光伏發(fā)電項目監(jiān)理實施細則范文_第1頁
光伏發(fā)電項目監(jiān)理實施細則范文_第2頁
光伏發(fā)電項目監(jiān)理實施細則范文_第3頁
光伏發(fā)電項目監(jiān)理實施細則范文_第4頁
光伏發(fā)電項目監(jiān)理實施細則范文_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

一、工程概況本光伏發(fā)電項目位于[項目屬地],規(guī)劃裝機容量[X]兆瓦,采用[技術類型,如單晶硅光伏組件、組串式逆變器],建設內容涵蓋光伏陣列區(qū)(含光伏組件、支架、基礎)、集電線路、升壓站(含變壓器、開關柜等電氣設備)、綜合樓及附屬設施。項目總工期[X]個月,計劃于[投產時間]實現并網發(fā)電。二、監(jiān)理依據1.法律法規(guī):《中華人民共和國建筑法》《建設工程質量管理條例》《建設工程安全生產管理條例》等;2.技術規(guī)范:《光伏發(fā)電工程施工規(guī)范》(GB____)、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》(GB/T____)、《光伏電站設計規(guī)范》(GB____)、《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》(GB____)等;3.合同文件:建設工程監(jiān)理合同、施工合同、設備采購合同;4.設計文件:項目初步設計、施工圖設計(含光伏陣列布置圖、電氣原理圖、土建結構圖)、設計交底及圖紙會審紀要。三、監(jiān)理工作流程(一)施工準備階段1.資質與方案審查:審核施工單位資質、人員資格(項目經理、質檢員、特種作業(yè)人員證書);審查施工組織設計(含光伏支架基礎、組件安裝等專項方案),重點核查工藝可行性。2.機械與材料驗收:檢查吊車、焊接設備的合格證及年檢報告;參與光伏組件、逆變器、電纜等材料/設備進場驗收,核查外觀、參數與設計一致性,留存出廠合格證、復試報告。(二)施工階段1.質量控制:施工單位自檢合格后填報《報驗表》,監(jiān)理工程師現場檢查(含平行檢驗,如組件安裝偏差實測),合格則進入下道工序,否則要求整改。2.進度控制:審核總進度計劃,分解月/周目標;定期檢查實際進度,對比計劃分析偏差(如材料延誤、天氣影響),協調調整資源(如增加作業(yè)班組)。3.安全監(jiān)理:日常巡視臨邊防護、用電安全等,發(fā)現隱患簽發(fā)《監(jiān)理通知單》;重大隱患下達《工程暫停令》,跟蹤整改閉環(huán)。(三)驗收階段1.分項/分部驗收:分項工程完工后,組織施工、設計單位驗收,核查施工記錄、檢測報告;單位工程完工后,審查竣工資料,組織預驗收。2.竣工驗收:參與竣工驗收,核查工程是否符合設計及規(guī)范要求,簽署監(jiān)理評估報告。四、監(jiān)理控制要點及目標值(一)質量控制要點1.光伏陣列區(qū)支架基礎:混凝土強度≥C30,預埋件位置偏差≤5mm,基礎頂面平整度偏差≤3mm/2m;光伏支架:立柱垂直度偏差≤1‰,橫梁水平度偏差≤2mm/2m,抗風載、雪載滿足設計要求(第三方驗算);組件安裝:傾斜角度偏差≤1°,相鄰組件平整度偏差≤2mm,接線盒防水測試無滲漏,串并聯接線通過開路電壓驗證。2.電氣系統集電線路:電纜彎曲半徑≥15倍直徑,接頭壓接牢固(直流電阻≤1.2倍同長度電纜電阻),橋架接地電阻≤4Ω;逆變器:設備水平度偏差≤1mm/m,輸入/輸出相序正確,絕緣電阻≥5MΩ(直流側)、≥2MΩ(交流側);升壓站設備:變壓器器身無雜物,套管絕緣電阻≥1000MΩ(10kV等級),斷路器分合閘動作可靠。(二)進度控制要點里程碑節(jié)點:光伏支架基礎完工(第[X]周)、組件安裝完成(第[X]周)、電氣調試(第[X]周)、并網發(fā)電(第[X]周);措施:每周審核《進度周報》,協調業(yè)主解決甲供設備進場問題,優(yōu)化工序(如支架基礎與組件驗收平行施工)。(三)安全控制要點施工用電:配電箱“一機一閘一漏?!?,電纜架空高度≥2.5m,接地電阻≤4Ω;起重作業(yè):吊車支腿墊實,吊裝半徑設警戒區(qū),司索工、信號工持證上崗;高空作業(yè):2m以上系安全帶,臨邊設防護欄桿(≥1.2m),安全網張掛嚴密。五、監(jiān)理工作方法及措施(一)質量控制1.旁站與巡視:對組件安裝、逆變器調試等關鍵工序旁站;日常巡視支架基礎澆筑、電纜敷設,及時糾正問題。2.平行檢驗:隨機抽取光伏組件(比例≥5%)復核參數;見證混凝土試塊送檢,平行測試電氣設備絕緣電阻。(二)進度控制1.計劃細化:將總進度分解為周計劃,要求施工單位明確每日作業(yè)內容(如“今日完成200塊組件安裝”)。2.資源協調:進度滯后時,協調業(yè)主增加設備供應批次,要求施工單位增派班組(如組件安裝班組從2個增至3個)。(三)安全監(jiān)理1.日常檢查:每周組織安全大檢查,形成《檢查報告》,對隱患拍照存檔、跟蹤整改。2.專項治理:針對高空、焊接作業(yè)編制專項方案,要求落實“三寶四口五臨邊”防護。六、監(jiān)理資料管理1.分類歸檔:質量資料(材料報驗單、檢驗批記錄)、進度資料(計劃、報表)、安全資料(檢查記錄、整改單)、合同資料(變更單、索賠文件)按工程部位分類。2.整理要求:資料簽字蓋章齊全,數據真實(如混凝土試塊報告對應澆筑部位),分項工程驗收后7日內完成整理。七、附則本細則自發(fā)布之日起實施,未盡事宜按國家規(guī)范、合同

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論