企業(yè)能源管理制度

一、范圍

本方法規(guī)定公司能源管理的組織機構(gòu)和崗位責任制，電、水、油、

煤、壓縮空氣等在運用、計量、統(tǒng)計報告、消耗本錢等方面的管理要求

或標準，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門。

二、總則

2.1為強化能源管理，降低物耗，杜絕鋪張現(xiàn)象，提高能源利用率，

依據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標準，結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資

消耗實際情況，特制定本制度。

2.2能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一

的原則。

2.3各部門必需強化節(jié)能宣傳教育，主動推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備。

2.4節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，公司每一位職工均

有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務，并有權(quán)力對鋪張行為進行檢舉

和制止。

三、能源管理的組織機構(gòu)及崗位責任制

3.1組織機構(gòu)

1

能源管理觸及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程，他是一項高度綜

合的管理工程，必需建立一個完善的管理體系。能源管理施行公司、部

門、車間、班組、四級管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導小組，對能源管

理進行決策：各部門、車間（科室）班組生產(chǎn)第一責任人為逐級管理機

制能源管理責任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡(luò)。

公司能源管理領(lǐng)導小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營常務副任組長，廠長任組

長，各有關(guān)部門負責人為組員；安全能源部為專職職能部門，與其他管

理部門能源管理員或技術(shù)員一起，負責辦理和協(xié)調(diào)日常事務。各部門、

車間（科、室）應結(jié)合本部門實際，分別設(shè)置兼職能源管理員。

3.2崗位責任制

能源管理領(lǐng)導小組職責：

①幫助和催促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策

和技術(shù)標準；

②負責公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消

耗定額、節(jié)能獎懲罰法的檢查與執(zhí)行監(jiān)督；

③負責本單位新增用能工程的合理用能評價；

④考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況；

⑤開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，主動推動節(jié)能新技術(shù)、新工藝、

新裝備、新材料的應用；

2

⑥結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源管理工作作出決策，并審批實施方

案。

能源管理員（包括兼職）的職責：

能源管理人員幫助本部門能源責任人負責對本單位的能源利用狀

況進行監(jiān)督、檢查。

①幫助和催促本單位負責人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關(guān)規(guī)

定；

②幫助責任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步

措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲罰法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；

③幫助領(lǐng)導作好本部門能耗統(tǒng)計、分析，報告情況；

④幫助領(lǐng)導考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；

⑤組織、監(jiān)督本單位能源運用和節(jié)約規(guī)定工作的落實；

⑥組織編寫并報送能源利用狀況報表。

財務部職責：

①組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司相

關(guān)規(guī)定；

②參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲罰法的制定與

執(zhí)行監(jiān)督；

3

③參與本單位增購用能裝備的檢查;

④負責公司能源運用的統(tǒng)計、匯總和分析；

⑤組織編寫并報送能源利用狀況報告，根據(jù)國家相關(guān)職能部門的

規(guī)定定期報告工作；

⑥考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。

機動部職責：

①組織、貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司

相關(guān)規(guī)定；

②參與起草公司能源管理制度；

③負責公司新增用能工程的合理用能評價和增購用能裝備的檢查;

④考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況；

⑤：協(xié)作相關(guān)部門組織的用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題按時

進行整改；

⑥開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓；

⑦負責公司水、電等能源的初步統(tǒng)計，定期匯總、上報；

⑧負責能源計量裝備的定期檢驗的組織和實施；組織能源計量工

作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳；

4

⑨負責能源運用和計量等裝備或工程的請購（立項）改造或報廢的

組織的實施。

安全能源部職責

①監(jiān)督有關(guān)能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術(shù)標準及制度的貫

徹執(zhí)行；

②根據(jù)能源領(lǐng)導小組要求開展日常工作的協(xié)調(diào)和組織；

③幫助組織能源節(jié)約監(jiān)測部門完成對全部單位的能源節(jié)約監(jiān)測任

務；對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改；

④參與有關(guān)能源利用狀況報告及有關(guān)報表的核實、上報工作；

⑤幫助能源領(lǐng)導小組組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和

技術(shù)標準；

⑥組織公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消

耗定額、節(jié)能獎懲罰法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；

⑦參與本單位新增用能工程的合理用能評價；

⑧開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，進行節(jié)能信息溝通，主動推動新

型節(jié)能技術(shù)的推廣和運用；

⑨完成領(lǐng)導小組交給的其他工作。

生產(chǎn)部職責：

5

①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標準，執(zhí)行相關(guān)公

司能源管理制度；

②負責本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進行監(jiān)督;

③參與生產(chǎn)新增用能工程的合理用能評價；

④考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況；

⑤組織生產(chǎn)用能分析，幫助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)

現(xiàn)的問題進行修改；

⑥開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓；

⑦組織編寫并報送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計報告；

⑧主動推動節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的應用；選購部

職責：

①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司的相關(guān)

制度；

②負責能源運用、計量裝備等的選購；

③參與公司增夠用能裝備或能源計量裝備的篩選；

④考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；

⑤主動應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料；

各車間（科室）職責

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①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司的相關(guān)

制度

②負責本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源

消耗定額、節(jié)能獎懲罰法的制定與執(zhí)行監(jiān)督

③負責本單位新增用能工程的合理用能評價，參與本單位增購用

能裝備的檢查；

④考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；

⑤幫助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，主動參與分析，對發(fā)現(xiàn)的

問題參與進行整改；

⑥組織編寫并報送相關(guān)能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告；

⑦主動推動節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的應用

⑧監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計臺帳，精確

按時地上報；

各班組職責

①執(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理運用能源：

②組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標，主動開展小改小革和技

改活動；

7

③監(jiān)督班組人員認真填寫原始記錄，按規(guī)定按時報送有關(guān)部門，妥

當保存各項能源原始記錄。

四、能源計量管理制度

4.1能源計量管理機構(gòu)及人員崗位責任制。

能源計量管理工作由機動部計劃檢查科負責。

每月月底公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科負責抄表、統(tǒng)計、

匯總并上報財務。

計劃檢查科負責能源計量器具的選型、配備、檢定。電修車間負責

能源計量器具的校準工作。

4.2能源計量器具的選型、選購、入庫、報廢管理

機動部計劃檢查科，依據(jù)最新《用能單位能源計量器具配備和管理

通則》(GB17167-20XX)所規(guī)定的計量器具精確度等級進行選型。

通則規(guī)定精確度等級靜態(tài)計量衡器精確度().1級、動態(tài)計量衡器精

確度().5級、電能表().5級。

對公司能源計量器具進行正確選型后由計劃檢查科申報請購，由

選購部布置選購計劃，檢查科驗收合格前方能入庫。

當能源計量器具到達運用年限或因故障無法運用時由計劃檢查科

鑒定后提出報廢深情報主管部門審批。

8

4.3計量器具的配備、運用、維護、保養(yǎng)。

能源計量器具的配備，應依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和本錢核算的實際需要，

按公司級、車間級、重點耗能班組或機組三級計量要求進行配備。

能源計量器具運用單位依據(jù)說明書正確運用，提供良好的運用環(huán)

境，并負責能源計量器具的維護、保養(yǎng)。

當能源計量器具出故障時由計劃檢查科統(tǒng)一布置修理校準。

4.4能源計量器具的周期檢定

能源計量器具中法定要求檢定的計量器具屬強檢范圍，由計劃檢

查科聯(lián)系相關(guān)法定單位依據(jù)法定周期進行強檢。靜態(tài)計量衡器校準檢

定周期一年。電能表由供電公司首檢。

能源計量器具中計量皮帶秤的檢定依據(jù)皮帶秤實物標定方法進行

檢定。

皮帶秤實物標定方法

①去除皮帶秤上的物料，檢查秤體，去除各傳感器積灰以及秤體間

夾雜的物。記錄標定系數(shù)K值。

②依據(jù)說明書上行空標定。（分別進行皮帶環(huán)行、出皮、掛碼標定）。

③將皮帶秤計數(shù)器清零。啟動皮帶秤使肯定數(shù)量的物料通過配料

秤，秤中計數(shù)器顯示值為Wh將物料送標準秤稱重值為Wbo

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④計算被標定皮帶秤誤差值。D=（Wh-Wb）AVbXXX%

⑤若ID|（肯定值）小于1%仍需要標定一次驗證標定結(jié)果。連

續(xù)兩次標定D小于1%則可判斷秤合格，可以正常運用。

⑥若D大于1%應計算新的標定系數(shù)KoK=Wb/WhXKl（K1為原

標定系數(shù)）并將新的標定系數(shù)K輸入掌握儀表。重復步驟3.6直ID|

小于1%.

⑦標定完畢后填寫《皮帶秤實物標定記錄》BSCR402o

⑧皮帶秤實物標定每半年一次。若皮帶秤故障修理后按時標定。以

皮帶秤實物標定方法進行。

公司無力量檢定的非強檢計量器具由計劃監(jiān)察科依據(jù)詳細情況確

定如何檢定。

4.5計量數(shù)據(jù)采集、處理、運用、保管及監(jiān)督制度

①公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科每月月底負責抄表、統(tǒng)

計、匯總上報財務。

②原煤進廠的運用的數(shù)量的計量由財務部磅房處負責記錄、上報;

③油品進廠及運用的計量由庫房負責記錄、上報；

④各車間熱風爐每月的煤耗由生產(chǎn)部盤查，核定后報送財務部，進

行本錢核算；

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⑤一級（進廠的）電能計量和二級（車間級）電能消耗的計量數(shù)據(jù),

由機動部負責采集、填寫報表并報送財務部和能源部；

⑥燃油和成品油的選購、供應的數(shù)據(jù)，由選購部按月報送財務部和

能源部。

⑦生產(chǎn)用水的計量數(shù)據(jù)，由機動部負責采集、填寫報表并報送財務

部和能源部。

⑧三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報送部門能源管理員，對

于重點能耗機組的能源消耗數(shù)據(jù)，假如要求報送能源部，則有車間確立

專人按時報送。

五、能源的統(tǒng)計及報告、分析制度

5.1統(tǒng)計是計量與測試結(jié)果的匯總，是計量測試信息的宏觀表達。

是代表一個特定時間段或一個特定范圍的性質(zhì)。5.2企業(yè)能源消費統(tǒng)計

是指系統(tǒng)地搜集整理計量資料與信息，建立健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)

計、臺帳和經(jīng)濟核算，照實地反映能源活動的過程及其規(guī)律的整個工作。

5.3實施程序

能源消耗品（電、水、油、煤）的進廠及消費數(shù)量由相關(guān)部門統(tǒng)計

后上報財務部，再由財務部專職統(tǒng)計人員匯總統(tǒng)計報出。

電、水消費數(shù)量由計劃檢查科專人依據(jù)總表及分表數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計

上報。

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油品（柴油、汽油）消費數(shù)量分別由鏟車班、燒成車間及司機班，

依據(jù)實際運用量按月統(tǒng)計上報。

原煤進廠數(shù)量由磅房依據(jù)磅秤記錄逐日上報；原煤消費數(shù)量由燒

成車間依據(jù)統(tǒng)計秤數(shù)按日統(tǒng)計上報。

低硫煤消費數(shù)量由機修車間所屬鍋爐房專人依據(jù)實際情況按月統(tǒng)

計上報。

計劃檢查科要建立主要耗能裝備臺帳，并精確填寫耗能原始記錄。

財務部要建立能源消費統(tǒng)計臺帳。

各部門上報能源消費數(shù)據(jù)要做到精確、按時。

5.4企業(yè)能源統(tǒng)計的內(nèi)容如下：

統(tǒng)計的原始記錄

①燃料的進、銷、存原始記錄。

②能源的加工轉(zhuǎn)換原始記錄。

③重點能耗裝備原始記錄。

企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。

①節(jié)能獎懲臺帳。

②能源計量儀表臺帳。

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③能源計量儀表周檢臺帳。

④企業(yè)燃料的法、用、存臺帳。

⑤企業(yè)能源消費臺帳。

⑥企、業(yè)的裝備臺帳。

⑦企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。

5.5企業(yè)能源統(tǒng)計的報告

1、一類是對外呈報給上級主管部門的統(tǒng)計報表。2、另一類是企業(yè)

內(nèi)部統(tǒng)計報表（要較為具體）。3、這兩類報表的共同部分應數(shù)據(jù)全都并

與臺帳相符。

5.6企業(yè)能源統(tǒng)計分析通過定期對主要用能裝備、公用系統(tǒng)以及全

單位的能源利用狀況進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并采納必要的測試和能源消

費統(tǒng)計分析相結(jié)合，確定用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為

改進能源管理，進行節(jié)能技術(shù)改造，提高能源利用率提供科學依據(jù)。

1、我公司所觸及的能源消費產(chǎn)品主要有電、水、油、煤。

2、電、水消費分析主要由計劃檢查科負責，燃油、原煤消費分析

主要由生產(chǎn)部負責。

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3、各相關(guān)部門對顯現(xiàn)的能源消費異樣情況，要按時分析上報公司

能源管理領(lǐng)導小組負責人。財務部依據(jù)當月的能源消費情況匯總編制

月報，用以能源消費考核。

4、依據(jù)國家能源消費政策，各相關(guān)部門提出能源消費改進措施并

跟蹤實施情況。

5、各相關(guān)部門要嚴格執(zhí)行國家制定的能源消費政策，掌握能源消

費。

六、能源運用及節(jié)能管理規(guī)定

依據(jù)國家相關(guān)政策和法規(guī)及公司相關(guān)制度，為進一步推動節(jié)能減

排工作的深化開展，調(diào)動職工的節(jié)能主動性，進一步節(jié)約資源、降低本

錢、增加效益，安全合理的利用煤、水、電等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營的合

理進行，特作如下規(guī)定。

6.1用電管理

機動部負責全公司供電、用電管理。組織制定生產(chǎn)工序用電指標，

制定節(jié)約用電措施和獎懲罰法。負責對外電費用的結(jié)算。

機動部必需努力確保全公司的電力正常供應，并催促與檢查各車

間及其各部門經(jīng)濟合理用電。

生產(chǎn)部應對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對一些重大耗電裝備，有效掌握開

停時間，盡量提高負載率，降低其單位電耗。主要生產(chǎn)裝備的開停，由

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生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)計劃用電統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用電負荷。各用電部

門必需聽從統(tǒng)一指揮，運用電各項指標到達供電管理部門規(guī)定的要求,

從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。

機動部要指導生產(chǎn)車間強化對裝備的維護和日常保養(yǎng)工作，做到

有計戈IJ地預修和檢修，削減裝備臨時停車，提高裝備完好率；生產(chǎn)部要

協(xié)同車間強化磨機的級配、優(yōu)化工藝參數(shù)的管理，削減故障，提高運轉(zhuǎn)

率和臺時產(chǎn)量，降低工序電耗。

各單位必需嚴格節(jié)電制度，掌握辦公及公共區(qū)域用電的合理開停

時間，各處照明設(shè)備的用電功率必需符合相關(guān)規(guī)定，防止電能的鋪張，

否則按有關(guān)規(guī)定給與懲罰。嚴格掌握電加熱器、電扇的發(fā)放、運用、回

收，凡必需用電加熱的，由運用部門提出申請，分管領(lǐng)導批準前方可運

用。

外單位或其他獨立核算單位用電，需經(jīng)機動部批準，并按機動部指

定地點接表，按表收費。電表的購置和安裝費用由申請單位負擔。

各用電單位應努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并主動協(xié)作裝備動

力處搞好節(jié)電工作。

6.2用油管理

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嚴格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)成品油的管理規(guī)定；選購部應依據(jù)公

司的生產(chǎn)部門提出的、經(jīng)過公司主管領(lǐng)導批準的各種供油計劃，按時購

進生產(chǎn)所需的符合運用要求的成品油料；

機動部負責修理用油的管理，應制定運用計劃，節(jié)約運用；

成品油進公司后應由油庫統(tǒng)一貯存保管。油庫對每次進油都要過

磅、記賬，并按時與進料單據(jù)核對。如有過失，應通知選購部按時處理。

各單位領(lǐng)用油時，必需持領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄不得涂改，庫房管理

人員在發(fā)放油料時應按時核對品種、數(shù)量，嚴格計量。

全公司油料施行定額發(fā)放，節(jié)約運用，嚴格掌握，按實際需要，經(jīng)

過分管公司領(lǐng)導的批準，核實供應。

庫房保管員必需嚴格執(zhí)行油料的收發(fā)制度，依據(jù)計量結(jié)果，據(jù)實填

寫票據(jù)和臺帳，削減損耗。

運用的油料按運用單位每月底分別統(tǒng)計，單獨核算，并將統(tǒng)計結(jié)果

上報；

行政部門、生產(chǎn)部、機動部車輛用油，應進行單獨核算，主動激勵

車輛節(jié)約用油。

各單位必需嚴格根據(jù)《裝備潤滑管理制度》，作好潤滑油品的管理、

運用和保管工作。

6.3用煤管理

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質(zhì)量部負責原煤質(zhì)量的管理；

生產(chǎn)部制定生產(chǎn)煤耗指標及相應的節(jié)能措施；

選購部在充足了解原煤礦產(chǎn)資源及煤質(zhì)指標后，選擇滿意生產(chǎn)要

求的優(yōu)質(zhì)煤進公司；

原煤堆場和聯(lián)合儲庫存煤由生料車間負責管理，質(zhì)量部應依據(jù)不

同的品種和質(zhì)量劃分若干存煤區(qū)；

原煤進公司后，財務部磅房通過地中衡對其數(shù)量進行驗收。

原煤進公司后，質(zhì)量部取樣分析，質(zhì)量部按時將分析結(jié)果反應給選

購部，并確定次批原煤是否連續(xù)進貨；

機修車間鍋爐房應制定用煤計劃，按時購進原煤；鍋爐用煤進廠程

序同生產(chǎn)用煤；

鍋爐房職工應嚴格按操作規(guī)程操作，削減鋪張。鍋爐房耗煤量及庫

存量應按時報送計劃檢查科，以便進行統(tǒng)計上報。

全部計量、上報、統(tǒng)計程序執(zhí)行能源相關(guān)管理制度。6.4用水管理

嚴格執(zhí)行卜級部門關(guān)干節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定：全公司職T主

動參與節(jié)約用水活動，增加節(jié)約用水自覺性，杜絕長流水現(xiàn)象；

機修車間對公司自來水管道、水龍頭進行定期檢查修理，杜絕跑、

冒、滴、漏現(xiàn)象。

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全公司各單位應全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水龍頭有損壞漏水

的，應按時通知機修進行修理；

計劃檢查科負責整體用水的統(tǒng)計、管理、監(jiān)督工作，應嚴格根據(jù)國

家相關(guān)規(guī)定進行；

七、獎懲

為激勵和調(diào)動企業(yè)職工對節(jié)能的主動性，大力開展計劃用能、節(jié)約

用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，結(jié)合