******有限公司文件編號：Q/HD-GLBZ-ZB13版本：A/0電阻片車間交接班管理辦法受控狀態(tài):頁碼：3/51、目的

為規(guī)范車間班組交接班管理，明確交接班程序、內(nèi)容、要求及責(zé)任，確保生產(chǎn)連續(xù)、安全穩(wěn)定地運行，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故及安全事故，特制訂本辦法。2、適用范圍本辦法適用于執(zhí)行倒班制的生產(chǎn)班組交接班管理。3、職責(zé)3.1各值班班長或值班人員（未設(shè)班長時）負(fù)責(zé)交接班項目的檢查與核對。3.2各值班人員負(fù)責(zé)本人使用或看管的設(shè)備運行記錄填寫與交接核對。4、交接班管理4.1交班準(zhǔn)備當(dāng)班人員在下班前30分鐘，應(yīng)對下列內(nèi)容進(jìn)行檢查、落實并記錄：4.1.1對本人使用或看管的設(shè)備運行情況進(jìn)行全面檢查，記錄設(shè)備的運行工況。4.1.2清點工裝、計量器具、生產(chǎn)輔助器具等工具，擦拭干凈后復(fù)歸原位。4.1.3實施班前班后6S活動，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的安全及環(huán)境衛(wèi)生符合要求。4.1.4生產(chǎn)任務(wù)交接，將本班完成的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量以生產(chǎn)報表方式填報。4.1.5交班前15分鐘填寫《值班交接班記錄》。4.2接班準(zhǔn)備4.2.1提前15分鐘到達(dá)崗位，穿戴好勞動防護(hù)用品。4.2.2查看交班人員填寫的《值班交接班記錄》，逐項檢查設(shè)備工裝、計量器具、生產(chǎn)輔助器具、物料及在制品存放情況、環(huán)境衛(wèi)生與安全等情況，核對無誤后簽字。4.3交接班內(nèi)容及要求4.3.1“十交”1）交生產(chǎn)進(jìn)度（當(dāng)班產(chǎn)量）：交本班生產(chǎn)進(jìn)度、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；2）交設(shè)備運行工況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間、停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件、操作控制儀表運行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽；3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身及設(shè)備安全）及質(zhì)量事故情況，以及不安全因素（不正常情況）排查，已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因；5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗、注意事項和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接；6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整；7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符，以及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題；8）交公司文件、通知、通報、生產(chǎn)指令等有關(guān)內(nèi)容；9）交衛(wèi)生：交崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況；10）交設(shè)備、線路、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。4.3.2“十不交”1）生產(chǎn)不正常，交接班時發(fā)生事故或事故正在處理不交接（應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接）；2）事故隱患未處理完或事故隱患原因不明不交接；3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不交接；4）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不好或情況不明不交接；5）工具、用具、儀器儀表不齊全或未清理、未點清不交接（各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)）；6）正在進(jìn)行需保持連續(xù)性的重要操作不交接；7）接班人酒后上崗（嚴(yán)禁）或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳不交接；8）接班人員未到崗不交接；9）交班原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交接。10）交接班人未共同在《值班/交接班記錄》上簽字不交接；4.4交接班原則五清：看清、講清、問清、查清、點清。兩交接：現(xiàn)場交接、實物交接4.5其他注意事項4.5.1交接班需本人進(jìn)行，不得委托他人。4.5.2無人接班時，交班人員堅守崗位并報告班組長。4.5.3交接班記錄作為責(zé)任劃分依據(jù)，雙方簽字確認(rèn)。4.6責(zé)任追究4.6.1交班遺漏問題導(dǎo)致事故，由交班人員負(fù)責(zé)。4.6.2接班后操作失誤，由接班人員負(fù)責(zé)。4.6.3交接雙方未履行職責(zé)，或無法判定是哪一班的責(zé)任，由交接雙方共同均擔(dān)責(zé)任。5、附則5.