企業(yè)經(jīng)理人品牌價(jià)值講義

如何打造職業(yè)經(jīng)理人品牌形象？如何更好的規(guī)劃職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)

生涯？如何通過(guò)成功地塑造經(jīng)理人品牌打造出不凡的人生？關(guān)于個(gè)人

品牌建立的言論確是少之又少。個(gè)人品牌關(guān)于自身來(lái)說(shuō)才是最重要的！

才是一個(gè)人的真正財(cái)富。

如何打造職業(yè)經(jīng)理人品牌形象?如何更好的規(guī)劃職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯？如何通過(guò)成

功地塑造經(jīng)理人品牌打造出不凡的人生?關(guān)于個(gè)人品牌建立的言論確是少之又少。個(gè)人品牌

關(guān)于自身來(lái)說(shuō)才是最重要的！才是一個(gè)人的真正財(cái)富。實(shí)現(xiàn)個(gè)人的品牌價(jià)值是比實(shí)現(xiàn)個(gè)人的

叱累積更加有意義的情況！由于前者代表了你被很多人認(rèn)同，在你所在的圈子中，周?chē)?/p>

圈子中你所代表的“品牌價(jià)值''是獨(dú)一無(wú)二的！但是后者則是個(gè)人的一個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況而已。賺錢(qián),

活著不難！實(shí)現(xiàn)個(gè)人品牌，'介俏難。像自身定位一樣難！說(shuō)白了，就是跟白己戰(zhàn)斗！看誰(shuí)勝誰(shuí)

負(fù)。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人品牌價(jià)值是需要經(jīng)歷三個(gè)階段：

經(jīng)理人品牌一：定位，尋找品牌。

術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，一個(gè)人一生所經(jīng)歷的情況，歷程也是不一致的。在相同與不一致的經(jīng)歷中悟

出特殊的認(rèn)知！即便人?家都是個(gè)醫(yī)牛，但是興趣，”品牌價(jià)俏點(diǎn)”也迥異！就是自己在小時(shí)候，

讀書(shū)時(shí)，工作時(shí)的狀態(tài)與自身的追求!大學(xué)生在大學(xué)中比如想以后成為富翁，那么大目標(biāo)就

是成為富翁，那么成為富翁的路徑是什么呢？等待挖掘。比如：他學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的,然后他對(duì)

-全球品牌網(wǎng)-落地的市場(chǎng)工作不感興趣，但對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃（營(yíng)銷(xiāo)策劃是建立是豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)

的基礎(chǔ)上的，這個(gè)暫且我們不談。）很感興趣。那么他的企業(yè)定位就是:營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，企劃，

品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃人等等…?從上所知：他的定位是營(yíng)銷(xiāo)策劃人——富翁。他的品牌是：-個(gè)企業(yè)

戰(zhàn)略制定官，掌控大局者，幕后布局者，用一些修辭就是具有敏銳的市場(chǎng)眼光，具有全面的

戰(zhàn)略分析，具有極佳的創(chuàng)意的人！這就是品牌與定位。

經(jīng)理人品牌二：由定位到厚積薄發(fā)。

天下沒(méi)有有免費(fèi)的午餐，每一個(gè)人的成功都是必定的。成功沒(méi)有偶然性！只有必定性。因

此，要想朝著自己的定位來(lái)進(jìn)展，只能是積存到厚積薄發(fā)的過(guò)程！市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，有一個(gè)是魚(yú)

塘效應(yīng)。就是把?家企業(yè)比如一個(gè)池塘。而企業(yè)的服務(wù)對(duì)象，目標(biāo)用戶(hù)就是魚(yú)兒。一個(gè)魚(yú)塘

想越來(lái)越大，越來(lái)越好。只要將培養(yǎng)更多的魚(yú)兒，讓這些魚(yú)兒能夠?qū)︳~(yú)塘更加忠實(shí)！好好的

朝著營(yíng)銷(xiāo)策劃人的路走下去才是王道！市場(chǎng)性工作一區(qū)域性市場(chǎng)管理工作一大區(qū)市場(chǎng)管理工

作一區(qū)域性營(yíng)銷(xiāo)策劃T作一企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃T作一企'也戰(zhàn)咯營(yíng)銷(xiāo)策劃T作！

但是所說(shuō)的腳踏實(shí)地與厚積薄發(fā)與別人說(shuō)的不一致。由于先學(xué)東西再做事再爆發(fā)這個(gè)大家

都懂！但是我想對(duì)想實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人品牌價(jià)值的人說(shuō)拒絕平庸！做人好高瞥遠(yuǎn)，做

事腳踏實(shí)地。才是王道！做人好高瞥遠(yuǎn)說(shuō)的是，跟有思想.，有知識(shí)，肚子有貨的人成為朋友,

跟有社會(huì)地位的人成為知己。能夠提高自身的見(jiàn)識(shí)與知識(shí)！由于我從事IE場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作時(shí)間較

長(zhǎng)，我目睹過(guò)一些大學(xué)生畢業(yè)后從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，只顧腳踏實(shí)地，不顧為人處事，職場(chǎng)法

則，同時(shí)只覺(jué)得在市場(chǎng)多做多努力就好！我想說(shuō)的是在腳踏實(shí)地做事的同時(shí)不要忘了人要往

高處攀°這個(gè)社會(huì)的伯樂(lè)很少?只有千里馬主動(dòng)才不可能被埋沒(méi)！

經(jīng)理人品牌三：實(shí)現(xiàn)個(gè)人品牌的爆發(fā)。

與企業(yè)一樣，塑造個(gè)人品牌最重要之處就在于個(gè)人的戰(zhàn)略定位:成為什么樣的人，與如何

達(dá)成目標(biāo)。?個(gè)人要建立自己的個(gè)人品牌，首先就務(wù)必熟悉自己最優(yōu)勢(shì)的資源，而這種資源

就是建立成功個(gè)人品牌的核心基礎(chǔ)。戰(zhàn)略定位是建立成功個(gè)人品牌的關(guān)鍵所在。在一個(gè)組織

中，有的人做事耐心細(xì)致、有條不紊；而有的人則是果斷大膽、雷厲風(fēng)行。不一致的人有不

一致的處事風(fēng)格,作I最終的我們會(huì)發(fā)現(xiàn),那叱準(zhǔn)確定位自我,并深入熟悉白己的優(yōu)勢(shì)、持續(xù)

進(jìn)展優(yōu)勢(shì)的人，往往更容易走向成功——他們持續(xù)專(zhuān)注于自己優(yōu)勢(shì)資源，最終得以確定自己

鮮明的個(gè)人品牌，而個(gè)人品牌的建立則代表了一種堅(jiān)定的承諾與能力的保證，因此成功就會(huì)

隨之而來(lái)。

總之，為了能夠提高個(gè)人品牌的價(jià)值，一個(gè)人最好能夠不斷提高自己的“產(chǎn)品質(zhì)量”！讓我

們從現(xiàn)在開(kāi)始，心動(dòng)不如行動(dòng)，全新打造擁有一個(gè)屬于自身的品牌！你想在社會(huì)上長(zhǎng)袖善舞、

揮斥方遒嗎？那么就從現(xiàn)在開(kāi)始趕快打造個(gè)人品牌吧。記住，越快越好！

4種企業(yè)經(jīng)理人特質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必具備的

經(jīng)理人特質(zhì)

經(jīng)理人作為所謂的領(lǐng)導(dǎo)，既不是魅力，也不是個(gè)人特質(zhì)、性格或者風(fēng)

格，歷史告訴我們，凡是打勝仗的戰(zhàn)役中，將領(lǐng)死亡的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于失

敗的戰(zhàn)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，最危險(xiǎn)的地方往往是最安全的，而安全的后方反

而是危險(xiǎn)的地方。下列四點(diǎn)經(jīng)理人特質(zhì)是務(wù)必具備的：

經(jīng)理人作為所謂的領(lǐng)導(dǎo),既不是魅力，也不是個(gè)人特質(zhì)、性格或者風(fēng)格，那么，領(lǐng)導(dǎo)是

什么？“領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)工作"，一項(xiàng)需要腳踏實(shí)地，既不浪漫，也不稀奇的、無(wú)趣的工住。不

合格的領(lǐng)導(dǎo)者要么不顧他人的死活，要么就清除異己，最終都會(huì)付出慘重的代價(jià)。假如不這

樣，將領(lǐng)親自沖鋒陷陣的話(huà)，就有可能會(huì)犧牲自己的性命，為國(guó)捐軀。但歷史告訴我們，凡

是打勝仗的戰(zhàn)役中，將領(lǐng)死亡的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于失敗的戰(zhàn)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，最危險(xiǎn)的地方往往是

最安全的，而安全的后方反而是危險(xiǎn)的地方。下列四點(diǎn)經(jīng)理人特質(zhì)是務(wù)必具備的：

經(jīng)理人特質(zhì)一：“領(lǐng)導(dǎo)者”的定義是擁有追隨的屬下。

若沒(méi)有遵循者，他們都不能成為領(lǐng)導(dǎo)者。這些領(lǐng)導(dǎo)者中，有些是思想家，有些是先知。所謂

的“思想家”，指的是他們有一套明確、簡(jiǎn)單、清晰、具體同時(shí)可操作的經(jīng)營(yíng)理論，而“先

知”是指他們既能洞察先機(jī)，掌握人口統(tǒng)計(jì)學(xué)與人口結(jié)構(gòu)的變化，采取行動(dòng)，乂能做出有效

的重大決策影響組織。

經(jīng)理人特質(zhì)二：真正的“領(lǐng)導(dǎo)者”應(yīng)該是引導(dǎo)屬下做正確的事。

由于領(lǐng)導(dǎo)才華是以領(lǐng)導(dǎo)者做事的成果來(lái)判定的。受歡迎、受愛(ài)戴、受仰慕甚至是受崇拜都

不算是具有領(lǐng)導(dǎo)才能。

經(jīng)理人特質(zhì)三：言行一致，樹(shù)立典范。

信任領(lǐng)導(dǎo)者，未必就是喜歡他，也未必認(rèn)同他所做的任何一件事，追隨者的信任，是基于

確信領(lǐng)導(dǎo)者能說(shuō)到做到，也就是相信他具備“言行一致”的美德。領(lǐng)導(dǎo)者的行為務(wù)必與他所

堅(jiān)持的信念相符，不能相互矛盾，他的行為更不能背離了他的信念。經(jīng)理人特質(zhì)

很重要的一點(diǎn)是，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者并不是基于個(gè)人的聰明才智（當(dāng)然聰明

才智也很重要），而是能保持前后一貫的作風(fēng)。

經(jīng)理人特質(zhì)四：領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)并不是指階級(jí)、頭銜、特權(quán)或者金錢(qián)。卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者清晰地明白，自己務(wù)必為最

終的結(jié)果負(fù)起責(zé)任，不管好的結(jié)果或者不好的結(jié)果，他都務(wù)必面對(duì)，同時(shí)全權(quán)負(fù)責(zé)。因此，

他渴望有強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)，他自律甚嚴(yán)，同時(shí)要求屬下百分百地付出與奉獻(xiàn)，因此他不可能

擔(dān)心屬下的能力比自己強(qiáng)，但當(dāng)局下不努力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)不假辭色地給予提醒。領(lǐng)導(dǎo)者更

會(huì)把他們的成功視為自己的成功，而不是看成對(duì)自己的威脅。

領(lǐng)導(dǎo)是?項(xiàng)工作,領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必承擔(dān)責(zé)任，并協(xié)助屬下做正確的事，以言行一致、樹(shù)立典范

為要求，做出重大的奉獻(xiàn)，才能贏得部下的追隨，實(shí)現(xiàn)組織的使命與愿景，真正成為一位思

想家或者先知，這也是德魯克一牛.的最佳寫(xiě)照。他的著作很多，創(chuàng)建了很多新的概念，知行

合一，開(kāi)明管理，做出了偉大的奉獻(xiàn)，成為了改變世界的領(lǐng)導(dǎo)者，贏得了世人的尊崇與追隨。

強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理理念的8個(gè)方面

職業(yè)經(jīng)理理念

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。假如你希望獲得認(rèn)同；總感受懷才不遇；對(duì)如何處事，

如何用人有不明白；在工作與良心之間掙扎過(guò)等種種感受不爽的情況困

惑著你，請(qǐng)不要過(guò)分擔(dān)心。8個(gè)職業(yè)經(jīng)理理念為你打開(kāi)成功之門(mén)，希望

成為你的良藥。

假如一個(gè)民企沒(méi)有一個(gè)好的民企經(jīng)理人或者者團(tuán)隊(duì)，這個(gè)組織不可能持續(xù)進(jìn)展。老板可

能能力非常強(qiáng)，在中國(guó)，很多老板的能力很強(qiáng)，我非常的欽佩，行動(dòng)力也很強(qiáng)，僅靠個(gè)人力

量，過(guò)去的進(jìn)展還是能夠的，但現(xiàn)在不是在打個(gè)人戰(zhàn)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)組織。

項(xiàng)目經(jīng)理策劃

項(xiàng)目經(jīng)理策劃，面對(duì)一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)，只要你把他們當(dāng)成是在一家公司內(nèi)的各個(gè)協(xié)

作部門(mén)，將這七個(gè)管理步驟做完了，基本上不可能出現(xiàn)大的問(wèn)題。按照這幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)施，

引導(dǎo)沒(méi)有任何管理關(guān)系的各協(xié)作單位朝著同一個(gè)方向與目標(biāo)順利推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的管理并不

復(fù)雜。

項(xiàng)目經(jīng)理策劃第一步，在項(xiàng)目啟動(dòng)之后，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)明確的，能夠讓人感到鼓舞

的目標(biāo)。

雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界"，雙劍一出手必定是推進(jìn)該行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程，

打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式，把品牌打造成目標(biāo)客戶(hù)的首先。而這個(gè)鼓舞人心的目標(biāo)，就需要

項(xiàng)目總監(jiān)去不斷宣導(dǎo)，讓項(xiàng)目全體參戰(zhàn)部門(mén)去惦記，讓大家覺(jué)得到了這個(gè)境地應(yīng)該不錯(cuò)，而

自己曾經(jīng)為這個(gè)品牌的建設(shè)出過(guò)力，這就是所謂的“畫(huà)餅”。

項(xiàng)目經(jīng)理策劃第二步，一定要讓協(xié)同作戰(zhàn)的兄弟單位喜歡這個(gè)“大餅”。

你光畫(huà)了一個(gè)大餅，但是大家覺(jué)得跟自己沒(méi)有關(guān)系也沒(méi)有用。因此說(shuō)策劃項(xiàng)目的成功務(wù)必

跟不一致部門(mén)的成功掛鉤，假如企業(yè)做成了,他們將會(huì)得到什么？一定要給他們說(shuō)清晰。除

了企業(yè)支付的服務(wù)費(fèi)之外，更重要的是有一個(gè)一榮俱榮的同步宣傳效應(yīng)。我們不能違背人性,

非要讓大家去額外奉獻(xiàn)，不圖名不圖利，這是違背人性的，也是不現(xiàn)實(shí)的。因此作為項(xiàng)目總

監(jiān)一定要認(rèn)識(shí)這樣的現(xiàn)實(shí)，一定要將企業(yè)的利益與外腦的利益掛鉤。

項(xiàng)目經(jīng)理策劃第三步，制定縝密的工作計(jì)劃。

就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的it劃，在此探討的不是要做什么，而是如何做。一個(gè)完整的計(jì)劃務(wù)必具備

五個(gè)要素：第i是目標(biāo)；第二是責(zé)任人，誰(shuí)對(duì)這個(gè)情況負(fù)百分之百的責(zé)任，換句話(huà)說(shuō)目標(biāo)沒(méi)

有實(shí)現(xiàn)，誰(shuí)為此負(fù)全責(zé)？第三是評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，這項(xiàng)工住做到什么程度算是及格或者者是優(yōu)秀，

務(wù)必有一個(gè)尺子在那里量化，既然是目標(biāo)，一定是能夠有量化的數(shù)字；第四是評(píng)估時(shí)間，這

個(gè)計(jì)劃什么時(shí)候完成，將拆分成幾個(gè)里程碑，然后有一個(gè)檢杳站；最后是評(píng)估人，這個(gè)目標(biāo)

是否實(shí)現(xiàn)，誰(shuí)是裁判，誰(shuí)說(shuō)了算？項(xiàng)目的工作計(jì)劃自然是項(xiàng)目總監(jiān)召集甲方與各協(xié)作單位的

頭腦一起研究制定。

項(xiàng)目經(jīng)理策劃第四步，授權(quán)協(xié)作單位負(fù)責(zé)人，尊重協(xié)作單位。

盡管整個(gè)項(xiàng)目的核心策略是由營(yíng)銷(xiāo)策劃公回提供，作為外協(xié)部門(mén)往往會(huì)認(rèn)為自己是配角，

在處理很多情況時(shí)往往缺少主動(dòng)性，甚至是做起情況來(lái)亦步亦趨。項(xiàng)目經(jīng)理策劃

?定要從企業(yè)中為他們爭(zhēng)取?些自主權(quán)，完成工作項(xiàng)目時(shí)讓他們有成就感，

在階段驗(yàn)收時(shí)盡最促成甲、乙雙方做到賞罰分明，讓外協(xié)機(jī)構(gòu)感到被尊重，被重用。假如不

充分授權(quán)與信任協(xié)作單位，平面設(shè)計(jì)與包裝設(shè)計(jì)公司與日方往往糾纏不清，由于關(guān)于難以考

量的藝術(shù)作品，雙方之間通常難以說(shuō)服對(duì)方。

項(xiàng)目經(jīng)理策劃第五步，提供資源與支持。

在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中,典型問(wèn)題之一就是各單位之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，作為項(xiàng)目總監(jiān),必需擔(dān)

任調(diào)停工作。部門(mén)與部門(mén)之間經(jīng)常商量不來(lái)，當(dāng)他們的工作人員各臼找自己公亙I的老板出面

還解決不了問(wèn)題，項(xiàng)H總監(jiān)就要從推進(jìn)項(xiàng)目整體進(jìn)度的角度出面協(xié)調(diào)。典型問(wèn)題之二是人手

不夠用，錢(qián)不夠用，因此有的部門(mén)就會(huì)提出增加人手與預(yù)算，項(xiàng)目總監(jiān)除了要帶領(lǐng)大家想一

些少花錢(qián)多辦事的方法之外，還要協(xié)調(diào)甲方與協(xié)作單位的資源支持。

項(xiàng)目經(jīng)理策劃第六步，定期檢查進(jìn)展情況。

授權(quán)與檢查的節(jié)奏是項(xiàng)目總監(jiān)來(lái)操縱的，是?個(gè)星期檢查-次，還是?個(gè)月檢查??次，總

之要有一個(gè)時(shí)間來(lái)定期檢查，才能保證不出問(wèn)題。而每次檢查的結(jié)果都要形成書(shū)面記錄，請(qǐng)

監(jiān)督人與被檢查人同時(shí)簽字，一方面是便于追究責(zé)任，也為甲方與協(xié)助單位的服務(wù)費(fèi)結(jié)算提

供與檢核根據(jù)。

項(xiàng)目經(jīng)理策劃第七步，表彰有功人員。

一旦各個(gè)協(xié)助單位根據(jù)計(jì)劃按照質(zhì)量要求出色的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，一定要請(qǐng)甲方獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人

員。當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)是多種多樣的，有口頭表彰，或者者發(fā)紀(jì)念品，或者者是聚餐等等，總之是要

有獎(jiǎng)勵(lì)，這就向其他部門(mén)發(fā)出了信號(hào)，假如你做的好甲方也會(huì)給你獎(jiǎng)勵(lì)，整個(gè)項(xiàng)目就能夠形

成向上的氛圍。

作為營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理,面對(duì)一個(gè)臨M組建的團(tuán)隊(duì)，只要你把他們當(dāng)成是在一家公

司內(nèi)的各個(gè)協(xié)作部門(mén)，將這七個(gè)管理步驟做完了，基本上不可能出現(xiàn)大的問(wèn)題。按照這幾個(gè)

步驟來(lái)實(shí)施，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，引導(dǎo)沒(méi)有任何管理關(guān)系的各協(xié)作單位朝著同一個(gè)方向與目標(biāo)順利

推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的管理并不好雜。

從基層業(yè)務(wù)員到企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理的3大轉(zhuǎn)變

企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理

業(yè)務(wù)員如何挺進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售管理，大部分都是走過(guò)這樣的歷程，業(yè)務(wù)--業(yè)務(wù)精英--業(yè)務(wù)

主管一一業(yè)務(wù)高管-一職業(yè)經(jīng)理人，從什么阻礙了業(yè)務(wù)人員向管理層的過(guò)渡？是觀(guān)念轉(zhuǎn)變、

文案能力、度量匱乏成為業(yè)務(wù)員向企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理邁進(jìn)的最大阻力。

業(yè)務(wù)員如何挺進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售管理，大部分都是走過(guò)這樣的歷程，業(yè)務(wù)--業(yè)務(wù)精英--業(yè)務(wù)主

管一一'業(yè)務(wù)高管-一職業(yè)經(jīng)理人,從業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)精英并不很難，'業(yè)務(wù)精英到企業(yè)銷(xiāo)僖經(jīng)理這

個(gè)跨越就比較大，業(yè)務(wù)假如有機(jī)會(huì)去做這個(gè)職位，大部分都不長(zhǎng)久，最終乂業(yè)務(wù)回歸，什么

阻礙了業(yè)務(wù)人員向管理層的過(guò)渡？是觀(guān)念轉(zhuǎn)變、文案能力、度量匱乏成為業(yè)務(wù)員向銷(xiāo)售經(jīng)理

邁進(jìn)的最大阻力。

一、要想做好企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理，思維就要開(kāi)始調(diào)整。

從這一刻起，不能在以自我為中心的思考問(wèn)題了，你背負(fù)著團(tuán)隊(duì),公司,客戶(hù)三者的利益

平衡，換一個(gè)角度去思考問(wèn)題是務(wù)必的，這個(gè)角度絕不是老板，也不是客戶(hù)，而是團(tuán)隊(duì)（第

三方角度）！要為團(tuán)隊(duì)的成功去努力，團(tuán)隊(duì)一定要有核心，有計(jì)劃的推進(jìn)，務(wù)必不記得小我,

只有不記得小我，心中才會(huì)有團(tuán)隊(duì)與企業(yè)，抉擇！從自己賺錢(qián)與團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)之間做選擇，魚(yú)與

熊掌不能兼得，選擇了前者，就永遠(yuǎn)是個(gè)業(yè)務(wù)（包含超級(jí)與初級(jí)）而不是管理者

二、要想做好企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理，要具備文字整合能力。

這道門(mén)檻最讓業(yè)務(wù)員頭疼，特別是營(yíng)銷(xiāo)方案，年度規(guī)劃，組織架構(gòu)，崗位職責(zé)，規(guī)章制度

等等，現(xiàn)在健談的人很多，能寫(xiě)的人卻很少（指基層業(yè)務(wù)），想要做管理就務(wù)必能表達(dá)（講），

善規(guī)劃（寫(xiě)）。

欣賞你的人，對(duì)你說(shuō)的都很感興趣，下一步一定希望看見(jiàn)你的邏輯思維如何在文案中表達(dá)，

說(shuō)的東西很快就會(huì)不記得，寫(xiě)下了的東西才會(huì)給企業(yè)家時(shí)間與空間,文案的表達(dá)比沒(méi)有計(jì)劃

的表達(dá)更流暢，更具說(shuō)服力，認(rèn)定自己是個(gè)不能寫(xiě)的人，放棄理想也未嘗不是很好的選擇，

就是這小小的一個(gè)文案編寫(xiě)能力！很多業(yè)務(wù)一生都無(wú)法逾越，想快速變成企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理

,就務(wù)必杷思路變成文字，而且要經(jīng)得起推敲，訓(xùn)練的方法很多，最簡(jiǎn)單的方

法就是把所有的辦法都羅列下來(lái)，在排順序，最后整體修兒次。不要怕自己寫(xiě)得不好，每個(gè)

高管都有曾經(jīng)不入流的文案，這個(gè)過(guò)程是通向管理層必經(jīng)之路。

三、要想做好企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理，務(wù)必學(xué)會(huì)度量。

企業(yè)銷(xiāo)色經(jīng)理,預(yù)示著環(huán)境與習(xí)慣都要改變，剛開(kāi)始確信不懂，要有思想準(zhǔn)備，這

一刻開(kāi)始，夸獎(jiǎng)再不屬于彌（以后也基本無(wú)緣），批判會(huì)接二連三的來(lái)關(guān)照，由于你還沒(méi)有

準(zhǔn)備好在新層面的環(huán)境中博弈，上可與同事就會(huì)不斷的修飾與改變你，要學(xué)會(huì)多聽(tīng)，多同息，

有則改之無(wú)則加勉，倘若你沒(méi)有很好地心理素養(yǎng)，管理工作也就到此終結(jié)，哪怕管理十幾人

的小團(tuán)隊(duì)，也將同時(shí)面對(duì)近20人，管理就是關(guān)于別人的要求，要是每天都生真氣那確信會(huì)瘋

掉，度量！大肚能容務(wù)必學(xué)會(huì)。

最后主管的過(guò)程要長(zhǎng)一些，這個(gè)經(jīng)歷是職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)越鞏固，以后的能量就越

大，總之一句話(huà)，想去做管理,先要做好改變自己的準(zhǔn)圣。

新任經(jīng)理人做好工作的8個(gè)原則

新任經(jīng)理人

很多新任經(jīng)理人上任伊始，表血上總氣風(fēng)發(fā)，實(shí)際上憂(yōu)心如焚。由于你面對(duì)的，不是康

莊大道，而是重重難關(guān)。要想成功過(guò)關(guān)，新任經(jīng)理人務(wù)必明白，什么是當(dāng)前最重要的。假如

你認(rèn)為學(xué)習(xí)管理方法、提高管理技能最重要的話(huà)，那就錯(cuò)了。

很多新任經(jīng)理人上任伊始，表血上總氣風(fēng)發(fā)，實(shí)際上憂(yōu)心如焚。由于你面對(duì)的，不是康莊大

道，而是重重難關(guān)。要想成功過(guò)關(guān)，新任經(jīng)理人務(wù)必明白，什么是當(dāng)前最重要的。假如你認(rèn)

為學(xué)習(xí)管理方法、提高管理技能最重要的話(huà)，那你就錯(cuò)了。對(duì)新經(jīng)理來(lái)說(shuō)，最重要的是與人

打交道，擺平你的下屬與上司，才能有你的立足之地。

首先，新任經(jīng)理人的影響力不是一、兩天能夠建立起來(lái)的，但也有能夠遵循的規(guī)律。新任

經(jīng)理人要對(duì)前任進(jìn)行一下分析：前任是因未能達(dá)成業(yè)績(jī)而被迫離開(kāi)公回，還是由于取得了成

就而被晉升，或者者是到外面的世界另謀高就……假如是第一種情況，那么其對(duì)組織的影響

力會(huì)相對(duì)較低。這時(shí)，你不必太擔(dān)心他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在組織中的影響力。但是他給組織留下的

一些劣習(xí)，就需要你用強(qiáng)勢(shì)的手段去改變，同時(shí)越早越好。假如是后兩種情況，新任主管則

要注意前任的影響力。

在培訓(xùn)與在詢(xún)中經(jīng)常碰到這樣的問(wèn)題，原先在基礎(chǔ)崗位干得非常好員工被提到經(jīng)理崗位后

難以習(xí)慣，根本就不明白應(yīng)該如何開(kāi)展新的工作，企業(yè)總認(rèn)為好的員工就是好的經(jīng)理人，事

實(shí)上這里有一大部分人做領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)知識(shí)欠缺,管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該關(guān)注什么不清晰,最后的

結(jié)果造成經(jīng)理人的流失及部門(mén)業(yè)績(jī)的倒退。

新任經(jīng)理人常會(huì)有種失去方向的感受，仿佛步入了一個(gè)無(wú)人島一一你不再只是團(tuán)隊(duì)的一

員，他們把你看作老板。這時(shí)新任經(jīng)理務(wù)必學(xué)會(huì)承受沖突、人際的緊張狀態(tài)與擔(dān)憂(yōu)。假如他

仍然保持著過(guò)去在技術(shù)職位或者功能性角色中遺傳下來(lái)的心理意識(shí)，將很可能看不清晰眼前

的情形。正如一位匿名經(jīng)理所說(shuō)“我從沒(méi)想到升職會(huì)如此痛苦”！在實(shí)踐中總結(jié)了新任管理

者的八個(gè)原則，希望能夠幫到我們的新任經(jīng)理人：

一、增強(qiáng)自信

領(lǐng)導(dǎo)選你做部門(mén)經(jīng)理,一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)與過(guò)人之處。因此，首先你要好好分析自己

的優(yōu)勢(shì)。在認(rèn)清優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，建立起做好部門(mén)新任經(jīng)理人的自信。其次，分

析自身存在的缺點(diǎn)與不足，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)與改進(jìn)，將弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，邁出做好部門(mén)經(jīng)理的

第一步。

二、分析調(diào)查

對(duì)自己進(jìn)行了分析之后，接著對(duì)所在部門(mén)、人員、客戶(hù)、工作、指標(biāo)的具體情況進(jìn)行分析。

分析調(diào)查的重點(diǎn)在人，包含員工與客戶(hù)。

三、誠(chéng)心相待

只有誠(chéng)心誠(chéng)心地與部門(mén)員工相處，才能與員工共同制造出與諧的工作氛圍。要真心關(guān)心你

的員工，特別在員工出現(xiàn)困難時(shí)，一定要鼎力相助。對(duì)待員工，不僅要錦上添花，更要雪中

送炭。

四、虛心學(xué)習(xí)

一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)員工們的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，學(xué)到真本領(lǐng)，交到真朋友，增強(qiáng)自己的

工作業(yè)務(wù)能力。

五、放手用人

本著用人不疑、疑人不用的原則，對(duì)屬下員工大膽放權(quán)、大膽使用，不要怕員工犯錯(cuò)誤。

當(dāng)然，要加強(qiáng)自己的調(diào)控能力，時(shí)刻注意局勢(shì)的變化，避免影響全局的問(wèn)題出現(xiàn)。

六、管理從嚴(yán)

譚小芳老師建及新任經(jīng)理人建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，先定制度，再

堅(jiān)決執(zhí)行。但在制定制度時(shí)，一定要考慮結(jié)合部門(mén)實(shí)際，以部門(mén)的實(shí)際情況為基筋

七、勇?lián)?zé)任

放手使用、嚴(yán)格管理是對(duì)員工的不一致愛(ài)護(hù)，當(dāng)員工工作中出現(xiàn)失誤、犯錯(cuò)誤時(shí)，部門(mén)經(jīng)

理一定要勇于承擔(dān)費(fèi)任，這是對(duì)員工最大的愛(ài)護(hù)。推功攬過(guò)，表達(dá)了做領(lǐng)導(dǎo)的良好素養(yǎng)與優(yōu)

良品德，將在員工中樹(shù)立起良好的威信。

八、獎(jiǎng)罰分明

對(duì)員工的進(jìn)步要及時(shí)公開(kāi)夸獎(jiǎng)，并在月度獎(jiǎng)勵(lì)中應(yīng)表達(dá)出來(lái)。對(duì)員工中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)

批判，但要注意方式方法。對(duì)員工要一視同仁，批判教育從嚴(yán)，處理扣罰從寬。

總之，當(dāng)經(jīng)理意味著你自由自在的日子到頭了，你不再只是做好本職工隹就能夠了，從此

你將對(duì)別人承擔(dān)貢任，你將背負(fù)別人的過(guò)錯(cuò)。而那些人，可能很笨，可能根本不打算跟你合

作，也不愿意聽(tīng)命于你。

民企經(jīng)理人

我國(guó)絕大多數(shù)民企經(jīng)理人的職業(yè)化程度都不高，缺乏一支完備的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，成為

制約民營(yíng)企業(yè)管理水平提高與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要障礙，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)

力。民企經(jīng)理人在建立民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代管理制度中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。

我國(guó)絕大多數(shù)民企經(jīng)理人的職業(yè)化程度都不高，缺乏一支完備的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,成為制

約民營(yíng)企業(yè)管理水平提高與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要隙礙，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)

力。民企經(jīng)理人在建立民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代管理制度中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，一些民營(yíng)企業(yè)為加

快企業(yè)進(jìn)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型，努力引入與現(xiàn)代公司接軌的民企經(jīng)理人。

民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期通常只能以家族的集聚力來(lái)推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，繼而形成了家族型治理

結(jié)構(gòu)一家族制企業(yè)。從理論上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)制度并不排斥家族企業(yè)，但世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的

實(shí)踐說(shuō)明，隨著規(guī)模的擴(kuò)大與法規(guī)的完善，企業(yè)的規(guī)制與管理必定走向現(xiàn)代化。

鑒于此，打破封閉的“家族制''企業(yè)結(jié)構(gòu)，引入專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)從“家

族制”向“現(xiàn)代企業(yè)制度”的變遷，就成為進(jìn)展與壯大民營(yíng)企業(yè)的重要舉措。但民營(yíng)企業(yè)的職

業(yè)經(jīng)理人制度還存在嚴(yán)重弊端，職業(yè)經(jīng)理人與民營(yíng)企業(yè)之間的合作出現(xiàn)了明顯逆境。

1.民企經(jīng)理人人企，孤掌難鳴阻礙甚多

我國(guó)的家族民營(yíng)企業(yè)形成以企業(yè)所有者為核心，以親成、朋友為管理團(tuán)隊(duì)的由近及遠(yuǎn)，由

親及疏內(nèi)外有別的順序關(guān)系。企業(yè)的這種制度安排，是為了牢固地掌握企業(yè)的所有權(quán)與操縱

權(quán)。這種內(nèi)外有別的組織文化與任人唯親的用人方式，對(duì)引入現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人起到了極大的

阻礙作用。

職業(yè)經(jīng)理人一旦進(jìn)入到企業(yè)的管理中樞,為取得企業(yè)所有者所希望的成效，往往會(huì)努力重

建經(jīng)營(yíng)管理體系,這不可避免地會(huì)將部分企業(yè)元老成員從管理崗位上裁減下來(lái)，改變其原有

的?些作為與思路，導(dǎo)致他們的既得利益受損，從而在企、業(yè)中會(huì)形成一種反對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)

入管理中樞的強(qiáng)大力量，結(jié)果則為做的不如說(shuō)的、說(shuō)的不如吹的，吹的不如打小報(bào)告的！職

業(yè)經(jīng)理的選擇只有黯然離去。

2、老板期望過(guò)大，民企經(jīng)理人作用視小

民營(yíng)企業(yè)引入民企經(jīng)理人在大多數(shù)情況下是一種幫助企業(yè)脫困的“權(quán)宜之計(jì)”，企業(yè)所有者

在聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)的功利性動(dòng)機(jī)明顯，總希望以最少的成本與最短的蛔得到最大的收

益，企業(yè)老板在保持自己對(duì)整個(gè)企業(yè)操縱的同時(shí)，要求職業(yè)經(jīng)理人在短期內(nèi)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。

這種違背人力資本使用原則的行為,導(dǎo)致民企經(jīng)理人沒(méi)有相應(yīng)的地位與權(quán)力，

被迫服從于資本意志而處于完全從屬的地位。職業(yè)經(jīng)理人盡管擁有經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)才，但要在

短期內(nèi)取得企業(yè)所有者所希望的實(shí)質(zhì)性成效顯然存在困難。由此，企業(yè)所有者對(duì)職業(yè)經(jīng)理人

的不滿(mǎn)會(huì)日益增加，要么直接將職業(yè)經(jīng)理人解雇，要么制造矛盾逼迫職業(yè)經(jīng)理人自動(dòng)離職。

3.企業(yè)內(nèi)部融人文化，難以形成良性的互信

企、也經(jīng)直的逆境迫使民營(yíng)企業(yè)所有者引入民企經(jīng)理人,但原有企業(yè)成員居高臨下的優(yōu)越感

與根深蒂固的排斥觀(guān)念卻又使職業(yè)經(jīng)理人難以得到重用.盡管職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入了企業(yè)管理的

中樞，但相關(guān)于企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，本質(zhì)上仍然是一種打工者的角色，充其量也就是“打功皇

帝”。這種雇傭與被雇傭、命令與服從的關(guān)系，使職業(yè)經(jīng)理人難以融入民營(yíng)家族企業(yè)，從而

加劇了雙方的排斥感，雙方難以形成密切與融洽的互信關(guān)系。

假如我們從更宏觀(guān)的角度來(lái)看，信任在很大程度決定著企業(yè)的進(jìn)展速度與企業(yè)的規(guī)模。

真正制約企業(yè)擴(kuò)展速度的是“融人”（企業(yè)內(nèi)部人的融合），而不是融資。人的融合很大程度

上也就是相互之間信任建立的過(guò)程，這是實(shí)現(xiàn)1+1>2的關(guān)鍵。人的融合需要老板推動(dòng)與協(xié)調(diào),

老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的信任與支持則是公司進(jìn)展的要緊動(dòng)力。

4.民企經(jīng)理人人有名無(wú)權(quán)，管理中缺乏主體資格

職業(yè)經(jīng)理人一方面是企業(yè)所有者聘請(qǐng)的企業(yè)管理者,經(jīng)理人對(duì)企業(yè)沒(méi)有操縱權(quán)，旦老板往

往會(huì)在幕后操縱與干涉企業(yè)管理事務(wù),有些企業(yè)元老甚至不遵循公司管理制度，帶頭動(dòng)搖職

業(yè)經(jīng)理人的權(quán)威。由此，職業(yè)經(jīng)理人名義上被委以重任，實(shí)際上有名無(wú)實(shí)，有職無(wú)權(quán)，成了

被推讓上前臺(tái)的擺設(shè)。職業(yè)經(jīng)理人的決策需暗中征得家族成員的同意與批準(zhǔn)，弱化了管理能

力，滋生了不滿(mǎn)情緒，加大了對(duì)企業(yè)的離心力。

5.民企經(jīng)理人隊(duì)伍不齊，能力與思想需要提升

當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)與民企經(jīng)理人之間的合作逆境，問(wèn)題并不僅僅出在民營(yíng)企業(yè)一方面，民企

經(jīng)理人隊(duì)伍現(xiàn)在也是良莠不齊。我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不成熟的?個(gè)重要表現(xiàn)就是職業(yè)經(jīng)理人

內(nèi)心存在著根深蒂固的嚀「工者”思想。這決定了職業(yè)經(jīng)理人總是以一個(gè)過(guò)客的心態(tài)來(lái)看待企

業(yè)的興衰，無(wú)法與企業(yè)之間建立一種休戚與共的關(guān)系。

綜上所述，在中國(guó),民企經(jīng)理人總體的生存環(huán)境與狀態(tài)是嚴(yán)峻的，職業(yè)經(jīng)理人與老板之間

需要溝通、承諾、授權(quán)與信任。當(dāng)雙方產(chǎn)生矛盾或者不暢時(shí)，需要彼此反省自己，看矛盾是

否來(lái)源于雙方職業(yè)習(xí)性的差異，這樣做的目的是要建立一種尊重、坦誠(chéng)基礎(chǔ)上的融合。使職

業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮他真正的作用，為企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化的蛔提供專(zhuān)業(yè)化的支持與

服務(wù)。

企業(yè)運(yùn)行看經(jīng)理人執(zhí)行力的程度

經(jīng)理人執(zhí)行力

如何才能提高經(jīng)理人執(zhí)行力呢？首先，經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在建

立企業(yè)執(zhí)行文化的過(guò)程中，經(jīng)理人的示范作用非常大，從某種意義上說(shuō)，經(jīng)理人的行為將決

定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個(gè)重要構(gòu)成部分

一位經(jīng)理人的成功，5%在經(jīng)理人戰(zhàn)略，95%在經(jīng)理人執(zhí)行力。

作為公司的經(jīng)理，王強(qiáng)在上任后制定了一系列規(guī)劃，有長(zhǎng)期的，也有中、短期的。其中很

大一部分當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是很有戰(zhàn)略眼光與市場(chǎng)前景的。但一年過(guò)去了，他卻無(wú)法解釋為何這些

“偉大”的計(jì)劃最終成為泡影。

王強(qiáng)擁有這個(gè)行業(yè)中最令人羨慕的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的管理手段與技術(shù)設(shè)備，但在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)

中，公司依然不能取得優(yōu)勢(shì)。作為上市公司，企業(yè)不得不降低收益預(yù)期。不久，王強(qiáng)也被董

事會(huì)調(diào)離。

觀(guān)點(diǎn)：95%的經(jīng)理人執(zhí)行力

美國(guó)人事次策國(guó)際公司為劉女士指出，“企業(yè)的戰(zhàn)略之因此失敗，其原因就在于它們沒(méi)有

被很好地執(zhí)行。經(jīng)理人要為此承擔(dān)絕大部分責(zé)任，要么是他沒(méi)有足夠能力去落實(shí)，要么是他

做出了錯(cuò)誤推斷。因此，提高'執(zhí)行力'對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要”。

美國(guó)ABB公司堇事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò):“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)

行。”每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都能夠說(shuō)是戰(zhàn)略家，都有很好的辦法，但當(dāng)自己務(wù)必親自處理公

司的管理流程時(shí)卻又大皺眉頭，認(rèn)為這是早已過(guò)時(shí)的微觀(guān)化管理，自己應(yīng)該充分地放權(quán)，將

權(quán)力交給那些負(fù)責(zé)具體工作的人。

“事實(shí)上這種觀(guān)點(diǎn)極為片面。經(jīng)理人實(shí)施經(jīng)理人執(zhí)行力,并不是要削弱其

他人的權(quán)力，而是一種更好的積極融合。經(jīng)理人常常會(huì)從更加細(xì)小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的

懂得不斷提出新問(wèn)題，將企業(yè)存在的問(wèn)題公之于眾，并最終號(hào)召大家?起來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題?！?/p>

佐佑人力資源顧問(wèn)有限公司的總經(jīng)理張志學(xué)說(shuō)。

視線(xiàn)：三個(gè)流程

以一支球隊(duì)的教練為例，教練的要緊理應(yīng)當(dāng)是在球場(chǎng)上完成的，他應(yīng)該通過(guò)實(shí)際的觀(guān)察

來(lái)發(fā)現(xiàn)球員的個(gè)人特長(zhǎng)，只有這樣才能為球員找到更好的位置，將自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧與建議

傳達(dá)給自己的球員。對(duì)企業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，情況都該如此，只有那些參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的經(jīng)

理人，才能擁有足以把握全局的視角，同時(shí)做出正確的取舍決策。為此，經(jīng)理人務(wù)必親自執(zhí)

行三個(gè)流程：選擇管理團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略、引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。并在此過(guò)程中落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。

PDI的劉女士表示：”上述工作都是執(zhí)行的核心，而且不管組織大小，都不應(yīng)該將其交

付給其他任何人。假如一支球隊(duì)的教練只是在辦公室與新球員達(dá)成協(xié)議，而把所有的訓(xùn)練工

作都交給自己的助理。人們能夠清晰地預(yù)料到會(huì)有如何的后果！”

訣竅指點(diǎn)

如何才能提高經(jīng)理人執(zhí)行力呢？

首先,經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”o在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過(guò)程中，經(jīng)理人

的示范作用非常大，從某種意義上說(shuō)，經(jīng)理人的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演

變成為該企業(yè)文化中的一個(gè)重要構(gòu)成部分。經(jīng)理人務(wù)必表達(dá)一定的魄力，比如，早上交代的

事，下午做不完就不可能回家。

如何讓員工心悅誠(chéng)服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好？最重要的就是要將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制

度與執(zhí)行力連結(jié)起來(lái)。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí)行力分為ABC三級(jí),接下來(lái)，企業(yè)一定要破除

情面，拉大三者間的獎(jiǎng)賞差距，這樣才能培養(yǎng)山有執(zhí)行力的文化。

經(jīng)理人管理下屬的6個(gè)誤區(qū)

經(jīng)理人管理

管理是組織各類(lèi)資源以達(dá)成使命的實(shí)踐藝術(shù)。經(jīng)理人嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，是管理者。我們身邊多

如牛毛的經(jīng)理人則是管理者。經(jīng)理人管理的目的是制造井然有序、優(yōu)質(zhì)高效，為企業(yè)塑造持

久的生命力。管理的手段是溝通、協(xié)調(diào)。

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人差距在哪里

經(jīng)理人

在美國(guó)公司里，經(jīng)理人才能評(píng)鑒最大的價(jià)值是，通過(guò)評(píng)析，全面描述經(jīng)理人的優(yōu)缺點(diǎn)。

然后，這些經(jīng)理人就能夠好好坐下來(lái)，向上司探討自己的成長(zhǎng)與進(jìn)展。但是在中國(guó)，人才評(píng)

鑒往往被拿來(lái)當(dāng)做評(píng)估工具，成為熟悉經(jīng)理人優(yōu)缺點(diǎn)的方式。

“未來(lái)，市場(chǎng)中的稀缺資源不再是資丕，而是優(yōu)秀的人才“，這是美國(guó)企管界大師史考恃?派

瑞博士上周末在此京演講時(shí)的開(kāi)場(chǎng)白。這場(chǎng)名為“全球化與變革中的企業(yè)文化”的演講持續(xù)了

3個(gè)多小時(shí)，派瑞博士與在座的100多位企業(yè)界人士分享他對(duì)中國(guó)經(jīng)理人萱理能力現(xiàn)狀的精辟

分析。與世界各地相比較，中國(guó)經(jīng)理人有什么表現(xiàn)得較好？又有什么表現(xiàn)得不盡理想？是什

么樣的風(fēng)格與價(jià)值觀(guān)影響了他們?cè)诠芾砟芰ι系谋憩F(xiàn)？同時(shí)，派瑞博士也檢視了世界所有企

業(yè)正面臨的共同問(wèn)題，如何提升組織內(nèi)的管理及領(lǐng)導(dǎo)力，以面對(duì)新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。

經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)者公司的左腦與右腦

派瑞博士指;H,在組織扁平化的趨勢(shì)下，組織內(nèi)部所需要的，領(lǐng)導(dǎo)FI漸多于萱理。領(lǐng)導(dǎo)者

與經(jīng)理人的角色定位不一致,但他們對(duì)組織的運(yùn)作都很重要。通常來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人往往是思考

型、行動(dòng)導(dǎo)向的人，左腦比較發(fā)達(dá)；領(lǐng)導(dǎo)人則是知覺(jué)論者、對(duì)別人的感受與需求很敏感，右

腦比較發(fā)達(dá)。經(jīng)理人希望穩(wěn)固，而領(lǐng)導(dǎo)人要的是改變、興奮，這兩種角色可能彼此水火不容。

可真實(shí)的情況是，你務(wù)必兩者都有，才能有效地經(jīng)管一家公司。典型的組合是，董事長(zhǎng)與總

裁、CEO與COO,分別由領(lǐng)導(dǎo)人與經(jīng)理人擔(dān)任。

歷史上，有很多企業(yè)同時(shí)有兩個(gè)很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人，但沒(méi)有經(jīng)理人，結(jié)果差點(diǎn)翻船，美國(guó)蘋(píng)果

電腦公司早期就是這樣；也有公司同時(shí)有兩個(gè)很強(qiáng)的經(jīng)理人，卻沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)人，福特公司很長(zhǎng)

時(shí)間就是這樣的狀況。

派瑞博士指出，任何公司與部門(mén)一旦規(guī)模變大，就要開(kāi)始自問(wèn)，公司里是否同時(shí)有經(jīng)理人

與領(lǐng)導(dǎo)者，由于他們二者都很重要。

風(fēng)格中西經(jīng)理人的差異

通過(guò)對(duì)全球7萬(wàn)多名經(jīng)理人的研究，派瑞博士得出結(jié)論，東西方經(jīng)理人要緊的不一致在風(fēng)

格，而不是在能力上。

派瑞博士進(jìn)一步分析，假如把萱理風(fēng)格分成麥克奎格1DOUGLUSMCGREGOR）所說(shuō)的X

理論與Y理論，也就是“父母型”與“成人型”兩種不一致的萱理風(fēng)格，西方工業(yè)化國(guó)家較多使

用成人型的管理，授權(quán)、建立團(tuán)隊(duì)、共識(shí)這些字眼，說(shuō)明了員工與主管的關(guān)系。在亞洲，長(zhǎng)

久以來(lái)盛行的是父母型的管理，主觀(guān)扮演父母的角色，期望員工擔(dān)任忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)、順從的孩

子角色。這是亞洲文化的一部分，社會(huì)、家庭比個(gè)人更重要，公司也比個(gè)別員工重要。

在能力方面，按“MAP管理才能評(píng)鑒”所設(shè)定的12項(xiàng)基礎(chǔ)能力考察，中國(guó)經(jīng)理人在“目標(biāo)與

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定”方面的能力表現(xiàn)最為突出，與17個(gè)國(guó)家，7萬(wàn)余名經(jīng)理人做過(guò)評(píng)鑒的經(jīng)理人相較，

指數(shù)為75%,顯示該項(xiàng)能力的水準(zhǔn)在全球處于前1/4的位置。其他較高的能力為“計(jì)劃與安

排工作”，指數(shù)為67%、“決策與風(fēng)險(xiǎn)衡量”，指數(shù)為59%。

但在部分能力上，中國(guó)經(jīng)理人的平均表現(xiàn)就顯得比較弱勢(shì)。最弱的能力為“蜻蜓與組織信

息”，指數(shù)為20%。其他如“清晰思考與分析”，指數(shù)為32%、“評(píng)估部署與績(jī)效”，指數(shù)為41%,

與全球經(jīng)理人比較在后1/3的位置。

就12項(xiàng)能力所分屬的四個(gè)能力群組來(lái)比較，中國(guó)經(jīng)理人在與“事''有關(guān)的工作能力群與認(rèn)知

能力群都有較佳表現(xiàn)，平均指數(shù)為53%,但在與“人”有關(guān)的溝通能力群及領(lǐng)導(dǎo)能力群，平均

指數(shù)為39,表現(xiàn)差強(qiáng)人意。與美國(guó)與新加坡比較，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的經(jīng)理人在“對(duì)事”與“對(duì)人”

的能力上差距甚小，能夠說(shuō)是平衡進(jìn)展。

能力超級(jí)業(yè)務(wù)員X管理經(jīng)理人

派瑞博士還提醒他的聽(tīng)眾注意一個(gè)現(xiàn)象：許多企業(yè)在選拔人才時(shí),常常會(huì)遇到有些員工在

專(zhuān)業(yè)的表現(xiàn)上非常杰出，但是一旦轉(zhuǎn)為管理職時(shí)，表現(xiàn)就無(wú)法盡如人意，特別在現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)

環(huán)境下，多數(shù)主管均為專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景出身，很多人被“彼得原理”不幸言中，從光芒萬(wàn)丈的超

級(jí)業(yè)務(wù)員或者是首席工程師，變成黯淡無(wú)光的管理階層。

事實(shí)上，員工的專(zhuān)業(yè)能力與管理能力根本就是兩回事，但許多企業(yè)必量遮部門(mén)或者是高

級(jí)主管在找人擔(dān)任管理職時(shí)，往往只有專(zhuān)業(yè)能力的實(shí)際績(jī)效可供參考。派瑞博士指出，更客

觀(guān)、更科學(xué)的管理才能評(píng)鑒工具就顯得十分必要。在美國(guó)公亙里，經(jīng)理A才能評(píng)鑒最大的價(jià)

值是，通過(guò)評(píng)析，全面描述經(jīng)理人的優(yōu)缺點(diǎn)。然后，這些經(jīng)理人就能夠好好坐下來(lái)，向上司

探討自己的成長(zhǎng)與進(jìn)展。他們把上司當(dāng)做自己進(jìn)展的伙伴。但是在中國(guó)，人才評(píng)鑒往往被拿

來(lái)當(dāng)做評(píng)估工具，成為熟悉經(jīng)理人優(yōu)缺點(diǎn)的方式。事實(shí)上這只是評(píng)鑒的基本功能，它的最終

目的是幫助經(jīng)理人制定更科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃。

職業(yè)經(jīng)理之創(chuàng)業(yè)錦囊

職業(yè)經(jīng)理

職業(yè)經(jīng)理之創(chuàng)業(yè)錦囊:創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)都不遲。只要你愿意追求一個(gè)精彩的人生，想好了就

創(chuàng)業(yè)！做企業(yè)，就像傳說(shuō)中的紅舞鞋，跳出精彩的舞蹈！缺點(diǎn)是直到累死都停不下來(lái)。但無(wú)

悔的人生應(yīng)該不僅僅是冒煙，而是燃燒！讓生命怒放。

從兩年多前，我開(kāi)始考察指紋鎖型且，后又通過(guò)一年多的反復(fù)考察，本人下定決心從職

場(chǎng)上奮力轉(zhuǎn)身，只身創(chuàng)業(yè)。照理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從事過(guò)去自身熟悉的行業(yè)，此舉不僅關(guān)于企

業(yè)上下游整合資源有利，而且大大降低創(chuàng)業(yè)成本，縮短了從創(chuàng)業(yè)到生存的時(shí)段，從而大

大降低創(chuàng)業(yè)失敗之風(fēng)險(xiǎn)。我之因此選擇做指紋鎖，要緊

看重下列兩點(diǎn)：

一、電子鎖代普傳統(tǒng)機(jī)械鎖乃必定趨勢(shì)，且鎖本身的超規(guī)模很大，俗話(huà),,有門(mén)必有鎖”,

不管辦公室、家居、學(xué)校、醫(yī)院等，都需要門(mén)，從而需要鎖，能夠想象到鎖的市場(chǎng)空間

很大。在當(dāng)今電子技術(shù)飛速進(jìn)展的時(shí)代背景下，更新?lián)Q代速度非常之快且完全，快到超

過(guò)想象，因此我認(rèn)為電子鎖代替機(jī)械鎖乃一種趨勢(shì)正如汽車(chē)代替馬車(chē)一樣，不可逆轉(zhuǎn)。

二、縱觀(guān)中國(guó)乃至世界，電子鎖行業(yè)目前沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。在此新興行業(yè)里，給

予有志于作霸主的人太多的想象空間，也點(diǎn)燃了這種想功成名就的人的激情夢(mèng)想。因此

我毅然決然選擇創(chuàng)業(yè)，選擇從事以指紋鎖為代表產(chǎn)品的電子鎖行業(yè)?；厥鬃哌^(guò)的接近一

年的創(chuàng)業(yè)歷程，歷經(jīng)幾多辛酸、幾多艱難，當(dāng)然，偶爾也能感受到創(chuàng)業(yè)回報(bào)的甜蜜。這

期間，我們克服了很多已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)初期預(yù)見(jiàn)的困難，另外，也遭遇到許多始料未及的障

礙與考驗(yàn)。當(dāng)然，也笑納了一些意外驚喜?？偟恼f(shuō)來(lái)，一切都過(guò)去了，目前雖未完全在

設(shè)計(jì)之中，但仍未偏離當(dāng)初規(guī)劃之軌道，并以正確的姿態(tài)整體向前推進(jìn)。

作為曾經(jīng)的“中國(guó)十大優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”,在成都，一個(gè)職場(chǎng)收入并不高的城市，在傳

統(tǒng)行業(yè)都能比較容易地獲得年收入百萬(wàn)以上的高薪職位.能夠說(shuō)是在職場(chǎng)上已走到一定

的高度c卻在創(chuàng)一過(guò)程中有幾經(jīng)周折,歷經(jīng)磨練C現(xiàn)雖說(shuō)不卜創(chuàng)業(yè)已成功,南絕對(duì)看到

了成功的曙光。靠著智慧與勇氣，走在通向理想彼岸的路上?，F(xiàn)將自己創(chuàng)業(yè)以來(lái)心理歷

程、深刻感悟與正在創(chuàng)業(yè)的人們與準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人們、特別是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，分享如下：

一、調(diào)整好心態(tài)，高才低用，是職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要做的首堂功課。職業(yè)經(jīng)理人特別是

較成功的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，過(guò)去大多在大中型企業(yè)身居要職，有良好的系統(tǒng)作為支持，

更有這些企業(yè)歷年來(lái)經(jīng)營(yíng)食理經(jīng)驗(yàn)的積存、品牌積存、雄厚的資金等資源作為強(qiáng)大的支

持，確保個(gè)人能力得到最大限度的發(fā)揮。而且，這部分人享受著很好的待遇，如工資、

福利、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等各方面保障。除了良好的待遇外，還可享受大企北帶來(lái)的光環(huán)，外出

面對(duì)朋友及其他人，能夠很自豪地宣講，自身虛榮心也得到了滿(mǎn)足，因此他們一旦出來(lái)

創(chuàng)'也，若非形勢(shì)所逼，則需要太多的勇氣。走出自身舒適地帶，去面臨著前途的曲折，

面臨著一條充滿(mǎn)荊棘并挑戰(zhàn)的路。既然選擇創(chuàng)業(yè)，則應(yīng)該持有普通創(chuàng)業(yè)者的正常心態(tài)，

從零開(kāi)始，每花一分錢(qián)，都是過(guò)去個(gè)人辛苦積攢所得。在創(chuàng)業(yè)初期，無(wú)系統(tǒng)支持,無(wú)更

多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)可被實(shí)在的借用，自己既是元帥、將軍、更是士兵，既要作公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、

戰(zhàn)略選擇，又要對(duì)公司精細(xì)管理，進(jìn)行制度、速理等設(shè)計(jì)，還要親手制作表格，跑業(yè)務(wù),

甚至開(kāi)車(chē)搬貨等。因此心杰的調(diào)整非常重要。一切為了明天，從最基本做起，腳踏實(shí)地,

做任何情況都要身先士卒，完全告別高高在.上。只有遠(yuǎn)離發(fā)號(hào)施令，才能真正跳進(jìn)?線(xiàn)

的戰(zhàn)壕。用自己曾經(jīng)起家的實(shí)干本領(lǐng)來(lái)加以大肆發(fā)揮，而忘卻近幾年輝煌時(shí)候的慣用手

法。

二、選準(zhǔn)方向。從客觀(guān)上說(shuō)一定要選擇一個(gè)本身此行業(yè)進(jìn)展?jié)摿艽螅蛘咛嵘臻g

很大，抑或者行業(yè)洗牌頻率很高的行業(yè)。主觀(guān)上，一定要選自己熟悉或者資源較多，發(fā)

揮自己資源優(yōu)勢(shì)的行業(yè)來(lái)創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，若是整僉資源的高手，也可到一個(gè)新興行業(yè)去制

造一片藍(lán)天，此選擇風(fēng)險(xiǎn)性盡管高，但一旦成功則很大，正如我選擇指紋鎖行業(yè)，放棄

了曾經(jīng)做過(guò)的、熟悉的十來(lái)個(gè)行業(yè)；各位創(chuàng)業(yè)人務(wù)必記?。悍较蚴菓?zhàn)略問(wèn)題，一旦方向

錯(cuò)了，所有努力都是擴(kuò)大錯(cuò)誤，加速死亡。創(chuàng)業(yè)者的墓志銘：選擇比努力重要！

三、做一個(gè)智慧的偏執(zhí)狂。這個(gè)世紀(jì)是一個(gè)創(chuàng)新的世紀(jì)，是一個(gè)合作制造未來(lái)的時(shí)代。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有一點(diǎn)特質(zhì)是他們通往成功所必經(jīng)的路在于：在重大問(wèn)題上堅(jiān)持己見(jiàn),

甚至是被別人誤認(rèn)為偏執(zhí)狂也在所不惜。由于左右的搖擺，一定會(huì)浪費(fèi)時(shí)間,錯(cuò)過(guò)機(jī)遇。

事實(shí)上有多條道路都會(huì)走向成功，只是路徑不一致而已：所謂只輸時(shí)間不輸目標(biāo)。我們

擔(dān)心的，是一條路走了一段時(shí)間，才發(fā)現(xiàn)不對(duì)，從而折回走另一條路，人永遠(yuǎn)只是在路

上，就好比燒開(kāi)一壺水，能夠用柴、用煤、用電、用氣，最怕的是用柴燒到六七十度乂

讓它冷下來(lái)再用電燒，如此反復(fù)；誰(shuí)都愿意選擇最好的路徑、方式，但自己的情況只有

自己最清晰，就算選的不是最好的路徑，退回去重新選擇就是最好的路徑嗎？因此作為

一種小聰明思維的創(chuàng)業(yè)者，失敗是早已注定的。在我的內(nèi)心世界里，能到達(dá)埃及金字塔

頂端的動(dòng)物，原則上只有兩種：雄鷹與蝸牛。雄鷹之因此能到達(dá)，是由于上天賜予了展

翅高飛的翅膀；蝸牛的成功源自于堅(jiān)定的認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的精神與不斷的付出。

四、學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)，孤獨(dú)承受。創(chuàng)業(yè)自始，走上了一條至少前期看來(lái)是艱辛之路。上帝待

眾人是平等公正的，要想享受別人所不具的幸福與快樂(lè).就要付出比別人多的艱辛與痛

苦。上帝給予每人一個(gè)天平，一邊是付出，一邊是收獲。付出的籌碼有多重，對(duì)面一定

會(huì)有對(duì)應(yīng)的硅碼表達(dá)它的分量。作為創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,很多時(shí)候都是孤獨(dú)前行，讓利

人帶走歡樂(lè)，將痛苦留給自己。有苦心里藏，卻還要面帶歡笑，充滿(mǎn)希望，迎接朝陽(yáng)，

為求踏上成功之路，不斷付出。因此在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中為了釋?xiě)?，不至于讓壓力影響生理?/p>

康，要學(xué)會(huì)自我減壓、自我安慰，自我增強(qiáng)斗志，即使是在最無(wú)助、最困難的時(shí)候，都

要學(xué)會(huì)用左手溫暖右手，感受世間的溫暖。

五、常感恩、多分享。不管創(chuàng)業(yè)路程多么艱辛，在何階段成果或者大或者小，創(chuàng)業(yè)考

都要懷揣感恩之心，感謝上天給予的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，感謝社會(huì)特別是身邊人的支持。而分享

關(guān)于創(chuàng)業(yè)者尤為重要，創(chuàng)業(yè)者憑什么去整合資源并贏得別人支持，攜手共創(chuàng)美好的未來(lái),

牢記下列兩點(diǎn)：1、自己明確描繪出公司進(jìn)展藍(lán)圖,不僅給自己，也給身邊人帶來(lái)激情夢(mèng)

想，正是由于擁有著激情與夢(mèng)想，才能激勵(lì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者制造未來(lái)。其次是分享。我一

直堅(jiān)信，由于分享，因此才能眾生共創(chuàng)；正是由于共創(chuàng),眾生才能分享更多。更況且分

享是對(duì)未來(lái)成功的分享，無(wú)需創(chuàng)'業(yè)者付出更多的現(xiàn)實(shí)成本。因此只要有了分享的心，定

能整合所需資源，為夢(mèng)想插上高飛的翅膀。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理誤區(qū)：

經(jīng)營(yíng)管理上中的禁忌有下列幾點(diǎn)：

一、好高鷲遠(yuǎn)。由于大多數(shù)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)自于大公司，容易眼高手低，按曾在大公司

的思維模式確定公司目標(biāo)與照搬大公司經(jīng)營(yíng)管理模式。一方面由于目標(biāo)過(guò)高，讓自己、員工，

經(jīng)歷一次次挫敗后，完全對(duì)目標(biāo)失望；另一方面由于奢侈管理的成本過(guò)高讓小企業(yè)無(wú)法承擔(dān)。

二、“小企業(yè)、大公司”的理念害人不淺。本是小企業(yè),應(yīng)采取有用萱理，人盯人的戰(zhàn)

術(shù)，手把手的教誨，事無(wú)巨細(xì)，更多需要親力親為；適當(dāng)放手與授權(quán)是隨著公亙規(guī)模的擴(kuò)大,

員工素養(yǎng)能力的提高而逐步實(shí)行的，他以完善制度作配套，以推進(jìn)管理流程及專(zhuān)業(yè)化分工作

支持。創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力左右著企業(yè)的進(jìn)展，你本人務(wù)必清晰自己的公司是小公司，

管理是為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而服務(wù)，首先應(yīng)該圖生存，然則謀進(jìn)展。清晰自身的小企業(yè)與大公司

比，優(yōu)勢(shì)在于機(jī)制靈活，相對(duì)開(kāi)放的管理，給員工更多發(fā)揮的空間。

三、重品牌，輕銷(xiāo)售的錯(cuò)誤觀(guān)念。小企業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)，一切均以銷(xiāo)售為

核心，即是銷(xiāo)售!銷(xiāo)售!再銷(xiāo)售!!充分實(shí)現(xiàn)毛利，追求利潤(rùn)，維持在運(yùn)行平衡線(xiàn)以上，從

減少虧損到盈虧平衡再到實(shí)現(xiàn)盈利乃至最大盈利化。當(dāng)然需要從一開(kāi)始有做品牌的遠(yuǎn)大目標(biāo)

但切忌一開(kāi)始就系統(tǒng)的從事品牌運(yùn)作。品牌關(guān)于創(chuàng)業(yè)者是奢侈品，并非想消費(fèi)就能消費(fèi)的。

俗話(huà)說(shuō)，在哪山就唱哪山的歌。在此階段，解決的是最核心、最基本的問(wèn)題，即是有業(yè)務(wù)做，

同時(shí)業(yè)務(wù)能掙錢(qián)。在此過(guò)程需要注意的是，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否很好，并能不斷提高品質(zhì)，提

升服務(wù)，保持超越行業(yè)平均水平。我們不是奸商，愛(ài)錢(qián)取之有道，我們現(xiàn)在是有遠(yuǎn)大理想的

現(xiàn)實(shí)人。

四、不要重托于職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)企業(yè)尚處于很小規(guī)模的時(shí)候，無(wú)法請(qǐng)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)

整個(gè)公回全面操盤(pán)，把所有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的重?fù)?dān)交托給職業(yè)經(jīng)理人這是不可能的。他

們假如能承擔(dān)如此壓力,則無(wú)需做職業(yè)經(jīng)理人。他們需要的是保障，也不可能承擔(dān)企業(yè)出現(xiàn)

轟然倒塌的災(zāi)難性后果。作為創(chuàng)業(yè)者，理應(yīng)義無(wú)反顧，不抱任何幻想地承擔(dān)此重任。尋求人

員配合搞好公亙，尋人才則更多的趨向于選擇一些具備將來(lái)能成為將軍與元帥的潛力同時(shí)又

愿意做士兵活的準(zhǔn)T?里馬。他們大多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不太強(qiáng)，但他們的動(dòng)手能力遠(yuǎn)高于其思想水

平。由于創(chuàng)業(yè)初期，不需要戰(zhàn)略家、評(píng)論家與策劃師,需要的是能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更能解決問(wèn)題

的人。創(chuàng)業(yè)初期啟用一些親朋好友是一種很重要的遍思想，這類(lèi)人從情感上愿意支持創(chuàng)業(yè),

與公亙共度時(shí)艱，忍耐力也超越通常人，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，相信公司不可能虧待自己。往往在公司

命懸一線(xiàn)、岌岌可危時(shí)，顧忌情感、不離不棄，對(duì)待此類(lèi)人，在創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)予以重壓，設(shè)

定好創(chuàng)業(yè)成功后的退出機(jī)制或者安撫機(jī)制，讓我們從制度上得到保障從而為忠誠(chéng)加分。

創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)都不遲。只要你愿意追求一個(gè)精彩的人生，想好了就創(chuàng)業(yè)！做企業(yè)，就像傳說(shuō)

中的紅舞鞋，跳出精彩的舞蹈！缺點(diǎn)是直到累死都停不下來(lái)。但無(wú)悔的人生應(yīng)該不僅僅是冒

煙，而是燃燒！讓生命怒放。這種選擇雖帶有風(fēng)險(xiǎn),但畢竟是種選擇。我們不責(zé)備別人不創(chuàng)

業(yè)，不選擇精彩的人生，由于平凡庸碌作為人生，也是種選擇。作為創(chuàng)業(yè)者一定要有兩手準(zhǔn)

備：一是失敗，由于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是此歸宿；因此要有充分的思想準(zhǔn)備，失敗了沒(méi)美系，

畢竟精彩了一回，也看清自己的確不適合作企業(yè)主，或者許職場(chǎng)才是最好的歸宿。這樣才能

做到無(wú)怨無(wú)悔。二是成功，成功后要學(xué)會(huì)感謝支持過(guò)自己的人，分享成功的快樂(lè)與成果。自

己要牢記，做企業(yè)，永遠(yuǎn)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，無(wú)安穩(wěn)之日，只有居危思進(jìn)，才能立于不

敗之地，成就百年老店，否則成功只是曇花一現(xiàn)；最后祝天下有激情夢(mèng)想，有遠(yuǎn)大抱負(fù)，愿

為更多人負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)者披荊斬棘、創(chuàng)業(yè)成功！

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)敢于向老板提要求

職業(yè)經(jīng)理

職'業(yè)經(jīng)理人應(yīng)敢于向老板提要求,轉(zhuǎn)眼創(chuàng)業(yè)兩年多了。每每很多感觸或者喜悅或者遺憾

都會(huì)過(guò)眼煙云，然而唯獨(dú)一件事讓我耿耿于懷一一我很心痛地辭退了一位部門(mén)經(jīng)理候選人一

一一位個(gè)人業(yè)務(wù)能力、素養(yǎng)、態(tài)度都還不錯(cuò)的骨干員工，原因很簡(jiǎn)單，“他不可能向我提要

求！”。

轉(zhuǎn)眼創(chuàng)業(yè)兩年多了。每每很多感觸或者喜悅或者遺憾都會(huì)過(guò)眼煙云，然而唯獨(dú)一件事讓

我耿耿于懷——我很心痛地辭退了一位部門(mén)經(jīng)理候選人—一位個(gè)人業(yè)務(wù)能力、素養(yǎng)、態(tài)度

都還不錯(cuò)的骨干員工，甚至能夠用一頭老黃牛來(lái)比喻，原因很簡(jiǎn)單，“他不可能向我提要求!

這件事讓很多員工，外人都不能懂得。但面臨的事實(shí)是我務(wù)必這樣做，做這個(gè)決定前，我思

考了整整兩周時(shí)間，并最終說(shuō)服了自己，說(shuō)服了合伙人，

關(guān)于一個(gè)年輕的公園來(lái)說(shuō)，最重要的莫過(guò)于速度，通過(guò)近一年的進(jìn)屣，公司從無(wú)到有慢慢

建立了初步平臺(tái)，因此，在新的階段，我研究了行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)，市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)與同行水平,

并思考了公亙自身狀況之后提出了新的目標(biāo)，為了落實(shí)新的目標(biāo)，我逐一召集了幾個(gè)核心部

門(mén)人員進(jìn)行可行性論證。其中，輪到設(shè)計(jì)部門(mén)的時(shí)候，論證結(jié)果讓我目瞪口呆——我講得熱

血沸騰，聽(tīng)者也熱血沸騰，然后我問(wèn)，有什么難點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)一片寂靜。我頓時(shí)感受一陣悲涼。

因此，我試探著說(shuō)出了我認(rèn)為可能出現(xiàn)的問(wèn)題，與嘗試方法等等，希望能拋磚引玉。最后，

這位兄弟發(fā)表了讓我算是略微安心的宣言“我嘗試下，困難總是有的，我會(huì)盡力“因此，論證

也就此結(jié)束。

然而半年過(guò)去了，其他部門(mén)漸有改觀(guān)，唯獨(dú)設(shè)計(jì)部門(mén)沒(méi)有多大變化，這期間，我多次召來(lái)

這位兄弟，中間不乏開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的明示：“你有什么要求盡管提吧，只要是合理要求我都會(huì)同

意，錢(qián)不是問(wèn)題。我希望看到你們部門(mén)的強(qiáng)大，并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！吧踔廖抑鲃?dòng)增加投入，

但每次這位兄弟或者支支吾吾或者保持沉默。思慮再三，時(shí)間不等人，我不能把時(shí)間耗在一

個(gè)沒(méi)有結(jié)果的問(wèn)題上，也為了讓他能得到我這里沒(méi)有的鍛煉以便彌補(bǔ)他的不足，因此，我做

了我很不情愿的決定，找了一位會(huì)向我提要求的人替換了他。

我相信，類(lèi)似的情況在其他老板與職業(yè)經(jīng)理人之間并很多見(jiàn),事實(shí)上，我自己做職業(yè)經(jīng)理

人時(shí)候也遇到幾乎完全的待遇。作為70后的我，職業(yè)道也觀(guān)都是:“少說(shuō)多做，做出成績(jī)來(lái)

給別人看！“因此，不提要求，只是多談規(guī)劃，認(rèn)為那是?'空談?wù)f大話(huà)，埋頭苦做，我是真刀

實(shí)干型，我們走著瞧“，而且，偏偏是每每受到不公平待遇的時(shí)候，還總能自我開(kāi)解：“金子

總會(huì)發(fā)光的！“老板不是傻子,他會(huì)看到我的好處的！”“比地不留爺.自有留爺處，而且“對(duì)

那些一味給別的部門(mén)提要求的人不屑一顧，先做好你自己吧，談得頭頭是道，做起來(lái)你未必

比我行！”可到頭來(lái)，幾乎很少老板賞識(shí)過(guò)我這種行為。如今，作為老板的我，同樣對(duì)這種

行為心痛乃至痛恨。

為什么？很簡(jiǎn)單的道理，作為一個(gè)企業(yè),首先要搞清晰在哪里？去哪里？怎么去？特別是

怎么去，并不完全是老板說(shuō)了算，職業(yè)經(jīng)理人是老板的伙伴,既然是伙伴，那確信是要一起

去，一起規(guī)劃怎么去，就算完全是老板規(guī)劃怎么去，老板不還得考慮伙伴的能力，意愿，以

便評(píng)估這種方法的優(yōu)劣。但是，假如碰到一個(gè)埋頭苦干的老黃牛，不談，不說(shuō)，不規(guī)劃，不

交流，你希望老板怎么辦？老板等著你表態(tài)，等著你做出成娥來(lái)再規(guī)劃？等著你做好了再告

訴其他部門(mén)跟上？老板等得起，公司等得起嗎？市場(chǎng)還在嗎?還有，你這樣做對(duì)?嗎，符合團(tuán)

隊(duì)的辦法嗎，也許可能最適合你個(gè)人的路徑未必適合公司的路徑，但你沒(méi)交流就自己做了，

你們部門(mén)省力了，其他很多部門(mén)投入加大，公司費(fèi)力，這些你可能沒(méi)想過(guò)。因此，你想想，

關(guān)于這種行為，老板該賞識(shí)還是該郁悶？

而反過(guò)來(lái)，當(dāng)老板與伙伴們談規(guī)劃、談目標(biāo)，商量怎么去，老板說(shuō)完了目標(biāo)，“好了，

各位兄弟們，我們現(xiàn)在目標(biāo)已定，怎么去，我希望大家各抒己見(jiàn)！

“A經(jīng)理：我認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)可行，但有難度，我們現(xiàn)在實(shí)力偏弱，需要**崗位人員兩名，

需要達(dá)到**條件的外協(xié)伙伴，需要**設(shè)備與資料，我們的工作過(guò)程需要……，假如這些齊備,

我估計(jì)大約3個(gè)月會(huì)收到第一階段的成效！關(guān)于這樣的部門(mén)經(jīng)理，我想所有的老板心里都會(huì)

說(shuō)一聲“痛快！0K,這些沒(méi)問(wèn)題”，然后說(shuō)一聲：“好，你列個(gè)全面計(jì)劃上來(lái)審批吧！“

更高一點(diǎn)的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)預(yù)先告訴老板，老大，我認(rèn)為公司現(xiàn)在存在**等關(guān)鍵問(wèn)題,***

方面太落后了！，行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)是……，同行已經(jīng)在什么什么方面逐步改進(jìn)，而我們需要在

什么方面迅速跟上，同時(shí)，在**方面積存自身優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地，因此，我們現(xiàn)在務(wù)

必在什么什么方面花大力氣。實(shí)話(huà)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候通常會(huì)碰到這種情況“噢，我明白了！”老板

沒(méi)有意識(shí)到，老板不以為然，老板正在關(guān)注其他他認(rèn)為里要而緊急的情況，這些都很正常，

因此你能夠補(bǔ)上一句：“你看這是我做的一些調(diào)查?！毕嘈潘欣习宥紩?huì)抽空看一看，不懂的

會(huì)找你談一談，假如真有價(jià)值，老板會(huì)打心里感激你，賞識(shí)你

當(dāng)然，還有最好的一種情況是，老板事實(shí)上已經(jīng)意識(shí)到，正在苦苦盤(pán)算之中，因此老板會(huì)

回應(yīng)：“是嗎，我很想聽(tīng)聽(tīng)，如何花大力氣，大致步驟你怎么考慮的？”這叫與老板同步，心

靈默契。

相信我列舉的這些實(shí)例都不陌生，但或者許還有很多兄弟不以為然。然而深層次想想，我

們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不敢提要求的背后隱臧著很多玄機(jī)，并非小題大做。

舉個(gè)例子1+2+3+4=10,老板希望得到的目標(biāo)是10,現(xiàn)在公司只有1與3,而你回答沒(méi)問(wèn)題。

那就說(shuō)明第一，你可能還沒(méi)搞清晰怎么才能得到10;第二，你可能還沒(méi)意識(shí)到公司缺2與4

兩個(gè)要素；第三，你可能認(rèn)為老板只是心血來(lái)潮，得不到10,只要不犯錯(cuò)，得到6或者7也能

夠吧；第四，你可能認(rèn)為2與4難搞或者者不可能搞，我也不能讓人明白我不可能搞，先承諾

著，慢慢去探吧；第五，你也意以到缺2與4,你以為老板明白的，等他幫你解決了再動(dòng)，事

實(shí)上，老板至少有兩個(gè)不明白，其一，老板可能真不明白缺2與4或者者不明白是否具有其他

替代品，其二、老板不明白你知不明白，因此老板的目標(biāo)安排在你這里卡住九因此，我們

不難習(xí)慣性地給敢于提要求冠上幾頂帽子

敢于提要求是一種積極的態(tài)度

公亙運(yùn)營(yíng)由于逆水行舟，不進(jìn)則退，選展才是硬道理，看到問(wèn)題不解決，或者者平常安于

現(xiàn)狀，不去尋找下一個(gè)目標(biāo)，不去尋找提升的途徑,本質(zhì)上就是躲避問(wèn)題，躲避責(zé)任，懶惰。

假如要維持現(xiàn)狀，現(xiàn)成的管理，現(xiàn)成的工作方法，固有的工作模式，那么最基本的能力就夠

了，公司不需要花力氣引進(jìn)高級(jí)人才。天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，要進(jìn)展確信要有投入，確信要

有取舍。每一個(gè)成年人都會(huì)有這種常識(shí)。只要提的要求是合理的，沒(méi)有老板會(huì)不高興。

而恰恰安于現(xiàn)狀，躲避問(wèn)題，躲避進(jìn)展，躲避自己的責(zé)任，這才是最大的浪費(fèi)，浪費(fèi)時(shí)間，

浪費(fèi)的是公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，沒(méi)幾個(gè)企業(yè)等得起。

敢于提要求是一種能力

我們甚至能夠認(rèn)為“不敢提要求''是缺乏能力，不管事實(shí)如否，但結(jié)果就是這樣，甚至有一

種情況，當(dāng)制定一個(gè)目標(biāo)后，老板問(wèn)可否，答曰：沒(méi)問(wèn)題。通常老板心里一定想問(wèn)題大了。

敢于提要求是基于你對(duì)目標(biāo)的深入考慮，調(diào)查過(guò)幾種開(kāi)展方式，關(guān)于需要的資源有了基本

的或者者深入的考慮，就像明白1+2+3+4=10的來(lái)龍去脈一樣。有了這樣的工作基礎(chǔ)，你就

可能對(duì)下屬分解出更具體的目標(biāo)，提出具體的要求，部門(mén)內(nèi)的工作才能井井有條。

資源缺少，為了讓老板省心，自己埋頭去解決或者者模糊一下，以為這樣是替老板考慮？

可你看看老板怎么想：“一個(gè)對(duì)要求能夠模糊的人給人的感受就是個(gè)軟柿子，軟柿子能建高

樓大廈嗎？想想都可怕你敢去頂，老板還不敢把你塞進(jìn)去。

《亮劍》里的“李云龍，《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)里》面的死啦死啦團(tuán)長(zhǎng)，哪一個(gè)悍將是不可能

向上司哭著喊著要資源的人！會(huì)哭的孩子有奶吃，是由于他明白自己需要吃奶才會(huì)長(zhǎng)大，他

明白長(zhǎng)大才是爹娘的目標(biāo)！爹娘給奶給得放心，不可能哭的孩子，爹娘都不明白你哪里出問(wèn)

題了，首先考慮的不是給奶，是要帶你去看醫(yī)生！

敢于提要求是一種擔(dān)當(dāng)

誰(shuí)都明白沒(méi)有常勝將軍，一個(gè)目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的加減法，需要付出大量的努力，

還有失敗的風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)你提出要求的背后，事實(shí)上你就意味著已經(jīng)背負(fù)了這些風(fēng)險(xiǎn)的一部分，

意味著你將為共同的目標(biāo)付出最大的努力。這就是一種擔(dān)當(dāng)，就是讓人一看就放心的魄力。

就像李云龍與死啦死啦團(tuán)長(zhǎng)一樣，需要帶著隊(duì)伍去解決各類(lèi)面臨的難題，這中間同樣需要策

略，需要技巧，需要決心,包含承擔(dān)失敗的挫折感。

假如要衡量失敗與放棄哪一個(gè)缺失更大的話(huà)，我個(gè)人更偏向于放棄帶來(lái)的缺失更大，由于

失敗讓公司積存的經(jīng)驗(yàn)，積存的知識(shí)，以便調(diào)整策略，做新的嘗試。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，失敗是成

功過(guò)程的?次坎坷。而放棄不去嘗試就意味著終止、停止，沒(méi)有任何奉獻(xiàn)，浪費(fèi)時(shí)間，空置

資源。本身就是巨大的缺失。

因此，很多老板愿意容忍失敗卻不能容忍不作為。

敢于提要求是一種有效的工作方法

時(shí)下都流行團(tuán)隊(duì)一說(shuō)，何為團(tuán)隊(duì)，分工合作才叫團(tuán)隊(duì)，公司內(nèi)各個(gè)部門(mén)互相配合，互相服

務(wù)，生產(chǎn)部門(mén)為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)服務(wù),技術(shù)部為生產(chǎn)部為營(yíng)銷(xiāo)部服務(wù),而營(yíng)銷(xiāo)部乂為生產(chǎn)部技術(shù)部

服務(wù),老板為所有部門(mén)服務(wù)，所有部門(mén)為老板服務(wù)，各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)都需要其他部門(mén)與環(huán)

節(jié)提供更好的服務(wù)，以便提升整體效率，而同時(shí)自身也需要不斷改進(jìn)，這就是團(tuán)圓作戰(zhàn)。敢

于向老板、向其他部門(mén)提要求就是帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人才誰(shuí)不喜歡！假如一

味埋頭苦干不溝通，不交流，不提要求，不希望得到更好的服務(wù)，好的說(shuō)法就是“你是一個(gè)

踏實(shí)肯干的老黃牛！”壞的說(shuō)法就是：“你想呈英雄，公司需要靠你一個(gè)人運(yùn)轉(zhuǎn)？大家都別動(dòng)

等著看你的好戲！”結(jié)果也就可想而知，國(guó)有企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)“槍打出頭鳥(niǎo)”民營(yíng)企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)

“老實(shí)人活該吃虧”而我只能悲涼地說(shuō)一聲，打得好！活該！

可見(jiàn)，敢于提要求不但是一種萱理的智慧，也是一種工隹態(tài)度，還是一種有效的工作方法。

而作為70后的我，也是在經(jīng)歷了多次頑固的折磨，最后在角色轉(zhuǎn)換中慢慢領(lǐng)會(huì)。把這點(diǎn)心得

寫(xiě)卜來(lái)一是祭奠曾經(jīng)痛苦的自我，另一方面也為還在埋頭苦干意識(shí)形態(tài)圍成中轉(zhuǎn)圈的同道們

一點(diǎn)啟示。希望能對(duì)通道朋友有所啟發(fā)。

職業(yè)經(jīng)理的竊聽(tīng)風(fēng)云

職業(yè)經(jīng)理

面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與融資逆境，很多民營(yíng)企業(yè)的老板壓力倍增，日益焦慮，

焦慮的重要表現(xiàn)是對(duì)團(tuán)隊(duì)特別是職業(yè)經(jīng)埋的不信任，在不信任之下就加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)經(jīng)理言行

的監(jiān)控，因此在企業(yè)里面上演了現(xiàn)實(shí)版的竊聽(tīng)風(fēng)云。

職業(yè)經(jīng)理的竊聽(tīng)風(fēng)云

當(dāng)下，竊聽(tīng)風(fēng)云2正在各大院線(xiàn)熱映，劇中地主會(huì)的一名元老說(shuō)，竊聽(tīng)器車(chē)前有一個(gè)，車(chē)

后有一個(gè)，連放屁都不敢了。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與融資逆境，很多民營(yíng)企業(yè)的老

板壓力倍增，日益焦慮，焦慮的重要表現(xiàn)是對(duì)團(tuán)隊(duì)特別是職業(yè)經(jīng)理的不信任，在不信任之下

就加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)經(jīng)理言行的監(jiān)控，因此在企業(yè)里面上演了現(xiàn)實(shí)版的竊聽(tīng)風(fēng)云。H電影版的竊

聽(tīng)風(fēng)云不一致的是，企業(yè)版的竊聽(tīng)風(fēng)云融合了無(wú)間道的成份在里面。因此企業(yè)版的竊聽(tīng)風(fēng)云

絲亳不比電影版的遜色甚至還多了一些詭謫與殘酷在里面。

手段之一：電話(huà)監(jiān)控

據(jù)我的一位朋友講，他到某公司以后,公司就給他配了一個(gè)電話(huà)號(hào)碼,該同事還很感謝公

目的周到，殊不知接下來(lái)他就毛骨悚然了，一次老板給他說(shuō)了一些情況，而這些情況是他在

外出差時(shí)發(fā)出短信的一部分，從此以后這個(gè)電話(huà)號(hào)碼他不太敢常用。至于監(jiān)控固定電話(huà)也是

很多企業(yè)的做法，在一些公司打出去的固定電話(huà)會(huì)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行匯總與分析，總之電話(huà)

是監(jiān)控職業(yè)經(jīng)理的要緊手段。

手段之二：網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控

現(xiàn)在離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)大概就無(wú)法工隹，要收看郵件，要即時(shí)通訊，要瀏覽網(wǎng)頁(yè)等等，但只要你一

上網(wǎng)就會(huì)留下痕跡，這些痕跡就會(huì)被有關(guān)部門(mén)收集整理分析上報(bào)。我一位朋友說(shuō)他在某公司

上班時(shí)，由于筆記本電腦買(mǎi)的比較早，性能有些落伍，因此他就登陸京東商城買(mǎi)了一個(gè)筆記

本，但是后來(lái)登錄京東商城的時(shí)候，該網(wǎng)站己被禁止登陸而登陸不上了。很多企業(yè)都有內(nèi)部

的辦公與即時(shí)通訊系統(tǒng)，比如OA,BQQ等，這些軟件無(wú)一例外的在有關(guān)部門(mén)的監(jiān)控中。

手段之三：行車(chē)監(jiān)控

假如你使用公司車(chē)輛，有可能在車(chē)輛里面會(huì)有一些錄音設(shè)備,曾經(jīng)有一個(gè)朋友在某公司任

職的時(shí)候，老板曾經(jīng)直言不諱的告訴他，有的時(shí)候候會(huì)在車(chē)?yán)锩娣配浺艄P，我的朋友聽(tīng)了之

后是五味雜陳，大開(kāi)眼界，行車(chē)監(jiān)控假如使用公司司機(jī)，可能該司機(jī)也會(huì)成為監(jiān)控你的人，

他可能會(huì)在你下車(chē)后給有關(guān)部門(mén)及人員匯報(bào)你的行蹤與在車(chē)上的談話(huà)內(nèi)容?？傊?chē)輛監(jiān)控也

是公司實(shí)施監(jiān)控的一個(gè)重要內(nèi)容。

手段之四：臥底監(jiān)控

當(dāng)你到一個(gè)公司,你并不明白在你的周?chē)际切┦裁礃拥娜?，有些人就以打小?bào)置作為自

己顯示忠誠(chéng)與往上爬的階悌。筆者曾經(jīng)有一位朋友一次與手下業(yè)務(wù)人員聚餐，在聚餐時(shí)說(shuō)了

一些對(duì)公司一些人員的評(píng)價(jià)，這些話(huà)第二天就傳到了老板的耳朵里面，老板就打電話(huà)給他要

注意內(nèi)部團(tuán)結(jié)之類(lèi)的話(huà)。也有一些公司會(huì)在關(guān)鍵崗位安插自己的親戚進(jìn)行監(jiān)督，某食品公司

財(cái)務(wù)總監(jiān)是外聘的職業(yè)經(jīng)理,但財(cái)務(wù)經(jīng)理是老板的弟弟，因此所有財(cái)務(wù)單據(jù)沒(méi)有老板弟弟的

簽名是報(bào)不了的，財(cái)務(wù)總監(jiān)只是做一些技術(shù)性的，老板弟弟不可能的事，而事實(shí)上老板的弟

弟也經(jīng)常享公司的資金放高利貸獲利。這一切老板開(kāi)不明白，財(cái)務(wù)總監(jiān)也不敢吱聲。

總之企業(yè)監(jiān)控職業(yè)經(jīng)理的手段有很多，這些層出不窮的監(jiān)控手段反映了目前職業(yè)經(jīng)理日益

惡劣的生存環(huán)境。這樣的生存環(huán)境對(duì)企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理形成合力共同推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展與壯大是

極具殺傷力的。

我想這個(gè)問(wèn)題要從企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理兩個(gè)方面進(jìn)行反思與調(diào)整。

面對(duì)H益猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與流淌性日益加大職業(yè)經(jīng)理群體，由于企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理的辦法并

不一定能完全統(tǒng)一，忠誠(chéng)日漸變得困難作為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的一方，制定合理的工作制度保證工作

效率是必要的，比如工作時(shí)間不能偷菜,打游戲等，這一點(diǎn)所有員工都會(huì)同意，但是要注意

度，不能涉及到侵犯隱私的程度。作為職業(yè)經(jīng)理這一方，也要拿人錢(qián)財(cái)替人消災(zāi)，盡職盡責(zé)，

在自己的崗位上努力工作，煥發(fā)自己的價(jià)值，一旦自己的價(jià)值被同意，職業(yè)經(jīng)理的生存空間

就會(huì)大大拓展。

職'也經(jīng)理既然上了企業(yè)這條船，企業(yè)既然讓職業(yè)經(jīng)理做了水手抑或者大副二副，我想應(yīng)該

風(fēng)雨同舟，戮力同心，眾志成城，企業(yè)老板多一點(diǎn)信任，職業(yè)經(jīng)理多一些敬業(yè)，這樣才能到

達(dá)成功的彼岸。

經(jīng)理身上通常存在的八大常見(jiàn)“借口”

老板的借口

一位優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理最重要的是要正視自己身上的問(wèn)題。不要讓這些問(wèn)題成為老板的借

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一位優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理最重要的是要正視自己身上的問(wèn)題。不要總是為自己找“借口”。

看一下你能否在自己身上看到下列行為：

1.“我承受著公司上層的很大壓力”。當(dāng)然