企業(yè)文化的學(xué)習(xí)心得范文（18篇）

企業(yè)文化的學(xué)習(xí)心得范文篇1

通過(guò)單位組織進(jìn)行企業(yè)文化執(zhí)行力學(xué)習(xí)，自己在該問(wèn)題上有

了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)也讓自己懂得了更多的知識(shí)。

首先，自己更深刻明白了學(xué)習(xí)的涵義、方法、目的及方式，

在以前實(shí)際工作中面對(duì)繁瑣的日常工作，經(jīng)常會(huì)讓自己頭昏腦脹,

不知所措。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己明白到有這樣的情況是因?yàn)樽约?/p>

了解的知識(shí)仍不夠全面，還有覺(jué)悟不夠深，自己也不懂的排空及

放下毫無(wú)用處的知識(shí)所致，未掌握到較好的學(xué)習(xí)方法。

其次，自己在解決問(wèn)題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強(qiáng)，會(huì)有這樣那樣

的問(wèn)題去詢問(wèn)、麻煩領(lǐng)導(dǎo)解決，處理問(wèn)題判斷能力仍有較大欠缺。

培訓(xùn)上我明白了，開(kāi)放聆聽(tīng)、思考根源、分析解決辦法，簡(jiǎn)單化

思考、原始化思考，才能準(zhǔn)確、及時(shí)處理好各類應(yīng)急問(wèn)題，日常

工作才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，較好的達(dá)到解決問(wèn)題的目的。

作為一線管理人員，對(duì)員工的接觸溝通最多，由于以往對(duì)員

工類型不明，分工不適當(dāng)，工作效率一般，執(zhí)行力也不夠強(qiáng)，通

過(guò)培訓(xùn)，自己更清晰了做好一個(gè)管理角色的幾要素，了解員工脾

氣員工優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)其缺點(diǎn)，達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高執(zhí)行力、

工作效率。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)I,自己受益匪淺，自己也相信在工作及學(xué)習(xí)管

理會(huì)更上一層樓，讓自己和員工明白復(fù)命精神及工作的要義，充

分體現(xiàn)每一個(gè)人的自己的價(jià)值，提高實(shí)際工作效率！

企業(yè)文化的學(xué)習(xí)心得范文篇2

有幸旁聽(tīng)了?；瘓F(tuán)公司工會(huì)、企業(yè)文化中心和集團(tuán)黨委宣

傳部聯(lián)合舉辦的海化在我心中，效益在我手中專題演講會(huì)，贊嘆

之余，感慨頗多C

我與?；瘓F(tuán)文化界有過(guò)多年接觸，深知其文化底蘊(yùn)之深厚。

但聽(tīng)了來(lái)自基層職工的演講，更出乎意外的驚喜。從演講的內(nèi)容

到演講的藝術(shù)技巧，應(yīng)該說(shuō)都展示了?；瘓F(tuán)較高的文化素養(yǎng)。

它體現(xiàn)了?；瘓F(tuán)不僅人才薈萃，而且是具有較高整體素質(zhì)的集

體。就現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)而言，這無(wú)疑是企業(yè)潛力的重要標(biāo)志。由此我看

到了?；瘓F(tuán)的希望；而更重要的是通過(guò)這種文化素養(yǎng)，我看到

了潛藏著的巨大力量。演講者沒(méi)有浮華的嘩眾取寵，而是以真誠(chéng)

和樸實(shí)的本色，捧出對(duì)企業(yè)的一顆紅心。他們用催人淚下的平凡

經(jīng)歷和令人感奮的誓言，喚起人們面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、敢于直面嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)

而勇往直前的良知，共同譜寫(xiě)一曲與企業(yè)共榮辱的壯歌。對(duì)此，

演講的藝術(shù)技巧更在其次，因?yàn)槠溟g張揚(yáng)的人格美正是我們所需

要的時(shí)代精神。

一個(gè)集體的發(fā)展與振興，因素固然很多，但最主要的當(dāng)然是

內(nèi)力的驅(qū)動(dòng)。如果每一個(gè)成員都心存集體，全力于奮斗目標(biāo)，從

我做起，不懈地求索，必然會(huì)群策群力，眾志成城，無(wú)往而不勝。

?；瘓F(tuán)善于啟動(dòng)企業(yè)文化，把教育融會(huì)于群眾活動(dòng)，讓干部職

工在潛移默化中完善，增強(qiáng)集體凝聚力，激活集團(tuán)活力，這實(shí)在

是獨(dú)出心裁的高明創(chuàng)意。

曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣的故事：某合資企業(yè)為方便職工飲水，將飲料

存放于水柜，放置車(chē)間，讓職工隨意取用，但放入不久，便被哄

搶一空。外方經(jīng)理便將水柜上鎖。中方經(jīng)理對(duì)此提出質(zhì)詢，外方

經(jīng)理不無(wú)譏諷地說(shuō)：我們?cè)谑澜绺鞯氐淖庸纠?，從?lái)也不曾鎖

過(guò)水柜，但在這里，人的素質(zhì)太低，我們不得不這樣做。中方經(jīng)

理反駁說(shuō)：那是我們管理上的失誤，并非是人的素質(zhì)問(wèn)題。外方

經(jīng)理聳聳肩反唇相譏：那就請(qǐng)您管理管理吧

第二天，中方經(jīng)理招集全體職工，把與外方經(jīng)理的爭(zhēng)執(zhí)內(nèi)容

向大家講了一遍，然后說(shuō)：在別人眼里，我們中國(guó)人素質(zhì)低下。

我希望大家用自己的行動(dòng)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。自此之后，再未發(fā)生

過(guò)哄搶飲料的事。

這自然是企業(yè)文化神奇作用的一個(gè)范例。看來(lái)企業(yè)文化的價(jià)

值實(shí)在不可低估。?；瘓F(tuán)正在實(shí)施的企業(yè)文化建設(shè)，前景美好，

必將取得成功。?；瘓F(tuán)這艘巨艦正破浪前進(jìn)，它激起的浪花也

須用心去理解，用心去實(shí)踐，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到實(shí)處，

真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們工作中的的每一點(diǎn)每一滴中。

一團(tuán)火的企業(yè)精神，將客戶第一的服務(wù)精神團(tuán)結(jié)友愛(ài)的協(xié)作

精神激情超越的創(chuàng)新精神囊括其中。為我們王府井百貨人在服務(wù)

理念，工作方式及應(yīng)有的工作狀態(tài)方面做了十分詳盡的解釋，也

為我們?cè)诠ぷ髦兴鶓?yīng)有的精氣神提出了具體要求和工作指導(dǎo)。

曾經(jīng)在影視作品中看到軍隊(duì)中有亮劍精神的說(shuō)法，在兩軍對(duì)

壘，面對(duì)重大抉擇的時(shí)候要勇于亮劍。亮劍精神就是軍魂，一支

具有了軍魂的軍隊(duì)往往是戰(zhàn)無(wú)不勝的。那么，企業(yè)也是一樣。俗

話說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，雖不見(jiàn)硝煙但戰(zhàn)斗也同樣激烈。在社會(huì)主義市

場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的大潮中，對(duì)企業(yè)也提出了更高的要求，企業(yè)如何在各

種競(jìng)爭(zhēng)角逐中勝出？除了各種看得見(jiàn)的舉措，企業(yè)精神也是至關(guān)重

要的。企業(yè)精神即企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和

理想追求。王府井百貨一團(tuán)火的企業(yè)精神，始終把客戶放在第一

位，對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，永遠(yuǎn)充滿激情的工作狀態(tài)。這就是我們企業(yè)

的魂，我堅(jiān)信有了魂的企業(yè)也同樣是戰(zhàn)無(wú)不勝的。

另外，使我深感敬佩的是，王府井百貨打破傳統(tǒng)的商業(yè)信條。

不是單純的追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而是將創(chuàng)享新生活作為企業(yè)的使命。

以創(chuàng)造孕育新的商業(yè)文化，引領(lǐng)消費(fèi)者體驗(yàn)新的生活方式為己任。

不但兼顧各方利益還與員工共同成長(zhǎng)，共享豐富人生，這在百貨

商業(yè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)是創(chuàng)新也是創(chuàng)舉，這一具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)使

命，不但使我敬佩還令我感動(dòng)。

來(lái)到王府井百貨就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)

自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回

報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。在這一點(diǎn)上王府井

百貨在經(jīng)營(yíng)理念，管理理念以及人力資源理念上讓我看到了信心。

首先，王府井百貨把誠(chéng)信于心，精益于行作為經(jīng)營(yíng)理念，并貫穿

于日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中c自我入職以來(lái)看到王府井百貨人為打造王

府井百貨誠(chéng)信品牌所做的種種努力。協(xié)力塑造了王府井百貨的卓

越商譽(yù)。王府井百貨這種發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)也時(shí)刻提醒激勵(lì)提醒著

我不要忘記身為王府井百貨人肩上的責(zé)任，恪盡職守努力做好本

職工作。

其次，王府井百貨制以度人，文以化心的經(jīng)營(yíng)理念和激發(fā)員

工潛能，成就職業(yè)夢(mèng)想的人力資源理念。我們都知道合理的制度

既具有促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)的功能，又極具人性化。王府

井百貨做到了這一點(diǎn)。同時(shí)讓我在工作中強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)也養(yǎng)成

了一些良好的職業(yè)習(xí)慣。

最后，王府井百貨深知企業(yè)的成功源自員工的成就。并有一

套完善的員工激勵(lì)機(jī)制。這使我感覺(jué)到來(lái)自企業(yè)的尊重與溫暖。

王府井百貨肯定員工在企業(yè)中的作用，并在員工的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)

等方面采用的一些激勵(lì)措施，激發(fā)員工的潛能。這不僅在優(yōu)化工

作效率，提升生產(chǎn)力方面達(dá)到企業(yè)的期望，就員工個(gè)人而言潛能

的開(kāi)發(fā)，自身能力的提升，更有利于成就個(gè)人的夢(mèng)想。企業(yè)與員

工，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人皆是雙贏。我對(duì)我在王府井百貨的未來(lái)充滿信心。

以上是我對(duì)學(xué)習(xí)王府井百貨企業(yè)文化的一些淺顯心得。作為

一個(gè)入職王府井百貨時(shí)間不長(zhǎng)的員工，我以置身于這種企業(yè)文化

的氛圍中而感到榮幸。在今后的工作中，我會(huì)用企業(yè)文化來(lái)提醒

自己，激勵(lì)自己，把企業(yè)文化融入到日常工作中去，是自己真正

成為企業(yè)文化的踐行者。

企業(yè)文化的學(xué)習(xí)心得范文篇4

企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中培育起

來(lái)，并且共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。對(duì)于現(xiàn)代

企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化已不再是一個(gè)陌生的名詞。

金川公司歷經(jīng)50年的艱苦發(fā)展，從無(wú)到有、從小到大、從弱

到強(qiáng)，直到成為了今天舉世矚目的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。50年的歷程,

積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，也賦予了金川人不斷開(kāi)拓進(jìn)取的強(qiáng)大精

神動(dòng)力。

金川事業(yè)、金川品格、金川法則和金川規(guī)范四個(gè)篇章分別詮

釋了金川文化的四個(gè)不同方面，也構(gòu)成了金川文化的主體框架,

下面我就金川品格談一談個(gè)人的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

金川品格主要反映了金川精神、金川核心價(jià)值觀和金川管理

方針，它是金川公司發(fā)展的精神支撐。金川品格的本質(zhì)在于艱苦

奮斗，勇于超越;核心在于責(zé)任、人本、創(chuàng)新、共贏；關(guān)鍵在于科

學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)。金川品格產(chǎn)生于金川公

司50年的發(fā)展里程，發(fā)展于金川公司不斷追求卓越的每一個(gè)過(guò)程。

核心價(jià)值觀是最基本的信仰，是判斷一切言行是非的根本原

則。金川核心價(jià)值觀體現(xiàn)了金川公司的價(jià)值理念，它不僅反映金

川人立身處事信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對(duì)金川公司起著行

為取向、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。這種價(jià)值理念決定

著金川公司走什么樣的路，往什么方向發(fā)展;決定著金川公司培養(yǎng)

的員工隊(duì)伍是什么樣的。這是金川公司發(fā)展之綱，只有綱舉才能

目張。

金川公司在50年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)中形成了艱苦奮斗、勇于超

越的金川精神，這是金川公司自我激勵(lì)的需要，是謀發(fā)展求卓越

的前提，是一代代創(chuàng)業(yè)者奮斗的精神又柱。金川精神與金川公司

的發(fā)展是直接相通的，金川是樹(shù)，精神就是根;金川是大廈，精神

就是地基；金川是軀體，精神就是靈魂。金川精神博大精深，它的

內(nèi)涵和外延十分豐富，最為直觀的體現(xiàn)就是既有獨(dú)特底蘊(yùn)，又有

強(qiáng)大的號(hào)召力、凝聚力和創(chuàng)新力。它鼓舞著我們克服前進(jìn)道路上

的一個(gè)又一個(gè)困難，它凝聚團(tuán)隊(duì)，打造品牌，是推動(dòng)金川騰飛的

強(qiáng)大動(dòng)力。

管理方針是保障企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有利的基礎(chǔ)和條件，管理

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是管理方針價(jià)值的體現(xiàn)。作為金川公司的每一位管理人

員，我們只有牢記并理解科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)督，持續(xù)改

進(jìn)這16字管理方針，金川公司中長(zhǎng)期3標(biāo)才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。回顧過(guò)

去，金川公司走過(guò)的每一個(gè)里程碑，無(wú)不體現(xiàn)著金川公司的管理

者對(duì)發(fā)展的深刻思考，折射出他們科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜黠L(fēng)。

面對(duì)未來(lái)，要使金川企業(yè)文化得以進(jìn)一步發(fā)展，僅僅靠單純

的宣傳學(xué)習(xí)還不夠，必須要有相應(yīng)方式方法，這個(gè)方式方法不是

靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)概念、條文，而是要讓廣大

員工理解并能自覺(jué)執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一

點(diǎn)，員工最喜聞樂(lè)見(jiàn)是靠大家化大家，即從員工中挖掘出典型案

例、提煉出典型格言從而用講故事方法、用員工格言方式使價(jià)值

理念形象化、精神支撐口語(yǔ)化、行為規(guī)范具體化，以達(dá)到用身邊

事教育身邊人、用身邊人提升身邊事效果。

企業(yè)文化的學(xué)習(xí)心得范文篇5

阿里巴巴，一個(gè)于1999年由18人人開(kāi)始創(chuàng)立B2B的網(wǎng)上貿(mào)

易平臺(tái)，現(xiàn)已成為中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司。

它旗下還有個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)淘寶網(wǎng)，基于中介的安全交易

服務(wù)支付寶等多家子公司。然而，這樣一個(gè)大集團(tuán)，從十幾個(gè)人

到上萬(wàn)名員工，究竟是怎么管理的呢？正如作為阿里巴巴CEO的馬

云所說(shuō)，答案只有簡(jiǎn)單的五個(gè)字&&價(jià)值觀，文化。凡是到阿里巴

巴的新員工都必須進(jìn)行為期一個(gè)月的企業(yè)文化學(xué)習(xí)。

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工

所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)

值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員

工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)

展歷程分三個(gè)階段：第一階段是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，第二階段是經(jīng)營(yíng)品牌，

第三階段是經(jīng)營(yíng)文化。企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)與支撐，它決

定著企業(yè)的方方面面。

阿里巴巴的使命是：讓天下沒(méi)有難做的生意。正是由于有了

這個(gè)屬于企業(yè)的使命，才讓馬云等高層管理者在做重大決策時(shí)有

了一個(gè)明確的方向與目標(biāo)，也讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)整個(gè)公司始終保持著堅(jiān)

持不懈的動(dòng)力，成為奮斗的主人，同時(shí)也是這種使命感吸引著全

世界的優(yōu)秀人才，讓擁有特殊技能的精英融入集體中，不遺余力

地將自己的所學(xué)貢獻(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。對(duì)于阿里巴巴，它是

中國(guó)第一，所以它沒(méi)有得模仿，這時(shí)候，就是這個(gè)偉大的使命驅(qū)

動(dòng)著阿里巴巴的發(fā)展，同時(shí)也讓所有成員都感覺(jué)到自己正在實(shí)現(xiàn)

自己的人生意義。阿里巴巴的愿景有三個(gè)：1、成為一家持續(xù)發(fā)展

120年的企業(yè);2、成為全球最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商;3、打造

全球最佳雇主公司。一個(gè)企業(yè)，擁有共同的美好的愿景，就會(huì)擁

有共同的向往與希望，一起加油鼓勁，在共同的使命感的驅(qū)動(dòng)下，

大家就會(huì)形成凝聚的力量，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致，竭盡所能，

創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)非凡的成績(jī)。阿里人還擁有一個(gè)共同的夢(mèng)想：通過(guò)

發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然不同的世界。它激勵(lì)著阿里人為

著奮進(jìn)，也充實(shí)著每個(gè)阿里人的人生價(jià)值。

阿里巴巴的價(jià)值觀是著名的六脈神劍，即客戶第一、團(tuán)隊(duì)合

作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)。阿里巴巴的所有人都必須牢記

企業(yè)的價(jià)值觀，他們?cè)诠ぷ髦?、日常生活中、與他人相處交流中，

始終秉承著這些觀念，才讓企業(yè)都能夠在時(shí)代的變遷中始終處于

不敗地位。一個(gè)企業(yè)，只有擁有正確的價(jià)值觀，才能讓每個(gè)人都

時(shí)刻維護(hù)企業(yè)形象，才能正確對(duì)待面臨的眾多挑戰(zhàn)與誘惑，才能

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的當(dāng)今時(shí)代壓力下歡聲雀躍，

也才有客戶滿意、員工開(kāi)心、公司輝煌的共贏。只有生產(chǎn)的產(chǎn)品

滿足顧客的需要，始終站在顧客的角度上看問(wèn)題，一切從顧客的

利益出發(fā)，從而達(dá)到并且超出顧客的期望值，企業(yè)才能深得人心，

所以有了客戶第一。時(shí)代在變化與發(fā)展，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有每一個(gè)

員工都彼此相互合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共享共擔(dān)，同時(shí)還要擁有適應(yīng)

與變化的能力，既具有前瞻的意識(shí)，善于創(chuàng)造變化，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，

又能夠主動(dòng)接受變化，在變化來(lái)臨時(shí)很好的適應(yīng)變化，擁有一個(gè)

共同的目標(biāo)，企業(yè)才能發(fā)展，所以有了團(tuán)隊(duì)合作與擁抱變化。阿

里巴巴，為了讓員工抵制誘惑，貫徹永不把賺錢(qián)作為第一目的這

一原則，時(shí)刻擁有樂(lè)觀積極、永不放棄的激情，擁有專業(yè)執(zhí)著、

盡職盡責(zé)、追求卓越的工作態(tài)度，于是有了誠(chéng)信、激情、敬業(yè)。不

同企業(yè)的價(jià)值觀的具體表達(dá)或許不同，但是，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，

決定著企業(yè)的每個(gè)人的處世態(tài)度與方法，只有當(dāng)企業(yè)的價(jià)值觀是

既符合本企業(yè)又符合時(shí)代要求的，是正確的并且具有積極作用的,

是對(duì)員工具有指導(dǎo)作用的，是切實(shí)的融入到企業(yè)每個(gè)人心中的，

才能不斷激勵(lì)著每個(gè)員工自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)著想，腳

踏實(shí)地，全心全意，從容而堅(jiān)定地為企業(yè)奮斗。

阿里巴巴還有一些針對(duì)子公司的阿里橙文化，它通過(guò)LOGO（一

張笑臉）傳遞著笑臉文化，代表著激情與歡樂(lè)；淘寶通過(guò)要求學(xué)會(huì)

倒立傳遞著倒立文化，自非典時(shí)期開(kāi)始，便開(kāi)始傳播著健康與成

功挑戰(zhàn)自我的快感與自信；支付寶通過(guò)讓員工在logo上握手印傳

遞著手印文化，代表著責(zé)任與承諾，也代表著員工與企業(yè)的融為

一體、共同成長(zhǎng)；中國(guó)雅虎通過(guò)形成創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)傳播著光腳文化,

沒(méi)有顧慮，沒(méi)有負(fù)擔(dān)，全新的沖刺在創(chuàng)業(yè)的前線上，堅(jiān)定執(zhí)著地

重新開(kāi)始自己的門(mén)戶搜索網(wǎng)站之路；阿里軟件通過(guò)從蝦米市場(chǎng)切

入?yún)s有著讓天下沒(méi)有難管的生意的使命傳播著紅軍文化，有理想,

有困難，像紅軍一樣闖出一條新路來(lái)。一個(gè)企業(yè)，不同的子公司，

不一樣的文化表現(xiàn)，卻有著一個(gè)共同的價(jià)值觀，有著一個(gè)共同的

企業(yè)文化核心，共同為了母公司而奮為。

阿里巴巴，在員工招聘時(shí)就通過(guò)多方面來(lái)考查員工是否具有

與企業(yè)相同的價(jià)值觀，招聘進(jìn)來(lái)后還要先進(jìn)行一個(gè)月的企業(yè)文化

培訓(xùn)，平時(shí)也經(jīng)常性的進(jìn)行企業(yè)文化熏陶，只有一個(gè)目的，就是

要讓企業(yè)文化融入人心，凝聚人力，激勵(lì)人心，約束與指導(dǎo)著員

工正確而積極地為企業(yè)而奮斗，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化也可以看出一

個(gè)企業(yè)在社會(huì)的地位與價(jià)值，從而讓員工自主而自豪的為企業(yè)奮

勇前進(jìn)。阿里巴巴體現(xiàn)企業(yè)的不僅有著精神上的文化，還將企業(yè)

文化通過(guò)Logo、手印、倒立舉動(dòng)等多形式地表現(xiàn)出來(lái)，把抽象的

東西具體化、行為化，潛移默化中讓企業(yè)真正成為一個(gè)整體，一

個(gè)積極向上的整體。

企業(yè)文化的學(xué)習(xí)心得范文篇6

企業(yè)文化需要進(jìn)行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝

聚力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，

充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來(lái)

的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的'活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和

發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能

夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這

樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)

力。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它

可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維

來(lái)創(chuàng)造新的成果。

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)”的原

則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入

到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是

企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)

守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理

機(jī)制，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式,

我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)

的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文

化。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我

們繼續(xù)傳承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗。

德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大。

企業(yè)文化的學(xué)習(xí)心得范文篇7

透過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化

是在必須的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成的具有

本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制

度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行

為規(guī)范、共同信念和凝聚力。所以，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企

業(yè)文化就同時(shí)存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育

奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力帶給強(qiáng)大的精神動(dòng)力和

智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就務(wù)必不斷提高企業(yè)文化的吸引

力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化

是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所理解并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大

的精神動(dòng)力。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，

而對(duì)企業(yè)而言，首先就應(yīng)思考的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)

持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅(jiān)

持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，僅有這樣，企業(yè)

才能走上禮貌健康的發(fā)展之路。

企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)

對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體此刻對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體此刻能否

實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏。

一個(gè)良好的企業(yè)文化構(gòu)成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過(guò)程，打

造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的

壯大自我，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的

核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的活力。

每一家公司此刻都務(wù)必分析其文化，這不僅僅是為了加強(qiáng)本

身的總競(jìng)爭(zhēng)地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，并且還因?yàn)槲覀儑?guó)

家未來(lái)的財(cái)富要由公司的文化來(lái)決定。公司唯有發(fā)展出一種文化,

這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在

競(jìng)爭(zhēng)中成功。每個(gè)公司都務(wù)必為它的員工和股東訂出一套文化的

發(fā)展計(jì)劃。凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,

并能采取對(duì)應(yīng)措施的人，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是

最為重要的。俗話說(shuō)得好，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。如果企業(yè)沒(méi)有

規(guī)章制度，就沒(méi)有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒(méi)有辦法

具體的告訴其員工，哪些事情是就應(yīng)做的，哪些事情是不就應(yīng)做

的；如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)

務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長(zhǎng)而久之，員工的心思就不會(huì)放

在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做

的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的

衰落。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是

企業(yè)文化呢？按照通俗好處上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的

智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的

準(zhǔn)則。

方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為

的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒(méi)有誠(chéng)信可言，企業(yè)如

何能夠發(fā)展得好呢?像美國(guó)的安達(dá)信公司就是一個(gè)十分好的例子,

為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬

目，引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎樣樣？以前，是每

一名大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的大公司，此刻卻是無(wú)人問(wèn)津。我們從

這個(gè)例子就能看出，誠(chéng)信對(duì)一家企業(yè)是多么的重要。僅有在公司

樹(shù)立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、

員工、客戶以及合作伙伴帶來(lái)雙贏的結(jié)果。

企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要

的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體

會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。僅有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自

我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自

我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里

面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一齊努力吧！

企業(yè)文化的學(xué)習(xí)心得范文篇8

企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)

文化和精神文化；也是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的企業(yè)使命、

企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀的綜合。

公司通過(guò)近一年的全體動(dòng)員組織，在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下的企

業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)十四年來(lái)，積淀下來(lái)的優(yōu)良品質(zhì)和

傳統(tǒng)進(jìn)行梳理，形成了一套具有萬(wàn)果園特色的文化體系。

我們以“員工幸福，顧客滿意”為使命，坦誠(chéng)而真摯的表達(dá)

了企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實(shí)現(xiàn)

夢(mèng)想，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的

工作、滿意的收入、發(fā)展的空間、開(kāi)心的生活，使其具有成就感，

成為家庭的支柱和驕傲；而員工回報(bào)給企業(yè)的是通過(guò)各自在崗位

上的不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企

業(yè)和諧向上的文化建設(shè)，打造高效廉潔的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)最終成為

倍受行業(yè)推崇和社會(huì)尊重的‘企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的

“家與家人”的親密關(guān)系，讓每位員二都是家庭中的一員，都充

滿愛(ài)心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔(dān)起家

的責(zé)任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，

形成了特有的“家文化”。

企業(yè)當(dāng)中有部分員工對(duì)工作充滿了熱忱，但是工作方法不得

要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動(dòng)，更有甚者，還引起了其他員

工的不滿。少數(shù)管理層有時(shí)做了一些X出成績(jī)的工作，有苦勞而

沒(méi)有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對(duì)企業(yè)文化梳理的同時(shí)，結(jié)合

現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的應(yīng)用理念進(jìn)行了規(guī)范，從人力資源的用人理念，

確定了企業(yè)所需的人員標(biāo)準(zhǔn)，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)

人才的方向，出國(guó)留學(xué)再到團(tuán)隊(duì)理念，提出了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，

尊重是前提，信任是基礎(chǔ)，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理

念。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以集中力量在短時(shí)間內(nèi)完

成個(gè)人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工

的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管

理是建立在有愛(ài)心的基礎(chǔ)上，我們通過(guò)以人為本的管理策略，用

愛(ài)心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進(jìn)的環(huán)境，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技

能，為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規(guī)劃，最終的目標(biāo)是要幫助員工實(shí)

現(xiàn)夢(mèng)想。

企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號(hào)，更重

視的是企業(yè)文化在實(shí)際工作中的落地實(shí)施，通過(guò)企業(yè)文化視覺(jué)形

象系統(tǒng)的實(shí)施，使企業(yè)形象在極6短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,

會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新

的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)工興趣，由然而生自豪感，

會(huì)使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功

倍。加上長(zhǎng)期不懈的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，出國(guó)

留學(xué)倡導(dǎo)英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)

人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)

勢(shì)文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮

積極的作用。

企業(yè)文化的學(xué)習(xí)心得范文篇9

在陽(yáng)光燦爛的六月，我開(kāi)始了對(duì)各城市公司的企業(yè)文化宣講

之旅。今年，是企業(yè)文化的滲透年。企業(yè)文化不能僅僅停留在精

神層，只有當(dāng)它貫徹到制度層，并轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng)，才會(huì)

彰顯出其巨大能量。而今年的企業(yè)文化宣講，就是要將企業(yè)文化

內(nèi)化為員工的行動(dòng)，讓員工深刻理解并積極認(rèn)同我們共同的理念

與價(jià)值觀，為共同的使命而奮斗。在這個(gè)旅途中，我向各個(gè)城市

公司的員工詮釋著公司企業(yè)文化的精髓，分享著一個(gè)個(gè)曾經(jīng)發(fā)生

在華遠(yuǎn)的真實(shí)故事，而我自己徹被發(fā)』在城市公司的一幕幕故事

深深感動(dòng)著。

這次企業(yè)文化宣講的第一站是。抵達(dá)當(dāng)天，恰巧在售樓處有

個(gè)重要的品牌推廣和客戶活動(dòng)，和其他嘉賓都去了。現(xiàn)場(chǎng)一切都

安排得有條不紊，活動(dòng)做得有創(chuàng)意，有聲勢(shì)，獲得了—房地產(chǎn)業(yè)

界和媒體界的積極評(píng)價(jià)?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，—公司的同事們個(gè)個(gè)都緊張

而有序地忙碌著，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順暢?；顒?dòng)結(jié)束后，—公司

的同事們說(shuō)為了這場(chǎng)活動(dòng)，每個(gè)人都付出極大的努力，大家密切

分工配合，有的人需要去機(jī)場(chǎng)接嘉賓，有的人需要陪同嘉賓做活

動(dòng)前準(zhǔn)備，有的人需要和當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，有的人需要做

好現(xiàn)場(chǎng)的布置及客戶接待準(zhǔn)備等工作?！镜娜藛T并不多，每

個(gè)人都承擔(dān)著大量的本職工作，但這時(shí)候大家不分彼此，都全力

以赴的投入以保證現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，這正是大家用實(shí)際行動(dòng)

去力行華遠(yuǎn)“總體最優(yōu)”的工作理念。在，像這種體現(xiàn)“總體最

優(yōu)”企業(yè)文化精神的例子舉不勝舉。說(shuō)在，銷(xiāo)售人員從來(lái)都感覺(jué)

和開(kāi)發(fā)人員是一家人，面對(duì)銷(xiāo)售的壓刀，大家是共同擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>

了促進(jìn)銷(xiāo)售，讓營(yíng)銷(xiāo)主管直接到售樓處辦公，并且每周組織銷(xiāo)售

例會(huì)，開(kāi)會(huì)時(shí)工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員都要到現(xiàn)場(chǎng)，以保證銷(xiāo)售人

員在銷(xiāo)售過(guò)程中遇到客戶提出的關(guān)于工程、技術(shù)、對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)疑、

銀行放款等各方面問(wèn)題，都能夠得到迅速、及時(shí)地解決。比如，

當(dāng)客戶不懂“斷橋鋁合金”是怎么回事，從而不能更好地理解我

們的高產(chǎn)品品質(zhì)時(shí)，我們的設(shè)計(jì)人員就想辦法，做出斷橋鋁合金

的斷面，與普通塑鋼及鋁合金的斷面進(jìn)行比較，從而使客戶對(duì)我

們的產(chǎn)品有了直觀的感悟。在—公司，無(wú)論什么事，大家都覺(jué)得

這是華遠(yuǎn)這個(gè)大家庭的事，只要有需要，大家不分彼此，不分上

下級(jí)，齊心協(xié)力，去完成共同的工作目標(biāo)。

接下來(lái)，來(lái)到了第二站。宣講當(dāng)天，恰好也有公務(wù)來(lái)到了，

和、我一起進(jìn)行了企業(yè)文化的介紹。在宣講過(guò)程中，當(dāng)講到“價(jià)

值千萬(wàn)的錘子”的故事時(shí)，又為我們補(bǔ)充了一個(gè)“價(jià)值千萬(wàn)錘子”

的故事。華亭項(xiàng)目時(shí)，對(duì)華亭項(xiàng)目的定位是市場(chǎng)高端公寓產(chǎn)品，

所以在對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把握上格外用心。當(dāng)樣板間即將完成，對(duì)外

開(kāi)放前，任總到樣板間進(jìn)行了視察，發(fā)現(xiàn)樣板間不能令人滿意，

不能代表華遠(yuǎn)高端產(chǎn)品的品質(zhì)，所以任總決定對(duì)樣板間進(jìn)行大面

積返工、拆改。這時(shí)，離樣板間開(kāi)放的時(shí)間已經(jīng)不多了，拆改是

需要投入大量的人力、物力和財(cái)力的。但是，正是通過(guò)這件事情，

任總給大家上了一課，讓大家深刻理解到在華遠(yuǎn)“品質(zhì)建筑”應(yīng)

該如何去打造，華遠(yuǎn)對(duì)“品質(zhì)建筑”的產(chǎn)品要求是什么。于是大

家不放松每一個(gè)細(xì)節(jié)，按最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去塑造我們的產(chǎn)品。華亭

樣板間亮相后，迅速得到市場(chǎng)的認(rèn)可，取得了驕人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，

樹(shù)立了華遠(yuǎn)在業(yè)內(nèi)營(yíng)造高端產(chǎn)品的品牌形象。同樣，在—公司，

員工對(duì)于“關(guān)注細(xì)節(jié)”也是體會(huì)頗深的C售樓處，是我們委托當(dāng)

地一家設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)的。與我們合作之初，他們不能理解我們

對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注程度，覺(jué)得我們近乎苛求。但是到后來(lái)，通過(guò)不

斷地磨合，他們理解到我們是真正在月心塑造產(chǎn)品，真正想要做

出有品質(zhì)的產(chǎn)品，“價(jià)值創(chuàng)造”是我們的工作理念。雙方的合作

就變得越來(lái)越默契。到現(xiàn)在，設(shè)計(jì)院已經(jīng)徹底折服于我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

工作作風(fēng)，并樂(lè)于與我們合作，在與我們的合作中他們也同樣獲

得了提升。從不理解到理解，從理解到心生欽佩，華遠(yuǎn)人就是這

樣用自己的行動(dòng)去踐行我們的文化、我們的追求“做責(zé)任地產(chǎn)，

建品質(zhì)建筑”。

在這次文化宣講開(kāi)始時(shí)，我會(huì)放一些城市公司員工的活動(dòng)照

片，配上《同一首歌》的背景音樂(lè)進(jìn)行循環(huán)播放，看著這一張張

笑臉，心中時(shí)常會(huì)有一種感動(dòng)。華遠(yuǎn)的使命，華遠(yuǎn)的品牌，華遠(yuǎn)

的產(chǎn)品要靠這一位位員工、這一支支團(tuán)隊(duì)在異地去實(shí)現(xiàn)。這個(gè)任

務(wù)無(wú)疑是艱巨的，這個(gè)過(guò)程無(wú)疑是艱辛的，是什么能夠支撐我們

去實(shí)現(xiàn)理想？唯有文化可以聚集我們的心、可以凝聚我們的力。

我們的一支支管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)將華遠(yuǎn)的文化帶到不同的城市，并通

過(guò)他們的身體力行去傳、幫、帶。想到—員工提起」在售樓處建

設(shè)時(shí)，面對(duì)緊張工期始終傳遞給員工的是“堅(jiān)韌”的信念，沒(méi)有

克服不了的困難，要變不可能為可能；想到青島員工提起志剛總，

他總是在工作中鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，要敢于突破創(chuàng)新，

要積極“進(jìn)取”，挑戰(zhàn)自己，為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)的空間與氛圍；想

起長(zhǎng)沙員工提起懷杰總，他在工作中、生活中無(wú)時(shí)無(wú)刻不穿插灌

輸華遠(yuǎn)的文化，他要每位員工通過(guò)一言一行向外界傳遞華遠(yuǎn)是一

家講“誠(chéng)信”、負(fù)“責(zé)任”的開(kāi)發(fā)商。試想如果不是出于對(duì)華遠(yuǎn)

的熱愛(ài)與忠誠(chéng)，我們的外派管理層們?cè)鯐?huì)有這樣激情和動(dòng)力去不

余遺力地推行華遠(yuǎn)文化？正是我們外派的管理人員對(duì)于華遠(yuǎn)文化

的認(rèn)同和身體力行，才讓華遠(yuǎn)的文化能夠在各個(gè)城市公司落地生

花。上面例舉的各個(gè)城市公司的故事，可能每天都在發(fā)生，故事

可能是主角不同，背景不同，情節(jié)不同，但相同的是它所體現(xiàn)出

的華遠(yuǎn)的人文精神，是華遠(yuǎn)人的價(jià)值導(dǎo)向，華遠(yuǎn)人的工作理念，

還有我們?nèi)A遠(yuǎn)人共同的使命與追求一一“責(zé)任地產(chǎn)，品質(zhì)建筑”！

企業(yè)文化的學(xué)習(xí)心得范文篇10

企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值理念，價(jià)值理念即價(jià)值觀，價(jià)值觀是

個(gè)“總開(kāi)關(guān)”，它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主

張與態(tài)度，而且對(duì)企業(yè)起著行為取向、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)原則和尺

度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔

向哪兒、目標(biāo)是什么？員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍、愿景是什么?

這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”，只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)

好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪。

品質(zhì)是公司最重要的品格，主要反映在產(chǎn)品品質(zhì)的把控，服

務(wù)質(zhì)量的提升，員工素養(yǎng)的培養(yǎng)，品質(zhì)可以稱作為企業(yè)的精神支

撐。它不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，

品質(zhì)具有能動(dòng)性，其外在表現(xiàn)為能夠促使品牌升級(jí)、服務(wù)升級(jí)、

產(chǎn)品暢銷(xiāo)等多方面；品質(zhì)具有超越性，即“今勝于古，后勝于今”；

企業(yè)的這種品質(zhì)精神，源于企業(yè)走過(guò)的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著

的路，同時(shí)，又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個(gè)企業(yè)

的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日

興衰。

責(zé)任，是企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行

為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則。無(wú)疑，作為企業(yè)的一名員

工，若能以責(zé)任立身，以責(zé)任為己任，以客戶為本位，以為社會(huì)

提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為榮譽(yù)，就恰恰能說(shuō)明企業(yè)是有責(zé)任的企業(yè)，員工

是有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工。責(zé)任，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的

外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇。

要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現(xiàn)，僅僅靠知曉并

提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠，必須要有相

應(yīng)的方式方法。這個(gè)方式方法，就是互惠、效率與進(jìn)取。互惠即

共贏，對(duì)內(nèi)，公司對(duì)員工體貼關(guān)愛(ài)，員工對(duì)公司盡職盡責(zé)；對(duì)外,

公司對(duì)客戶負(fù)責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，暖心服務(wù)，客戶對(duì)公司履行合

同、長(zhǎng)期合作c效率則要求工作要保質(zhì)保量保速度，節(jié)約成本C

進(jìn)取，是公司、員工不以現(xiàn)狀為功勛，永遠(yuǎn)于成績(jī)中看見(jiàn)不足，

于不足中謀求完善，于完善中不斷提高。

企業(yè)文化，一言以蔽之，就是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)

組織，同時(shí)，作為社會(huì)上的一個(gè)單位，又可以說(shuō)是一個(gè)社會(huì)組織。

是經(jīng)濟(jì)組織，就要賺錢(qián)，賺錢(qián)要有道；是社會(huì)組織，就要負(fù)責(zé)，不

僅對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé)，還要對(duì)與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷(xiāo)商、社

區(qū)負(fù)責(zé)，更要對(duì)養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國(guó)家負(fù)責(zé),

做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé)，又要勇挑各方期待的職責(zé)，從而使

企業(yè)“不搖香已亂，無(wú)風(fēng)花自飛”，乜就是說(shuō)，通過(guò)企業(yè)文化的

踐行，不僅能使企業(yè)強(qiáng)，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行

得遠(yuǎn)、走得久。

企業(yè)文化的學(xué)習(xí)心得范文篇11

20__年_月_日公司組織第一批部分職工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)和學(xué)習(xí)海底

撈企業(yè)文化，當(dāng)我走到店門(mén)口的時(shí)候，首先看到門(mén)口排隊(duì)人員較

多，其次感覺(jué)到門(mén)口服務(wù)員熱情。能夠?qū)γ恳晃贿M(jìn)店的人都微笑

面對(duì)。從她們的笑容里可以感覺(jué)到發(fā)自內(nèi)心的微笑，很真誠(chéng)，很

熱情。

進(jìn)店后聽(tīng)見(jiàn)最多的是服務(wù)員問(wèn)你，有什么需要幫助嗎？每一

個(gè)人都很熱情。由于單位提前預(yù)定好了位置，在服務(wù)員熱情的指

引下我來(lái)到指定位置，看見(jiàn)同事們都在座位上探討海底撈企業(yè)文

化及管理模式等等問(wèn)題。剛落座，服務(wù)員熱情遞上熱毛巾后，立

即問(wèn)您喝什么茶水。在用餐過(guò)程中，服務(wù)員還為有需要的客人送

上手機(jī)保護(hù)套，一切都是那么熱情，服務(wù)員的言談舉止都是自然

得體，充滿活力。

同樣是火鍋店、同樣的油碟、同樣的菜品，老板與眾不同的

經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，服務(wù)員熱情周到、發(fā)自內(nèi)心的真情服務(wù)。

服務(wù)過(guò)程中體現(xiàn)熱心、貼心、知心，給顧客營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的

氛圍，她們時(shí)刻關(guān)注顧客的每一個(gè)細(xì)節(jié)變化，給予溫馨的關(guān)懷，

“請(qǐng)問(wèn)需要幫助嗎”？他們的說(shuō)話語(yǔ)氣中始終保持一份激昂的使

人奮進(jìn)的語(yǔ)調(diào)，總是說(shuō)“好的、沒(méi)問(wèn)題、馬上就來(lái)”使顧客感覺(jué)

到多等一會(huì)都不會(huì)去責(zé)怪他們。服務(wù)過(guò)程中始終保持2至3人圍

繞著你周?chē)?，不斷的添水加冰，在用餐過(guò)程中我也時(shí)刻關(guān)注那些

在腳下不停跑動(dòng)的.服務(wù)員，對(duì)待時(shí)間的珍惜，不浪費(fèi)每分每秒,

看見(jiàn)她們辦事的認(rèn)真，她們時(shí)刻都不停，當(dāng)看見(jiàn)每位顧客張口提

出要求時(shí)，她們首先是笑容、耐心的聽(tīng)取后，立即解決你所提出

的要求，看見(jiàn)她們滿頭大汗的熱情服務(wù)，讓人深深感覺(jué)到她們對(duì)

工作熱情。

在去海底撈之前就聽(tīng)說(shuō)它們“人性化、親情化”的服務(wù)。這

次海底撈之行讓我印象深刻，也讓我收獲頗多，我個(gè)人認(rèn)為海底

撈最值得學(xué)習(xí)的主要有三個(gè)方面：

1、服務(wù)理念：熱情、細(xì)致、耐心、周到，把顧客的每件小事

當(dāng)作自己的大事來(lái)完成，根據(jù)顧客的不同需求體現(xiàn)服務(wù)細(xì)節(jié)。如：

手機(jī)放在臺(tái)面上幫助套上一層自已設(shè)計(jì)的塑料袋。

2、體現(xiàn)了海底撈的管理模式。員工崗位有區(qū)分，但服務(wù)無(wú)區(qū)

分。印象最深的是當(dāng)你離開(kāi)座位上站起想上衛(wèi)生間，傳菜員發(fā)現(xiàn)

后馬上，上前詢問(wèn)請(qǐng)問(wèn)需要幫助嗎？我講后，傳菜員快步向前用

手示意路線的位置。

3、在服務(wù)員下菜過(guò)程中，我們同她聊天時(shí)發(fā)現(xiàn)員工們對(duì)工作

的滿意度都很高。員工工作的滿意程度是顧客評(píng)價(jià)的，而員工能

快樂(lè)地工作，是讓顧客真正感到滿意的重要保證。在海底撈企業(yè)

中正真體現(xiàn)了如何做好顧客滿意、真心服務(wù)。

通過(guò)這次公司組織學(xué)習(xí)海底撈企業(yè)文化，使我感觸很深，也

促使我在今后的工作中，要不斷學(xué)習(xí)海底撈企業(yè)員工的工作精神

及工作狀態(tài)，對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé)、熱情、細(xì)致等各方面學(xué)習(xí)。

企業(yè)文化的學(xué)習(xí)心得范文篇12

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生

死存亡和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，

激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核

心競(jìng)爭(zhēng)力。

在蔣經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企

業(yè)文化宣傳手冊(cè)》的全部?jī)?nèi)容，作為一名電力企業(yè)員工來(lái)講，從

手冊(cè)中基本了解了我們企業(yè)的一些基本價(jià)值理念、企業(yè)宗旨、企

業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工的一些基本要求和行為規(guī)范。通過(guò)學(xué)習(xí)手冊(cè)，

無(wú)論從那個(gè)角度和層面，都科學(xué)、合理、全面反映了我們的企業(yè)

文化。

作為電力企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)有大型企

業(yè)，要服務(wù)好社會(huì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，要與國(guó)際接軌，首先要

建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)、世界一流電網(wǎng)，以國(guó)際先進(jìn)水平為導(dǎo)向，具有

信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化等多種技術(shù)功能的智能電網(wǎng)。

一個(gè)企業(yè)的文化品牌，讓社會(huì)認(rèn)識(shí)和讓社會(huì)接受至關(guān)重要，

也就是說(shuō)，如果品牌親近社會(huì)、親近老百姓、親近合理的價(jià)值取

向，就充分說(shuō)明我們的品牌成功了！國(guó)電通公司確立的品牌完全

符合社會(huì)共同發(fā)展的基本前提，符合員工意愿，忠守了自己的職

責(zé)。無(wú)論從誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)等等，既確立了員工立身的道

德基石，又體現(xiàn)了員工勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度；既為企

業(yè)發(fā)展有著源源不斷的動(dòng)力，又體現(xiàn)企業(yè)和員工愛(ài)國(guó)愛(ài)企、愛(ài)崗

敬業(yè)的工作熱情。企業(yè)追求卓越，努力超越，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，勇攀高

峰，永不停步，追求企業(yè)價(jià)值的精神境界，是我們國(guó)家電網(wǎng)人奮

力拼搏、實(shí)現(xiàn)跨越和突破的崇高理念。

一個(gè)企業(yè)具有超前的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存的必要前提。手冊(cè)

中的發(fā)展戰(zhàn)略超前、可行、科學(xué)、支撐性強(qiáng)，及主調(diào)先進(jìn)，智能化

程度高。是符合公司在近期或中長(zhǎng)期把公司建設(shè)成電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資

產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展理念。從各個(gè)戰(zhàn)

略出發(fā)，著眼于標(biāo)準(zhǔn)，遵循了市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)建了新機(jī)制，凝

聚了發(fā)展合力，深化文化環(huán)境建設(shè)，全面提升國(guó)家電網(wǎng)品牌的認(rèn)

知度和美譽(yù)度。這些戰(zhàn)略都基于加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和

隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)著力點(diǎn)，三個(gè)著力點(diǎn)為公司可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁

動(dòng)力。

企業(yè)的財(cái)富是員工，員工是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的源泉。從“創(chuàng)造

財(cái)富”角色的角度，事前防范行為能力人的行為，至關(guān)重要。倡

導(dǎo)員工以人為本，忠誠(chéng)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)，維護(hù)企業(yè)形象和利益，

從員工的角度進(jìn)行了明確和規(guī)范。動(dòng)員和號(hào)召員工在工作和生活

中應(yīng)該遵守的基本準(zhǔn)則和要求。對(duì)員工在工作中的行為也進(jìn)行約

束，對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也提出了新的要求。對(duì)員工在工作期

間提出的“十個(gè)不準(zhǔn)”，是員工在工作期間提出的基本底線要求,

也就是說(shuō)是員工不可逾越的“紅線”。要求員工以企業(yè)利益為重,

不謀個(gè)人私利，切切實(shí)實(shí)遵守企業(yè)的規(guī)章制度，把握好做人的底

線，堅(jiān)持做人標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)的外部整體形象。

無(wú)論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識(shí)。責(zé)

任，就是能夠敢于承擔(dān)，不推諉，不拖拉；就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較

個(gè)人得失；就是努力專業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量，完成本職工作；就是

積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法；就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不遺余力的

支持他人的工作。馬克思說(shuō)過(guò)：世界上有許多事情必須做，但你

不一定喜歡做，這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾蓋茨曾對(duì)他的

員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心?！边@句話很簡(jiǎn)

單也很實(shí)在。確實(shí)，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行

中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人，無(wú)論處

在什么職位，什么崗位，都能自覺(jué)的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

沒(méi)有責(zé)任意識(shí)和不能承擔(dān)責(zé)任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)

任是做好工作的前提。

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市

場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)

協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合當(dāng)前構(gòu)

建和諧社會(huì)的大環(huán)境，使我們明白優(yōu)秀、先進(jìn)、統(tǒng)一的企業(yè)文化

的建設(shè)在企業(yè)的和諧和可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中顯得尤為必要和重要。

在構(gòu)建和諧企業(yè)的征程中，必須下功夫加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，

引導(dǎo)員工以弘揚(yáng)企業(yè)文化為動(dòng)力，努力營(yíng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，

為發(fā)展壯大企業(yè)積極工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大的源泉和動(dòng)力。

我們的服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新，制度要?jiǎng)?chuàng)新，管理要?jiǎng)?chuàng)新，文化同樣要?jiǎng)?chuàng)新。

著力營(yíng)造一個(gè)文化環(huán)境，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新十分必要。環(huán)境決定

人，但人也可以改造環(huán)境。因此，這就要求我們的管理者要鼓勵(lì)

創(chuàng)新，要有創(chuàng)新意識(shí)、要有創(chuàng)新舉措，而且不要培養(yǎng)一批創(chuàng)新的

個(gè)體和群體成員，使企業(yè)的文化環(huán)境與企業(yè)的創(chuàng)新文化相和諧。

要在平凡的工作中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方法，改變習(xí)慣的傳統(tǒng)

做法。一是加強(qiáng)人力資源管理，建立起以求才、育才、勵(lì)才、用

才、留得住才的人才資源管理模式，要以“任人唯賢”正確的用

人導(dǎo)向，讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位；

二是重視企業(yè)“物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明”等

四個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)有序發(fā)展；三是嚴(yán)格遵守企業(yè)文化“公轉(zhuǎn)”

不“自轉(zhuǎn)”的原則；四是加強(qiáng)企業(yè)文化管理，通過(guò)不斷創(chuàng)新，建

立起既有自己企業(yè)文化特色又能被大家廣泛認(rèn)同的管理模式。

新的時(shí)期，我們要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的全面發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化

戰(zhàn)略的實(shí)施，一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)企業(yè)文化的滲透和融

合；充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程，是一項(xiàng)復(fù)雜的系

統(tǒng)工作，靠短期突擊不能奏效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既需要全民動(dòng)

員，轉(zhuǎn)變觀念，更需要一代又一代人堅(jiān)持不懈的努力奮斗。堅(jiān)持

“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”（提高安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)

和隊(duì)伍素質(zhì)），“外塑形象”（塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠(chéng)規(guī)

范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象和團(tuán)

結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象），用發(fā)展的眼光、實(shí)事求是的方法，去研究新

情況、解決新問(wèn)題、探討新思路，堅(jiān)持全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)

文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等“三個(gè)建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目

標(biāo)。

企業(yè)文化的學(xué)習(xí)心得范文篇13

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)大部分人來(lái)講一個(gè)比較生澀的概念，對(duì)于

我本人來(lái)講也比較模糊。7月3日，通過(guò)聽(tīng)董權(quán)教授的《企業(yè)文化

建設(shè)》課程之后受益匪淺，有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，對(duì)今后的工

作方向也有了清楚的定位。

其實(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)

看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，甚至國(guó)內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜

志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)，二流的企業(yè)靠管

理，一流的企業(yè)靠文化。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾

多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并

逐步開(kāi)始投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用。

既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢？到底有多少人知道,

我們不得而知。所謂企業(yè)文化&&或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)

期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的

總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)

富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、

目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)

的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚

等內(nèi)容。這是書(shū)上給的一個(gè)明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，

發(fā)揮實(shí)際效用呢？通過(guò)學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始做

起：

一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對(duì)企

業(yè)文化的關(guān)注度。通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊(cè)、講座等形

式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣

傳。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為

企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^(guò)專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中

分享心得，讓員工通過(guò)對(duì)企業(yè)CIS的了解和認(rèn)識(shí)，在一定程度上

認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。

二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)

首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品

質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣

等等方面著手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣，教育員工

樹(shù)立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：

我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，都是各部門(mén)主管代領(lǐng)。而

在學(xué)習(xí)課程之后，我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中所有

員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式，加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力，

在一定程度上樹(shù)立了典型，也影響了很大一部分員工。

三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)

人重視什么，部屬就會(huì)注意什么；領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人，企業(yè)就

會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在

員工的前面，做好帶動(dòng)作用，從而才有一定的說(shuō)服力，才能讓員

工效仿和學(xué)習(xí)，才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化

一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，才能逐漸形成習(xí)慣,

而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時(shí)間更應(yīng)

該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神（如會(huì)議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語(yǔ)、），

從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。

當(dāng)然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)

的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中

要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣大員工提

供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化

的相關(guān)內(nèi)容，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛

球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會(huì)等，從一定程度上豐富員

工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能

更好的體會(huì)到企業(yè)帶來(lái)的溫暖，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。

六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能

從一定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益。而企業(yè)相對(duì)也要給員工一

定合理的報(bào)酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。

除此之外，也能在一定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低

員工的離職率。與此同時(shí)，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與

企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨

企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。例如，我們企業(yè)在基層管理

人員招聘時(shí)會(huì)首先從普通員工中提拔，這樣會(huì)給更多有能力員工

的一個(gè)機(jī)會(huì)，也會(huì)在一定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，給員工有

一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。

企業(yè)文化的學(xué)習(xí)心得范文篇14

企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)

文化和精神文化；也是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的企業(yè)使命、企

業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀的綜合。

20_年到20_年間，公司通過(guò)近一年的全體動(dòng)員組織，在董

事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)十四年來(lái)，積

淀下來(lái)的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進(jìn)行梳理，形成了一套具有萬(wàn)果園特色

的文化體系。

我們以“員工幸福，顧客滿意“為使命，坦誠(chéng)而真摯的表達(dá)

了企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實(shí)現(xiàn)

夢(mèng)想，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的

工作、滿意的收入、發(fā)展的空間、開(kāi)心的生活，使其具有成就感，

成為家庭的支柱和驕傲；而員工回報(bào)給企業(yè)的是通過(guò)各自在崗位

上的不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企

業(yè)和諧向上的文化建設(shè)，打造高效廉潔的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)最終成為

倍受行業(yè)推崇和社會(huì)尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的

“家與家人”的親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都充

滿愛(ài)心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔(dān)起家

的責(zé)任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，

形成了特有的“家文化”。

企業(yè)當(dāng)中有部分員工對(duì)工作充滿了熱忱，但是工作方法不得

要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動(dòng)，更有甚者，還引起了其他員

工的不滿。少數(shù)管理層有時(shí)做了一些天出成績(jī)的工作，有苦勞而

沒(méi)有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對(duì)企業(yè)文化梳理的同時(shí)，結(jié)合

現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的應(yīng)用理念進(jìn)行了現(xiàn)范，從人力資源的用人理念，

確定了企業(yè)所需的人員標(biāo)準(zhǔn)，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)

人才的方向，再到團(tuán)隊(duì)理念，提出了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，尊重是前

提，信任是基礎(chǔ)，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強(qiáng)

團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以集中力量在短時(shí)間內(nèi)完成個(gè)人難

以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。

我們管理的宗旨是成就員工而不是利月員工，我們的管理是建立

在有愛(ài)心的基礎(chǔ)上，我們通過(guò)以人為本的管理策略，用愛(ài)心為員

工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進(jìn)的環(huán)境，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，為員

工做科學(xué)清晰的職業(yè)規(guī)劃，最終的目標(biāo)是要幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號(hào)，更重

視的是企業(yè)文化在實(shí)際工作中的落地實(shí)施，通過(guò)企業(yè)文化視覺(jué)形

象系統(tǒng)的實(shí)施，使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，會(huì)

在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的

形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感，會(huì)

使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。

加上長(zhǎng)期不懈的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄

事跡，企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)

與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化，使企

業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。

企業(yè)文化的學(xué)習(xí)心得范文篇15

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式是具有競(jìng)爭(zhēng)

力和活力的企業(yè)文化塑造。思想、意識(shí)、觀念和員工素質(zhì)等不同

因素形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為

企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，如同粘合劑，將經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值

觀念和行為規(guī)范等形成凝聚，凝造出具有較強(qiáng)內(nèi)聚力的企業(yè)精神。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須立

足長(zhǎng)遠(yuǎn)，大處著眼，細(xì)處著手，運(yùn)籌帷幄。立足企業(yè)自身實(shí)情，高

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)，注重建設(shè)的系統(tǒng)性、整

體性、協(xié)同性，堅(jiān)持整體謀劃統(tǒng)籌兼顧，要做到重點(diǎn)突出，步步

為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文

化建設(shè)的目標(biāo)。企業(yè)管理層身體力行，在企業(yè)文化建設(shè)中真正重

視企業(yè)文化建設(shè)，積極主動(dòng)承擔(dān)起引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化的重任，成

為堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化理念的領(lǐng)頭羊。

企業(yè)文化建設(shè)必須有廣大員工的積極參與，才能獲得成功。

企業(yè)文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的一種重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的文化

自覺(jué)，使員工不斷接受新知識(shí)、新思想，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，使員

工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)。企業(yè)必須堅(jiān)持不懈地抓好企業(yè)文

化宣傳與引導(dǎo)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳。通過(guò)多種媒體手段，宣傳企

業(yè)的價(jià)值觀和相關(guān)信息，讓員工進(jìn)一步了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化與

理念，感知企業(yè)的性格、精神、氣質(zhì)、形象風(fēng)格，讓企業(yè)文化真正

入心入腦、認(rèn)知認(rèn)同。

在企業(yè)文化建設(shè)中，要進(jìn)行全面而有效的溝通，企業(yè)管理層

的意愿及企業(yè)經(jīng)營(yíng)未來(lái)發(fā)展方向等重要信息要及時(shí)傳遞給員工，

從而獲得員工在思想上和行動(dòng)上的支持與理解。結(jié)合企業(yè)工作性

質(zhì)與員工興趣愛(ài)好，以促進(jìn)員工全面發(fā)展為目標(biāo)開(kāi)展形式多樣的

文化、體育及其他人文關(guān)懷主題活動(dòng)，借助宣傳欄、微信等傳播

渠道，普及職工規(guī)范、公民道德、名言警句、企業(yè)精神等，打造企

業(yè)文化，為職工了解企業(yè)信息和文化知識(shí)提供方便；同時(shí)，通過(guò)

經(jīng)常性組織豐富多彩的文化活動(dòng)，生動(dòng)展現(xiàn)企業(yè)文化，最大限度

地調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，把價(jià)值觀內(nèi)化于心，外化于行。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、常態(tài)長(zhǎng)效的系統(tǒng)工程，優(yōu)秀

的企業(yè)文化，有助于形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，促成企業(yè)

和員工共同的愿景追求，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)。相信

在各方高度認(rèn)同、密切配合、齊抓共管下，以文化人、以文興業(yè)，

不斷提高企業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍，

促進(jìn)企業(yè)改革持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化的學(xué)習(xí)心得范文篇16

我認(rèn)為，首先要堅(jiān)持以人為本，塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。一

是要優(yōu)化用人機(jī)制。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)善

于經(jīng)營(yíng)人才，誰(shuí)就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用

人機(jī)制，真正做到能者上，平者讓，庸者下，建立任人唯賢的用

人文化；二是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。只有建立一套科學(xué)合理

的激勵(lì)機(jī)制，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力，才能充分調(diào)動(dòng)

全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性;三是要?jiǎng)?chuàng)建明確、具體、富

有強(qiáng)大凝聚力的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制，把信合員工的意志和行為引

向同一個(gè)方向和目標(biāo)，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一

處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語(yǔ)言，共同的榮辱感，共同的責(zé)任

心，從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的使命感和歸

屬感，從而不斷提升信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，打造全

新的農(nóng)信品牌。

其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新，強(qiáng)化具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念。一

是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性，如：海爾集團(tuán)的服務(wù)理

念是顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。也就是說(shuō)，顧客的需求是沒(méi)有錯(cuò)的，那么，

企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)

保持旺盛的生命力。作為服務(wù)三農(nóng)的信用社就要圍繞農(nóng)字做文章,

切實(shí)要把農(nóng)戶利益放在首位，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，繼續(xù)引深小額

信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款這些新的金融產(chǎn)品，來(lái)滿足農(nóng)戶對(duì)金融

服務(wù)的需求，從而培育自身的客戶市場(chǎng)和黃金客戶群；二是規(guī)范服

務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。我們要樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展的

意識(shí)，對(duì)客戶實(shí)行一條龍服務(wù)、承諾限時(shí)服務(wù)和一站式服務(wù)，不

斷加固和延伸服務(wù)文化半徑，用微笑服務(wù)，文明服務(wù)撒播大街小

巷，溫暖千家萬(wàn)戶，讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠；三是以創(chuàng)

建信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為載體，營(yíng)造一種講信用光榮，

不講信用可恥的社會(huì)氛圍，進(jìn)一步加深信