2025年工程管理概論試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.以下哪項(xiàng)不屬于工程管理的主要內(nèi)容？（）A.質(zhì)量管理B.成本管理C.人員招聘D.進(jìn)度管理答案：C2.工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期不包括以下哪個(gè)階段？（）A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.運(yùn)營(yíng)階段D.拆除階段答案：D3.工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)不包括（）A.多目標(biāo)性B.優(yōu)先性C.層次性D.唯一性答案：D4.工程質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的D代表（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：B5.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式在工程管理中信息傳遞速度較快？（）A.職能式B.項(xiàng)目式C.矩陣式D.混合式答案：B6.工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析答案：B7.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A8.工程招投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)文件的核心內(nèi)容是（）A.投標(biāo)函B.投標(biāo)報(bào)價(jià)C.技術(shù)方案D.商務(wù)條款響應(yīng)答案：B9.工程合同管理的核心是（）A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同索賠答案：B10.工程竣工驗(yàn)收的組織者是（）A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.設(shè)計(jì)單位答案：C二、多項(xiàng)選擇題1.工程管理的目標(biāo)體系包括（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)答案：ABCDE2.工程項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容有（）A.技術(shù)可行性B.經(jīng)濟(jì)可行性C.環(huán)境可行性D.社會(huì)可行性E.人員可行性答案：ABCD3.工程質(zhì)量管理的常用方法有（）A.因果分析圖法B.排列圖法C.直方圖法D.控制圖法E.分層法答案：ABCDE4.工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.香蕉曲線D.里程碑圖E.甘特圖答案：ABCDE5.工程成本的構(gòu)成包括（）A.直接成本B.間接成本C.規(guī)費(fèi)D.稅金E.利潤(rùn)答案：ABCD6.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)利用答案：ABCD7.工程招投標(biāo)的基本原則包括（）A.公開(kāi)原則B.公平原則C.公正原則D.誠(chéng)實(shí)信用原則E.平等原則答案：ABCD8.工程合同的類型有（）A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.分包合同E.聯(lián)營(yíng)合同答案：ABC9.工程監(jiān)理的工作內(nèi)容包括（）A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.安全管理E.合同管理答案：ABCDE10.工程文檔管理的作用有（）A.為工程建設(shè)提供依據(jù)B.為工程竣工驗(yàn)收提供資料C.為工程后期維護(hù)提供參考D.作為工程結(jié)算的憑證E.體現(xiàn)工程管理水平答案：ABCDE三、判斷題1.工程管理的核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。（）答案：對(duì)2.工程項(xiàng)目決策階段的主要工作是編制可行性研究報(bào)告。（）答案：錯(cuò)（還有項(xiàng)目建議書(shū)等工作）3.質(zhì)量控制就是確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。（）答案：對(duì)4.工程進(jìn)度計(jì)劃一旦確定就不能更改。（）答案：錯(cuò)（可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）5.工程成本管理就是盡量降低成本，不考慮質(zhì)量。（）答案：錯(cuò)（要兼顧質(zhì)量）6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行分析。（）答案：對(duì)7.工程招投標(biāo)中，招標(biāo)人可以隨意選擇中標(biāo)人。（）答案：錯(cuò)（要按照規(guī)定和程序）8.工程合同一旦簽訂就不能變更。（）答案：錯(cuò)（滿足條件可變更）9.工程監(jiān)理單位只對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。（）答案：錯(cuò)（還有進(jìn)度、成本等多方面）10.工程文檔管理對(duì)工程建設(shè)意義不大。（）答案：錯(cuò)（有重要意義）四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述工程管理的特點(diǎn)。工程管理具有復(fù)雜性，涉及多專業(yè)知識(shí)、多參與方；具有一次性，每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)特目標(biāo)和過(guò)程；具有目標(biāo)明確性，圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)展開(kāi)；具有約束性，受時(shí)間、資源、法規(guī)等限制；具有創(chuàng)新性，新技術(shù)、新方法不斷應(yīng)用。管理過(guò)程需綜合考慮各方面因素，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量管理的原則。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客需求；領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)造良好環(huán)境；全員參與，人人都是質(zhì)量創(chuàng)造者；過(guò)程方法，將活動(dòng)作為過(guò)程管理；管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)籌管理各過(guò)程；持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量水平；基于事實(shí)的決策方法，依據(jù)數(shù)據(jù)和信息決策；與供方互利的關(guān)系，共同提升質(zhì)量。3.簡(jiǎn)述工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法。一是改變某些工作間的邏輯關(guān)系，如將順序工作改為平行或搭接工作；二是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，通過(guò)增加資源投入、采用先進(jìn)技術(shù)等提高工作效率。調(diào)整時(shí)需綜合考慮對(duì)成本、質(zhì)量的影響，重新分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保調(diào)整后計(jì)劃合理可行，滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求。4.簡(jiǎn)述工程成本控制的措施。組織措施，明確責(zé)任分工，建立健全成本管理責(zé)任體系；技術(shù)措施，采用先進(jìn)技術(shù)方案降低成本；經(jīng)濟(jì)措施，編制成本計(jì)劃，監(jiān)控成本執(zhí)行，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；合同措施，選用合適合同類型，加強(qiáng)合同管理，處理好索賠與反索賠，從各方面有效控制工程成本。五、討論題1.討論工程管理中如何平衡質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者之間的關(guān)系。在工程管理中，質(zhì)量、進(jìn)度和成本相互關(guān)聯(lián)制約。首先要確保質(zhì)量合格，這是基礎(chǔ)，不能因追求進(jìn)度和降低成本而犧牲質(zhì)量。合理安排進(jìn)度，避免盲目趕工增加成本且影響質(zhì)量；也不能拖延進(jìn)度，導(dǎo)致成本上升。成本控制要在保證質(zhì)量和合理進(jìn)度前提下進(jìn)行，通過(guò)優(yōu)化方案、合理調(diào)配資源等降低成本。要綜合權(quán)衡，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求找到三者最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效益最大化。2.結(jié)合實(shí)際，討論工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及應(yīng)對(duì)措施。工程風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤、成本超支、質(zhì)量問(wèn)題甚至失敗。風(fēng)險(xiǎn)管理能提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響。如在實(shí)際中，地質(zhì)勘察風(fēng)險(xiǎn)若未提前考慮，可能導(dǎo)致基礎(chǔ)施工問(wèn)題。應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，全面查找潛在風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等策略應(yīng)對(duì)；并持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)情況調(diào)整措施，保障工程順利進(jìn)行。3.討論工程招投標(biāo)過(guò)程中如何確保公平公正。首先要建立健全法律法規(guī)和規(guī)章制度，明確招投標(biāo)程序和要求。招標(biāo)信息要公開(kāi)透明，讓所有潛在投標(biāo)人都能獲取。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要提前明確且合理，避免模糊不清。評(píng)標(biāo)過(guò)程要嚴(yán)格保密，防止外界干擾。對(duì)參與招投標(biāo)各方進(jìn)行嚴(yán)格資格審查，防止違規(guī)行為。加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅查處，營(yíng)造公平公正的招投標(biāo)環(huán)境，保障各方合法權(quán)益和項(xiàng)目順利實(shí)施。4.討論工程合同管理在工程建設(shè)中的作用及要點(diǎn)。工程合同管理作用重大，它