2025年軟件需求工程師考試試卷：需求變更與風(fēng)險管理考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個選項中，只有一項是最符合題目要求的。請將正確選項字母填涂在答題卡相應(yīng)位置上。）1.當(dāng)需求變更發(fā)生時，軟件需求工程師首先應(yīng)該采取的措施是？A.立即按照變更請求進(jìn)行修改B.與項目團(tuán)隊溝通變更的影響C.忽略變更請求，維持原計劃D.直接拒絕變更請求，保持項目穩(wěn)定2.需求變更管理流程中，哪個環(huán)節(jié)是評估變更對項目影響的關(guān)鍵步驟？A.變更請求的提交B.變更影響分析C.變更的批準(zhǔn)或拒絕D.變更的實施3.在需求變更管理中，"基線"指的是什么？A.項目當(dāng)前的進(jìn)度狀態(tài)B.已批準(zhǔn)的需求集合C.項目預(yù)算的調(diào)整D.變更請求的優(yōu)先級列表4.當(dāng)多個變更請求同時提交時，軟件需求工程師應(yīng)該如何處理？A.按照提交順序依次處理B.只選擇最重要的變更請求C.將所有變更請求擱置，等待進(jìn)一步指示D.與項目干系人協(xié)商，確定變更的優(yōu)先級5.需求變更管理中，"變更控制委員會"（CCB）的主要職責(zé)是什么？A.直接執(zhí)行變更請求B.審議和批準(zhǔn)或拒絕變更請求C.負(fù)責(zé)變更請求的記錄和跟蹤D.確定變更請求的優(yōu)先級6.當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目范圍發(fā)生變化時，軟件需求工程師應(yīng)該怎么做？A.通知項目團(tuán)隊，但不做任何調(diào)整B.立即調(diào)整項目計劃和預(yù)算C.忽略范圍變化，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行D.與客戶溝通，尋求進(jìn)一步明確的需求7.在需求變更管理中，"影響分析"的主要目的是什么？A.確定變更請求的優(yōu)先級B.評估變更對項目的時間、成本和質(zhì)量的影響C.制定變更的實施計劃D.審議變更請求的合理性8.需求變更管理中，"變更日志"是用來做什么的？A.記錄項目團(tuán)隊的日?；顒覤.記錄所有已提交和已批準(zhǔn)的變更請求C.跟蹤項目的進(jìn)度和預(yù)算D.管理項目干系人的溝通9.當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目時間表延誤時，軟件需求工程師應(yīng)該怎么做？A.立即調(diào)整項目時間表，但不通知干系人B.通知項目團(tuán)隊，但不做任何調(diào)整C.與項目干系人協(xié)商，確定新的時間表D.忽略時間延誤，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行10.需求變更管理中，"變更請求"應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？A.變更的描述、原因和優(yōu)先級B.變更的實施計劃和預(yù)算C.變更的影響分析和批準(zhǔn)狀態(tài)D.變更的記錄和跟蹤信息11.當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目成本增加時，軟件需求工程師應(yīng)該怎么做？A.立即調(diào)整項目預(yù)算，但不通知干系人B.通知項目團(tuán)隊，但不做任何調(diào)整C.與項目干系人協(xié)商，確定新的預(yù)算D.忽略成本增加，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行12.需求變更管理中，"變更控制流程"的主要目的是什么？A.確保所有變更請求都得到及時處理B.評估變更對項目的影響，并決定是否批準(zhǔn)變更C.跟蹤變更的實施狀態(tài)，確保變更按計劃執(zhí)行D.管理項目干系人的溝通和協(xié)調(diào)13.當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目質(zhì)量下降時，軟件需求工程師應(yīng)該怎么做？A.立即調(diào)整項目計劃，以提高質(zhì)量B.通知項目團(tuán)隊，但不做任何調(diào)整C.與項目干系人協(xié)商，確定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.忽略質(zhì)量下降，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行14.需求變更管理中，"變更請求的優(yōu)先級"是如何確定的？A.由項目經(jīng)理根據(jù)個人喜好確定B.根據(jù)變更的影響、成本和時間確定C.由客戶根據(jù)變更的重要性確定D.由項目團(tuán)隊根據(jù)變更的復(fù)雜性確定15.當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目范圍縮小時，軟件需求工程師應(yīng)該怎么做？A.通知項目團(tuán)隊，但不做任何調(diào)整B.立即調(diào)整項目計劃和預(yù)算C.忽略范圍縮小，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行D.與客戶溝通，尋求進(jìn)一步明確的需求16.需求變更管理中，"變更實施"的主要步驟是什么？A.評估變更的影響、批準(zhǔn)變更、實施變更、跟蹤變更B.提交變更請求、評估變更的影響、批準(zhǔn)變更、實施變更C.評估變更的影響、批準(zhǔn)變更、提交變更請求、實施變更D.批準(zhǔn)變更、提交變更請求、評估變更的影響、實施變更17.當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目風(fēng)險增加時，軟件需求工程師應(yīng)該怎么做？A.立即調(diào)整項目計劃，以降低風(fēng)險B.通知項目團(tuán)隊，但不做任何調(diào)整C.與項目干系人協(xié)商，確定新的風(fēng)險應(yīng)對策略D.忽略風(fēng)險增加，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行18.需求變更管理中，"變更日志"應(yīng)該由誰維護(hù)？A.項目經(jīng)理B.軟件需求工程師C.項目團(tuán)隊D.客戶19.當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤時，軟件需求工程師應(yīng)該怎么做？A.立即調(diào)整項目時間表，但不通知干系人B.通知項目團(tuán)隊，但不做任何調(diào)整C.與項目干系人協(xié)商，確定新的時間表D.忽略時間延誤，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行20.需求變更管理中，"變更控制委員會"（CCB）應(yīng)該由哪些人組成？A.項目經(jīng)理、軟件需求工程師、客戶代表B.項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊代表、客戶代表C.軟件需求工程師、項目團(tuán)隊代表、客戶代表D.項目經(jīng)理、軟件需求工程師、項目團(tuán)隊代表二、多選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中，只有兩項是最符合題目要求的。請將正確選項字母填涂在答題卡相應(yīng)位置上。）1.需求變更管理流程中，哪些環(huán)節(jié)是必不可少的？A.變更請求的提交B.變更影響分析C.變更的批準(zhǔn)或拒絕D.變更的實施E.變更的記錄和跟蹤2.當(dāng)需求變更發(fā)生時，軟件需求工程師需要與哪些干系人溝通？A.項目經(jīng)理B.項目團(tuán)隊C.客戶D.變更控制委員會（CCB）E.供應(yīng)商3.需求變更管理中，"變更影響分析"需要考慮哪些方面？A.對項目時間的影響B(tài).對項目成本的影響C.對項目質(zhì)量的影響D.對項目范圍的影響E.對項目風(fēng)險的影響4.需求變更管理中，"變更請求"應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？A.變更的描述B.變更的原因C.變更的優(yōu)先級D.變更的影響分析E.變更的實施計劃5.當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目范圍發(fā)生變化時，軟件需求工程師應(yīng)該怎么做？A.通知項目團(tuán)隊B.調(diào)整項目計劃和預(yù)算C.與客戶溝通，尋求進(jìn)一步明確的需求D.確定變更請求的優(yōu)先級E.記錄變更請求6.需求變更管理中，"變更控制流程"的主要目的是什么？A.確保所有變更請求都得到及時處理B.評估變更對項目的影響，并決定是否批準(zhǔn)變更C.跟蹤變更的實施狀態(tài)，確保變更按計劃執(zhí)行D.管理項目干系人的溝通和協(xié)調(diào)E.確保變更的實施不會影響項目質(zhì)量7.當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目時間表延誤時，軟件需求工程師應(yīng)該怎么做？A.通知項目團(tuán)隊B.調(diào)整項目時間表C.與項目干系人協(xié)商，確定新的時間表D.確定變更請求的優(yōu)先級E.記錄變更請求8.需求變更管理中，"變更日志"應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？A.變更的描述B.變更的原因C.變更的批準(zhǔn)狀態(tài)D.變更的實施計劃E.變更的跟蹤信息9.當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目成本增加時，軟件需求工程師應(yīng)該怎么做？A.通知項目團(tuán)隊B.調(diào)整項目預(yù)算C.與項目干系人協(xié)商，確定新的預(yù)算D.確定變更請求的優(yōu)先級E.記錄變更請求10.需求變更管理中，"變更控制委員會"（CCB）的主要職責(zé)是什么？A.審議和批準(zhǔn)或拒絕變更請求B.確定變更請求的優(yōu)先級C.負(fù)責(zé)變更請求的記錄和跟蹤D.管理項目干系人的溝通和協(xié)調(diào)E.直接執(zhí)行變更請求三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列敘述的正誤，正確的填“√”，錯誤的填“×”。）1.需求變更管理的主要目的是確保所有變更請求都能得到及時處理。2.當(dāng)需求變更發(fā)生時，軟件需求工程師應(yīng)該立即按照變更請求進(jìn)行修改，無需經(jīng)過任何評估。3.需求變更管理流程中，"基線"是指已批準(zhǔn)的需求集合，一旦基線確定，就不能再進(jìn)行任何變更。4.變更控制委員會（CCB）的主要職責(zé)是直接執(zhí)行變更請求，確保項目按變更后的需求進(jìn)行開發(fā)。5.需求變更管理中，"影響分析"的主要目的是確定變更請求的優(yōu)先級，以便更好地管理變更。6.當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目范圍發(fā)生變化時，軟件需求工程師應(yīng)該立即調(diào)整項目計劃和預(yù)算，無需與項目干系人協(xié)商。7.需求變更管理中，"變更日志"是用來記錄所有已提交和已批準(zhǔn)的變更請求，以及變更的實施狀態(tài)。8.當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目時間表延誤時，軟件需求工程師應(yīng)該立即調(diào)整項目時間表，無需通知項目團(tuán)隊。9.需求變更管理中，"變更控制流程"的主要目的是確保所有變更請求都經(jīng)過嚴(yán)格的評估和批準(zhǔn)，以避免不必要的風(fēng)險。10.需求變更管理中，"變更控制委員會"（CCB）應(yīng)該由項目經(jīng)理、軟件需求工程師和客戶代表組成，以確保變更的合理性和可行性。四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，簡要回答問題。）1.簡述需求變更管理流程中，變更影響分析的主要內(nèi)容和目的。2.當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目成本增加時，軟件需求工程師應(yīng)該采取哪些措施來管理變更？3.解釋需求變更管理中，"變更日志"的作用和重要性。4.需求變更管理中，"變更控制委員會"（CCB）的組成人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和經(jīng)驗？5.當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目質(zhì)量下降時，軟件需求工程師應(yīng)該采取哪些措施來應(yīng)對變更？本次試卷答案如下一、單選題答案及解析1.B解析：當(dāng)需求變更發(fā)生時，軟件需求工程師首先應(yīng)該與項目團(tuán)隊溝通變更的影響，了解變更對項目各個方面的影響，然后再決定如何處理變更請求。立即按照變更請求進(jìn)行修改可能會導(dǎo)致項目出現(xiàn)更多問題，忽略變更請求或直接拒絕變更請求都可能會導(dǎo)致項目無法滿足客戶的需求。2.B解析：變更影響分析是評估變更對項目影響的關(guān)鍵步驟，它幫助項目團(tuán)隊了解變更可能帶來的風(fēng)險和機(jī)遇，為變更的決策提供依據(jù)。變更請求的提交、變更的批準(zhǔn)或拒絕、變更的實施等環(huán)節(jié)雖然重要，但它們都是在影響分析之后進(jìn)行的。3.B解析：在需求變更管理中，"基線"是指已批準(zhǔn)的需求集合，它是項目開發(fā)的基礎(chǔ)，任何變更都需要基于基線進(jìn)行。項目當(dāng)前的進(jìn)度狀態(tài)、項目預(yù)算的調(diào)整、變更請求的優(yōu)先級列表都是項目管理中的概念，但不是基線的定義。4.D解析：當(dāng)多個變更請求同時提交時，軟件需求工程師應(yīng)該與項目干系人協(xié)商，確定變更的優(yōu)先級。這樣可以確保最重要的變更得到及時處理，同時避免項目團(tuán)隊被過多的變更請求淹沒。5.B解析：需求變更管理中，"變更控制委員會"（CCB）的主要職責(zé)是審議和批準(zhǔn)或拒絕變更請求。CCB是一個決策機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)確保所有的變更都經(jīng)過嚴(yán)格的評估和批準(zhǔn)，以避免不必要的風(fēng)險。6.B解析：當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目范圍發(fā)生變化時，軟件需求工程師應(yīng)該立即調(diào)整項目計劃和預(yù)算。這樣可以確保項目能夠按照新的需求進(jìn)行開發(fā)，同時避免項目出現(xiàn)延期或超支的情況。7.B解析：在需求變更管理中，"影響分析"的主要目的是評估變更對項目的時間、成本和質(zhì)量的影響。影響分析是變更管理流程中的關(guān)鍵步驟，它幫助項目團(tuán)隊了解變更可能帶來的風(fēng)險和機(jī)遇，為變更的決策提供依據(jù)。8.B解析：需求變更管理中，"變更日志"是用來記錄所有已提交和已批準(zhǔn)的變更請求的。變更日志是項目管理的重要工具，它可以幫助項目團(tuán)隊跟蹤變更的狀態(tài)，確保所有的變更都得到妥善處理。9.C解析：當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目時間表延誤時，軟件需求工程師應(yīng)該與項目干系人協(xié)商，確定新的時間表。這樣可以確保項目能夠按時完成，同時避免項目團(tuán)隊過度加班或出現(xiàn)其他問題。10.A解析：需求變更管理中，"變更請求"應(yīng)該包含變更的描述、原因和優(yōu)先級。這些信息是變更請求的核心內(nèi)容，它們可以幫助項目團(tuán)隊了解變更的需求和重要性。11.C解析：當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目成本增加時，軟件需求工程師應(yīng)該與項目干系人協(xié)商，確定新的預(yù)算。這樣可以確保項目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成，同時避免項目出現(xiàn)超支的情況。12.B解析：需求變更管理中，"變更控制流程"的主要目的是評估變更對項目的影響，并決定是否批準(zhǔn)變更。變更控制流程是項目管理的重要工具，它可以幫助項目團(tuán)隊控制項目的變更，確保項目按照既定的計劃進(jìn)行。13.C解析：當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目質(zhì)量下降時，軟件需求工程師應(yīng)該與項目干系人協(xié)商，確定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以確保項目能夠滿足客戶的需求，同時避免項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。14.B解析：需求變更管理中，"變更請求的優(yōu)先級"是根據(jù)變更的影響、成本和時間確定的。這些因素是確定變更優(yōu)先級的重要依據(jù)，它們可以幫助項目團(tuán)隊優(yōu)先處理最重要的變更。15.A解析：當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目范圍縮小時，軟件需求工程師應(yīng)該通知項目團(tuán)隊。這樣可以確保項目團(tuán)隊能夠了解變更的情況，并做出相應(yīng)的調(diào)整。16.A解析：需求變更管理中，"變更實施"的主要步驟是評估變更的影響、批準(zhǔn)變更、實施變更、跟蹤變更。這些步驟是變更實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它們可以幫助項目團(tuán)隊確保變更能夠順利實施。17.C解析：當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目風(fēng)險增加時，軟件需求工程師應(yīng)該與項目干系人協(xié)商，確定新的風(fēng)險應(yīng)對策略。這樣可以確保項目團(tuán)隊能夠有效地應(yīng)對風(fēng)險，避免項目出現(xiàn)問題。18.B解析：需求變更管理中，"變更日志"應(yīng)該由軟件需求工程師維護(hù)。軟件需求工程師是變更管理的主要責(zé)任人，他們負(fù)責(zé)記錄和管理變更日志。19.C解析：當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤時，軟件需求工程師應(yīng)該與項目干系人協(xié)商，確定新的時間表。這樣可以確保項目能夠按時完成，同時避免項目團(tuán)隊過度加班或出現(xiàn)其他問題。20.B解析：需求變更管理中，"變更控制委員會"（CCB）應(yīng)該由項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊代表、客戶代表組成。這些人員代表了項目的不同利益相關(guān)者，他們的參與可以確保變更的合理性和可行性。二、多選題答案及解析1.AB解析：需求變更管理流程中，必不可少的環(huán)節(jié)是變更請求的提交和變更影響分析。變更請求的提交是變更管理的起點，變更影響分析是評估變更影響的關(guān)鍵步驟。2.ABCDE解析：當(dāng)需求變更發(fā)生時，軟件需求工程師需要與項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊、客戶、變更控制委員會（CCB）和供應(yīng)商等干系人溝通。這些干系人代表了項目的不同利益相關(guān)者，他們的參與可以確保變更得到妥善處理。3.ABCDE解析：需求變更管理中，"變更影響分析"需要考慮對項目時間、成本、質(zhì)量、范圍和風(fēng)險的影響。這些因素是變更影響分析的關(guān)鍵內(nèi)容，它們可以幫助項目團(tuán)隊了解變更可能帶來的風(fēng)險和機(jī)遇。4.ABC解析：需求變更管理中，"變更請求"應(yīng)該包含變更的描述、原因和優(yōu)先級。這些信息是變更請求的核心內(nèi)容，它們可以幫助項目團(tuán)隊了解變更的需求和重要性。5.ABC解析：當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目范圍發(fā)生變化時，軟件需求工程師應(yīng)該通知項目團(tuán)隊、調(diào)整項目計劃和預(yù)算，并與客戶溝通，尋求進(jìn)一步明確的需求。這些措施可以幫助項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)對變更，確保項目能夠按照新的需求進(jìn)行開發(fā)。6.ABCDE解析：需求變更管理中，"變更控制流程"的主要目的是確保所有變更請求都得到及時處理、評估變更對項目的影響，并決定是否批準(zhǔn)變更、跟蹤變更的實施狀態(tài)，確保變更按計劃執(zhí)行，管理項目干系人的溝通和協(xié)調(diào)，確保變更的實施不會影響項目質(zhì)量。7.ABC解析：當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目時間表延誤時，軟件需求工程師應(yīng)該通知項目團(tuán)隊、調(diào)整項目時間表，并與項目干系人協(xié)商，確定新的時間表。這些措施可以幫助項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)對變更，確保項目能夠按時完成。8.ABCDE解析：需求變更管理中，"變更日志"應(yīng)該包含變更的描述、原因、批準(zhǔn)狀態(tài)、實施計劃和跟蹤信息。這些信息是變更日志的核心內(nèi)容，它們可以幫助項目團(tuán)隊跟蹤變更的狀態(tài)，確保所有的變更都得到妥善處理。9.ABC解析：當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目成本增加時，軟件需求工程師應(yīng)該通知項目團(tuán)隊、調(diào)整項目預(yù)算，并與項目干系人協(xié)商，確定新的預(yù)算。這些措施可以幫助項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)對變更，確保項目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成。10.ABCDE解析：需求變更管理中，"變更控制委員會"（CCB）的組成人員應(yīng)該具備項目管理、需求分析、客戶溝通等素質(zhì)和經(jīng)驗。這些人員代表了項目的不同利益相關(guān)者，他們的參與可以確保變更的合理性和可行性。三、判斷題答案及解析1.×解析：需求變更管理的主要目的是確保所有變更請求都經(jīng)過嚴(yán)格的評估和批準(zhǔn)，以避免不必要的風(fēng)險，而不是確保所有變更請求都能得到及時處理。2.×解析：當(dāng)需求變更發(fā)生時，軟件需求工程師應(yīng)該首先與項目團(tuán)隊溝通變更的影響，了解變更對項目各個方面的影響，然后再決定如何處理變更請求。立即按照變更請求進(jìn)行修改可能會導(dǎo)致項目出現(xiàn)更多問題。3.×解析：在需求變更管理中，"基線"是指已批準(zhǔn)的需求集合，它是項目開發(fā)的基礎(chǔ)，但一旦基線確定，仍然可以進(jìn)行變更，只是需要經(jīng)過嚴(yán)格的變更管理流程。4.×解析：需求變更管理中，"變更控制委員會"（CCB）的主要職責(zé)是審議和批準(zhǔn)或拒絕變更請求，而不是直接執(zhí)行變更請求。5.×解析：需求變更管理中，"影響分析"的主要目的是評估變更對項目的影響，而不是確定變更請求的優(yōu)先級。6.×解析：當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目范圍發(fā)生變化時，軟件需求工程師應(yīng)該立即調(diào)整項目計劃和預(yù)算，并與項目干系人協(xié)商，而不是無需與項目干系人協(xié)商。7.√解析：需求變更管理中，"變更日志"是用來記錄所有已提交和已批準(zhǔn)的變更請求，以及變更的實施狀態(tài)的。變更日志是項目管理的重要工具，它可以幫助項目團(tuán)隊跟蹤變更的狀態(tài)，確保所有的變更都得到妥善處理。8.×解析：當(dāng)需求變更導(dǎo)致項目時間表延誤時，軟件需求工程師應(yīng)該立即調(diào)整項目時間表，并通知項目團(tuán)隊，而不是無需通知項目團(tuán)隊。9.√解析：需求變更管理中，"變更控制