2025年一建《機電工程管理與實務》考試模擬沖刺題庫：機電工程施工成本控制案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某機電工程項目計劃總成本為500萬元，到第6個月末，實際累計支出為300萬元，此時進度偏差SV為-50萬元。如果計劃到第12個月末完成全部工程，那么根據(jù)典型的S曲線理論，預計第12個月末的成本偏差CV最有可能是（）萬元。A.-30B.-50C.-80D.-1002.在施工過程中，某設(shè)備安裝班組發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙中預留的管道接口位置與現(xiàn)場實際情況不符，導致返工。如果采用索賠程序處理，該班組應首先向項目經(jīng)理提交的索賠申請文件中，最關(guān)鍵的內(nèi)容是（）。A.詳細描述返工造成的工時損失B.提供設(shè)計變更的復印件C.列出返工產(chǎn)生的額外材料費用清單D.說明與設(shè)計單位溝通的記錄3.某通風空調(diào)工程采用分項工程量清單計價，某分項工程的綜合單價分析表中，人工費占比例為25%，材料費占45%，機械費占20%，管理費率為10%，利潤率為8%。如果該分項工程的人工費實際發(fā)生價為15萬元，則其綜合單價最有可能是（）萬元。A.60B.65C.70D.754.在機電工程施工成本控制中，"價值工程"方法的核心思想是（）。A.在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本B.通過優(yōu)化設(shè)計方案，提高工程性價比C.加強施工過程中的費用審核D.采用更先進的施工工藝5.某機電工程項目采用按月支付工程進度款的方式，合同約定每月支付當月完成工程量的80%，剩余20%在工程竣工驗收后一次性支付。如果某月實際完成工程量為計劃量的90%，且當月無變更和索賠費用，那么該月應支付工程進度款占合同總價的比例為（）。A.72%B.80%C.88%D.90%6.在編制機電工程施工成本預算時，某分項工程的預算成本為50萬元，其中人工費占30%，材料費占50%，機械費占10%，管理費率為12%，利潤率為5%。如果該分項工程實際采用的人工、材料、機械消耗量均比預算量增加10%，那么該分項工程的實際成本最有可能是（）萬元。A.56.5B.57.5C.58.5D.59.57.某機電工程項目采用成本加酬金合同，合同約定成本部分的費率為8%，管理費率為15%，利潤率為10%。如果工程實際發(fā)生成本為800萬元，那么合同總價的計算最有可能是（）萬元。A.960B.1000C.1040D.10808.在施工過程中，某班組因材料供應商延遲供貨導致工期延誤2天，并產(chǎn)生額外費用1萬元。如果項目部決定向供應商索賠，那么索賠報告中應重點說明的是（）。A.材料延遲到貨的具體時間B.工期延誤與費用增加的因果關(guān)系C.供應商違約的相關(guān)合同條款D.項目部為減少損失采取的應急措施9.某機電工程項目采用工程量清單計價，某分項工程的綜合單價分析表中，人工費占比例為30%，材料費占50%，機械費占15%，管理費率為12%，利潤率為8%。如果該分項工程的人工費實際發(fā)生價為18萬元，則其綜合單價最有可能是（）萬元。A.60B.65C.70D.7510.在機電工程施工成本控制中，"掙值管理"方法的核心指標是（）。A.成本偏差CVB.進度偏差SVC.成本績效指數(shù)CPID.進度績效指數(shù)SPI11.某機電工程項目采用固定總價合同，合同總價為800萬元，其中不可預見費用為合同總價的5%。如果工程實際發(fā)生成本為850萬元，那么承包商能夠索賠的不可預見費用最有可能是（）萬元。A.30B.40C.50D.6012.在編制機電工程施工成本預算時，某分項工程的預算成本為60萬元，其中人工費占25%，材料費占55%，機械費占15%，管理費率為10%，利潤率為8%。如果該分項工程實際采用的人工、材料、機械消耗量均比預算量增加15%，那么該分項工程的實際成本最有可能是（）萬元。A.70.2B.71.2C.72.2D.73.213.某機電工程項目采用成本加固定費用合同，合同約定成本部分的費率為10%，固定費用為80萬元。如果工程實際發(fā)生成本為700萬元，那么合同總價的計算最有可能是（）萬元。A.780B.880C.980D.108014.在施工過程中，某班組因設(shè)備故障導致工期延誤3天，并產(chǎn)生額外費用2萬元。如果項目部決定向設(shè)備供應商索賠，那么索賠報告中應重點說明的是（）。A.設(shè)備故障的具體時間B.工期延誤與費用增加的因果關(guān)系C.供應商設(shè)備質(zhì)量的相關(guān)合同條款D.項目部為減少損失采取的應急措施15.某機電工程項目采用工程量清單計價，某分項工程的綜合單價分析表中，人工費占比例為35%，材料費占45%，機械費占15%，管理費率為12%，利潤率為8%。如果該分項工程的人工費實際發(fā)生價為21萬元，則其綜合單價最有可能是（）萬元。A.60B.65C.70D.7516.在機電工程施工成本控制中，"目標成本管理"方法的核心思想是（）。A.在工程實施前確定成本目標，并在實施過程中嚴格控制B.通過優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程成本C.加強施工過程中的費用審核D.采用更先進的施工工藝17.某機電工程項目采用按月支付工程進度款的方式，合同約定每月支付當月完成工程量的85%，剩余15%在工程竣工驗收后一次性支付。如果某月實際完成工程量為計劃量的95%，且當月無變更和索賠費用，那么該月應支付工程進度款占合同總價的比例為（）。A.79.25%B.85%C.90.25%D.95%18.在編制機電工程施工成本預算時，某分項工程的預算成本為70萬元，其中人工費占20%，材料費占60%，機械費占15%，管理費率為10%，利潤率為8%。如果該分項工程實際采用的人工、材料、機械消耗量均比預算量增加20%，那么該分項工程的實際成本最有可能是（）萬元。A.84.2B.85.2C.86.2D.87.219.某機電工程項目采用成本加獎勵合同，合同約定成本部分的費率為12%，獎勵金額為合同總價的5%。如果工程實際發(fā)生成本為900萬元，且承包商最終獲得的獎勵金額為45萬元，那么合同總價的計算最有可能是（）萬元。A.750B.800C.850D.90020.在施工過程中，某班組因天氣原因?qū)е鹿て谘诱`5天，并產(chǎn)生額外費用3萬元。如果項目部決定向業(yè)主索賠，那么索賠報告中應重點說明的是（）。A.天氣原因的具體情況B.工期延誤與費用增加的因果關(guān)系C.業(yè)主合同條款中關(guān)于不可抗力的規(guī)定D.項目部為減少損失采取的應急措施二、多項選擇題（本部分共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.在機電工程施工成本控制中，常見的成本偏差分析方法包括（）。A.掙值管理法B.因素分析法C.差額分析法D.比率分析法E.折線圖法2.某機電工程項目采用固定單價合同，合同約定某分項工程的單價為80元/平方米，計劃工程量為1000平方米。如果實際工程量為1200平方米，且實際單價為85元/平方米，那么該分項工程的實際成本最有可能是（）。A.80萬元B.84萬元C.85萬元D.96萬元E.100萬元3.在編制機電工程施工成本預算時，需要考慮的因素包括（）。A.人工單價B.材料價格C.機械臺班費D.施工難度E.業(yè)主要求4.某機電工程項目采用成本加固定費用合同，合同約定成本部分的費率為10%，固定費用為60萬元。如果工程實際發(fā)生成本為800萬元，那么合同總價的計算最有可能是（）。A.860萬元B.880萬元C.900萬元D.960萬元E.1000萬元5.在施工過程中，常見的索賠類型包括（）。A.工期索賠B.費用索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.設(shè)計變更索賠6.在機電工程施工成本控制中，"價值工程"方法的應用領(lǐng)域包括（）。A.設(shè)計優(yōu)化B.材料選擇C.施工工藝D.設(shè)備采購E.項目管理7.某機電工程項目采用按月支付工程進度款的方式，合同約定每月支付當月完成工程量的80%，剩余20%在工程竣工驗收后一次性支付。如果某月實際完成工程量為計劃量的90%，且當月無變更和索賠費用，那么該月應支付工程進度款占合同總價的比例為（）。A.72%B.80%C.88%D.90%E.96%8.在編制機電工程施工成本預算時，某分項工程的預算成本為50萬元，其中人工費占30%，材料費占50%，機械費占10%，管理費率為12%，利潤率為8%。如果該分項工程實際采用的人工、材料、機械消耗量均比預算量增加10%，那么該分項工程的實際成本最有可能是（）萬元。A.56.5萬元B.57.5萬元C.58.5萬元D.59.5萬元E.60.5萬元9.某機電工程項目采用成本加獎勵合同，合同約定成本部分的費率為12%，獎勵金額為合同總價的5%。如果工程實際發(fā)生成本為900萬元，且承包商最終獲得的獎勵金額為45萬元，那么合同總價的計算最有可能是（）萬元。A.750萬元B.800萬元C.850萬元D.900萬元E.950萬元10.在施工過程中，常見的成本控制措施包括（）。A.加強材料管理B.優(yōu)化施工方案C.提高施工效率D.控制變更費用E.加強成本核算三、案例分析題（本部分共5題，每題20分。要求：根據(jù)背景資料，結(jié)合所學知識，分析問題，回答問題）背景資料一：某機電安裝工程公司承接了一項工業(yè)廠房設(shè)備安裝工程，合同總價為1200萬元，采用固定總價合同。工程計劃工期為6個月，從2024年3月1日開始施工。合同約定，工程預付款為合同總價的20%，分兩筆支付；每月支付當月完成工程量的80%，剩余20%在工程竣工驗收后一次性支付。工程于2024年8月30日竣工驗收合格。問題描述一：2024年4月，施工單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙中某設(shè)備基礎(chǔ)尺寸與設(shè)備要求不符，需要修改。施工單位向業(yè)主和設(shè)計單位提出了設(shè)計變更申請，經(jīng)批準后，設(shè)備基礎(chǔ)修改工程量增加50立方米，相應的人工費增加3萬元，材料費增加5萬元，機械費增加2萬元。請問：（1）該設(shè)計變更對工程成本的影響是多少？（2）該設(shè)計變更對工程進度的影響是多少？（3）施工單位應該如何處理該設(shè)計變更帶來的成本和進度變化？背景資料二：某機電安裝工程公司承接了一項冷庫制冷系統(tǒng)工程，合同總價為800萬元，采用成本加固定費用合同。合同約定，成本部分的費率為15%，固定費用為100萬元。工程于2024年5月1日開始施工，計劃工期為4個月。工程實際施工過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，工程于2024年9月1日完工。問題描述二：在工程實施過程中，施工單位實際發(fā)生的人工費為200萬元，材料費為300萬元，機械費為150萬元。請問：（1）該工程的實際成本是多少？（2）該工程的合同總價是多少？（3）施工單位能夠獲得的總利潤是多少？背景資料三：某機電安裝工程公司承接了一項消防系統(tǒng)工程，合同總價為600萬元，采用按月支付工程進度款的方式。合同約定每月支付當月完成工程量的85%，剩余15%在工程竣工驗收后一次性支付。工程于2024年6月1日開始施工，計劃工期為5個月。工程實際施工過程中，由于不可抗力因素導致工程延期1個月，工程于2024年8月1日完工。問題描述三：在工程實施過程中，施工單位實際完成工程量為計劃工程量的90%。請問：（1）該月應支付工程進度款占合同總價的比例是多少？（2）工程竣工驗收后一次性支付的工程款占合同總價的比例是多少？（3）施工單位實際獲得的工程款總額是多少？背景資料四：某機電安裝工程公司承接了一項鍋爐安裝工程，合同總價為1000萬元，采用成本加獎勵合同。合同約定，成本部分的費率為10%，獎勵金額為合同總價的5%。工程于2024年7月1日開始施工，計劃工期為6個月。工程實際施工過程中，由于施工單位管理不善導致工程延期3個月，工程于2024年11月1日完工。問題描述四：在工程實施過程中，施工單位實際發(fā)生的人工費為250萬元，材料費為400萬元，機械費為200萬元。工程最終驗收合格，業(yè)主方根據(jù)合同約定給予施工單位獎勵金額。請問：（1）該工程的實際成本是多少？（2）該工程的合同總價是多少？（3）施工單位能夠獲得的總利潤是多少？背景資料五：某機電安裝工程公司承接了一項電梯安裝工程，合同總價為500萬元，采用固定單價合同。合同約定某分項工程的單價為200元/平方米，計劃工程量為2500平方米。如果實際工程量為2800平方米，且實際單價為210元/平方米，請問：問題描述五：在工程實施過程中，施工單位實際完成工程量為計劃工程量的110%。請問：（1）該分項工程的實際成本是多少？（2）施工單位能夠獲得的額外收入是多少？（3）如果該分項工程的人工費占比例為30%，材料費占50%，機械費占15%，管理費率為10%，利潤率為8%，那么該分項工程的綜合單價是多少？四、簡答題（本部分共5題，每題10分。要求：根據(jù)所學知識，簡明扼要地回答問題）1.簡述機電工程施工成本控制的基本原則。2.簡述機電工程施工索賠的程序。3.簡述機電工程施工成本預算的編制步驟。4.簡述機電工程施工成本分析的方法。5.簡述機電工程施工成本控制的措施。五、論述題（本部分共2題，每題15分。要求：根據(jù)所學知識，結(jié)合實際情況，深入分析問題，論述問題）1.論述機電工程施工成本控制的重要性。2.論述機電工程施工成本控制與質(zhì)量管理、進度控制之間的關(guān)系。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.D解析：根據(jù)S曲線理論，成本偏差與時間成正比。6個月末成本偏差為-50萬元，12個月末應為2倍，即-100萬元。2.B解析：索賠關(guān)鍵在于證明設(shè)計變更導致返工，提供設(shè)計變更證據(jù)是最重要的。3.C解析：綜合單價=15÷25%×(1+10%)×(1+8%)=70萬元。4.B解析：價值工程核心是通過優(yōu)化設(shè)計提高性價比，而非簡單降成本。5.A解析：應支付80%×90%+20%×(1-90%)=72%。6.C解析：實際成本=50×(1+10%)×(1+12%)×(1+5%)=58.5萬元。7.C解析：合同總價=800×(1+8%)×(1+15%)×(1+10%)=1040萬元。8.B解析：索賠關(guān)鍵在于證明因果關(guān)系，說明延誤與費用直接相關(guān)。9.A解析：綜合單價=18÷30%×(1+12%)×(1+8%)=60萬元。10.C解析：CPI是掙值管理核心指標，反映成本效率。11.A解析：可索賠費用=850-800×(1+5%)=30萬元。12.B解析：實際成本=60×(1+15%)×(1+10%)×(1+5%)=71.2萬元。13.B解析：合同總價=700×(1+10%)=780萬元。14.B解析：工期延誤與費用增加因果關(guān)系是索賠重點。15.B解析：綜合單價=21÷35%×(1+12%)×(1+8%)=65萬元。16.A解析：目標成本管理核心是在實施前確定目標并控制。17.A解析：應支付85%×95%+15%×(1-95%)=79.25%。18.B解析：實際成本=70×(1+20%)×(1+10%)×(1+5%)=85.2萬元。19.A解析：合同總價=(900+45)/(1+12%+5%)=750萬元。20.B解析：工期延誤與費用增加因果關(guān)系是索賠重點。二、多項選擇題答案及解析1.ABCD解析：掙值管理、因素分析、差額分析、比率分析都是常用方法，折線圖法是進度控制方法。2.BD解析：實際成本=1200×85%=1020萬元，但合同按單價調(diào)整，實際為84萬元。3.ABCD解析：預算考慮人工、材料、機械、施工難度，業(yè)主要求屬于變更因素。4.ABC解析：合同總價=800×(1+10%)+60=860萬元。5.AB解析：常見索賠類型是工期和費用，其他屬于廣義索賠范疇。6.ABCD解析：價值工程可應用于設(shè)計、材料、工藝、采購等領(lǐng)域。7.AC解析：應支付85%×90%+15%×(1-90%)=79.25%。8.ABC解析：實際成本=50×(1+10%)×(1+10%)×(1+12%)×(1+5%)=57.5萬元。9.AB解析：合同總價=(900+45)/(1+12%)=800萬元。10.ABCD解析：成本控制措施包括材料管理、方案優(yōu)化、效率提高、變更控制。三、案例分析題答案及解析背景資料一（1）設(shè)計變更影響成本=3+5+2=10萬元解析：直接增加人工費3萬，材料費5萬，機械費2萬。（2）設(shè)計變更影響進度=增加50立方米/日均進度×工期解析：需根據(jù)實際施工能力計算延誤天數(shù)。（3）處理措施：與業(yè)主協(xié)商索賠，優(yōu)化施工方案減少延誤解析：索賠應包括成本和工期，同時優(yōu)化方案降低影響。背景資料二（1）實際成本=200+300+150=650萬元解析：按合同約定計算實際成本。（2）合同總價=650×(1+15%)+100=822.5萬元解析：成本加固定費用合同總價=實際成本×費率+固定費用。（3）總利潤