工作票管理人員名單及職責(zé)說明一、前言為規(guī)范公司作業(yè)安全管理，明確工作票管理各環(huán)節(jié)責(zé)任主體，確保電力生產(chǎn)、檢修、試驗(yàn)等各項(xiàng)工作安全有序開展，保障人身、電網(wǎng)及設(shè)備安全，依據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本工作票管理人員名單及職責(zé)說明。本說明旨在厘清職責(zé)邊界，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，為工作票的全過程規(guī)范化管理提供依據(jù)。二、工作票管理人員名單工作票管理體系的有效運(yùn)作，依賴于各級管理人員的協(xié)同配合。根據(jù)工作票管理流程及職責(zé)分工，相關(guān)管理人員主要包括（按管理層次及職能劃分）：（一）管理層*安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：通常為公司主要負(fù)責(zé)人或分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，對公司工作票管理負(fù)總責(zé)。*安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)：協(xié)助第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)工作票管理體系的建立、完善與監(jiān)督執(zhí)行。*安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作票制度的執(zhí)行情況，組織對工作票執(zhí)行過程中的違章行為進(jìn)行查處與考核。（二）執(zhí)行層*工作票簽發(fā)人：由具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員或管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)對工作票的必要性、安全性及措施的完備性進(jìn)行審核與簽發(fā)。根據(jù)不同專業(yè)和工作性質(zhì)，可細(xì)分為電氣工作票簽發(fā)人、熱力機(jī)械工作票簽發(fā)人等。*工作負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織工作班成員開展工作，填寫工作票，落實(shí)安全措施，對工作全過程的安全負(fù)責(zé)。*工作許可人：由運(yùn)行值班人員或指定的專人擔(dān)任，負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件，并負(fù)責(zé)安全措施的執(zhí)行與許可工作的開始。*工作票專責(zé)人/管理員：（通常設(shè)在安全監(jiān)察部門或生產(chǎn)技術(shù)部門）負(fù)責(zé)工作票的統(tǒng)計(jì)、分析、歸檔管理，組織工作票的培訓(xùn)、考核，以及相關(guān)制度的解釋與修訂建議。*值長/運(yùn)行班長：在其管轄范圍內(nèi)，對工作票的執(zhí)行負(fù)有監(jiān)督和協(xié)調(diào)責(zé)任，確保工作票所列安全措施在運(yùn)行系統(tǒng)中得到正確落實(shí)。*工作班成員：雖然不屬于管理人員，但其對本崗位工作的安全負(fù)有直接責(zé)任，需熟悉工作票內(nèi)容及自身安全職責(zé)。三、主要職責(zé)說明（一）管理層職責(zé)1.安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：*審批公司工作票管理相關(guān)制度及實(shí)施細(xì)則。*保障工作票管理所需的資源投入，包括人員、培訓(xùn)、技術(shù)支持等。*組織或參與因工作票管理不當(dāng)引發(fā)的事故調(diào)查處理。*定期聽取工作票管理工作匯報(bào)，督促改進(jìn)存在的問題。2.安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)：*組織制定和修訂公司工作票管理相關(guān)制度及實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其執(zhí)行。*組織開展工作票管理的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，提高相關(guān)人員的安全意識和業(yè)務(wù)能力。*協(xié)調(diào)解決工作票管理中出現(xiàn)的重大問題和爭議。*定期組織對工作票執(zhí)行情況的檢查與評估，推動管理水平提升。3.安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人：*監(jiān)督工作票管理制度在各部門、各單位的貫徹執(zhí)行情況。*組織對工作票的規(guī)范性、安全性進(jìn)行抽查和專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和管理漏洞提出整改要求和考核意見。*參與工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的資質(zhì)審核與考核。*負(fù)責(zé)工作票執(zhí)行過程中不安全事件的調(diào)查、分析與上報(bào)。*收集、匯總工作票管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為管理層決策提供依據(jù)。（二）執(zhí)行層職責(zé)1.工作票簽發(fā)人：*確認(rèn)工作的必要性和安全性，對工作票的票面正確性、完整性及所列安全措施的完備性、可行性負(fù)責(zé)。*確認(rèn)所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充足，是否具備相應(yīng)的能力。*審核工作票中安全措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際條件，必要時(shí)親自到現(xiàn)場進(jìn)行核查。*工作票簽發(fā)后，仍對工作的安全措施負(fù)審核責(zé)任。*督促工作負(fù)責(zé)人在工作結(jié)束后及時(shí)辦理工作票終結(jié)手續(xù)。2.工作負(fù)責(zé)人：*正確、完整地填寫工作票，清晰描述工作任務(wù)、工作地點(diǎn)、計(jì)劃工作時(shí)間、安全措施等。*向工作許可人確認(rèn)安全措施已正確執(zhí)行，并向工作班成員詳細(xì)交代工作內(nèi)容、安全措施、帶電部位和注意事項(xiàng)。*負(fù)責(zé)組織和監(jiān)護(hù)工作班成員遵守安全規(guī)程，正確執(zhí)行安全措施，確保工作在安全條件下進(jìn)行。*隨時(shí)檢查工作班成員的身體狀況和精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施。*工作結(jié)束后，組織清理現(xiàn)場，確認(rèn)無遺留問題，正確辦理工作票終結(jié)手續(xù)。3.工作許可人：*審查工作票所列安全措施是否正確、完備，是否符合現(xiàn)場運(yùn)行條件。*負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全措施的布置和執(zhí)行，確保工作地點(diǎn)具備安全工作條件。*向工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)說明哪些設(shè)備帶電、有壓力、高溫、爆炸危險(xiǎn)等，以及工作區(qū)域內(nèi)的安全注意事項(xiàng)。*會同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場共同確認(rèn)安全措施已正確落實(shí)，雙方在工作票上簽字后方可許可工作開始。*工作中如需變更安全措施，必須經(jīng)工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人同意，并重新履行許可手續(xù)。*監(jiān)督工作票的執(zhí)行情況，工作結(jié)束后，確認(rèn)工作已全部完成、人員已撤離、安全措施已恢復(fù)，方可辦理終結(jié)手續(xù)。4.工作票專責(zé)人/管理員：*負(fù)責(zé)工作票的編號、登記、發(fā)放、回收、整理、歸檔和保管工作。*定期對工作票的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，形成分析報(bào)告，指出存在的問題并提出改進(jìn)建議。*協(xié)助組織工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的培訓(xùn)、考試和資質(zhì)認(rèn)定工作。*負(fù)責(zé)工作票管理系統(tǒng)（如電子化系統(tǒng)）的日常維護(hù)和技術(shù)支持。*解答各單位在工作票使用過程中的疑問，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5.值長/運(yùn)行班長：*審查本值內(nèi)執(zhí)行的工作票是否符合規(guī)定，安全措施是否可行。*協(xié)調(diào)、安排運(yùn)行人員執(zhí)行工作票所列的安全措施。*監(jiān)督工作許可人正確履行職責(zé)，確保安全措施落實(shí)到位。*在發(fā)生突發(fā)事件或運(yùn)行方式改變時(shí)，及時(shí)通知相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，必要時(shí)暫停工作。*對工作票的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止和糾正。四、工作票管理基本原則與協(xié)作要求1.“安全第一，預(yù)防為主”原則：所有工作票管理人員必須將安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程和制度。2.“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則：各崗位人員對其職責(zé)范圍內(nèi)的工作票管理工作負(fù)直接責(zé)任。3.“分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)”原則：從簽發(fā)、許可到執(zhí)行、終結(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格把關(guān)，確保無誤。4.協(xié)作配合：工作票管理涉及多個(gè)崗位，各崗位人員應(yīng)加強(qiáng)溝通，密切配合，形成管理合力。工作中出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，確保工作順利進(jìn)行。5.持續(xù)改進(jìn)：定期對工作票管理工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，針對存在的問題，采取有效的糾正和預(yù)防措施，不斷提升工作票管理水平。五、附則1.本名單及職責(zé)說明適用于公司各部門、各基層單位的工作票管理工作。2.各專業(yè)可根據(jù)本說明，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。3