建筑工程項目管理合同范本參考建筑工程項目管理合同作為明確建設(shè)單位與項目管理方權(quán)責邊界、規(guī)范服務(wù)流程的核心法律文件，其條款設(shè)計的嚴謹性、內(nèi)容的完整性直接關(guān)系到項目實施效率、風險防控效果及各方權(quán)益實現(xiàn)。本文結(jié)合行業(yè)實務(wù)經(jīng)驗，梳理合同范本的核心結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵條款，為項目參與方提供合規(guī)、高效的合作框架參考。一、合同核心結(jié)構(gòu)與功能定位（一）基本架構(gòu)建筑工程項目管理合同通常包含合同協(xié)議書、通用條款、專用條款三部分：合同協(xié)議書：明確當事人信息、項目概況、服務(wù)范圍、期限、費用及支付方式等核心要素；通用條款：約定雙方權(quán)利義務(wù)、違約責任、爭議解決等通用性規(guī)則；專用條款：針對項目特殊需求（如EPC管理、裝配式建筑等）的個性化約定。（二）核心功能權(quán)責劃分：清晰界定建設(shè)單位（委托方）與項目管理單位（受托方）的管理邊界，避免“越位”或“缺位”；風險分配：通過條款設(shè)計將進度、質(zhì)量、安全、成本等風險合理分配至責任主體；流程規(guī)范：明確項目管理各階段（策劃、招標、施工、竣工）的服務(wù)標準與銜接機制。二、核心條款解析與實務(wù)要點（一）合同當事人與項目概況條款主體信息：需明確雙方全稱、地址、法定代表人及資質(zhì)（項目管理單位需具備工程監(jiān)理或項目管理資質(zhì)）；項目信息：細化項目地點、建設(shè)規(guī)模（建筑面積、層數(shù)等）、建設(shè)內(nèi)容（住宅、商業(yè)、工業(yè)等），避免因表述模糊引發(fā)爭議。（二）管理服務(wù)范圍與期限條款服務(wù)范圍：需逐項列明服務(wù)階段（如“立項至竣工備案+缺陷責任期”“施工階段專項管理”），明確服務(wù)內(nèi)容（如進度管控、質(zhì)量監(jiān)督、成本控制、參建方協(xié)調(diào)等）；服務(wù)期限：約定起算點（如“以取得施工許可證之日起算”）與終止條件（如“竣工驗收備案且缺陷責任期屆滿”），避免“一刀切”式的固定期限。（三）服務(wù)費用及支付條款計價方式：常見模式包括固定總價（適用于服務(wù)范圍明確的項目）、費率制（如按建安工程費的1%-3%計?。⑷嗽沦M+績效獎金（適用于復雜項目）；支付節(jié)點：結(jié)合項目里程碑（如方案批復、主體封頂、竣工備案）設(shè)置支付比例（如“預付款10%、進度款70%、竣工結(jié)算款15%、質(zhì)保金5%”），并明確支付條件（如“提供服務(wù)報告、合規(guī)發(fā)票后15個工作日內(nèi)”）。（四）雙方權(quán)利義務(wù)條款建設(shè)單位義務(wù)：及時提供項目審批文件、地質(zhì)資料、資金支持，配合項目管理方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；項目管理單位義務(wù)：組建專業(yè)團隊（明確項目經(jīng)理資格、團隊人數(shù)），履行進度/質(zhì)量/安全管控、成本優(yōu)化、竣工驗收組織等職責；權(quán)利平衡：項目管理方有權(quán)提出合理建議、獲得服務(wù)費；建設(shè)單位有權(quán)監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量、要求整改。（五）違約責任條款量化違約成本：避免“重大損失”“嚴重后果”等模糊表述，示例：“若項目管理方未按進度計劃完成關(guān)鍵節(jié)點，每逾期1日，按當期服務(wù)費的萬分之三支付違約金”；雙向約束：建設(shè)單位逾期付款需按LPR的1.5倍支付利息，項目管理方因管理失誤導致質(zhì)量事故需承擔修復費用及損失賠償。（六）爭議解決與合同終止條款爭議解決：優(yōu)先選擇“項目所在地人民法院訴訟”或“明確仲裁機構(gòu)的仲裁”，避免“或裁或?qū)彙钡臒o效約定；合同終止：約定“嚴重違約（如逾期超30日）、不可抗力、項目取消”等終止情形，明確終止后的費用結(jié)算與資料交接流程。三、合同范本參考（核心條款示例）（一）合同協(xié)議書（示例）甲方（建設(shè)單位）：XXX有限公司乙方（項目管理單位）：XXX工程管理有限公司1.項目概況：XX市XX區(qū)XX地塊，總建筑面積XX㎡，建設(shè)內(nèi)容為住宅及配套商業(yè)，計劃工期XX個月。2.服務(wù)范圍：乙方提供全過程項目管理服務(wù)（含立項策劃、勘察設(shè)計管理、施工招標、施工階段管控、竣工驗收、缺陷責任期管理）。3.服務(wù)期限：自202X年X月X日起至202X年X月X日止（缺陷責任期為竣工驗收備案后12個月）。4.服務(wù)費用：固定總價XX萬元（或按建安工程費的2%計取，暫估建安工程費XX萬元，最終以結(jié)算審定金額為準）。5.支付方式：預付款：合同簽訂后15個工作日內(nèi)，支付服務(wù)費的10%（XX萬元）；進度款：主體封頂后15個工作日內(nèi)，支付至服務(wù)費的50%；竣工結(jié)算款：竣工驗收備案后30個工作日內(nèi)，支付至服務(wù)費的95%；質(zhì)保金：缺陷責任期屆滿后15個工作日內(nèi)，支付剩余5%。（二）通用條款（節(jié)選示例）1.權(quán)利義務(wù)甲方應(yīng)在合同簽訂后7日內(nèi)向乙方提供立項批復、用地規(guī)劃許可證等基礎(chǔ)資料，并對資料真實性負責；乙方應(yīng)組建不少于8人的項目管理團隊（含1名一級建造師項目經(jīng)理），團隊成員需駐場辦公，未經(jīng)甲方書面同意不得更換核心成員。2.違約責任若乙方未按進度計劃完成“主體封頂”節(jié)點（逾期超15日），每逾期1日按當期服務(wù)費的萬分之三支付違約金；逾期超30日的，甲方有權(quán)解除合同，乙方退還已收未服務(wù)費用并賠償損失；甲方逾期付款的，每逾期1日按未付款項的LPR1.5倍支付利息。3.爭議解決因本合同履行發(fā)生爭議，雙方協(xié)商不成的，向項目所在地（XX市XX區(qū)）人民法院提起訴訟。（三）專用條款（特殊約定示例）1.EPC項目管理補充約定乙方應(yīng)協(xié)助甲方對EPC總承包單位的設(shè)計方案優(yōu)化提出建議，確保設(shè)計成果符合甲方功能需求及成本控制目標。設(shè)計優(yōu)化產(chǎn)生的造價節(jié)約額的5%作為乙方獎勵（最高不超過XX萬元）。2.裝配式建筑管理補充約定乙方應(yīng)制定專項裝配式施工管理方案，確保預制構(gòu)件的生產(chǎn)、運輸、安裝符合規(guī)范及設(shè)計要求。因裝配式施工管理失誤導致的質(zhì)量問題，乙方承擔全部修復及賠償責任。四、合同簽訂與履行的實務(wù)注意事項（一）簽約前盡職調(diào)查核查項目管理單位資質(zhì)（需在有效期內(nèi)，與項目規(guī)模匹配）；確認項目合法性（是否取得立項、規(guī)劃、用地等審批手續(xù)），避免“無證開工”導致合同無效。（二）條款明確性與可操作性避免模糊表述：將“及時支付”量化為“收到發(fā)票后15個工作日內(nèi)支付”，“合理期限”明確為“7日歷天”；細化服務(wù)標準：對“質(zhì)量管控”約定具體驗收標準（如“符合GB____《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》”）。（三）風險防控機制履約擔保：要求項目管理方提供服務(wù)費10%的履約保函，甲方提供等額支付擔保；職業(yè)責任保險：項目管理方投保職業(yè)責任保險，覆蓋因管理失誤導致的賠償責任。（四）合同動態(tài)管理變更簽證：項目范圍、服務(wù)內(nèi)容變更時，簽訂補充協(xié)議并明確費用調(diào)整方式（如“按實際發(fā)生的人月費+5%管理費計取”）；履約評