咸寧咸安區(qū)中煙工業(yè)2025秋招車間管理崗位高頻筆試題庫（含答案）一、單選題（每題2分，共10題）1.在車間管理中，以下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求？A.定置管理B.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)C.流程優(yōu)化D.人員績效評(píng)估2.咸安區(qū)中煙工業(yè)的主要產(chǎn)品類型不包括以下哪類？A.卷煙B.香煙C.煙絲D.電子煙3.車間安全管理中，“三違”行為不包括以下哪項(xiàng)？A.違規(guī)操作B.違章指揮C.違反勞動(dòng)紀(jì)律D.規(guī)范操作4.在車間生產(chǎn)計(jì)劃管理中，以下哪項(xiàng)不屬于甘特圖的應(yīng)用范圍？A.任務(wù)進(jìn)度跟蹤B.資源分配C.成本核算D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.咸安區(qū)中煙工業(yè)的車間設(shè)備維護(hù)通常采用哪種模式？A.定期維護(hù)B.按需維護(hù)C.無需維護(hù)D.以上皆非二、多選題（每題3分，共5題）6.車間質(zhì)量管理中，以下哪些屬于關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）的常見類型？A.關(guān)鍵工序B.關(guān)鍵設(shè)備C.關(guān)鍵物料D.關(guān)鍵人員7.咸安區(qū)中煙工業(yè)的車間安全生產(chǎn)管理中，以下哪些屬于應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容？A.火災(zāi)應(yīng)急B.環(huán)境污染應(yīng)急C.設(shè)備故障應(yīng)急D.人員傷亡應(yīng)急8.車間人員管理中，以下哪些屬于績效考核的常見指標(biāo)？A.生產(chǎn)效率B.產(chǎn)品質(zhì)量C.安全合規(guī)D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作9.在車間成本管理中，以下哪些屬于常見成本控制方法？A.作業(yè)成本法B.目標(biāo)成本法C.全面質(zhì)量管理D.精益生產(chǎn)10.咸安區(qū)中煙工業(yè)的車間環(huán)境管理中，以下哪些屬于常見污染源？A.粉塵B.氣體排放C.噪聲D.廢水三、判斷題（每題1分，共10題）11.車間5S管理中，“整理”是指將不需要的物品清理干凈。12.咸安區(qū)中煙工業(yè)的車間生產(chǎn)計(jì)劃通常由生產(chǎn)部統(tǒng)一制定。13.車間安全管理中，班前會(huì)的主要目的是布置生產(chǎn)任務(wù)。14.設(shè)備預(yù)防性維護(hù)可以有效降低設(shè)備故障率。15.車間質(zhì)量管理中，首件檢驗(yàn)的主要目的是防止批量不合格。16.咸安區(qū)中煙工業(yè)的車間通常采用封閉式管理。17.人員績效考核通常采用360度評(píng)估法。18.車間成本管理中，變動(dòng)成本與產(chǎn)量成正比。19.車間環(huán)境管理中，廢氣排放需要符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。20.車間安全生產(chǎn)管理中，安全培訓(xùn)的主要目的是提高員工技能。四、簡答題（每題5分，共5題）21.簡述車間現(xiàn)場(chǎng)管理的“5S”具體內(nèi)容。22.簡述咸安區(qū)中煙工業(yè)車間安全生產(chǎn)管理的要點(diǎn)。23.簡述車間生產(chǎn)計(jì)劃制定的基本步驟。24.簡述車間質(zhì)量管理中，SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）的應(yīng)用方法。25.簡述車間成本管理中，如何控制直接材料成本。五、論述題（每題10分，共2題）26.結(jié)合咸安區(qū)中煙工業(yè)的實(shí)際情況，論述車間人員管理的重要性及具體措施。27.結(jié)合咸安區(qū)中煙工業(yè)的實(shí)際情況，論述車間環(huán)境管理的重要性及具體措施。答案與解析一、單選題答案與解析1.D.人員績效評(píng)估解析：定置管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程優(yōu)化均屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求，而人員績效評(píng)估屬于人力資源管理范疇。2.D.電子煙解析：咸安區(qū)中煙工業(yè)主要生產(chǎn)卷煙、香煙、煙絲等傳統(tǒng)煙草產(chǎn)品，電子煙不屬于其產(chǎn)品類型。3.D.規(guī)范操作解析：“三違”指違規(guī)操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范操作不屬于“三違”。4.C.成本核算解析：甘特圖主要用于任務(wù)進(jìn)度跟蹤、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，成本核算通常采用其他工具。5.A.定期維護(hù)解析：咸安區(qū)中煙工業(yè)的車間設(shè)備維護(hù)通常采用定期維護(hù)模式，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。二、多選題答案與解析6.A.關(guān)鍵工序、B.關(guān)鍵設(shè)備、C.關(guān)鍵物料解析：關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）通常包括關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵物料，關(guān)鍵人員不屬于KCP范疇。7.A.火災(zāi)應(yīng)急、B.環(huán)境污染應(yīng)急、C.設(shè)備故障應(yīng)急、D.人員傷亡應(yīng)急解析：應(yīng)急預(yù)案通常包括火災(zāi)、環(huán)境污染、設(shè)備故障、人員傷亡等常見事故的處理方案。8.A.生產(chǎn)效率、B.產(chǎn)品質(zhì)量、C.安全合規(guī)、D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作解析：績效考核指標(biāo)通常包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全合規(guī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。9.A.作業(yè)成本法、B.目標(biāo)成本法、D.精益生產(chǎn)解析：成本控制方法通常包括作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、精益生產(chǎn)等，全面質(zhì)量管理屬于質(zhì)量管理范疇。10.A.粉塵、B.氣體排放、C.噪聲解析：車間常見污染源包括粉塵、氣體排放、噪聲，廢水通常不屬于車間主要污染源。三、判斷題答案與解析11.正確12.正確13.錯(cuò)誤解析：班前會(huì)的主要目的是進(jìn)行安全提醒和任務(wù)布置，而非僅布置生產(chǎn)任務(wù)。14.正確15.正確16.正確17.錯(cuò)誤解析：人員績效考核通常采用KPI或360度評(píng)估法，而非僅360度評(píng)估法。18.正確19.正確20.錯(cuò)誤解析：安全培訓(xùn)的主要目的是提高員工安全意識(shí)，而非僅提高技能。四、簡答題答案與解析21.車間現(xiàn)場(chǎng)管理的“5S”具體內(nèi)容-整理（Seiri）：將不需要的物品清理干凈，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。-整頓（Seiton）：將需要的物品分類擺放，明確標(biāo)識(shí)。-清掃（Seiso）：定期清掃現(xiàn)場(chǎng)，保持設(shè)備清潔。-清潔（Seiketsu）：將整理、整頓、清掃制度化，保持長期效果。-素養(yǎng)（Shitsuke）：培養(yǎng)員工遵守規(guī)則的習(xí)慣，形成良好作風(fēng)。22.咸安區(qū)中煙工業(yè)車間安全生產(chǎn)管理的要點(diǎn)-制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確責(zé)任。-定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。-加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，防止故障引發(fā)事故。-做好應(yīng)急準(zhǔn)備，制定應(yīng)急預(yù)案。-加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。23.車間生產(chǎn)計(jì)劃制定的基本步驟-收集市場(chǎng)需求和銷售數(shù)據(jù)。-確定生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。-編制生產(chǎn)進(jìn)度表，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。-分配資源和人員。-監(jiān)控執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。24.車間質(zhì)量管理中，SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）的應(yīng)用方法-收集生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，如尺寸、溫度等。-計(jì)算控制限和中心線。-繪制控制圖，觀察數(shù)據(jù)波動(dòng)。-分析異常波動(dòng)，采取糾正措施。-持續(xù)監(jiān)控，保持過程穩(wěn)定。25.車間成本管理中，如何控制直接材料成本-優(yōu)化采購流程，降低采購成本。-加強(qiáng)庫存管理，減少浪費(fèi)。-提高材料利用率，減少損耗。-推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，減少材料種類。五、論述題答案與解析26.結(jié)合咸安區(qū)中煙工業(yè)的實(shí)際情況，論述車間人員管理的重要性及具體措施車間人員管理對(duì)咸安區(qū)中煙工業(yè)至關(guān)重要，直接影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。具體措施包括：-績效考核：制定合理的考核指標(biāo)，激發(fā)員工積極性。-培訓(xùn)發(fā)展：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工能力。-團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營造良好工作氛圍。-激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，提高員工滿意度。-職業(yè)規(guī)劃：為員工提供晉升通道，增強(qiáng)歸屬感。27.結(jié)合咸安區(qū)中煙工業(yè)的實(shí)際情況，論述車間環(huán)境管理的重要性及具體措施車間環(huán)境管理對(duì)咸安區(qū)中煙工業(yè)至關(guān)重要，直接影響生產(chǎn)安全和員工健康。具體