企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)置情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)課程名稱課程類型培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間（天）培訓(xùn)人數(shù)（人）教學(xué)方式課程費(fèi)用（元）培訓(xùn)目標(biāo)備注1管理技能提升管理培訓(xùn)中高層管理550線上線下5000提升管理水平2財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)培訓(xùn)財(cái)務(wù)部門(mén)人員330線下4000增強(qiáng)分析能力3銷售技巧培訓(xùn)銷售培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)460線上線下6000提高銷售業(yè)績(jī)4溝通技巧訓(xùn)練綜合培訓(xùn)所有員工2100線下2000增強(qiáng)溝通效果5項(xiàng)目管理知識(shí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理620線下4500提升項(xiàng)目效率6人力資源管理人力資源人力資源部門(mén)440線上線下3800優(yōu)化人力資源7采購(gòu)談判技巧采購(gòu)培訓(xùn)采購(gòu)人員220線下2500提升采購(gòu)效益8產(chǎn)品研發(fā)流程技術(shù)培訓(xùn)研發(fā)人員530線上線下5200掌握研發(fā)流程9質(zhì)量管理體系質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量部門(mén)350線下3500提高質(zhì)量意識(shí)10IT技術(shù)培訓(xùn)IT培訓(xùn)IT部門(mén)人員240線上線下2800提升技術(shù)水平表格說(shuō)明：課程名稱：企業(yè)舉辦的培訓(xùn)課程名稱；課程類型：培訓(xùn)課程的類別，如管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等；培訓(xùn)對(duì)象：參加培訓(xùn)課程的人員范圍；培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)課程的時(shí)長(zhǎng)，以天為單位；培訓(xùn)人數(shù)：參加培訓(xùn)課程的人數(shù)；教學(xué)方式：培訓(xùn)課程的授課形式，如線上線下、線下等；課程費(fèi)用：培訓(xùn)課程的總費(fèi)用；培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)課程旨在達(dá)成的目標(biāo)；備注：對(duì)培訓(xùn)課程的額外說(shuō)明或要求。序號(hào)課程名稱領(lǐng)域參與部門(mén)課程時(shí)長(zhǎng)（小時(shí)）學(xué)員人數(shù)課程形式預(yù)算（元）主要目標(biāo)備注1領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理與領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì)2430線下30000提升領(lǐng)導(dǎo)能力2客戶服務(wù)優(yōu)化客戶服務(wù)售后服務(wù)部1650線上線下20000提升客戶滿意度3數(shù)據(jù)分析入門(mén)數(shù)據(jù)科學(xué)各部門(mén)數(shù)據(jù)分析師1220線上15000掌握數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)4現(xiàn)代項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)3625線下25000學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理工具5跨文化溝通技巧國(guó)際業(yè)務(wù)國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)1835線下22000提高溝通效率6內(nèi)部控制與合規(guī)內(nèi)部審計(jì)所有部門(mén)2460線上線下28000強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)7銷售策略與技巧銷售與市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)2040線下18000增強(qiáng)銷售業(yè)績(jī)8生產(chǎn)流程優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)3045線下32000提高生產(chǎn)效率9軟技能提升綜合技能所有員工12100線上線下16000增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作10新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)4830線下36000掌握新產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程表格說(shuō)明：序號(hào)：培訓(xùn)課程的編號(hào)。課程名稱：企業(yè)開(kāi)設(shè)的具體培訓(xùn)課程名稱。領(lǐng)域：培訓(xùn)課程所屬的專業(yè)領(lǐng)域，如管理與領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)據(jù)科學(xué)等。參與部門(mén)：將參與該培訓(xùn)課程的部門(mén)或團(tuán)隊(duì)。課程時(shí)長(zhǎng)：培訓(xùn)課程的總時(shí)長(zhǎng)，以小時(shí)為單位。學(xué)員人數(shù)：預(yù)計(jì)或?qū)嶋H參與培訓(xùn)的學(xué)員數(shù)量。課程形式：培訓(xùn)課程的授課方式，如線上、線下或線上線下結(jié)合。預(yù)算：培訓(xùn)課程的預(yù)計(jì)或?qū)嶋H花費(fèi)。主要目標(biāo)：培訓(xùn)課程希望達(dá)成的核心目標(biāo)。備注：對(duì)培訓(xùn)課程的任何額外說(shuō)明或特別要求。序號(hào)培訓(xùn)科目領(lǐng)域?qū)ο蟪掷m(xù)時(shí)長(zhǎng)課時(shí)數(shù)人員規(guī)?？己朔绞匠杀荆ㄔ﹤渥?供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)管理供應(yīng)鏈部門(mén)員工2周3025人案例分析25000包含軟件操作訓(xùn)練2金融風(fēng)險(xiǎn)控制金融財(cái)務(wù)人員4天2415人模擬操作20000必修課程3項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理及助理5天4030人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估30000實(shí)際項(xiàng)目案例4數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析師3周6020人成果展示28000包括工具使用培訓(xùn)5國(guó)際貿(mào)易流程國(guó)際貿(mào)易出口業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)1周1820人考核報(bào)告16000結(jié)合實(shí)際案例分析6創(chuàng)新思維培養(yǎng)創(chuàng)新能力研發(fā)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)3天1530人思維導(dǎo)圖18000鼓勵(lì)開(kāi)放式討論7跨文化溝通技巧人際溝通所有部門(mén)員工2天1250人互動(dòng)模擬14000線上與線下結(jié)合8軟技能提升課程個(gè)人發(fā)展所有員工2周30100人行為觀察20000定制化課程內(nèi)容9企業(yè)信息安全信息科技IT部門(mén)4天3215人筆試實(shí)操22000涵蓋最新的安全法規(guī)10營(yíng)銷策略執(zhí)行營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)3周5040人營(yíng)銷案例24000結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)分析表格說(shuō)明：序號(hào)：用于標(biāo)識(shí)每一行的培訓(xùn)科目。培訓(xùn)科目：培訓(xùn)的具體課程名稱。領(lǐng)域：培訓(xùn)科目所屬的業(yè)務(wù)或技能領(lǐng)域。對(duì)象：預(yù)期接受該培訓(xùn)的人員角色或部門(mén)。持續(xù)時(shí)長(zhǎng)：該培訓(xùn)科目的總持續(xù)時(shí)間，通常以周或天計(jì)算。課時(shí)數(shù)：每節(jié)課