二、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負(fù)荷強弱、管理責(zé)元/月。同時擔(dān)任兩個不同崗位正職工作的，效能工資標(biāo)準(zhǔn)就高不就元/月。病區(qū)不倒班護(hù)理崗位，在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上，另加50病床使用率工作量計劃完成率包括出院病人占床日、出院病人醫(yī)療收入科室成本與醫(yī)療收入之比藥品費用比檢查檢驗費用比企業(yè)離休干部病人藥品比病人中肯投訴例數(shù)按時上下班并堅守崗位為達(dá)標(biāo)。遲到、早退、脫崗的，按違反勞工作量完成率(檢查檢驗人次及檢查檢驗收入)科室成本與醫(yī)療收入之比病人滿意度病人中肯投訴率醫(yī)療收入剔除體內(nèi)植入物(如冠脈支架、腦血管支架、食管支架、心臟起搏器、心臟瓣膜、人體器官、骨科內(nèi)固定器械及材料、人工髖關(guān)床科室的收入。因此，平臺科室及醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)，即為臨床科室的如社保局對社保病人醫(yī)療費用的拒付商業(yè)保險Χ=[S-(W+Z+R+G+M+L+Q)]×B(三)平臺科室與醫(yī)技科室工作效率Χ=[S-(W+Z+R+G+M+L+Q)]×B使用與急診科業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的所有臨床科室人均工作效率工職能及后勤部門工作效率工資基數(shù)，以臨床、平臺、醫(yī)技三類部0.5%達(dá)標(biāo)。每降升0.1個百分點，效率工資上下浮2%。疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查病歷0.5%達(dá)標(biāo)。每降升0.1個百分點，效率工資上下浮2%。(五)門診收款處和住院結(jié)算處工作效率從事手術(shù)所有人員(臨床、麻醉、護(hù)理)共享，比例:臨床>麻醉>從事手術(shù)所有人員(臨床、麻醉、護(hù)理)共享，比例:臨床>麻醉>從事手術(shù)所有人員(臨床、麻醉、護(hù)理)共享，比例:臨床>麻醉>每月由病區(qū)制訂報表(必須含入院日期、病人姓名、住院收治醫(yī)中心的行政管理、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安全、科研教學(xué)的第一中心常務(wù)副主任:協(xié)助中心主任開展工作，中心總護(hù)長兼秘書:協(xié)助中心主任開展工作，主要分2、中心領(lǐng)導(dǎo)集體查房制度:中心領(lǐng)導(dǎo)對病區(qū)實行集體查房制度，每病區(qū)每月不少于二次。查房內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī)療業(yè)務(wù)、護(hù)理業(yè)務(wù)、醫(yī)療(一)臨床診療中心的業(yè)務(wù)收入,該中(二)臨床診療中心的業(yè)務(wù)支出,該中(二)臨床診療中心內(nèi)醫(yī)務(wù)人員按系數(shù)分配工作效率工資，各級各和順利實施。其二，欠費因素。長期以來，三無病人欠費、自費病人欠現(xiàn)象降到最低限度，才有可能保障績效工資方案的順利實施。其三，生，才有可能保障績效工資方案的順利實施。這樣，