供熱工程項(xiàng)目施工計(jì)劃與組織設(shè)計(jì)_第1頁
供熱工程項(xiàng)目施工計(jì)劃與組織設(shè)計(jì)_第2頁
供熱工程項(xiàng)目施工計(jì)劃與組織設(shè)計(jì)_第3頁
供熱工程項(xiàng)目施工計(jì)劃與組織設(shè)計(jì)_第4頁
供熱工程項(xiàng)目施工計(jì)劃與組織設(shè)計(jì)_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

供熱工程項(xiàng)目施工計(jì)劃與組織設(shè)計(jì)引言供熱工程是關(guān)乎民生福祉、城市功能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。其施工過程的復(fù)雜性、系統(tǒng)性要求我們必須進(jìn)行科學(xué)周密的施工計(jì)劃與嚴(yán)謹(jǐn)高效的組織設(shè)計(jì)。這不僅是項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)完成的前提,更是體現(xiàn)工程管理水平、保障投資效益的核心環(huán)節(jié)。本文將結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從施工總體部署、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、技術(shù)保障、質(zhì)量安全控制及協(xié)調(diào)管理等方面,闡述供熱工程項(xiàng)目施工計(jì)劃與組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要點(diǎn)與實(shí)施路徑。一、施工總體部署:奠定項(xiàng)目管理基石施工總體部署是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全局的戰(zhàn)略規(guī)劃,旨在明確管理架構(gòu)、劃分工作界面、設(shè)定管理目標(biāo),為后續(xù)各項(xiàng)工作的開展提供方向性指引。(一)項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)分工建立權(quán)責(zé)清晰、高效協(xié)同的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是首要任務(wù)。通常會(huì)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部及綜合管理部等職能部門。各部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師需明確崗位職責(zé),確保事事有人管、人人有專責(zé)。例如,工程技術(shù)部主導(dǎo)施工方案編制與技術(shù)交底,質(zhì)量安全部專注過程質(zhì)量監(jiān)控與安全風(fēng)險(xiǎn)防控,物資設(shè)備部保障材料供應(yīng)與機(jī)械設(shè)備完好。這種矩陣式或直線職能式的組織架構(gòu),應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度進(jìn)行靈活調(diào)整,核心在于確保指令暢通、響應(yīng)迅速、責(zé)任落實(shí)。(二)項(xiàng)目管理目標(biāo)的確立以合同要求為基準(zhǔn),設(shè)定明確、可量化的項(xiàng)目管理目標(biāo)。這包括:*質(zhì)量目標(biāo):確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,各分項(xiàng)分部工程合格率達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵工序一次驗(yàn)收通過率力爭(zhēng)較高水平。*安全目標(biāo):堅(jiān)決杜絕重傷及以上安全事故,輕傷頻率控制在較低范圍內(nèi),爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”,實(shí)現(xiàn)“零事故”的安全管理愿景。*進(jìn)度目標(biāo):嚴(yán)格按照合同工期要求,科學(xué)編排施工進(jìn)度計(jì)劃,確保各里程碑節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成,力爭(zhēng)提前竣工交付。*成本目標(biāo):在保證質(zhì)量、安全和進(jìn)度的前提下,通過精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新,有效控制施工成本,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。*環(huán)保目標(biāo):嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī),采取有效措施控制施工揚(yáng)塵、噪音、廢水排放,減少對(duì)周邊環(huán)境的影響,打造綠色工地。(三)施工總體流程與順序根據(jù)供熱工程的特點(diǎn),通常遵循“先地下后地上、先干線后支線、先結(jié)構(gòu)后安裝、先預(yù)制后安裝”的總體原則。明確各分部分項(xiàng)工程的施工順序和搭接關(guān)系,例如,熱源廠(或換熱站)土建施工與工藝設(shè)備安裝的銜接,室外管網(wǎng)敷設(shè)與道路、綠化恢復(fù)的協(xié)調(diào),以及與其他市政管線(如給排水、電力、通訊)的交叉作業(yè)處理。合理劃分施工區(qū)段,對(duì)于大型供熱管網(wǎng)工程,可考慮分段平行作業(yè)或流水作業(yè),以提高施工效率。二、施工進(jìn)度計(jì)劃:動(dòng)態(tài)控制與高效推進(jìn)的核心施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目時(shí)間管理的靈魂,是資源調(diào)配、成本控制和協(xié)調(diào)溝通的重要依據(jù)。(一)進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)與方法編制依據(jù)主要包括:施工合同、施工圖紙、工程量清單、現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料、主要材料及設(shè)備的供應(yīng)周期、定額資料、企業(yè)技術(shù)裝備水平及類似工程經(jīng)驗(yàn)等。常用的編制方法有橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法(如雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)。橫道圖直觀易懂,便于總體把握;網(wǎng)絡(luò)圖則能清晰表達(dá)各工作之間的邏輯關(guān)系,便于關(guān)鍵線路分析和優(yōu)化。在實(shí)踐中,往往將兩者結(jié)合使用,以網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵路徑和控制節(jié)點(diǎn),以橫道圖進(jìn)行日常進(jìn)度的跟蹤與匯報(bào)。(二)關(guān)鍵線路與里程碑節(jié)點(diǎn)控制通過網(wǎng)絡(luò)圖分析,識(shí)別并鎖定項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上的工作(關(guān)鍵工作)的延誤將直接導(dǎo)致總工期的延誤,必須重點(diǎn)保障其資源投入和施工條件。同時(shí),設(shè)定清晰的里程碑節(jié)點(diǎn),如“熱源廠基礎(chǔ)完工”、“主干管貫通”、“系統(tǒng)打壓試驗(yàn)完成”、“具備試運(yùn)行條件”等,這些節(jié)點(diǎn)是進(jìn)度控制的重要檢查點(diǎn),也是各方協(xié)調(diào)工作的焦點(diǎn)。(三)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化施工過程中,不可避免會(huì)受到設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、天氣影響、不可抗力等因素的干擾。因此,進(jìn)度計(jì)劃必須是動(dòng)態(tài)的,需要定期(如每周、每月)進(jìn)行檢查、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,并分析偏差原因。一旦出現(xiàn)偏差,應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施,如調(diào)整后續(xù)工作邏輯、增加資源投入、優(yōu)化施工方案等,確??偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。必要時(shí),可對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,并履行相應(yīng)的報(bào)批手續(xù)。三、資源投入計(jì)劃:保障施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)資源投入計(jì)劃是確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)保障,包括人力資源、材料設(shè)備資源等。(一)人力資源配置計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和各工序的勞動(dòng)力需求,編制詳細(xì)的人力資源配置計(jì)劃。明確各專業(yè)工種(如焊工、管工、鉗工、電工、起重工、混凝土工、鋼筋工等)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量及技能要求。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與管理,確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和施工能力。同時(shí),制定培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、安全培訓(xùn)和交底,特種作業(yè)人員必須持證上崗。(二)材料與設(shè)備資源配置計(jì)劃1.材料計(jì)劃:根據(jù)施工圖紙和工程量清單,準(zhǔn)確計(jì)算主要材料(鋼管、保溫材料、閥門、補(bǔ)償器、散熱器、水泵、鍋爐等)的需用量和規(guī)格型號(hào),編制材料采購計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃??紤]材料的采購周期、運(yùn)輸半徑、質(zhì)量檢驗(yàn)等因素,確保材料供應(yīng)及時(shí),避免“停工待料”。建立嚴(yán)格的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,對(duì)關(guān)鍵材料的質(zhì)量證明文件、外觀、性能進(jìn)行抽樣送檢,合格后方可使用。2.機(jī)械設(shè)備計(jì)劃:根據(jù)施工工藝要求和工程量,合理選擇和配置施工機(jī)械設(shè)備,如挖掘機(jī)、起重機(jī)、電焊機(jī)、套絲機(jī)、試壓泵、無損檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量儀器等。明確設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、型號(hào),并確保其性能完好。制定機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修計(jì)劃,配備專業(yè)的設(shè)備管理人員和操作人員,保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高利用率。四、施工準(zhǔn)備與平面布置:為正式開工創(chuàng)造條件充分的施工準(zhǔn)備和科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,是確保施工順利進(jìn)行、減少干擾、提高效率的重要環(huán)節(jié)。(一)技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。組織技術(shù)人員深入學(xué)習(xí)圖紙,參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,充分理解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求。編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案(如管道敷設(shè)方案、焊接工藝方案、吊裝方案、試壓方案、保溫施工方案等),并按規(guī)定進(jìn)行審批。進(jìn)行施工技術(shù)交底,使每個(gè)施工人員明確施工方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和安全注意事項(xiàng)。做好工程測(cè)量控制網(wǎng)的建立和復(fù)核工作,確保工程軸線、標(biāo)高的準(zhǔn)確性。(二)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)完成施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”(通水、通電、通路、場(chǎng)地平整)或“五通一平”、“七通一平”工作。根據(jù)施工總平面布置圖,合理規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施,包括:*辦公及生活區(qū):項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室、會(huì)議室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等,應(yīng)與施工區(qū)保持適當(dāng)距離,并符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。*材料倉庫及加工區(qū):鋼材庫、管件庫、保溫材料庫、水泥庫、砂石料場(chǎng)、鋼筋加工棚、管道預(yù)制場(chǎng)地等,應(yīng)靠近使用地點(diǎn),便于材料的收發(fā)和加工,同時(shí)考慮防火、防潮、防盜。*機(jī)械設(shè)備停放及維修區(qū):設(shè)置專用區(qū)域停放施工機(jī)械,并配備簡(jiǎn)單的維修設(shè)施。*臨時(shí)水電線路:按照施工用電量和用水量要求,敷設(shè)臨時(shí)供電線路和供水管網(wǎng),安裝配電箱和水表,確保安全規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)牌,如工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖等。五、主要分部分項(xiàng)工程施工方案與技術(shù)措施針對(duì)供熱工程的特點(diǎn),對(duì)關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的施工方法和技術(shù)措施進(jìn)行詳細(xì)闡述,是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。(一)管道工程施工1.測(cè)量放線:采用全站儀、水準(zhǔn)儀等精密儀器進(jìn)行軸線和高程測(cè)量,設(shè)置準(zhǔn)確的管道中心線和高程控制樁。2.土方開挖與支護(hù):根據(jù)管徑大小、埋深、地質(zhì)條件選擇合適的開挖方式(人工或機(jī)械),必要時(shí)進(jìn)行邊坡支護(hù)或降水,防止坍塌。嚴(yán)格控制基底高程和寬度,避免超挖。3.管道敷設(shè):*鋼管焊接:是供熱管道施工的關(guān)鍵工序。應(yīng)根據(jù)管材材質(zhì)和壁厚選擇合適的焊接方法(如手工電弧焊、氬弧焊、埋弧焊等)和焊接材料,制定詳細(xì)的焊接工藝評(píng)定報(bào)告(PQR)和焊接作業(yè)指導(dǎo)書(WPS)。焊工必須持證上崗,嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝,加強(qiáng)焊前預(yù)熱、焊后熱處理(如需要)及無損檢測(cè)(UT/RT)。*管道連接:除焊接外,還可能涉及法蘭連接、承插連接等,確保連接緊密,密封可靠。*管道支架制作與安裝:支架的類型、材質(zhì)、間距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,安裝牢固,位置準(zhǔn)確,滑動(dòng)支架、固定支架、導(dǎo)向支架區(qū)分明確,確保管道熱脹冷縮時(shí)能自由位移。*補(bǔ)償器安裝:根據(jù)設(shè)計(jì)要求安裝各類補(bǔ)償器(如套筒補(bǔ)償器、波紋管補(bǔ)償器、方形補(bǔ)償器等),注意安裝方向、預(yù)拉伸(或預(yù)壓縮)及固定支架的設(shè)置。4.管道防腐與保溫:管道除銹達(dá)到設(shè)計(jì)等級(jí)后,及時(shí)進(jìn)行外防腐處理(如涂刷防腐漆、環(huán)氧煤瀝青防腐、3PE防腐等)。保溫施工應(yīng)在管道強(qiáng)度試驗(yàn)合格后進(jìn)行,選用合格的保溫材料(如聚氨酯泡沫塑料、巖棉、玻璃棉等),確保保溫層厚度、密度符合要求,保護(hù)層(如鍍鋅鐵皮、鋁皮、玻璃鋼等)安裝牢固、美觀,防水性能良好。5.土方回填:管道安裝、試壓、防腐保溫合格后進(jìn)行土方回填?;靥钔翍?yīng)分層夯實(shí),控制回填土的含水率和壓實(shí)度,避免管道產(chǎn)生不均勻沉降。(二)換熱站及站房設(shè)備安裝工程換熱站內(nèi)工藝設(shè)備(換熱器、水泵、分集水器、除污器、化學(xué)水處理設(shè)備等)的安裝,應(yīng)在土建基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后進(jìn)行。設(shè)備就位前應(yīng)進(jìn)行開箱檢查,核對(duì)型號(hào)、規(guī)格、附件,進(jìn)行外觀檢查和必要的性能測(cè)試。采用合適的吊裝方法將設(shè)備就位,找平找正,固定牢固。設(shè)備配管應(yīng)做到橫平豎直,閥門安裝位置便于操作和檢修,儀表安裝應(yīng)準(zhǔn)確靈敏。(三)系統(tǒng)試驗(yàn)與調(diào)試1.強(qiáng)度試驗(yàn):管道安裝完畢后,應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行水壓試驗(yàn)(或氣壓試驗(yàn)),檢驗(yàn)管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性。試驗(yàn)壓力、穩(wěn)壓時(shí)間等應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。2.嚴(yán)密性試驗(yàn):強(qiáng)度試驗(yàn)合格后進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn),進(jìn)一步檢驗(yàn)管道系統(tǒng)的密封性能。3.沖洗與消毒:試驗(yàn)合格后,對(duì)管道系統(tǒng)進(jìn)行水沖洗,直至出水清澈無雜質(zhì)。必要時(shí)進(jìn)行消毒處理。4.系統(tǒng)調(diào)試:包括設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、熱態(tài)調(diào)試等,調(diào)整水泵運(yùn)行參數(shù)、換熱器工況,確保供熱系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)、各項(xiàng)參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。六、質(zhì)量保證計(jì)劃與安全文明施工管理質(zhì)量是工程的生命線,安全是項(xiàng)目的底線。必須建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。(一)質(zhì)量管理體系與措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首,總工程師負(fù)責(zé)技術(shù),各部門分工協(xié)作的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)和專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。加強(qiáng)原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制,杜絕不合格材料使用。對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過程(如焊接、防腐保溫)實(shí)行質(zhì)量旁站和巡檢,做好質(zhì)量記錄。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,提高工程質(zhì)量。定期召開質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題,確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。(二)安全生產(chǎn)與文明施工管理1.安全生產(chǎn)管理:堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,配備專職安全員。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和三級(jí)安全教育。針對(duì)各工種、各工序制定安全技術(shù)操作規(guī)程,并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,對(duì)高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)性較大的作業(yè),必須辦理審批手續(xù),落實(shí)安全防護(hù)措施。配備充足有效的安全防護(hù)用品(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等)和消防器材。制定應(yīng)急預(yù)案,并定期組織演練。2.文明施工與環(huán)境保護(hù):規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理,材料堆放有序,場(chǎng)地清潔衛(wèi)生。采取降塵、降噪措施,減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。妥善處理施工廢棄物,做到工完場(chǎng)清。遵守當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的規(guī)定,爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。七、施工協(xié)調(diào)與配合:確保項(xiàng)目內(nèi)外順暢聯(lián)動(dòng)供熱工程項(xiàng)目往往涉及面廣,協(xié)調(diào)工作尤為重要。(一)內(nèi)部協(xié)調(diào)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間、各施工班組之間的溝通與協(xié)作,定期召開生產(chǎn)例會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、安全例會(huì),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保各項(xiàng)工作有序銜接。(二)外部協(xié)調(diào)積極與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通,服從其管理和監(jiān)督,及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系,及時(shí)解決設(shè)計(jì)問題。主動(dòng)與政府相關(guān)主管部門(如質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、市政、交管、環(huán)保、城管等)對(duì)接,辦理必要的審批手續(xù),爭(zhēng)取支持與配合。妥善處理與周邊社區(qū)、居民的關(guān)系,減少施工擾民,營造和諧的外部環(huán)境。特別要重視與其他管線權(quán)屬單位的協(xié)調(diào),避免施工對(duì)既有管線造成損壞。八、竣工驗(yàn)收與移交工程完工后,及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部初步驗(yàn)收,整改合格后,向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,并配合業(yè)主組織的正式竣工驗(yàn)收??⒐を?yàn)收應(yīng)具備完整的技術(shù)資料(施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論