第第頁(yè)科技研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案1、適用范圍（1）本管理制度適用于所有客戶或公司相關(guān)部門輸入立項(xiàng)的新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研究及相關(guān)配套科技攻關(guān)項(xiàng)目的管理與激勵(lì)；（2）本管理制度適用于公司產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)的研發(fā)人員.2、職責(zé)權(quán)限（1）研發(fā)部負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的人員組織、項(xiàng)目類別評(píng)定、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理、項(xiàng)目工資分配；（2）技術(shù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)部提報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,并給出結(jié)論；（3）總工負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目完成作最后評(píng)定；3、研發(fā)人員薪酬構(gòu)成產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)人員的薪資由崗位基本工資（公司按月發(fā)放部分、研發(fā)項(xiàng)目工資兩部分組成.崗位基本工資是以個(gè)人素質(zhì)及工作能力為準(zhǔn)予以定崗來(lái)確認(rèn)4、崗位基本工資及業(yè)績(jī)考核（1）產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)人員崗位設(shè)置有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程師、技術(shù)員四（2）產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)人員崗位異動(dòng)時(shí),崗位基本工資跟隨異動(dòng).（3）參與研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)人員,日常還要接受部分技術(shù)基礎(chǔ)工作、對(duì)相關(guān)部門的技術(shù)支持工作、技術(shù)改造等.（4）對(duì)于研發(fā)部非直接參與產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)的人員,由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人每月對(duì)其進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核,月度工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果與員工當(dāng)月的崗位基本工資掛鉤.5、項(xiàng)目工資及考核方式（1）項(xiàng)目工資是指根據(jù)單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施研發(fā)過(guò)程并經(jīng)公司考核后,分配給項(xiàng)目組研發(fā)人員的不定期工資.（2）項(xiàng)目工資的確定.依據(jù)項(xiàng)目的具體類別及內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)限要求等綜合因素.見(jiàn)下表《研發(fā)項(xiàng)目類別及對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目工資分類》項(xiàng)目類別項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目完成周期項(xiàng)目工資標(biāo)準(zhǔn)AA1高技術(shù)含量（含高端定位）的科研項(xiàng)目等.6個(gè)月-1年1000-2000A2于現(xiàn)有結(jié)構(gòu)完成不一致的需單獨(dú)設(shè)計(jì)的新外觀、新結(jié)構(gòu)的科研項(xiàng)目6個(gè)月-8個(gè)月1000-1500A3全新開發(fā)的填補(bǔ)公司空白的新結(jié)構(gòu),可推廣使用于同類產(chǎn)品、性能和可操作性優(yōu)于老結(jié)構(gòu),具有明顯的市場(chǎng)或價(jià)格優(yōu)勢(shì)6個(gè)月-8個(gè)月1000-1500BB1常規(guī)科研項(xiàng)目,常規(guī)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部零件,全新開發(fā)新機(jī)型4個(gè)月1000-1200B2全新外觀的各類科研項(xiàng)目,具有明顯的優(yōu)越性和優(yōu)良的裝配性能4個(gè)月1000-1200B3舊機(jī)型翻新,產(chǎn)品升級(jí),需改變外形或外形不變內(nèi)部結(jié)構(gòu)及配置升級(jí),需修改或新開模具的2個(gè)月800-1000CC1與公司現(xiàn)有產(chǎn)品功能和外觀基本一致,內(nèi)部零件共同,僅改變正面造型的1個(gè)月500-800C2公司現(xiàn)有產(chǎn)品的二次改造,以優(yōu)化結(jié)構(gòu),降低成本,提高生產(chǎn)效率和擴(kuò)大市場(chǎng)為目的2個(gè)月500-800C3增開新模具的,以及同類性質(zhì)的功2個(gè)月500-800能轉(zhuǎn)變的產(chǎn)品開發(fā).備注:1、研發(fā)部接受產(chǎn)品策劃立項(xiàng)（任務(wù)書）后,即成立項(xiàng)目組,下達(dá)開發(fā)任務(wù)；鑒于業(yè)務(wù)發(fā)展考慮,對(duì)于上表中沒(méi)有規(guī)定的項(xiàng)目,由研發(fā)部負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目的實(shí)際情況參照上表中近似的類別進(jìn)行予以評(píng)定；下達(dá)開發(fā)任務(wù)時(shí),任務(wù)書上至少應(yīng)包含項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、項(xiàng)目工資上限,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)有效.本規(guī)定亦適應(yīng)于立項(xiàng)的技術(shù)改造.23、若遇項(xiàng)目完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)調(diào)整,必須由項(xiàng)目組提出,研發(fā)部經(jīng)理審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)有效.46、項(xiàng)目工資分配原則（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目工資不超過(guò)整個(gè)項(xiàng)目工資總額的70%.原則上每個(gè)項(xiàng)目1-2（兼職（2）在自然年度內(nèi),按研發(fā)部所有依本制度規(guī)定獲獎(jiǎng)總額的10%專門用于獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)部負(fù)責(zé)人.7、項(xiàng)目考核（1）項(xiàng)目考核從完成項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目完成時(shí)間及項(xiàng)目成本三方面綜合得5%-20%8、罰則（1）對(duì)拒不接受項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的研發(fā)人員,對(duì)其崗位（工資）予以降級(jí),直至辭退處理；(2)9、本制度自頒布之日起執(zhí)行,作為公司薪酬管理制度的補(bǔ)充,與薪酬管理制度相悖的,以本文件規(guī)定為準(zhǔn).PAGEPAGE5天津xx裝飾工程員工手冊(cè)員工手冊(cè)二零一五年一月目錄第一章人事管理…………………4第一節(jié)總則………………………4職工聘用…………………4職工培訓(xùn)…………………4工資分配…………………5職工假期待遇……………5辭職、辭退、開除、離崗………………5勞動(dòng)管理…………………6考勤………………………6獎(jiǎng)懲………………………7文書………………………7會(huì)議安排…………………7管理…………………7第六章職工守則…………………8總經(jīng)理致辭親愛(ài)的職工們:歡送您加盟公司!在此,真誠(chéng)祝愿您順利通過(guò)篩選,榮耀地成為我們“XX裝飾”家庭的一員!作為年輕的XX人,我們共同肩負(fù)著促進(jìn)公司發(fā)展和樹立公司形象的責(zé)任,相信每一位職工都將在各自的崗位上充當(dāng)著重要角色,并可以從工作中取得成功與收獲!海闊憑魚躍,天高任鳥飛.職工是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力,是企業(yè)的珍貴財(cái)富.在這里,我們?cè)谂槊课宦毠さ陌l(fā)展創(chuàng)造著更加廣闊的空間,提供公開、公平、公正的工作平臺(tái)和友善、合作、開放、積極的工作環(huán)境,以期每位職工都能夠在我們公司發(fā)揮出更大的潛能、創(chuàng)造更大的價(jià)值!上善假設(shè)水焉,厚德以載物.我們將傳統(tǒng)的文化精髓與現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理模式融為一體,始終倡導(dǎo)“以人為本、以誠(chéng)立足、以質(zhì)求成”的管理方針；努力踐行“以德聚人、知人善任、尊重信任”的用人理念.以XX之堅(jiān)毅和實(shí)力,定能接受商潮洗禮,突破市場(chǎng)壁壘,贏得行業(yè)尊重,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展!讓我們攜手合作,為XX的持續(xù)發(fā)展而不懈努力!最后,誠(chéng)摯祝愿大家在公司工作愉快、不斷進(jìn)取!總經(jīng)理:XX裝飾工程管理規(guī)章制度第一章人事管理第一節(jié)總則第一條公司人事管理,認(rèn)真貫徹公司章程的規(guī)定,調(diào)動(dòng)職工積極性,保障職工利益.第二條公司有權(quán)自行招收職工,全面實(shí)行勞開工資和人事管理制度.第三條公司本著精簡(jiǎn)、高效、合理的原則,對(duì)公司職工招聘進(jìn)行嚴(yán)格控制.第四條公司建立職工有權(quán)選擇崗位,企業(yè)有權(quán)選聘職工、解聘職工的雙向選擇機(jī)制；建立職工能上能下,能進(jìn)能出的合理流動(dòng)機(jī)制.第五條為了提高職工的整體素質(zhì),公司對(duì)全體職工進(jìn)行有計(jì)劃的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及脫崗教育.第六條公司人事部門負(fù)責(zé)人事計(jì)劃等各項(xiàng)工作的實(shí)施,并辦理職工考核錄用、聘用、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù).第二節(jié)職工聘用第七條公司各部門根據(jù)工作需要增加崗位工、臨時(shí)工時(shí),應(yīng)向人資部提出書面申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人資部負(fù)責(zé)招聘事宜.第八條聘用人員考試審查合格后,由人事部辦理相關(guān)手續(xù),聘用人員報(bào)到時(shí),需向人資部提供學(xué)歷證書、身份證、近期免冠照三張、戶口本等.第九條聘用職工試用期根據(jù)工作崗位及本人工作情況而確定.試用期通常為1-3個(gè)月,試用期內(nèi)無(wú)任何績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì).第十條被公安機(jī)關(guān)或其它相關(guān)單位通告,有傳染病、酗酒、賭博、打架、斗毆等品性惡劣者和未滿16周歲者不得聘用.第十一條副總,總經(jīng)理助理,中層管理人員聘用由總經(jīng)理提名,總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定.第十二條凡公司聘用職工一律實(shí)行公開招聘制,不準(zhǔn)私自用工.第十三條聘用職工實(shí)習(xí)期滿考試合格后,由人資部正式辦理上崗手續(xù).第十四條職工不能勝任本職工作者,由部門調(diào)整待崗.第十五條公司實(shí)行自然淘汰制,主要依據(jù)其工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、操作能力、遵規(guī)守紀(jì)、身體狀況等方面優(yōu)勝劣汰.第三節(jié)職工培訓(xùn)第十六條職工培訓(xùn)工作由辦公室及各部門主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施.第十七條新招聘職工和轉(zhuǎn)崗職工必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),合格后才能上崗.第十八條新職工和轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)內(nèi)容按照部門培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行.第十九條辦公室按照各部門提交的培訓(xùn)計(jì)劃綜合平衡后,編制下年度培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.第二十條基礎(chǔ)部分培訓(xùn)由辦公室負(fù)責(zé)授課,專業(yè)部分培訓(xùn)由部門組織協(xié)調(diào)實(shí)施.第二十一條辦公室根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,預(yù)算各項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、編制專項(xiàng)報(bào)告,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).第二十二條辦公室做好培訓(xùn)記錄,編制培訓(xùn)實(shí)施方案〔課程設(shè)置、課時(shí)安排、授課人、授課地點(diǎn)、時(shí)間、教材和考核方法〕.第二十三條根據(jù)公司和上級(jí)部門要求,職工外出培訓(xùn)由各單位提出申請(qǐng)報(bào)辦公室,經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可參加外出培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果在辦公室備案.第二十四條培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià).第二十五條辦公室負(fù)責(zé)建立職工培訓(xùn)檔案.第四節(jié)工資分配第二十六條行政后勤管理崗位、設(shè)計(jì)崗位、市場(chǎng)營(yíng)銷崗位、工程管理崗位,實(shí)行以崗定薪的分配制度.第二十七條部門管理者薪水以“底薪+津貼+崗位工資+獎(jiǎng)金”形式發(fā)放.第二十八條設(shè)計(jì)部職工薪水以“底薪+津貼+獎(jiǎng)金+績(jī)效工資”形式發(fā)放.第二十九條市場(chǎng)銷售職工、工程部職工、主材部職工、行政部職工薪水以“底薪+津貼+獎(jiǎng)金”形式發(fā)放.第五節(jié)職工假期及待遇第三十條休息日或國(guó)家法定節(jié)假日安排職工工作的,安排補(bǔ)休.第三十一條春節(jié)休假:春節(jié)前,公司將會(huì)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況安排休假,休假期間無(wú)任何薪資、福利及獎(jiǎng)金.具體休假時(shí)間根據(jù)當(dāng)年工作安排確定,于放假前或于假期結(jié)束前一周通知職工復(fù)工時(shí)間.職工應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定的時(shí)間按時(shí)到崗復(fù)工,遇特殊原因無(wú)法按時(shí)復(fù)崗的,應(yīng)當(dāng)獲得經(jīng)理批準(zhǔn),除此情況,凡未按規(guī)定復(fù)崗的職工,公司將扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)的5%；第三十二條婚假:職工在公司工作滿一年后,可另享受婚假3天.第三十三條喪假:入司滿一年的職工,遇家中有親人過(guò)世的,直系親屬給予3天慰問(wèn)假,非直系親屬給予1天慰問(wèn)假.上述直系親屬包括:父母、子女、配偶；非直系親屬包括:祖父母、外祖父母、配偶父母、兄弟姐妹及其他近親屬.第六節(jié)辭職、辭退、開除第三十四條公司有權(quán)辭退不合格的職工,職工也有辭職的自由,但需按本制度規(guī)定辦理手續(xù).第三十五條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向人資部上呈離崗報(bào)告,到人事勞資部門辦理辭職手續(xù).第三十六條職工辭職,必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告,由用人部門簽署意見(jiàn),經(jīng)公司批準(zhǔn)后,由辦公室人事部門辦理辭職手續(xù).第三十七條職工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職,公司不予辦理任何手續(xù).給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任.第三十八條職工必須服從組織安排,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權(quán)予以無(wú)薪解聘、辭退.第三十九條公司辭退職工持慎重態(tài)度,用人部門無(wú)正當(dāng)理由不得辭退職工.確需辭退時(shí),必須填“辭退職工審批表”,提出辭退理由,經(jīng)人事勞資部門核實(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,通知被辭退職工到人事部門辦理辭退手續(xù).第四十條職工有以下情形之一的,公司給予無(wú)薪解聘:1、在試用期間被證明不符合錄用條件的.2、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度.3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損失.第四十一條職工有以下情形之一,公司解除聘用關(guān)系,但提前一個(gè)月通知被辭退.1、職工患病或者非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作,也不能從事其它工作.2、職工不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整崗位仍不能勝任工作.第四十二條職工嚴(yán)重違反規(guī)章制度,造成重大經(jīng)濟(jì)損失的〔三千元以上〕后果嚴(yán)重或違法犯罪,公司有權(quán)予以開除.第四十三條職工辭職、被辭退、被開除或終止聘〔雇〕用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件、業(yè)務(wù)資料及工具,并移交工作.否則,人事部不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任.第二章勞動(dòng)管理第一節(jié)考勤第四十四條每周休息一天,排休時(shí)間為周一至周五,市場(chǎng)部及設(shè)計(jì)部職工固定于每周周一至周五排休,周六、日不準(zhǔn)假,未經(jīng)主管批準(zhǔn)執(zhí)意休假者按曠工處理.請(qǐng)假1—3天的,應(yīng)至少提前1天提交請(qǐng)假申請(qǐng),請(qǐng)假3—7天的,應(yīng)至少提前3天提交請(qǐng)假申請(qǐng),請(qǐng)假7天以上的,應(yīng)至少提前一周請(qǐng)假并獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)方后可休假.第四十五條公司全員實(shí)行打卡上崗制,上下班均需進(jìn)行指紋打卡登記考勤.公司各部門考勤統(tǒng)一由人資部監(jiān)督管理.第四十六條考勤管理人員應(yīng)于每月3日前將上月考勤匯總并遞交財(cái)務(wù)部進(jìn)行薪酬核算.第四十七條公司工作時(shí)間為9:00—18:00,午休時(shí)間為12:00—13:00,職工到崗時(shí)間為8:45.第四十八條職工上班遲到、早退5分鐘以內(nèi)的,做違紀(jì)處理,給予口頭警告；遲到、早退30分鐘以下的,每人每次予以20元負(fù)激勵(lì)；遲到、早退超過(guò)1小時(shí)的,按曠工半天處理,扣發(fā)當(dāng)日50%工資〔職工除因工作特殊需要,經(jīng)部門主管事先安排外,不得任意提早或退后上下班時(shí)間〕.第四十九條月度遲到、早退累計(jì)到達(dá)5次及以上的職工,由考勤管理人員下達(dá)警告單并張貼公示；年度累計(jì)3張警告單的職工,屬嚴(yán)重違反公司規(guī)定,公司有權(quán)做出辭退處理.第五十條工作日無(wú)故未到崗,全天無(wú)外勤登記記錄的,請(qǐng)假未獲得批準(zhǔn)未到崗,均視為曠工一天,扣除當(dāng)日全部工資,及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；第五十一條連續(xù)曠工到達(dá)3日及以上的,屬嚴(yán)重違反公司規(guī)定,公司有權(quán)利做出辭退處理,并扣發(fā)實(shí)際出勤天數(shù)工資的50%.第五十二條工作日漏打卡每月超過(guò)3次者,扣發(fā)50%全勤獎(jiǎng)；漏打卡次數(shù)每月超過(guò)5次者,扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng).第五十三條如因工作原因外出無(wú)法完成打卡,應(yīng)在本部門主管同意的情況下,提前告知考勤管理人員并進(jìn)行登記.如因非工作原因未能打卡者,視為曠工,扣除當(dāng)日全額工資.第五十四條職工外出時(shí)應(yīng)在本部門主管同意的情況下,由本人填寫《職工外出登記表》后出外勤；預(yù)計(jì)第二天出外勤的職工,應(yīng)于當(dāng)天下班之前由本人填寫《職工外出登記表》,作為月度考勤補(bǔ)充數(shù)據(jù).第五十五條嚴(yán)禁他人代填《職工外出登記表》,嚴(yán)禁一次性填寫多日外勤記錄；嚴(yán)禁先出外勤后填單的情況出現(xiàn)；凡出現(xiàn)以上情況者一次者,公司予以警告；出現(xiàn)以上情況三次及三次以上者,視為該職工嚴(yán)重違反公司規(guī)定,公司有權(quán)做出辭退處理.第五十六條考勤匯總應(yīng)使用公司統(tǒng)一印制的考勤表,逐項(xiàng)認(rèn)真填寫,并附帶假條等相關(guān)文件.第五十七條請(qǐng)假1—3天的,應(yīng)至少提前1天提交請(qǐng)假申請(qǐng),請(qǐng)假3—7天的,應(yīng)至少提前3天提交請(qǐng)假申請(qǐng),請(qǐng)假7天以上的,應(yīng)至少提前一周請(qǐng)假并獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)方后可休假.如遇疾病或臨時(shí)重大事故不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)者,應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)委托他人以電報(bào)、等方式迅速報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)代辦請(qǐng)假手續(xù),否則按曠工處理.第五十八條請(qǐng)假事宜:1、事假工資計(jì)算方式為,每月事假3天內(nèi)每天扣除當(dāng)天工資,扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng).

2、病假:(1)因病請(qǐng)假的職工,病假工資計(jì)算方式為每天扣除當(dāng)天工資,超過(guò)三天者,扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng).(2)職工因突發(fā)生病不能按時(shí)上班,應(yīng)立即通知部門主管及人事部.

(3)請(qǐng)病假的職工應(yīng)于到崗上班后當(dāng)天出具醫(yī)院證明,經(jīng)部門主管或人事部門查明屬實(shí)后準(zhǔn)予計(jì)算假期.

(4)全年病假累計(jì)不得超過(guò)15天,屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重經(jīng)公立三甲醫(yī)院醫(yī)師診斷必須繼續(xù)療養(yǎng)者,可酌給特別病假,但以1.5個(gè)月為限.

附注:不按上列規(guī)定請(qǐng)假者,均以曠工處理每次罰款100元并扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月全勤獎(jiǎng).第二節(jié)獎(jiǎng)懲第五十九條為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),懲罰落后,調(diào)動(dòng)職工的積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,公司必須嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度.第六十條對(duì)職工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰為輔的原則.第六十一條本公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)方法有:嘉獎(jiǎng)；獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；通報(bào)表?yè)P(yáng).第六十二條獎(jiǎng)勵(lì)程序?yàn)?職工推薦、部門提名、人事部門和專業(yè)管理部門審核評(píng)定.第六十三條外出駕駛公車的職工必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,時(shí)刻注意安全,發(fā)生事故除交警隊(duì)處罰外,公司也要進(jìn)行處理.一年內(nèi)發(fā)生兩次事故,如純屬違章肇事,解除勞動(dòng)合同.第六十四條職工有違反公司規(guī)定的行為時(shí),任何人都可以檢舉、揭發(fā)、要求處理.第六十五條任何單位、部門負(fù)責(zé)人接到檢舉、揭發(fā)報(bào)告,應(yīng)立即報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理.調(diào)查完畢,《處理意見(jiàn)書》呈報(bào)總經(jīng)理,由辦公室執(zhí)行并通知受處分人.第三章文書第六十六條存檔范圍:公司發(fā)文、紀(jì)要、、照片聲像、榮譽(yù)類、勞資、人事、合同、協(xié)議、驗(yàn)收、資料；會(huì)議憑證、帳簿、報(bào)表、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購(gòu)買的各種書籍等有關(guān)資料.第六十七條文件資料歸檔一般為一份,重要資料為2－3份；文書資料均需原件,書寫一律用黑色簽字筆.第六十八條查閱內(nèi)部資料時(shí),需經(jīng)分管主管批準(zhǔn),查閱人不得隨意涂改、做記號(hào)、不得轉(zhuǎn)借他人或外人閱讀,更不準(zhǔn)私自復(fù)制.第六十九條喪失或損壞內(nèi)部資料,應(yīng)予以賠償.第七十條文件資料歸檔應(yīng)辦理交接手續(xù).第四章會(huì)議安排第七十一條總經(jīng)理辦公會(huì)議,由總經(jīng)理根據(jù)工作需要而定.1、行政會(huì)議是公司行政領(lǐng)導(dǎo)集體研究和決策日常重要行政事項(xiàng)的會(huì)議.2、行政會(huì)議每周召開一次,時(shí)間為每周星期一上午9:00,假設(shè)遇特殊情況可提前或延期舉行.3、行政會(huì)議由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、設(shè)計(jì)部主管、工程部主管、市場(chǎng)部主管、行政部主管參加.行政會(huì)議由半數(shù)以上人員出席方可舉行,涉及相關(guān)部門事宜時(shí),通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加列席.4、行政會(huì)議研究決定公司行政工作的重要問(wèn)題:⑴涉及公司全局性的工作.⑵研究制定年度、月度工作方案.⑶討論確定公司近期工作計(jì)劃,分管主管匯報(bào)工作進(jìn)展情況及相互協(xié)調(diào)問(wèn)題.5、公司行政部負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員,比照較復(fù)雜和重要的議題,尤其是重要問(wèn)題,行政部按照總經(jīng)理的安排,提前向會(huì)議人員通告會(huì)議內(nèi)容和擬處理方案.第七十二條公司實(shí)行晨夕會(huì)制度,各部門在早上班和晚下班時(shí),需要針對(duì)本部門出現(xiàn)的問(wèn)題或情況進(jìn)行溝通、了解,以方便部門內(nèi)部管理.第五章管理第七十三條公司的,主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用,職工不能用公司打私人.第七十四條職工打,用語(yǔ)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確,以減少通話時(shí)間.第七十五條前臺(tái)接聽(tīng)外線的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為:“您好,XX裝飾”,總的要求是標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)潔、禮貌.第七十六條前臺(tái),只限于接發(fā)和接轉(zhuǎn)工作,任何人不準(zhǔn)使用該機(jī)打.第六章職工守則第七十七條職工標(biāo)準(zhǔn)1、五不準(zhǔn)〔1〕不準(zhǔn)曠工、遲到、早退和擅離工作崗位.〔2〕不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事.〔3〕不準(zhǔn)在辦公室上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲、睡覺(jué)、串崗,上網(wǎng)閑聊.〔4〕不準(zhǔn)在辦公室及禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙、吃零食.〔5〕不準(zhǔn)在上班時(shí)間前或午休中喝酒.2、三不走〔1〕工作區(qū)域未整理清潔不走.〔2〕部門負(fù)責(zé)人未同意不走.〔3〕電腦、電器、門窗未關(guān)好不走.3、工作期間衣著、發(fā)式整潔,大方得體.男士不得留怪發(fā),夏季應(yīng)穿長(zhǎng)褲,不帶夸張耳環(huán).女士不留怪異發(fā)型,淡妝,上衣領(lǐng)口不得過(guò)低,裙子不能過(guò)短,夏季不得穿拖鞋上班.4、保持辦公區(qū)域安靜,維護(hù)正常辦公秩序,做到輕緩迅速,切記喧嘩,不得追跑打逗,以免影響他人辦公.5、未征得他人同意,不得使用他人電腦,不得隨意翻看他人辦公資料物品.務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件.6、對(duì)外交往中,應(yīng)使用普通話及專業(yè)用語(yǔ),接待顧客時(shí)要做到不卑不亢,主動(dòng)熱情,態(tài)度和藹；與同事交往時(shí)要簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等、互相尊重,相互協(xié)作.7、根據(jù)公司需要積極配合同事開展工作,不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)他人咨詢不在本人職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象,不得置之不理.8、對(duì)外接待顧客時(shí),應(yīng)保持較高的服務(wù)意識(shí)及專業(yè)修養(yǎng),熱情誠(chéng)摯的接待來(lái)客,不盛氣凌人、以貌取人.嚴(yán)禁待客時(shí)吃東西、吸煙、嚼口香糖.9、響起時(shí),職工需就近接聽(tīng),接聽(tīng)時(shí)應(yīng)首先使用“您好,XX裝飾”.交談中要仔細(xì)傾聽(tīng),與人溝通時(shí)要態(tài)度柔和、自信有禮、輕聲細(xì)語(yǔ)、言簡(jiǎn)意賅,切勿出言不遜、惡語(yǔ)傷人.對(duì)于對(duì)方咨詢之事需細(xì)心講解,如遇所詢之事不明的情況,需登記對(duì)方聯(lián)系方式及稱呼,方便后續(xù)聯(lián)系溝通.10、以上規(guī)定如有違反,每人每次每項(xiàng)