2025年海外利益安全專(zhuān)業(yè)題庫(kù)——企業(yè)海外收購(gòu)與合并的戰(zhàn)略分析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（本部分共20題，每題2分，共40分。請(qǐng)仔細(xì)閱讀每個(gè)選項(xiàng)，選擇最符合題意的答案。）1.企業(yè)進(jìn)行海外收購(gòu)與合并的首要目標(biāo)是什么？A.獲得短期利潤(rùn)B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額C.提升品牌知名度D.降低生產(chǎn)成本2.在進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)，企業(yè)最需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是什么？A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.文化風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)3.海外收購(gòu)與合并中的盡職調(diào)查主要包括哪些方面？A.財(cái)務(wù)狀況、法律合規(guī)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)B.員工狀況、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、品牌價(jià)值D.以上所有4.企業(yè)在進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)，通常會(huì)選擇哪種方式進(jìn)行支付？A.現(xiàn)金支付B.股票支付C.債券支付D.以上都可以5.海外收購(gòu)與合并后，企業(yè)最需要關(guān)注的問(wèn)題是什么？A.整合效果B.員工穩(wěn)定性C.市場(chǎng)反應(yīng)D.以上都是6.在進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)，企業(yè)最需要考慮的因素是什么？A.目標(biāo)企業(yè)的規(guī)模B.目標(biāo)企業(yè)的文化C.目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況D.以上都是7.海外收購(gòu)與合并中的文化風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面？A.語(yǔ)言溝通B.管理風(fēng)格C.勞動(dòng)法規(guī)D.以上都是8.企業(yè)在進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)，最需要避免的錯(cuò)誤是什么？A.估值過(guò)高B.整合不力C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是9.海外收購(gòu)與合并中的法律風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面？A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)B.稅收政策C.勞動(dòng)法規(guī)D.以上都是10.企業(yè)在進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)，最需要關(guān)注的問(wèn)題是什么？A.收購(gòu)成本B.收購(gòu)收益C.收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是11.海外收購(gòu)與合并中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面？A.資金流動(dòng)性B.匯率波動(dòng)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是12.企業(yè)在進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)，最需要考慮的因素是什么？A.目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)地位B.目標(biāo)企業(yè)的管理水平C.目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況D.以上都是13.海外收購(gòu)與合并中的政治風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面？A.政策變化B.法律法規(guī)C.社會(huì)穩(wěn)定性D.以上都是14.企業(yè)在進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)，最需要避免的錯(cuò)誤是什么？A.估值過(guò)低B.整合不當(dāng)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是15.海外收購(gòu)與合并中的整合風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面？A.組織結(jié)構(gòu)B.人員管理C.業(yè)務(wù)流程D.以上都是16.企業(yè)在進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)，最需要關(guān)注的問(wèn)題是什么？A.收購(gòu)成本B.收購(gòu)收益C.收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是17.海外收購(gòu)與合并中的文化風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面？A.語(yǔ)言溝通B.管理風(fēng)格C.勞動(dòng)法規(guī)D.以上都是18.企業(yè)在進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)，最需要考慮的因素是什么？A.目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)地位B.目標(biāo)企業(yè)的管理水平C.目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況D.以上都是19.海外收購(gòu)與合并中的法律風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面？A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)B.稅收政策C.勞動(dòng)法規(guī)D.以上都是20.企業(yè)在進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)，最需要避免的錯(cuò)誤是什么？A.估值過(guò)高B.整合不力C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是二、簡(jiǎn)答題（本部分共10題，每題4分，共40分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。）1.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行海外收購(gòu)與合并的戰(zhàn)略意義。2.海外收購(gòu)與合并中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？3.盡職調(diào)查在海外收購(gòu)與合并中扮演什么角色？主要包括哪些方面？4.海外收購(gòu)與合并后的整合過(guò)程中，需要注意哪些關(guān)鍵問(wèn)題？5.文化差異對(duì)海外收購(gòu)與合并會(huì)產(chǎn)生哪些影響？如何應(yīng)對(duì)文化風(fēng)險(xiǎn)？6.法律風(fēng)險(xiǎn)在海外收購(gòu)與合并中主要體現(xiàn)在哪些方面？如何進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理？7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在海外收購(gòu)與合并中主要體現(xiàn)在哪些方面？如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理？8.政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)海外收購(gòu)與合并會(huì)產(chǎn)生哪些影響？如何應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)？9.海外收購(gòu)與合并后的整合過(guò)程中，如何進(jìn)行有效的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整？10.海外收購(gòu)與合并后的整合過(guò)程中，如何進(jìn)行有效的人員管理？三、論述題（本部分共5題，每題10分，共50分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，進(jìn)行深入分析和論述。）1.試述企業(yè)進(jìn)行海外收購(gòu)與合并時(shí)，如何進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的選擇？影響目標(biāo)企業(yè)選擇的主要因素有哪些？在我的課堂上，經(jīng)常有同學(xué)問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，感覺(jué)就像是去超市購(gòu)物，但是要買(mǎi)的是一家公司。咱們得先明確自己到底想要什么“商品”，對(duì)吧？比如說(shuō)，咱們是想擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還是想獲取某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)？或者是想進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域？不同的目的，選出來(lái)的“商品”自然就不同了。想象一下，如果咱們是一家做手機(jī)的公司，想要擴(kuò)大在東南亞的市場(chǎng)份額，那咱們可能就會(huì)去關(guān)注東南亞當(dāng)?shù)鼗蛘咧苓厙?guó)家那些已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，但是規(guī)模還不夠大的手機(jī)品牌。如果咱們是想獲取某個(gè)先進(jìn)的制造技術(shù)，那可能就要去研究那些在技術(shù)創(chuàng)新方面特別突出的企業(yè)，不管它們?cè)谀膫€(gè)市場(chǎng)。所以，第一步，就是要明確咱們的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是選擇目標(biāo)企業(yè)的“北極星”。影響目標(biāo)企業(yè)選擇的因素，那可就多了去了。首先是**戰(zhàn)略匹配度**，這就像咱們前面說(shuō)的，得看目標(biāo)企業(yè)是否符合咱們的整體戰(zhàn)略方向。其次，**財(cái)務(wù)狀況**，得看看這家公司的賬本是不是“干凈”，盈利能力怎么樣，有沒(méi)有過(guò)多的債務(wù)負(fù)擔(dān)。這就像是買(mǎi)房子，得先看看能不能負(fù)擔(dān)得起月供，房子本身的基礎(chǔ)設(shè)施是不是完好。然后，**市場(chǎng)地位和潛力**，這家公司在它自己的市場(chǎng)里排第幾？有沒(méi)有增長(zhǎng)的空間？這就像是看一個(gè)店鋪，得看看它是不是人流量大，生意興隆，有沒(méi)有潛力繼續(xù)做大。**管理團(tuán)隊(duì)和人員**也很關(guān)鍵，得看看目標(biāo)公司的老板和員工怎么樣，能不能融入咱們的企業(yè)文化，會(huì)不會(huì)“水土不服”。這就像是要接手一個(gè)團(tuán)隊(duì)，得先看看團(tuán)隊(duì)成員的能力和態(tài)度。**技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力**，對(duì)于很多行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力。**法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)**，這家公司有沒(méi)有什么官司纏身，或者違反過(guò)什么規(guī)定？這就像是看一個(gè)潛在伴侶，得先了解清楚它的“過(guò)往情史”和“人品”。最后，**收購(gòu)成本和融資能力**，咱們有沒(méi)有足夠的錢(qián)來(lái)買(mǎi)下它？能不能通過(guò)貸款或者其他方式籌集到這筆資金？這就像是買(mǎi)東西，得看看自己的錢(qián)包鼓不鼓，能不能湊夠錢(qián)。把這些因素都考慮進(jìn)去，才能選到那個(gè)最合適的“合作伙伴”。2.詳細(xì)分析海外收購(gòu)與合并后，企業(yè)如何進(jìn)行有效的整合？整合過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)有哪些？整合，這可是一件大事兒，就像是把兩個(gè)原本生活在不同環(huán)境里的家庭合并成一個(gè)大家庭。剛開(kāi)始可能挺熱鬧的，但也容易出問(wèn)題。在我的課上，我經(jīng)常用這個(gè)比喻來(lái)解釋整合的重要性。如果整合得不好，那之前花大價(jià)錢(qián)收購(gòu)，可能就等于白費(fèi)了。有效的整合，能確保兩家公司在合并后能夠“1+1>2”，而不是“1+1=0”或者“1+1<2”。那么，具體該怎么整合呢？首先，**制定清晰的整合計(jì)劃**，這就像是合并家庭之前，得先商量好家務(wù)怎么分工，誰(shuí)管錢(qián)，孩子怎么教育這些大事兒。整合計(jì)劃得明確目標(biāo)、時(shí)間表、負(fù)責(zé)人，還得有應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的預(yù)案。其次，**溝通與協(xié)調(diào)**，這是整合過(guò)程中最重要的一環(huán)，可以說(shuō)是“潤(rùn)滑劑”。得讓兩家公司的員工都明白，為什么要合并，合并后會(huì)是啥樣子，自己的角色會(huì)發(fā)生什么變化。要建立順暢的溝通渠道，讓大家都能暢所欲言，解決疑問(wèn)，消除顧慮。這就像是合并家庭后，父母得跟孩子們好好溝通，解釋變化，給予支持。第三，**組織架構(gòu)調(diào)整**，可能需要合并兩家公司的部門(mén)，或者根據(jù)業(yè)務(wù)需要重新設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。這個(gè)過(guò)程中，要盡量保留兩家公司優(yōu)秀的組織文化和管理模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短。第四，**信息系統(tǒng)整合**，如果兩家公司使用不同的軟件系統(tǒng)，那得想辦法把它們整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。這就像是合并家庭后，得用同一個(gè)銀行賬戶，而不是各有各的賬戶。第五，**人力資源整合**，包括員工的安置、薪酬福利政策的調(diào)整、培訓(xùn)等。要盡量留住關(guān)鍵人才，并對(duì)所有員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，幫助他們適應(yīng)新的工作環(huán)境。這就像是合并家庭后，得讓兩個(gè)家庭的孩子都適應(yīng)新的兄弟姐妹關(guān)系。最后，**文化融合**，這是整合的靈魂。要尊重兩家公司的文化差異，尋找共同點(diǎn)，逐步形成一種新的、融合的文化?？梢酝ㄟ^(guò)舉辦各種活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的了解和信任。整合過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)，那可不少。最大的挑戰(zhàn)之一，就是**文化沖突**。每家公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，包括價(jià)值觀、行為方式、溝通風(fēng)格等等。當(dāng)兩種文化碰撞在一起時(shí)，就容易產(chǎn)生摩擦和誤解。這就像是我之前提到的那個(gè)合并家庭的例子，如果兩個(gè)家庭的文化差異太大，而且彼此都不愿意妥協(xié)，那合并后肯定會(huì)吵吵鬧鬧，難以和諧。另一個(gè)常見(jiàn)的挑戰(zhàn)是**關(guān)鍵人才的流失**。在整合過(guò)程中，由于不確定性增加，一些核心員工可能會(huì)感到不安，選擇離開(kāi)。這就像是合并家庭后，某個(gè)孩子覺(jué)得新環(huán)境不適應(yīng)，選擇跑回原來(lái)的家了。還有，**整合效率低下**，如果整合計(jì)劃不周，或者執(zhí)行不力，就會(huì)導(dǎo)致整合過(guò)程拖沓，成本增加，甚至影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。這就像是為合并家庭做了詳細(xì)的計(jì)劃，但實(shí)際執(zhí)行時(shí)總是出問(wèn)題，導(dǎo)致家務(wù)沒(méi)做多少，反而浪費(fèi)了好多時(shí)間。此外，**溝通不暢**、**信息系統(tǒng)整合困難**、**業(yè)務(wù)流程不匹配**等，也都是常見(jiàn)的挑戰(zhàn)。要應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，就需要企業(yè)在整合過(guò)程中，保持耐心和靈活，不斷溝通，及時(shí)調(diào)整策略，才能最終實(shí)現(xiàn)成功的整合。3.論述海外收購(gòu)與合并中的文化風(fēng)險(xiǎn)有哪些？企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行文化風(fēng)險(xiǎn)管理？文化風(fēng)險(xiǎn)，這玩意兒挺玄妙的，它不像財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)那樣可以直接看到數(shù)字，但它的影響卻可能非常巨大。在我的課堂上，我經(jīng)常用“文化沖擊”這個(gè)概念來(lái)解釋文化風(fēng)險(xiǎn)。想象一下，一個(gè)習(xí)慣了東方文化中含蓄表達(dá)的人，突然到了一個(gè)西方文化中推崇直接溝通的國(guó)家工作，剛開(kāi)始可能覺(jué)得很不適應(yīng)，甚至產(chǎn)生誤解。這就是文化沖擊，也是文化風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)。如果處理不好，輕則影響工作效率，重則可能導(dǎo)致合作破裂。海外收購(gòu)與合并中的文化風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面呢？首先，**語(yǔ)言障礙**，這是最直觀的文化差異。如果雙方員工語(yǔ)言不通，或者溝通不暢，就容易產(chǎn)生誤解和沖突。這就像是我之前提到的那個(gè)直接溝通和含蓄表達(dá)的例子，如果雙方都不懂對(duì)方的溝通方式，那肯定沒(méi)法好好合作。其次，**管理風(fēng)格差異**。不同的文化背景下，管理風(fēng)格也大相徑庭。比如，有些文化傾向于集權(quán)管理，而有些文化則推崇分權(quán)管理。如果收購(gòu)方和被收購(gòu)方的管理風(fēng)格差異太大，而且雙方都不愿意做出改變，那整合起來(lái)就會(huì)非常困難。這就像是我那個(gè)合并家庭的比喻，如果兩個(gè)家庭的家長(zhǎng)管理方式完全不同，而且都不肯讓步，那家里肯定亂套了。再次，**價(jià)值觀差異**。不同的文化有不同的價(jià)值觀，比如對(duì)個(gè)人主義和集體主義的看法，對(duì)時(shí)間和節(jié)儉的看法等等。這些價(jià)值觀的差異，會(huì)影響員工的行為方式，甚至?xí)绊懰麄儗?duì)工作的態(tài)度。最后，**工作習(xí)慣和禮儀差異**。比如，有些文化注重準(zhǔn)時(shí)，而有些文化則相對(duì)隨意；有些文化在會(huì)議中喜歡積極參與，而有些文化則更傾向于傾聽(tīng)。這些習(xí)慣和禮儀的差異，也需要雙方員工去理解和適應(yīng)。那企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行文化風(fēng)險(xiǎn)管理呢？首先，**文化盡職調(diào)查**。在收購(gòu)之前，就要對(duì)目標(biāo)公司的文化進(jìn)行深入的調(diào)查研究，了解它的價(jià)值觀、管理風(fēng)格、工作習(xí)慣等等。這就像是在合并家庭之前，得先了解對(duì)方的家庭背景、成員性格等，這樣才能知道能不能合并，以及合并后要注意哪些問(wèn)題。其次，**建立跨文化溝通機(jī)制**?？梢酝ㄟ^(guò)提供語(yǔ)言培訓(xùn)、組織文化交流活動(dòng)等方式，增進(jìn)雙方員工之間的了解和信任。這就像是在合并家庭后，父母要鼓勵(lì)孩子們多交流，多理解彼此。第三，**尊重和包容文化差異**。要認(rèn)識(shí)到文化差異是客觀存在的，不能強(qiáng)求一致。要尊重對(duì)方的文化，包容對(duì)方的習(xí)慣，這樣才能建立和諧的合作關(guān)系。這就像是在合并家庭后，父母要教育孩子們要互相尊重，互相包容。第四，**培養(yǎng)跨文化人才**?？梢耘囵B(yǎng)一些既了解本企業(yè)文化，又熟悉目標(biāo)公司文化的員工，他們?cè)谡线^(guò)程中可以發(fā)揮重要的橋梁作用。這就像是在合并家庭后，得有一個(gè)孩子比較懂事，能夠幫助兩個(gè)家庭更好地融合。最后，**制定文化融合計(jì)劃**?？梢灾贫ㄒ恍┚唧w的措施，比如統(tǒng)一企業(yè)的使命和愿景，建立共同的行為準(zhǔn)則，組織跨文化團(tuán)隊(duì)等等，以促進(jìn)雙方文化的融合。這就像是在合并家庭后，父母要制定一些家庭規(guī)則，讓孩子們都能夠適應(yīng)新的家庭環(huán)境。4.結(jié)合實(shí)例，分析海外收購(gòu)與合并中的政治風(fēng)險(xiǎn)有哪些？企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行政治風(fēng)險(xiǎn)管理？政治風(fēng)險(xiǎn)，這可是個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題。它不像自然災(zāi)害那樣可以預(yù)測(cè)，也不像市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)那樣可以量化，它就像是一把“達(dá)摩克利斯之劍”，隨時(shí)可能掉下來(lái)。在我的課堂上，我經(jīng)常用這個(gè)比喻來(lái)強(qiáng)調(diào)政治風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性和危險(xiǎn)性。咱們企業(yè)辛辛苦苦在海外經(jīng)營(yíng)，結(jié)果因?yàn)樗趪?guó)家的政治局勢(shì)變化，一下子就血本無(wú)歸了，那真是得不償失。海外收購(gòu)與合并中的政治風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面呢？首先，**政策變化風(fēng)險(xiǎn)**。有些國(guó)家政策不穩(wěn)定，經(jīng)常變動(dòng)，比如稅收政策、貿(mào)易政策、外匯管制政策等等。這些政策的突然變化，可能會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和盈利能力。這就像是在一個(gè)經(jīng)常刮風(fēng)的地方種樹(shù)，你剛把樹(shù)苗種下，一陣大風(fēng)就把它吹倒了，還得重新種。其次，**法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)**。有些國(guó)家的法律法規(guī)不完善，或者執(zhí)行不力，可能會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。比如，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，可能會(huì)讓企業(yè)的核心技術(shù)被竊??；勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行不嚴(yán)，可能會(huì)讓企業(yè)面臨勞資糾紛。這就像是在一個(gè)法律制度不健全的地方開(kāi)店，你可能隨時(shí)會(huì)惹上麻煩。再次，**社會(huì)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)**。有些國(guó)家社會(huì)不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)生罷工、抗議甚至暴力事件，可能會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。這就像是在一個(gè)經(jīng)常鬧事的地方開(kāi)店，你可能隨時(shí)會(huì)被顧客或者路人騷擾。最后，**政權(quán)更迭風(fēng)險(xiǎn)**。有些國(guó)家的政權(quán)比較不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)生政變，新政府可能會(huì)對(duì)企業(yè)的政策發(fā)生重大變化。這就像是在一個(gè)經(jīng)常換老板的公司工作，你剛適應(yīng)了上一個(gè)老板的管理方式，新的老板又來(lái)了，一切都要重新開(kāi)始。那企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行政治風(fēng)險(xiǎn)管理呢？首先，**政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估**。在收購(gòu)之前，要對(duì)目標(biāo)公司所在國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，了解該國(guó)的政治局勢(shì)、政策穩(wěn)定性、法律法規(guī)等等?？梢酝ㄟ^(guò)查閱相關(guān)報(bào)告、咨詢專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)等方式進(jìn)行評(píng)估。這就像是在去一個(gè)陌生的地方旅游之前，得先了解當(dāng)?shù)氐闹伟睬闆r、交通狀況等，這樣才能確保旅途安全。其次，**購(gòu)買(mǎi)政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)**?？梢酝ㄟ^(guò)保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi)政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)，以規(guī)避一部分政治風(fēng)險(xiǎn)。這就像是在出門(mén)旅游之前，購(gòu)買(mǎi)一份旅游意外險(xiǎn)，以防止發(fā)生意外時(shí)能夠得到賠償。第三，**建立應(yīng)急機(jī)制**?？梢灾贫ㄒ恍?yīng)急預(yù)案，比如當(dāng)所在國(guó)家的政局發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)。這就像是在家里制定一份火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，以防止發(fā)生火災(zāi)時(shí)能夠及時(shí)逃生。第四，**與當(dāng)?shù)卣３至己藐P(guān)系**?？梢酝ㄟ^(guò)捐贈(zèng)、贊助等方式，與當(dāng)?shù)卣⒘己玫年P(guān)系，以獲得政府的支持。這就像是在當(dāng)?shù)亟⒁粋€(gè)良好的“人脈關(guān)系”，在遇到困難時(shí)能夠得到幫助。最后，**分散投資風(fēng)險(xiǎn)**。不要把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里，可以在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行投資，以分散政治風(fēng)險(xiǎn)。這就像是投資時(shí)不要只買(mǎi)一種股票，要買(mǎi)多種股票，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。5.結(jié)合實(shí)例，論述海外收購(gòu)與合并后的整合過(guò)程中，如何進(jìn)行有效的人員管理？人員管理，這可是整合過(guò)程中的重中之重。企業(yè)合并，最終還是要靠人來(lái)完成。如果人員管理不好，那之前的收購(gòu)和整合努力可能就白費(fèi)了。在我的課堂上，我經(jīng)常用這個(gè)比喻來(lái)強(qiáng)調(diào)人員管理的重要性：企業(yè)合并就像是建造一座大樓，收購(gòu)和整合就是提供了建筑材料，但真正把大樓蓋起來(lái)，還需要工人。如果工人不積極工作，或者工作不配合，那大樓肯定蓋不好，甚至可能蓋不起來(lái)。那么，在海外收購(gòu)與合并后的整合過(guò)程中，該如何進(jìn)行有效的人員管理呢？首先，**尊重和保留關(guān)鍵人才**。在整合過(guò)程中，要識(shí)別出關(guān)鍵人才，并采取措施保留他們。這可以通過(guò)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利、提供發(fā)展機(jī)會(huì)等方式實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，他們的經(jīng)驗(yàn)和能力對(duì)于企業(yè)的整合和發(fā)展至關(guān)重要。這就像是在合并家庭后，要特別關(guān)注那些有能力、有責(zé)任心的孩子，要給予他們更多的支持和鼓勵(lì)，讓他們繼續(xù)發(fā)揮自己的作用。其次，**進(jìn)行有效的溝通**。要向所有員工清楚地傳達(dá)整合的目的、計(jì)劃和時(shí)間表，解答他們的疑問(wèn)，消除他們的顧慮。溝通是整合過(guò)程中的“潤(rùn)滑劑”，可以減少阻力，促進(jìn)融合。這就像是在合并家庭后，父母要跟孩子們好好溝通，讓他們了解家庭的變化，以及他們對(duì)未來(lái)的期望。第三，**提供必要的培訓(xùn)**。對(duì)于一些需要調(diào)整崗位或者需要學(xué)習(xí)新技能的員工，要提供必要的培訓(xùn)，幫助他們適應(yīng)新的工作環(huán)境。培訓(xùn)可以幫助員工提升能力，更好地融入企業(yè)。這就像是在合并家庭后，父母要教孩子們新的生活技能，讓他們能夠更好地適應(yīng)新的家庭環(huán)境。第四，**建立公平的績(jī)效評(píng)估體系**。要建立公平的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)所有員工進(jìn)行公平的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。這可以激勵(lì)員工努力工作，提升績(jī)效。這就像是在合并家庭后，父母要公平地對(duì)待每個(gè)孩子，根據(jù)他們的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這樣孩子們才會(huì)更加努力。第五，**營(yíng)造積極的企業(yè)文化**。要通過(guò)各種方式，營(yíng)造積極的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。這可以通過(guò)組織各種活動(dòng)，比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工聯(lián)誼活動(dòng)等等來(lái)實(shí)現(xiàn)。積極的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的融合。這就像是在合并家庭后，父母要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)和諧的家庭氛圍，讓孩子們感受到家庭的溫暖，從而更加熱愛(ài)這個(gè)家。四、案例分析題（本部分共2題，每題15分，共30分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，對(duì)案例進(jìn)行分析，并提出解決方案。）1.甲公司是一家中國(guó)企業(yè)，計(jì)劃收購(gòu)乙公司，乙公司是一家位于美國(guó)的公司。在盡職調(diào)查過(guò)程中，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司存在較高的政治風(fēng)險(xiǎn)，主要原因是美國(guó)當(dāng)前政府對(duì)于外國(guó)投資的態(tài)度比較謹(jǐn)慎，經(jīng)常對(duì)涉及國(guó)家安全的外國(guó)投資進(jìn)行審查。甲公司擔(dān)心，如果收購(gòu)乙公司，可能會(huì)被美國(guó)政府否決，從而導(dǎo)致收購(gòu)失敗。請(qǐng)分析甲公司應(yīng)該采取哪些措施來(lái)降低政治風(fēng)險(xiǎn)？在我的課上，我們經(jīng)常討論這類(lèi)案例。這就像是一個(gè)要去國(guó)外投資的人，發(fā)現(xiàn)那個(gè)國(guó)家不太穩(wěn)定，擔(dān)心自己的投資會(huì)血本無(wú)歸。甲公司的情況，就是典型的政治風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。咱們得想辦法降低這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，才能確保收購(gòu)順利進(jìn)行。首先，甲公司可以**與乙公司進(jìn)行溝通**，了解美國(guó)政府對(duì)于收購(gòu)乙公司的態(tài)度，以及可能存在的審查標(biāo)準(zhǔn)。這就像是去國(guó)外投資之前，先跟當(dāng)?shù)厝舜蚵?tīng)一下情況，了解那里的人情世故。如果乙公司在美國(guó)有良好的關(guān)系，或者已經(jīng)與美國(guó)政府有過(guò)成功的合作，那說(shuō)明甲公司收購(gòu)乙公司的可能性就比較大。其次，甲公司可以**改進(jìn)收購(gòu)方案**，以降低政治風(fēng)險(xiǎn)。比如，可以減少收購(gòu)金額，或者采用分期付款的方式，以降低收購(gòu)對(duì)乙公司的影響。這就像是去國(guó)外投資時(shí)，不要一下子投入太多資金，可以分批投入，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。還可以考慮調(diào)整收購(gòu)結(jié)構(gòu)，比如采用股權(quán)置換的方式，而不是現(xiàn)金收購(gòu)，以降低被美國(guó)政府審查的風(fēng)險(xiǎn)。再次，甲公司可以**向美國(guó)政府表達(dá)合作的意愿**，強(qiáng)調(diào)收購(gòu)對(duì)乙公司和美國(guó)經(jīng)濟(jì)的積極影響。比如，可以強(qiáng)調(diào)收購(gòu)可以創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，提升乙公司的競(jìng)爭(zhēng)力，等等。這就像是去國(guó)外投資時(shí)，要向當(dāng)?shù)卣砻髯约旱牧己靡庠?，讓他們相信自己不?huì)損害他們的利益。還可以考慮與美國(guó)政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，比如商務(wù)部、財(cái)政部等，了解他們的態(tài)度，并尋求他們的支持。最后，甲公司可以**尋求專(zhuān)業(yè)的法律和財(cái)務(wù)咨詢**，以降低政治風(fēng)險(xiǎn)。專(zhuān)業(yè)的律師和財(cái)務(wù)顧問(wèn)可以幫助甲公司評(píng)估政治風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。這就像是去國(guó)外投資時(shí)，要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的律師和財(cái)務(wù)顧問(wèn)，幫助自己規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2.丙公司是一家中國(guó)企業(yè)，收購(gòu)了丁公司，丁公司是一家位于歐洲的公司。在整合過(guò)程中，丙公司發(fā)現(xiàn)丁公司的管理風(fēng)格與丙公司有很大差異。丁公司采用的是分權(quán)管理，而丙公司采用的是集權(quán)管理。這導(dǎo)致整合過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，比如溝通不暢、決策效率低下、員工士氣低落等等。請(qǐng)分析丙公司應(yīng)該采取哪些措施來(lái)改善整合效果？在我的課上，我們經(jīng)常用這個(gè)案例來(lái)講解整合中的文化沖突問(wèn)題。這就像是一個(gè)來(lái)自北方的家庭，突然接手了一個(gè)來(lái)自南方的家庭，兩個(gè)家庭的管理方式差異太大，導(dǎo)致家里亂七八糟。丙公司的情況，就是典型的管理風(fēng)格差異問(wèn)題。咱們得想辦法解決這個(gè)矛盾，才能確保整合順利進(jìn)行。首先，丙公司需要**了解丁公司的管理風(fēng)格**，以及這種管理風(fēng)格背后的文化原因。這就像是接手一個(gè)新家庭之前，先要了解這個(gè)家庭的習(xí)慣和規(guī)矩，這樣才能更好地融入這個(gè)家庭。可以通過(guò)與丁公司的管理層和員工進(jìn)行溝通，了解他們的管理理念、決策流程、溝通方式等等。其次，丙公司可以**尊重丁公司的管理風(fēng)格**，并嘗試找到與丙公司管理風(fēng)格的結(jié)合點(diǎn)。這就像是合并家庭后，要尊重每個(gè)家庭成員的習(xí)慣，并嘗試找到大家都能夠接受的相處方式?？梢試L試在丁公司保留一些有效的管理做法，比如分權(quán)管理，同時(shí)引入一些丙公司的管理優(yōu)勢(shì)，比如集權(quán)管理中的高效決策機(jī)制。第三，丙公司可以**加強(qiáng)溝通**，增進(jìn)雙方員工之間的理解和信任。可以通過(guò)組織跨文化培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式，增進(jìn)雙方員工之間的了解和信任。這就像是在合并家庭后，父母要鼓勵(lì)孩子們多交流，多理解彼此，這樣才能減少矛盾，增進(jìn)感情。第四，丙公司可以**調(diào)整組織架構(gòu)**，以適應(yīng)整合后的管理需求。可以根據(jù)整合后的業(yè)務(wù)需求，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，比如設(shè)立一些跨部門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，以促進(jìn)溝通和協(xié)作。這就像是在合并家庭后，根據(jù)家庭成員的數(shù)量和特長(zhǎng)，重新分配家務(wù)，以提高家庭效率。最后，丙公司可以**培養(yǎng)跨文化人才**，以促進(jìn)整合?？梢耘囵B(yǎng)一些既了解丙公司文化，又熟悉丁公司文化的員工，他們?cè)谡线^(guò)程中可以發(fā)揮重要的橋梁作用。這就像是在合并家庭后，培養(yǎng)一個(gè)懂事的孩子，能夠幫助兩個(gè)家庭更好地融合。本次試卷答案如下一、選擇題答案及解析1.B解析：企業(yè)進(jìn)行海外收購(gòu)與合并的首要目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，這是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ)。雖然獲得短期利潤(rùn)、提升品牌知名度、降低生產(chǎn)成本也是重要目標(biāo)，但擴(kuò)大市場(chǎng)份額通常被視為最核心和最直接的目標(biāo)。2.D解析：政治風(fēng)險(xiǎn)是海外收購(gòu)與合并中最需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)之一。政治風(fēng)險(xiǎn)包括政策變化、法律法規(guī)、社會(huì)穩(wěn)定性、政權(quán)更迭等，這些因素都可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，甚至導(dǎo)致收購(gòu)失敗。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)等雖然也很重要，但相對(duì)而言，政治風(fēng)險(xiǎn)的影響更為深遠(yuǎn)和不可預(yù)測(cè)。3.D解析：盡職調(diào)查是海外收購(gòu)與合并中至關(guān)重要的一環(huán)，它主要包括財(cái)務(wù)狀況、法律合規(guī)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面。財(cái)務(wù)狀況可以評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；法律合規(guī)可以確保收購(gòu)符合相關(guān)法律法規(guī)；商業(yè)運(yùn)營(yíng)可以了解目標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)地位。員工狀況、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、品牌價(jià)值等雖然也很重要，但并非盡職調(diào)查的主要內(nèi)容。4.A解析：現(xiàn)金支付是海外收購(gòu)與合并中常見(jiàn)的支付方式，它可以直接獲得目標(biāo)企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)，并且交易過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單快捷。股票支付、債券支付等方式雖然也存在，但相對(duì)而言，現(xiàn)金支付的適用范圍更廣，且風(fēng)險(xiǎn)更低。5.D解析：海外收購(gòu)與合并后，企業(yè)最需要關(guān)注的問(wèn)題是整合效果。整合效果直接關(guān)系到收購(gòu)的成敗，以及企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。員工穩(wěn)定性、市場(chǎng)反應(yīng)等雖然也很重要，但它們都是整合效果的體現(xiàn)，而不是整合本身。6.D解析：在進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)，企業(yè)最需要考慮的因素是綜合性的，包括目標(biāo)企業(yè)的規(guī)模、文化、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)地位、管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)實(shí)力、法律合規(guī)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。這些因素相互影響，企業(yè)需要綜合考慮，才能做出正確的決策。7.D解析：文化風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在語(yǔ)言溝通、管理風(fēng)格、勞動(dòng)法規(guī)、工作習(xí)慣和禮儀等方面。這些因素都可能導(dǎo)致員工之間的誤解和沖突，影響企業(yè)的整合效果。企業(yè)需要提前識(shí)別和評(píng)估文化風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。8.A解析：估值過(guò)高是企業(yè)進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)最需要避免的錯(cuò)誤之一。估值過(guò)高會(huì)導(dǎo)致收購(gòu)成本過(guò)高，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至可能導(dǎo)致收購(gòu)失敗。整合不力、法律風(fēng)險(xiǎn)等雖然也很重要，但相對(duì)而言，估值過(guò)高的影響更為直接和嚴(yán)重。9.D解析：法律風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、稅收政策、勞動(dòng)法規(guī)等方面。這些因素都可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，甚至導(dǎo)致收購(gòu)失敗。企業(yè)需要提前識(shí)別和評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。10.D解析：企業(yè)進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)，最需要關(guān)注的問(wèn)題是綜合性的，包括收購(gòu)成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)等。收購(gòu)成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)相互影響，企業(yè)需要綜合考慮，才能做出正確的決策。11.D解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在資金流動(dòng)性、匯率波動(dòng)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面。這些因素都可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，甚至導(dǎo)致收購(gòu)失敗。企業(yè)需要提前識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。12.D解析：在進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)，企業(yè)最需要考慮的因素是綜合性的，包括目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)地位、管理水平、財(cái)務(wù)狀況等。這些因素相互影響，企業(yè)需要綜合考慮，才能做出正確的決策。13.D解析：政治風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在政策變化、法律法規(guī)、社會(huì)穩(wěn)定性、政權(quán)更迭等方面。這些因素都可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，甚至導(dǎo)致收購(gòu)失敗。企業(yè)需要提前識(shí)別和評(píng)估政治風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。14.A解析：估值過(guò)低是企業(yè)進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)最需要避免的錯(cuò)誤之一。估值過(guò)低會(huì)導(dǎo)致收購(gòu)價(jià)格過(guò)低，可能無(wú)法獲得目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，甚至可能導(dǎo)致收購(gòu)失敗。整合不當(dāng)、法律風(fēng)險(xiǎn)等雖然也很重要，但相對(duì)而言，估值過(guò)低的影響更為直接和嚴(yán)重。15.D解析：整合風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、人員管理、業(yè)務(wù)流程等方面。這些因素都可能導(dǎo)致整合效果不佳，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)需要提前識(shí)別和評(píng)估整合風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。16.D解析：企業(yè)進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)，最需要關(guān)注的問(wèn)題是綜合性的，包括收購(gòu)成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)等。收購(gòu)成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)相互影響，企業(yè)需要綜合考慮，才能做出正確的決策。17.D解析：文化風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在語(yǔ)言溝通、管理風(fēng)格、勞動(dòng)法規(guī)、工作習(xí)慣和禮儀等方面。這些因素都可能導(dǎo)致員工之間的誤解和沖突，影響企業(yè)的整合效果。企業(yè)需要提前識(shí)別和評(píng)估文化風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。18.D解析：在進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)，企業(yè)最需要考慮的因素是綜合性的，包括目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)地位、管理水平、財(cái)務(wù)狀況等。這些因素相互影響，企業(yè)需要綜合考慮，才能做出正確的決策。19.D解析：法律風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、稅收政策、勞動(dòng)法規(guī)等方面。這些因素都可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，甚至導(dǎo)致收購(gòu)失敗。企業(yè)需要提前識(shí)別和評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。20.D解析：企業(yè)進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)，最需要關(guān)注的問(wèn)題是綜合性的，包括收購(gòu)成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)等。收購(gòu)成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)相互影響，企業(yè)需要綜合考慮，才能做出正確的決策。二、簡(jiǎn)答題答案及解析1.答：企業(yè)進(jìn)行海外收購(gòu)與合并的戰(zhàn)略意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：擴(kuò)大市場(chǎng)份額、獲取關(guān)鍵資源、提升技術(shù)水平、增強(qiáng)品牌影響力、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略等。通過(guò)海外收購(gòu)與合并，企業(yè)可以快速進(jìn)入新的市場(chǎng)，獲取關(guān)鍵資源和技術(shù)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略目標(biāo)。解析：企業(yè)在進(jìn)行海外收購(gòu)與合并時(shí)，通常會(huì)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些戰(zhàn)略目標(biāo)可以是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，比如通過(guò)收購(gòu)當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)快速進(jìn)入新的市場(chǎng)；也可以是獲取關(guān)鍵資源，比如通過(guò)收購(gòu)擁有某種關(guān)鍵資源的公司來(lái)確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定；還可以是提升技術(shù)水平，比如通過(guò)收購(gòu)擁有先進(jìn)技術(shù)的公司來(lái)提升自身的技術(shù)水平；此外，還可以增強(qiáng)品牌影響力，通過(guò)收購(gòu)知名品牌來(lái)提升自身的品牌形象；分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)在不同市場(chǎng)進(jìn)行投資來(lái)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略，通過(guò)收購(gòu)海外公司來(lái)實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略目標(biāo)。2.答：海外收購(gòu)與合并中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律合規(guī)審查、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、文化盡職調(diào)查、整合規(guī)劃等。解析：海外收購(gòu)與合并涉及到多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。政治風(fēng)險(xiǎn)包括政策變化、法律法規(guī)、社會(huì)穩(wěn)定性、政權(quán)更迭等；法律風(fēng)險(xiǎn)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、稅收政策、勞動(dòng)法規(guī)等；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括資金流動(dòng)性、匯率波動(dòng)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等；文化風(fēng)險(xiǎn)包括語(yǔ)言溝通、管理風(fēng)格、勞動(dòng)法規(guī)、工作習(xí)慣和禮儀等；整合風(fēng)險(xiǎn)包括組織結(jié)構(gòu)、人員管理、業(yè)務(wù)流程等。企業(yè)需要針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管理措施，比如政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律合規(guī)審查、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、文化盡職調(diào)查、整合規(guī)劃等。3.答：盡職調(diào)查在海外收購(gòu)與合并中扮演著至關(guān)重要的角色，它可以幫助企業(yè)全面了解目標(biāo)企業(yè)的狀況，評(píng)估收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，為收購(gòu)決策提供依據(jù)。盡職調(diào)查主要包括財(cái)務(wù)狀況、法律合規(guī)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面。解析：盡職調(diào)查是海外收購(gòu)與合并中不可或缺的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)全面了解目標(biāo)企業(yè)的狀況，評(píng)估收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，為收購(gòu)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)狀況盡職調(diào)查可以評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；法律合規(guī)盡職調(diào)查可以確保收購(gòu)符合相關(guān)法律法規(guī)；商業(yè)運(yùn)營(yíng)盡職調(diào)查可以了解目標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)地位。通過(guò)盡職調(diào)查，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，從而降低收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。4.答：海外收購(gòu)與合并后的整合過(guò)程中，企業(yè)需要進(jìn)行有效的整合，以實(shí)現(xiàn)收購(gòu)的預(yù)期目標(biāo)。整合過(guò)程中需要注意的關(guān)鍵問(wèn)題包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員管理、業(yè)務(wù)流程整合、信息系統(tǒng)整合、文化融合等。解析：海外收購(gòu)與合并后的整合是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)需要進(jìn)行有效的整合，以實(shí)現(xiàn)收購(gòu)的預(yù)期目標(biāo)。整合過(guò)程中需要注意的關(guān)鍵問(wèn)題包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)整合后的業(yè)務(wù)需求，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以提高組織的效率和協(xié)同能力；人員管理，尊重和保留關(guān)鍵人才，加強(qiáng)溝通，提供培訓(xùn)，以提升員工的士氣和績(jī)效；業(yè)務(wù)流程整合，整合雙方的業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)；信息系統(tǒng)整合，整合雙方的信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同；文化融合，尊重和包容文化差異，營(yíng)造積極的企業(yè)文化，以增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。5.答：文化差異對(duì)海外收購(gòu)與合并會(huì)產(chǎn)生多方面的影響，包括語(yǔ)言溝通障礙、管理風(fēng)格沖突、勞動(dòng)法規(guī)差異、工作習(xí)慣和禮儀差異等。企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行文化風(fēng)險(xiǎn)管理，包括文化盡職調(diào)查、建立跨文化溝通機(jī)制、尊重和包容文化差異、培養(yǎng)跨文化人才、制定文化融合計(jì)劃等。解析：文化差異是海外收購(gòu)與合并中一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，它會(huì)直接影響企業(yè)的整合效果。文化差異主要體現(xiàn)在語(yǔ)言溝通、管理風(fēng)格、勞動(dòng)法規(guī)、工作習(xí)慣和禮儀等方面。語(yǔ)言溝通障礙會(huì)導(dǎo)致員工之間的誤解和沖突；管理風(fēng)格沖突會(huì)導(dǎo)致決策效率低下；勞動(dòng)法規(guī)差異會(huì)導(dǎo)致勞資糾紛；工作習(xí)慣和禮儀差異會(huì)導(dǎo)致員工之間的不適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行文化風(fēng)險(xiǎn)管理，包括文化盡職調(diào)查，了解目標(biāo)公司的文化；建立跨文化溝通機(jī)制，增進(jìn)雙方員工之間的了解和信任；尊重和包容文化差異，尋找共同點(diǎn)，逐步融合；培養(yǎng)跨文化人才，發(fā)揮橋梁作用；制定文化融合計(jì)劃，營(yíng)造積極的企業(yè)文化。6.答：法律風(fēng)險(xiǎn)在海外收購(gòu)與合并中主要體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、稅收政策、勞動(dòng)法規(guī)等方面。企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理，包括法律盡職調(diào)查、購(gòu)買(mǎi)法律保險(xiǎn)、咨詢專(zhuān)業(yè)律師、遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)等。解析：法律風(fēng)險(xiǎn)是海外收購(gòu)與合并中一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，它會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。法律風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、稅收政策、勞動(dòng)法規(guī)等方面。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)包括侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯等；稅收政策風(fēng)險(xiǎn)包括稅收政策變化、稅收籌劃不當(dāng)?shù)?；勞?dòng)法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)包括違反勞動(dòng)法規(guī)、勞資糾紛等。企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理，包括法律盡職調(diào)查，了解目標(biāo)公司的法律狀況；購(gòu)買(mǎi)法律保險(xiǎn)，以規(guī)避一部分法律風(fēng)險(xiǎn)；咨詢專(zhuān)業(yè)律師，獲取專(zhuān)業(yè)的法律建議；遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，避免法律糾紛。7.答：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在海外收購(gòu)與合并中主要體現(xiàn)在資金流動(dòng)性、匯率波動(dòng)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面。企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制等。解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是海外收購(gòu)與合并中一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，它會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在資金流動(dòng)性、匯率波動(dòng)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面。資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)包括資金鏈斷裂、現(xiàn)金流不足等；匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)包括匯率大幅波動(dòng)導(dǎo)致?lián)p失等；債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重、債務(wù)違約等。企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，了解目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況；購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)，以規(guī)避一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金使用效率。8.答：政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)海外收購(gòu)與合并會(huì)產(chǎn)生多方面的影響，包括政策變化、法律法規(guī)、社會(huì)穩(wěn)定性、政權(quán)更迭等。企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行政治風(fēng)險(xiǎn)管理，包括政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、購(gòu)買(mǎi)政治保險(xiǎn)、建立應(yīng)急機(jī)制、與當(dāng)?shù)卣３至己藐P(guān)系、分散投資風(fēng)險(xiǎn)等。解析：政治風(fēng)險(xiǎn)是海外收購(gòu)與合并中一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，它會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。政治風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在政策變化、法律法規(guī)、社會(huì)穩(wěn)定性、政權(quán)更迭等方面。政策變化風(fēng)險(xiǎn)包括政策突然變化導(dǎo)致?lián)p失等；法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)包括違反當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)等；社會(huì)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)包括社會(huì)動(dòng)蕩導(dǎo)致?lián)p失等；政權(quán)更迭風(fēng)險(xiǎn)包括政權(quán)更迭導(dǎo)致政策變化等。企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行政治風(fēng)險(xiǎn)管理，包括政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，了解目標(biāo)公司所在國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)；購(gòu)買(mǎi)政治保險(xiǎn)，以規(guī)避一部分政治風(fēng)險(xiǎn)；建立應(yīng)急機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；與當(dāng)?shù)卣３至己藐P(guān)系，獲得政府的支持；分散投資風(fēng)險(xiǎn)，降低政治風(fēng)險(xiǎn)的影響。9.答：海外收購(gòu)與合并后的整合過(guò)程中，如何進(jìn)行有效的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括評(píng)估整合后的業(yè)務(wù)需求、設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)、確定各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限、制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、監(jiān)控調(diào)整效果等。解析：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是海外收購(gòu)與合并后整合的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)提高組織的效率和協(xié)同能力。有效的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要綜合考慮整合后的業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)，確定各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，并監(jiān)控調(diào)整效果。評(píng)估整合后的業(yè)務(wù)需求，了解整合后的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)環(huán)境；設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)；確定各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)不清；制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，制定詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，包括時(shí)間表、責(zé)任人、資源配置等；實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照方案進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；監(jiān)控調(diào)整效果，監(jiān)控組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。10.答：海外收購(gòu)與合并后的整合過(guò)程中，如何進(jìn)行有效的人員管理，包括尊重和保留關(guān)鍵人才、加強(qiáng)溝通、提供培訓(xùn)、建立公平的績(jī)效評(píng)估體系、營(yíng)造積極的企業(yè)文化等。解析：人員管理是海外收購(gòu)與合并后整合的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)提高員工的士氣和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)整合的預(yù)期目標(biāo)。有效的人員管理需要綜合考慮尊重和保留關(guān)鍵人才，加強(qiáng)溝通，提供培訓(xùn)，建立公平的績(jī)效評(píng)估體系，營(yíng)造積極的企業(yè)文化等方面。尊重和保留關(guān)鍵人才，識(shí)別并保留關(guān)鍵人才，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利和發(fā)展機(jī)會(huì)；加強(qiáng)溝通，向所有員工傳達(dá)整合的目的和計(jì)劃，解答他們的疑問(wèn)，消除他們的顧慮；提供培訓(xùn)，對(duì)需要調(diào)整崗位或者需要學(xué)習(xí)新技能的員工，提供必要的培訓(xùn)，幫助他們適應(yīng)新的工作環(huán)境；建立公平的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)所有員工進(jìn)行公平的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；營(yíng)造積極的企業(yè)文化，通過(guò)組織各種活動(dòng)，營(yíng)造積極的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。三、論述題答案及解析1.答：企業(yè)進(jìn)行海外收購(gòu)與合并時(shí)，如何進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的選擇，首先要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，比如擴(kuò)大市場(chǎng)份額、獲取關(guān)鍵資源、提升技術(shù)水平等。然后，要考慮目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)地位、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)實(shí)力、文化等方面。最后，要進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇最符合自己戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)。解析：企業(yè)在進(jìn)行海外收購(gòu)與合并時(shí)，首先要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是選擇目標(biāo)企業(yè)的“北極星”。不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)應(yīng)不同的目標(biāo)企業(yè)。比如，如果戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，那就要選擇在目標(biāo)市場(chǎng)有一定基礎(chǔ)的企業(yè)；如果戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取關(guān)鍵資源，那就要選擇擁有關(guān)鍵資源的企業(yè)；如果戰(zhàn)略目標(biāo)是提升技術(shù)水平，那就要選擇技術(shù)水平先進(jìn)的企業(yè)。其次，要考慮目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)地位、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)實(shí)力、文化等方面。行業(yè)地位可以評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；管理團(tuán)隊(duì)可以評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的管理能力；財(cái)務(wù)狀況可以評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)實(shí)力可以評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力；文化可以評(píng)估目標(biāo)企業(yè)與自身企業(yè)的文化匹配度。最后，要進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇最符合自己戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)。2.答：海外收購(gòu)與合并后，企業(yè)如何進(jìn)行有效的整合，首先要制定清晰的整合計(jì)劃，明確目標(biāo)、時(shí)間表、負(fù)責(zé)人，并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的預(yù)案。其次，要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，讓大家都能暢言，解決疑問(wèn)，消除顧慮。第三，要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，根據(jù)整合后的業(yè)務(wù)需求，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，保留兩家公司優(yōu)秀的組織文化和管理模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短。第四，要進(jìn)行信息系統(tǒng)整合，整合雙方的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。第五，要進(jìn)行文化融合，尊重和包容文化差異，尋找共同點(diǎn)，逐步形成一種新的、融合的文化。解析：海外收購(gòu)與合并后的整合，就像是把兩個(gè)原本生活在不同環(huán)境里的家庭合并成一個(gè)大家庭，需要精心的規(guī)劃和執(zhí)行。有效的整合，能確保兩家公司在合并后能夠“1+1>2”，而不是“1+1=0”或者“1+1<2”。首先，要制定清晰的整合計(jì)劃，這就像是合并家庭之前，得先商量好家務(wù)怎么分工，誰(shuí)管錢(qián)，孩子怎么教育這些大事兒。整合計(jì)劃得明確目標(biāo)、時(shí)間表、負(fù)責(zé)人，還得有應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的預(yù)案。其次，要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，這就像是合并家庭后，父母要跟孩子們好好溝通，解釋變化，給予支持。溝通是整合過(guò)程中的“潤(rùn)滑劑”，可以減少阻力，促進(jìn)融合。第三，要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，根據(jù)整合后的業(yè)務(wù)需求，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，保留兩家公司優(yōu)秀的組織文化和管理模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這就像是在合并家庭后，根據(jù)家庭成員的數(shù)量和特長(zhǎng)，重新分配家務(wù)，以提高家庭效率。第四，要進(jìn)行信息系統(tǒng)整合，整合雙方的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。這就像是在合并家庭后，用同一個(gè)銀行賬戶，而不是各有各的賬戶。第五，要進(jìn)行文化融合，尊重和包容文化差異，尋找共同點(diǎn)，逐步形成一種新的、融合的文化。這就像是在合并家庭后，父母要教育孩子們要互相尊重，互相包容，這樣才能建立和諧的家庭氛圍。3.答：海外收購(gòu)與合并中的文化風(fēng)險(xiǎn)有哪些，主要包括語(yǔ)言溝通障礙、管理風(fēng)格沖突、勞動(dòng)法規(guī)差異、工作習(xí)慣和禮儀差異等。企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行文化風(fēng)險(xiǎn)管理，包括文化盡職調(diào)查、建立跨文化溝通機(jī)制、尊重和包容文化差異、培養(yǎng)跨文化人才、制定文化融合計(jì)劃等。解析：文化風(fēng)險(xiǎn)，這玩意兒挺玄妙的，它不像財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)那樣可以直接看到數(shù)字，但它的影響卻可能非常巨大。海外收購(gòu)與合并中的文化風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在語(yǔ)言溝通、管理風(fēng)格、勞動(dòng)法規(guī)、工作習(xí)慣和禮儀等方面。語(yǔ)言溝通障礙會(huì)導(dǎo)致員工之間的誤解和沖突；管理風(fēng)格沖突會(huì)導(dǎo)致決策效率低下；勞動(dòng)法規(guī)差異會(huì)導(dǎo)致勞資糾紛；工作習(xí)慣和禮儀差異會(huì)導(dǎo)致員工之間的不適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行文化風(fēng)險(xiǎn)管理，包括文化盡職調(diào)查，了解目標(biāo)公司的文化；建立跨文化溝通機(jī)制，增進(jìn)雙方員工之間的了解和信任；尊重和包容文化差異，尋找共同點(diǎn)，逐步融合；培養(yǎng)跨文化人才，發(fā)揮橋梁作用；制定文化融合計(jì)劃，營(yíng)造積極的企業(yè)文化。4.結(jié)合實(shí)例，分析海外收購(gòu)與合并中的政治風(fēng)險(xiǎn)有哪些，主要包括政策變化、法律法規(guī)、社會(huì)穩(wěn)定性、政權(quán)更迭等。企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行政治風(fēng)險(xiǎn)管理，包括政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、購(gòu)買(mǎi)政治保險(xiǎn)、建立應(yīng)急機(jī)制、與當(dāng)?shù)卣３至己藐P(guān)系、分散投資風(fēng)險(xiǎn)等。解析：政治風(fēng)險(xiǎn)，這可是個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題。它不像自然災(zāi)害那樣可以預(yù)測(cè)，也不像市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)那樣可以量化，它就像是一把“達(dá)摩克利斯之劍”，隨時(shí)可能掉下來(lái)。咱們企業(yè)辛辛苦苦在海外經(jīng)營(yíng)，結(jié)果因?yàn)樗趪?guó)家的政治局勢(shì)變化，一下子就血本無(wú)歸了，那真是得不償失。海外收購(gòu)與合并中的政治風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在政策變化、法律法規(guī)、社會(huì)穩(wěn)定性、政權(quán)更迭等方面。政策變化風(fēng)險(xiǎn)包括政策突然變化導(dǎo)致?lián)p失等；法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)包括違反當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)等；社會(huì)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)包括社會(huì)動(dòng)蕩導(dǎo)致?lián)p失等；政權(quán)更迭風(fēng)險(xiǎn)包括政權(quán)更迭導(dǎo)致政策變化等。企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行政治風(fēng)險(xiǎn)管理，包括政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，了解目標(biāo)公司所在國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)；購(gòu)買(mǎi)政治保險(xiǎn)，以規(guī)避一部分政治風(fēng)險(xiǎn)；建立應(yīng)急機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；與當(dāng)?shù)卣３至己藐P(guān)系，獲得政府的支持；分散投資風(fēng)險(xiǎn)，降低政治風(fēng)險(xiǎn)的影響。5.結(jié)合實(shí)例，論述