資陽雁城區(qū)中煙工業(yè)2025秋招生產(chǎn)調(diào)度崗位高頻筆試題庫（含答案）一、單選題（每題1分，共20題）1.資陽雁城區(qū)中煙工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度崗位的核心職責(zé)不包括以下哪項？A.監(jiān)控生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況B.調(diào)整生產(chǎn)線資源配置C.制定品牌營銷策略D.協(xié)調(diào)各車間物料供應(yīng)2.煙草行業(yè)生產(chǎn)調(diào)度中，"JIT"（Just-In-Time）模式的主要目標(biāo)是什么？A.提高庫存水平B.減少生產(chǎn)浪費C.增加生產(chǎn)線負(fù)荷D.延長生產(chǎn)周期3.資陽雁城區(qū)中煙工業(yè)常用的生產(chǎn)調(diào)度軟件不包括以下哪款？A.MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）B.ERP（企業(yè)資源計劃）C.WMS（倉庫管理系統(tǒng)）D.CRM（客戶關(guān)系管理）4.煙草生產(chǎn)過程中，"批次追溯"的主要作用是什么？A.提高生產(chǎn)效率B.確保產(chǎn)品質(zhì)量安全C.降低生產(chǎn)成本D.優(yōu)化生產(chǎn)布局5.資陽雁城區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度崗位，以下哪項不屬于異常情況處理范疇？A.設(shè)備故障預(yù)警B.原材料短缺C.員工考勤管理D.質(zhì)量偏差分析6.煙草生產(chǎn)調(diào)度中，"滾動計劃"的特點是什么？A.固定不變B.長期規(guī)劃C.動態(tài)調(diào)整D.短期執(zhí)行7.資陽雁城區(qū)中煙工業(yè)的倉庫管理中，"ABC分類法"主要用于優(yōu)化什么？A.生產(chǎn)線布局B.物料配送路徑C.庫存周轉(zhuǎn)效率D.質(zhì)量檢測流程8.煙草生產(chǎn)調(diào)度中，"瓶頸工序"通常指什么？A.高效工序B.低效工序C.平衡工序D.輔助工序9.資陽雁城區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度崗位，以下哪項是數(shù)據(jù)分析的主要應(yīng)用場景？A.員工績效考核B.生產(chǎn)效率優(yōu)化C.市場調(diào)研D.銷售預(yù)測10.煙草生產(chǎn)過程中，"精益生產(chǎn)"的核心思想是什么？A.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模B.減少浪費C.增加庫存D.提高設(shè)備利用率11.資陽雁城區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度中，"甘特圖"主要用于什么？A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度管理C.成本核算D.設(shè)備維護(hù)12.煙草生產(chǎn)調(diào)度中，"庫存周轉(zhuǎn)率"的計算公式是什么？A.期末庫存/期初庫存B.銷售額/成本C.銷售額/期末庫存D.成本/期末庫存13.資陽雁城區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度崗位，以下哪項不屬于安全生產(chǎn)管理范疇？A.設(shè)備安全檢查B.火災(zāi)預(yù)防C.員工技能培訓(xùn)D.市場競爭分析14.煙草生產(chǎn)調(diào)度中，"MRP"（物料需求計劃）的主要作用是什么？A.管理客戶訂單B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.計算物料需求D.分析銷售數(shù)據(jù)15.資陽雁城區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度中，"KPI"（關(guān)鍵績效指標(biāo)）通常包括哪些？A.銷售額、利潤率B.生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率C.市場份額、客戶滿意度D.員工流動率、培訓(xùn)時長16.煙草生產(chǎn)過程中，"SPC"（統(tǒng)計過程控制）的主要目的是什么？A.提高生產(chǎn)速度B.控制質(zhì)量波動C.減少生產(chǎn)成本D.優(yōu)化生產(chǎn)布局17.資陽雁城區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度崗位，以下哪項是信息化管理的主要優(yōu)勢？A.提高人工成本B.增加管理難度C.提升決策效率D.減少數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性18.煙草生產(chǎn)調(diào)度中，"生產(chǎn)均衡率"的計算公式是什么？A.實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量B.計劃產(chǎn)量/實際產(chǎn)量C.(計劃產(chǎn)量-實際產(chǎn)量)/計劃產(chǎn)量D.實際產(chǎn)量×計劃產(chǎn)量19.資陽雁城區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度中，"供應(yīng)鏈協(xié)同"的核心目標(biāo)是什么？A.提高庫存水平B.優(yōu)化物流效率C.增加生產(chǎn)成本D.減少生產(chǎn)周期20.煙草生產(chǎn)調(diào)度中，"風(fēng)險評估"的主要目的是什么？A.降低生產(chǎn)效率B.增加管理成本C.提高應(yīng)對能力D.減少員工數(shù)量二、多選題（每題2分，共10題）1.資陽雁城區(qū)中煙工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度崗位的日常工作內(nèi)容包括哪些？A.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.協(xié)調(diào)資源分配D.處理突發(fā)事件E.編制銷售報告2.煙草生產(chǎn)調(diào)度中，"精益生產(chǎn)"的具體措施包括哪些？A.減少等待時間B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.提高庫存水平D.增加生產(chǎn)設(shè)備E.推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)3.資陽雁城區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度中，"信息化管理"的主要工具包括哪些？A.MES系統(tǒng)B.ERP系統(tǒng)C.WMS系統(tǒng)D.CRM系統(tǒng)E.數(shù)據(jù)分析平臺4.煙草生產(chǎn)過程中，"質(zhì)量追溯"的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括哪些？A.原材料檢測B.生產(chǎn)過程監(jiān)控C.成品檢驗D.出庫記錄E.銷售數(shù)據(jù)分析5.資陽雁城區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度崗位，以下哪些屬于異常情況處理范疇？A.設(shè)備故障B.原材料短缺C.人員缺勤D.質(zhì)量偏差E.市場波動6.煙草生產(chǎn)調(diào)度中，"生產(chǎn)計劃"的制定需要考慮哪些因素？A.市場需求B.生產(chǎn)能力C.物料供應(yīng)D.設(shè)備狀況E.人力資源7.資陽雁城區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度中，"KPI"（關(guān)鍵績效指標(biāo)）的常見類型包括哪些？A.生產(chǎn)效率B.設(shè)備利用率C.庫存周轉(zhuǎn)率D.質(zhì)量合格率E.成本控制8.煙草生產(chǎn)調(diào)度中，"供應(yīng)鏈協(xié)同"的主要內(nèi)容包括哪些？A.供應(yīng)商管理B.物流優(yōu)化C.庫存控制D.生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)E.客戶需求響應(yīng)9.資陽雁城區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度崗位，以下哪些屬于安全生產(chǎn)管理的重點內(nèi)容？A.設(shè)備安全檢查B.火災(zāi)預(yù)防C.環(huán)境保護(hù)D.員工培訓(xùn)E.應(yīng)急預(yù)案10.煙草生產(chǎn)調(diào)度中，"數(shù)據(jù)分析"的主要應(yīng)用場景包括哪些？A.生產(chǎn)效率優(yōu)化B.質(zhì)量問題分析C.成本控制D.市場預(yù)測E.競爭對手分析三、判斷題（每題1分，共10題）1.資陽雁城區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度崗位不需要具備數(shù)據(jù)分析能力。2.煙草生產(chǎn)調(diào)度中，"JIT"（Just-In-Time）模式可以完全消除庫存。3.生產(chǎn)調(diào)度中，"ABC分類法"主要用于優(yōu)化生產(chǎn)線布局。4.煙草生產(chǎn)過程中，"批次追溯"的主要目的是提高生產(chǎn)效率。5.資陽雁城區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度崗位，異常情況處理的主要目標(biāo)是盡快恢復(fù)生產(chǎn)。6.煙草生產(chǎn)調(diào)度中，"滾動計劃"是一種固定不變的生產(chǎn)計劃。7."庫存周轉(zhuǎn)率"越高，說明庫存管理效率越低。8.資陽雁城區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度中，安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任在于生產(chǎn)調(diào)度崗位。9.煙草生產(chǎn)調(diào)度中，"風(fēng)險評估"的主要目的是降低生產(chǎn)風(fēng)險。10."信息化管理"可以提高生產(chǎn)調(diào)度的決策效率。答案與解析一、單選題答案與解析1.C解析：制定品牌營銷策略屬于市場部門的職責(zé)，不屬于生產(chǎn)調(diào)度崗位的核心工作。2.B解析：JIT模式的核心目標(biāo)是減少生產(chǎn)過程中的浪費，提高資源利用率。3.D解析：CRM系統(tǒng)主要用于客戶關(guān)系管理，不屬于生產(chǎn)調(diào)度軟件。4.B解析：批次追溯的主要作用是確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，防止問題產(chǎn)品流入市場。5.C解析：員工考勤管理屬于人力資源部門的職責(zé)，不屬于生產(chǎn)調(diào)度范疇。6.C解析：滾動計劃是一種動態(tài)調(diào)整的生產(chǎn)計劃，會根據(jù)實際情況進(jìn)行修改。7.C解析：ABC分類法主要用于優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)效率，提高庫存管理效益。8.B解析：瓶頸工序是指限制整個生產(chǎn)流程效率的工序。9.B解析：數(shù)據(jù)分析主要用于優(yōu)化生產(chǎn)效率，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題。10.B解析：精益生產(chǎn)的核心思想是減少浪費，提高生產(chǎn)效率。11.B解析：甘特圖主要用于進(jìn)度管理，展示任務(wù)進(jìn)度和時間安排。12.C解析：庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式為：銷售額/期末庫存。13.D解析：市場競爭分析屬于市場部門的職責(zé)，不屬于安全生產(chǎn)管理范疇。14.C解析：MRP的主要作用是計算物料需求，確保生產(chǎn)所需物料及時供應(yīng)。15.B解析：KPI通常包括生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率等生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)的指標(biāo)。16.B解析：SPC的主要目的是控制質(zhì)量波動，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。17.C解析：信息化管理可以提高數(shù)據(jù)收集和分析效率，提升決策效率。18.A解析：生產(chǎn)均衡率的計算公式為：實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量。19.B解析：供應(yīng)鏈協(xié)同的核心目標(biāo)是優(yōu)化物流效率，降低供應(yīng)鏈成本。20.C解析：風(fēng)險評估的主要目的是提高應(yīng)對能力，減少潛在損失。二、多選題答案與解析1.A,B,C,D解析：生產(chǎn)調(diào)度崗位的日常工作包括監(jiān)控進(jìn)度、調(diào)整計劃、協(xié)調(diào)資源和處理異常情況，編制銷售報告不屬于其職責(zé)。2.A,B,E解析：精益生產(chǎn)的措施包括減少等待時間、優(yōu)化流程和推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，增加庫存和設(shè)備不屬于精益生產(chǎn)范疇。3.A,B,C解析：生產(chǎn)調(diào)度中常用的信息化工具包括MES、ERP和WMS，CRM和數(shù)據(jù)分析平臺不屬于核心工具。4.A,B,C,D解析：質(zhì)量追溯的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括原材料檢測、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品檢驗和出庫記錄，銷售數(shù)據(jù)分析不屬于其范疇。5.A,B,C,D解析：異常情況處理包括設(shè)備故障、原材料短缺、人員缺勤和質(zhì)量偏差，市場波動不屬于生產(chǎn)調(diào)度范疇。6.A,B,C,D解析：生產(chǎn)計劃制定需要考慮市場需求、生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)和設(shè)備狀況，人力資源屬于輔助因素。7.A,B,C,D解析：KPI常見類型包括生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率、庫存周轉(zhuǎn)率和質(zhì)量合格率，成本控制屬于財務(wù)指標(biāo)。8.A,B,C,D,E解析：供應(yīng)鏈協(xié)同包括供應(yīng)商管理、物流優(yōu)化、庫存控制、生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)和客戶需求響應(yīng)。9.A,B,D,E解析：安全生產(chǎn)管理重點包括設(shè)備檢查、火災(zāi)預(yù)防、員工培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案，環(huán)境保護(hù)屬于輔助職責(zé)。10.A,B,C,D解析：數(shù)據(jù)分析應(yīng)用場景包括生產(chǎn)效率優(yōu)化、質(zhì)量分析、成本控制和市場預(yù)測，競爭對手分析屬于市場研究。三、判斷題答案與解析1.×解析：生產(chǎn)調(diào)度崗位需要具備數(shù)據(jù)分析能力，以優(yōu)化生產(chǎn)效率和資源分配。2.×解析：JIT模式無法完全消除庫存，只能盡量減少庫存水平。3.×解析：ABC分類法主要用于優(yōu)化庫存管理，而非生產(chǎn)線布局。4.×解析：批次追溯的主要目的是確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，而非提高生產(chǎn)效率。5.√解析：異常情況處理的主要目標(biāo)是盡快恢復(fù)生