3月成本精細(xì)化管理考試題+答案一、單選題（共80題，每題1分，共80分）1.試題：造價(jià)部接收對(duì)上清標(biāo)預(yù)算后（）天內(nèi)審核完成【A】40【B】30【C】25【D】202.試題：材料盤點(diǎn)表每月什么時(shí)間提交（）？【A】10號(hào)【B】5號(hào)【C】25號(hào)【D】30號(hào)3.試題：編制《目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)》所需參考的間接費(fèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，由（）提供?！続】造價(jià)部【B】財(cái)務(wù)部【C】成本審計(jì)部【D】商務(wù)合約部4.試題：實(shí)質(zhì)性審減對(duì)項(xiàng)目整體績(jī)效處罰標(biāo)準(zhǔn)，審減金額10萬(wàn)以內(nèi)，項(xiàng)目績(jī)效處罰標(biāo)準(zhǔn)____【A】審減金額5%【B】審減金額1%【C】審減金額2%【D】審減金額3%5.試題：分包兩算對(duì)比詳表應(yīng)由（）簽字確認(rèn)【A】商務(wù)經(jīng)理【B】責(zé)任工長(zhǎng)【C】技術(shù)員【D】造價(jià)員6.試題：成本管理獎(jiǎng)罰原則中合同外發(fā)生成本費(fèi)用，未按要求辦理按發(fā)生成本金額的（）對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效處罰，計(jì)入項(xiàng)目整體績(jī)效考核【A】50%【B】20%【C】10%【D】30%7.試題：《目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)》中除實(shí)體工程外的安全文明施工費(fèi)（含臨時(shí)設(shè)施費(fèi)）的編制主責(zé)部門是（）【A】財(cái)務(wù)部【B】商務(wù)合約部【C】成本審計(jì)部【D】造價(jià)部8.試題：提供編制《目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)》所需參考的間接費(fèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，提供稅務(wù)策劃指導(dǎo)的部門為（）【A】商務(wù)合約部【B】造價(jià)部【C】成本審計(jì)部【D】財(cái)務(wù)部9.試題：負(fù)責(zé)全成本結(jié)算審計(jì)工作的主責(zé)部門是（）【A】成本審計(jì)部【B】商務(wù)合約部【C】財(cái)務(wù)部【D】造價(jià)部10.試題：項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，項(xiàng)目后勤人員月工資表的事項(xiàng)主辦人是：【A】商務(wù)經(jīng)理【B】綜合辦主任【C】生產(chǎn)經(jīng)理【D】物資設(shè)備部主任11.試題：（）作為公司經(jīng)營(yíng)管理的核心依據(jù)【A】成本評(píng)審制【B】成本預(yù)算制【C】成本合同制【D】成本核算制12.試題：下面分包分段結(jié)算流程哪一個(gè)是正確的？①分包報(bào)送結(jié)算書(shū)②項(xiàng)目部組織分包結(jié)算驗(yàn)收③執(zhí)行經(jīng)理審批④商務(wù)經(jīng)理審批⑤審計(jì)部審核【A】②①④③⑤【B】①②④③⑤【C】①②③④⑤【D】②①③⑤④13.試題：合約問(wèn)題的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)“隱蔽且拆除無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，未通知審計(jì)工程師現(xiàn)場(chǎng)參與收方，但收方、影像資料齊全”處理原則為_(kāi)___【A】按50%計(jì)取【B】有效成本【C】無(wú)法判定【D】視為無(wú)效成本14.試題：組織分包分段結(jié)算驗(yàn)收工作的主責(zé)部門是哪一個(gè)【A】物資設(shè)備部【B】項(xiàng)目工程部【C】技術(shù)部【D】商務(wù)造價(jià)部15.試題：不用走紅圈流程的任務(wù)有：【A】合同審簽【B】工作聯(lián)系函【C】分段結(jié)算【D】分段結(jié)算支付16.試題：由項(xiàng)目物資設(shè)備部提供給項(xiàng)目造價(jià)，作為分包中期及分段結(jié)算辦理的必備附件是（）【A】出庫(kù)單【B】甲供材料盤點(diǎn)表【C】領(lǐng)料單【D】甲供材損耗分析表17.試題：項(xiàng)目商務(wù)造價(jià)部收到分包報(bào)送的分段結(jié)算書(shū)多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成審核（）？【A】20天【B】40天【C】30天【D】15天18.試題：辦理分段結(jié)算相關(guān)部門（）【A】項(xiàng)目商務(wù)部【B】成本審計(jì)部【C】財(cái)務(wù)部【D】公司造價(jià)部19.試題：材料分段結(jié)算書(shū)封面中不包括（）審批簽字?！続】項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理【B】公司總經(jīng)理【C】成本審計(jì)部主任【D】材料主管20.試題：施工機(jī)械分段結(jié)算負(fù)責(zé)結(jié)算業(yè)務(wù)是（）【A】項(xiàng)目造價(jià)員【B】機(jī)械員【C】物資設(shè)備主任【D】現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)21.試題：預(yù)算編審由（）作為公司全面目標(biāo)成本預(yù)算工作的牽頭部門?！続】財(cái)務(wù)部【B】商務(wù)合約部【C】造價(jià)部【D】成本審計(jì)部22.試題：分包報(bào)送完整的簽字資料需在收方完成多久之內(nèi)進(jìn)行（）？【A】5天【B】7天【C】1天【D】3天23.試題：（）預(yù)算未審批完成前，不得進(jìn)行任何費(fèi)用支付?！続】機(jī)械【B】勞務(wù)分包【C】材料【D】間接費(fèi)24.試題：《目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)》中由（）負(fù)責(zé)審核工程直接費(fèi)(人、材、機(jī)械、分包、總價(jià)措施)的單價(jià)是否在控價(jià)范圍之內(nèi)【A】商務(wù)合約部【B】項(xiàng)目部【C】成本審計(jì)部【D】造價(jià)部25.試題：分包分段結(jié)算中分包兩算對(duì)比詳表中是（）與（）進(jìn)行對(duì)比分析？【A】收方量領(lǐng)用量【B】成本金額施工圖預(yù)算【C】收方量定額量【D】清單數(shù)量定額量26.試題：分包簽證提出施工任務(wù)主責(zé)部門是（）【A】分包單位【B】項(xiàng)目商務(wù)造價(jià)部【C】項(xiàng)目工程部【D】項(xiàng)目技術(shù)部27.試題：項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，材料分段結(jié)算材料、植物進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表主辦人（）【A】生產(chǎn)經(jīng)理【B】物資設(shè)備部主任【C】責(zé)任工長(zhǎng)【D】商務(wù)經(jīng)理28.試題：分段結(jié)算定案表是哪項(xiàng)工作的成果文件？【A】修正施工圖預(yù)算【B】分段結(jié)算支付【C】合同審簽【D】審定分段結(jié)算29.試題：分包單位項(xiàng)目甲供材料節(jié)超統(tǒng)計(jì)分析表中實(shí)際節(jié)超率計(jì)算參數(shù)是由（）組成？【A】定額量【B】約定損耗率【C】使用量和收方量之差【D】領(lǐng)用量（含未使用量）30.試題：分包在辦理分段結(jié)算時(shí)，應(yīng)報(bào)送資料不包括？【A】合同文件【B】分段結(jié)算承諾書(shū)【C】分包單位資質(zhì)資料【D】分包分段結(jié)算申請(qǐng)書(shū)31.試題：項(xiàng)目部材料分段結(jié)算盤點(diǎn)表是由項(xiàng)目物資設(shè)備主管、領(lǐng)料分包和（）簽字確認(rèn)。【A】材料主管【B】項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理【C】責(zé)任工長(zhǎng)【D】生產(chǎn)經(jīng)理32.試題：項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中機(jī)械分段結(jié)算，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)班使用確認(rèn)單項(xiàng)目管理主辦人（）【A】安全員【B】造價(jià)員【C】機(jī)械員【D】責(zé)任工長(zhǎng)33.試題：項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，材料盤點(diǎn)表的事項(xiàng)主辦人是：【A】綜合辦主任【B】商務(wù)經(jīng)理【C】物資設(shè)備部主任【D】生產(chǎn)經(jīng)理34.試題：分段及最終結(jié)算資料紙質(zhì)版，項(xiàng)目部綜合辦于每月（）前交成本審計(jì)工程師,并填好《項(xiàng)目移交原始單據(jù)統(tǒng)計(jì)表》?！続】5日【B】15日【C】25日【D】30日35.試題：（）對(duì)進(jìn)場(chǎng)植物的品相是否與工程要求和樣品一致負(fù)責(zé)?！続】勞務(wù)班組【B】責(zé)任工長(zhǎng)【C】質(zhì)檢員【D】材料員36.試題：分包單位辦理結(jié)算前應(yīng)由（）對(duì)材料設(shè)備歸還情況進(jìn)行驗(yàn)收【A】材設(shè)主管【B】生產(chǎn)經(jīng)理【C】責(zé)任工長(zhǎng)【D】技術(shù)負(fù)責(zé)人37.試題：分段預(yù)算修正主責(zé)部門：（）【A】商務(wù)合約部【B】項(xiàng)目部【C】成本審計(jì)部【D】造價(jià)部38.試題：項(xiàng)目成本一類目標(biāo)中的甲供材盤點(diǎn)及節(jié)超分析審批部門是？【A】項(xiàng)目部【B】公司造價(jià)部【C】商務(wù)合約部【D】成本審計(jì)部39.試題：預(yù)算編審由公司（）作為公司全面目標(biāo)成本預(yù)算工作的牽頭部門【A】成本審計(jì)部【B】財(cái)務(wù)部【C】商務(wù)合約部【D】造價(jià)部40.試題：《目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)》對(duì)資料收集階段的時(shí)間要求在中標(biāo)（項(xiàng)目啟動(dòng)）后（）天內(nèi)【A】3【B】7【C】30【D】1041.試題：生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)支出工程保險(xiǎn)費(fèi)由（）審核?！続】執(zhí)行經(jīng)理【B】安全科【C】合約部【D】部門負(fù)責(zé)人42.試題：目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)未審批完成前，不得簽訂支出合同，除（）以外各項(xiàng)成本費(fèi)用不得列支?！続】材料【B】勞務(wù)分包【C】間接費(fèi)【D】機(jī)械43.試題：分包報(bào)送完整簽證資料主責(zé)部門是（）【A】項(xiàng)目工程部【B】項(xiàng)目商務(wù)造價(jià)部【C】項(xiàng)目技術(shù)部【D】分包單位44.試題：編制成本分段結(jié)算計(jì)劃的成果文件是：【A】竣工結(jié)算底稿【B】分段結(jié)算季度執(zhí)行計(jì)劃【C】支付審批表【D】分段結(jié)算定案表45.試題：分包單位送審中期驗(yàn)工計(jì)價(jià)文件主責(zé)部門是（）【A】項(xiàng)目技術(shù)部【B】項(xiàng)目商務(wù)造價(jià)部【C】分包單位【D】項(xiàng)目工程部46.試題：分包簽證事項(xiàng)的提出部門是哪一個(gè)【A】物資設(shè)備部【B】項(xiàng)目工程部【C】項(xiàng)目技術(shù)部【D】商務(wù)造價(jià)部47.試題：“動(dòng)態(tài)成本月度報(bào)表”樣表中成本科目有（）類?！続】5【B】7【C】3【D】648.試題：應(yīng)一次性報(bào)送完整結(jié)算資料，原則上不允許增報(bào)結(jié)算金額及替換已報(bào)送結(jié)算資料。存在審計(jì)爭(zhēng)議時(shí)項(xiàng)目部需在（）內(nèi)提供相關(guān)證明材料【A】5天【B】7天【C】15天【D】3天49.試題：合約問(wèn)題的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)“有公司認(rèn)可商務(wù)結(jié)果，無(wú)紙版交底”處理原則為_(kāi)___【A】有效成本【B】正常審核，完成計(jì)量計(jì)價(jià)【C】無(wú)法判定【D】視為無(wú)效成本50.試題：項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，分包分段結(jié)算中，分段結(jié)算驗(yàn)工計(jì)價(jià)表主辦人是（）【A】技術(shù)負(fù)責(zé)人【B】生產(chǎn)經(jīng)理【C】物資設(shè)備部主任【D】商務(wù)經(jīng)理51.試題：以下不屬于“中期驗(yàn)工計(jì)價(jià)書(shū)”內(nèi)容的是？【A】結(jié)算驗(yàn)工計(jì)價(jià)表【B】獎(jiǎng)罰及代扣金額匯總表【C】工程材料結(jié)算盤點(diǎn)表【D】材料節(jié)超統(tǒng)計(jì)分析表52.試題：勞務(wù)中期驗(yàn)工計(jì)價(jià)收方工作的主責(zé)部門是（）？【A】技術(shù)部【B】項(xiàng)目工程部【C】商務(wù)造價(jià)部【D】分包單位53.試題：針對(duì)租賃機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效記錄表說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）【A】碾壓設(shè)備以m2計(jì)算【B】吊裝設(shè)備以吊鉤T位/數(shù)量計(jì)算【C】挖掘機(jī)設(shè)備以m3計(jì)算【D】運(yùn)輸設(shè)備以臺(tái)班費(fèi)用計(jì)算54.試題：成本管理獎(jiǎng)罰原則，項(xiàng)目部依據(jù)公司批準(zhǔn)的《目標(biāo)成本預(yù)算》（）對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行成本管理績(jī)效考核【A】《全過(guò)程成本預(yù)算》【B】《全過(guò)程目標(biāo)承諾書(shū)》【C】《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)承諾書(shū)》【D】《目標(biāo)成本預(yù)算》55.試題：分包簽證管理主要負(fù)責(zé)部門（）【A】審計(jì)部【B】商務(wù)合約部【C】項(xiàng)目部【D】造價(jià)部56.試題：合同外增加零星工作，達(dá)不到簽訂補(bǔ)充協(xié)議、辦理分包簽證條件下使用表格是（）【A】零星借工單【B】零星用工單【C】分包簽證單【D】分包變更單57.試題：機(jī)械每月的分段結(jié)算業(yè)務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)（）？【A】機(jī)械員【B】材料員【C】工長(zhǎng)【D】造價(jià)員58.試題：攪拌站原材料消耗月度核算表敘述錯(cuò)誤的是？【A】損耗率=（實(shí)際消耗量-應(yīng)消耗量）/應(yīng)消耗量【B】需要把理論配合比和原材料理論消耗量均列明【C】核算表每月5號(hào)隨材料對(duì)賬單一同上報(bào)給公司成控部?！綝】表中數(shù)據(jù)均為截止到每月15號(hào)的累計(jì)數(shù)量。59.試題：分段結(jié)算支付主責(zé)部門（）【A】財(cái)務(wù)部【B】項(xiàng)目商務(wù)部【C】成本審計(jì)部【D】公司造價(jià)部60.試題：項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，項(xiàng)目物業(yè)管理月報(bào)的事項(xiàng)主辦人是：【A】安全主管【B】商務(wù)經(jīng)理【C】生產(chǎn)經(jīng)理【D】物資設(shè)備部主任61.試題：成本精細(xì)化管理，一級(jí)項(xiàng)目管理人員配備數(shù)量（）【A】10～30人【B】>20人【C】>30人【D】≤10人62.試題：零星借工單由項(xiàng)目部在借工完成后（）天內(nèi)上交成本審計(jì)部存檔【A】5【B】1【C】7【D】363.試題：《目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)》評(píng)審形成的附件文件為（）【A】專題會(huì)議紀(jì)要【B】施工圖【C】施工主合同【D】施工圖預(yù)算64.試題：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成（）個(gè)月內(nèi)完成分包最終結(jié)算【A】4【B】3【C】2【D】165.試題：《目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)》中間接費(fèi)提供指標(biāo)數(shù)據(jù)編制的主責(zé)部門是（）【A】財(cái)務(wù)部【B】商務(wù)合約部【C】成本審計(jì)部【D】造價(jià)部66.試題：分包單位報(bào)送中期驗(yàn)工計(jì)價(jià)表在每月幾號(hào)之前（）？【A】25號(hào)【B】10號(hào)【C】5號(hào)【D】30號(hào)67.試題：分段結(jié)算支付的主責(zé)部門是：【A】項(xiàng)目商務(wù)部【B】成本審計(jì)部【C】公司造價(jià)部【D】財(cái)務(wù)部68.試題：關(guān)于項(xiàng)目部材料分段結(jié)算盤點(diǎn)表說(shuō)法錯(cuò)誤的是？【A】存在庫(kù)存量的材料應(yīng)在表中明確庫(kù)存量處理方式【B】累計(jì)入庫(kù)量應(yīng)填寫(xiě)準(zhǔn)確，避免重復(fù)?！綜】多分包領(lǐng)用應(yīng)對(duì)領(lǐng)用量進(jìn)行區(qū)分，簽字欄中應(yīng)由多個(gè)分包對(duì)領(lǐng)料數(shù)據(jù)進(jìn)行簽字確認(rèn)?！綝】現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)未使用量是分包的責(zé)任，項(xiàng)目材設(shè)部分不需要進(jìn)行盤存清點(diǎn)數(shù)量。69.試題：零星材料申購(gòu)計(jì)劃表不需由（）簽字確認(rèn)【A】責(zé)任工長(zhǎng)【B】物資設(shè)備主管【C】生產(chǎn)經(jīng)理【D】項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理70.試題：每月出門條、值班記錄表、車輛進(jìn)出登記表、來(lái)人來(lái)訪登記表形成《項(xiàng)目物業(yè)管理月報(bào)》,（）需使用統(tǒng)一封面，按月逐頁(yè)裝訂?！続】物業(yè)公司【B】項(xiàng)目物業(yè)分管【C】項(xiàng)目安全員【D】項(xiàng)目綜合辦71.試題：分包單位辦理結(jié)算前應(yīng)由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、（）對(duì)工期履約、質(zhì)量履約、技術(shù)資料審核情況進(jìn)行驗(yàn)收?！続】造價(jià)主管【B】材設(shè)主管【C】生產(chǎn)經(jīng)理【D】商務(wù)經(jīng)理72.試題：公司造價(jià)部的分段結(jié)算工作內(nèi)容包括：【A】修正施工圖預(yù)算【B】編制成本分段結(jié)算計(jì)劃【C】分段結(jié)算支付【D】合同審簽73.試題：完成目標(biāo)成本預(yù)算各類間接費(fèi)及直接費(fèi)一、二級(jí)目錄編制的主責(zé)部門是（）【A】項(xiàng)目部【B】造價(jià)部【C】成本審計(jì)部【D】商務(wù)合約部74.試題：分段結(jié)算實(shí)施流程關(guān)鍵活動(dòng)為（）【A】合同審簽【B】分段結(jié)算定案表【C】分段結(jié)算簽證單【D】工作聯(lián)系函75.試題：目標(biāo)成本預(yù)算管理實(shí)施的主責(zé)部門是（）?！続】項(xiàng)目部【B】成本審計(jì)部【C】商務(wù)合約部【D】造價(jià)部76.試題：簽證管理問(wèn)題的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)“簽證單審批簽字不齊全”處理原則為_(kāi)___【A】審減【B】無(wú)法判定【C】有效成本【D】視為無(wú)效成本77.試題：分段修正預(yù)算，依據(jù)經(jīng)審批的清標(biāo)結(jié)果，分段修正目標(biāo)成本預(yù)算，上報(bào)評(píng)審小組審批。完成時(shí)間為：（）【A】清標(biāo)工作完成后30天內(nèi)（靜態(tài)循環(huán)）【B】清標(biāo)工作完成后60天內(nèi)（動(dòng)態(tài)循環(huán)）【C】清標(biāo)工作完成后30天內(nèi)（動(dòng)態(tài)循環(huán)）【D】清標(biāo)工作完成后60天內(nèi)（靜態(tài)循環(huán)）78.試題：（）每月與苗木驗(yàn)收資料相互佐證，以月結(jié)的邏輯辦理勞務(wù)中期驗(yàn)工計(jì)價(jià)，勞務(wù)栽植結(jié)算金額以累計(jì)臺(tái)賬疊加為準(zhǔn)，結(jié)算不再重復(fù)對(duì)賬【A】綠化勞務(wù)收方單【B】植物進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄【C】工程材料結(jié)算盤點(diǎn)表【D】植物死亡核銷臺(tái)賬79.試題：植物死亡核銷臺(tái)賬按（）報(bào)送審計(jì)部【A】月【B】周【C】結(jié)算【D】季度80.試題：項(xiàng)目部分段結(jié)算職責(zé)包括（）【A】對(duì)分段結(jié)算成果進(jìn)行審核【B】合同審簽階段與分供方明確清標(biāo)及分段結(jié)算責(zé)任【C】出具項(xiàng)目成本復(fù)盤報(bào)告【D】評(píng)審支出合同時(shí)核定關(guān)于清標(biāo)及分段結(jié)算條款二、多選題（共20題，每題1分，共20分）1.試題：成本精細(xì)化管理辦法項(xiàng)目類型分為（）【A】應(yīng)急、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目【B】EPC類項(xiàng)目【C】大勞務(wù)+專業(yè)分包為主【D】施工總承包2.試題：原始成本資料發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽、代簽、造假處理辦法修訂為【A】調(diào)崗【B】不考核【C】不變動(dòng)【D】解除勞動(dòng)關(guān)系【E】處以警告3.試題：租賃機(jī)械分段結(jié)算書(shū)應(yīng)包含（）【A】工程機(jī)械分段結(jié)算匯總表【B】項(xiàng)目租賃機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效記錄表【C】結(jié)算封面【D】租賃機(jī)械加油臺(tái)賬【E】租賃機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)記錄4.試題：紅圈中項(xiàng)管平臺(tái)成本審計(jì)部的業(yè)務(wù)大類有（）【A】分包成本管理【B】安文成本管理【C】間接費(fèi)成本管理【D】機(jī)械成本管理【E】成本審計(jì)管理5.試題：機(jī)械臺(tái)班使用確認(rèn)單由哪些人簽字（）？【A】機(jī)械員【B】造價(jià)員【C】工長(zhǎng)【D】機(jī)操手【E】材料員6.試題：分包簽證管理要求中，涉及的關(guān)鍵活動(dòng)有（）【A】估算施工成本【B】下發(fā)施工指令【C】分包單位送審中期驗(yàn)工計(jì)價(jià)文件【D】工程收方【E】提出施工任務(wù)7.試題：項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，動(dòng)態(tài)成本月度報(bào)表的審核協(xié)辦人是____【A】材料員【B】預(yù)算員【C】造價(jià)主管【D】執(zhí)行經(jīng)理【E】機(jī)械員8.試題：紅圈中材料成本管理包含業(yè)務(wù)（）【A】甲供材節(jié)超分析表【B】?jī)?nèi)部調(diào)撥臺(tái)賬【C】材料盤點(diǎn)表【D】植物死亡核銷臺(tái)賬【E】對(duì)賬明細(xì)9.試題：在項(xiàng)目成本管理手冊(cè)規(guī)定中，機(jī)械中期管理報(bào)送的資料有（）【A】材料對(duì)賬明細(xì)【B】租賃機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效記錄表【C】月對(duì)賬單封面【D】工程機(jī)械月度結(jié)算匯總表【E】分包工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬10.試題：項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，材料分段結(jié)算材料、植物進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表協(xié)辦人（）【A】物資設(shè)備部主任【B】造價(jià)主管【C】技術(shù)負(fù)責(zé)人【D】生產(chǎn)經(jīng)理【E】責(zé)任工長(zhǎng)11.試題：項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，勞務(wù)及分包中期成本植物死亡核銷臺(tái)賬協(xié)辦人（）【A】物資設(shè)備部主任【B】執(zhí)行經(jīng)理【C】技術(shù)負(fù)責(zé)人【D】責(zé)任工長(zhǎng)【E】生產(chǎn)經(jīng)理12.試題：成本管理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估項(xiàng)包括（）【A】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成熟度【B】項(xiàng)目管理難度【C】項(xiàng)目造價(jià)【D】項(xiàng)目類型13.試題：預(yù)算內(nèi)成本調(diào)劑使用原則：稅金，（）用不能調(diào)劑，其他費(fèi)用預(yù)算內(nèi)調(diào)整需填報(bào)調(diào)整審批表?！続】公司管理費(fèi)【B】項(xiàng)管公司管理費(fèi)【C】財(cái)務(wù)費(fèi)【D】經(jīng)營(yíng)費(fèi)用【E】辦公費(fèi)14.試題：下列選項(xiàng)中屬于預(yù)算審核小組成員負(fù)責(zé)人是（）【A】造價(jià)部【B】商務(wù)合約部【C】財(cái)務(wù)部【D】項(xiàng)目部【E】成本審計(jì)部15.試題：零星用工簽發(fā)任務(wù)書(shū)時(shí)必須注明內(nèi)容（）【A】時(shí)間【B】工作內(nèi)容【C】人工單價(jià)【D】人數(shù)【E】工作日數(shù)16.試題：原始成本資料發(fā)現(xiàn)（）等情況，根據(jù)涉及金額大小報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估后，處以警告、調(diào)崗、解除勞動(dòng)關(guān)系處罰【A】代簽【B】補(bǔ)簽【C】漏簽【D】造假17.試題：屬于“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月度報(bào)表”中成本科目的是？【A】間接費(fèi)【B】直接費(fèi)【C】措施費(fèi)【D】安全文明【E】專業(yè)分包18.試題：《目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)》商務(wù)合約部編制階段參與部門：（）【A】商務(wù)合約部【B】財(cái)務(wù)部【C】成本審計(jì)部【D】項(xiàng)目部【E】造價(jià)部19.試題：間接費(fèi)預(yù)算內(nèi)支出員工生活費(fèi)應(yīng)向（）報(bào)備?！続】財(cái)務(wù)部【B】副經(jīng)理【C】部門負(fù)責(zé)人【D】總經(jīng)理【E】執(zhí)行經(jīng)理20.試題：分段結(jié)算管理辦法，所有在建、新建項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行分段結(jié)算，（）成本按月執(zhí)行分段結(jié)算?！続】100%比例支付【B】機(jī)械【C】材料【D】勞務(wù)、專業(yè)分包答案與解析一、單選題答案1.正確答案：(B)解析：根據(jù)一般的造價(jià)工作流程和相關(guān)規(guī)定，造價(jià)部接收對(duì)上清標(biāo)預(yù)算后通常需要在一定時(shí)間內(nèi)完成審核，30天是比較符合常見(jiàn)審核周期要求的時(shí)間范圍，其他選項(xiàng)的天數(shù)相對(duì)不太符合常規(guī)情況。2.正確答案：(B)3.正確答案：(B)4.正確答案：(A)5.正確答案：(D)6.正確答案：(B)7.正確答案：(B)解析：商務(wù)合約部在成本管理中承擔(dān)著重要職責(zé)，安全文明施工費(fèi)（含臨時(shí)設(shè)施費(fèi)）等費(fèi)用的編制涉及到合同條款、費(fèi)用約定等商務(wù)方面的內(nèi)容，所以編制主責(zé)部門是商務(wù)合約部。8.正確答案：(D)解析：編制《目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)》所需參考的間接費(fèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通常由財(cái)務(wù)部提供，因?yàn)樨?cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和成本管理等工作，能準(zhǔn)確提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。商務(wù)合約部主要負(fù)責(zé)合同管理等；造價(jià)部側(cè)重于工程造價(jià)方面；成本審計(jì)部主要是對(duì)成本進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。所以提供稅務(wù)策劃指導(dǎo)以及編制相關(guān)間接費(fèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的部門是財(cái)務(wù)部。9.正確答案：(A)解析：成本審計(jì)部的主要職責(zé)之一就是負(fù)責(zé)全成本結(jié)算審計(jì)工作，通過(guò)對(duì)成本相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核等工作，確保成本結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性等。造價(jià)部主要側(cè)重于工程造價(jià)方面的工作；商務(wù)合約部側(cè)重于商務(wù)合同相關(guān)事宜；財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算等工作，均不是全成本結(jié)算審計(jì)工作的主責(zé)部門。10.正確答案：(B)解析：該事項(xiàng)主辦人是綜合辦主任，綜合辦負(fù)責(zé)公司后勤相關(guān)事務(wù)，包括人員工資管理等，所以項(xiàng)目后勤人員月工資表的事項(xiàng)主辦人是綜合辦主任。11.正確答案：(B)解析：成本預(yù)算制是公司經(jīng)營(yíng)管理的核心依據(jù)之一。成本預(yù)算制通過(guò)對(duì)公司未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制，為公司的各項(xiàng)決策提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指導(dǎo)方向。它有助于合理安排資源、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)估。而成本核算制主要是對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)算和分析；成本合同制側(cè)重于與成本相關(guān)的合同管理；成本評(píng)審制通常是對(duì)成本相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審等，它們都不如成本預(yù)算制在公司經(jīng)營(yíng)管理中處于核心依據(jù)的地位。12.正確答案：(A)解析：1.首先是項(xiàng)目部組織分包結(jié)算驗(yàn)收②，只有驗(yàn)收合格后分包才能報(bào)送結(jié)算書(shū)①，所以②在①之前，選項(xiàng)A、D不符合這一順序，可排除；2.分包報(bào)送結(jié)算書(shū)后，接著是商務(wù)經(jīng)理審批④，然后是執(zhí)行經(jīng)理審批③，最后是審計(jì)部審核⑤，所以正確順序是②①④③⑤，答案選C。13.正確答案：(A)14.正確答案：(B)解析：項(xiàng)目工程部是組織分包分段結(jié)算驗(yàn)收工作的主責(zé)部門。它主要負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的組織與管理，對(duì)于分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量等情況最為了解，能夠有效組織相關(guān)人員對(duì)分包工程進(jìn)行分段結(jié)算驗(yàn)收工作，確保工程符合要求和合同規(guī)定。物資設(shè)備部主要負(fù)責(zé)物資設(shè)備的管理；技術(shù)部側(cè)重于技術(shù)方面的支持；商務(wù)造價(jià)部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)等相關(guān)工作，均不是組織分包分段結(jié)算驗(yàn)收工作的主責(zé)部門。15.正確答案：(D)16.正確答案：(B)17.正確答案：(C)18.正確答案：(B)19.正確答案：(D)20.正確答案：(B)21.正確答案：(B)解析：全面目標(biāo)成本預(yù)算工作涉及商務(wù)合約相關(guān)內(nèi)容，商務(wù)合約部通常在其中發(fā)揮牽頭作用，負(fù)責(zé)與成本預(yù)算相關(guān)的商務(wù)條款確定、合同造價(jià)等方面工作，所以由商務(wù)合約部作為牽頭部門。22.正確答案：(C)23.正確答案：(D)24.正確答案：(A)解析：商務(wù)合約部負(fù)責(zé)審核工程直接費(fèi)(人、材、機(jī)械、分包、總價(jià)措施)的單價(jià)是否在控價(jià)范圍之內(nèi)，商務(wù)合約部在成本管理中承擔(dān)著對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行審核把關(guān)，確保其符合預(yù)算控制要求等重要職責(zé)。25.正確答案：(B)26.正確答案：(C)27.正確答案：(B)解析：材料、植物進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表主辦人應(yīng)為物資設(shè)備部主任，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收等相關(guān)工作，所以材料、植物進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收由其主辦。28.正確答案：(D)解析：分段結(jié)算定案表是審定分段結(jié)算工作的成果文件。它是對(duì)分段結(jié)算進(jìn)行審核、確定最終結(jié)算結(jié)果的一種書(shū)面記錄，標(biāo)志著分段結(jié)算工作的完成和最終結(jié)算金額等的確定。合同審簽主要側(cè)重于合同簽訂前的審核；修正施工圖預(yù)算是對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；分段結(jié)算支付是基于審定的結(jié)算進(jìn)行款項(xiàng)支付，都與分段結(jié)算定案表本身作為審定結(jié)果文件的性質(zhì)不同。29.正確答案：(C)30.正確答案：(C)解析：辦理分段結(jié)算時(shí)，通常需要報(bào)送分包分段結(jié)算申請(qǐng)書(shū)、合同文件、分段結(jié)算承諾書(shū)等資料，而分包單位資質(zhì)資料一般在項(xiàng)目前期或合同簽訂階段已提供，辦理分段結(jié)算時(shí)不是必須再次報(bào)送。31.正確答案：(D)32.正確答案：(D)解析：機(jī)械分段結(jié)算，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)班使用確認(rèn)單項(xiàng)目管理主辦人是責(zé)任工長(zhǎng)，責(zé)任工長(zhǎng)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)班的使用情況進(jìn)行確認(rèn)，為機(jī)械分段結(jié)算提供依據(jù)。機(jī)械員主要負(fù)責(zé)機(jī)械的管理和維護(hù)等工作；造價(jià)員側(cè)重于成本核算等；安全員主要負(fù)責(zé)安全管理，均不符合作為現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)班使用確認(rèn)單項(xiàng)目管理主辦人的職責(zé)。33.正確答案：(C)解析：材料盤點(diǎn)表的事項(xiàng)主辦人通常是物資設(shè)備部主任，因?yàn)槲镔Y設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的管理等相關(guān)工作，材料盤點(diǎn)屬于其職責(zé)范疇，商務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)商務(wù)方面事務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)理側(cè)重于生產(chǎn)管理，綜合辦主任主要負(fù)責(zé)綜合行政等事務(wù)，均不是材料盤點(diǎn)表事項(xiàng)的主辦人。34.正確答案：(A)35.正確答案：(B)36.正確答案：(A)解析：辦理結(jié)算前對(duì)材料設(shè)備歸還情況進(jìn)行驗(yàn)收是材設(shè)主管的職責(zé)，材設(shè)主管負(fù)責(zé)材料設(shè)備的管理等相關(guān)工作，能準(zhǔn)確驗(yàn)收材料設(shè)備歸還情況，所以應(yīng)由材設(shè)主管進(jìn)行驗(yàn)收。37.正確答案：(B)38.正確答案：(A)39.正確答案：(C)解析：商務(wù)合約部通常在公司中承擔(dān)著合同簽訂、商務(wù)條款談判等與成本預(yù)算緊密相關(guān)的工作，對(duì)于全面目標(biāo)成本預(yù)算工作起到牽頭和協(xié)調(diào)作用，所以預(yù)算編審由公司商務(wù)合約部作為公司全面目標(biāo)成本預(yù)算工作的牽頭部門。造價(jià)部主要側(cè)重于工程造價(jià)的計(jì)算等工作；成本審計(jì)部主要負(fù)責(zé)成本審計(jì)監(jiān)督；財(cái)務(wù)部側(cè)重于財(cái)務(wù)核算和資金管理等，相比之下，牽頭全面目標(biāo)成本預(yù)算工作最合適的是商務(wù)合約部。40.正確答案：(A)41.正確答案：(A)42.正確答案：(C)43.正確答案：(C)44.正確答案：(B)解析：編制成本分段結(jié)算計(jì)劃的成果文件是分段結(jié)算季度執(zhí)行計(jì)劃，它明確了各階段成本結(jié)算的具體安排和執(zhí)行步驟等內(nèi)容，用于指導(dǎo)后續(xù)成本結(jié)算工作按計(jì)劃有序進(jìn)行。分段結(jié)算定案表是結(jié)算完成后的確認(rèn)文件；支付審批表主要用于款項(xiàng)支付的審批流程；竣工結(jié)算底稿是竣工結(jié)算過(guò)程中的記錄性文件，均不是編制成本分段結(jié)算計(jì)劃的成果文件。45.正確答案：(C)46.正確答案：(B)47.正確答案：(D)48.正確答案：(A)49.正確答案：(B)50.正確答案：(D)解析：在分包分段結(jié)算中，商務(wù)經(jīng)理通常是分段結(jié)算驗(yàn)工計(jì)價(jià)表的主辦人。商務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，包括合同管理、成本核算、結(jié)算計(jì)價(jià)等，所以在分包分段結(jié)算驗(yàn)工計(jì)價(jià)表方面其作為主辦人較為合適。生產(chǎn)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排等；技術(shù)負(fù)責(zé)人側(cè)重于技術(shù)方面；物資設(shè)備部主任主要負(fù)責(zé)物資設(shè)備相關(guān)工作，他們一般不作為分段結(jié)算驗(yàn)工計(jì)價(jià)表的主辦人。51.正確答案：(D)52.正確答案：(B)解析：勞務(wù)中期驗(yàn)工計(jì)價(jià)收方工作的主責(zé)部門是項(xiàng)目工程部。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體管理和組織，對(duì)工程實(shí)際完成的工作量、工作內(nèi)容等最為了解，能夠準(zhǔn)確提供驗(yàn)工計(jì)價(jià)收方的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，所以是主責(zé)部門。53.正確答案：(D)54.正確答案：(C)解析：項(xiàng)目部依據(jù)公司批準(zhǔn)的《目標(biāo)成本預(yù)算》與《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)承諾書(shū)》對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行成本管理績(jī)效考核。55.正確答案：(C)56.正確答案：(B)解析：零星工作達(dá)不到簽訂補(bǔ)充協(xié)議、辦理分包簽證條件時(shí)，通常使用零星用工單來(lái)記錄相關(guān)情況。分包變更單用于較大的分包內(nèi)容變更；零星借工單主要涉及借用工具等；分包簽證單是用于符合簽證條件的情況，均不符合題意。57.正確答案：(A)解析：機(jī)械每月的分段結(jié)算業(yè)務(wù)主要由機(jī)械員負(fù)責(zé)。機(jī)械員需要管理機(jī)械設(shè)備相關(guān)事務(wù)，包括對(duì)機(jī)械使用情況的記錄、費(fèi)用核算等，分段結(jié)算業(yè)務(wù)與之緊密相關(guān)，所以由機(jī)械員負(fù)責(zé)較為合適。58.正確答案：(D)解析：表中數(shù)據(jù)均為截止到每月月底的累計(jì)數(shù)量，而不是每月15號(hào)，所以選項(xiàng)C敘述錯(cuò)誤。選項(xiàng)A損耗率公式正確；選項(xiàng)B核算表每月5號(hào)隨材料對(duì)賬單一同上報(bào)給公司成控部符合流程；選項(xiàng)D需要把理論配合比和原材料理論消耗量均列明也是合理要求。59.正確答案：(A)60.正確答案：(A)61.正確答案：(C)62.正確答案：(C)63.正確答案：(A)解析：《目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)》評(píng)審形成的附件文件為專題會(huì)議紀(jì)要，它記錄了評(píng)審過(guò)程中的討論要點(diǎn)、決策結(jié)果等重要信息，有助于各方對(duì)評(píng)審情況有清晰的了解和后續(xù)工作的開(kāi)展。施工圖預(yù)算、施工主合同、施工圖通常不是《目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)》評(píng)審形成的直接附件文件。64.正確答案：(B)解析：依據(jù)相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成3個(gè)月內(nèi)完成分包最終結(jié)算。65.正確答案：(A)66.正確答案：(A)67.正確答案：(D)68.正確答案：(D)解析：現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)未使用量是項(xiàng)目整體管理范疇，項(xiàng)目材設(shè)部分也需要進(jìn)行盤存清點(diǎn)數(shù)量，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，所以選項(xiàng)[A]說(shuō)法錯(cuò)誤。累計(jì)入庫(kù)量填寫(xiě)準(zhǔn)確可避免數(shù)據(jù)混亂，多分包領(lǐng)用區(qū)分領(lǐng)用量并讓多個(gè)分包簽字確認(rèn)能明確責(zé)任，存在庫(kù)存量的材料明確處理方式有助于后續(xù)管理，選項(xiàng)[B][C][D]說(shuō)法均正確。69.正確答案：(B)70.正確答案：(B)71.正確答案：(C)72.正確答案：(A)73.正確答案：(D)解析：商務(wù)合約部負(fù)