2025年級(jí)建造師考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分，共40分）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式，錯(cuò)誤的是（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制【答案】C【解析】直線職能制是一種將直線制和職能制相結(jié)合的組織形式，它保留了直線制組織結(jié)構(gòu)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬下級(jí)實(shí)行直線指揮和命令的職權(quán)，并設(shè)置相應(yīng)的職能部門，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部門，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)管理，但職能部門無權(quán)對(duì)下級(jí)發(fā)布命令和指示。2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制B.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制C.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織D.項(xiàng)目實(shí)施階段的管理【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理，錯(cuò)誤的是（）。A.合同管理是項(xiàng)目管理的核心B.合同管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵C.合同管理是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)D.合同管理是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分【答案】D【解析】合同管理是項(xiàng)目管理的核心，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，但不是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分。4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，錯(cuò)誤的是（）。A.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心B.進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵C.進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)D.進(jìn)度控制是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分【答案】A【解析】進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，但不是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分。5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，錯(cuò)誤的是（）。A.質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的核心B.質(zhì)量控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵C.質(zhì)量控制是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)D.質(zhì)量控制是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分【答案】D【解析】質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的核心，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，但不是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）。A.項(xiàng)目策劃B.項(xiàng)目組織C.項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目實(shí)施E.項(xiàng)目驗(yàn)收【答案】ABCE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目驗(yàn)收。7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目策劃B.項(xiàng)目組織C.項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目實(shí)施E.項(xiàng)目驗(yàn)收【答案】ABC【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制。8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.職能矩陣制【答案】ABCD【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。9.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容有（）。A.合同策劃B.合同簽訂C.合同履行D.合同變更E.合同終止【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容有合同策劃、合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有（）。A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度跟蹤C(jī).進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度優(yōu)化E.進(jìn)度評(píng)估【答案】ABCD【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度優(yōu)化。三、案例分析題（共2題，每題20分，共40分）11.某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主委托A公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，A公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理為A公司項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理為業(yè)主代表。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由A公司內(nèi)部人員和業(yè)主方人員組成。（1）請(qǐng)說明矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。（2）請(qǐng)分析項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目中的職責(zé)?！敬鸢浮浚?）優(yōu)點(diǎn)：矩陣制組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點(diǎn)：1）有利于發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)技能；2）有利于項(xiàng)目各階段、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和溝通；3）有利于項(xiàng)目資源的合理配置。缺點(diǎn)：矩陣制組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點(diǎn)：1）項(xiàng)目管理層次較多，管理鏈條較長；2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能面臨多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生矛盾。（2）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方的溝通和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方的溝通和協(xié)調(diào)。12.某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主委托B公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目合同約定，B公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理。（1）請(qǐng)說明B公司在項(xiàng)目中的主要職責(zé)。（2）請(qǐng)分析B公司在項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)?！敬鸢浮浚?）B公司在項(xiàng)目中的主要職責(zé)：1）進(jìn)度控制：編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成；2）質(zhì)量控制：制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求；3）合同管理：簽訂、履行、變更和終止項(xiàng)目合同，確保項(xiàng)目合同的有效性；4）信息管理：收集、整理、分析和傳遞項(xiàng)目信息，確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。（2）B公司在項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)：1）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：