中國(guó)郵政2025龍巖市秋招采購(gòu)管理崗位高頻筆試題庫(kù)（含答案）一、單選題（共10題，每題1分）1.中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司在采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于“三重一大”決策范圍？A.大型設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目B.年度辦公用品預(yù)算審批C.重要基建工程招標(biāo)D.關(guān)鍵供應(yīng)商合同續(xù)簽2.龍巖市郵政分公司若需采購(gòu)一批新能源汽車(chē)用于配送，優(yōu)先應(yīng)遵循的采購(gòu)原則是？A.價(jià)格最低優(yōu)先B.性能最優(yōu)優(yōu)先C.國(guó)產(chǎn)優(yōu)先D.服務(wù)承諾優(yōu)先3.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于中國(guó)郵政集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)管理體系？A.供應(yīng)商準(zhǔn)入資格審核B.招標(biāo)文件編制C.采購(gòu)需求論證D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估4.若龍巖某郵政營(yíng)業(yè)廳采購(gòu)一批宣傳物料，預(yù)算金額在1萬(wàn)元以下，應(yīng)采用哪種采購(gòu)方式？A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.詢價(jià)采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判5.中國(guó)郵政采購(gòu)網(wǎng)（CCPS）中，供應(yīng)商黃標(biāo)評(píng)定為“紅色”，意味著其可能面臨什么后果？A.臨時(shí)凍結(jié)合作資格B.永久退出供應(yīng)商庫(kù)C.限制參與部分項(xiàng)目D.須接受專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)6.龍巖山區(qū)郵政普遍服務(wù)若需采購(gòu)無(wú)人機(jī)投遞設(shè)備，以下哪項(xiàng)是技術(shù)參數(shù)評(píng)審的關(guān)鍵指標(biāo)？A.成本價(jià)格B.電池續(xù)航能力C.外觀設(shè)計(jì)D.品牌知名度7.根據(jù)《中國(guó)郵政集團(tuán)采購(gòu)管理辦法》，采購(gòu)合同簽訂后，以下哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)履約驗(yàn)收？A.采購(gòu)部B.財(cái)務(wù)部C.業(yè)務(wù)部D.監(jiān)審部8.龍巖郵政若需采購(gòu)進(jìn)口特種通信設(shè)備，需經(jīng)過(guò)哪級(jí)審批？A.分公司管理層B.省公司采購(gòu)委員會(huì)C.集團(tuán)總部采購(gòu)部D.地市級(jí)采購(gòu)中心9.在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中，中國(guó)郵政通常采用“合格供應(yīng)商名錄”制度，其核心作用是？A.降低招標(biāo)成本B.規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)C.提高采購(gòu)效率D.保障供應(yīng)商利益10.龍巖某郵政項(xiàng)目需采購(gòu)一批智能信箱，若采用“兩階段招標(biāo)”，第一階段主要完成？A.技術(shù)方案比選B.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)C.供應(yīng)商資格預(yù)審D.合同簽訂二、多選題（共5題，每題2分）1.中國(guó)郵政采購(gòu)管理中，采購(gòu)需求部門(mén)需提交哪些文件啟動(dòng)采購(gòu)流程？A.采購(gòu)申請(qǐng)單B.預(yù)算審批意見(jiàn)C.供應(yīng)商推薦名單D.技術(shù)參數(shù)說(shuō)明2.龍巖郵政采購(gòu)管理中，供應(yīng)商“黃標(biāo)”評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可能包括哪些情形？A.合同違約次數(shù)超過(guò)2次B.質(zhì)量抽檢不合格率超5%C.逾期交貨超過(guò)3次D.信用評(píng)級(jí)低于行業(yè)平均水平3.在采購(gòu)合同履行過(guò)程中，中國(guó)郵政可能采取的違約處理措施包括？A.要求賠償損失B.解除合同C.調(diào)整采購(gòu)價(jià)格D.限制其參與后續(xù)投標(biāo)4.龍巖郵政若采購(gòu)農(nóng)村地區(qū)配送車(chē)輛，需重點(diǎn)考慮以下哪些因素？A.車(chē)輛載重能力B.油耗及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)C.售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋D.價(jià)格折扣5.中國(guó)郵政集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程中，以下哪些環(huán)節(jié)需進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)？A.采購(gòu)需求確認(rèn)B.招標(biāo)文件發(fā)布C.供應(yīng)商開(kāi)標(biāo)D.合同簽訂三、判斷題（共10題，每題1分）1.中國(guó)郵政采購(gòu)網(wǎng)（CCPS）僅適用于集團(tuán)內(nèi)部員工，外部供應(yīng)商無(wú)法使用。（×）2.龍巖郵政采購(gòu)小型辦公用品，若金額不足1000元，可直接通過(guò)電商采購(gòu)平臺(tái)完成。（√）3.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)文件發(fā)出后不得修改，以保障公平性。（×）4.中國(guó)郵政采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同金額超過(guò)500萬(wàn)元需經(jīng)集團(tuán)總部審批。（√）5.供應(yīng)商黃標(biāo)評(píng)定為“紅色”后，其所有投標(biāo)均會(huì)被否決。（×）6.龍巖山區(qū)郵政若采購(gòu)太陽(yáng)能供電設(shè)備，可適當(dāng)放寬技術(shù)參數(shù)要求以降低成本。（×）7.采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門(mén)無(wú)需再跟進(jìn)供應(yīng)商履約情況。（×）8.中國(guó)郵政采購(gòu)管理中，詢價(jià)采購(gòu)適用于技術(shù)成熟、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的商品。（√）9.供應(yīng)商黑標(biāo)評(píng)定后，其需接受為期一年的重點(diǎn)監(jiān)管。（√）10.龍巖郵政采購(gòu)服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目時(shí)，可完全以價(jià)格作為唯一評(píng)標(biāo)依據(jù)。（×）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分）1.簡(jiǎn)述中國(guó)郵政采購(gòu)管理中“供應(yīng)商紅黃藍(lán)標(biāo)”制度的含義及其作用。參考答案：-含義：-紅色（黑標(biāo)）：供應(yīng)商存在嚴(yán)重違規(guī)行為（如重大違約、質(zhì)量事故等），被暫停或永久禁止合作。-黃色：供應(yīng)商存在一般違規(guī)行為（如輕微違約、抽檢不合格等），需整改并受一定限制。-藍(lán)色（綠標(biāo)）：合規(guī)供應(yīng)商，可正常參與采購(gòu)。-作用：-量化供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)管理合作關(guān)系。-降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。-強(qiáng)化供應(yīng)商合規(guī)意識(shí)，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。2.龍巖郵政若需采購(gòu)一批山區(qū)配送無(wú)人機(jī)，在技術(shù)參數(shù)制定時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮哪些因素？參考答案：-續(xù)航能力：山區(qū)地形復(fù)雜，需確保設(shè)備能持續(xù)作業(yè)。-抗風(fēng)能力：氣候多變，需適應(yīng)龍巖山區(qū)風(fēng)力環(huán)境。-載荷性能：滿足普遍服務(wù)物資投遞需求。-智能避障：避免山區(qū)樹(shù)木、建筑等障礙物碰撞。-遠(yuǎn)程監(jiān)控：便于調(diào)度管理。3.中國(guó)郵政采購(gòu)管理中，如何平衡“采購(gòu)效率”與“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”？參考答案：-制度保障：制定標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)。-技術(shù)賦能：利用CCPS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化審批，提高效率。-分類(lèi)管理：對(duì)小額、標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)采購(gòu)簡(jiǎn)化流程，對(duì)重大項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管。-動(dòng)態(tài)監(jiān)控：對(duì)供應(yīng)商履約、質(zhì)量等進(jìn)行持續(xù)跟蹤。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.龍巖某郵政支局采購(gòu)一批信封，因緊急需求未走招標(biāo)流程，直接向一家老合作供應(yīng)商采購(gòu)，金額1.2萬(wàn)元。事后財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)程序違規(guī)，要求重新采購(gòu)。若你是采購(gòu)負(fù)責(zé)人，如何處理？參考答案：-合規(guī)處理：按規(guī)定重新招標(biāo)，確保程序合法。-溝通協(xié)調(diào)：向支局解釋合規(guī)要求，爭(zhēng)取理解。-風(fēng)險(xiǎn)控制：調(diào)整后續(xù)采購(gòu)計(jì)劃，避免類(lèi)似問(wèn)題。-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：加強(qiáng)對(duì)基層單位的培訓(xùn)，提高合規(guī)意識(shí)。2.龍巖郵政采購(gòu)一批新能源汽車(chē)，某供應(yīng)商投標(biāo)時(shí)承諾“3年內(nèi)免費(fèi)維修”，但合同簽訂后發(fā)現(xiàn)其售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋龍巖不足30%。請(qǐng)問(wèn)采購(gòu)方應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？參考答案：-合同修訂：要求供應(yīng)商補(bǔ)充完善售后服務(wù)條款。-實(shí)地核查：督促其盡快在龍巖設(shè)立維修點(diǎn)或合作網(wǎng)點(diǎn)。-績(jī)效監(jiān)控：將服務(wù)承諾納入后續(xù)考核，若未達(dá)標(biāo)可索賠。-替代方案：若無(wú)法滿足需求，考慮更換供應(yīng)商或調(diào)整技術(shù)要求。答案與解析一、單選題答案與解析1.B-解析：“三重一大”指重大事項(xiàng)決策需經(jīng)集體研究，涉及金額、影響范圍等，辦公用品預(yù)算審批不屬于此類(lèi)。2.A-解析：中國(guó)郵政采購(gòu)強(qiáng)調(diào)“性價(jià)比”，價(jià)格最低優(yōu)先適用于標(biāo)準(zhǔn)品。3.C-解析：標(biāo)準(zhǔn)化體系涵蓋準(zhǔn)入、招標(biāo)、履約等，但不包括需求論證（由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)）。4.C-解析：1萬(wàn)元以下小額采購(gòu)，詢價(jià)采購(gòu)更高效。5.A-解析：黃標(biāo)需整改，紅色需臨時(shí)限制，黑標(biāo)永久禁用。6.B-解析：山區(qū)地形復(fù)雜，續(xù)航能力直接影響作業(yè)效率。7.C-解析：業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，確保采購(gòu)符合需求。8.B-解析：進(jìn)口設(shè)備需省級(jí)審批，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購(gòu)。9.B-解析：名錄制度核心是合規(guī)控制，防止不合格供應(yīng)商入圍。10.A-解析：兩階段招標(biāo)先比技術(shù)，再比價(jià)格。二、多選題答案與解析1.ABD-解析：需求文件需含申請(qǐng)單、預(yù)算、技術(shù)說(shuō)明，供應(yīng)商名單由采購(gòu)部編制。2.ABC-解析：黃標(biāo)需整改，黑標(biāo)永久禁用。3.ABD-解析：調(diào)整價(jià)格需協(xié)商，黑標(biāo)禁用。4.ABC-解析：山區(qū)配送需考慮路況、載重、服務(wù)能力。5.BCD-解析：內(nèi)部審計(jì)側(cè)重招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三、判斷題答案與解析1.×-解析：外部供應(yīng)商也可通過(guò)CCPS參與集團(tuán)采購(gòu)。2.√-解析：小額采購(gòu)可簡(jiǎn)化流程。3.×-解析：招標(biāo)文件可修改但需公告。4.√-解析：集團(tuán)總部對(duì)重大項(xiàng)目有最終審批權(quán)。5.×-解析：黃標(biāo)需整改，黑標(biāo)禁用。6.×-解析：技術(shù)參數(shù)需合規(guī)，不能隨意降低。7