企業(yè)管理筆試題庫(kù)及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次不包括以下哪一個(gè)？A.總體戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略答案：D2.管理的首要職能是？A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案：B3.以下哪種組織結(jié)構(gòu)適合業(yè)務(wù)單一的小型企業(yè)？A.直線制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.職能制答案：A4.市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4P理論不包括以下哪一項(xiàng)？A.產(chǎn)品（Product）B.價(jià)格（Price）C.渠道（Place）D.人員（People）答案：D5.激勵(lì)理論中的馬斯洛需求層次理論，將人的需求由低到高排序，正確的是？A.生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求B.生理需求、社交需求、安全需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求C.生理需求、安全需求、尊重需求、社交需求、自我實(shí)現(xiàn)需求D.生理需求、社交需求、尊重需求、安全需求、自我實(shí)現(xiàn)需求答案：A6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不包括？A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.員工福利最大化答案：D7.控制工作的第一個(gè)步驟是？A.衡量成效B.擬定標(biāo)準(zhǔn)C.糾正偏差D.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題答案：B8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)文化的功能？A.凝聚功能B.輻射功能C.強(qiáng)制功能D.導(dǎo)向功能答案：C9.創(chuàng)新過(guò)程的第一個(gè)階段是？A.提出構(gòu)想B.尋找機(jī)會(huì)C.迅速行動(dòng)D.堅(jiān)持不懈答案：B10.人員配備的首要原則是？A.因事?lián)袢薆.因材器使C.人事動(dòng)態(tài)平衡D.公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)答案：A多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理的基本職能包括？A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案：ABCD2.波特五力模型中的五種力量包括？A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力E.購(gòu)買者的議價(jià)能力答案：ABCDE3.以下屬于定性決策方法的有？A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.名義群體法D.樂(lè)觀決策法答案：ABC4.組織變革的類型有？A.戰(zhàn)略性變革B.結(jié)構(gòu)性變革C.流程主導(dǎo)性變革D.以人為中心的變革答案：ABCD5.有效的溝通方式包括？A.口頭溝通B.書(shū)面溝通C.非言語(yǔ)溝通D.電子媒介溝通答案：ABCD6.企業(yè)的定價(jià)方法主要有？A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D.心理導(dǎo)向定價(jià)法答案：ABC7.下列屬于激勵(lì)因素的有？A.工作本身B.晉升機(jī)會(huì)C.責(zé)任D.工資答案：ABC8.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成包括？A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程答案：ABCD9.全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括？A.全員參與B.全過(guò)程管理C.全企業(yè)管理D.多方法管理答案：ABCD10.以下屬于企業(yè)外部招聘渠道的有？A.校園招聘B.人才市場(chǎng)C.內(nèi)部推薦D.網(wǎng)絡(luò)招聘答案：ABD判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）答案：√2.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）答案：×3.直線職能制組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)。（）答案：√4.市場(chǎng)營(yíng)銷就是推銷產(chǎn)品。（）答案：×5.領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者，二者沒(méi)有區(qū)別。（）答案：×6.企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。（）答案：√7.控制工作只要關(guān)注結(jié)果，不需要關(guān)注過(guò)程。（）答案：×8.企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的，一旦形成就不會(huì)改變。（）答案：×9.創(chuàng)新只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)好處，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：×10.人員培訓(xùn)的目的只是提高員工的工作技能。（）答案：×簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述SWOT分析法的內(nèi)容答案：SWOT分析法通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)部因素，機(jī)會(huì)和威脅是外部因素。據(jù)此可制定不同戰(zhàn)略。2.組織設(shè)計(jì)的原則有哪些答案：組織設(shè)計(jì)原則有目標(biāo)統(tǒng)一原則，組織設(shè)計(jì)要服務(wù)組織目標(biāo)；分工協(xié)作原則，合理分工與協(xié)作提高效率；統(tǒng)一指揮原則，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)；權(quán)責(zé)對(duì)等原則，權(quán)力與責(zé)任匹配；有效管理幅度原則，確定合適管理幅度。3.簡(jiǎn)述激勵(lì)的作用答案：激勵(lì)能調(diào)動(dòng)員工工作積極性，挖掘員工潛能，提高工作績(jī)效；吸引優(yōu)秀人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；促進(jìn)員工素質(zhì)提升，利于員工成長(zhǎng)；增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營(yíng)造良好工作氛圍。4.簡(jiǎn)述企業(yè)成本控制的方法答案：成本控制方法有預(yù)算控制，提前規(guī)劃成本；標(biāo)準(zhǔn)成本控制，制定標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比分析；作業(yè)成本控制，分析作業(yè)環(huán)節(jié)找成本控制點(diǎn)；成本性態(tài)分析，按成本性態(tài)分類控制。討論題（每題5分，共4題）1.如何提升企業(yè)的創(chuàng)新能力答案：營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵(lì)員工提出新想法；加大研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果；加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；開(kāi)展合作創(chuàng)新，與高校、科研機(jī)構(gòu)合作。2.在企業(yè)管理中，如何平衡效率與公平答案：制定科學(xué)合理的制度和流程保障效率，同時(shí)分配公平，績(jī)效評(píng)估客觀公正；薪酬體系兼顧業(yè)績(jī)與崗位價(jià)值；關(guān)注員工發(fā)展機(jī)會(huì)公平，提供培訓(xùn)晉升機(jī)會(huì)；定期溝通反饋，根據(jù)實(shí)際調(diào)整平衡策略。3.分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)管理的影響答案：在組織管理上，促使結(jié)構(gòu)扁平化，溝通更高效；運(yùn)營(yíng)管理方面，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策與流程優(yōu)化；營(yíng)銷管理能精準(zhǔn)觸達(dá)客戶；人力資源管理可利用