玻璃廠技術(shù)管理制度玻璃廠技術(shù)管理制度第一章總則玻璃廠技術(shù)管理制度是規(guī)范全廠技術(shù)管理活動(dòng)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、保障生產(chǎn)安全、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的重要依據(jù)。本制度適用于玻璃廠全體員工，包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢測(cè)等各崗位人員，同時(shí)也適用于與玻璃廠有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶及相關(guān)方。本制度以"科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量第一、安全至上"為基本原則，圍繞"人、事、財(cái)、物、信息、安全、文化"七個(gè)核心要素，構(gòu)建全面的技術(shù)管理體系。制度實(shí)施旨在加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。第二章人員管理第一節(jié)人員配備與職責(zé)第一條技術(shù)部門(mén)應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員，包括技術(shù)研發(fā)人員、工藝工程師、設(shè)備工程師、質(zhì)量工程師等，確保各崗位人員數(shù)量滿足生產(chǎn)需求，專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。第二條技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟悉玻璃生產(chǎn)工藝及設(shè)備原理，定期參加專業(yè)培訓(xùn)，保持技術(shù)領(lǐng)先。第三條工藝工程師負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，解決工藝難題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第四條設(shè)備工程師負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，處理設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率。第五條質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，分析質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。第二節(jié)人員培訓(xùn)與考核第六條建立全員培訓(xùn)制度，定期組織技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括新技術(shù)、新工藝、安全操作規(guī)程等，提高員工技術(shù)水平。第七條實(shí)施績(jī)效考核制度，將技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)效率、質(zhì)量指標(biāo)等納入考核范圍，考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤。第八條鼓勵(lì)員工參加專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證，對(duì)取得高級(jí)職稱的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織氛圍。第三節(jié)技術(shù)交流與合作第九條建立技術(shù)交流機(jī)制，定期組織技術(shù)研討會(huì)，分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，解決技術(shù)難題。第十條加強(qiáng)與高校、科研院所的合作，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升自主創(chuàng)新能力。第十一條鼓勵(lì)員工申報(bào)技術(shù)專利，對(duì)獲得授權(quán)的專利給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。第三章事務(wù)管理第一節(jié)技術(shù)研發(fā)管理第十二條建立技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算等，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。第十三條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理，重大項(xiàng)目需經(jīng)廠技術(shù)委員會(huì)審批，一般項(xiàng)目由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)。第十四條建立技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，將科研成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。第十五條對(duì)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失敗項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤(pán)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第二節(jié)生產(chǎn)管理第十六條制定生產(chǎn)工藝規(guī)程，明確各工序的操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求，確保生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范。第十七條實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。第十八條建立生產(chǎn)異常處理機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)響應(yīng)，快速解決，減少生產(chǎn)損失。第十九條定期開(kāi)展生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理。第三節(jié)技術(shù)服務(wù)管理第二十條建立客戶技術(shù)服務(wù)中心，為客戶提供技術(shù)咨詢、技術(shù)支持等服務(wù)，提高客戶滿意度。第二十一條定期走訪客戶，了解客戶需求，收集客戶反饋，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。第二十二條對(duì)客戶提出的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)響應(yīng)，提供解決方案，維護(hù)客戶關(guān)系，樹(shù)立良好企業(yè)形象。第四章財(cái)務(wù)管理第一節(jié)技術(shù)研發(fā)投入管理第二十三條建立技術(shù)研發(fā)投入預(yù)算制度，合理規(guī)劃研發(fā)資金，確保研發(fā)活動(dòng)順利開(kāi)展。第二十四條技術(shù)研發(fā)資金實(shí)行?？顚Ｓ茫ㄆ谶M(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保資金使用規(guī)范、高效。第二十五條對(duì)重大技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行成本控制，建立成本核算體系，提高資金使用效益。第二節(jié)技術(shù)改造投入管理第二十六條建立技術(shù)改造項(xiàng)目評(píng)估制度，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，確保投資回報(bào)率。第二十七條技術(shù)改造資金實(shí)行項(xiàng)目化管理，明確項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算、進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。第二十八條對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)調(diào)整方案，確保項(xiàng)目取得預(yù)期效果。第三節(jié)技術(shù)收益管理第二十九條對(duì)技術(shù)研發(fā)成果進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，建立收益分配機(jī)制，激勵(lì)技術(shù)研發(fā)人員。第三十條對(duì)技術(shù)專利實(shí)行許可經(jīng)營(yíng)，獲取專利許可收入，增加企業(yè)收益。第三十一條對(duì)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金從技術(shù)收益中支出，形成良性循環(huán)。第五章物資管理第一節(jié)技術(shù)物資采購(gòu)管理第三十二條建立技術(shù)物資采購(gòu)制度，明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)流程、供應(yīng)商選擇等，確保采購(gòu)物資質(zhì)量。第三十三條對(duì)玻璃原輔材料實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，不合格材料嚴(yán)禁使用，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第三十四條建立技術(shù)物資庫(kù)存管理制度，合理控制庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本，提高物資利用率。第二節(jié)設(shè)備物資管理第三十五條建立設(shè)備物資管理制度，明確設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)等環(huán)節(jié)的管理要求。第三十六條對(duì)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理，建立設(shè)備檔案，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，確保設(shè)備安全運(yùn)行。第三十七條建立設(shè)備報(bào)廢制度，對(duì)達(dá)到使用年限或無(wú)法修復(fù)的設(shè)備及時(shí)報(bào)廢，更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。第三節(jié)物資使用管理第三十八條建立物資使用審批制度，明確物資使用范圍、使用標(biāo)準(zhǔn)、審批流程，防止物資浪費(fèi)。第三十九條對(duì)玻璃原輔材料實(shí)行定額管理，根據(jù)生產(chǎn)需求合理分配物資，提高物資利用率。第四十條建立物資回收制度，對(duì)可回收利用的物資進(jìn)行回收處理，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用。第六章信息管理第一節(jié)技術(shù)信息收集管理第四十一條建立技術(shù)信息收集制度，明確信息收集渠道、收集內(nèi)容、收集方法，確保信息全面、準(zhǔn)確。第四十二條對(duì)玻璃行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料等信息進(jìn)行收集整理，為技術(shù)創(chuàng)新提供依據(jù)。第四十三條建立客戶信息收集制度，收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的反饋意見(jiàn)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。第二節(jié)技術(shù)信息處理管理第四十四條建立技術(shù)信息處理制度，明確信息處理流程、處理方法、處理標(biāo)準(zhǔn)，確保信息處理規(guī)范。第四十五條對(duì)收集到的技術(shù)信息進(jìn)行分類整理，建立技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，方便查詢使用。第四十六條對(duì)重要技術(shù)信息進(jìn)行分析研究，形成技術(shù)報(bào)告，為技術(shù)決策提供依據(jù)。第三節(jié)技術(shù)信息公開(kāi)管理第四十七條建立技術(shù)信息公開(kāi)制度，明確信息公開(kāi)范圍、公開(kāi)方式、公開(kāi)時(shí)限，確保信息公開(kāi)及時(shí)、準(zhǔn)確。第四十八條對(duì)技術(shù)研發(fā)成果、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等信息進(jìn)行公開(kāi)，促進(jìn)技術(shù)交流與合作。第四十九條建立技術(shù)信息公開(kāi)平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道公開(kāi)技術(shù)信息，提高信息透明度。第七章安全管理第一節(jié)生產(chǎn)安全管理第五十條建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。第五十一條制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，明確各工序的安全操作要點(diǎn)，防止安全事故發(fā)生。第五十二條建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。第五十三條對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行審批制度，明確審批流程、審批標(biāo)準(zhǔn)，確保危險(xiǎn)作業(yè)安全進(jìn)行。第五十四條建立安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度，對(duì)發(fā)生的安全事故及時(shí)報(bào)告，查明原因，吸取教訓(xùn)。第二節(jié)技術(shù)安全管理第五十五條建立技術(shù)安全評(píng)估制度，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估，確保技術(shù)安全可靠。第五十六條對(duì)玻璃生產(chǎn)過(guò)程中的有害物質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制，確保員工職業(yè)健康。第五十七條建立技術(shù)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。第三節(jié)安全培訓(xùn)管理第五十八條建立全員安全培訓(xùn)制度，定期組織安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能。第五十九條對(duì)特種作業(yè)人員實(shí)行持證上崗制度，確保特種作業(yè)安全進(jìn)行。第六十條建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的集體和個(gè)人給予處罰。第八章企業(yè)文化第一節(jié)企業(yè)文化建設(shè)第六十一條建立以"創(chuàng)新、協(xié)作、務(wù)實(shí)、共贏"為核心的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。第六十二條開(kāi)展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、企業(yè)文化節(jié)等形式，傳播企業(yè)文化理念。第六十三條建立企業(yè)文化培訓(xùn)制度，對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使其認(rèn)同企業(yè)文化。第二節(jié)企業(yè)文化實(shí)踐第六十四條將企業(yè)文化融入日常管理，通過(guò)制度建設(shè)、行為規(guī)范等方式，落實(shí)企業(yè)文化要求。第六十五條開(kāi)展企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)、安全生產(chǎn)等實(shí)踐活動(dòng)，踐行企業(yè)文化。第六十六條建立企業(yè)文化考核制度，將企業(yè)文化表現(xiàn)納入績(jī)效考核范圍，確保企業(yè)文化落地生根。第三節(jié)企業(yè)文化建設(shè)第六十七條建立企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，形成全員參與的良好氛圍。第六十八條定期評(píng)選優(yōu)秀企業(yè)文化案例，推廣優(yōu)秀企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)文化水平。第六十九條加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合，以企業(yè)文化促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展。第九章扁平化管理第一節(jié)組織架構(gòu)優(yōu)化第七十條建立扁平化組織架構(gòu)，減少管理層級(jí)，提高管理效率。第七十一條實(shí)行部門(mén)交叉協(xié)作制度，打破部門(mén)壁壘，提高協(xié)作效率。第七十二條建立扁平化管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞，提高管理響應(yīng)速度。第二節(jié)決策機(jī)制創(chuàng)新第七十三條建立快速?zèng)Q策機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)決策，提高管理效率。第七十四條實(shí)行全員參與決策制度，鼓勵(lì)員工參與管理決策，提高決策科學(xué)性。第七十五條建立決策評(píng)估制度，對(duì)決策效果進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化決策機(jī)制。第三節(jié)管理方式創(chuàng)新第七十六條實(shí)行目標(biāo)管理方式，明確各崗位目標(biāo)，責(zé)任到人，提高管理效率。第七十七條建立即時(shí)溝通機(jī)制，通過(guò)微信、釘釘?shù)裙ぞ撸瑢?shí)現(xiàn)管理層與員工實(shí)時(shí)溝通。第七十八條實(shí)行績(jī)效導(dǎo)向管理，將績(jī)效結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤，提高員工積極性。第十章社會(huì)效益第一節(jié)綠色生產(chǎn)管理第七十九條建立綠色生產(chǎn)管理制度，明確節(jié)能減排目標(biāo)，實(shí)施綠色生產(chǎn)。第八十條對(duì)玻璃生產(chǎn)過(guò)程中的廢氣、廢水、廢渣進(jìn)行治理，達(dá)標(biāo)排放，保護(hù)環(huán)境。第八十一條開(kāi)展節(jié)能減排技術(shù)改造，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本。第二節(jié)社會(huì)責(zé)任履行第八十二條履行社會(huì)責(zé)任，參與公益事業(yè)，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第八十三條建立員工關(guān)愛(ài)制度，保障員工合法權(quán)益，提高員工滿意度。第八十四條開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育，提高員工環(huán)保意識(shí)，營(yíng)造綠色生產(chǎn)氛圍。第三節(jié)社會(huì)形象建設(shè)第八十五條樹(shù)立良好企業(yè)形象，積極參與行業(yè)交流，提升行業(yè)影響力。第八十六條加強(qiáng)與政府、社區(qū)、媒體溝通，建立和諧關(guān)系，樹(shù)立良好社會(huì)形象。第八十七條積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展，履行行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十一章經(jīng)濟(jì)效益第一節(jié)成本控制管理第八十八條建立成本控制管理制度，明確成本控制目標(biāo)、控制措施、考核標(biāo)準(zhǔn)。第八十九條對(duì)玻璃原輔材料、能源、人工等成本進(jìn)行控制，降低生產(chǎn)成本。第九十條實(shí)施精益生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。第二節(jié)質(zhì)量效益管理第九十一條建立質(zhì)量效益管理制度，明確質(zhì)量效益目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)措施。第九十二條對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品附加值。第九十三條實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)質(zhì)量表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。第三節(jié)技術(shù)效益管理第九十四條建立技術(shù)效益管理制度，明確技術(shù)效益目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)措施。第九十五條對(duì)技術(shù)研發(fā)成果進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，提高技術(shù)效益，增加企業(yè)收益。第九十六條實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高技術(shù)創(chuàng)新積極性。第十二章績(jī)效考核第一節(jié)績(jī)效考核制度第九十七條建立績(jī)效考核制度，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法。第九十八條對(duì)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢測(cè)等各崗位進(jìn)行績(jī)效考核，確?？己斯?、公正。第九十九條實(shí)行360度績(jī)效考核，從上級(jí)、同事、下級(jí)、客戶等多角度評(píng)價(jià)員工績(jī)效，提高考核全面性。第二節(jié)績(jī)效考核應(yīng)用第一百條將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工提高績(jī)效。第一百零一條對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出員工工作中的不足，制定改進(jìn)計(jì)劃。第一百零二條建立績(jī)效考核申訴制度，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議的員工可以申訴，確保考核公平。第三節(jié)績(jī)效考核改進(jìn)第一百零三條定期評(píng)估績(jī)效考核制度，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，提高考核有效性。第一百零四條對(duì)績(jī)效考核方法進(jìn)行創(chuàng)新，引入KPI、OKR等考核工具，提高考核科學(xué)性。第一百零五條加強(qiáng)績(jī)效考核溝通，與員工就績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行溝通，幫助員工改進(jìn)工作。第十三章人力資源管理第一節(jié)人力資源規(guī)劃第一百零六條建立人力資源規(guī)劃制度，明確人力資源需求、配置計(jì)劃、招聘計(jì)劃。第一百零七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，確保人力資源滿足企業(yè)發(fā)展需要。第一百零八條實(shí)行人力資源盤(pán)點(diǎn)制度，定期對(duì)人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，優(yōu)化人力資源配置。第二節(jié)招聘與配置第一百零九條建立招聘制度，明確招聘渠道、招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘流程，確保招聘質(zhì)量。第一百一十條對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，幫助新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。第一百一十一條實(shí)行人才儲(chǔ)備制度，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行儲(chǔ)備，為未來(lái)發(fā)展提供人才保障。第三節(jié)培訓(xùn)與發(fā)展第一百一十二條建立培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工素質(zhì)。第一百一十三條實(shí)行職業(yè)生涯規(guī)劃制度，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。第一百一十四條建立培訓(xùn)效果評(píng)估制度，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。第四節(jié)績(jī)效與激勵(lì)第一百一十五條建立績(jī)效與激勵(lì)制度，將績(jī)效結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，激勵(lì)員工。第一百一十六條實(shí)行多元化激勵(lì)方式，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等，提高員工積極性。第一百一十七條建立員工關(guān)懷制度，關(guān)心員工生活，幫助員工解決困難，增強(qiáng)員工歸屬感。第十四章安全生產(chǎn)第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任第一百一十八條建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。第一百一十九條對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)的集體和個(gè)人進(jìn)行追究，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。第一百二十條建立安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保責(zé)任明確、責(zé)任到人。第二節(jié)安全生產(chǎn)投入第一百二十一條建立安全生產(chǎn)投入保障制度，確保安全生產(chǎn)投入滿足安全生產(chǎn)需要。第一百二十二條對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行投入，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全生產(chǎn)保障能力。第一百二十三條實(shí)行安全生產(chǎn)投入績(jī)效評(píng)估制度，對(duì)安全生產(chǎn)投入效果進(jìn)行評(píng)估，提高安全生產(chǎn)投入效益。第三節(jié)安全生產(chǎn)培訓(xùn)第一百二十四條建立全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能。第一百二十五條對(duì)特種作業(yè)人員實(shí)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)，確保特種作業(yè)安全進(jìn)行。第一百二十六條建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核制度，對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)效果。第四節(jié)安全生產(chǎn)檢查第一百二十七條建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。第一百二十八條對(duì)安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，確保問(wèn)題整改到位。第一百二十九條實(shí)行安全生產(chǎn)檢查獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)檢查表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的集體和個(gè)人給予處罰。第十五章人文關(guān)