創(chuàng)意策劃項目提案表靈感記錄與項目篩選版工具指南一、適用場景與核心價值本工具適用于企業(yè)市場部、品牌部、策劃團(tuán)隊、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊等需系統(tǒng)性管理創(chuàng)意靈感的場景，尤其適合在以下情況中使用：頭腦風(fēng)暴階段：團(tuán)隊通過會議、用戶調(diào)研、競品分析等方式產(chǎn)生大量零散創(chuàng)意時，需快速記錄并避免遺漏；戰(zhàn)略方向摸索期：如*總監(jiān)在季度戰(zhàn)略會上提出“Z世代國潮文化滲透”方向后，團(tuán)隊需圍繞主題收集關(guān)聯(lián)創(chuàng)意，為項目立項儲備素材；資源有限時的優(yōu)先級排序：當(dāng)人力、預(yù)算等資源有限時，需通過標(biāo)準(zhǔn)化篩選評估，將高價值靈感轉(zhuǎn)化為可落地的項目提案。其核心價值在于：將“靈感閃現(xiàn)”轉(zhuǎn)化為“可管理的數(shù)據(jù)”，通過結(jié)構(gòu)化記錄與多維度評估，提升創(chuàng)意轉(zhuǎn)化率，避免“好點子被遺忘”或“資源浪費在低價值項目”的問題。二、從靈感到立項的標(biāo)準(zhǔn)化流程（一）第一步：靈感即時捕捉——讓“點子”不再溜走操作目標(biāo)：在靈感產(chǎn)生時，快速記錄核心要素，保證關(guān)鍵信息不丟失。操作細(xì)節(jié)：明確靈感來源：通過下拉菜單或勾選框標(biāo)注靈感觸發(fā)場景，如“用戶訪談（市100名大學(xué)生調(diào)研）”“競品案例（品牌‘國潮盲盒’活動）”“內(nèi)部頭腦風(fēng)暴（經(jīng)理提出‘非遺+潮玩’概念）”“數(shù)據(jù)洞察（平臺顯示國潮搜索量年增120%）”等；描述核心創(chuàng)意：用1-2句話概括靈感內(nèi)核，避免模糊表述。例如：“結(jié)合非遺剪紙技藝，開發(fā)‘生肖剪紙盲盒’，內(nèi)含剪紙作品+生肖故事手冊，目標(biāo)用戶為18-25歲女性”；標(biāo)注初步場景聯(lián)想：簡要記錄靈感可能的應(yīng)用方向，如“可作為春節(jié)限定禮品”“結(jié)合短視頻平臺進(jìn)行內(nèi)容營銷”“與*博物館聯(lián)名合作”；關(guān)聯(lián)責(zé)任人：記錄提出靈感的人（如策劃、設(shè)計師）及參與討論的成員，便于后續(xù)跟進(jìn)。工具建議：可搭配在線協(xié)作工具（如飛書文檔、騰訊文檔）創(chuàng)建“靈感池”，支持多人實時錄入，設(shè)置“日期+來源+關(guān)鍵詞”標(biāo)簽，方便檢索。（二）第二步：靈感分類歸集——從“散裝”到“有序”操作目標(biāo)：將零散靈感按主題、類型、優(yōu)先級聚類，形成結(jié)構(gòu)化創(chuàng)意庫。操作細(xì)節(jié)：按主題分類：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方向或業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)置一級分類，如“新品開發(fā)”“品牌營銷”“用戶體驗優(yōu)化”“成本降低”“渠道拓展”等；按類型細(xì)分：在一級分類下設(shè)置二級標(biāo)簽，如“新品開發(fā)”下可分“實體產(chǎn)品”“數(shù)字產(chǎn)品”“服務(wù)組合”；“品牌營銷”下分“社交媒體活動”“線下快閃店”“KOL合作”；按優(yōu)先級標(biāo)記：用顏色或標(biāo)簽標(biāo)注緊急度，如“紅色：需1周內(nèi)評估”“黃色：月內(nèi)關(guān)注”“綠色：長期儲備”。示例：主題：品牌營銷類型：社交媒體活動靈感：“發(fā)起‘我的國潮故事’UGC短視頻挑戰(zhàn)，鼓勵用戶分享與國潮相關(guān)的經(jīng)歷，贏取非遺體驗名額”優(yōu)先級：黃色（月內(nèi)關(guān)注）（三）第三步：多維度初步評估——篩選“有潛力”的靈感操作目標(biāo)：通過量化打分，快速識別低價值靈感（如“重復(fù)創(chuàng)意”“資源無法匹配”），聚焦高潛力方向。評估維度與標(biāo)準(zhǔn)（采用1-5分制，1分最低，5分最高）：評估維度評分標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略匹配度是否與企業(yè)年度目標(biāo)（如“提升年輕用戶占比”“強(qiáng)化國潮品牌標(biāo)簽”）直接相關(guān)用戶需求度是否基于真實用戶痛點或需求（如“調(diào)研顯示68%年輕人希望‘國潮產(chǎn)品有故事性’”）創(chuàng)新性相較于行業(yè)現(xiàn)有方案，是否有差異化（如“首創(chuàng)‘非遺技藝+上色’技術(shù)”）資源可行性是否有現(xiàn)有預(yù)算、技術(shù)、團(tuán)隊能力支撐（如“設(shè)計團(tuán)隊有非遺合作資源，預(yù)算可控”）商業(yè)價值預(yù)估ROI、用戶增長、品牌曝光等收益（如“預(yù)計活動曝光量500萬+，轉(zhuǎn)化率3%”）操作流程：由項目負(fù)責(zé)人組織2-3名跨部門成員（如市場、設(shè)計、技術(shù)、財務(wù)）獨立打分，取平均分；設(shè)置“及格線”：總分≥15分（滿分25分）的靈感進(jìn)入深度篩選，＜15分的標(biāo)記為“暫緩”，備注原因（如“創(chuàng)新性不足”“資源缺口大”）。（四）第四步：深度篩選與驗證——讓“潛力”變“可行”操作目標(biāo)：對初步評估達(dá)標(biāo)的靈感，進(jìn)行風(fēng)險識別與可行性驗證，避免“紙上談兵”。操作細(xì)節(jié)：用戶/市場驗證：針對高潛力靈感，開展小范圍測試，如：用戶訪談：邀請10-20名目標(biāo)用戶對創(chuàng)意原型（如盲盒設(shè)計稿、活動文案）進(jìn)行反饋；競品分析：調(diào)研3-5個同類創(chuàng)意的落地案例，總結(jié)成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)；資源需求拆解：明確項目所需的人力（如需1名設(shè)計師+2名運營）、預(yù)算（如物料費5萬+推廣費10萬）、時間（如2個月落地周期），評估是否與現(xiàn)有資源沖突；風(fēng)險評估：列出潛在風(fēng)險（如“非遺合作方工期延遲”“用戶參與度不及預(yù)期”）及應(yīng)對方案（如“提前備選2家非遺機(jī)構(gòu)”“設(shè)計裂變激勵機(jī)制”）。輸出結(jié)果：《創(chuàng)意項目可行性簡報》，包含用戶驗證結(jié)論、資源清單、風(fēng)險預(yù)案，作為立項決策依據(jù)。（五）第五步：提案轉(zhuǎn)化與立項——從“靈感”到“項目”操作目標(biāo)：將驗證通過的靈感轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的項目提案，提交管理層審批。操作細(xì)節(jié)：填寫《創(chuàng)意策劃項目提案表》（見模板部分），補(bǔ)充項目背景、目標(biāo)、執(zhí)行計劃、預(yù)算明細(xì)等完整信息；組織立項評審會，由項目負(fù)責(zé)人提案，管理層、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人投票（通過率≥80%可立項）；立項后，在“靈感池”中標(biāo)記“已立項”，關(guān)聯(lián)項目管理工具（如飛書項目、釘釘任務(wù)），明確負(fù)責(zé)人、時間節(jié)點、交付成果。三、創(chuàng)意策劃項目提案表（靈感記錄與篩選版）表頭信息靈感ID記錄日期來源類型提出人關(guān)聯(lián)成員CG-2024-0122024-03-15用戶訪談（*市大學(xué)生調(diào)研）*策劃設(shè)計、運營靈感核心信息核心創(chuàng)意描述（1-2句話）初步場景聯(lián)想優(yōu)先級結(jié)合非遺剪紙技藝，開發(fā)“生肖剪紙盲盒”，內(nèi)含剪紙作品+生肖故事手冊，目標(biāo)用戶為18-25歲女性春節(jié)限定禮品、短視頻內(nèi)容營銷、與*博物館聯(lián)名黃色（月內(nèi)關(guān)注）分類標(biāo)簽戰(zhàn)略匹配度（1-5分）用戶需求度（1-5分）創(chuàng)新性（1-5分）資源可行性（1-5分）商業(yè)價值（1-5分）總分初步篩選結(jié)論品牌營銷-社交媒體活動4（符合“國潮年輕化”目標(biāo)）5（調(diào)研顯示68%用戶關(guān)注“國潮故事性”）3（同類盲盒多，但“非遺+生肖”差異化）4（設(shè)計團(tuán)隊有非遺資源，預(yù)算可控）4（預(yù)計曝光500萬+，轉(zhuǎn)化率3%）20進(jìn)入深度篩選可行性驗證結(jié)論資源需求清單風(fēng)險評估及應(yīng)對下一步動作負(fù)責(zé)人截止日期用戶訪談反饋：85%認(rèn)為“故事手冊有收藏價值”，但建議“增加AR互動功能”人力：1名設(shè)計師（剪紙設(shè)計）+1名運營（活動執(zhí)行）預(yù)算：物料費4萬+AR技術(shù)開發(fā)3萬+推廣費8萬周期：2個月風(fēng)險1：非遺合作方工期延遲→應(yīng)對：提前1個月簽約，明確交付節(jié)點風(fēng)險2：AR開發(fā)成本超支→應(yīng)對：分階段開發(fā)，優(yōu)先核心功能提交《項目提案表》至管理層評審*經(jīng)理2024-04-01四、高效使用的關(guān)鍵要點（一）靈感記錄：及時性與完整性并重避免“事后補(bǔ)記”：靈感轉(zhuǎn)瞬即逝，建議團(tuán)隊在頭腦風(fēng)暴時安排專人實時記錄，或使用語音轉(zhuǎn)文字工具快速整理；標(biāo)簽化檢索：設(shè)置“關(guān)鍵詞+來源+優(yōu)先級”多維度標(biāo)簽，后續(xù)可通過“國潮+2024+用戶調(diào)研”快速定位靈感。（二）評估標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一視角，避免主觀偏差跨部門參與：技術(shù)、財務(wù)、市場等不同部門對“可行性”“價值”的視角不同，需共同參與評估，避免“策劃部拍腦袋”；定期校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)：每季度復(fù)盤評估維度，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整權(quán)重（如“戰(zhàn)略匹配度”從4分提升至5分）。（三）篩選流程：動態(tài)調(diào)整，拒絕“一票否決”允許“復(fù)活”靈感：暫緩的靈感若市場環(huán)