1、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系我院的質(zhì)量管理體系是按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的，并通過(guò)了國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，并根據(jù)ISO9001-2016新標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行了修編。自運(yùn)行以來(lái)，總體狀況良好。具體表現(xiàn)在設(shè)計(jì)成品質(zhì)量進(jìn)一步提高；顧客的要求均能及時(shí)有效地滿足，技術(shù)、質(zhì)量信譽(yù)越來(lái)越高，市場(chǎng)開(kāi)拓的能力進(jìn)一步加強(qiáng)。2、設(shè)計(jì)質(zhì)量保障原則根據(jù)我院質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，確定本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理級(jí)別為分院管項(xiàng)目。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，重大技術(shù)問(wèn)題由分院討論決定，確保設(shè)計(jì)工作滿足業(yè)主、相關(guān)法律、法規(guī)的要求。為保證技術(shù)質(zhì)量措施的落實(shí)，技術(shù)處對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展和質(zhì)量保證措施的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程督促與跟蹤檢查。3、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制過(guò)程設(shè)計(jì)策劃按照合同要求制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)計(jì)劃。設(shè)計(jì)人員的技術(shù)資格全部滿足《工程設(shè)計(jì)技術(shù)崗位責(zé)任制度》、《設(shè)計(jì)文件校審制度》的要求。各專(zhuān)業(yè)審核人均由具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)以上的技術(shù)人員擔(dān)任。在工程設(shè)計(jì)全面開(kāi)展前，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所需的資源（包括人員、資料、裝備）、實(shí)施過(guò)程及其時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行策劃，以指導(dǎo)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作有序進(jìn)行，使工程設(shè)計(jì)工作從組織和技術(shù)兩個(gè)方面得到有效控制，保證設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量。①設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工程項(xiàng)目的管理級(jí)別及設(shè)計(jì)階段，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的各級(jí)崗位人員及設(shè)計(jì)進(jìn)度安排；②設(shè)計(jì)策劃時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人識(shí)別本階段設(shè)計(jì)是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)分包；③項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參與各專(zhuān)業(yè)間接口，以確保有效溝通；④項(xiàng)目負(fù)責(zé)人記錄設(shè)計(jì)策劃的結(jié)果。當(dāng)有變更時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將變更結(jié)果通知有關(guān)專(zhuān)業(yè)的各崗位人員，變更的最終結(jié)果應(yīng)予以記錄。4、設(shè)計(jì)輸入明確并落實(shí)設(shè)計(jì)依據(jù)，依據(jù)合同要求和相關(guān)的法律、法規(guī)的要求，確定本工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件質(zhì)量特性和技術(shù)要求，設(shè)計(jì)輸入文件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自審定。本程序的主要責(zé)任人是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人收集、整理設(shè)計(jì)依據(jù)和原始資料并確認(rèn)其運(yùn)用性；組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)相關(guān)要求編制設(shè)計(jì)輸入文件。主要工作程序如下：①收集確定設(shè)計(jì)輸入的要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，根據(jù)顧客對(duì)設(shè)計(jì)的要求，擬出設(shè)計(jì)院需要的各種資料的清單，對(duì)照清單與顧客和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，逐項(xiàng)落實(shí)收集設(shè)計(jì)輸入要求的資料。②設(shè)計(jì)輸入文件的編制本院的每項(xiàng)咨詢(xún)或設(shè)計(jì)均按階段（可研、方案、初設(shè)、施工圖）確定設(shè)計(jì)輸入要求，填寫(xiě)“設(shè)計(jì)輸入文件記錄單”，作為開(kāi)展設(shè)計(jì)的依據(jù)?！霸O(shè)計(jì)輸入文件記錄單”填寫(xiě)的設(shè)計(jì)依據(jù)文件、資料等名稱(chēng)、編號(hào)（或日期）應(yīng)完整、準(zhǔn)確。③設(shè)計(jì)輸入的評(píng)審a設(shè)計(jì)輸入文件都應(yīng)進(jìn)行評(píng)審。各階段的設(shè)計(jì)輸入文件形成后，應(yīng)進(jìn)行評(píng)審。b評(píng)審人員包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人，評(píng)審人員提出意見(jiàn)并簽署。對(duì)不完善或與顧客要求相矛盾的內(nèi)容，會(huì)同編寫(xiě)設(shè)計(jì)輸入文件的人員一起協(xié)商調(diào)整，以確保設(shè)計(jì)輸入文件的正確性和有效性。④設(shè)計(jì)輸入記錄的保管和傳遞a經(jīng)過(guò)評(píng)審的設(shè)計(jì)輸入記錄在項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖前由填寫(xiě)部門(mén)統(tǒng)一保管，設(shè)計(jì)完成出圖后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集，并在設(shè)計(jì)完成后50日內(nèi)統(tǒng)一送綜合檔案室歸檔。b各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)將涉及本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)輸入文件下達(dá)至各設(shè)計(jì)人員，使每個(gè)設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解。c各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)將涉及本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)輸入文件提供給校審人員，作為校審依據(jù)之一。5、設(shè)計(jì)輸出嚴(yán)格按照《設(shè)計(jì)文件校審制度》進(jìn)行校核、審核，所有校核記錄字跡清楚，真實(shí)有效，并有相關(guān)責(zé)任人的親筆簽署。設(shè)計(jì)完成后，審核人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面的檢查和自評(píng)，填寫(xiě)《質(zhì)量評(píng)定記錄表》。對(duì)未達(dá)到設(shè)計(jì)輸入文件要求（含質(zhì)量目標(biāo)要求）的設(shè)計(jì)文件，必須返工，直至滿足要求為止。從而對(duì)設(shè)計(jì)輸出實(shí)行有效控制，確保設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入的全部要求，防止不合格品流入下道工序或交付顧客。6、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系為確保本工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段均進(jìn)行關(guān)鍵工序管理：即對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵工序采取加強(qiáng)工序質(zhì)量控制的措施，設(shè)計(jì)全過(guò)程以我單位實(shí)行的ISO9001：2008質(zhì)量管理體系工作文件、程序文件、質(zhì)量手冊(cè)為本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。7、投資控制通過(guò)方案的比選從而節(jié)約工程費(fèi)用，也是政府多年來(lái)想竭力控制的目標(biāo)。降低造價(jià)的原則（1）保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意；（2）保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)；（3）保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要；（4）不使用含有有害物質(zhì)的材料，不使用不合格的材料；（5）加強(qiáng)管理節(jié)能降耗，加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。降低成本的措施（1）優(yōu)化施工方案；（2）創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)的成本管理制度和管理機(jī)制，科學(xué)管理、提高工效；（3）嚴(yán)格過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)》中有關(guān)的過(guò)程策劃和控制程序。a.選擇專(zhuān)業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過(guò)程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。b.加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料管理，做到運(yùn)輸無(wú)遺灑、工完料凈、現(xiàn)場(chǎng)清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。勞動(dòng)力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開(kāi)、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。8、材料管理材料在工程建設(shè)中占比重超過(guò)60%，是工程項(xiàng)目成本管理中最重要部分。在工程開(kāi)工前，把工程材料的種類(lèi)、價(jià)格分析比較、材料運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)花費(fèi)的地方做詳細(xì)價(jià)值比，可以大大降低運(yùn)輸?shù)某杀?。?duì)材料的選購(gòu)要實(shí)行多人監(jiān)督的制度，防止有人使用不正當(dāng)手段謀取利益。9、設(shè)備管理提高設(shè)備利用率的首要條件就是對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。在實(shí)際的工程建設(shè)中，為了縮短工期，機(jī)械設(shè)備往往是超負(fù)荷運(yùn)作，這樣反而會(huì)起到反作用。機(jī)械要保持良好的運(yùn)作，保養(yǎng)是關(guān)鍵的部分，要找專(zhuān)業(yè)人員定期檢查并監(jiān)督，保障設(shè)備正常運(yùn)行。10、能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。11、施工過(guò)程服務(wù)中的成本控制在后期施工過(guò)程中的各個(gè)方面也可以控制成本，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a.施工過(guò)程中出現(xiàn)工程變更的問(wèn)題，認(rèn)真及時(shí)的與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通并出具相關(guān)的最合理最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)變更。b．在工程設(shè)備采購(gòu)方面，設(shè)計(jì)院協(xié)助業(yè)主編制設(shè)備采購(gòu)、土建、安裝招標(biāo)文件，配合業(yè)主作好招投標(biāo)工作，尋求既經(jīng)濟(jì)又滿足設(shè)計(jì)要求的設(shè)備也可以控制成本。c．設(shè)計(jì)院為業(yè)主提供項(xiàng)目的技術(shù)交底、驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、消防驗(yàn)收及項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收等方面的服務(wù)工作，避免出現(xiàn)施工單位施工質(zhì)量出現(xiàn)的成本浪費(fèi)。12、設(shè)計(jì)方案比選設(shè)計(jì)方案選擇就是通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析，從若干設(shè)計(jì)方案中選