大專管理學考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.管理的核心是（）A.處理人際關(guān)系B.提高效率C.實現(xiàn)組織目標D.協(xié)調(diào)資源2.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則3.計劃工作的起點是（）A.確定目標B.估量機會C.確定前提條件D.擬定可供選擇的方案4.組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次呈（）A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.相關(guān)關(guān)系5.按照組織目標的不同，可以將組織劃分為（）A.政治組織、經(jīng)濟組織、文化組織B.營利性組織、非營利性組織、公共組織C.小型組織、中型組織、大型組織D.實體組織、虛擬組織6.根據(jù)雙因素理論，下列屬于激勵因素的是（）A.工資B.工作環(huán)境C.福利D.成就感7.領(lǐng)導生命周期理論認為，當下屬的成熟度處于不成熟階段時，領(lǐng)導者應(yīng)采取的領(lǐng)導方式是（）A.高工作—高關(guān)系B.高工作—低關(guān)系C.低工作—高關(guān)系D.低工作—低關(guān)系8.溝通的起點是（）A.信息發(fā)送者B.信息接收者C.信息D.渠道9.控制工作的首要目的是（）A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改革創(chuàng)新D.衡量成效10.下列屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風暴法B.樂觀決策法C.悲觀決策法D.盈虧平衡分析法答案1.A2.A3.B4.C5.B6.D7.B8.A9.A10.A二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.古典管理理論的代表人物有（）A.泰羅B.法約爾C.梅奧D.韋伯E.馬斯洛2.目標管理的特點包括（）A.以目標為中心B.重視成果評價C.強調(diào)自我控制D.組織目標與個人目標相結(jié)合E.鼓勵下屬參與3.組織設(shè)計的影響因素有（）A.戰(zhàn)略B.環(huán)境C.技術(shù)D.規(guī)模E.發(fā)展階段4.人員配備的原則有（）A.因事?lián)袢薆.因才適用C.動態(tài)平衡D.量才錄用E.公開公平5.激勵的作用有（）A.有助于調(diào)動員工的積極性B.有助于提高工作效率C.有助于員工素質(zhì)的提高D.有助于吸引人才E.有助于增強組織的凝聚力6.領(lǐng)導的作用包括（）A.指揮作用B.協(xié)調(diào)作用C.激勵作用D.控制作用E.組織作用7.按照溝通的方向不同，溝通可以分為（）A.上行溝通B.下行溝通C.平行溝通D.斜向溝通E.正式溝通8.控制的基本要素包括（）A.控制標準B.偏差信息C.矯正措施D.控制主體E.控制客體9.下列屬于現(xiàn)代管理理論學派的有（）A.管理過程學派B.行為科學學派C.系統(tǒng)管理學派D.權(quán)變理論學派E.決策理論學派10.組織變革的阻力來源有（）A.個體阻力B.群體阻力C.組織自身的阻力D.外部環(huán)境的阻力E.變革方案不合理答案1.ABD2.ABCDE3.ABCDE4.ABC5.ABCDE6.ABC7.ABCD8.ABC9.ACDE10.ABC三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.決策是一個動態(tài)的過程。（）3.計劃工作的任務(wù)就是描述組織目前的狀況。（）4.扁平結(jié)構(gòu)的管理層次少，信息傳遞速度快。（）5.組織文化的核心是組織價值觀。（）6.馬斯洛認為，人的需要是有層次的。（）7.領(lǐng)導的本質(zhì)是一種影響力。（）8.正式溝通的優(yōu)點是溝通速度快。（）9.控制工作的重點是對已經(jīng)發(fā)生的偏差進行控制。（）10.創(chuàng)新首先是一種思想及在這種思想指導下的實踐。（）答案1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.×9.×10.√四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理的含義。管理是對組織的管理，組織是管理的載體；管理是一項有目的的活動；管理是由一系列活動構(gòu)成的；管理是一個追求有效的過程；管理的實質(zhì)是協(xié)調(diào)。2.簡述決策的地位與作用。決策是管理的基礎(chǔ)，貫穿于管理活動的全過程；決策是管理者的首要工作，是管理者的核心任務(wù)；正確的決策是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證；決策的科學性是提高管理效率的關(guān)鍵。3.簡述組織文化的功能。導向功能，引導成員的行為；凝聚功能，增強組織的向心力；激勵功能，調(diào)動成員的積極性；約束功能，規(guī)范成員的行為；輻射功能，對社會產(chǎn)生影響。4.簡述有效控制的原則?？刂茟?yīng)與計劃和組織相適應(yīng)；控制應(yīng)該突出重點，強調(diào)例外；控制應(yīng)該具有靈活性、及時性和經(jīng)濟性；控制應(yīng)該具有客觀性、精確性和具體性；控制應(yīng)該注重培養(yǎng)組織成員的自我控制能力。五、討論題（每題5分，共20分）1.結(jié)合實際，談?wù)勀銓δ繕斯芾淼恼J識。目標管理以目標為中心，讓員工參與目標制定，強調(diào)自我控制和成果評價。在實際中，它能提高員工積極性和工作效率。例如企業(yè)設(shè)定明確銷售目標，員工清楚努力方向，通過自我控制完成任務(wù)，同時便于企業(yè)按成果評估績效，促進發(fā)展。2.討論如何在組織中有效激勵員工?？蓮臐M足員工需求出發(fā)，運用物質(zhì)激勵如合理薪酬福利；精神激勵如表揚、晉升機會。營造良好工作氛圍，提供發(fā)展空間，讓員工參與決策，增強歸屬感。結(jié)合不同員工特點，綜合運用多種激勵方式，提高激勵效果。3.舉例說明溝通在管理中的重要性。在項目推進中，團隊成員間有效溝通能確保信息準確傳遞。如建筑項目，設(shè)計師與施工人員及時溝通設(shè)計意圖，施工人員能準確施工，避免錯誤返工。管理者與員工溝通能了解需求，增強凝