教案課程名稱鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理任課教師王江漢教學(xué)方法面授備課日期2014.3.3授課班級(jí)武漢北車站授課日期3.24培訓(xùn)對(duì)象20XX級(jí)復(fù)轉(zhuǎn)班課時(shí)分配5教材及教具鐵路職業(yè)教育鐵道部規(guī)劃教材；多媒體教學(xué)目的通過學(xué)習(xí)，明確企業(yè)的概念、特征；鐵路運(yùn)輸企業(yè)計(jì)劃管理意義；生產(chǎn)管理的概念和內(nèi)容，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的特性和職能以及掌握定性預(yù)測和定量預(yù)測方法并能具體運(yùn)用。同時(shí)對(duì)熟悉網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成和繪制要求。教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)的性質(zhì)和職能2、定性預(yù)測和定量預(yù)測方法重點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的種類和計(jì)算方法課后作業(yè)第一章P30頁分析題1、2、3；第二章P62頁分析1、2題；第三章P90頁分析1、2、3題分管副站長簽字簽字日期年月日教學(xué)環(huán)節(jié)新課內(nèi)容第一章現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè)管理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)概述（一）企業(yè)的概念和特征定義特征(二)企業(yè)的類型1、全民所有制企業(yè)2、集體所有制企業(yè)3、股份合作制企業(yè)4、中外合資經(jīng)營企業(yè)5、中外合作經(jīng)營企業(yè)6、外資企業(yè)7、私營企業(yè)二、現(xiàn)代企業(yè)制度（一）企業(yè)制度概述1、含義2、沿革（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念和特征1、概念2、特征（三）現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容1、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度2、現(xiàn)代企業(yè)組織制度3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度4、三者之間的關(guān)系第二節(jié)管理的生產(chǎn)和發(fā)展傳統(tǒng)管理階段二、科學(xué)管理階段三、現(xiàn)代管理階段第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理概述企業(yè)管理的概念企業(yè)管理的特征企業(yè)管理的性質(zhì)企業(yè)管理職能企業(yè)管理的基本要素二、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作（一）標(biāo)準(zhǔn)化工作（二）定額工作（三）計(jì)量工作（四）信息工作（五）規(guī)章制度(六)基礎(chǔ)教育三、企業(yè)管理的一般方法1、經(jīng)濟(jì)管理方法2、行政管理方法3、法律管理方法4、社會(huì)心理學(xué)管理方法5、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法第四節(jié)目標(biāo)管理目標(biāo)管理概述目標(biāo)管理的由來和發(fā)展特點(diǎn)二、目標(biāo)管理的程序1、目標(biāo)的確立2、目標(biāo)的展開3、目標(biāo)的實(shí)施4、目標(biāo)考評(píng)第二章鐵路企業(yè)計(jì)劃于決策第一節(jié)鐵路運(yùn)輸企業(yè)計(jì)劃鐵路運(yùn)輸企業(yè)計(jì)劃管理的意義二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)計(jì)劃的種類三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)計(jì)劃主要指標(biāo)四、計(jì)劃管理的工作程序第二節(jié)預(yù)測概念及方法預(yù)測的概念定義特征二、預(yù)測分類三、預(yù)測程序四、預(yù)測的方法第三節(jié)決策概念及方法概念與意義定義意義二、決策的原則、分類與程序1、原則2、決策的分類3、決策的程序三、經(jīng)營決策的方法（一）定性決策方法（二）定量決策方法注意：填寫內(nèi)容需用小四號(hào)字、宋體教案課程名稱運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)法規(guī)任課教師王江漢教學(xué)方法面授備課日期2014.3.3授課班級(jí)武漢北車站授課日期9.24培訓(xùn)對(duì)象20XX級(jí)復(fù)轉(zhuǎn)班課時(shí)分配5教材及教具鐵路職業(yè)教育鐵道部規(guī)劃教材；多媒體教學(xué)目的通過學(xué)習(xí)，明確企業(yè)的質(zhì)量概念、特征；掌握網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成和繪制要求。學(xué)會(huì)運(yùn)用質(zhì)量管理的分析方法對(duì)運(yùn)輸產(chǎn)品的質(zhì)量分析，教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)1、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的種類和計(jì)算方法2、ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和認(rèn)證程序課后作業(yè)P58頁分析題1、2、3分管副站長簽字簽字日期年月日教學(xué)環(huán)節(jié)新課內(nèi)容第三章鐵路企業(yè)生產(chǎn)管理第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)管理的概念和內(nèi)容定義任務(wù)內(nèi)容二、運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及特點(diǎn)1、運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容2、鐵路運(yùn)輸?shù)男再|(zhì)及特點(diǎn)第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)系統(tǒng)的類型按用戶的需求分類按生產(chǎn)的工藝分類按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類二、生產(chǎn)過程組織1、生產(chǎn)過程定義2、生產(chǎn)過程的構(gòu)成3、生產(chǎn)過程的組織形式三、運(yùn)輸生產(chǎn)過程的構(gòu)成與組織要求第四章鐵路企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理的基本概念質(zhì)量的定義質(zhì)量管理的發(fā)展階段質(zhì)量檢驗(yàn)階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理的基本含義二、全面質(zhì)量管理的基本原則1、為用戶服務(wù)2、以預(yù)防為主3、用數(shù)據(jù)說話4、全員參加管理三、全面質(zhì)量管理的基本方法1、PDCA循環(huán)-定義2、PDCA循環(huán)特點(diǎn)第二節(jié)質(zhì)量管理常用的方法排列圖1、繪圖方法2、注意事項(xiàng)二、分層圖三、因果圖四、直方圖五、相關(guān)突發(fā)六、對(duì)策表第三節(jié)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化