綜合考核談話記錄模板一、基本信息項目內容:---------------:-------------------------------------**談話對象****所在部門/崗位****談話人****談話日期**年月日**談話時間**上/下午時分至時分**談話地點****記錄人****談話主題**年度/半年度/階段性綜合考核反饋與交流二、談話導入與目的說明1.談話人開場：*（示例：“同志，你好。今天請你來，主要是結合近期的工作表現(xiàn)，進行一次綜合考核談話。旨在通過坦誠交流，肯定成績，指出不足，明確下一階段的努力方向，幫助你更好地成長與發(fā)展。希望你能暢所欲言，我們共同探討?！保?.談話對象確認：*（示例：“對于本次談話的目的，你是否清楚？有無其他需要先說明的事項？”）三、被考核人工作述職與自我評價1.主要工作業(yè)績回顧：*（引導被考核人圍繞崗位職責、重點工作任務完成情況進行闡述，可結合具體事例。）*[此處記錄被考核人陳述的關鍵工作內容、取得的成果、數(shù)據(jù)支撐（如有，簡述趨勢即可，避免具體數(shù)字）、獲得的認可等。]*重點工作完成情況：*工作創(chuàng)新與亮點：2.自我剖析與不足：*（引導被考核人客觀評價自身在工作中存在的不足、遇到的挑戰(zhàn)及原因分析。）*[此處記錄被考核人對自身缺點、待改進方面的認識，以及對工作中遇到困難的反思。]*主要不足：*原因分析：3.個人職業(yè)發(fā)展思考與期望：*（引導被考核人談談對未來工作的規(guī)劃、個人能力提升的需求及職業(yè)發(fā)展的期望。）*[此處記錄被考核人關于職業(yè)發(fā)展的想法、希望獲得的支持與機會等。]四、考核人反饋與評價1.主要成績與優(yōu)勢肯定：*（基于日常觀察、工作成果及相關評價信息，客觀肯定被考核人的優(yōu)點和取得的成績。）*[此處記錄考核人對被考核人突出表現(xiàn)、核心優(yōu)勢、貢獻等方面的具體評價，宜結合實例。]*例如：在XX工作中表現(xiàn)出較強的XX能力（如：組織協(xié)調、專業(yè)技術、攻堅克難、團隊協(xié)作等），取得了XX成效。2.存在問題與改進方向：*（本著實事求是、幫助成長的原則，指出被考核人在工作中存在的不足及需要改進的方面，提出具體、可操作的建議。）*[此處記錄考核人指出的主要問題，并對應提出改進建議。]*問題一：*具體表現(xiàn)：*改進建議：*問題二：*具體表現(xiàn)：*改進建議：3.對被考核人職業(yè)發(fā)展的建議：*（結合被考核人的特點和組織需求，提供針對性的職業(yè)發(fā)展建議。）*[此處記錄考核人關于被考核人能力提升、職業(yè)規(guī)劃等方面的指導性意見。]五、未來工作展望與目標共識1.下一階段工作重點與目標：*（雙方共同探討并明確下一考核周期內被考核人的主要工作任務、預期目標及衡量標準。）*[此處記錄達成共識的重點工作和目標。]*重點工作1：*預期目標：*重點工作2：*預期目標：2.所需支持與資源：*（明確被考核人在完成目標過程中可能需要的組織支持、資源協(xié)調或培訓等。）*[此處記錄被考核人提出的需求及考核人初步回應。]六、需組織協(xié)調或支持事項*（記錄被考核人提出的，需要組織層面協(xié)調解決的困難、問題或所需資源支持。）*[此處詳細記錄相關事項及初步解決方案或反饋計劃。]七、談話總結與表態(tài)1.談話人總結：*（簡要回顧談話主要內容，重申核心觀點，強調改進期望與支持。）*[此處記錄談話人的總結性發(fā)言要點。]2.被考核人表態(tài)：*（被考核人就談話內容表達自己的看法、認識，以及后續(xù)工作的決心和計劃。）*[此處記錄被考核人的主要表態(tài)和行動計劃概述。]八、簽字確認被考核人簽字：日期：年月日:---------------------:--------------------**談話人簽字：****日期：**年月日**記錄人簽字（若需）：****日期：**年月日---使用說明與注意事項：1.客觀性：記錄應基于談話實際內容，力求客觀、準確，避免主觀臆斷和個人情感色彩。2.準確性：關鍵信息、重要觀點應準確無誤地記錄。對于有爭議或模糊不清的地方，應及時與談話雙方確認。3.保密性：考核談話內容及記錄涉及個人評價，應嚴格遵守保密紀律，妥善保管。4.及時性：談話結束后應盡快整理形成正式記錄，并按規(guī)定流程進行簽字確認和歸檔。5.靈活性：本模板為通用框架，具體使