安全生產(chǎn)責任劃分管理表應(yīng)用指南一、適用場景與價值在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，明確各層級、各崗位的安全生產(chǎn)責任是預防、落實安全管理的基礎(chǔ)。本管理表適用于以下場景：企業(yè)安全管理：適用于制造業(yè)、建筑施工、化工、交通運輸?shù)人猩a(chǎn)經(jīng)營單位，用于系統(tǒng)劃分從主要負責人到一線操作人員的安全責任，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責任體系。項目開工前準備：新建、改建、擴建項目在施工前，通過本表明確建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方的安全責任，避免責任交叉或空白。新員工入職培訓：作為新員工入職安全教育的核心資料，幫助其快速知曉自身崗位安全職責及考核標準。安全檢查與追溯：在安全檢查、隱患整改或調(diào)查中，作為判定責任主體、落實問責依據(jù)的重要文件。通過使用本管理表，可實現(xiàn)責任清晰化、管理規(guī)范化、考核標準化，有效降低安全風險，提升企業(yè)安全管理水平。二、管理表操作全流程（一）前期準備：明確責任劃分依據(jù)收集基礎(chǔ)資料：梳理企業(yè)組織架構(gòu)圖、各部門職能說明書、崗位編制清單、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全報告和調(diào)查處理條例》）及行業(yè)標準（如GB/T33000-2016《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》）。成立責任劃分小組：由企業(yè)主要負責人（如總經(jīng)理*）牽頭，安全管理部門、人力資源部、各生產(chǎn)部門負責人參與，保證責任劃分兼顧合規(guī)性與實際操作性。（二）層級劃分：構(gòu)建責任框架根據(jù)“政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”原則，將責任劃分為四個層級：領(lǐng)導層責任：企業(yè)主要負責人（如總經(jīng)理）、分管安全負責人（如安全總監(jiān)），承擔安全生產(chǎn)“第一責任人”和“直接領(lǐng)導責任”。管理層責任：各部門負責人（如生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理），對本部門安全工作負全面管理責任。執(zhí)行層責任：班組長、車間主任等基層管理人員，對所轄區(qū)域/班組的安全工作負直接組織責任。操作層責任：一線員工（如操作工、維修工），對本崗位安全操作負直接執(zhí)行責任。（三）職責細化：明確具體內(nèi)容按層級細化職責，保證“事事有人管、人人有專責”。以下為各層級核心職責參考：領(lǐng)導層：審批安全管理制度、保障安全投入、組織安全檢查、主持調(diào)查。管理層：制定部門安全規(guī)程、開展員工安全培訓、排查治理隱患、落實應(yīng)急演練。執(zhí)行層：班前安全交底、監(jiān)督員工規(guī)范操作、現(xiàn)場隱患排查、啟動初期應(yīng)急處置。操作層：遵守安全操作規(guī)程、正確佩戴勞保用品、及時報告隱患、參與應(yīng)急自救。（四）填寫表格：規(guī)范信息錄入按照“責任層級-部門/崗位-責任人-職責-考核標準”的邏輯填寫表格，保證信息完整、準確：責任層級：按“領(lǐng)導層-管理層-執(zhí)行層-操作層”填寫，避免層級混淆。部門/崗位：填寫具體部門（如“生產(chǎn)部”）或崗位（如“沖壓操作工”），覆蓋所有涉及安全的崗位。責任人：填寫姓名（用*代替，如“”），明確直接責任主體。具體職責：分“日常職責”和“應(yīng)急職責”描述，日常職責聚焦預防（如“每日檢查設(shè)備安全裝置”），應(yīng)急職責聚焦處置（如“火災時引導人員疏散”）?？己藰藴剩毫炕己酥笜耍ㄈ纭半[患整改率100%”“培訓考核通過率95%”），便于后續(xù)評價。（五）審核確認：保證責任落地部門初審：各部門負責人審核本部門崗位職責的全面性與合理性，保證無遺漏或重疊。會簽審批：由安全管理部門匯總各部門職責，提交分管領(lǐng)導（如安全總監(jiān)）及主要負責人（如總經(jīng)理）會簽，保證責任劃分符合企業(yè)戰(zhàn)略與法規(guī)要求。公示發(fā)布：審核通過后，在企業(yè)內(nèi)部公告欄、OA系統(tǒng)等渠道公示，公示期不少于3天，收集員工意見并修訂完善。（六）培訓宣貫：強化責任意識全員培訓：組織各部門、崗位員工學習管理表內(nèi)容，重點講解自身職責、考核標準及違規(guī)后果，培訓后進行閉卷考試，保證全員知曉。簽訂責任書：組織各層級責任人簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，將管理表內(nèi)容具象化為書面承諾，強化責任約束。（七）執(zhí)行與監(jiān)督：動態(tài)跟蹤管理日常監(jiān)督：安全管理部門通過定期檢查（每月不少于1次）、不定期抽查，跟蹤各崗位職責履行情況，填寫《責任履行檢查記錄表》?？己嗽u價：每季度對責任履行情況進行量化考核，考核結(jié)果與績效獎金、評優(yōu)評先掛鉤，對未達標的責任人進行約談或問責。問題整改：對檢查中發(fā)覺的職責履行不到位問題，下達《整改通知書》，明確整改時限與責任人，整改完成后復核驗收。（八）定期更新：適應(yīng)動態(tài)變化年度修訂：每年底結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)變更、法規(guī)更新等因素，對管理表內(nèi)容進行全面修訂，保證責任劃分與實際匹配。即時更新：發(fā)生崗位變動、新增風險點或教訓后，15個工作日內(nèi)完成局部修訂，并重新組織培訓與公示。三、安全生產(chǎn)責任劃分管理表模板序號責任層級部門/崗位責任人（*）直接上級具體職責描述考核標準備注1領(lǐng)導層企業(yè)主要負責人-1.審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全投入計劃；2.組織每月安全檢查；3.主持調(diào)查處理；4.保障安全費用提取與使用（按營收的1.5%計提）1.規(guī)章制度覆蓋率100%；2.安全投入達標率100%；3.處理及時率100%對企業(yè)安全負總責2領(lǐng)導層分管安全負責人1.組織制定安全培訓計劃；2.監(jiān)督隱患整改（整改率100%）；3.組織應(yīng)急演練（每季度1次）；4.審核特種作業(yè)人員資質(zhì)1.員工培訓覆蓋率100%；2.隱患整改率100%；3.演練參與率≥95%直接領(lǐng)導責任3管理層生產(chǎn)部經(jīng)理趙六1.制定生產(chǎn)安全操作規(guī)程；2.每周組織班組安全交底；3.排查生產(chǎn)現(xiàn)場隱患（每日1次）；4.監(jiān)督員工勞保用品佩戴1.操作規(guī)程培訓率100%；2.班組交底記錄完整率100%；3.隱患發(fā)覺及時率≥90%全面管理責任4執(zhí)行層車間主任周七趙六1.每日檢查設(shè)備安全裝置；2.監(jiān)督員工規(guī)范操作（每小時巡查1次）；3.組織班組安全學習（每周1次）；4.發(fā)生險情時啟動初期處置1.設(shè)備完好率≥98%；2.違規(guī)操作率≤2%；3.班組學習參與率≥90%直接組織責任5操作層沖壓操作工吳八周七1.遵守沖壓設(shè)備操作規(guī)程；2.作業(yè)前檢查模具、防護裝置；3.正確佩戴安全帽、防護手套；4.發(fā)覺設(shè)備異常立即停機并報告班組長1.操作規(guī)程考核通過率100%；2.勞保用品佩戴正確率100%；3.隱患報告及時率100%直接執(zhí)行責任6操作層維修工鄭九設(shè)備部經(jīng)理1.遵守設(shè)備維修安全規(guī)程（如停電掛牌）；2.維修前辦理作業(yè)票；3.檢查電氣線路安全性；4.維修后清理現(xiàn)場，確認無遺留隱患1.作業(yè)票辦理率100%；2.維修合格率≥98%；3.現(xiàn)場清理率100%直接執(zhí)行責任四、使用關(guān)鍵注意事項（一）責任避免重疊與空白職責描述需清晰界定邊界，例如“設(shè)備安全檢查”由維修工負責，而“設(shè)備操作安全”由操作工負責，避免“多頭管理”或“無人負責”。對交叉崗位（如“安全員兼培訓專員”），需明確主次職責，保證核心責任不缺失。（二）職責需具體可量化避免“加強安全管理”“提高安全意識”等模糊表述，應(yīng)細化到可操作的行為（如“每日檢查消防器材1次”“每季度組織應(yīng)急演練1次”）?？己藰藴市枇炕?，如“隱患整改率100%”“培訓考核通過率95%”，避免“合格”“良好”等主觀評價。（三）動態(tài)調(diào)整保證適用性企業(yè)發(fā)生組織架構(gòu)調(diào)整（如新增部門、合并崗位）、業(yè)務(wù)變更（如引入新設(shè)備、新工藝）時，需在15個工作日內(nèi)更新管理表，避免職責滯后。發(fā)生或險情后，需分析責任劃分漏洞，及時修訂職責內(nèi)容，形成“問題-整改-優(yōu)化”的閉環(huán)管理。（四）法律合規(guī)與記錄留存責任劃分需符合《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)要求，主要負責人、安全管理人員的職責需明確“第一責任人”“直接管理責任”等法定內(nèi)容