注塑車間安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則一、總則為強(qiáng)化注塑車間安全生產(chǎn)管理，明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》及注塑行業(yè)安全規(guī)范，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。本細(xì)則適用于注塑車間全體從業(yè)人員（含管理人員、操作人員、維修人員、臨時(shí)作業(yè)人員等），覆蓋原料處理、注塑成型、后加工、設(shè)備維護(hù)等全流程安全生產(chǎn)管理工作。二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任（一）車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任車間主任是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)車間安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：組織制定車間安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，確保制度貼合生產(chǎn)實(shí)際并有效執(zhí)行；統(tǒng)籌安全資源配置，保障安全設(shè)施、防護(hù)用品、應(yīng)急物資的投入與更新，確保作業(yè)環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)；定期組織安全生產(chǎn)檢查，牽頭排查并整改設(shè)備、工藝、環(huán)境等方面的安全隱患，對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦；組織開展車間級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升員工安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并配合事故調(diào)查與處理，落實(shí)整改措施。（二）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)直接管理者，對(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)主要責(zé)任：嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)制度，組織班組班前、班中、班后安全檢查，排查設(shè)備、工具、物料及作業(yè)環(huán)境的安全隱患，及時(shí)整改或上報(bào)；組織班組安全晨會(huì)，傳達(dá)安全要求、分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)操作規(guī)范，做好記錄；監(jiān)督班組成員遵守操作規(guī)程與勞動(dòng)紀(jì)律，糾正違章行為，確保勞保用品規(guī)范穿戴；負(fù)責(zé)班組設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)監(jiān)督，確保設(shè)備安全裝置完好、運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定；發(fā)生異?；蚴鹿蕰r(shí)，立即停止作業(yè)、組織人員撤離，上報(bào)車間并配合處置，事后分析原因、落實(shí)防范措施。（三）注塑操作工安全生產(chǎn)責(zé)任操作工是崗位安全直接責(zé)任人，對(duì)自身作業(yè)安全及設(shè)備運(yùn)行安全負(fù)責(zé)：嚴(yán)格遵守《注塑機(jī)安全操作規(guī)程》，按工藝參數(shù)（溫度、壓力、射速等）操作設(shè)備，不得超壓、超溫或超負(fù)荷運(yùn)行；作業(yè)前檢查設(shè)備（模具安裝、液壓系統(tǒng)、電氣線路、安全聯(lián)鎖裝置等）、工具及周邊環(huán)境，確認(rèn)無隱患后方可啟動(dòng)設(shè)備；作業(yè)中密切監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常（異響、冒煙、溫度驟變等）立即停機(jī)，上報(bào)班組長(zhǎng)并配合排查；規(guī)范使用勞保用品（耐高溫手套、防砸鞋、護(hù)目鏡等），嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲或赤膊作業(yè)；作業(yè)后按規(guī)程停機(jī)，清理設(shè)備及作業(yè)區(qū)域（原料、廢料、油污等），歸位工具與物料，填寫設(shè)備運(yùn)行及安全記錄。（四）設(shè)備維護(hù)員安全生產(chǎn)責(zé)任設(shè)備維護(hù)員對(duì)車間設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)技術(shù)管理責(zé)任：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按周期對(duì)注塑機(jī)、模具、輔助設(shè)備（干燥機(jī)、破碎機(jī)等）開展巡檢、保養(yǎng)，記錄設(shè)備狀態(tài)；負(fù)責(zé)設(shè)備故障維修，優(yōu)先處理安全相關(guān)故障（如安全聯(lián)鎖失效、漏電、液壓泄漏等），維修后驗(yàn)證安全性能；檢查設(shè)備安全裝置（急停按鈕、光幕保護(hù)、防護(hù)罩等）的完好性，及時(shí)修復(fù)或更換損壞部件；參與新設(shè)備、模具的安裝調(diào)試，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)并提出改進(jìn)建議；建立設(shè)備安全檔案，記錄故障、維修、保養(yǎng)信息，為設(shè)備更新或改造提供依據(jù)。（五）安全員安全生產(chǎn)責(zé)任安全員是車間安全管理的監(jiān)督執(zhí)行者，對(duì)安全制度落實(shí)負(fù)監(jiān)督責(zé)任：監(jiān)督車間各崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、規(guī)程，查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為；組織開展日常安全檢查與專項(xiàng)排查（如電氣安全、消防安全、有限空間作業(yè)等），建立隱患臺(tái)賬并跟蹤整改；策劃并組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)（含新員工三級(jí)安全教育、特種作業(yè)培訓(xùn)、應(yīng)急技能培訓(xùn)等），留存培訓(xùn)記錄；參與應(yīng)急預(yù)案制定與演練，檢查應(yīng)急物資（滅火器、急救箱、應(yīng)急燈等）的有效性，指導(dǎo)員工掌握應(yīng)急處置技能；發(fā)生事故時(shí)，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查原因，提出處理建議與防范措施，跟蹤整改落實(shí)。三、安全生產(chǎn)管理流程（一）作業(yè)前安全管理環(huán)境檢查：確認(rèn)作業(yè)區(qū)域通道暢通、物料堆放合規(guī)（遠(yuǎn)離熱源、電源，不堵塞消防通道），地面無油污、積水、廢料，通風(fēng)、照明設(shè)施正常；設(shè)備檢查：操作工檢查注塑機(jī)模具安裝牢固、液壓油位正常、電氣線路無破損，設(shè)備維護(hù)員確認(rèn)安全聯(lián)鎖、防護(hù)罩等裝置完好；勞保檢查：班組長(zhǎng)檢查員工勞保用品穿戴（耐高溫手套、防燙服、護(hù)目鏡等），確保符合崗位安全要求。（二）作業(yè)中安全管理規(guī)范操作：操作工嚴(yán)格按工藝卡操作，嚴(yán)禁擅自修改參數(shù)、拆除安全裝置，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督關(guān)鍵工序（如模具更換、設(shè)備調(diào)試）；巡回檢查：操作工每小時(shí)巡檢設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（溫度、壓力、異響等），班組長(zhǎng)每班次至少2次巡查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備維護(hù)員按計(jì)劃巡檢設(shè)備；異常處置：發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、工藝異?；虬踩[患時(shí)，立即停機(jī)并上報(bào)，在隱患排除前嚴(yán)禁恢復(fù)作業(yè)。（三）作業(yè)后安全管理設(shè)備停機(jī)：按操作規(guī)程關(guān)閉設(shè)備，切斷電源、氣源，確認(rèn)模具、料筒冷卻至安全溫度；現(xiàn)場(chǎng)清理：清理作業(yè)區(qū)域（原料、廢料、油污），分類存放物料與廢棄物，保持設(shè)備及周邊整潔；記錄填寫：操作工填寫設(shè)備運(yùn)行、工藝參數(shù)、安全檢查記錄，班組長(zhǎng)審核后存檔。（四）隱患排查與整改排查周期：日檢（操作工、班組長(zhǎng)）、周檢（車間主任、安全員）、月檢（企業(yè)安全管理部門聯(lián)合檢查）；排查內(nèi)容：設(shè)備設(shè)施（注塑機(jī)、電氣、模具）、作業(yè)環(huán)境（通風(fēng)、照明、消防）、操作行為（違規(guī)操作、勞保穿戴）；整改流程：發(fā)現(xiàn)隱患后，責(zé)任人立即整改（一般隱患）或上報(bào)車間（重大隱患），車間制定整改方案（含措施、資金、時(shí)限、責(zé)任人），整改后復(fù)查驗(yàn)收，留存記錄。（五）應(yīng)急管理預(yù)案制定：結(jié)合注塑車間風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)械傷害、高溫燙傷、火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等），制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織、處置流程、聯(lián)絡(luò)方式；演練要求：每半年組織1次應(yīng)急演練（火災(zāi)逃生、機(jī)械傷害急救、化學(xué)品泄漏處置等），評(píng)估演練效果并優(yōu)化預(yù)案；物資管理：在車間配置滅火器、急救箱、應(yīng)急照明、防化服等物資，定期檢查有效性，確保取用方便；事故處置：發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員立即呼救、啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，車間按預(yù)案組織救援，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并2小時(shí)內(nèi)上報(bào)企業(yè)安全管理部門，配合調(diào)查與整改。（六）培訓(xùn)教育新員工培訓(xùn)：開展三級(jí)安全教育（車間級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)），培訓(xùn)內(nèi)容含安全制度、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急技能，考核合格后方可上崗；在崗培訓(xùn)：每季度組織1次安全培訓(xùn)（案例分析、規(guī)程更新、新技術(shù)安全要求等），特種作業(yè)人員（如電工、焊工）按規(guī)定參加復(fù)審培訓(xùn)；專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)新設(shè)備、新工藝、新物料，組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)，確保員工掌握風(fēng)險(xiǎn)及防控措施。四、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核方式日常檢查：安全員、班組長(zhǎng)對(duì)崗位操作、隱患整改、勞保穿戴等進(jìn)行日常檢查，記錄違規(guī)行為與隱患整改情況；月度考核：車間主任結(jié)合日常檢查、隱患排查、培訓(xùn)參與等情況，對(duì)各崗位安全履職情況進(jìn)行評(píng)分；年度考評(píng)：結(jié)合月度考核、事故發(fā)生率、安全改進(jìn)成效等，評(píng)選“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”“安全標(biāo)兵”。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)年度安全考評(píng)優(yōu)秀的班組或個(gè)人，給予表彰、獎(jiǎng)金或晉升機(jī)會(huì)；對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故的員工，按隱患風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)積極參與安全創(chuàng)新（如提出安全改進(jìn)建議并實(shí)施有效）的員工，給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。（三）懲罰措施對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，首次給予批評(píng)教育并扣減績(jī)效，再次違規(guī)給予警告、罰款或調(diào)崗；對(duì)未按要求整