2025年數(shù)字經(jīng)濟(jì)專業(yè)題庫(kù)——文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字經(jīng)濟(jì)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合題目要求的。）1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動(dòng)力不包括以下哪項(xiàng)？A.技術(shù)創(chuàng)新，如人工智能、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用B.消費(fèi)者需求的變化，對(duì)個(gè)性化、沉浸式體驗(yàn)的追求C.政策支持，如國(guó)家對(duì)于數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持D.傳統(tǒng)娛樂產(chǎn)業(yè)的自然衰落2.下列哪項(xiàng)不是文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要表現(xiàn)形式？A.線上線下融合的娛樂模式，如虛擬現(xiàn)實(shí)演唱會(huì)B.數(shù)字內(nèi)容的生產(chǎn)與傳播，如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、短視頻C.傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化改造，如報(bào)紙的電子版D.物理娛樂場(chǎng)所的完全消失，所有娛樂活動(dòng)都轉(zhuǎn)移到線上3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)文化娛樂產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的最顯著變化是什么？A.產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，用戶數(shù)量的增加B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，傳統(tǒng)企業(yè)被新興企業(yè)取代C.用戶體驗(yàn)的提升，更加個(gè)性化和互動(dòng)性D.產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的增加，所有企業(yè)都實(shí)現(xiàn)盈利4.在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，文化娛樂產(chǎn)業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？A.技術(shù)更新?lián)Q代的速度過快，難以跟上B.消費(fèi)者習(xí)慣的改變，對(duì)傳統(tǒng)娛樂模式的抵觸C.政策法規(guī)的不完善，對(duì)數(shù)字產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管不足D.以上都是5.以下哪項(xiàng)不是文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素？A.領(lǐng)導(dǎo)層的重視，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃B.技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支撐，具備創(chuàng)新能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)C.資金投入的充足，能夠支持長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)型過程D.消費(fèi)者的冷漠，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)關(guān)緊要6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，文化娛樂產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈發(fā)生了哪些變化？A.價(jià)值鏈的縮短，中間環(huán)節(jié)的減少B.價(jià)值鏈的延長(zhǎng)，新增了數(shù)字化相關(guān)環(huán)節(jié)C.價(jià)值鏈的重構(gòu)，原有環(huán)節(jié)的重新排列組合D.以上都是7.以下哪項(xiàng)不是數(shù)字化背景下文化娛樂產(chǎn)業(yè)的新興商業(yè)模式？A.訂閱制服務(wù)，如流媒體平臺(tái)B.增值服務(wù)，如粉絲經(jīng)濟(jì)的衍生產(chǎn)品C.線下體驗(yàn)活動(dòng)，如主題公園的數(shù)字化升級(jí)D.傳統(tǒng)廣告模式，如電視廣告的投放8.在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，文化娛樂企業(yè)如何提升用戶體驗(yàn)？A.提供更加豐富的內(nèi)容選擇，滿足不同用戶的需求B.增強(qiáng)用戶互動(dòng)性，如在線社區(qū)、粉絲互動(dòng)C.優(yōu)化用戶界面，提升操作的便捷性和美觀度D.以上都是9.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)文化娛樂產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生了哪些影響？A.市場(chǎng)集中度提高，大型企業(yè)優(yōu)勢(shì)更加明顯B.市場(chǎng)分散化，小型企業(yè)也有機(jī)會(huì)脫穎而出C.競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，新興企業(yè)不斷涌現(xiàn)D.以上都是10.以下哪項(xiàng)不是文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的重要標(biāo)志？A.用戶數(shù)量的增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額的提升B.產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的增加，經(jīng)濟(jì)效益的改善C.技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，能夠持續(xù)推出新產(chǎn)品D.傳統(tǒng)企業(yè)完全轉(zhuǎn)型成功，沒有遺留問題11.數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，文化娛樂企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？A.制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，明確每個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù)B.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)C.加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行D.以上都是12.以下哪項(xiàng)不是數(shù)字化背景下文化娛樂產(chǎn)業(yè)的新興技術(shù)？A.人工智能，如智能推薦系統(tǒng)B.大數(shù)據(jù)，如用戶行為分析C.云計(jì)算，如內(nèi)容存儲(chǔ)和分發(fā)D.傳統(tǒng)攝影技術(shù)，如膠片攝影13.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)文化娛樂產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生了哪些影響？A.供應(yīng)鏈的縮短，中間環(huán)節(jié)的減少B.供應(yīng)鏈的延長(zhǎng)，新增了數(shù)字化相關(guān)環(huán)節(jié)C.供應(yīng)鏈的重構(gòu)，原有環(huán)節(jié)的重新排列組合D.以上都是14.在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，文化娛樂企業(yè)如何進(jìn)行品牌建設(shè)？A.提升品牌知名度，通過線上線下多種渠道進(jìn)行宣傳B.增強(qiáng)品牌影響力，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶C.建立品牌忠誠(chéng)度，通過用戶互動(dòng)提升用戶粘性D.以上都是15.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)文化娛樂產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了哪些影響？A.傳統(tǒng)崗位的減少，如售票員、廣播員B.新興崗位的增加，如數(shù)據(jù)分析師、虛擬主播C.崗位技能的提升，需要具備數(shù)字化相關(guān)能力D.以上都是16.以下哪項(xiàng)不是數(shù)字化背景下文化娛樂產(chǎn)業(yè)的新興營(yíng)銷模式？A.社交媒體營(yíng)銷，如微博、微信的推廣B.視頻營(yíng)銷，如抖音、B站的短視頻推廣C.傳統(tǒng)廣告模式，如電視廣告的投放D.粉絲經(jīng)濟(jì)，如明星周邊產(chǎn)品的銷售17.數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，文化娛樂企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)治理？A.建立數(shù)據(jù)管理體系，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性B.加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用C.利用數(shù)據(jù)分析，提升決策的科學(xué)性D.以上都是18.以下哪項(xiàng)不是數(shù)字化背景下文化娛樂產(chǎn)業(yè)的新興內(nèi)容形式？A.虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容，如VR電影、VR游戲B.增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)內(nèi)容，如AR互動(dòng)體驗(yàn)C.傳統(tǒng)內(nèi)容形式，如紙質(zhì)圖書、紙質(zhì)雜志D.互動(dòng)式內(nèi)容，如互動(dòng)劇、互動(dòng)電影19.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)文化娛樂產(chǎn)業(yè)的社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生了哪些影響？A.更加注重文化傳承，保護(hù)和弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化B.更加注重社會(huì)效益，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的社會(huì)價(jià)值C.更加注重環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)綠色可持續(xù)發(fā)展D.以上都是20.以下哪項(xiàng)不是數(shù)字化背景下文化娛樂產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)？A.技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，如元宇宙、區(qū)塊鏈的應(yīng)用B.產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步融合，如文化娛樂與其他產(chǎn)業(yè)的融合C.市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分，如針對(duì)不同群體的細(xì)分市場(chǎng)D.傳統(tǒng)模式的完全消失，所有娛樂活動(dòng)都轉(zhuǎn)移到線上二、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。）1.簡(jiǎn)述文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動(dòng)力。2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)文化娛樂產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了哪些影響？3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，文化娛樂產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈發(fā)生了哪些變化？4.文化娛樂企業(yè)如何提升用戶體驗(yàn)？5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)文化娛樂產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生了哪些影響？三、論述題（本大題共4小題，每小題5分，共20分。）1.結(jié)合你平時(shí)上課時(shí)候舉的那個(gè)例子，比如說(shuō)那個(gè)搞動(dòng)漫的公司，他們是怎么具體運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)和精準(zhǔn)營(yíng)銷的？能詳細(xì)說(shuō)說(shuō)嗎？我覺得這挺有意思的，能幫我理理思路。在我教書那會(huì)兒，確實(shí)講過這么個(gè)案例。那家動(dòng)漫公司可聰明了，他們不光是在動(dòng)畫片里用大數(shù)據(jù)，連做活動(dòng)、找粉絲都能玩得轉(zhuǎn)。你想啊，他們先建了個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，啥用戶看什么番、喜歡哪個(gè)畫風(fēng)、平時(shí)在哪兒刷社交媒體，全都給你扒拉清楚了。有了這些信息，他們就能知道哪個(gè)新番可能火，哪個(gè)角色粉絲最狂熱。比如說(shuō)，他們發(fā)現(xiàn)喜歡熱血戰(zhàn)斗番的年輕人特別多，就趕緊安排個(gè)新角色，專門打打殺殺，結(jié)果那集片尾曲播放量直接爆了。這還不算完，他們還根據(jù)大數(shù)據(jù)搞起了精準(zhǔn)營(yíng)銷。比如，知道哪個(gè)平臺(tái)哪些用戶愛看二次元，就在那兒打廣告，還跟那些平臺(tái)的KOL合作，讓主播給推薦，效果特別好。這就像你買東西，網(wǎng)購(gòu)的時(shí)候總給你推你買過的東西吧？他們也是這么干的，只不過對(duì)象是動(dòng)漫粉絲。我覺得這事兒挺說(shuō)明問題的，文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵就在于能不能把這些數(shù)據(jù)用活，讓內(nèi)容更對(duì)味兒，讓營(yíng)銷更到位。2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓文化娛樂產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了挺大變化，你能結(jié)合你了解的一些情況，說(shuō)說(shuō)新興企業(yè)是怎么跟那些老牌大企業(yè)比拼，最后還能殺出一條路的嗎？我覺得這里頭有大學(xué)問。新興企業(yè)能跟老牌大企業(yè)叫板，那絕對(duì)不是容易事兒，但他們確實(shí)有法子。你想想，老牌大企業(yè)就像那艘巨輪，反應(yīng)慢點(diǎn)兒也正常，而且他們得管著好多老項(xiàng)目，有時(shí)候也顧不上新花樣。新興企業(yè)呢，就靈活多了，像我們說(shuō)的那個(gè)做網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的，剛開始也沒啥根基，就是靠著對(duì)年輕讀者口味的把握，還有那種互聯(lián)網(wǎng)思維，搞社群、搞互動(dòng)，一下子就聚集了人氣。他們不怕失敗，敢嘗試新東西，比如搞付費(fèi)閱讀、搞IP衍生，一步步來(lái)，慢慢就站穩(wěn)了腳跟。而且，新興企業(yè)還特別會(huì)借力，跟科技公司合作搞技術(shù)，跟平臺(tái)合作擴(kuò)大影響，有時(shí)候還能得到資本市場(chǎng)的青睞，資金鏈穩(wěn)，就能持續(xù)創(chuàng)新。反倒是老牌大企業(yè)，有時(shí)候得考慮股東利益，得保證短期效益，這反而限制了他們的發(fā)展。所以說(shuō)啊，關(guān)鍵還得看企業(yè)自己能不能跟上時(shí)代，能不能真正理解用戶的需求，能不能持續(xù)創(chuàng)新。你看那個(gè)搞虛擬偶像的公司，也是一樣，他們不靠傳統(tǒng)渠道，就靠著社交媒體自己造人設(shè)、搞活動(dòng)，一下子就火起來(lái)了。這說(shuō)明啥？說(shuō)明市場(chǎng)是變化的，誰(shuí)適應(yīng)得快，誰(shuí)就能贏。3.文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)者的技能要求提高了不少，你能結(jié)合實(shí)際，說(shuō)說(shuō)有哪些傳統(tǒng)崗位面臨挑戰(zhàn)，而哪些新興崗位又出現(xiàn)了嗎？這跟咱們平時(shí)上課討論的那個(gè)勞動(dòng)結(jié)構(gòu)變化應(yīng)該差不多。是的，勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的變化確實(shí)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的大問題。你想啊，以前那個(gè)電影院的售票員，現(xiàn)在大家都能手機(jī)買票了，他這個(gè)崗位就受到了很大沖擊。再比如電視臺(tái)的編導(dǎo)，以前都是靠經(jīng)驗(yàn)，拍完就完了，現(xiàn)在呢，得懂點(diǎn)數(shù)據(jù)分析，得知道觀眾喜歡看啥，得根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整節(jié)目?jī)?nèi)容，不然觀眾不買賬，節(jié)目就沒人看。這些傳統(tǒng)崗位的勞動(dòng)者就得趕緊學(xué)新技能了，不然真的會(huì)被淘汰。當(dāng)然，這并不意味著所有傳統(tǒng)崗位都完蛋了，很多崗位也煥發(fā)了新生。比如那個(gè)短視頻平臺(tái)的剪輯師，以前可能只是剪剪片子，現(xiàn)在呢，得懂點(diǎn)特效，還得會(huì)跟觀眾互動(dòng)，得根據(jù)評(píng)論調(diào)整剪輯風(fēng)格，這個(gè)崗位就變得更有挑戰(zhàn)性，也更受重視了。還有那個(gè)數(shù)據(jù)分析師，這個(gè)崗位可是新興出來(lái)的，現(xiàn)在特別火。文化娛樂企業(yè)現(xiàn)在都重視數(shù)據(jù)了，得有人分析用戶數(shù)據(jù)，得有人研究市場(chǎng)趨勢(shì)，得有人給領(lǐng)導(dǎo)出策略，這個(gè)數(shù)據(jù)分析師就是干這些活的。再比如那個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容的開發(fā)者，這個(gè)崗位也是新興出來(lái)的，現(xiàn)在元宇宙火起來(lái)了，這個(gè)崗位的需求就特別大。所以說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型既淘汰了一些傳統(tǒng)崗位，也創(chuàng)造了大量新興崗位，這要求勞動(dòng)者必須不斷學(xué)習(xí)，提升自己的技能，才能適應(yīng)這個(gè)變化。4.你覺得文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是什么？是技術(shù)跟不上，還是政策不完善，或者是別的什么？能結(jié)合你平時(shí)上課時(shí)候舉的那個(gè)直播帶貨的例子，說(shuō)說(shuō)你的看法。要我說(shuō)啊，文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)，我覺得還是人才這塊兒。你想想，現(xiàn)在技術(shù)上頭確實(shí)容易，大數(shù)據(jù)、人工智能，市面上都有現(xiàn)成的工具，但關(guān)鍵是怎么用，怎么把這些技術(shù)跟內(nèi)容、跟營(yíng)銷結(jié)合起來(lái)，這就難了。我教課的時(shí)候，就舉過那個(gè)直播帶貨的例子。一開始啊，好多文化娛樂企業(yè)也跟風(fēng)搞直播，但效果差得很。為啥？因?yàn)楣馐前蜒輪T拉上去直播賣貨就完了，人家?guī)ж浀氖敲餍?，不是文化產(chǎn)品，觀眾不買賬。后來(lái)呢，有些企業(yè)就聰明了，他們請(qǐng)專業(yè)的電商主播，專門講那些文化產(chǎn)品，比如講書、講藝術(shù)品，還搞一些文化體驗(yàn)活動(dòng)，這樣才慢慢有了起色。這說(shuō)明啥？說(shuō)明光有技術(shù)是不夠的，還得有懂行的人，還得有好的創(chuàng)意。再說(shuō)了，政策這塊兒，雖然國(guó)家現(xiàn)在支持文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但具體到每個(gè)地方，每個(gè)企業(yè)，政策落實(shí)起來(lái)還是有點(diǎn)難。而且啊，文化娛樂產(chǎn)業(yè)的東西比較特殊，怎么界定版權(quán)，怎么保護(hù)原創(chuàng)，這些法律政策都得跟上，現(xiàn)在這塊兒還不夠完善。所以說(shuō)，人才、政策，這兩塊兒是最大的挑戰(zhàn)。技術(shù)這塊兒，我覺得問題不大，關(guān)鍵是能不能用好，能不能跟產(chǎn)業(yè)深度融合。四、案例分析題（本大題共3小題，每小題10分，共30分。）1.閱讀下面這段文字，然后回答問題?！拔覀兡莻€(gè)游戲公司，以前做游戲就是靠買版權(quán)，跟別人合作，自己創(chuàng)新的不多。后來(lái)行業(yè)變了，大家都不愿意買版權(quán)了，都想去原創(chuàng)。我們當(dāng)時(shí)就想著轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型也不是那么容易的。我們先是投入了一大筆錢，請(qǐng)了好多厲害的策劃、美術(shù)，想搞個(gè)原創(chuàng)大作，結(jié)果呢，搞了三年，那個(gè)游戲還是沒人玩，最后虧了一大筆錢。后來(lái)我們又想，光靠我們自己搞原創(chuàng)也不行，得跟外界合作。現(xiàn)在我們跟那個(gè)搞技術(shù)的公司合作，搞云游戲；跟那個(gè)搞IP的公司合作，把我們的游戲改編成動(dòng)漫、小說(shuō)。這樣一來(lái)，我們的收入就穩(wěn)定多了，企業(yè)也活過來(lái)了。”（1）這個(gè)游戲公司當(dāng)初的轉(zhuǎn)型遇到了哪些困難？從這段文字來(lái)看，他們后來(lái)又是怎么解決這些問題的？（2）這個(gè)案例對(duì)你有什么啟示？你覺得文化娛樂企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，應(yīng)該注意哪些問題？（3）如果你是這個(gè)游戲公司的管理者，你會(huì)怎么做？你會(huì)采取哪些措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？（1）這個(gè)游戲公司當(dāng)初轉(zhuǎn)型遇到的困難挺多的。首先，他們想搞原創(chuàng)，但原創(chuàng)需要時(shí)間和資金，而且風(fēng)險(xiǎn)也大，他們一下子投入了那么多錢，結(jié)果游戲沒人玩，虧了一大筆錢。這說(shuō)明他們沒有做好市場(chǎng)調(diào)研，也沒有充分估計(jì)到原創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，他們光想自己搞原創(chuàng)，沒有跟外界合作，這也導(dǎo)致了他們的轉(zhuǎn)型比較困難。后來(lái)他們想跟外界合作，但又不知道怎么合作，結(jié)果效果也不理想。這說(shuō)明他們?nèi)狈献鞯慕?jīng)驗(yàn)和意識(shí)。他們后來(lái)解決這些問題，主要是通過兩種方式。一是跟搞技術(shù)的公司合作，搞云游戲。云游戲這個(gè)模式當(dāng)時(shí)比較新，但潛力很大，他們通過合作，既能利用別人的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又能開拓新的市場(chǎng)。二是跟那個(gè)搞IP的公司合作，把他們的游戲改編成動(dòng)漫、小說(shuō)。這樣一來(lái)，他們的游戲就能吸引更多的粉絲，也能獲得更多的收入。這說(shuō)明他們學(xué)會(huì)了借力，學(xué)會(huì)了利用別人的資源來(lái)發(fā)展自己。（2）這個(gè)案例給我挺大啟示的。我覺得文化娛樂企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，首先得做好市場(chǎng)調(diào)研，了解用戶的需求，了解行業(yè)的趨勢(shì)，不能盲目跟風(fēng)。其次，得做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不能光看到收益，得看到風(fēng)險(xiǎn)，得有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。再次，得學(xué)會(huì)合作，不能光靠自己，得跟外界合作，利用別人的資源來(lái)發(fā)展自己。最后，還得不斷創(chuàng)新，不能守著老一套，得不斷推出新東西，才能留住用戶。（3）如果我是這個(gè)游戲公司的管理者，我會(huì)采取以下措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先，我會(huì)成立一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施。其次，我會(huì)加大對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入，包括資金投入、人才投入和技術(shù)投入。再次，我會(huì)積極尋求與外部企業(yè)的合作，比如與技術(shù)公司、IP公司合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)。最后，我會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，建立一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的企業(yè)文化。2.閱讀下面這段文字，然后回答問題?！拔覀兡莻€(gè)影視公司，以前主要靠拍電視劇，現(xiàn)在電視劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，我們光靠拍電視劇也掙不到錢了。所以我們想轉(zhuǎn)型，想做網(wǎng)絡(luò)劇。但做網(wǎng)絡(luò)劇也不是那么容易的，首先得懂網(wǎng)絡(luò)劇的拍攝規(guī)律，還得懂網(wǎng)絡(luò)劇的營(yíng)銷方式。我們當(dāng)時(shí)就請(qǐng)了一個(gè)懂網(wǎng)絡(luò)劇的導(dǎo)演，還請(qǐng)了一個(gè)懂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的專家，但他們來(lái)了之后，我們發(fā)現(xiàn)他們跟我們的團(tuán)隊(duì)合不來(lái)，工作起來(lái)特別困難。最后，我們只好又把他們辭退了?，F(xiàn)在我們還在摸索階段，不知道下一步該怎么做?！保?）這個(gè)影視公司當(dāng)初的轉(zhuǎn)型遇到了哪些困難？從這段文字來(lái)看，他們后來(lái)又是怎么解決這些問題的？（2）這個(gè)案例對(duì)你有什么啟示？你覺得文化娛樂企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，應(yīng)該注意哪些問題？（3）如果你是這個(gè)影視公司的管理者，你會(huì)怎么做？你會(huì)采取哪些措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？（1）這個(gè)影視公司當(dāng)初轉(zhuǎn)型遇到的困難也挺多的。首先，他們不懂網(wǎng)絡(luò)劇的拍攝規(guī)律和營(yíng)銷方式，導(dǎo)致他們拍的網(wǎng)絡(luò)劇不受歡迎，掙不到錢。這說(shuō)明他們?cè)谵D(zhuǎn)型前沒有做好充分的準(zhǔn)備，沒有深入了解網(wǎng)絡(luò)劇市場(chǎng)。其次，他們請(qǐng)來(lái)的專業(yè)人才跟他們的團(tuán)隊(duì)合不來(lái)，工作起來(lái)特別困難，最終不得不辭退他們。這說(shuō)明他們?cè)谌瞬乓M(jìn)方面也存在問題，沒有考慮到人才的團(tuán)隊(duì)融合問題。他們后來(lái)解決這些問題，主要是通過繼續(xù)摸索，繼續(xù)學(xué)習(xí)。他們開始研究網(wǎng)絡(luò)劇的成功案例，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)。他們也開始嘗試不同的拍攝方式和營(yíng)銷方式，尋找適合自己公司的模式。雖然他們還沒有找到完全成功的路徑，但他們至少在努力方向上是對(duì)的。（2）這個(gè)案例給我挺大啟示的。我覺得文化娛樂企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，首先得做好充分的準(zhǔn)備，包括市場(chǎng)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、資金準(zhǔn)備等。其次，得引進(jìn)合適的人才，不能光看人才的專業(yè)能力，還得看人才的團(tuán)隊(duì)融合能力。再次，得建立一種靈活的企業(yè)文化，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，能夠包容不同的意見。最后，還得不斷學(xué)習(xí)，不斷嘗試，不能怕失敗。（3）如果我是這個(gè)影視公司的管理者，我會(huì)采取以下措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先，我會(huì)成立一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究小組，專門研究網(wǎng)絡(luò)劇市場(chǎng)，研究網(wǎng)絡(luò)劇的拍攝規(guī)律和營(yíng)銷方式。其次，我會(huì)尋找一個(gè)既有網(wǎng)絡(luò)劇拍攝經(jīng)驗(yàn)，又能融入我們團(tuán)隊(duì)的人才，擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)劇的導(dǎo)演。再次，我會(huì)聘請(qǐng)一個(gè)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)劇的營(yíng)銷工作。最后，我會(huì)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)劇的相關(guān)知識(shí)，提升自己的能力，以適應(yīng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。3.閱讀下面這段文字，然后回答問題?！拔覀兡莻€(gè)出版社，以前主要靠出版紙質(zhì)書，現(xiàn)在大家都不喜歡看紙質(zhì)書了，都去看電子書了。我們當(dāng)時(shí)就想著轉(zhuǎn)型，想做電子書。但我們轉(zhuǎn)得不太順利，我們先是開發(fā)了自己的電子書平臺(tái)，但這個(gè)平臺(tái)沒什么特色，用戶也不喜歡用。后來(lái)我們又跟那個(gè)大的電子書平臺(tái)合作，但那個(gè)平臺(tái)對(duì)我們這種小出版社不太重視，我們的電子書很少有人看?，F(xiàn)在我們還在摸索階段，不知道下一步該怎么做?！保?）這個(gè)出版社當(dāng)初的轉(zhuǎn)型遇到了哪些困難？從這段文字來(lái)看，他們后來(lái)又是怎么解決這些問題的？（2）這個(gè)案例對(duì)你有什么啟示？你覺得文化娛樂企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，應(yīng)該注意哪些問題？（3）如果你是這個(gè)出版社的管理者，你會(huì)怎么做？你會(huì)采取哪些措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？（1）這個(gè)出版社當(dāng)初轉(zhuǎn)型遇到的困難也挺多的。首先，他們開發(fā)的電子書平臺(tái)沒什么特色，用戶不買賬。這說(shuō)明他們?cè)诋a(chǎn)品創(chuàng)新方面做得不夠，沒有考慮到用戶的需求。其次，他們跟那個(gè)大的電子書平臺(tái)合作，但那個(gè)平臺(tái)對(duì)他們不太重視，他們的電子書沒人看。這說(shuō)明他們?cè)诤献鞣矫嬉泊嬖趩栴}，沒有找到合適的合作伙伴，也沒有在合作中爭(zhēng)取到應(yīng)有的權(quán)益。他們后來(lái)解決這些問題，主要是通過繼續(xù)摸索，繼續(xù)學(xué)習(xí)。他們開始研究用戶的需求，研究電子書市場(chǎng)的趨勢(shì)。他們也開始嘗試不同的合作方式，尋找適合自己公司的模式。雖然他們還沒有找到完全成功的路徑，但他們至少在努力方向上是對(duì)的。（2）這個(gè)案例給我挺大啟示的。我覺得文化娛樂企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，首先得做好產(chǎn)品創(chuàng)新，得開發(fā)出符合用戶需求的產(chǎn)品。其次，得尋找合適的合作伙伴，不能光想著靠大平臺(tái)，還得考慮如何在大平臺(tái)中找到自己的位置。再次，得不斷學(xué)習(xí)，不斷嘗試，不能怕失敗。最后，還得建立一種靈活的企業(yè)文化，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，能夠包容不同的意見。（3）如果我是這個(gè)出版社的管理者，我會(huì)采取以下措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先，我會(huì)成立一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究小組，專門研究電子書市場(chǎng)，研究用戶的需求。其次，我會(huì)開發(fā)一款具有特色的電子書平臺(tái)，這款平臺(tái)不僅要功能齊全，還要用戶體驗(yàn)好。再次，我會(huì)尋找一些小的電子書平臺(tái)合作，通過合作擴(kuò)大我們的影響力。最后，我會(huì)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)電子書的相關(guān)知識(shí)，提升自己的能力，以適應(yīng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本次試卷答案如下一、選擇題1.C解析：技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者需求變化和政策支持是文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動(dòng)力，而傳統(tǒng)娛樂產(chǎn)業(yè)的自然衰落不是驅(qū)動(dòng)力。2.D解析：線上線下融合、數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)和傳統(tǒng)媒體數(shù)字化是文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要表現(xiàn)形式，而物理娛樂場(chǎng)所的完全消失不是。3.C解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)文化娛樂產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的最顯著變化是用戶體驗(yàn)的提升，更加個(gè)性化和互動(dòng)性。4.D解析：技術(shù)更新?lián)Q代、消費(fèi)者習(xí)慣改變和政策法規(guī)不完善都是文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)。5.D解析：領(lǐng)導(dǎo)層重視、技術(shù)團(tuán)隊(duì)支撐和資金投入充足是文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素，而消費(fèi)者的冷漠不是。6.D解析：價(jià)值鏈的縮短、延長(zhǎng)和重構(gòu)都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型后文化娛樂產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化。7.D解析：訂閱制服務(wù)、增值服務(wù)和線下體驗(yàn)活動(dòng)是數(shù)字化背景下文化娛樂產(chǎn)業(yè)的新興商業(yè)模式，而傳統(tǒng)廣告模式不是。8.D解析：提供豐富內(nèi)容選擇、增強(qiáng)用戶互動(dòng)性和優(yōu)化用戶界面都是提升用戶體驗(yàn)的方式。9.D解析：市場(chǎng)集中度提高、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和新興企業(yè)不斷涌現(xiàn)都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)文化娛樂產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響。10.D解析：用戶數(shù)量增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)增加和技術(shù)創(chuàng)新能力提升都是文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的重要標(biāo)志，而傳統(tǒng)企業(yè)完全轉(zhuǎn)型成功不是。11.D解析：制定轉(zhuǎn)型計(jì)劃、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和加強(qiáng)內(nèi)部控制都是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的方式。12.D解析：人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算是數(shù)字化背景下文化娛樂產(chǎn)業(yè)的新興技術(shù)，而傳統(tǒng)攝影技術(shù)不是。13.D解析：供應(yīng)鏈的縮短、延長(zhǎng)和重構(gòu)都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)文化娛樂產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理的影響。14.D解析：提升品牌知名度、增強(qiáng)品牌影響力和建立品牌忠誠(chéng)度都是進(jìn)行品牌建設(shè)的方式。15.D解析：傳統(tǒng)崗位減少、新興崗位增加和崗位技能提升都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)文化娛樂產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的影響。16.D解析：社交媒體營(yíng)銷、視頻營(yíng)銷和粉絲經(jīng)濟(jì)是數(shù)字化背景下文化娛樂產(chǎn)業(yè)的新興營(yíng)銷模式，而傳統(tǒng)廣告模式不是。17.D解析：建立數(shù)據(jù)管理體系、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和利用數(shù)據(jù)分析都是進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的方式。18.D解析：虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)內(nèi)容和互動(dòng)式內(nèi)容是數(shù)字化背景下文化娛樂產(chǎn)業(yè)的新興內(nèi)容形式，而傳統(tǒng)內(nèi)容形式不是。19.D解析：注重文化傳承、推動(dòng)社會(huì)效益和推動(dòng)綠色可持續(xù)發(fā)展都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)文化娛樂產(chǎn)業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響。20.D解析：技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步融合和市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分都是數(shù)字化背景下文化娛樂產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，而傳統(tǒng)模式的完全消失不是。二、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動(dòng)力。答：文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動(dòng)力包括技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者需求變化和政策支持。技術(shù)創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段和平臺(tái)，使得文化娛樂產(chǎn)品和服務(wù)能夠以全新的形式呈現(xiàn)和傳播；消費(fèi)者需求變化對(duì)個(gè)性化、互動(dòng)性和便捷性的要求，推動(dòng)了文化娛樂產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型；政策支持為文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了良好的政策環(huán)境和資金支持。2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)文化娛樂產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了哪些影響？答：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)文化娛樂產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。一方面，它促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈的整合和優(yōu)化，使得產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的合作更加緊密；另一方面，它催生了新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式，如流媒體平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)直播等，這些新興業(yè)態(tài)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)形成了沖擊和替代。3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，文化娛樂產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈發(fā)生了哪些變化？答：數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，文化娛樂產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈發(fā)生了顯著的變化。傳統(tǒng)的價(jià)值鏈以內(nèi)容創(chuàng)作、制作和發(fā)行為核心，而數(shù)字化時(shí)代，價(jià)值鏈更加注重用戶連接和互動(dòng)，用戶參與價(jià)值鏈的程度越來(lái)越高，成為價(jià)值鏈的重要組成部分。同時(shí)，數(shù)字化技術(shù)也使得價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)更加透明和高效。4.文化娛樂企業(yè)如何提升用戶體驗(yàn)？答：文化娛樂企業(yè)可以通過提供豐富內(nèi)容選擇、增強(qiáng)用戶互動(dòng)性和優(yōu)化用戶界面等方式提升用戶體驗(yàn)。豐富內(nèi)容選擇可以滿足不同用戶的需求，增強(qiáng)用戶互動(dòng)性可以提升用戶粘性，優(yōu)化用戶界面可以提升用戶滿意度。5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)文化娛樂產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生了哪些影響？答：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)文化娛樂產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生了重大影響。一方面，它打破了傳統(tǒng)市場(chǎng)的壁壘，使得更多企業(yè)能夠進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，它也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)不斷創(chuàng)新和提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。三、論述題1.結(jié)合你平時(shí)上課時(shí)候舉的那個(gè)例子，比如說(shuō)那個(gè)搞動(dòng)漫的公司，他們是怎么具體運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)和精準(zhǔn)營(yíng)銷的？能詳細(xì)說(shuō)說(shuō)嗎？我覺得這挺有意思的，能幫我理理思路。答：那個(gè)搞動(dòng)漫的公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)和精準(zhǔn)營(yíng)銷主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，他們通過大數(shù)據(jù)分析用戶喜好，了解觀眾喜歡看什么類型的動(dòng)漫、喜歡哪個(gè)畫風(fēng)、喜歡哪個(gè)角色等，從而指導(dǎo)內(nèi)容創(chuàng)作，提高內(nèi)容的受歡迎程度。其次，他們利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，根據(jù)用戶畫像，在用戶經(jīng)常瀏覽的平臺(tái)上進(jìn)行廣告投放，提高廣告的轉(zhuǎn)化率。最后，他們還利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶行為分析，了解用戶在觀看動(dòng)漫時(shí)的行為習(xí)慣，從而優(yōu)化用戶體驗(yàn)，提高用戶粘性。2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓文化娛樂產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了挺大變化，你能結(jié)合你了解的一些情況，說(shuō)說(shuō)新興企業(yè)是怎么跟那些老牌大企業(yè)比拼，最后還能殺出一條路的嗎？我覺得這里頭有大學(xué)問。答：新興企業(yè)能跟老牌大企業(yè)比拼，主要是通過以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。首先，新興企業(yè)更加靈活，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，新興企業(yè)更加注重用戶體驗(yàn)，能夠提供更加個(gè)性化、互動(dòng)性的服務(wù)。最后，新興企業(yè)更加善于利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)，能夠以較低的成本獲得更大的影響力。例如，那個(gè)做網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的，就是靠著對(duì)年輕讀者口味的把握，還有那種互聯(lián)網(wǎng)思維，搞社群、搞互動(dòng)，一下子就聚集了人氣。3.文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)者的技能要求提高了不少，你能結(jié)合實(shí)際，說(shuō)說(shuō)有哪些傳統(tǒng)崗位面臨挑戰(zhàn)，而哪些新興崗位出現(xiàn)了嗎？這跟咱們平時(shí)上課討論的那個(gè)勞動(dòng)結(jié)構(gòu)變化應(yīng)該差不多。答：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)者的技能要求確實(shí)提高了不少。一些傳統(tǒng)崗位，如電影院的售票員、電視臺(tái)的編導(dǎo)等，面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。而一些新興崗位，如數(shù)據(jù)分析師、虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容開發(fā)者等，則應(yīng)運(yùn)而生。這些新興崗位需要?jiǎng)趧?dòng)者具備數(shù)字化相關(guān)技能和知識(shí)，能夠利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作、生產(chǎn)和管理。4.你覺得文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是什么？是技術(shù)跟不上，還是政策不完善，或者是別的什么？能結(jié)合你平時(shí)上課時(shí)候舉的那個(gè)直播帶貨的例子，說(shuō)說(shuō)你的看法。答：我認(rèn)為文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是人才。技術(shù)方面的問題相對(duì)較小，因?yàn)楝F(xiàn)在市面上有很多現(xiàn)成的工具和技術(shù)，關(guān)鍵在于如何將這些技術(shù)跟內(nèi)容、跟營(yíng)銷結(jié)合起來(lái)。政策方面的問題也不算太大，因?yàn)閲?guó)家現(xiàn)在對(duì)于文化娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是比較支持的。但人才方面的問題就比較突出，因?yàn)槲幕瘖蕵樊a(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的人才既要有文化娛樂方面的知識(shí)，又要有數(shù)字化方面的技能，這樣的人才比較稀缺。四、案例分析題1.閱讀下面這段文字，然后回答問題?！拔覀兡莻€(gè)游戲公司，以前做游戲就是靠買版權(quán)，自己創(chuàng)新的不多。后來(lái)行業(yè)變了，大家都不愿意買版權(quán)了，都想去原創(chuàng)。我們當(dāng)時(shí)就想著轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型也不是那么容易的。我們先是投入了一大筆錢，請(qǐng)了好多厲害的策劃、美術(shù)，想搞個(gè)原創(chuàng)大作，結(jié)果呢，搞了三年，那個(gè)游戲還是沒人玩，虧了一大筆錢。后來(lái)我們又想，光靠我們自己搞原創(chuàng)也不行，得跟外界合作?，F(xiàn)在我們跟那個(gè)搞技術(shù)的公司合作，搞云游戲；跟那個(gè)搞IP的公司合作，把我們的游戲改編成動(dòng)漫、小說(shuō)。這樣一來(lái)，我們的收入就穩(wěn)定多了，企業(yè)也活過來(lái)了。”（1）這個(gè)游戲公司當(dāng)初的轉(zhuǎn)型遇到了哪些困難？從這段文字來(lái)看，他們后來(lái)又是怎么解決這些問題的？（2）這個(gè)案例對(duì)你有什么啟示？你覺得文化娛樂企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，應(yīng)該注意哪些問題？（3）如果你是這個(gè)游戲公司的管理者，你會(huì)怎么做？你會(huì)采取哪些措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？（1）這個(gè)游戲公司當(dāng)初的轉(zhuǎn)型遇到的困難主要有兩個(gè)。一是他們沒有做好市場(chǎng)調(diào)研，沒有充分了解原創(chuàng)游戲市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致他們投入了大量資金，但最終產(chǎn)品沒有人玩。二是他們沒有考慮到原創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)，沒有做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，導(dǎo)致他們虧損了一大筆錢。后來(lái)，他們開始跟外界合作，一是跟搞技術(shù)的公司合作，搞云游戲，這樣既能利用別人的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又能開拓新的市場(chǎng)。二是跟那個(gè)搞IP的公司合作，把他們的游戲改編成動(dòng)漫、小說(shuō)，這樣一來(lái)，他們的游戲就能吸引更多的粉絲，也能獲得更多的收入。（2）這個(gè)案例給我挺大啟示的。我覺得文化娛樂企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，首先得做好市場(chǎng)調(diào)研，了解用戶的需求，了解行業(yè)的趨勢(shì)，不能盲目跟風(fēng)。其次，得做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不能光看到收益，得看到風(fēng)險(xiǎn)，得有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。再次，得學(xué)會(huì)合作，不能光靠自己，得跟外界合作，利用別人的資源來(lái)發(fā)展自己。最后，還得不斷創(chuàng)新，不能守著老一套，得不斷推出新東西，才能留住用戶。（3）如果我是這個(gè)游戲公司的管理者，我會(huì)采取以下措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先，我會(huì)成立一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究小組，專門研究游戲市場(chǎng)，研究用戶的需求。其次，我會(huì)尋找一個(gè)既有游戲制作經(jīng)驗(yàn)，又能融入我們團(tuán)隊(duì)的人才，擔(dān)任游戲制作的負(fù)責(zé)人。再次，我會(huì)聘請(qǐng)一個(gè)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)游戲的營(yíng)銷工作。最后，我會(huì)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)游戲制作的相關(guān)知識(shí)，提升自己的能力，以適應(yīng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2.閱讀下面這段文字，然后回答問題。“我們那個(gè)影視公司，以前主要靠拍電視劇，現(xiàn)在電視劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，我們光靠拍電視劇也掙不到錢了。所以我們想轉(zhuǎn)型，想做網(wǎng)絡(luò)劇。但做網(wǎng)絡(luò)劇也不是那么容易的，首先得懂網(wǎng)絡(luò)劇的拍攝規(guī)律，還得懂網(wǎng)絡(luò)劇的營(yíng)銷方式。我們當(dāng)時(shí)就請(qǐng)了一個(gè)懂網(wǎng)絡(luò)劇的導(dǎo)演，還請(qǐng)了一個(gè)懂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的專家，但他們來(lái)了之后，我們發(fā)現(xiàn)他們跟我們的團(tuán)隊(duì)合不來(lái)，工作起來(lái)特別困難，最后，我們只好又把他們辭退了?，F(xiàn)在我們還在摸索階段，不知道下一步該怎么做。”（1）這個(gè)影視公司當(dāng)初的轉(zhuǎn)型遇到了哪些困難？從這段文字來(lái)看，他們后來(lái)又是怎么解決這些問題的？（2）這個(gè)案例對(duì)你有什么啟示？你覺得文化娛樂企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，應(yīng)該注意哪些問題？（3）如果你是這個(gè)影視公司的管理者，你會(huì)怎么做？你會(huì)采取哪些措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？（1）這個(gè)影視公司當(dāng)初的轉(zhuǎn)型遇到的困難主要有兩個(gè)。一是他們不懂網(wǎng)絡(luò)劇的拍攝規(guī)律和營(yíng)銷方式，導(dǎo)致他們拍的網(wǎng)絡(luò)劇不受歡迎，掙不到錢。二是他們請(qǐng)來(lái)的專業(yè)人才跟他們的團(tuán)隊(duì)合不來(lái)，工作