薪酬管理授課：譚偉關(guān)于任課老師15918712608446197019綜合樓二樓管理系游戲：大胃王為什么修讀本課程？希望學(xué)到什么？對本課程有什么期待？學(xué)習目標明確本課程的學(xué)習目標對課程有一個基本的認識，熟悉課程的考核方法掌握報酬和薪酬的區(qū)別熟悉總薪酬的構(gòu)成以及薪酬的功能關(guān)于本課程薪酬管理經(jīng)濟學(xué)管理學(xué)法學(xué)心理學(xué)關(guān)于本課程人力資源管理專業(yè)學(xué)生的必修課程，4個學(xué)分，72個學(xué)時主要講授企業(yè)薪酬設(shè)計理念、薪酬體系結(jié)構(gòu)、長期報酬與短期報酬的體現(xiàn)與平衡、薪酬管理制度、薪酬體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法、薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展趨勢、薪酬制度的管理以及薪酬設(shè)計與公司經(jīng)營管理的關(guān)系等方面的內(nèi)容通過本課程的學(xué)習，要求：掌握薪酬管理的基本原理、理論和方法掌握薪酬管理主要工具和技術(shù)的運用能夠培養(yǎng)專業(yè)思考的能力，養(yǎng)成專業(yè)思維的習慣能夠?qū)⒗碚撿`活地運用到實踐中并指導(dǎo)將來的工作關(guān)于本課程主要內(nèi)容薪酬管理總論戰(zhàn)略性薪酬管理職位薪資體系與職位評價技能和能力薪資體系薪酬水平及其外部競爭性薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計績效獎勵與認可計劃員工福利管理特殊員工群體的薪酬管理薪酬預(yù)算、控制與溝通推薦閱讀薪酬管理喬治·T·米爾科維奇()、杰里·M·紐曼()著，中國人民大學(xué)出版社(2008-08出版)熊敏鵬等編著，公司薪酬設(shè)計與管理北京：機械工業(yè)出版社，2006李新建等著，企業(yè)薪酬管理概論北京：中國人民大學(xué)出版社，2006考核方式考核內(nèi)容學(xué)習目標分數(shù)百分比考勤準時到課堂，不影響其他人，準時離開課堂。1515%課堂表現(xiàn)參加課堂討論并積極發(fā)言，對老師的提問主動回答，回答內(nèi)容邏輯性強，表達清晰。1010%作業(yè)作業(yè)分為兩次，一次作業(yè)滿分7分，另一次8分。要求按時交作業(yè)。1515%期末考試對薪酬管理基本理論知識的掌握和理解，對實際問題的分析和解決的能力。6060%考核方式考勤每節(jié)課遲到和早退15分鐘內(nèi)為遲到，15分鐘以上為曠課，遲到3次等同于曠課1次請假需由本人提前24小時以上申請，經(jīng)批準后生效。如遇突發(fā)情況，需第一時間補假，不得超過12小時，并提供相關(guān)證明作業(yè)按時、按量完成并按時交作業(yè)，字跡工整，答題思路清晰，論點明確，論據(jù)充分。符合上述要求，并能在答題過程中提出自己觀點或見解者，為滿分期末考試閉卷題型：單選、判斷、分析、論述和案例考核方式課堂表現(xiàn)：姓名基本薪酬可變薪酬獎勵懲罰個人表現(xiàn)小組發(fā)言參與討論A1000+100+200+100發(fā)言有獨到見解+100擾亂課堂紀律-100B1000………………表現(xiàn)突出+100作業(yè)不認真，-100其它其它薪酬管理總論開篇案例：我眼中的薪酬某連鎖超市培訓(xùn)主任張先生：“薪酬固然是重要的，尤其是對于已經(jīng)在職場上拼了近10年的人來說，但也許并不是唯一重要的，如果企業(yè)給予你充分的發(fā)展空間，成就感，就可以連同薪酬綜合來考慮。在單純因為薪酬的原因想離開企業(yè)之前，一定自問一下，什么對你是最重要的。”開篇案例：我眼中的薪酬北京某空調(diào)公司副總經(jīng)理周先生：“作為公司的創(chuàng)始人之一，發(fā)工資時，總在想什么時候，才能把這個錢多發(fā)一些給大家。因為我覺得，這個企業(yè)所有利潤不是老板個人創(chuàng)造的，而是所有人創(chuàng)造的，是團隊創(chuàng)造的，只是這里面不同的角色起的作用不一樣?？鞓放c大家分享，何樂而不為。開篇案例：我眼中的薪酬上海趙先生：“1997年我的第一份工，是在一家國企。定位很明確，就是為了多學(xué)點東西。雖然一個月只有1000多塊(后來變成2000左右)，也不覺得怎樣。能多見識些東西，多和各個方面接觸就會覺得很興奮，感到自己的成長。某通訊公司總裁夏先生：“企業(yè)發(fā)展到一定階段后，很多老總會覺得可能薪酬不是最重要的，最重要的是給員工發(fā)展空間，但前提應(yīng)該還是要在拿到充足的薪水下再給他空間，畢竟，薪酬是留人很重要的一方面，這是永遠無法回避的，一定要意識到這一點?！遍_篇案例：我眼中的薪酬上海趙先生：“1997年我的第一份工，是在一家國企。定位很明確，就是為了多學(xué)點東西。雖然一個月只有1000多塊(后來變成2000左右)，也不覺得怎樣。能多見識些東西，多和各個方面接觸就會覺得很興奮，感到自己的成長。第一次換工作的時候，可以說沒怎么考慮薪酬的因素。當時是一家國內(nèi)知名的軟件公司。在面試結(jié)束的時候就特意觀察了一下公司。我看到的是一張張年輕的躊躇滿志的面孔，公司的氛圍、工作方式以及節(jié)奏等等都讓我有一種“相見恨晚”的感覺，所以義無返顧地投身進去。那時薪水是2500元左右。盡管一年以后離開了那地方，但還是覺得那是一家很不錯公司。這些年又陸續(xù)換了幾家公司，薪水維持在5000-6000左右。但是卻不像以前那么滿足了，必須承認，現(xiàn)在再換工作的時候，除了公司的發(fā)展前景、規(guī)模、文化以外，薪酬水平也是一個無法回避的因素?！备皇靠堤鴺鞘录谝还?jié)薪酬的相關(guān)概念和主要功能1.1與薪酬有關(guān)的幾個概念——報酬報酬（Reward）：通常情況下，我們將一位員工因為為某一個組織工作而獲得的所有各種他認為有價值的東西統(tǒng)統(tǒng)稱之為報酬

。1.1與薪酬有關(guān)的幾個概念——報酬報酬報酬經(jīng)濟報酬非經(jīng)濟報酬內(nèi)在報酬外在報酬直接經(jīng)濟報酬：薪資間接經(jīng)濟報酬：福利某種報酬對勞動者所產(chǎn)生的激勵是一種外部激勵，還是一種發(fā)自內(nèi)心的心理激勵1.1與薪酬有關(guān)的幾個概念——薪酬薪酬（Compensation）：指員工因雇用關(guān)系的存在而從企業(yè)那里獲得的所有各種形式的貨幣收入，其中包括固定薪酬和浮動薪酬兩大部分。1.1與薪酬有關(guān)的幾個概念關(guān)于報酬與薪酬之間關(guān)系的幾點結(jié)論與內(nèi)在報酬相比，員工和企業(yè)都傾向于注重外在報酬，尤其是薪酬員工對薪酬的抱怨并非一定是因薪酬而起內(nèi)在報酬與企業(yè)的薪酬成本降低之間不存在必然的聯(lián)系企業(yè)必須在外在報酬與內(nèi)在報酬之間實現(xiàn)平衡1.2總薪酬的構(gòu)成1.2總薪酬的構(gòu)成基本薪酬定義：一個組織根據(jù)員工所承擔或完成的工作本身或者員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的相對穩(wěn)定的經(jīng)濟性報酬變動依據(jù)：總體生活費用的變化或者通貨膨脹的程度市場上同質(zhì)勞動力的基本薪酬員工本人所擁有的知識、經(jīng)驗、技能的變化及由此導(dǎo)致的績效變化最重要的增長方式：績效加薪年度績效評估為“優(yōu)秀”：下年度基本薪酬一般增加810%績效達到要求：下年度基本薪酬一般增加35%1.2總薪酬的構(gòu)成可變薪酬定義：薪酬系統(tǒng)中與績效直接掛鉤的經(jīng)濟性報酬，有時也被稱為浮動薪酬或獎金與績效加薪的區(qū)別：績效加薪可變薪酬加薪百分比不需要也不可能與員工事先協(xié)商或溝通獎金多少、收益分享的比率以及股權(quán)授予的日期等都是事先約好的存在累積作用不存在累積作用1.2總薪酬的構(gòu)成間接薪酬或福利與服務(wù)不以員工為企業(yè)工作的時間為計算單位包括：非工作時間付薪兒童看護家庭理財咨詢工作餐健康及醫(yī)療保健……1.3薪酬的功能員工方面經(jīng)濟保障社會信號激勵1.3薪酬的功能企業(yè)方面促進戰(zhàn)略實現(xiàn)，改善經(jīng)營績效塑造和強化企業(yè)文化控制經(jīng)營成本支持企業(yè)變革1.4薪酬的演變過程基本薪資浮動薪資獎金高層股權(quán)基本薪資職位描述職位評