管理會計高級戰(zhàn)略成本管理考試題及答案

一、填空題（每題1分，共10分）1.戰(zhàn)略成本管理的基本框架包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和______。2.企業(yè)的價值鏈可以分為內(nèi)部價值鏈和______。3.成本動因按其性質(zhì)可分為結(jié)構(gòu)性成本動因和______。4.戰(zhàn)略定位分析的方法主要有SWOT分析、______和波士頓矩陣分析。5.作業(yè)成本法的核心是______。6.目標成本法的關(guān)鍵是______。7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)通常采用______的定價策略。8.差異化戰(zhàn)略的企業(yè)通過提供______來吸引顧客。9.戰(zhàn)略成本管理的目標是提高企業(yè)的______和競爭優(yōu)勢。10.競爭對手成本分析的第一步是______。二、單項選擇題（每題2分，共20分）1.以下不屬于戰(zhàn)略成本管理特點的是（）A.長期性B.全局性C.內(nèi)向性D.競爭性2.下列屬于結(jié)構(gòu)性成本動因的是（）A.生產(chǎn)能力利用率B.產(chǎn)品設(shè)計C.員工參與D.全面質(zhì)量管理3.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，其成本管理的重點是（）A.產(chǎn)品設(shè)計成本B.生產(chǎn)成本C.銷售成本D.售后服務成本4.作業(yè)成本法下，將資源分配到作業(yè)的依據(jù)是（）A.資源動因B.作業(yè)動因C.成本動因D.產(chǎn)量動因5.目標成本法的實施步驟是（）A.市場調(diào)查-確定目標利潤-計算目標成本-目標成本分解與落實B.確定目標利潤-市場調(diào)查-計算目標成本-目標成本分解與落實C.市場調(diào)查-計算目標成本-確定目標利潤-目標成本分解與落實D.計算目標成本-市場調(diào)查-確定目標利潤-目標成本分解與落實6.差異化戰(zhàn)略下，企業(yè)的成本管理重點是（）A.降低成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.增加產(chǎn)品功能D.滿足顧客個性化需求7.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，錯誤的是（）A.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別增值作業(yè)和非增值作業(yè)B.企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各項活動C.行業(yè)價值鏈分析主要關(guān)注企業(yè)與供應商和客戶之間的關(guān)系D.競爭對手價值鏈分析對企業(yè)沒有實際意義8.成本動因分析的目的是（）A.找出成本發(fā)生的原因B.降低成本C.提高成本管理效率D.以上都是9.戰(zhàn)略成本管理的首要任務是（）A.進行成本核算B.進行成本控制C.進行戰(zhàn)略定位分析D.進行價值鏈分析10.下列關(guān)于戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的說法，正確的是（）A.戰(zhàn)略成本管理更注重短期成本效益B.傳統(tǒng)成本管理更注重長期戰(zhàn)略目標C.戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)整體為對象D.傳統(tǒng)成本管理以作業(yè)為對象三、多項選擇題（每題2分，共20分）1.戰(zhàn)略成本管理的基本方法包括（）A.價值鏈分析B.戰(zhàn)略定位分析C.成本動因分析D.作業(yè)成本法E.目標成本法2.企業(yè)的內(nèi)部價值鏈活動包括（）A.基本活動B.輔助活動C.采購活動D.生產(chǎn)活動E.銷售活動3.結(jié)構(gòu)性成本動因包括（）A.規(guī)模經(jīng)濟B.范圍經(jīng)濟C.經(jīng)驗曲線D.技術(shù)E.廠址選擇4.戰(zhàn)略定位分析的方法有（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波士頓矩陣分析D.波特五力模型分析E.平衡計分卡分析5.作業(yè)成本法的優(yōu)點有（）A.提供更準確的成本信息B.有利于成本控制C.有利于企業(yè)戰(zhàn)略決策D.計算簡單E.與傳統(tǒng)成本法無差異6.目標成本法的優(yōu)點有（）A.以市場為導向B.有助于降低成本C.促進企業(yè)內(nèi)部的合作D.適用于所有企業(yè)E.提高產(chǎn)品質(zhì)量7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險包括（）A.技術(shù)變革導致成本優(yōu)勢喪失B.競爭對手模仿C.顧客需求變化D.成本降低空間有限E.容易忽視產(chǎn)品質(zhì)量8.差異化戰(zhàn)略的風險包括（）A.成本過高B.競爭對手模仿C.顧客對差異化的價值不認可D.技術(shù)變革導致差異化優(yōu)勢喪失E.市場需求下降9.競爭對手成本分析的步驟包括（）A.識別競爭對手B.收集競爭對手成本信息C.分析競爭對手成本結(jié)構(gòu)D.評估競爭對手成本優(yōu)勢E.制定應對策略10.戰(zhàn)略成本管理的目標包括（）A.降低成本B.提高企業(yè)經(jīng)濟效益C.增強企業(yè)競爭優(yōu)勢D.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標E.滿足股東利益四、判斷題（每題1分，共10分）1.戰(zhàn)略成本管理只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部成本，不關(guān)注外部成本。（）2.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別出哪些活動是增值的，哪些是不增值的。（）3.結(jié)構(gòu)性成本動因一旦確定，就很難改變。（）4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是要降低企業(yè)的所有成本。（）5.作業(yè)成本法下，間接成本的分配更加準確。（）6.目標成本法是一種以成本為導向的成本管理方法。（）7.差異化戰(zhàn)略的企業(yè)不需要考慮成本問題。（）8.競爭對手成本分析對企業(yè)制定戰(zhàn)略沒有幫助。（）9.戰(zhàn)略成本管理的實施需要企業(yè)全員參與。（）10.傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的目標是一致的。（）五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述戰(zhàn)略成本管理的特點。2.說明作業(yè)成本法的基本原理。3.簡述目標成本法的實施步驟。4.分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險。六、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何通過價值鏈分析來降低企業(yè)成本。2.探討戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用。3.分析作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的差異及適用情況。4.討論目標成本法在企業(yè)成本控制中的應用及面臨的挑戰(zhàn)。答案一、填空題1.成本動因分析2.外部價值鏈3.執(zhí)行性成本動因4.PEST分析5.作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)6.確定目標成本7.低價8.獨特的產(chǎn)品或服務9.經(jīng)濟效益10.識別競爭對手二、單項選擇題1.C2.B3.B4.A5.A6.D7.D8.D9.C10.C三、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABCDE8.ABCD9.ABCDE10.ABCD四、判斷題1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.×五、簡答題1.戰(zhàn)略成本管理具有長期性，關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展；全局性，以企業(yè)整體為對象；外向性，考慮外部環(huán)境；競爭性，旨在增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。2.作業(yè)成本法原理是作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。先將資源按資源動因分配到作業(yè)，再把作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品，使成本計算更準確。3.目標成本法實施步驟：先市場調(diào)查，了解需求與價格；確定目標利潤；用預計售價減目標利潤得目標成本；最后將目標成本分解落實到各環(huán)節(jié)。4.優(yōu)勢：能低價吸引顧客，擴大市場份額，建立成本壁壘。風險：技術(shù)變革、對手模仿、需求變、成本降有限、易忽視質(zhì)量。六、討論題1.通過價值鏈分析，識別增值與非增值作業(yè)，消除非增值作業(yè)；優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)流程，加強與供應商、客戶合作，降低采購、銷售成本。2.戰(zhàn)略成本管理為戰(zhàn)略決策提供成本信息，助于評估不同戰(zhàn)略的成本效益，確定戰(zhàn)略定位，還能分析成