第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁特區(qū)建工管理人員崗前培訓考試及答案解析（含答案及解析）姓名：科室/部門/班級：得分：題型單選題多選題判斷題填空題簡答題案例分析題總分得分

一、單選題（共20分）

1.在項目啟動會上，項目經(jīng)理首先需要明確的內(nèi)容是（______）。

（A）項目預算分配

（B）項目團隊成員職責

（C）項目整體目標與范圍

（D）項目時間節(jié)點規(guī)劃

2.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，施工單位必須建立并落實（______），確保工程質(zhì)量符合設計要求。

（A）安全生產(chǎn)責任制

（B）材料進場驗收制度

（C）施工日志記錄制度

（D）工人考勤制度

3.以下哪項不屬于項目進度控制的常見方法？（______）

（A）關鍵路徑法（CPM）

（B）掙值分析法（EVM）

（C）甘特圖法

（D）風險矩陣法

4.當施工現(xiàn)場發(fā)生輕微工傷事故時，現(xiàn)場管理人員應優(yōu)先采取的措施是（______）。

（A）立即報警并等待救援

（B）拍照取證并記錄事故經(jīng)過

（C）對傷者進行初步急救并報告項目部

（D）詢問傷者是否需要賠償

5.項目成本控制的核心環(huán)節(jié)不包括（______）。

（A）成本預測

（B）成本核算

（C）成本計劃

（D）供應商談判

6.以下哪項不屬于施工項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)？（______）

（A）計劃（Plan）

（B）檢查（Check）

（C）處置（Act）

（D）改進（Improve）

7.在編制施工進度計劃時，通常采用（______）技術來識別關鍵任務和潛在風險。

（A）蒙特卡洛模擬

（B）敏感性分析

（C）關鍵路徑法

（D）回歸分析

8.項目管理中，“范圍蔓延”指的是（______）。

（A）項目范圍被合理擴展

（B）項目范圍無序擴大導致目標模糊

（C）項目范圍被嚴格控制

（D）項目范圍自動縮減

9.根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)必須具備（______）才能承接相應等級的建筑工程。

（A）安全生產(chǎn)許可證

（B）資質(zhì)證書

（C）施工許可證

（D）納稅證明

10.在施工現(xiàn)場進行安全檢查時，發(fā)現(xiàn)某處防護措施缺失，正確的處理方式是（______）。

（A）記錄在案并要求工人自行整改

（B）立即停止作業(yè)并強制整改

（C）拍照發(fā)朋友圈提醒其他工人

（D）與監(jiān)理協(xié)商決定是否整改

二、多選題（共15分，多選、錯選不得分）

11.項目風險管理的主要流程包括（______）。

（A）風險識別

（B）風險評估

（C）風險應對

（D）風險監(jiān)控

（E）風險獎勵

12.施工現(xiàn)場常見的質(zhì)量通病包括（______）。

（A）混凝土裂縫

（B）墻體空鼓

（C）滲漏

（D）材料浪費

（E）進度延誤

13.項目團隊建設的關鍵要素有（______）。

（A）明確的目標

（B）有效的溝通

（C）合理的激勵機制

（D）頻繁的沖突

（E）統(tǒng)一的價值觀

14.以下哪些屬于施工項目成本控制的工具？（______）

（A）預算控制

（B）變更管理

（C）價值工程

（D）進度偏差分析

（E）人員績效考核

15.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有（______）職責。

（A）建立安全生產(chǎn)責任制

（B）組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度

（C）保證安全生產(chǎn)投入

（D）及時消除生產(chǎn)安全事故隱患

（E）安排員工休假

三、判斷題（共10分，每題0.5分）

16.項目管理中的“SMART原則”是指目標必須具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現(xiàn)（Achievable）、相關（Relevant）、有時限（Time-bound）。

（√）

17.施工單位可以以低于成本價競標工程項目。（×）

18.安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生后，企業(yè)可以隱瞞不報。（×）

19.甘特圖是一種常用的項目進度控制工具。（√）

20.項目范圍變更必須經(jīng)過審批程序。（√）

21.施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。（√）

22.項目成本超支時，項目經(jīng)理可以直接要求削減預算。（×）

23.質(zhì)量管理中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。（√）

24.關鍵路徑上的任何延誤都會導致整個項目延期。（√）

25.施工企業(yè)必須為員工購買工傷保險。（√）

四、填空題（共10分，每空1分）

26.項目管理的五大過程組包括：啟動、______、______、______、收尾。

27.施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故時，事故現(xiàn)場保護范圍應包括事故發(fā)生地______米周邊區(qū)域。

28.根據(jù)《建設工程消防條例》，建筑消防設施每年至少進行______次全面檢測。

29.項目團隊沖突管理的常用方法包括：合作、回避、______、強制、妥協(xié)。

30.施工項目質(zhì)量控制的常用工具包括：檢查表、控制圖、______、因果分析圖。

五、簡答題（共25分）

31.簡述項目經(jīng)理在項目變更管理中的主要職責。（5分）

32.結合實際案例，分析施工現(xiàn)場常見的安全隱患及其預防措施。（10分）

33.項目成本超支時，項目經(jīng)理應采取哪些控制措施？（10分）

六、案例分析題（共30分）

某建筑公司在承建一棟商住樓時，項目原計劃工期為12個月，預算成本為800萬元。但在施工過程中，由于以下情況發(fā)生變更：

（1）業(yè)主方要求增加一層面積，導致工程量增加20%；

（2）施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)地下文物，需進行考古發(fā)掘，工期延誤2個月；

（3）原定供應商因故無法供貨，被迫更換材料，成本上漲15%。

問題：

（1）分析該項目變更帶來的主要影響。（8分）

（2）項目經(jīng)理應如何應對這些變更？（10分）

（3）總結該項目變更管理的經(jīng)驗教訓。（12分）

參考答案及解析

一、單選題

1.C

解析：項目啟動會的核心是明確項目目標與范圍，其他選項均為后續(xù)工作內(nèi)容。

2.B

解析：根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》第33條，施工單位需建立材料進場驗收制度。

3.D

解析：風險矩陣法屬于風險管理工具，其他選項均為進度控制方法。

4.C

解析：輕微工傷事故應先急救再報告，其他選項均不符合急救流程。

5.D

解析：供應商談判屬于采購管理范疇，其他選項均為成本控制核心環(huán)節(jié)。

6.D

解析：PDCA循環(huán)包括Plan、Do、Check、Act，改進是Act的結果而非環(huán)節(jié)。

7.C

解析：關鍵路徑法用于識別關鍵任務，其他選項為數(shù)據(jù)分析或模擬技術。

8.B

解析：范圍蔓延指無序擴大范圍，符合定義。

9.B

解析：根據(jù)《建筑法》第12條，企業(yè)需具備資質(zhì)證書才能承接工程。

10.B

解析：安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患應立即整改，符合條例要求。

二、多選題

11.ABCD

解析：風險管理流程包括識別、評估、應對、監(jiān)控，獎勵非標準流程。

12.ABC

解析：滲漏屬于質(zhì)量通病，進度延誤屬于管理問題。

13.ABCE

解析：沖突和績效考核不利于團隊建設。

14.ABCD

解析：成本控制工具包括預算、變更、價值工程、進度分析，績效考核非直接工具。

15.ABCD

解析：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第5條，負責人需履行上述職責，休假非法定義務。

三、判斷題

16.√

17.×

解析：根據(jù)《招標投標法》第33條，低于成本價競標屬于違法行為。

18.×

解析：事故必須如實上報，隱瞞不報將受處罰。

19.√

解析：甘特圖是進度管理常用工具。

20.√

解析：變更需審批以控制影響。

21.√

解析：TN-S系統(tǒng)是規(guī)范接零保護方式。

22.×

解析：超支需分析原因并制定糾偏措施，不可盲目削減預算。

23.√

解析：三檢制是質(zhì)量管理基礎制度。

24.√

解析：關鍵路徑延誤會影響總工期。

25.√

解析：工傷保險屬法定強制保險。

四、填空題

26.執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

27.50

解析：根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第38條。

28.2

29.分擔

30.流程圖

五、簡答題

31.

答：①審批變更請求；②協(xié)調(diào)資源調(diào)整；③更新項目計劃；④控制變更影響；⑤溝通變更結果。

解析：職責依據(jù)項目管理流程及企業(yè)內(nèi)部制度。

32.

答：①安全隱患包括：

-高處作業(yè)防護不足（如未系安全帶）；

-臨時用電不規(guī)范（如線路裸露）；

-腳手架搭設缺陷（如連接不牢固）；

預防措施：

-加強安全培訓；

-定期檢查整改；

-使用合格防護用品。

解析：結合《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）要求。

33.

答：①分析超支原因；

②優(yōu)化施工方案；

③控制非必要支出；

④加強變更管理；

⑤申請追加預算（若合理）。

解析：措施需符合成本控制原則。

六、案例分析題

（1）主要影響：

答：①工期延長至15個月；

②成本增加至912萬元（800×1.15×1.2）；

③