全國(guó)2006年4月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

課程代碼：00151

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)

1.環(huán)境引力小而企業(yè)實(shí)力大所構(gòu)成的SBA(企、也戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)被稱為(A)52

A.奶牛SBAB.難點(diǎn)SBA

C.瘦狗SBAD.明星SBA

2.柯達(dá)照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營(yíng)醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動(dòng)物飲料等，該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于(D)89

A.前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B.后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

C.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

3.以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬

于(B)⑵

A.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略

B.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略

D.經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略

4.關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說(shuō)法塔送的是(B)130

A.中小型企業(yè)有拾遺補(bǔ)闕的作用

B.中小型企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有主導(dǎo)作用

C.中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用

D.中小型企業(yè)對(duì)技術(shù)革新有推動(dòng)作用

5.企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位采用獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化的服務(wù)，滿足顧客特殊需

求所采取的戰(zhàn)略被稱為(C)172

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略

6.企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的營(yíng)銷策略屬于

(D)205

A.顧客滿意營(yíng)銷B.整合營(yíng)銷

C.關(guān)系營(yíng)銷D.文化營(yíng)銷

7.紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成(B)216

A.產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)

C.產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)

8.企'也按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，以比對(duì)手更高的質(zhì)量爭(zhēng)奪顧客而采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬

于(B)243

A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略

C.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D.等級(jí)性質(zhì)量戰(zhàn)略

9.一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于

(D)271

A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略

C.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略D.培植資源戰(zhàn)略

10.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指(A)290

A.企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例(企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略)

C.各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化(企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略)

D.由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)(企業(yè)人才職

能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略)

11.企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為(C)301

A.產(chǎn)品形象、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況

B.職工共同的價(jià)值觀、理想、信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等

C.企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范等

D.廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等

12.企業(yè)通過(guò)成立股份有限公司發(fā)行股票籌集資本，這種籌資戰(zhàn)略屬于(D)315

A.資本積聚戰(zhàn)略B.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

13.企、業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)組建“智囊團(tuán)”等形式來(lái)調(diào)動(dòng)高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的積極性，以確保戰(zhàn)略順

利實(shí)行的戰(zhàn)略實(shí)施方式屬于(0352

A.指令型方式B.變革型方式

C.合作型方式D.文化型方式

14.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)采取相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式

為(A)376

A.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B.母公司制結(jié)構(gòu)

C.混合結(jié)構(gòu)D.職能制結(jié)構(gòu)

15.對(duì)企業(yè)家進(jìn)行激勵(lì)有多種方式，如果對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制，則該種激勵(lì)方式屬于(B)396

A.事業(yè)激勵(lì)B.利益激勵(lì)

C.精神激勵(lì)D.榮譽(yù)激勵(lì)

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

16.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)有(BCDE)95

A.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退

B.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)

C.繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

D.力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位

E.在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)

17.企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則有(ABCE)187

A.市場(chǎng)特性的可衡量性B.市場(chǎng)開發(fā)的效益性

C.進(jìn)入市場(chǎng)的可行性D.市場(chǎng)保持的穩(wěn)定性

E.細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性

18.企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)有(ACDE)254

A.從屬性B.靜態(tài)性C.超前性

D.創(chuàng)新性E.風(fēng)險(xiǎn)性

19.企業(yè)實(shí)行橫向?體化戰(zhàn)略的好處有(ACD)89

A.能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng)

C.能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡

D.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)

E.能夠通過(guò)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)而更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

20.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是(ABCDE)80

A.戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)

B.目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限

C.目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行

D.目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)

E.目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系

三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

21.企業(yè)使命71指企業(yè)的目的，性質(zhì)，任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展利社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)

定。

22.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略20

經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)所從事的某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)

的發(fā)展作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。

23.失敗性緊縮戰(zhàn)略102

是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤(如戰(zhàn)略決策失誤、產(chǎn)品開發(fā)失敗、內(nèi)部管理不善等)造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、

財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的戰(zhàn)略。

24.技術(shù)進(jìn)步252

指人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中使用效率高的勞動(dòng)手段，先進(jìn)的工藝方法，提高勞動(dòng)，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。

25.產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略233

就是企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方

略。

四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）

26.阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，最有效的防御是完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生。（J）96

27.以年銷售收入、年利潤(rùn)總額，或以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。（X經(jīng)營(yíng)）

107

28.判斷一個(gè)企業(yè)是否為國(guó)際化企業(yè)的關(guān)鍵是看它是否開展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（X以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足國(guó)外市場(chǎng)

需要為主要目標(biāo)）144

29.服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。（X融資性）272

30.企業(yè)在未來(lái)?定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按1%?5%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱為高速發(fā)展戰(zhàn)略方案。（X

低速）86

五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

31.簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。148

（1）經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念（2）生產(chǎn)全球化觀念（3）國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念（確立國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際發(fā)展空間，國(guó)際標(biāo)

準(zhǔn)三個(gè)觀念）（4）產(chǎn)品整體化觀念（5）聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念

32.簡(jiǎn)述人力資源的特點(diǎn)。282

生物性；能動(dòng)性；時(shí)效性；智力性；再生性；社會(huì)性

33.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的作用。304

導(dǎo)向作用：凝聚作用：規(guī)范作用

34.簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征。6

（1）全局性（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性（3）競(jìng)合性（4）綱領(lǐng)性（5）相對(duì)穩(wěn)定性

六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

35.試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。131

靈活經(jīng)營(yíng)的思想，特色經(jīng)營(yíng)的思想，快速應(yīng)變的思想，補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思想，集中經(jīng)營(yíng)的思想，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的思想

36.試論述企業(yè)在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期和成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。213

成長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（新產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略；新品名牌戰(zhàn)略）

二、成長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略

1、新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略：通過(guò)投入期的宣傳，新品需求擴(kuò)大，此時(shí)企業(yè)需要追加投資，提高生產(chǎn)能力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,

適應(yīng)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。

2、新品名牌戰(zhàn)略：在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高新產(chǎn)品的覆蓋率，擴(kuò)大新產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，使之逐步由地區(qū)

名牌產(chǎn)品發(fā)展成為全國(guó)名牌產(chǎn)品，再進(jìn)一步爭(zhēng)取成為國(guó)際名牌戰(zhàn)略。

成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略；優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略；產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）

成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、

1、改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略：老產(chǎn)品相對(duì)于新產(chǎn)品而言在某些方面已經(jīng)落后，這是需要對(duì)老產(chǎn)品改善或改革，提高產(chǎn)

品性能，擴(kuò)大用途，從而開辟新的市場(chǎng)，延長(zhǎng)老產(chǎn)品的壽命周期。

2、優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略：進(jìn)入成熟期，生產(chǎn)廠家競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)應(yīng)該在提高質(zhì)量和降低成本上下功夫。

3、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：成熟期競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)該改變單一化的產(chǎn)品狀況，努力開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)老產(chǎn)品，是企業(yè)的產(chǎn)品具

有特色并與對(duì)手的產(chǎn)品相區(qū)別，爭(zhēng)取新顧客，從而贏得產(chǎn)品和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

全國(guó)2006年7月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

課程代碼：00151

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）

1.關(guān)于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（B）33

A.在同一行業(yè)中，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)越多，競(jìng)爭(zhēng)越激烈

B.行業(yè)發(fā)展速度越快，同業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越激烈

C.同業(yè)企業(yè)之間產(chǎn)品差異性越小競(jìng)爭(zhēng)越激烈

D.同業(yè)企業(yè)之間實(shí)力相差越小競(jìng)爭(zhēng)越激烈

2.SBA（企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）有四種基本形式，其中實(shí)現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力平衡的是（D）52

A.奶牛SBAB.難點(diǎn)SBA

C.瘦狗SBAD.明星SBA

3.美國(guó)通用汽車公司除生產(chǎn)汽車外還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、潛水艇等產(chǎn)品，該公司所采取的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于（C）89

A.前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

C.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

D.后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

4.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略

屬于（C）120

A.項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略

B.經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略

D.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略

5.關(guān)于中小型企業(yè)的地位，下列說(shuō)法像送的是（B）128

A.中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍

B.中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位

C.中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位

D.中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手

6.企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位憑借自己的優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同對(duì)手較量，以爭(zhēng)奪市場(chǎng)、贏得顧客所采取的戰(zhàn)略被稱為（A）

173

A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略B.趕超型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略

7.企業(yè)不斷去發(fā)現(xiàn)和滿足顧客新的需求，幫助顧客實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大價(jià)值，與顧客建立一種長(zhǎng)期的良好關(guān)系，從而培育長(zhǎng)遠(yuǎn)

市場(chǎng)，這種營(yíng)銷策略屬于（A）205

A.關(guān)系營(yíng)銷B.顧客滿意營(yíng)銷

C.直復(fù)營(yíng)銷D.整合營(yíng)銷

8.彩虹紡織公司既生產(chǎn)棉紗和坯布等初級(jí)產(chǎn)品，生產(chǎn)印染布等中間產(chǎn)品，又生產(chǎn)服裝等最終產(chǎn)品，這些不同階段的產(chǎn)

品所占比重構(gòu)成（D）218

A.產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)

C.產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)

9.企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（D）242

A.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略B.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略

C.等級(jí)性質(zhì)量戰(zhàn)略D.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略

10.海南恒泰集團(tuán)利用海南得天獨(dú)厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所

采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（C）271

A.綜合利用資源戰(zhàn)略B.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略

C.培植資源戰(zhàn)略D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略

11.企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（D）291

A.企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例

C.各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化

D.由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)

12.企業(yè)深層文化表現(xiàn)為（B）301

A.產(chǎn)品形象、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況

B.職工共同的價(jià)值觀、理想、信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等

C.廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等

D.企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式等

13.企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略屬于（A）314

A.資本積聚戰(zhàn)略B.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

14.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來(lái)推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的方式屬于（B）352

A.指令型方式B.變革型方式

C.合作型方式D.文化型方式

15.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果企、也采取單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為（D）

376

A.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B.母公司制結(jié)構(gòu)

C.混合結(jié)構(gòu)D.職能制結(jié)構(gòu)

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

16.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征是（ABCDE）6

A.全局性B.競(jìng)合性C.綱領(lǐng)性

D.相對(duì)穩(wěn)定性E.長(zhǎng)遠(yuǎn)性

17.緊縮型戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)有（ABDE）101

A.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退

B.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率

C.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)；穩(wěn)定型。

D.目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大收益和資金價(jià)值

E.緊縮型戰(zhàn)略具有過(guò)渡的性質(zhì)

18.企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有（BCE）253

A.生產(chǎn)型模式B.開發(fā)型模式

C.擴(kuò)散型模式D.服務(wù)型模式

E.改造型模式

19.企業(yè)實(shí)行橫向?體化戰(zhàn)略的好處有（ACD）88

A.能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng)

C.能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡

D.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)

E.能夠通過(guò)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

20.企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素有（ABCE）74

A.國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策

B.市場(chǎng)需求C.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

D.管理層自身利益E.企業(yè)實(shí)力

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

21.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略20

經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)所從事的某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)

的發(fā)展作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。

22.品牌197

即商品的牌子，商品的名稱，是賣者的產(chǎn)品的某?名詞、符號(hào)、設(shè)計(jì)，或它們的組合。品牌包括品牌名稱、品牌標(biāo)志

和商標(biāo)等組成部分。

23.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略287

是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)暄的要求，為適應(yīng)企業(yè)自下而上和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體

素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

24.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略102

是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，市場(chǎng)需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地

位，財(cái)務(wù)狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)為避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)困境，渡過(guò)危機(jī)，以求發(fā)展而采取

的戰(zhàn)略。

25.企業(yè)技術(shù)進(jìn)步252

是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采用先進(jìn)的勞動(dòng)手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行變革，以提高企業(yè)生產(chǎn)率，促進(jìn)社

會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。

四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）

26.阻擊式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。（J）96

27.以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。（義生產(chǎn)）107

28.特色經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或放棄的細(xì)小市場(chǎng)，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市

場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。（X補(bǔ)缺）132

29.融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為租賃公山（出租方）所有（X承租方）

272

30.企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按5?10%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱為超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。

（X中速）86

五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

31.簡(jiǎn)述企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求。78

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)

（2）目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限

（3）目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行

（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)

（5）目標(biāo)應(yīng)形成?個(gè)完整的體系

32.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的基本原則。186

（1）市場(chǎng)特性的可衡量性（2）市場(chǎng)開發(fā)的效益性

（3）進(jìn)入市場(chǎng)的可行性（4）細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性

33.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。302

隱形性；科學(xué)性；時(shí)代性；系統(tǒng)性；具體性；動(dòng)態(tài)性

34.簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的作用。130

（1）拾遺補(bǔ)闕作用（2）就業(yè)的“蓄水池”作用（3）對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用

六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

35.試述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。148

（1）經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念（2）生產(chǎn)全球化觀念（3）國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念（確立國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際發(fā)展空間，國(guó)際標(biāo)

準(zhǔn)三個(gè)觀念）（4）產(chǎn)品整體化觀念（5）聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念

36.試述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期和成長(zhǎng)期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。213

（1）投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略

a.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。如果企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品水平很高，或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，或達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，都可以憑借這一

優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際或國(guó)內(nèi)搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝

b.“新品完善”的戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投入生產(chǎn)，投放市場(chǎng)，顧客在使用過(guò)程中總會(huì)發(fā)現(xiàn)新品有這樣或那樣的缺陷，因而提出

種種意見。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的反應(yīng)，認(rèn)真研究，采取措施加以改進(jìn)和完美，使之更符合顧客的需要，達(dá)到滿意的程度。

C.新品形象戰(zhàn)略。新產(chǎn)品要突出其“新”，從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎的感覺，同時(shí)通過(guò)廣告宣傳，

新品的獨(dú)特功能的信息，吸引顧客，促使購(gòu)買，用后滿意，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。

（2）成長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（新產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略；新品名牌戰(zhàn)略）

全國(guó)2007年4月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

課程代碼：00151

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）

1.在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程中,企業(yè)首先要進(jìn)行的是（B）16

A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略決策D.戰(zhàn)略實(shí)施

2.在下列情況中，供方處于不利地位的是（B）35

A.供方企業(yè)數(shù)量少，實(shí)行高度集中控制

B.供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品

C.供方提供的產(chǎn)品可替代程度低

D.供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大

3.關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）,下列說(shuō)法正確的是（A）52

A.只有“明星”SBA實(shí)現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的平衡

B.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA被稱為“奶?！盨BA難點(diǎn)

C.“難點(diǎn)”SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了平衡，但屬于失敗的平衡

D.“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實(shí)力大的SBA奶牛

4.企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的市場(chǎng)營(yíng)銷謀略是

（D）205

A.綠色營(yíng)銷B.關(guān)系營(yíng)銷

C.顧客滿意營(yíng)銷D.文化營(yíng)銷

5.某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)本年度銷售量為130萬(wàn)臺(tái)，上年度銷售量為100萬(wàn)臺(tái)，則此時(shí)該企業(yè)的產(chǎn)品最可能處于（C）225

A.投入期B.成熟期

C.成長(zhǎng)期D.衰退期

6.日本索尼公司在電器方面實(shí)行率先開發(fā)的戰(zhàn)略，該公司所采取的技術(shù)戰(zhàn)略屬于（A）259

A.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略B.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略

C.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略D.配角型技術(shù)戰(zhàn)略

7.企業(yè)把廢氣、廢渣、廢液中的有效成分分離出來(lái)加以利用，變廢為寶，這種物力資源戰(zhàn)略屬于（B）273

A.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略B.綜合利用資源戰(zhàn)略

C.培植資源戰(zhàn)略D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略

8.企業(yè)文化的規(guī)范作用指（B）304

A.企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力（凝聚作用）

B.企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)則

C.企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內(nèi)耗（凝聚作用）

D.企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向（導(dǎo)向作用）

9.某廠得到銀行的5年期貸款800萬(wàn)元，年利率8%,如果按復(fù)利計(jì)算則5年后還款總額P為（C）330

A.P=800（萬(wàn)元）B.P=800X5X1.08（萬(wàn)元）

C.P=800X1.085（7JT￡）D.P=800X0.85（TJTE）

10.某出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量按照國(guó)外客戶提出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，該企業(yè)采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于（A）242

A.用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

B.國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

C.競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

D.目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

11.如果企業(yè)在未來(lái)定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20%以上的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的發(fā)展戰(zhàn)略方案是（A）

85

A.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案

C.高速發(fā)展戰(zhàn)略方案D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案

12.關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）101

A.緊縮型戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的戰(zhàn)略

B.緊縮型戰(zhàn)略可以逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率

C.緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)

D.緊縮型戰(zhàn)略有過(guò)渡的性質(zhì)

13.以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象的集中程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為（D）107

A.企業(yè)的組織規(guī)模B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模

C.企業(yè)的銷售規(guī)模D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

14.兩個(gè)或兩個(gè)以上的中小型企業(yè)按照自愿、平等、互利的原則組織起來(lái)共同從事一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式屬于

（D）137

A.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)B.特色經(jīng)營(yíng)

C.承包經(jīng)營(yíng)D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

15.聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)為制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而成立“閃聯(lián)”，企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于（A）177

A.科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略B.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略

C.資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開發(fā)型合作戰(zhàn)略

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

16.戰(zhàn)略控制的方式有（ACDE）365

A.自上而下的控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制

C.反饋控制D.自我監(jiān)控E.相互監(jiān)控

17.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（ABCDE）6

A.全局性B.綱領(lǐng)性C.競(jìng)合性

D.長(zhǎng)遠(yuǎn)性E.相對(duì)穩(wěn)定性

18.目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的條件有（ACE）189

A.該市場(chǎng)有一定購(gòu)買力B.該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多

C.該市場(chǎng)有一定的尚未滿足的需求

D.該市場(chǎng)位于大城市

E.本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，有能力進(jìn)入該市場(chǎng)

19.以下激勵(lì)辦法中，屬于榮譽(yù)激勵(lì)的是（ABDE）298

A.勞動(dòng)者被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)工作者

B.勞動(dòng)者獲得“三八”紅旗手稱號(hào)

C.勞動(dòng)者得到豐厚的獎(jiǎng)金

D.勞動(dòng)者獲得“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/p>

E.勞動(dòng)者被評(píng)為國(guó)家級(jí)勞動(dòng)模范

20.大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位表現(xiàn)為（BDE）109

A.大型企業(yè)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)

B.大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位

C.大型企業(yè)可以開展多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)

D.大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子

E.大型企業(yè)是參與國(guó)爭(zhēng)的主力軍

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

21.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)12

企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括。它是企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所依據(jù)的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)

則。

22.集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)113

是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)兒個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一

個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過(guò)程。

23.直復(fù)營(yíng)銷204

是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的謀劃和方略。

24.產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)218

一些大型企業(yè)既生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品，也生產(chǎn)最終產(chǎn)品，各個(gè)階段的產(chǎn)品所占比重不同，就形成不同階段特點(diǎn)的

產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。

25.融資性租賃272

是指租賃公司利用其資金或從銀行貸款購(gòu)買承租企業(yè)所需要的機(jī)器設(shè)備，然后租給承租方使用的一種物資流通形式，

承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。

四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）

26.阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動(dòng)的、積極的防御戰(zhàn)略。（J）96

27.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包括三個(gè)層次，即產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品價(jià)格層和產(chǎn)品附加利益層。（X形體）209

28.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。（競(jìng)爭(zhēng)性）242

29.由企業(yè)不同管理層次人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為人才能級(jí)物o（X層次）291

30.產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況反映了企業(yè)幔層枇。（義表層）301

五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

31.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。78

（1）戰(zhàn)略FI標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)

（2）目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限

（3）目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行

（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)

（5）目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系

32.簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。128

1、拾遺補(bǔ)缺的作用，中小型企業(yè)在滿足顧客對(duì)某些產(chǎn)品的少量需求或特殊需求方面，能夠發(fā)揮獨(dú)特的作用。

2、就業(yè)蓄水池的作用。中小型企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)技能和素質(zhì)的要求不相大型企業(yè)那樣嚴(yán)格，因此能吸收大量勞動(dòng)力。

3、對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用。競(jìng)爭(zhēng)的壓力促使中小型企業(yè)開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，占領(lǐng)各種市場(chǎng)縫隙，從而使不少中小

型企業(yè)成為新技術(shù)開發(fā)的重要來(lái)源。

33.簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)的特點(diǎn)。146

（1）經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化（2）經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜化

（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，聯(lián)盟化

（4）國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化

（5）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化，組織扁平化

34.簡(jiǎn)述市場(chǎng)細(xì)分的目的。185

1、便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)。

2、便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙，從中發(fā)現(xiàn)過(guò)去不曾注意的市場(chǎng)縫隙，更準(zhǔn)確地選擇目標(biāo)市場(chǎng)。

3、有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。

六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

35.試論述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點(diǎn)。88

橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)

展戰(zhàn)略。其好處：1：能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；3、能夠取

得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企'業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。缺點(diǎn)：企'也要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的

風(fēng)險(xiǎn)，以及由于企業(yè)過(guò)于龐大而出現(xiàn)的機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問(wèn)題。

36.試論述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景。3

（1）需求結(jié)構(gòu)的重大變化（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈（3）科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步（4）資源供應(yīng)日益緊張（5）

社會(huì)，政府，顧客對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，限制越來(lái)越多（6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

全國(guó)2007年7月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

課程代碼：00151

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）

1.關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“競(jìng)合性”特點(diǎn)，以下說(shuō)法第誤的是（A與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）7

A.合作性指在一定條件下企業(yè)內(nèi)部各方面的合作

B.競(jìng)爭(zhēng)性指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中與對(duì)手相抗衡的行動(dòng)方略

C.競(jìng)爭(zhēng)性指企業(yè)通過(guò)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展

D.合作性指實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)也需要實(shí)力弱的中小型企業(yè)協(xié)作配合

2.青島海信集團(tuán)自主開發(fā)出第一款視頻芯片“信芯”，根本改變了我國(guó)依賴進(jìn)口芯片的格局，海信集團(tuán)此時(shí)采取的科

技戰(zhàn)略被稱作（A）256

A.原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B.規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

C.尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D.復(fù)制知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

3.關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）,下列說(shuō)法正確的是（B）52

A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA被稱為“奶?！盨BA難點(diǎn)

B.只有“明星”SBA實(shí)現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的平衡

C.“難點(diǎn)”SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了平衡，但屬于失敗的平衡

D.“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實(shí)力大的SBA小

4.如果市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)速度在5%~10%之間、競(jìng)爭(zhēng)比較激烈、原材料供應(yīng)緊張，那么企業(yè)適宜采取（B）86

A.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案

C.高速發(fā)展戰(zhàn)略方案D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案

5.由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，這時(shí)企業(yè)適宜采取（D）102

A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B.轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略方案

C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案

6.中小型企業(yè)尋找那些被大廠忽視的細(xì)小市場(chǎng)，并開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于（A）

138

A.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

7.國(guó)際化企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)，以帶動(dòng)產(chǎn)品出口的戰(zhàn)略屬于（C）153

A.商品出口戰(zhàn)略B.加工出口戰(zhàn)略

C.合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略D.境外投資戰(zhàn)略

8.某企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位既開發(fā)船用電機(jī)，又開發(fā)礦山用防爆電機(jī)等多種電機(jī)，該企業(yè)采取的是（D）165

A.產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案

B.產(chǎn)品單一化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案

C.產(chǎn)品規(guī)模化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案

D.產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案

9.聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)為制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而成立“閃聯(lián)”，企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于（A）177

A.科技開發(fā)型B.產(chǎn)品生產(chǎn)型

C.資源開發(fā)型D.市場(chǎng)開發(fā)型

10.企業(yè)通過(guò)免費(fèi)的電話、郵購(gòu)、回復(fù)卡等形式實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷人員與顧客直接的雙向信息交流，此時(shí)企業(yè)采取的市場(chǎng)營(yíng)銷

謀略是（D）204

A.顧客滿意營(yíng)銷B.關(guān)系營(yíng)銷

C.文化營(yíng)銷D.直復(fù)營(yíng)銷

11.建材廠選擇以合金材料為主的金屬材料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略屬于（C）218

A.產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)m各

c.產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

12.以下關(guān)于行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度及其影響因素的說(shuō)法，正確的是（C）33

A.同一行業(yè)中，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)越多，競(jìng)爭(zhēng)越緩和，行業(yè)的利潤(rùn)水平越高

B.同一行業(yè)中，產(chǎn)品差異性越大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越激烈

C.同一行業(yè)中，行業(yè)在快速增長(zhǎng)階段時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較緩和

D.同?行業(yè)中，用戶的轉(zhuǎn)換成本越大，競(jìng)爭(zhēng)越激烈

13.企業(yè)文化的導(dǎo)向作用指（D）304

A.企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力（凝聚作用）

B.企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)則（規(guī)范作用）

C.企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內(nèi)耗（凝聚作用）

D.企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向

14.某廠得到銀行的5年期貸款500萬(wàn)元，年利率10%,如果按復(fù)利計(jì)算則5年后還款總額P為（D）330

A.P=500X0.15（萬(wàn)元）B.P=500（萬(wàn)元）

C.P=500X5X1.1（萬(wàn)元）D.P=500XI./（萬(wàn)元）

15.上海嘉豐綿紡織廠按照高于國(guó)外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，該企業(yè)采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于

（B）241

A.目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

B.競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

C.國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

D.國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

16.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循（ABDE）364

A.預(yù)測(cè)未來(lái)的原則B.抓住重點(diǎn)的原則

C.穩(wěn)定不變的原則D.經(jīng)濟(jì)合理的原則

E.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則

17.企業(yè)使命決策的內(nèi)容包括（ABCDE）72+F.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的選擇

A.關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定B.關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇

C.關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇

E.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確定

18.集中型發(fā)展戰(zhàn)略的具體做法有（BCDE）87

A.進(jìn)入與主'也不相關(guān)的新領(lǐng)域B.擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線

C.在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品

D.擴(kuò)大銷售范圍，向國(guó)內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)張

E.通過(guò)定價(jià)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化和廣告等，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)滲透

19.以下激勵(lì)辦法中，屬于榮譽(yù)激勵(lì)的是勞動(dòng)者（ABE）298

A.被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)工作者

B.獲得“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/p>

C.得到豐厚的獎(jiǎng)金（物質(zhì)激勵(lì)）

D.被安排從事帶有挑戰(zhàn)性的工作（工作激勵(lì)）

E.被評(píng)為國(guó)家級(jí)勞動(dòng)模范

20.關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是（ABCD）100

A.可以利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)渠道，避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

B.可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費(fèi)和時(shí)間上的損失

C.可以充分利用已有的各方面人才，減少人員調(diào)整造成的成本

D.容易保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)資源、能力的平衡協(xié)調(diào)，防止過(guò)快過(guò)急導(dǎo)致的損失

E.可以通過(guò)發(fā)展來(lái)獲得過(guò)去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì)

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

21.市場(chǎng)細(xì)分185

是指根據(jù)購(gòu)買者對(duì)產(chǎn)品或營(yíng)銷組合的不同需要，將市場(chǎng)劃分為不同的小的子目標(biāo)市場(chǎng)，并且針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的共性，

調(diào)整和配合適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷戰(zhàn)略，以更有效地滿足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略的過(guò)程。

22.企業(yè)技術(shù)進(jìn)步252

是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采用先進(jìn)的勞動(dòng)手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行變革，以提高企業(yè)生產(chǎn)率，促進(jìn)

社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。

23.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略312

指企業(yè)對(duì)維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金進(jìn)行籌集，分配，使用，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃

和方略

24.規(guī)模經(jīng)濟(jì)33

是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。

25.跨國(guó)公司154

是指一個(gè)國(guó)家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤(rùn)，通過(guò)對(duì)外直接投資，在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營(yíng)

銷或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)組織形式。

四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）

26.反應(yīng)式防御戰(zhàn)略是一種被動(dòng)的、消極的防御戰(zhàn)略。（J）96

27.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包括三個(gè)層次，即產(chǎn)品價(jià)格層、產(chǎn)品形體層和產(chǎn)品附加利益層。（X核心）209

28.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略。

（X符合性）242

29.由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為企業(yè)人才層次繳。（X能級(jí)）291

30.廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況反映了企業(yè)深層妣o（X表層）301

五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

31.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有的重要作用。77

（1）能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境，內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展

（2）能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化

（3）為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)

（4）描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員及員工都有激勵(lì)作用

32.簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。128

1、中小型企業(yè)在國(guó)名經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì)爭(zhēng)產(chǎn)里的生力軍。

2、中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位。

3、中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。

33.簡(jiǎn)述企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因。145

（1）經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)

（2）我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大，變強(qiáng)的內(nèi)在要求

（3）我國(guó)由經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的客觀需要

34.簡(jiǎn)述融資性租賃和服務(wù)性租賃的區(qū)別。272

融資性租賃戰(zhàn)略中的承租方每年給租賃公司繳納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。其實(shí)質(zhì)上是給承租方一種

信貸方式，以改善承租方的財(cái)務(wù)狀況，出租方即租賃公司起一種融通資金的作用。

服務(wù)性租賃不僅向承租人提供設(shè)備、工具，還提供設(shè)備、工具的維修、保養(yǎng)、保險(xiǎn)和各種專門服務(wù)，承租者與租賃公

司簽訂租賃合同，租用設(shè)備并按規(guī)定支付租金。租賃期滿后，將設(shè)備歸還租賃公司。

六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

35.試述大型企'也制定總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。111

（1）規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想（2）集約化經(jīng)營(yíng)思想（3）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想（實(shí)質(zhì)是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心）（4）主力軍

經(jīng)營(yíng)思想（5）優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想（6）綜合化經(jīng)營(yíng)思想（7）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想

36.試述企業(yè)選擇市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。195

（1）目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)（2）企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)（3）企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境

（4）企業(yè)資源狀況（5）市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算

全國(guó)2008年4月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

課程代碼：00151

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）

1.任何一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）者是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，下列關(guān)于SBA的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（B）52

A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱為“明星”SBA

B.“難點(diǎn)”SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈順差（逆差）

C.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱為“奶牛”SBA

D.“瘦狗”SBA的平衡是無(wú)前途、失敗的平衡

2.美國(guó)通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、潛水艇、導(dǎo)彈等，由此可見，該企業(yè)采

取的戰(zhàn)略屬于（A）89

A.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

C.縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D.集中型發(fā)展戰(zhàn)略

3.關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說(shuō)法正確的是（C）101

A.企業(yè)實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的途徑有擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線、擴(kuò)大銷售范圍等方式

B.實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)模，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位

C.緊縮型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的經(jīng)營(yíng)謀劃與方略

D.緊縮型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企'也通過(guò)創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)

4.以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為（D）P107

A,企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模B.企業(yè)的組織規(guī)模

C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

5.根據(jù)國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說(shuō)法正確的是（C）143

A.國(guó)際化企業(yè)就是開展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)

B.國(guó)際化企業(yè)就是主要活動(dòng)舞臺(tái)在國(guó)內(nèi)，但需要從國(guó)外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)

C.國(guó)際化企業(yè)的首要標(biāo)志是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)

D.國(guó)際化企業(yè)就是中外合濱經(jīng)營(yíng)企業(yè)

6.企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之

本，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略被稱為（A）205

A.文化營(yíng)銷B.關(guān)系營(yíng)銷

C.直復(fù)營(yíng)銷D.整合營(yíng)銷

7.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，產(chǎn)品的造型屬于（B）210

A.產(chǎn)品延伸層B.產(chǎn)品形體層

C.產(chǎn)品核心層D.產(chǎn)品附加利益層

8.某冷凍設(shè)備廠專門為冷庫(kù)生產(chǎn)冷凍設(shè)備，該企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略應(yīng)是（A）237

A.高性能戰(zhàn)略B.適中性能戰(zhàn)略

C.合格性能戰(zhàn)略D.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略

9.青島海信集團(tuán)公司自主開發(fā)出我國(guó)第一款視頻芯片——“信芯”，這表明海信集團(tuán)采取的科技戰(zhàn)略屬于（D）256

A.規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B.尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

C.防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D.原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

10.某罐頭食品廠同農(nóng)民合作，建立了自己的果品生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是（C）271

A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略

C.培植資源戰(zhàn)略D.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略

11.企業(yè)中由具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為（B）291

A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)B.企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)D.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)

12.企業(yè)中職工共同的價(jià)值觀屬于（D）301

A.企業(yè)表層文化B.企業(yè)幔層文化

C.企業(yè)中層文化D.企業(yè)深層文化

13.企業(yè)通過(guò)向社會(huì)公眾發(fā)行股票籌集資本的籌資戰(zhàn)略屬于（C）315

A.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.資本積聚戰(zhàn)略

C.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

14.對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制的激勵(lì)方式屬于（B）396

A.事業(yè)激勵(lì)B.利益激勵(lì)

C.榮譽(yù)激勵(lì)D.精神激勵(lì)

15.關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說(shuō)法塔諾的是A

A.柔性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層372

B.柔性結(jié)構(gòu)組織具有較少的規(guī)范化規(guī)章

C.柔性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通

D.柔性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動(dòng)

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

16.根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量理論，在下列情況中，買方處于比較有利的地位的情形有（ABDE）34

A.買方采取集中進(jìn)貨的方式或者進(jìn)貨批量較大

B.買方實(shí)力強(qiáng)大具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力

C.買方規(guī)模小、數(shù)量眾多

D.本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高、買方的轉(zhuǎn)換費(fèi)用小

E.買方從本行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大

17.企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用，這些重要作用主要表現(xiàn)為（ABCE）77

A.戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期協(xié)調(diào)發(fā)展

B.戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)

C.戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)

D.只要制定了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)就必定能贏得競(jìng)爭(zhēng)

E.戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用

18.國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有（ABCDE）148

A.經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念B.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

C.生產(chǎn)全球化觀念D.產(chǎn)品整體化觀念

E.聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念

19.企業(yè)科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有（ACDE）254

A.從屬性B.短期性C.超前性

D.創(chuàng)新性E.風(fēng)險(xiǎn)性

20.戰(zhàn)略控制的方式有（ABDE）365

A.自上而下的控制B.反饋控制

C.全員控制D.自我監(jiān)控E.相互監(jiān)控

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

21.橫向一體化戰(zhàn)略88

指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

22戰(zhàn)略對(duì)策21

指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段。

23.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略163

是指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃口方略。

24.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略102

是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于?不利地位，財(cái)務(wù)狀況不佳，企業(yè)為

避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)困境，渡過(guò)危機(jī)，以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。

25.規(guī)模經(jīng)濟(jì)33

是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。

四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）

26.把防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向作為戰(zhàn)略著眼點(diǎn)的防御戰(zhàn)略是反應(yīng)式防御戰(zhàn)略。（X阻

擊式）96

27.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。（X競(jìng)爭(zhēng)性）243

28.融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出租方）所有。（X承租方）

272

29.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略被

稱為科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略。（義產(chǎn)品輻射型）120

30.采取高速發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長(zhǎng)速度將預(yù)計(jì)在20%以t。（X超常規(guī)）85

五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

31.簡(jiǎn)述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。111

（1）規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想（2）集約化經(jīng)營(yíng)思想（3）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想（實(shí)質(zhì)是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心）（4）主力軍

經(jīng)營(yíng)思想（5）優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想（6）綜合化經(jīng)營(yíng)思想（7）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想

32.簡(jiǎn)述企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的