施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備（一）內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成情況熟悉施工合同，現(xiàn)場(chǎng)踏勘，施工圖紙熟悉及深化程度。組織公司設(shè)計(jì)部對(duì)圖紙進(jìn)行分析。由項(xiàng)目經(jīng)理，及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,輕鋼結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)對(duì)圖紙問題提出改進(jìn)意見。施工設(shè)計(jì)方案完整并報(bào)審，專項(xiàng)施工方案擬定并報(bào)審，由公司技術(shù)部審核，蓋章后方可使用。編制完成主要材料計(jì)劃表，與工期進(jìn)度計(jì)劃要匹配。編制完成所有主材用量表（含施工損耗）的控制指標(biāo)、超定額的損耗要具備損耗依據(jù)。編制完成主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。編制完成工期進(jìn)度計(jì)劃。編制完成勞動(dòng)力人員計(jì)劃表，勞務(wù)，專業(yè)分包工程量清單并明確施工工藝特征及內(nèi)容。規(guī)劃分包內(nèi)容及標(biāo)段.（專業(yè)分包需畫圖說明）編制完成安全及文明施工措施方案,現(xiàn)場(chǎng)安全緊急預(yù)案.方案以寫實(shí)為主.編制施工現(xiàn)場(chǎng)總布置及臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃安排.計(jì)劃施工班組，計(jì)劃分包隊(duì)伍.12、現(xiàn)場(chǎng)辦公準(zhǔn)備工作（安全資料，技術(shù)資料、施工圖、施工日志、項(xiàng)目章、需上墻制度、表、牌、資料盒、文件夾、管理人員工作證、辦公座椅）及管理制度，人員分工。崗位職責(zé),安全文明標(biāo)志等準(zhǔn)備工作到位。準(zhǔn)備階段（二）內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成情況1、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)5天內(nèi)，完成臨時(shí)設(shè)施、辦公、生活、庫(kù)房（材料庫(kù)和易燃易爆物品庫(kù)分別設(shè)置)、施工用水用電、現(xiàn)場(chǎng)通訊、安全消防設(shè)施等建設(shè)任務(wù)、向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理遞交正式開工報(bào)告)。項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更的處理，并由書面記錄手續(xù)、完善施工方案和施工組織措施的報(bào)審，確定施工總部署。項(xiàng)目經(jīng)理安全、合理組織施工隊(duì)伍、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)開始施工。項(xiàng)目經(jīng)理4、完成項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)的辦理。公司人員5、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行“三級(jí)"安全施工教育、文明施工交底并做好記錄，安全措施落實(shí)可靠.安全員6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員建立檔案，對(duì)身份證，特殊工種（電工、焊工）上崗證，留復(fù)印件存檔，要求施工隊(duì)伍購(gòu)買人身保險(xiǎn)，出示原件，留復(fù)印件存檔,要求施工隊(duì)伍購(gòu)買人身保險(xiǎn)，完成工程報(bào)建手續(xù),工程正式開始.安全員文明施工環(huán)境管理目標(biāo)任務(wù)（三)內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成情況1、項(xiàng)目部人員及個(gè)施工隊(duì)伍人員每天考勤健全，記錄完整，遵紀(jì)守法。施工員記錄備案2、施工人員，鋼結(jié)構(gòu)班組人員持證、配服上崗。場(chǎng)容場(chǎng)貌衛(wèi)生潔凈，工完場(chǎng)清、通道暢通、加工場(chǎng)地及庫(kù)房堆放整齊有序。區(qū)域標(biāo)示明確，各種安全標(biāo)志警示齊全醒目。安全員3、組織機(jī)構(gòu),安全機(jī)構(gòu)、管理人員、管理制度、職責(zé)及工期形象進(jìn)度上墻完整。安全員4、施工日志、安全日志,記錄準(zhǔn)確，有追溯性。項(xiàng)目部所有人員5、成品、半成品保護(hù)措施，表面采取書面粘貼告示提醒大家注意成品保護(hù)。同時(shí)將一些重要部位用板圍起來。采取積極的保護(hù)防止損壞，以免導(dǎo)致不必要的返工與損失.由采購(gòu)員以及庫(kù)管合力完成，輕鋼部分由輕鋼負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍及管理人員生活住宿環(huán)境衛(wèi)生整潔、干凈。安全員、輕鋼負(fù)責(zé)人7、施工期間廢品、殘料、各班組向項(xiàng)目部匯報(bào)統(tǒng)一管理。庫(kù)管施工質(zhì)量管理（四）內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成情況1、材料的監(jiān)控：當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目部材料員對(duì)相應(yīng)部門材料采取分批驗(yàn)收(質(zhì)量、規(guī)格、等級(jí)、技術(shù)等要求),由相關(guān)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格簽字后方可入庫(kù)，附相應(yīng)的表格，以及合格證，組織機(jī)構(gòu)代碼等。材料采購(gòu)員2、明確各施工管理人員職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，建立健全的工程質(zhì)量管理制度.1）質(zhì)量監(jiān)督制度項(xiàng)目經(jīng)理2）技術(shù)管理制度，特別是：圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更的處理，施工方案的制定，施工組織,技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收3）施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度4）原材料半成品和各種加工制品的檢查制度5）施工班組的自檢和交接制度6)隱蔽工程驗(yàn)收制度7）竣工檢查驗(yàn)收制度3、項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格按照合同和經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后并加蓋圖章的、審查單位蓋章的施工圖、設(shè)計(jì)更改圖進(jìn)行施工、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量書面技術(shù)交底，各個(gè)工序施工工藝技術(shù)交底，完成施工質(zhì)量責(zé)任書的簽訂。項(xiàng)目經(jīng)理4、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行“上不清，下不接”原則。在交替作業(yè)時(shí)，在前序步驟施工班組質(zhì)量未檢測(cè)前,后續(xù)施工班主不得施工。項(xiàng)目部5、對(duì)個(gè)分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)，隱蔽工程的驗(yàn)收記錄做到及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠、完整、隱蔽驗(yàn)收需提前申請(qǐng)，由（業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站共同驗(yàn)收）簽署驗(yàn)收意見，并獲得通過驗(yàn)收資料，否則終止下一步的安裝。項(xiàng)目經(jīng)理施工進(jìn)度管理（五）內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成情況1、編制完成合乎實(shí)際的（總施工進(jìn)度計(jì)劃表)，并根據(jù)（主要材料計(jì)劃表）（各工種勞動(dòng)力計(jì)劃表)合理的配置施工隊(duì)伍和材料、設(shè)備、確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理2、項(xiàng)目部于每月25號(hào)制定以天為單位的下月工期計(jì)劃，并附屬施工進(jìn)度圖，對(duì)上月進(jìn)度偏差的狀況及原因，解決問題的措施，一并書面上報(bào)給公司工程部。項(xiàng)目經(jīng)理3、材料計(jì)劃根據(jù)施工周期進(jìn)行部署，由各部門提交專項(xiàng)材料采購(gòu)清單，并標(biāo)注提交日期。大宗材料由公司材料采購(gòu)部提前購(gòu)買.材料員，項(xiàng)目經(jīng)理4、由于設(shè)計(jì)變更、業(yè)主要求增加工程量、各配合單位的原因等所造成的工期延誤以及經(jīng)濟(jì)損失,發(fā)生工期3天內(nèi)出具書面的延期、索賠報(bào)告、并在30天內(nèi)獲得工期簽證.如果因我方原因照成的工期延誤、要及時(shí)采取有力措施編制,并上報(bào)公司工程部。項(xiàng)目經(jīng)理5、要求每月將現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、簽證及材質(zhì)證明等原件送回公司存檔，項(xiàng)目部留復(fù)印件備查，以確?？⒐べY料的完整可靠.項(xiàng)目部施工成本管理(六）內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成情況1、項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)前必須認(rèn)真熟悉圖紙并進(jìn)一步對(duì)圖紙進(jìn)行深化，編制完成所有主材用量表（含施工損耗）的控制量指標(biāo)，按公司和項(xiàng)目部確定的主材合理用量控制損耗指標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)將進(jìn)場(chǎng)材料提出材料總計(jì)劃,明確階段到達(dá)時(shí)間，以降低采管成本,若材料過于零星，以3天為基準(zhǔn)進(jìn)行材料計(jì)劃采購(gòu)。編制主材控制落實(shí)方案。項(xiàng)目經(jīng)理，采購(gòu)員根據(jù)合同要求，及時(shí)組織調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍交叉作業(yè)，在工期內(nèi)控制人工費(fèi)開支。項(xiàng)目部合理的進(jìn)行人工費(fèi)簽證。對(duì)于非施工合同約定的人工費(fèi)簽證，應(yīng)有甲方的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)簽證，不能向甲方簽證的人工簽證，應(yīng)具有書面說明，獲得工程部相關(guān)主管認(rèn)可。若非施工合同約定內(nèi)容的人工簽證無對(duì)應(yīng)的甲方對(duì)我放經(jīng)濟(jì)簽證，除公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊情況外，要求項(xiàng)目部在30天內(nèi)必須完成技術(shù)及經(jīng)濟(jì)簽證。項(xiàng)目經(jīng)理尋求降低成本的途徑和方法,對(duì)施工工藝作具體分析，做到套材下料，廢品的合理運(yùn)用，降低材料損耗，全面控制各項(xiàng)費(fèi)用。隨時(shí)檢查公司主材合理用量控制損耗的偏差，定期進(jìn)行兩算一比。項(xiàng)目經(jīng)理,材料員4、加強(qiáng)入庫(kù)材料管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料控制,防止領(lǐng)出材料的損失，并組織對(duì)廢舊料的回收，及時(shí)歸庫(kù)，實(shí)施匹配供應(yīng)，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)材料核算，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，不的發(fā)生虛假入出庫(kù)行為。庫(kù)管主要材料需及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，運(yùn)輸設(shè)備齊全,減少二次搬運(yùn)。材料員嚴(yán)格材料代用，每項(xiàng)材料變更都要設(shè)計(jì)代表簽字，不得隨意修改使用。資料員項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)合同管理和施工索賠，正確運(yùn)用施工合同和有關(guān)法規(guī)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)有效的經(jīng)濟(jì)簽字,及時(shí)工程索賠,對(duì)于因我放、設(shè)計(jì)方、甲方引起的設(shè)計(jì)、技術(shù)變更,項(xiàng)目部應(yīng)在變更15天內(nèi)完成技術(shù)簽證，并在20天內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)簽證。資料員加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁材料，物品污染，丟失，被盜，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)公司，明確責(zé)任、并提出整改方案。門衛(wèi)嚴(yán)格控制降低措施費(fèi)，水電費(fèi)，租憑費(fèi)等。項(xiàng)目經(jīng)理竣工驗(yàn)收階段（七）內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成情況1、交工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作：在工程正式交工驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各有關(guān)施工隊(duì)伍進(jìn)行全面驗(yàn)收,檢查各工程的施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)限期進(jìn)行處理整改，合格為止。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,編制驗(yàn)收計(jì)劃，及時(shí)提交驗(yàn)收申請(qǐng)，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)整改。項(xiàng)目部2、對(duì)竣工驗(yàn)收進(jìn)行分類編制,手續(xù)齊全，保證驗(yàn)收資料及經(jīng)濟(jì)簽證單全面、合理、有效,并向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及質(zhì)檢單位申請(qǐng)正式竣工驗(yàn)收，確保驗(yàn)收一次合格。在工程竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi),及時(shí)向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)，竣工資料完備移交公司檔案保存。配合公司設(shè)計(jì)部門在工程竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi),完成竣工圖，做到完善準(zhǔn)確，并完成監(jiān)理簽字手續(xù)。在竣工驗(yàn)收合格一個(gè)月內(nèi)，配合公司造價(jià)部門完成工程竣工結(jié)算和施工隊(duì)伍人工費(fèi)結(jié)算工作。工程結(jié)束后1個(gè)月，完成項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告，要求全面，深刻、真實(shí)?？⒐べY料目標(biāo)任務(wù)（八)內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成情況工程開工前的準(zhǔn)備資料，報(bào)審資料（公司資質(zhì)，招標(biāo)文件、工程量清單、與甲方合同、勞務(wù)公司分包合同、中標(biāo)通知書等）資料員工程開工資料：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案報(bào)審、開工報(bào)告、安全評(píng)估報(bào)告、施工許可證辦理。安全文明施工資料：安全交底、三級(jí)教育卡、安全管理制度、安全協(xié)議書、安檢備案合格表技術(shù)管理資料：施工圖（蓋章）圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、施工工藝技術(shù)交底材料報(bào)審、主要材料復(fù)檢報(bào)告、內(nèi)外裝專項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告（后置螺栓現(xiàn)場(chǎng)拉拔力檢測(cè)報(bào)告，主要受力螺栓、化學(xué)螺栓力學(xué)性能檢測(cè)報(bào)告等。隱藏驗(yàn)收記錄附圖表示經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單,主材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)表各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)檢表分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告竣工圖（蓋章，簽字）其他資料：工程圖片、工作聯(lián)系函、通知、報(bào)告、施工日志、安全日志、資料裝訂成冊(cè)。管理規(guī)定及檢查序號(hào)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及圖示實(shí)施主要描述檢查內(nèi)容一項(xiàng)目辦公室j辦公室設(shè)于在建工程樓內(nèi)部必須采用阻燃材料搭設(shè),并報(bào)方案交公司項(xiàng)目管理部審批方可搭設(shè)。k辦公司擺放整齊，桌面潔凈，地面隨時(shí)保持清潔.l辦公室嚴(yán)禁堆放任何材料、工具。m辦公室外環(huán)境隨時(shí)保持清潔。n檢查項(xiàng)目是否按照要求擺放、保持整潔。1設(shè)一塊項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)識(shí)牌,項(xiàng)目章一枚T—0012配備統(tǒng)一的辦公桌、椅桌子1。21。4M，椅子配套3辦公桌上配職位標(biāo)識(shí)牌成品購(gòu)買4辦公桌上配設(shè)資料架灰色5進(jìn)度計(jì)劃表一張項(xiàng)目部自制規(guī)格：1M*0。65M晴雨表一張項(xiàng)目部自制6項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員崗位職責(zé)牌T—002一套共4張7按規(guī)定制作一圖五排T—003，共六張8企業(yè)近年業(yè)績(jī)圖片、獲獎(jiǎng)圖片各兩塊T-004，一套共4張9飲水機(jī)調(diào)撥10必須使用公司統(tǒng)一公用簽，出入庫(kù)單,飲水紙杯調(diào)撥二庫(kù)房不同各類的材料分類分格并設(shè)標(biāo)識(shí)牌。其他材料需按平面布置區(qū)域存放.房?jī)?nèi)各類材料必須堆放整齊、地面潔凈。m庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入,設(shè)置領(lǐng)發(fā)料窗口.1配備統(tǒng)一的辦公桌、椅桌子1。2M1.4M,深棕色，椅子配套2配備統(tǒng)一的組合式貨架視情況由采購(gòu)部決定3庫(kù)房掛管理制度牌一塊T-0064庫(kù)房掛防火制度牌一塊T-00