培訓(xùn)教材手冊(cè)

一供應(yīng)鏈管理

委外加工

旗開(kāi)得勝

錄

名詞解釋...................................................................................7

2整體業(yè)務(wù)概述..........................................................................9

2.1產(chǎn)品概述.......................................................................9

2.2產(chǎn)品價(jià)值.......................................................................9

3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備.........................................................................10

3.1管控模式......................................................................10

3.2企業(yè)建模平臺(tái)..................................................................12

3.2.1多組織建模................................................................12

3.2.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)..............................................................13

3.2.3流程平臺(tái)搭建..............................................................15

3.33.3供應(yīng)鏈.....................................................................16

3.3.1庫(kù)存管理..................................................................16

4應(yīng)用場(chǎng)景.............................................................................16

4.1帶料委夕卜......................................................................16

4.1.1業(yè)務(wù)描述..................................................................16

4.1.2業(yè)務(wù)漏呈..................................................................17

讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路

4.1.3功能清單..................................................................17

4.1.4操作步驟..................................................................18

4.2材料直運(yùn)委外..................................................................23

4.2.1業(yè)務(wù)描述..................................................................23

4.2.2業(yè)務(wù)淘呈..................................................................24

4.2.3功能清單..................................................................24

4.2.4操作步驟..................................................................25

43連續(xù)委外......................................................................28

4.3.1業(yè)務(wù)描述..................................................................28

4.3.2業(yè)務(wù)涮呈..................................................................30

4.3.3功能清單..................................................................30

4.3.4操作步驟..................................................................31

4.4工序外協(xié)......................................................................34

4.4.1業(yè)務(wù)描述..................................................................34

4.4.2業(yè)務(wù);超呈..................................................................35

4.4.3功能清單..................................................................35

4.4.4操作步驟..................................................................36

4.5材料核銷(xiāo)：按BOM核銷(xiāo).......................................................36

旗開(kāi)得勝

4.5.1業(yè)務(wù)描述..................................................................36

4.5.2業(yè)務(wù);四呈..................................................................37

4.5.3功能清單..................................................................37

4.5.4操作步驟..................................................................37

4.62.6材米鏘銷(xiāo)：按訂單核銷(xiāo)......................................................39

4.6.1業(yè)務(wù)描述..................................................................39

4.6.2業(yè)務(wù);超呈..................................................................40

4.6.3

4.6.4操作步驟..................................................................40

4.7材料核銷(xiāo)：任意核銷(xiāo)...........................................................43

4.7.1業(yè)務(wù)描述..................................................................43

4.7.2業(yè)務(wù)福呈..................................................................44

4.7.3功能清單..................................................................44

4.7.4操作步驟..................................................................44

4.8委外成本的計(jì)算:由產(chǎn)成本系統(tǒng)計(jì)算..............................................45

4.8.1業(yè)務(wù)描述..................................................................45

4.8.2業(yè)務(wù)淘呈..................................................................46

4.8.3功能清單..................................................................46

讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路

4.8.4操作步驟.................................................................47

4.9委外成本的計(jì)算:由存貨核算系統(tǒng)計(jì)算............................................49

4.9.1業(yè)務(wù)描述..................................................................49

4.9.2業(yè)務(wù)福呈..................................................................49

4.9.3功能清單..................................................................50

4.9.4操作步驟..................................................................51

4.10委外調(diào)整......................................................................53

4.10.1

4.10.2業(yè)務(wù);耀.............................................................53

4.10.3功能清單.............................................................53

4.10.4操作步驟.............................................................54

4.11材料退庫(kù)......................................................................55

4.11.1業(yè)務(wù)描述.............................................................55

4.11.2業(yè)務(wù);耀.............................................................56

4.113功能清單.............................................................56

4.11.4操作步驟.............................................................57

4.122.12加工品退庫(kù)...............................................................58

4.12.1業(yè)務(wù)描述.............................................................58

旗開(kāi)得勝

4.12.2業(yè)務(wù);薪呈.............................................................59

4.12.3功能清單.............................................................59

4.12.4操作步驟.............................................................60

5練習(xí)題...............................................................................60

6附錄..................................................................................61

6.1附錄1：?jiǎn)螕?jù);版.............................................................61

6.2附錄2:控制點(diǎn)...............................................................62

讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路

名詞解釋

委托加工

由核心企業(yè)提供委外加工品所需原材料，加工企業(yè)進(jìn)行加工后將加工品返回核心企業(yè)，加工企業(yè)收取

加工費(fèi)的一種采購(gòu)業(yè)務(wù)。

委外加工件

需要委托委外加工商進(jìn)行委外加工的物料。

委外加工商

采用核心企業(yè)提供的物料對(duì)委外加工件進(jìn)行加工的外部供應(yīng)商。

旗開(kāi)得勝

委外訂單

向委外加工商下達(dá)對(duì)委外加工件進(jìn)行加工的指令。

材料核銷(xiāo)

對(duì)收回的委外加工件進(jìn)行材料核減的處理過(guò)程，即：計(jì)算所收回的委外加工件用去了多少原材料。

倒沖

根據(jù)已生產(chǎn)的委外加工件產(chǎn)量，通過(guò)展開(kāi)物料清單，將用于該裝配件或子裝配件的零部件或原材料數(shù)

量從庫(kù)存中沖減掉。

讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路

1整體業(yè)務(wù)概述

1.1產(chǎn)品概述

委外加工是由核心企業(yè)提供加工品所需的原材料，加工企業(yè)對(duì)加工品進(jìn)行加工后將加工品返回核心企

業(yè)，同時(shí)加工企業(yè)向核心企業(yè)收取加工費(fèi)用的業(yè)務(wù)。NC委外加工系統(tǒng)以委外訂單為主線，完成委外加工的

發(fā)料，委外加工成品的驗(yàn)收入庫(kù)以及委外加工費(fèi)用的結(jié)算處理等業(yè)務(wù)，同時(shí)提供委外加工材料核銷(xiāo)功能，

滿足核心企業(yè)委外加工日常業(yè)務(wù)管理的需要。

合同管理庫(kù)存管理

委外訂單維護(hù)

采購(gòu)價(jià)格庫(kù)存計(jì)劃

委外訂單修訂委外材料核銷(xiāo)內(nèi)部交易

采購(gòu)管理

存貨核算

委外訂單關(guān)閉委外調(diào)整

銷(xiāo)售管理生產(chǎn)管理

UAP

圖1.1-01產(chǎn)品功能構(gòu)架圖

1.2產(chǎn)品價(jià)值

>委外加工系統(tǒng)支持委外訂單的修訂和關(guān)閉。

>委外發(fā)料，可以從外部供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，直運(yùn)到委外加工商，從而支持委外原材料的直運(yùn)業(yè)務(wù)。

>委外加工可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)委外業(yè)務(wù)，實(shí)物可以從一個(gè)委外加工商到另一個(gè)委外加工商。

>可以實(shí)現(xiàn)多種形式的發(fā)料：可以通過(guò)備料計(jì)劃發(fā)料還可以通過(guò)自制其他入庫(kù)、轉(zhuǎn)庫(kù)單、采購(gòu)直運(yùn)

入委外倉(cāng)。

根據(jù)企業(yè)不同的管理要求，對(duì)委外材料支持三種核銷(xiāo)方式：按訂單核銷(xiāo)、按BOM核銷(xiāo)、任意核

旗開(kāi)得勝

銷(xiāo)。對(duì)按訂單核銷(xiāo)和按BOM核銷(xiāo)支持自動(dòng)核銷(xiāo)。

>支持加工品BOM多版本,在核銷(xiāo)時(shí)根據(jù)記錄的BOM版本生成相應(yīng)的核銷(xiāo)記錄。

>支持委外調(diào)整業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料數(shù)量及加工品成本的調(diào)整。

2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

初始準(zhǔn)備?委外加工

應(yīng)用系統(tǒng)管理企業(yè)建模平臺(tái)

系統(tǒng)初始化*管控模式

組織管理)組織結(jié)構(gòu)定義一“業(yè)務(wù)單兀

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)q?基礎(chǔ)設(shè)置A參數(shù)設(shè)置

集噂1

系統(tǒng)平臺(tái)>預(yù)警平臺(tái)-----?預(yù)警條目配置

圖2.1-01委外加工初始準(zhǔn)備圖

2.1管控模式

管控模式用于初始化時(shí)進(jìn)行檔案規(guī)則的配置，即針對(duì)每個(gè)檔案根據(jù)最常規(guī)的應(yīng)用方案，設(shè)置它的默認(rèn)

讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路10

規(guī)則。用戶可以在每個(gè)檔案可支持的規(guī)則范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整檔案的規(guī)則時(shí)，需要同時(shí)受檔案間的約束

規(guī)則顯示；

管控模式屬全局級(jí)節(jié)點(diǎn)，擁有權(quán)限的用戶（系統(tǒng)管理員）可以維護(hù)并查看全局內(nèi)的全部數(shù)據(jù)，這些數(shù)

據(jù)在數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)唯一；

一個(gè)檔案只能在可選擇的管控模式范圍內(nèi)選擇，按照“管控模式"配置的不同，檔案將分為全局級(jí)、

集團(tuán)級(jí)、組織級(jí)的多個(gè)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)集團(tuán)管理員完成功能授權(quán)后交由指定操作員使用；

管控模式設(shè)置包括：管理模式配置、可見(jiàn)性范圍和唯一性范圍；管控模式配置是定義節(jié)點(diǎn)可維護(hù)數(shù)據(jù)

的最大范圍；可見(jiàn)性范圍是決定用戶可以直看、使用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的最大范圍；唯一性范圍是決定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)唯

一性的范圍；

功能導(dǎo)航消息中心營(yíng)控程式

修改刷新

笞控模式配置唯一性規(guī)則

日匕銷(xiāo)售管理.

選擇苣理模式可見(jiàn)性范圍唯一性范圍

?退貨條件

?退貨原因1□集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)

?退貨政策分配

?迎貸政策設(shè)置20集團(tuán)+犯織集團(tuán)闈織集團(tuán)+細(xì)織

E匕報(bào)表平臺(tái)3□組織組織組織

sQ分析報(bào)表

日d平臺(tái)

Ba基礎(chǔ)檔案

?產(chǎn)品線

?地點(diǎn)檔窠

?地區(qū)分類(lèi)

?付款協(xié)議

?工作日歷

?工作日歷規(guī)則

?供應(yīng)商基本分類(lèi)

?供應(yīng)商基本信息

?合同條款

?合同條款類(lèi)型

?客戶基本分類(lèi)

?客戶基本信息

?客戶悄售分類(lèi)

?品牌檔案

?憑證類(lèi)別

?企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

?收款協(xié)次

圖3.1-01管控模式

系統(tǒng)對(duì)企業(yè)建模平臺(tái)中大部分基礎(chǔ)檔案支持管控模式，供應(yīng)鏈領(lǐng)域中的物料、供應(yīng)商等設(shè)置支持管控

模式；

旗開(kāi)得勝

當(dāng)檔案中存在數(shù)據(jù)時(shí)，管控模式只能往細(xì)化調(diào)整，即切換后的管控模式要包含當(dāng)前管控模式?jīng)Q定的所

有節(jié)點(diǎn)，且調(diào)整后管控模式的唯一性校瞼范圍只能小于等于原管控模式的唯一性校驗(yàn)范圍；

管控模式影響到后續(xù)業(yè)務(wù)方案的實(shí)現(xiàn)，是業(yè)務(wù)建模中的重要環(huán)節(jié)，務(wù)必對(duì)所有業(yè)務(wù)分析清楚，多角度

判斷有無(wú)錯(cuò)漏后再設(shè)定；關(guān)于管控模式的具體應(yīng)用設(shè)置請(qǐng)參見(jiàn)（SCM學(xué)員手冊(cè)-系統(tǒng)管理》內(nèi)容。

2.2企業(yè)建模平臺(tái)

2.2.1多組織建模

通過(guò)設(shè)置財(cái)務(wù)組織、庫(kù)存組織、采購(gòu)組織等相關(guān)業(yè)務(wù)組織，支持多組織架構(gòu)，同時(shí)還可以通過(guò)交叉、

多級(jí)、跨組織的業(yè)務(wù)委托關(guān)系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)的多組織業(yè)務(wù)協(xié)同。

組織建立在系統(tǒng)中包括業(yè)務(wù)單元、成本域、采購(gòu)業(yè)務(wù)委托關(guān)系等，具體操作應(yīng)用請(qǐng)參見(jiàn)《SCM學(xué)員手

冊(cè)-組織管理》。

2.2.1.1組織管理?組織結(jié)構(gòu)定義

1.業(yè)務(wù)單元

對(duì)企業(yè)中的業(yè)務(wù)職能進(jìn)行了劃分，是企業(yè)中特定業(yè)務(wù)職能（業(yè)務(wù)及政策）的載體，是為了完成特定業(yè)

務(wù)職能而劃分的具有相應(yīng)功能權(quán)限的單位。比如：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)單元完成財(cái)務(wù)核算的功能；采購(gòu)業(yè)務(wù)單元采購(gòu)

業(yè)務(wù)的功能等；

委外加工的主組織是采購(gòu)組織，一般為集團(tuán)中的集采中心、或集團(tuán)公司中負(fù)責(zé)采購(gòu)的采購(gòu)部門(mén)等；

委外加工的主組織采購(gòu)組織與集團(tuán)財(cái)務(wù)組織、庫(kù)存組織等多組織進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同處理；

委外加工件的生產(chǎn)BOM是基于工廠進(jìn)行定義的。

2.采購(gòu)業(yè)務(wù)委托關(guān)系

讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路

12

采購(gòu)業(yè)務(wù)委托關(guān)系定義了庫(kù)存組織產(chǎn)生需求后，可以委托哪個(gè)采購(gòu)組織進(jìn)行采購(gòu)，以及默認(rèn)的開(kāi)票結(jié)

算財(cái)務(wù)組織，默認(rèn)應(yīng)付的財(cái)務(wù)組織;

2.2.1.2功能節(jié)點(diǎn)與主組織對(duì)照表

路徑功能節(jié)點(diǎn)NC6.0主組織

委外加工-委外訂單委外訂單維護(hù)采購(gòu)組織

委外訂單修訂

委外訂單關(guān)閉

?材好銷(xiāo)委外材料核銷(xiāo)

委外調(diào)整單維護(hù)

2.2.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)

物料檔案、供應(yīng)商檔案等基礎(chǔ)檔案管理通過(guò)“管控模式”設(shè)置，支持集團(tuán)統(tǒng)管、集團(tuán)管控部分信息、

下屬組織自行管理部分信息等多種方式，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合、統(tǒng)而不僵、管放適當(dāng)?shù)募瘓F(tuán)管控目的。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)在系統(tǒng)中包括參數(shù)設(shè)置，供應(yīng)商信息、物料信息和結(jié)算信息中相關(guān)基本檔案，具體操作

應(yīng)用請(qǐng)參見(jiàn)《SCM學(xué)員手冊(cè)-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)》。

2.2.2.1基礎(chǔ)設(shè)置

i.參數(shù)設(shè)置

委外加工系統(tǒng)涉及的參數(shù)，請(qǐng)參見(jiàn)《SCM學(xué)員手冊(cè)-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)》。

旗開(kāi)得勝

22.2.2供應(yīng)商信息

委外加工商是通過(guò)供應(yīng)商檔案來(lái)記錄的，維護(hù)委外加工商時(shí)，除了要維護(hù)基本信息頁(yè)簽之外，還要維

護(hù)相應(yīng)的采購(gòu)信息（該采購(gòu)組織編制委外訂單）、財(cái)務(wù)信息（該財(cái)務(wù)組織接收委外加工商的費(fèi)用發(fā)票）頁(yè)

簽的相關(guān)信息。

2.2.23物料信息

委外材料、委外加工件是通過(guò)物料檔案來(lái)記錄的，維護(hù)物料檔案時(shí)，除了要維護(hù)基本信息頁(yè)簽之外，

還要維護(hù)相應(yīng)的采購(gòu)信息、財(cái)務(wù)信息、庫(kù)存信息、生產(chǎn)信息、成本信息等頁(yè)簽的相關(guān)信息。

2.2.2A生產(chǎn)BOM信息

生產(chǎn)BOM定義了工廠所生產(chǎn)物料的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，生產(chǎn)BOM不但定義了物料子項(xiàng)的基本信息，同時(shí)

定義了子項(xiàng)物料供給的線上倉(cāng)信息、子項(xiàng)物料組裝位置信息，以及完成目項(xiàng)物料生產(chǎn)所需的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量信

息。另外，在生產(chǎn)BOM子項(xiàng)中可以定義聯(lián)副產(chǎn)品信息。

22.2.5倉(cāng)庫(kù)信息

針對(duì)委外材料的入、出庫(kù)業(yè)務(wù)，要建立委外材料的委外倉(cāng)。在系統(tǒng)中，要按照委外加工商設(shè)立委外倉(cāng)，

而且委外加工商與委外倉(cāng)是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路

圖2.2-01建立委外倉(cāng)

2.2.3流程平臺(tái)搭建

針對(duì)不同業(yè)務(wù)類(lèi)型支持靈活自定義業(yè)務(wù)流，業(yè)務(wù)流定義基于"交易類(lèi)型"配置相應(yīng)的業(yè)務(wù)單據(jù)流程、

銷(xiāo)售結(jié)算規(guī)則等，實(shí)現(xiàn)多種銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)型處理的需要，強(qiáng)調(diào)以流程為導(dǎo)向完成日常的業(yè)務(wù)管理操作；

流程平臺(tái)的搭建在系統(tǒng)中包括交易類(lèi)型設(shè)置和流程設(shè)計(jì),具體操作應(yīng)用請(qǐng)參見(jiàn)《SCM學(xué)員手冊(cè)-流程

管理》。

1.交易類(lèi)型管理

交易類(lèi)型是一個(gè)業(yè)務(wù)的上下游環(huán)的進(jìn)行銜接時(shí)所遵循的約束規(guī)則。當(dāng)上下游單據(jù)之間采用不同的交易

類(lèi)型流轉(zhuǎn)，即采用不同的約束規(guī)則進(jìn)行業(yè)務(wù)處理會(huì)得到不同的業(yè)務(wù)結(jié)果；通過(guò)交易類(lèi)型的設(shè)置，可以讓同

樣的單據(jù)流派生出不同的業(yè)務(wù)流形態(tài)。

委托加工入庫(kù)單支持交易類(lèi)型的設(shè)置。

2.單據(jù)接口定義

用于設(shè)置非流程單據(jù)與流程單據(jù)之間接口關(guān)系，如請(qǐng)購(gòu)單生成委外訂單、銷(xiāo)售訂單補(bǔ)貨為委外訂單、

采購(gòu)合同生成委外訂單等；"業(yè)務(wù)流定義”只支持對(duì)流程單據(jù)進(jìn)行配置，單據(jù)接口定義是對(duì)通過(guò)業(yè)務(wù)流定

義單據(jù)間關(guān)系的補(bǔ)充；單據(jù)接口定義支持按照單據(jù)交易類(lèi)型進(jìn)行細(xì)分設(shè)置；

3.審批流

用來(lái)為某個(gè)具體的業(yè)務(wù)單據(jù)或某個(gè)具體單據(jù)的一個(gè)業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行審批流程的定義。被定義了審批流程

的單據(jù)將按照定義的審批流程被傳遞和審批。

4.業(yè)務(wù)流

定義企業(yè)業(yè)務(wù)流程的流程配置平臺(tái)，可以任意根據(jù)用戶的實(shí)際業(yè)務(wù)重新梳理業(yè)務(wù)單據(jù)、動(dòng)作及組件，

旗開(kāi)得勝

包括每種單據(jù)的來(lái)源單據(jù)是什么、又驅(qū)動(dòng)生成哪些單據(jù)、完成什么動(dòng)作、動(dòng)作生效的約束條件以及動(dòng)作生

效后將配置哪些組件等，對(duì)發(fā)生的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后的控制，以此更好滿足集團(tuán)企業(yè)個(gè)性化

管控需求。

233.3供應(yīng)鏈

2.3.1庫(kù)存管理

23.1.1期初余額

委外加工系統(tǒng)依賴(lài)于庫(kù)存管理模塊，庫(kù)存管理模塊的期初余額主要完成啟用期初庫(kù)存的錄入。在期初

余額節(jié)點(diǎn)，可以錄入：委外加工件的期初庫(kù)存、委外發(fā)出材料在委外加工商的期初余額。

3應(yīng)用場(chǎng)景

3.1帶料委外

3.1.1業(yè)務(wù)描述

＞企業(yè)與外協(xié)加工廠商簽訂加工協(xié)議，由其加工委外加工件，并規(guī)定加工費(fèi)用、委外發(fā)出的材料。

＞企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)依據(jù)委外加工協(xié)議進(jìn)行備料，并向外協(xié)加工商發(fā)出材料。

＞委外加工件加工完畢，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)進(jìn)行收貨入庫(kù)。

＞企業(yè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行委外加工件的委外材料核銷(xiāo)處理。

＞委外加工廠商開(kāi)具加工費(fèi)用發(fā)票。

讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路

16

＞企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算委外加工件的成本。

3.1.2業(yè)務(wù)流程

芭色代表本模塊內(nèi)中據(jù)成投作

白色代表其他領(lǐng)域.模塊內(nèi)單據(jù)或攝作

圖3.1-01帶料委外業(yè)務(wù)流程圖

3.1.3功能清單

領(lǐng)域產(chǎn)品模塊功能節(jié)點(diǎn)

供應(yīng)鏈委外加工委外訂單

^^3備料計(jì)劃

旗開(kāi)得勝

轉(zhuǎn)庫(kù)單

其他出庫(kù)

其他入庫(kù)

委托加工入庫(kù)

委外加工委外材料核銷(xiāo)

庫(kù)存管理材料出庫(kù)

采購(gòu)管理采購(gòu)發(fā)票

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存貨核算其他出庫(kù)單

其他入庫(kù)單

委托加工入庫(kù)單

入庫(kù)調(diào)整單/損益調(diào)整單

成本計(jì)算

3.1.4操作步驟

第一步：構(gòu)建委外加工件的生產(chǎn)BOM

>工廠相關(guān)部門(mén)人員共同制定委外加工件的【生產(chǎn)BOM】。

讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路

第二步：設(shè)立委外倉(cāng)

>系統(tǒng)對(duì)委外材料的處理是按照倒沖的方式進(jìn)行的,因此，要在系統(tǒng)中按照委外加工商設(shè)立委

外倉(cāng)。

所展庫(kù)存存枳嫡曠倉(cāng)床編碼100202-LGWW01倉(cāng)床名稱(chēng)委外倉(cāng)宏一浙江開(kāi)拓機(jī)斷

所融點(diǎn)負(fù)責(zé)人電話號(hào)碼

生產(chǎn)倉(cāng)庠計(jì)婀用貨位管理

在途倉(cāng)直運(yùn)倉(cāng)代儲(chǔ)倉(cāng)

委今&他商浙江開(kāi)拓機(jī)械廠進(jìn)行存貸成本計(jì)宜

圖3.1-02設(shè)立委外倉(cāng)

>委外倉(cāng)的材料進(jìn)行入、出庫(kù)業(yè)務(wù)，要進(jìn)行成本的核算，因此，設(shè)立委外倉(cāng)時(shí)，還要勾選“進(jìn)

行存貨成本計(jì)算"。

第三步：簽訂委外加工協(xié)議并審批

>工廠業(yè)務(wù)員編制【委外訂單】，委外訂單要規(guī)定委外加工件的加工費(fèi)用；

>審核員可以按照總金額等對(duì)委外訂單進(jìn)行審批。

旗開(kāi)得勝

第四步：倉(cāng)庫(kù)備料、發(fā)料

>對(duì)審批的【委外訂單】進(jìn)行【生成備料計(jì)劃】的操作，委外訂單依據(jù)加工件的生產(chǎn)BOM自

動(dòng)推式生成【備料計(jì)劃】；

>庫(kù)管員對(duì)備料計(jì)劃進(jìn)行發(fā)料，系統(tǒng)自動(dòng)推式生成普通倉(cāng)庫(kù)到委外倉(cāng)的轉(zhuǎn)庫(kù)單。

均*，常■,a

■s府？崢查淚IW堂至▼于報(bào)■*狀勘，?。查?打卬匚

<20日由需3

耳存色織Q)[:fcR公司

?S9ZK2013Q9040mQQll?力日U2I13-OWM出京士賓北京入crre?/含MftXH

出啟業(yè)務(wù)員日麗】人*業(yè)務(wù)員，"門(mén)fiiiorsn201>09-04

sxjten20i>0^-0410300000000百注密備x計(jì)劃空成

________________________________________________________LAJa.Akiaua」_*~；?s

6號(hào)?USW1SHB>應(yīng)轉(zhuǎn)出MR,?竹金?JUtttJC主MIt計(jì)入屋主JBfl在遑主敷量ft3在

canaoOTOl1515j~|0

￡?欣。201

cl-cslUQWWJ40400

QOMQUlltdaiOiOI30300

3005JVHU00310000001000000000000

M05JVHUD0380000080CC00000000?9或?“?行

含H1。？000的103g00000000

▼觀星an

MION"K0A04

>對(duì)轉(zhuǎn)庫(kù)單進(jìn)行轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入處理，系統(tǒng)自動(dòng)推式生成普通倉(cāng)的其他出庫(kù)單、委外倉(cāng)的其他入庫(kù)

單。

讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路

20

收9?■?中0Xf出摩

常存?19U（公?胃中?~奇事?1201?J8號(hào)加刈30X4215”日.?1>0?-04

31匕京”11金出入g*科左出父±A1TSMWM2￡*B

北務(wù)員?門(mén)BO?2工

ei?ft10300000000?在畬備th,也或?Q出Jt?事會(huì)王?10tM31000000000AOeP■團(tuán)SCM-awae

公?牝京公司公?如"4耳存?知**nM公司兒?“尋稅猊5公4

&6jS卷］@1*；工」田\S

助u??則?本的M&除(Ekfftfitrai4盒■■€1rBt?價(jià)*?e”?價(jià)vt”金?出/日u肯位基育?務(wù)?央王?利>)>

I1CHIKM0115151515刈>0HM1002*)1000001002M100000W?>

yem1axAMnM?ninan刈”MMUtnoMttnnnttiMMMtgy

351ffmiCO)10000001000000100000010000002013-0^04100MJ100000100M3100000的**

?.??????????????a????????????????????■?????*?????????.???????a?*??

臺(tái)it103000001)30000010300010300000:

HESSS3HI

▼??aa<

Mm射單日融201309-04?A筌孑日?

iM入?干嗎

>其他出庫(kù)單、其他入庫(kù)單簽字后分別傳存貨核算系統(tǒng)。

第五步：委外加工件的收貨、入庫(kù)

>委外加工件加工完畢后，庫(kù)管員可以基于【委外訂單】進(jìn)行收貨入庫(kù)，編制【委托加工入庫(kù)】

單。