）與權(quán)限任務(wù)依賴關(guān)系任務(wù)參考工期任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)角色或職位考核標(biāo)準(zhǔn)角色或職位晉升標(biāo)準(zhǔn)與職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)發(fā)放任務(wù)推進(jìn)交付物識(shí)別任務(wù)結(jié)束條件控制任務(wù)、流程預(yù)警自動(dòng)催審圈閱、簽字變更基線迭代項(xiàng)目延期預(yù)警任務(wù)延期預(yù)警人力資源平衡報(bào)表項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表任務(wù)準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表目標(biāo)達(dá)成率報(bào)表故障率報(bào)表ISO質(zhì)量體系（ISO9001、ISO22000）GMP認(rèn)證HACCP體系A(chǔ)IB標(biāo)準(zhǔn)食品安全體系FDA、SFDA認(rèn)證QS質(zhì)量認(rèn)證EH&S環(huán)境健康和安全（MSDS）RohS認(rèn)證CCC認(rèn)證REACH制度ASTM認(rèn)證6σAS……實(shí)現(xiàn)各種法規(guī)的有效落地標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)流程基礎(chǔ)研究產(chǎn)品預(yù)研產(chǎn)品研發(fā)需求分析概念設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)及驗(yàn)證需求工程貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程市場需求產(chǎn)品包需求需求設(shè)計(jì)需求產(chǎn)品規(guī)格包裝需求客戶要求功能需求非功能需求標(biāo)準(zhǔn)約束配方需求質(zhì)量屬性DFX行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)政策法規(guī)用戶需求結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程示例流程關(guān)鍵點(diǎn)：開發(fā)過程的階段定義參與流程的角色主要的活動(dòng)活動(dòng)間邏輯關(guān)系每個(gè)活動(dòng)的輸入/輸出關(guān)鍵的評審點(diǎn)等研發(fā)協(xié)同管理在項(xiàng)目中的真實(shí)落地在PLM實(shí)現(xiàn)規(guī)則、體系、流程、數(shù)據(jù)的執(zhí)行輸出執(zhí)行控制自動(dòng)化、規(guī)范化輸入規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)模板系統(tǒng)自動(dòng)化控制項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃自動(dòng)執(zhí)行，

任務(wù)自動(dòng)發(fā)放，控制，結(jié)束人員協(xié)同數(shù)據(jù)提交流程審批數(shù)據(jù)歸檔數(shù)據(jù)發(fā)布項(xiàng)目推進(jìn)場景化用戶工作臺(tái)1、要我做什么？

—經(jīng)常處理的工作

—待處理業(yè)務(wù)

—待處理流程

—待處理審批2、我的事怎么樣了？我該怎么辦？

—關(guān)注

—預(yù)警

—消息3、我未來有哪些事要處理？

—資源日歷待開工任務(wù)待完工任務(wù)要我做什么未來有哪些事要處理？我能做什么我的事怎么樣了？我關(guān)注的事情研發(fā)過程數(shù)據(jù)的自動(dòng)分類歸檔研發(fā)項(xiàng)目輸出過程文檔自動(dòng)分類歸檔功能，保證藥品研發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的及時(shí)性、正確性、完整性，有效避免注冊前加班補(bǔ)資料情況的發(fā)生；項(xiàng)目過程迭代記錄項(xiàng)目基線記錄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自己的管理駕駛倉管理駕駛倉成本/預(yù)算質(zhì)量分析進(jìn)度監(jiān)控人力資源平衡團(tuán)隊(duì)績效PLM整體解決方案

-通過項(xiàng)目管理有效控制研發(fā)過程-通過工作流、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門的信息傳遞-通過一體化集成為制造準(zhǔn)備數(shù)據(jù)源-通過更改管理有效控制數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性研發(fā)過程計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)制造明細(xì)表冷卻管等外協(xié)件采購過程設(shè)計(jì)和開發(fā)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。。。?？蛻糨斎肓㈨?xiàng)分供方開發(fā)和零件采購設(shè)計(jì)方案產(chǎn)品/過程關(guān)鍵特性的確定DFMEA試制明細(xì)表、圖紙及工程樣品控制計(jì)劃性能樣件制造客戶小組成立時(shí)間/負(fù)責(zé)人/成果物時(shí)間/負(fù)責(zé)人/成果物時(shí)間/負(fù)責(zé)人/成果物時(shí)間/負(fù)責(zé)人/成果物時(shí)間/負(fù)責(zé)人/成果物時(shí)間/負(fù)責(zé)人/成果物時(shí)間/負(fù)責(zé)人/成果物時(shí)間/負(fù)責(zé)人/成果物時(shí)間/負(fù)責(zé)人/成果物時(shí)間/負(fù)責(zé)人/成果物時(shí)間/負(fù)責(zé)人/成果物時(shí)間/負(fù)責(zé)人/成果物時(shí)間/負(fù)責(zé)人/成果物項(xiàng)目過程管理與數(shù)據(jù)管理結(jié)合輸出表單文檔庫輸出配方文檔輸出產(chǎn)品材料產(chǎn)品庫材料庫ERP表單庫存儲(chǔ)項(xiàng)目管理庫產(chǎn)品生命產(chǎn)品開發(fā)制造與維護(hù)產(chǎn)品戰(zhàn)略概念定義測試與驗(yàn)證生產(chǎn)制造產(chǎn)品更新及某省市場投放市場設(shè)計(jì)與開發(fā)BOM發(fā)布變更與更改實(shí)現(xiàn)人員、流程與數(shù)據(jù)的縱橫整合縱向以項(xiàng)目流程為主線溝通各部門任務(wù)協(xié)同，收集產(chǎn)品數(shù)據(jù)橫向以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為核心溝通各部門審批協(xié)同，產(chǎn)品數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)文檔配方材料設(shè)備項(xiàng)目文檔項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)記錄材料設(shè)備配方完整的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)格式化管理數(shù)據(jù)的安全協(xié)同共享管理產(chǎn)品研發(fā)配方管理配方庫配方實(shí)驗(yàn)填寫配方表部門經(jīng)理確認(rèn)研發(fā)總監(jiān)審核客戶需求配方研發(fā)協(xié)同過程數(shù)據(jù)高效關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)集中管理數(shù)據(jù)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)與分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)以字段形式存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫，通過系統(tǒng)報(bào)表分析功能對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出影響配方關(guān)鍵要素，及時(shí)制定針對性調(diào)整方案，提高配方研發(fā)速度；基于基礎(chǔ)配方的產(chǎn)品研發(fā)建立基于基礎(chǔ)配方的新產(chǎn)品研發(fā)模式基礎(chǔ)配方庫管理用戶需求潛在客戶市場動(dòng)態(tài)客戶需求管理市場分析配方族決策信息產(chǎn)品系列配方方法庫評價(jià)庫政策/標(biāo)準(zhǔn)庫實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫新產(chǎn)品1新產(chǎn)品2新產(chǎn)品n主配方研究基礎(chǔ)配方庫配方篩選市場需求特征參數(shù)新產(chǎn)品開發(fā)速度更快產(chǎn)品的質(zhì)量更高產(chǎn)品研發(fā)成本更低參考基礎(chǔ)配方快速生成新的主配方，從而加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度?；A(chǔ)配方篩選過程示例材料管理設(shè)定材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證來料質(zhì)量供應(yīng)商信息管理記錄供應(yīng)商基本信息供應(yīng)商所供材料供應(yīng)商材料質(zhì)量檢測信息供應(yīng)商供貨質(zhì)量報(bào)告信息設(shè)備信息管理隨時(shí)參考ERP信息P48數(shù)據(jù)生命理發(fā)布區(qū)歸檔區(qū)工作區(qū)提交歸檔審批發(fā)布發(fā)布檢入工程師工作電腦A.1.1A.1.1A.1.2T.T.TA.1.2檢出

A.1.1檢入

A.1.2報(bào)廢區(qū)回收區(qū)A.1.2檢出

B.1.1檢入

B.1.1B.1.1B.1.1B.1.1A.1.2變更回收數(shù)據(jù)字段級(jí)，企業(yè)級(jí)共享與動(dòng)態(tài)權(quán)限控制節(jié)點(diǎn)1節(jié)點(diǎn)2節(jié)點(diǎn)8數(shù)據(jù)由查詢改為主動(dòng)按權(quán)責(zé)電子自動(dòng)發(fā)布電子辦公桌、電子抽屜實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中歸集、個(gè)性化共享數(shù)據(jù)按需進(jìn)行安全控制無權(quán)限無權(quán)限瀏覽無權(quán)限無權(quán)限無權(quán)限無權(quán)限瀏覽無權(quán)限無權(quán)限無權(quán)限無權(quán)限瀏覽、打印無權(quán)限無權(quán)限無權(quán)限讀取讀取無權(quán)限還原讀取、回收讀取、變更寫入、讀取、修改、刪除訪問讀取讀取讀取、批注DrMR工作區(qū)歸檔區(qū)發(fā)布區(qū)報(bào)廢區(qū)回收區(qū)設(shè)計(jì)人員同產(chǎn)品其它設(shè)計(jì)人員工藝人員制造人員銷售人員售后服務(wù)無權(quán)限無權(quán)限無權(quán)限無權(quán)限恢復(fù)瀏覽發(fā)布、回收、報(bào)廢無權(quán)限文控具有普遍性的數(shù)據(jù)分類與授權(quán)，一類數(shù)據(jù)。具有特殊價(jià)值或需要區(qū)分各部門權(quán)責(zé)的單份數(shù)據(jù)分段授權(quán)，一個(gè)數(shù)據(jù)。具有過程性的項(xiàng)目數(shù)據(jù)、流程數(shù)據(jù)集合授權(quán)，一個(gè)數(shù)據(jù)集合。多層立體權(quán)限加密解決方案系統(tǒng)內(nèi)嵌瀏覽模塊，方便權(quán)限用戶在瀏覽模式下進(jìn)行文檔瀏覽和批注；無法另存副本，有效避免文件泄密的風(fēng)險(xiǎn)；PLM整體解決方案

-通過項(xiàng)目管理有效控制研發(fā)過程-通過工作流、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門的信息傳遞