第1篇一、方案概述1.項(xiàng)目背景簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目背景，包括項(xiàng)目來(lái)源、項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目地點(diǎn)等。2.方案目的闡述制定本決策方案的目的，明確方案實(shí)施的意義和預(yù)期效果。3.方案適用范圍明確本決策方案適用于哪些工程承攬項(xiàng)目，以及適用的階段。二、市場(chǎng)分析1.行業(yè)分析對(duì)工程承攬行業(yè)進(jìn)行宏觀分析，包括行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局等。2.市場(chǎng)需求分析分析目標(biāo)市場(chǎng)的需求特點(diǎn)、需求量、需求變化趨勢(shì)等。3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)策略等。4.政策法規(guī)分析分析國(guó)家和地方政府對(duì)工程承攬行業(yè)的政策法規(guī)，以及相關(guān)政策對(duì)項(xiàng)目的影響。三、項(xiàng)目評(píng)估1.項(xiàng)目可行性分析從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。2.投資回報(bào)分析計(jì)算項(xiàng)目的投資回報(bào)率、內(nèi)部收益率、投資回收期等指標(biāo)。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。4.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目進(jìn)度、實(shí)施步驟、資源配置等。四、承攬方案1.承攬目標(biāo)明確承攬項(xiàng)目的目標(biāo)，包括項(xiàng)目規(guī)模、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等。2.承攬策略制定承攬策略，包括市場(chǎng)定位、客戶選擇、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂等。3.人力資源配置根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置人力資源，包括技術(shù)人員、管理人員、施工人員等。4.技術(shù)方案制定技術(shù)方案，包括施工工藝、施工設(shè)備、施工材料等。5.質(zhì)量控制制定質(zhì)量控制措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。6.進(jìn)度控制制定進(jìn)度控制措施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。7.成本控制制定成本控制措施，降低項(xiàng)目成本，提高投資效益。五、風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。六、決策建議1.承攬項(xiàng)目建議根據(jù)市場(chǎng)分析、項(xiàng)目評(píng)估和承攬方案，提出承攬項(xiàng)目的建議。2.項(xiàng)目實(shí)施建議針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案。3.項(xiàng)目管理建議針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出管理建議。4.項(xiàng)目退出建議在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如遇特殊情況，提出項(xiàng)目退出建議。七、方案實(shí)施與監(jiān)控1.實(shí)施計(jì)劃制定方案實(shí)施計(jì)劃，明確實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。2.監(jiān)控機(jī)制建立方案監(jiān)控機(jī)制，對(duì)方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和調(diào)整。3.責(zé)任追究明確責(zé)任追究制度，對(duì)方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任追究。4.評(píng)估與改進(jìn)定期對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。八、附件1.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.投資回報(bào)分析報(bào)告3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告4.承攬方案5.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃6.監(jiān)控機(jī)制7.責(zé)任追究制度本決策方案模板僅供參考，具體內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在制定方案過(guò)程中，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，確保方案的科學(xué)性、可行性和有效性。第2篇一、前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要制定一套完善的工程承攬決策方案。本文將為您提供一個(gè)工程承攬決策方案模板，以供參考。二、工程承攬決策方案模板一、項(xiàng)目背景1.項(xiàng)目名稱2.項(xiàng)目業(yè)主3.項(xiàng)目規(guī)模4.項(xiàng)目類型5.項(xiàng)目所在地6.項(xiàng)目工期7.項(xiàng)目預(yù)算二、市場(chǎng)分析1.行業(yè)分析a.行業(yè)政策b.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)c.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局2.地區(qū)分析a.地區(qū)政策b.地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況c.地區(qū)市場(chǎng)潛力3.業(yè)主分析a.業(yè)主背景b.業(yè)主需求c.業(yè)主信譽(yù)三、企業(yè)自身分析1.企業(yè)資質(zhì)2.企業(yè)技術(shù)實(shí)力3.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況4.企業(yè)人力資源5.企業(yè)管理能力四、項(xiàng)目可行性分析1.技術(shù)可行性a.技術(shù)方案b.技術(shù)難度c.技術(shù)創(chuàng)新2.經(jīng)濟(jì)可行性a.投資回報(bào)率b.成本分析c.資金籌措3.法律可行性a.合同條款b.法律風(fēng)險(xiǎn)c.合規(guī)性4.社會(huì)可行性a.環(huán)保要求b.社會(huì)影響c.社會(huì)責(zé)任五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)a.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別b.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估c.應(yīng)對(duì)措施2.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)a.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別b.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估c.應(yīng)對(duì)措施3.法律風(fēng)險(xiǎn)a.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別b.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估c.應(yīng)對(duì)措施4.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)a.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別b.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估c.應(yīng)對(duì)措施六、決策建議1.項(xiàng)目承攬決策a.承攬項(xiàng)目b.拒絕項(xiàng)目c.談判項(xiàng)目2.項(xiàng)目實(shí)施方案a.項(xiàng)目組織架構(gòu)b.項(xiàng)目管理流程c.項(xiàng)目質(zhì)量控制3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制a.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控b.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警c.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)七、結(jié)論通過(guò)對(duì)項(xiàng)目背景、市場(chǎng)分析、企業(yè)自身分析、項(xiàng)目可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施、決策建議等方面的綜合考慮，為企業(yè)提供一份全面、科學(xué)的工程承攬決策方案。八、附件1.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告3.項(xiàng)目合同樣本4.項(xiàng)目組織架構(gòu)圖5.項(xiàng)目管理流程圖九、實(shí)施與監(jiān)控1.制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃2.明確項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任3.建立項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制4.定期進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估十、總結(jié)本工程承攬決策方案模板旨在為企業(yè)提供一套全面、科學(xué)的決策依據(jù)，幫助企業(yè)提高工程承攬成功率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇一、引言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程承攬成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。為了確保工程承攬決策的科學(xué)性和合理性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本工程承攬決策方案模板。本模板旨在為企業(yè)提供一套系統(tǒng)、全面的決策框架，以幫助企業(yè)有效識(shí)別、評(píng)估和選擇合適的工程承攬項(xiàng)目。二、工程承攬決策原則1.市場(chǎng)導(dǎo)向原則：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，選擇具有市場(chǎng)潛力的工程承攬項(xiàng)目。2.效益最大化原則：在確保工程質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)工程承攬項(xiàng)目進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。4.資源匹配原則：根據(jù)企業(yè)自身資源條件，選擇適合的工程承攬項(xiàng)目。5.長(zhǎng)期發(fā)展原則：以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，選擇具有可持續(xù)性的工程承攬項(xiàng)目。三、工程承攬決策流程1.項(xiàng)目信息收集（1）市場(chǎng)調(diào)研：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況。（2）項(xiàng)目篩選：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資源條件，篩選出符合要求的工程承攬項(xiàng)目。2.項(xiàng)目評(píng)估（1）技術(shù)評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、技術(shù)難度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估。（2）經(jīng)濟(jì)評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)率、盈利能力、成本控制等進(jìn)行評(píng)估。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目的政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估。3.決策制定（1）綜合評(píng)估：根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果，綜合考慮企業(yè)資源、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等因素，制定決策。（2）決策方案：明確項(xiàng)目承攬方式、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。4.決策實(shí)施（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：根據(jù)決策方案，啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。（2）項(xiàng)目監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（3）項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量。四、工程承攬決策方案模板內(nèi)容1.項(xiàng)目背景（1）項(xiàng)目來(lái)源：說(shuō)明項(xiàng)目的來(lái)源渠道，如客戶委托、招標(biāo)、自主開發(fā)等。（2）項(xiàng)目性質(zhì)：說(shuō)明項(xiàng)目的性質(zhì)，如工程類型、建設(shè)規(guī)模、投資額等。（3）項(xiàng)目背景：介紹項(xiàng)目的背景信息，如政策環(huán)境、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。2.項(xiàng)目評(píng)估（1）技術(shù)評(píng)估：-技術(shù)可行性：分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性，包括技術(shù)難度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。-技術(shù)方案：闡述項(xiàng)目的技術(shù)方案，包括技術(shù)路線、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)設(shè)備等。（2）經(jīng)濟(jì)評(píng)估：-投資回報(bào)率：計(jì)算項(xiàng)目的投資回報(bào)率，評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力。-成本控制：分析項(xiàng)目的成本構(gòu)成，制定成本控制措施。-財(cái)務(wù)分析：進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評(píng)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：-政治風(fēng)險(xiǎn)：分析項(xiàng)目可能面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)，如政策變化、政治不穩(wěn)定等。-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：分析項(xiàng)目可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等。-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：分析項(xiàng)目可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金鏈斷裂、融資困難等。-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：分析項(xiàng)目可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)更新、技術(shù)難題等。3.決策方案（1）承攬方式：確定項(xiàng)目的承攬方式，如自主承攬、合作承攬、分包等。（2）項(xiàng)目進(jìn)度：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表。（3）項(xiàng)目預(yù)算：制定項(xiàng)目預(yù)算，包括人力、物力、財(cái)力等預(yù)算。（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)和分工。4.項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控（1）項(xiàng)目實(shí)施：按照決策方案，組織實(shí)施項(xiàng)目。（2）項(xiàng)