職工數(shù)控大賽試題及答案

一、單項選擇題1.在安全生產(chǎn)中，“三違”行為不包括以下哪一項？A.違章指揮B.違章作業(yè)C.違反勞動紀律D.違反道德規(guī)范答案：D2.以下哪種滅火器適用于撲救可燃液體火災？A.二氧化碳滅火器B.泡沫滅火器C.干粉滅火器D.清水滅火器答案：B3.企業(yè)質(zhì)量管理體系的核心標準是（）A.ISO9000B.ISO14000C.OHSAS18000D.ISO27001答案：A4.勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過（）A.一個月B.二個月C.三個月D.六個月答案：B5.在團隊建設中，以下哪項不屬于團隊的基本要素？A.目標B.人員C.規(guī)則D.個人利益答案：D6.以下哪種設備不屬于電氣安全防護設備？A.漏電保護器B.接地電阻測試儀C.絕緣手套D.萬用表答案：D7.企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本預測B.成本核算C.成本分析D.成本控制措施的執(zhí)行答案：D8.以下哪種溝通方式屬于非語言溝通？A.電話溝通B.電子郵件溝通C.肢體語言溝通D.面對面交談答案：C9.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”代表（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：C10.企業(yè)創(chuàng)新的核心是（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.思維創(chuàng)新答案：C二、多項選擇題1.安全生產(chǎn)的基本原則包括（）A.安全第一B.預防為主C.綜合治理D.效益優(yōu)先答案：ABC2.企業(yè)的社會責任包括（）A.經(jīng)濟責任B.法律責任C.倫理責任D.慈善責任答案：ABCD3.團隊沖突的解決方法有（）A.回避B.妥協(xié)C.合作D.強制答案：ABCD4.質(zhì)量管理工具中，屬于“老七種工具”的有（）A.檢查表B.排列圖C.因果圖D.控制圖答案：ABCD5.以下哪些屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)（）A.商標權(quán)B.專利權(quán)C.土地使用權(quán)D.商譽答案：ABCD6.員工培訓的方法有（）A.講授法B.案例分析法C.角色扮演法D.實地參觀法答案：ABCD7.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：ABC8.溝通的要素包括（）A.發(fā)送者B.接收者C.信息D.渠道答案：ABCD9.成本的構(gòu)成要素有（）A.直接材料B.直接人工C.制造費用D.管理費用答案：ABC10.企業(yè)創(chuàng)新的類型包括（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.市場創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新答案：ABCD三、判斷題1.安全生產(chǎn)只是企業(yè)領導的責任，與普通員工無關(guān)。（×）2.全面質(zhì)量管理強調(diào)全員參與。（√）3.企業(yè)只要追求經(jīng)濟效益，無需考慮社會責任。（×）4.團隊成員之間的沖突只會對團隊造成負面影響。（×）5.勞動合同一旦簽訂，就不能變更。（×）6.質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理的全部內(nèi)容。（×）7.企業(yè)的固定資產(chǎn)都需要計提折舊。（×）8.有效的溝通只需要發(fā)送者清晰表達信息即可。（×）9.成本控制就是盡量降低成本，無需考慮產(chǎn)品質(zhì)量。（×）10.企業(yè)創(chuàng)新主要依靠技術(shù)人員，與其他部門關(guān)系不大。（×）四、簡答題1.簡述安全生產(chǎn)的重要性。安全生產(chǎn)至關(guān)重要。它是保障員工生命健康的基礎，能避免員工遭受工傷甚至失去生命。對于企業(yè)，可減少事故帶來的經(jīng)濟損失，如醫(yī)療賠償、設備維修等。同時利于企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，提升效率與信譽，增強市場競爭力。從社會層面，能維護社會穩(wěn)定，減少因事故引發(fā)的不良影響，促進社會和諧發(fā)展。2.簡述企業(yè)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。企業(yè)質(zhì)量管理主要涵蓋質(zhì)量方針與目標制定，明確質(zhì)量方向。質(zhì)量策劃，規(guī)劃實現(xiàn)目標的過程與方法。質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品或服務符合標準，通過檢驗等手段。質(zhì)量保證，向顧客等提供信任，如體系認證。質(zhì)量改進，持續(xù)優(yōu)化過程與產(chǎn)品質(zhì)量。涉及全員參與，從設計、生產(chǎn)到售后各環(huán)節(jié)，保障企業(yè)提供高質(zhì)量產(chǎn)品與服務。3.簡述團隊建設的主要步驟。團隊建設首先要明確目標，讓成員清楚共同努力方向。接著進行人員選拔與分工，根據(jù)成員能力分配任務。然后建立溝通機制，促進信息流通。制定團隊規(guī)則與規(guī)范，確保行為一致。開展團隊活動，增強成員凝聚力與信任。過程中注重績效評估與反饋，根據(jù)結(jié)果調(diào)整改進，以打造高效協(xié)作團隊。4.簡述企業(yè)成本控制的方法。企業(yè)成本控制方法多樣。預算控制，提前編制成本預算并嚴格執(zhí)行。標準成本法，制定標準成本，對比實際成本找差異并改進。作業(yè)成本法，識別作業(yè)與成本動因，精準控制成本。成本分析，定期分析成本構(gòu)成與變化趨勢。還要加強采購管理降采購成本，提高生產(chǎn)效率降生產(chǎn)成本，通過全方位措施實現(xiàn)成本有效控制。五、討論題1.討論在企業(yè)中如何有效開展安全生產(chǎn)工作。在企業(yè)中開展安全生產(chǎn)工作，首先要加強宣傳教育，定期組織安全培訓與演練，提升員工安全意識與應急能力。完善安全管理制度，明確各崗位安全職責與操作規(guī)范。加大安全投入，配備必要的安全設備與防護用品。建立安全監(jiān)督機制，定期檢查與隱患排查，及時整改問題。鼓勵員工參與安全管理，舉報隱患。通過多方面舉措，營造良好安全氛圍，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。2.討論企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要意義以及如何推動創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新意義重大。能提升產(chǎn)品競爭力，滿足市場多樣需求，開拓新市場。促進技術(shù)升級，提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量。增強企業(yè)活力與抗風險能力。推動創(chuàng)新要營造創(chuàng)新文化，鼓勵員工提出新想法。加大研發(fā)投入，引進創(chuàng)新人才。建立激勵機制，獎勵創(chuàng)新成果。加強與外部合作，如高校、科研機構(gòu)，獲取創(chuàng)新資源，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展注入動力。3.討論如何提升團隊的協(xié)作能力。提升團隊協(xié)作能力，要塑造共同愿景，使成員心往一處想。加強溝通，建立多種溝通渠道，及時解決矛盾分歧。明確成員角色與職責，避免職責不清。培養(yǎng)團隊信任，通過團隊活動增進了解。建立合理激勵機制，獎勵團隊協(xié)作成果。領導者要以身作則，引導協(xié)作氛圍。成員要提升自身素質(zhì)與技能，適應團隊需求，從而打造高效協(xié)作團隊。4.討論企業(yè)在市場競爭中如何進行有效的成本控制。企業(yè)在市場競爭中有效控制成本，采購環(huán)節(jié)要