員工提成申請流程標(biāo)準(zhǔn)模板為規(guī)范員工提成申請與發(fā)放流程，保障員工勞動報酬權(quán)益的同時維護企業(yè)經(jīng)營管理秩序，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際與薪酬管理規(guī)范，特制定本流程模板及操作指引，供各部門及員工參照執(zhí)行。一、流程適用范圍本流程適用于公司銷售類崗位（含直銷、渠道、大客戶銷售等）、項目制崗位（如技術(shù)研發(fā)、項目實施、創(chuàng)意策劃等涉及項目提成的崗位）及其他約定提成制的崗位（以勞動合同或崗位說明書約定為準(zhǔn)）的提成申請。*注：臨時性兼職、實習(xí)人員的提成申請，需參照《臨時用工薪酬管理辦法》執(zhí)行，不適用本流程。*二、申請前提條件員工發(fā)起提成申請前，需確保滿足以下全部條件：1.業(yè)績/成果達成：提成對應(yīng)的銷售業(yè)績、項目成果、服務(wù)收入等已通過公司驗收或確認（如銷售訂單完成交付、項目通過客戶驗收、服務(wù)周期結(jié)束且無糾紛等）；2.單據(jù)憑證完備：需提供與提成相關(guān)的支撐材料（如銷售合同/訂單復(fù)印件、項目驗收報告、客戶確認單、業(yè)績臺賬等），材料需真實、完整且經(jīng)直屬上級簽字確認；3.制度合規(guī)性：提成計算規(guī)則符合公司現(xiàn)行《薪酬管理制度》《提成管理細則》等文件約定，無違規(guī)承諾或特殊例外（如有特殊情況，需提前經(jīng)人力資源部與財務(wù)部聯(lián)合審批）。三、申請流程步驟（一）員工發(fā)起申請（T+5個工作日內(nèi)）員工需在業(yè)績/成果確認完成后的5個工作日內(nèi)，完成以下操作：1.填寫《員工提成申請表》（見附件模板），逐項填寫個人信息、提成項目類型（如銷售提成、項目提成等）、業(yè)績/成果詳情、提成計算依據(jù)（含計算基數(shù)、提成比例、計算過程）、申請金額等；2.整理支撐材料（如合同掃描件、驗收報告、業(yè)績數(shù)據(jù)截圖等），按“申請表+支撐材料”的順序裝訂或整理成電子文檔；3.通過公司OA系統(tǒng)、郵件或紙質(zhì)提交的方式，將申請材料提交至直屬上級（如銷售主管、項目經(jīng)理等）。（二）部門初審（1-3個工作日）直屬上級收到申請后，在1-3個工作日內(nèi)完成以下審核：1.真實性審核：核對申請表信息與支撐材料是否一致，業(yè)績/成果是否真實達成（可通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)、客戶反饋、項目進度表等交叉驗證）；2.合規(guī)性審核：確認提成計算規(guī)則是否符合公司制度，申請時效是否在規(guī)定范圍內(nèi)；3.簽字確認：審核通過后，直屬上級在申請表“部門初審意見”欄簽署姓名、日期及審核意見（如“業(yè)績真實，計算合規(guī)，同意提交”）；若審核不通過，需注明原因并退回員工重新提交。（三）財務(wù)復(fù)核（2-5個工作日）部門初審?fù)ㄟ^后，申請材料流轉(zhuǎn)至財務(wù)部，財務(wù)人員在2-5個工作日內(nèi)完成：1.數(shù)據(jù)復(fù)核：核對提成計算的核心數(shù)據(jù)（如銷售金額、項目成本、回款進度等），驗證計算邏輯是否正確（例：銷售提成=實際回款額×提成比例，需確認回款額是否與財務(wù)臺賬一致）；2.合規(guī)性復(fù)核：檢查支撐材料是否滿足財務(wù)入賬要求，是否存在稅務(wù)風(fēng)險或制度沖突；3.反饋意見：復(fù)核通過的，在“財務(wù)復(fù)核意見”欄簽字確認；不通過的，注明問題點（如“回款未達賬期要求，暫不滿足提成條件”）并退回部門重新核實。（四）上級審批（按層級，1-5個工作日/層級）財務(wù)復(fù)核通過后，申請按公司審批權(quán)限矩陣流轉(zhuǎn)至對應(yīng)層級的審批人（如部門總監(jiān)、分管副總、總經(jīng)理等）：審批人需結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)、成本控制要求，對提成申請的合理性、合規(guī)性進行最終審批；審批通過的，簽署姓名、日期及意見；不通過的，需明確駁回原因（如“本月預(yù)算超限，延后至下月審批”），并退回至發(fā)起部門。四、提成發(fā)放與反饋（一）發(fā)放執(zhí)行審批流程全部通過后，財務(wù)部在次月薪酬發(fā)放日（或公司約定的提成發(fā)放日），將提成金額計入員工工資或單獨發(fā)放（發(fā)放方式以公司制度為準(zhǔn)）。（二）異議反饋員工收到提成后，若對金額、發(fā)放時效有異議，需在3個工作日內(nèi)通過以下方式反饋：1.向直屬上級提交《提成異議反饋表》，說明異議點及支撐材料；2.由直屬上級牽頭，聯(lián)合財務(wù)部、人力資源部進行復(fù)核；3.復(fù)核結(jié)果需在5個工作日內(nèi)反饋員工，若確屬計算錯誤，財務(wù)部需在下次發(fā)放時補發(fā)差額。五、附件模板：員工提成申請表項目內(nèi)容說明-----------------------------------------------------------------------------------------員工信息姓名、部門、崗位、入職日期、工號提成項目類型銷售提成/項目提成/其他（需注明具體類型）業(yè)績/成果詳情銷售類：客戶名稱、合同編號、簽約日期、合同金額、回款進度（%）

項目類：項目名稱、驗收日期、項目產(chǎn)值、成本占比（%）提成計算依據(jù)計算基數(shù)（如回款額、項目利潤等）、提成比例（%）、計算過程（例：100萬×5%=5萬）申請金額大寫：伍萬元整；小寫：50,000元支撐材料清單合同復(fù)印件、驗收報告、回款憑證等（需注明份數(shù)/附件編號）申請人簽字簽字：XXX；日期：2023年XX月XX日部門初審意見簽字：XXX；日期：2023年XX月XX日；意見：“業(yè)績真實，計算合規(guī)，同意提交”財務(wù)復(fù)核意見簽字：XXX；日期：2023年XX月XX日；意見：“數(shù)據(jù)無誤，同意發(fā)放”審批人意見簽字：XXX；日期：2023年XX月XX日；意見：“同意發(fā)放”六、注意事項1.材料真實性：員工需對申請材料的真實性負責(zé)，若發(fā)現(xiàn)虛報業(yè)績、偽造材料等行為，公司將追回已發(fā)放提成，并按《員工手冊》規(guī)定追究責(zé)任；2.時效要求：各環(huán)節(jié)需嚴格遵守時效約定，逾期未完成的，責(zé)任部門需向人力資源部提交書面說明；3.制度更新：若公司《提成管理細則》等制度更新，本流程需同步調(diào)整，以最新制度為準(zhǔn)；