采購員的考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.采購流程的第一步通常是（）A.選擇供應(yīng)商B.需求確認(rèn)C.簽訂合同D.接收貨物答案：B2.以下哪種供應(yīng)商選擇方法是通過對供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)打分來評估的（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.評分法D.協(xié)商選擇法答案：C3.采購談判中，讓步的原則不包括（）A.一次讓步的幅度不要過大B.不要承諾做同等幅度的讓步C.讓步節(jié)奏要快D.使我方較小的讓步能給對方以較大的滿足答案：C4.采購合同的主要條款不包括（）A.標(biāo)的B.價格C.采購人員姓名D.違約責(zé)任答案：C5.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的目的是（）A.使采購成本最低B.使庫存總成本最低C.使運(yùn)輸成本最低D.使缺貨成本最低答案：B6.采購質(zhì)量管理的首要原則是（）A.經(jīng)濟(jì)原則B.協(xié)作原則C.以需定進(jìn)原則D.預(yù)防原則答案：D7.以下不屬于采購績效評估指標(biāo)的是（）A.采購成本指標(biāo)B.采購質(zhì)量指標(biāo)C.采購人員數(shù)量指標(biāo)D.采購效率指標(biāo)答案：C8.采購風(fēng)險管理的第一步是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：A9.當(dāng)企業(yè)需要采購一些技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)的物資時，適合采用的采購方式是（）A.集中采購B.分散采購C.聯(lián)合采購D.招標(biāo)采購答案：B10.在采購過程中，對供應(yīng)商的實(shí)地考察主要是為了（）A.了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制體系B.與供應(yīng)商建立良好關(guān)系C.確定采購價格D.簽訂采購合同答案：A二、多項(xiàng)選擇題1.采購的功能包括（）A.保障供應(yīng)B.節(jié)省成本C.保證質(zhì)量D.信息源E.管理協(xié)調(diào)答案：ABCDE2.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)有（）A.質(zhì)量B.價格C.交貨期D.服務(wù)E.信譽(yù)答案：ABCDE3.采購談判的策略有（）A.投石問路策略B.避免爭論策略C.聲東擊西策略D.最后通牒策略E.疲勞戰(zhàn)術(shù)策略答案：ABCDE4.采購合同的類型有（）A.固定總價合同B.成本補(bǔ)償合同C.單價合同D.長期合同E.短期合同答案：ABC5.庫存成本包括（）A.采購成本B.訂貨成本C.儲存成本D.缺貨成本E.運(yùn)輸成本答案：ABCD6.采購質(zhì)量管理的內(nèi)容包括（）A.采購部門的質(zhì)量管理B.對供應(yīng)商的評估和認(rèn)證C.采購質(zhì)量檢驗(yàn)D.采購質(zhì)量保證E.采購質(zhì)量控制答案：ABCDE7.采購績效評估的方法有（）A.歷史績效評估法B.預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效評估法C.同業(yè)平均績效評估法D.目標(biāo)績效評估法E.專家評估法答案：ABCD8.采購風(fēng)險的種類有（）A.市場風(fēng)險B.質(zhì)量風(fēng)險C.合同風(fēng)險D.物流風(fēng)險E.人員風(fēng)險答案：ABCDE9.集中采購的優(yōu)點(diǎn)有（）A.獲得規(guī)模效益B.降低采購成本C.便于管理和監(jiān)督D.適應(yīng)不同地區(qū)需求E.提高采購效率答案：ABCE10.采購信息管理的內(nèi)容包括（）A.采購需求信息收集B.供應(yīng)商信息管理C.采購合同信息管理D.采購價格信息管理E.采購績效信息管理答案：ABCDE三、判斷題1.采購僅僅是購買商品和服務(wù)的活動。（）答案：錯誤2.在選擇供應(yīng)商時，價格是最重要的因素。（）答案：錯誤3.采購談判中，一開始就要把自己的底線告訴對方。（）答案：錯誤4.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）答案：錯誤5.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中，訂貨成本與儲存成本相等時的訂貨量就是經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（）答案：正確6.采購質(zhì)量管理只需要關(guān)注采購產(chǎn)品的質(zhì)量。（）答案：錯誤7.采購績效評估只能由采購部門自己進(jìn)行。（）答案：錯誤8.采購風(fēng)險是可以完全避免的。（）答案：錯誤9.分散采購適合采購需求差異較大的企業(yè)。（）答案：正確10.采購信息管理對采購活動沒有太大作用。（）答案：錯誤四、簡答題1.簡述采購流程的主要步驟。采購流程主要步驟如下：首先是需求確認(rèn)，明確采購需求；接著進(jìn)行市場調(diào)研，尋找合適的供應(yīng)商；然后對供應(yīng)商進(jìn)行評估與選擇；之后開展采購談判，確定采購條款；達(dá)成一致后簽訂采購合同；合同執(zhí)行過程中進(jìn)行訂單跟蹤與催貨；貨物到達(dá)后進(jìn)行驗(yàn)收；最后進(jìn)行采購結(jié)算與績效評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)采購提供參考。2.供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容有哪些？供應(yīng)商管理主要內(nèi)容包括：供應(yīng)商的開發(fā)，尋找潛在供應(yīng)商；供應(yīng)商的評估，從質(zhì)量、價格、交貨期等多方面評價；供應(yīng)商的選擇，確定合作對象；供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，通過溝通等保持良好合作；供應(yīng)商的激勵與監(jiān)督，激勵其提升表現(xiàn)，監(jiān)督其履行合同；以及對不合格供應(yīng)商的淘汰，確保供應(yīng)體系質(zhì)量。3.簡述采購成本控制的方法。采購成本控制方法有：預(yù)算控制，制定合理采購預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行；價值分析，通過分析功能與成本關(guān)系降低成本；談判控制，在談判中爭取有利價格與條款；供應(yīng)商管理，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并建立長期合作降成本；招標(biāo)采購，通過競爭獲取低價；庫存控制，合理確定庫存水平，降低庫存成本。4.采購績效評估的作用是什么？采購績效評估有諸多作用。它能幫助企業(yè)了解采購部門的工作表現(xiàn)，明確工作成效與不足。促使采購人員改進(jìn)工作，提高工作效率與質(zhì)量。為采購部門的獎懲、晉升等人力資源管理決策提供依據(jù)。同時，通過評估發(fā)現(xiàn)采購流程中的問題，有助于優(yōu)化流程，提升整體采購管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用。五、討論題1.討論在采購過程中如何平衡采購成本、質(zhì)量和交貨期三者之間的關(guān)系。在采購中平衡三者關(guān)系至關(guān)重要。首先，不能只追求低成本而忽視質(zhì)量，低質(zhì)量產(chǎn)品可能帶來后續(xù)維修、更換等更高成本，影響企業(yè)聲譽(yù)。同樣，過度強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而不考慮成本，會使產(chǎn)品價格缺乏競爭力。交貨期也不容忽視，延遲交貨可能導(dǎo)致生產(chǎn)停滯、錯過銷售時機(jī)。要綜合考慮，如通過與供應(yīng)商談判，在保證質(zhì)量前提下爭取合理價格與交貨期；選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作，實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量和交貨期的優(yōu)化；運(yùn)用科學(xué)采購策略，如經(jīng)濟(jì)訂貨批量等，實(shí)現(xiàn)三者的動態(tài)平衡。2.談?wù)勀銓G色采購的理解以及它對企業(yè)的意義。綠色采購是指企業(yè)在采購過程中，充分考慮環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約等因素，優(yōu)先選擇環(huán)保、可持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)。對企業(yè)而言，意義重大。從社會形象看，有助于提升企業(yè)的社會責(zé)任感和美譽(yù)度，贏得消費(fèi)者青睞。從長期發(fā)展看，符合環(huán)保趨勢，避免因環(huán)保政策變化帶來的風(fēng)險。從成本角度，綠色產(chǎn)品可能在能耗、后期處理等方面降低成本。還能推動企業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈綠色升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。3.分析采購風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些，并舉例說明。采購風(fēng)險管理應(yīng)對策略有風(fēng)險規(guī)避，如對風(fēng)險大且不可控的供應(yīng)商直接放棄合作；風(fēng)險減輕，通過與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)合同，明確責(zé)任，降低合同風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如購買保險將運(yùn)輸風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司；風(fēng)險接受，對于一些發(fā)生概率小且影響不大的風(fēng)險，企業(yè)自行承擔(dān)。例如，企業(yè)采購高科技設(shè)備，因技術(shù)更新快有貶值風(fēng)險，可通過與供應(yīng)商約定一定期限內(nèi)可按比例退貨，這是風(fēng)險減輕策略；若市場波動導(dǎo)致價格風(fēng)險較小，企業(yè)選擇自行承擔(dān)，即風(fēng)險接受策略。4.結(jié)合實(shí)際，討論采購部門與其他部門應(yīng)如何有效協(xié)作。采購部門與其他部門有效協(xié)作很關(guān)鍵。與需求部門協(xié)作，需求部門要準(zhǔn)確及時提出采購需求，采購部門依據(jù)需求尋找合適資