重慶宜化化工有限公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀、問題及完善建議研究目錄TOC\o"1-3"\h\u30884一、緒論 415793二、相關(guān)理論概述 42218（一）供應(yīng)商和供應(yīng)商管理的概念 47503（二）供應(yīng)商管理理論概述 529409三、重慶宜化化工有限公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 66933（一）重慶宜化化工有限公司概況 615725（二）重慶宜化化工有限公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析 611491.公司的采購流程 6266792.供應(yīng)商的選擇體系 722313.供應(yīng)商的風(fēng)險管理 98409（一）暫停交易資格半年： 95504（二）喪失交易資格1年： 917051四、重慶宜化化工有限公司供應(yīng)商管理存在的問題 95003（一）供應(yīng)商的選擇評價方法不健全 927558（二）供應(yīng)商來源渠道單一 918303（三）供應(yīng)商關(guān)系管理薄弱 10918五、重慶宜化化工有限公司供應(yīng)商管理優(yōu)化建議 10595（一）健全供應(yīng)商選擇評價方法 1030545（二）拓寬供應(yīng)商來源渠道 105348（三）加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理 115621六、結(jié)論 1122296參考文獻(xiàn) 12

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程，市場競爭明顯呈現(xiàn)國際化、一體化趨勢，用戶需求越來越個性化。企業(yè)間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)間供應(yīng)鏈的競爭。企業(yè)必須充分利用一切可能的手段來適應(yīng)生產(chǎn)社會化的競爭環(huán)境，而供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的重點。運(yùn)用供應(yīng)鏈理念、技術(shù)和方法加強(qiáng)和改進(jìn)供應(yīng)商管理已成為提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。希望本論文對以重慶宜化化工有限公司為研究對象的化工供應(yīng)商的評價、選擇和管理有一定的參考價值。這篇文章先是對重慶宜化化工有限公司的供應(yīng)商評估、選擇和管理情況進(jìn)行分析，然后探討該公司在這些方面存在的問題，為該公司制定有效的解決方案。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理；重慶宜化化工有限公司；優(yōu)化緒論站在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的角度來看，供應(yīng)商管理是其不可或缺的一部分，同時也是企業(yè)進(jìn)行外部管理的關(guān)鍵。在近幾十年中，供應(yīng)商管理隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，也促使著供應(yīng)鏈管理方式的創(chuàng)新發(fā)展。由于各個領(lǐng)域?qū)?yīng)商管理的重視程度不斷提高，甚至是增加到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度，并且逐步成為企業(yè)的核心競爭力之一。進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)品種類迅速增加，生命周期越來越短；客戶對企業(yè)的要求也越來越嚴(yán)格；全球市場競爭日趨激烈。其中，供應(yīng)商管理尤為重要。簡而言之，企業(yè)的供應(yīng)商管理屬于物流和采購領(lǐng)域提出的一種新型管理機(jī)制，其能夠推動企業(yè)的發(fā)展。但就目前的情況來看，企業(yè)在供應(yīng)商管理方面仍然存在一些不足，主要有：供應(yīng)商的選擇只憑經(jīng)驗，不科學(xué)；在具體的管理制度措施中，只是處于“你供給，我檢驗”的狀態(tài)，流于形式?？偨Y(jié)起來有管理方案不完善，管理體系混亂，管理評價不足等。只有保證供應(yīng)商的水平，才能提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，對供應(yīng)商管理的研究是必要和緊迫的。理論意義方面。這篇文章主要將重慶宜化化工有限公司供應(yīng)商管理當(dāng)做研究主體，探討該公司在供應(yīng)鏈管理方面的不足，然后針對當(dāng)前的管理模式提出改進(jìn)建議，從而完善該企業(yè)在供應(yīng)商管理方面的理論體系。實踐意義方面。本文最大的實踐以在于為重慶宜化化工有限公司制定出科學(xué)合理的供應(yīng)商管理策略，針對其存在的問題提出切實可行的解決策略，進(jìn)而幫助重慶宜化化工有限公司制定出科學(xué)合理的供應(yīng)商管理策略，降低其產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的最大化效益。同時，為整個行業(yè)的供應(yīng)商管理提供一定的借鑒意義，豐富我國的本土供應(yīng)商管理的策略。相關(guān)理論概述（一）供應(yīng)商和供應(yīng)商管理的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)请S著社會生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的，其重要性和地位也隨著社會進(jìn)步而不斷提高。供應(yīng)鏈管理指的就是改進(jìn)供應(yīng)鏈的過程，確保采購環(huán)節(jié)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)再到銷售和運(yùn)輸環(huán)節(jié)都能達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)。該過程中也需要對內(nèi)外部資源進(jìn)行合理配置，確保資源供應(yīng)的效率能夠滿足企業(yè)的銷售需求。企業(yè)聯(lián)盟指的是處于企業(yè)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)組成的組織，如果將個別企業(yè)當(dāng)做虛擬企業(yè)聯(lián)盟的總部，那么聯(lián)盟的內(nèi)部管理實際上就是企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。但是聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)會隨著供應(yīng)鏈發(fā)展而出現(xiàn)改變，并且容易受到市場需求的影響?，F(xiàn)如今企業(yè)必須明確位于供應(yīng)鏈中各個參與者的作用和優(yōu)點，處于供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)都可以利用聯(lián)盟來提高自己的市場影響力，并且通過上下游關(guān)系的維系來提高自己的價值。美國供應(yīng)鏈協(xié)會認(rèn)為供應(yīng)鏈管理應(yīng)該包括計劃、采購、制造以及分銷這4個階段。由于經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平都在不斷進(jìn)步，在此過程中供應(yīng)鏈的管理理念進(jìn)一步產(chǎn)生變化，最終演變成供應(yīng)商選擇到銷售運(yùn)輸?shù)恼麄€過程的管理。在確保企業(yè)盈利穩(wěn)定的情況下，企業(yè)有必要重視和供應(yīng)鏈企業(yè)的穩(wěn)定關(guān)系，從而建立出穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈中的主要參與者負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈設(shè)計和管理。根據(jù)其功能定位，管理模式可分為制造商和零售商、中間商為核心的三種類型。（二）供應(yīng)商管理理論概述供應(yīng)商管理是一個通用術(shù)語，包括對供應(yīng)商的理解、選擇、開發(fā)、使用和控制。它在整個供應(yīng)鏈管理過程中起著關(guān)鍵作用。其主要目的是為企業(yè)培養(yǎng)最可靠、最穩(wěn)定的材料供應(yīng)商。做好供應(yīng)商管理工作，不但可以讓企業(yè)的管理水平得到大幅度提升，還能讓企業(yè)賺取的利潤更多，在材料上的資金消耗更少。企業(yè)必須要明白供應(yīng)商管理的重要作用，建立和企業(yè)現(xiàn)狀相符的供應(yīng)商管理機(jī)制。企業(yè)的供應(yīng)商管理流程如下：（1）供應(yīng)商的選擇與評價，就是按照市場的需求量以及客戶的要求量制定采購計劃，根據(jù)采購計劃以及采購預(yù)算選擇合適的供應(yīng)商。（2）供應(yīng)商談判和采購，這一過程是供應(yīng)商和采購企業(yè)相互熟悉了解的過程。（3）供應(yīng)商關(guān)系的維系。(4)建立針對供應(yīng)商的績效激勵制度，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)采用的激勵措施主要有價格激勵、訂貨激勵等等。（5）供應(yīng)商風(fēng)險管理：風(fēng)險管理也是供應(yīng)商管理的重要項目之一，是保障采購業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的重要管理手段?，F(xiàn)代管理將供應(yīng)商管理分為兩種關(guān)系模型。一種是以價格為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)競爭關(guān)系，一種是以合作為基礎(chǔ)的雙贏關(guān)系。供應(yīng)商管理理論的發(fā)展隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化取得了許多研究成果，發(fā)展過程如下表2.1：表2.1供應(yīng)商管理的發(fā)展歷程名稱時間特點傳統(tǒng)供應(yīng)商階段20世紀(jì)70年代已比價為目的新型供應(yīng)商階段20世紀(jì)80年代重視產(chǎn)品質(zhì)量的重要性現(xiàn)代供應(yīng)商階段20世紀(jì)90年代后期強(qiáng)調(diào)價格，質(zhì)量與服務(wù)三者的并重地位，開始完善供應(yīng)商評估和績效評價體系世界級供應(yīng)商管理階段21世紀(jì)強(qiáng)調(diào)雙方合作共贏重慶宜化化工有限公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀（一）重慶宜化化工有限公司概況重慶宜化化工有限公司成立于1977年。其前身是湖北宜昌化工廠，主要生產(chǎn)和銷售化學(xué)肥料和化肥。在政府的支持下，湖北宜華化工股份有限公司于1992年進(jìn)行了股份制標(biāo)準(zhǔn)化重組，并于1996年8月成功在深圳證券交易所掛牌上市。真正的審計機(jī)構(gòu)是國家資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和宜昌市政局政府管委會，隸屬于地方國家管理機(jī)構(gòu)。（二）重慶宜化化工有限公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析1.公司的采購流程重慶宜化化工有限公司采購部共同負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃部、采購管理部、質(zhì)量控制部、企劃財政部采購計劃的制定、實施和監(jiān)督控制，采購流程如下：（1）生產(chǎn)計劃部門根據(jù)制定的生產(chǎn)計劃向采購管理部下達(dá)需求清單按照固定的生產(chǎn)周期以及企業(yè)的材料需要和設(shè)備需要，向采購部遞交材料采購清單，由采購部的專員根據(jù)采購申請審核制度進(jìn)行審批和確認(rèn)。該制度的確立能夠確保采購的材料數(shù)量，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，杜絕過量采購，確保生產(chǎn)材料和生產(chǎn)機(jī)械能夠填補(bǔ)企業(yè)的材料缺口以及機(jī)器缺口，確保采購活動的順利。（2）質(zhì)量控制部門制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)從采購的本質(zhì)來說，質(zhì)量因素是采購活動中最為重要的因素，在確定生產(chǎn)計劃之后，質(zhì)管部會按照生產(chǎn)材料的需求量制定采購計劃并向采購部門遞交采購報告，報告中必須標(biāo)注清楚需要采購材料的名稱類型以及所需的量。讓供應(yīng)商能夠明白買方的采購需求，然后篩選出所有符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，并基于具體的質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)驗收行動。重視現(xiàn)代供應(yīng)商全時管理體系的動態(tài)測試管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，為供應(yīng)商全時動態(tài)管理量化評價奠定了基礎(chǔ)。（3）由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，協(xié)同相關(guān)部門選擇并確定供應(yīng)商供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的重要保障。并且不同供應(yīng)商的報價以及材料質(zhì)量、技術(shù)水平都是不一樣的，因此有必要根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及生產(chǎn)計劃篩選出合適的材料供應(yīng)商，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時節(jié)省材料買入成本，實現(xiàn)供應(yīng)商和企業(yè)之間的雙贏。（4）簽訂采購合同選擇完供應(yīng)商以后，采購部門會根據(jù)合同的要求向供應(yīng)商提交訂單并簽訂購買合同，合同內(nèi)必須包括材料價格、數(shù)量、交貨時間、不符合項、購買產(chǎn)品的合同。（5）質(zhì)量監(jiān)控采購材料的交付工作主要有質(zhì)管部進(jìn)行監(jiān)管，由倉庫負(fù)責(zé)材料的接收工作，對訂單的整個過程進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保訂單的順利完成。（6）簽訂完業(yè)務(wù)合同以后，由財務(wù)部門向供應(yīng)商打款。2.供應(yīng)商的選擇體系（1）重慶宜化化工有限公司供應(yīng)商選擇指標(biāo)企業(yè)挑選供應(yīng)商的時候，必須要有一套可行的評價指標(biāo)，對所有供應(yīng)商的能力進(jìn)行評價，防止一些無法滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的供應(yīng)商中標(biāo)，重慶宜化化工有限公司主要通過以下指標(biāo)進(jìn)行供應(yīng)商篩選工作：①質(zhì)量指標(biāo)：大多數(shù)能源化工企業(yè)都非常重視生產(chǎn)安全以及質(zhì)量安全，因此每一個能源化工企業(yè)都有一套可行的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，因此合作的供應(yīng)商必須要遵循重慶宜化化工有限公司的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)重慶宜化化工有限公司的生產(chǎn)需要提供足量的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)材料。一般情況下篩選供應(yīng)商的時候，需要先由質(zhì)量控制部門對供應(yīng)商的材料質(zhì)量進(jìn)行鑒定。完成供應(yīng)商選擇工作之后，依舊需要質(zhì)量控制部門進(jìn)行質(zhì)量管理和控制工作，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量過關(guān)。并不是說供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量越高越好，對很多生產(chǎn)企業(yè)來講，要是原材料的質(zhì)量很高，那么原材料的價格就會比較高，那么這些高出的生產(chǎn)成本就需要企業(yè)自己承擔(dān)。但這種溢價現(xiàn)象會影響企業(yè)的盈利能力，通常情況下，那些價格不高的能源化工企業(yè)的產(chǎn)品價格都是由國家部門進(jìn)行管理和控制，這些都造成企業(yè)經(jīng)營效率的降低，因此在選擇產(chǎn)品質(zhì)量的時候，必須確保企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)安全符合國家標(biāo)準(zhǔn)。②價格指標(biāo)：合理的價格可以實現(xiàn)高效的價格控制管理，能夠進(jìn)一步加快企業(yè)的生產(chǎn)速度。而對于滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的供應(yīng)商，重慶宜化化工有限公司還需要進(jìn)一步評估供應(yīng)商的產(chǎn)品報價，避免因為價格變動而導(dǎo)致生產(chǎn)成本的大幅度增加。所以要著重關(guān)注供應(yīng)商的報價，這些對于能源化工企業(yè)來講非常重要。企業(yè)要確立合適的供應(yīng)商評價指標(biāo)，這些都關(guān)乎到企業(yè)的收益以及供應(yīng)鏈的發(fā)展平衡。③服務(wù)水平指標(biāo)：供應(yīng)商的服務(wù)水平主要受質(zhì)量和價格這兩個因素的影響。包括產(chǎn)品的質(zhì)保，問題零件的修理與更換，耗材的補(bǔ)充以及儀器設(shè)備的使用等等。利用一系列的限制條件以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)要求來選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。④合作伙伴地理位置指標(biāo)：重慶宜化化工有限公司在挑選供應(yīng)商的時候也要重視供應(yīng)商的地理位置。重慶宜化化工有限公司的選址不太合理，所處的地理條件太差，在供應(yīng)商產(chǎn)品特別是大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸成本過大的時候，一定要將供應(yīng)商的地理位置作為評價指標(biāo)之一，以免影響到產(chǎn)品的供需平衡，避免因為運(yùn)輸成本的增加而導(dǎo)致采購成本的增加，在遇到惡劣天氣以及強(qiáng)降雨天氣的時候，高速公路就會被中斷，這時重慶宜化化工有限公司的運(yùn)輸管理工作將會變得極其困難，因此地理位置是供應(yīng)商交貨時間準(zhǔn)確與否的重要影響因素，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)。（2）供應(yīng)商選擇方法重慶宜化化工有限公司在篩選供應(yīng)商的時候主要采用了層次分析法，在進(jìn)行定性分析以及定量比較之后篩選出合適的供應(yīng)商。如果產(chǎn)品或者設(shè)備的采購金額較大，技術(shù)難度較高，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的評價指標(biāo)以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)對采購計劃進(jìn)行改進(jìn)。使用定性分析方法將供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系進(jìn)行量化，最終明確企業(yè)的支付數(shù)據(jù)。這兩種方法各有好壞，結(jié)合使用這兩種方法，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商能力的綜合評價以及客觀評價，從而大幅度提升公司采購人員的綜合素質(zhì)水平。因為較高的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，使得監(jiān)管部門必須不斷提高監(jiān)管水平來滿足企業(yè)采購過程的監(jiān)管要求，這對監(jiān)管機(jī)構(gòu)來說也是一個不小的挑戰(zhàn)。3.供應(yīng)商的風(fēng)險管理重慶宜化化工有限公司的供應(yīng)商風(fēng)險管理工作指的是利用采購管理部門與供應(yīng)商之間的合作過程以及處于的市場環(huán)境進(jìn)行分析和管理，確保供應(yīng)商提供材料的質(zhì)量滿足要求。如果合作伙伴沒有遵循合同規(guī)定，將會受到暫停交易資格或者取消交易資格的處罰。（一）暫停交易資格半年：如果出現(xiàn)下列情況將暫停交易半年：要是供應(yīng)商提供的產(chǎn)品在經(jīng)營過程中發(fā)生故障，造成較大的生命、財產(chǎn)和材料損失等不利影響；生產(chǎn)受挫或工程延誤達(dá)到20%或以上；將貨物分包或者轉(zhuǎn)包的情況；在合作過程當(dāng)中提交了錯誤的信息和證明文件；在檢察機(jī)關(guān)有行賄記錄，并且記錄時間不超過三年。（二）喪失交易資格1年：有下面情況的將取消交易資格一年：降低產(chǎn)品質(zhì)量、偷工減料、產(chǎn)品馬虎、拒不履行合同義務(wù)或不按約定履行合同、擅自變更或終止合同、重慶宜化化工有限公司對違規(guī)供應(yīng)商的嚴(yán)格管理是確保供應(yīng)商市場的懲罰和公平競爭，從而淘汰不合格供應(yīng)商，嚴(yán)格規(guī)范供應(yīng)商行為，確保供應(yīng)商依法履行合同。重慶宜化化工有限公司供應(yīng)商管理存在的問題（一）供應(yīng)商的選擇評價方法不健全公司對于生產(chǎn)加工速度的要求越來越高，公司為了確保在適當(dāng)時間完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，對供應(yīng)商的交貨時間要求往往比較苛刻。對于如今的公司而言，化學(xué)品供應(yīng)商通常需要在從公司下訂單后的一兩周內(nèi)發(fā)貨。在下訂單之前，公司對化學(xué)品供應(yīng)商的交貨時間有特定的要求，這些供應(yīng)商通常會根據(jù)公司要求在指定的時間范圍內(nèi)準(zhǔn)備和交付。然而，化學(xué)品供應(yīng)商往往會因為交通狀況和內(nèi)部控制等因素而延遲交貨。但重慶宜化化工有限公司對此風(fēng)險認(rèn)識不足，沒有考慮到這種情況的發(fā)生，也沒有編制適當(dāng)?shù)脑u價指標(biāo)。（二）供應(yīng)商來源渠道單一重慶宜化化工有限公司在進(jìn)行招標(biāo)并篩選供應(yīng)商的時候，主要使用統(tǒng)一的權(quán)重指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行評價，在供應(yīng)商篩選的過程當(dāng)中，所有指標(biāo)的重要程度都是一樣的，在進(jìn)行指標(biāo)評價的時候主要基于平均主義原則。因此可以知道，統(tǒng)一配重設(shè)計過于主觀，不滿足石化企業(yè)的生產(chǎn)需求以及客觀評價需求。供應(yīng)商指標(biāo)的選擇不僅體現(xiàn)，而且完全符合供應(yīng)商產(chǎn)品的要求。特定需求產(chǎn)品特定性、通用性和特定性之間的關(guān)系必須準(zhǔn)確地反映在供應(yīng)商選擇的度量權(quán)重的確定中。目前重慶宜化化工有限公司的供應(yīng)商選擇體系已經(jīng)不能滿足自身發(fā)展的需要，在全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展的浪潮中，企業(yè)管理水平以及管理能力是企業(yè)運(yùn)營能力的重要評價指標(biāo)，其作用也十分明顯，因為貧困地區(qū)以及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展限制，使得這些地區(qū)的高素質(zhì)人才數(shù)量較少，這在一定程度上也限制了供應(yīng)商管理能力的發(fā)展，因此企業(yè)有必要改進(jìn)供應(yīng)商選擇制度。（三）供應(yīng)商關(guān)系管理薄弱在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展中，企業(yè)有必要注重管理水平和管理能力在經(jīng)營管理過程當(dāng)中的作用，結(jié)合先進(jìn)理論以及豐富的管理經(jīng)驗對企業(yè)進(jìn)行綜合管理。但是重慶宜化化工有限公司并沒有使用先進(jìn)理論進(jìn)行管理，管理意識淡薄，采購人員選擇供應(yīng)商的時候依舊沿用舊方法，缺乏科學(xué)性的判斷與分析。對市場動態(tài)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)重慶宜化化工有限公司在實際采購過程中，喜歡選擇那些在體制內(nèi)的排名較高的供應(yīng)商，有蔑視民營供應(yīng)商市場競爭力的傾向。供應(yīng)商選擇的正確與否關(guān)乎著公司的采購成本，企業(yè)難以通過錯誤的供應(yīng)商管理方法實現(xiàn)采購價值最大化。重慶宜化化工有限公司供應(yīng)商管理優(yōu)化建議（一）健全供應(yīng)商選擇評價方法今天，采購代理可以通過許多渠道獲得有關(guān)化學(xué)品供應(yīng)商的信息。采購經(jīng)理可以通過雜志了解其他相關(guān)企業(yè)的信息，參加產(chǎn)品展示會了解其他企業(yè)的產(chǎn)品狀況，通過互聯(lián)網(wǎng)獲取化工行業(yè)供應(yīng)商的信息。采購部工作人員通過填寫《化工類供應(yīng)商基本資料表》，從供應(yīng)水平、質(zhì)量體系、生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量等方面調(diào)查化學(xué)品供應(yīng)商的基本情況。它通常還包括財務(wù)信息、質(zhì)量管理體系或化學(xué)品供應(yīng)商的產(chǎn)品認(rèn)證證書，以及其他反映物質(zhì)和化學(xué)品供應(yīng)商聲譽(yù)的信息。同時，關(guān)注關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備狀況、檢測水平、人員信息等與化學(xué)品供應(yīng)商工作狀況相關(guān)的信息。我們使用這些信息對我們的化學(xué)品供應(yīng)商進(jìn)行初步評估。（二）拓寬供應(yīng)商來源渠道首先，建立供應(yīng)商資源庫。重慶宜化化工有限公司沒有專業(yè)的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，公司內(nèi)部信息化進(jìn)程緩慢，導(dǎo)致公司內(nèi)部無法做到數(shù)據(jù)共享。建立供應(yīng)商資源庫可以使供應(yīng)商的信息對公司內(nèi)部進(jìn)行有效的共享，在內(nèi)部查看中可以根據(jù)供應(yīng)商資源庫中的詳細(xì)信息對供應(yīng)商有一個準(zhǔn)確的認(rèn)知，在供應(yīng)商資源庫的建立中需要逐步完成，對于目前已有的供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商分級、細(xì)化，新供應(yīng)商首先有必要仔細(xì)檢查，在調(diào)查后將信息輸入到新的供應(yīng)商資源庫中作為候選供應(yīng)商，當(dāng)通過一兩次合作以后根據(jù)表現(xiàn)情況對其進(jìn)行評估，評估合格的供應(yīng)商會將身份信息轉(zhuǎn)為合格供應(yīng)商。其次，新供應(yīng)商的渠道與潛在的供應(yīng)商在流程中有一定區(qū)別，新供應(yīng)商渠道主要以招投標(biāo)形式進(jìn)行，需要完全符合公司目前的生產(chǎn)規(guī)格與規(guī)模，而潛在供應(yīng)商則是在此基礎(chǔ)上門檻需要降低一些，公司在發(fā)展中不僅要有主要供應(yīng)商，還要有替代供應(yīng)商，同時還要包含潛在供應(yīng)作為培養(yǎng)。在事先與供應(yīng)商協(xié)商后，豐農(nóng)的開發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察。調(diào)查的主要目的是供應(yīng)商提供的信息是否與實際情況相符，供應(yīng)商是否具有相應(yīng)的實力，這是未來合作的重要因素。（三）加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理重慶宜化化工有限公司要立足貿(mào)易市場未來發(fā)展趨勢，加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，建立完善的機(jī)制和措施，優(yōu)化和充分保障現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系的穩(wěn)定性。結(jié)合上述研究，重慶宜化化工有限公司目前的得分表明需要優(yōu)化其供應(yīng)商管理模式。在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，重慶宜化化工有限公司必須保證其供應(yīng)商的穩(wěn)定性。對于密切合作的供應(yīng)商，要建立更深入的合作機(jī)制，增進(jìn)相互了解，保障合作利益空間。符合雙方利益。在溝通過程中，合理討論采購數(shù)量、工作交期、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等，找到適合雙方利益的解決方案。以重慶宜化化工有限公司為例，采購負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的了解和對產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的把控，必須能夠在供應(yīng)商自主經(jīng)營的基礎(chǔ)上，掌握供應(yīng)商的利潤率，從而有效保障供應(yīng)商。你可以在這個過程中獲利，也可以保證公司的利潤。結(jié)論隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代科技的發(fā)展，企業(yè)有著非常廣闊的發(fā)展空間，但同時隨著市場要求的提高和客戶期望的提高，企業(yè)面臨的問題也越來越多。在嚴(yán)峻的發(fā)展形勢下，特別是在市場競爭環(huán)境常態(tài)化的情況下，原來的賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者已經(jīng)成為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要趨勢，企業(yè)的經(jīng)營行為必須以市場為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化改進(jìn)，使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量比其他企業(yè)更具優(yōu)勢和靈活性。根據(jù)市場需求靈活動態(tài)