公司活動策劃培訓(xùn)課件第一章：活動策劃基礎(chǔ)認(rèn)知活動策劃是企業(yè)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，良好的策劃能夠確保企業(yè)資源得到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)最大化的活動效果。在本章節(jié)中，我們將系統(tǒng)性地介紹活動策劃的基本概念、重要性及核心要素，為后續(xù)實(shí)操奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；顒硬邉澋闹匾云髽I(yè)文化塑造精心策劃的活動能夠有效傳遞企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過共同參與活動，員工能夠形成共同記憶，強(qiáng)化集體歸屬感。員工凝聚力提升定期組織的團(tuán)隊(duì)活動能夠打破部門壁壘，促進(jìn)跨團(tuán)隊(duì)溝通與合作，激發(fā)員工工作熱情，降低人才流失率，創(chuàng)造和諧積極的工作氛圍。品牌形象與市場推廣對外活動是企業(yè)與客戶、合作伙伴和公眾互動的重要窗口，通過專業(yè)化的活動策劃與執(zhí)行，能夠展現(xiàn)企業(yè)形象，擴(kuò)大品牌影響力，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。活動策劃的核心要素目標(biāo)明確每個(gè)成功的活動都始于清晰的目標(biāo)設(shè)定：明確活動的具體目的與意圖設(shè)定可量化的預(yù)期效果指標(biāo)確保目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致平衡短期效果與長期影響目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體、明確、可衡量，避免模糊不清的表述，為活動策劃提供明確方向。受眾定位深入了解活動參與者是成功的關(guān)鍵：分析參與者的人口統(tǒng)計(jì)特征洞察受眾的興趣點(diǎn)與痛點(diǎn)考慮文化背景與價(jià)值觀差異預(yù)測參與動機(jī)與期望收獲活動類型概覽內(nèi)部激勵(lì)活動面向企業(yè)內(nèi)部員工，旨在提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與工作積極性的活動：年會：總結(jié)成果，展望未來團(tuán)建：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信任表彰大會：肯定優(yōu)秀，激勵(lì)進(jìn)步外部推廣活動面向客戶、合作伙伴等外部群體，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的活動：新品發(fā)布會：展示創(chuàng)新，吸引關(guān)注客戶答謝會：維系關(guān)系，增強(qiáng)忠誠展會：擴(kuò)大影響，獲取商機(jī)公益與文化活動體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任，傳遞企業(yè)價(jià)值觀的活動：志愿服務(wù)：回饋社會，樹立正面形象文化節(jié)：展現(xiàn)企業(yè)文化，增強(qiáng)認(rèn)同感活動策劃流程總覽需求調(diào)研明確活動目標(biāo)、受眾分析、市場調(diào)查、資源評估，確?；顒臃较蛘_方案設(shè)計(jì)創(chuàng)意構(gòu)思、主題確定、流程規(guī)劃、預(yù)算編制，形成完整活動方案資源整合場地選擇、供應(yīng)商對接、人員安排、物料準(zhǔn)備，確保執(zhí)行條件執(zhí)行管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)、流程把控、應(yīng)急處理、實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保活動順利進(jìn)行評估反饋數(shù)據(jù)收集、效果分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、改進(jìn)建議，為未來活動提供參考活動策劃模板介紹結(jié)構(gòu)化框架一個(gè)完整的活動策劃模板通常包含以下核心要素：背景分析：活動背景、企業(yè)現(xiàn)狀及需求目標(biāo)設(shè)定：活動目的、預(yù)期效果及考核指標(biāo)預(yù)算規(guī)劃：資金來源、支出明細(xì)及成本控制流程安排：時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體環(huán)節(jié)及負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)管理：潛在問題識別及應(yīng)對措施執(zhí)行方案：人員安排、物資準(zhǔn)備、場地布置評估機(jī)制：數(shù)據(jù)收集方式、效果評估標(biāo)準(zhǔn)模板優(yōu)勢使用標(biāo)準(zhǔn)化模板的主要好處：節(jié)省策劃時(shí)間，提高工作效率確保考慮全面，避免重要環(huán)節(jié)遺漏便于團(tuán)隊(duì)溝通與上級審批積累經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)活動策劃知識庫活動策劃流程圖示意上圖展示了活動策劃的五大核心步驟及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從需求調(diào)研到評估反饋形成完整閉環(huán)。每個(gè)步驟都有明確的輸入與輸出，通過系統(tǒng)化的流程管理，確?；顒硬邉澋膶I(yè)性與高效性。第二章：活動策劃實(shí)操技巧目標(biāo)設(shè)定與受眾分析SMART原則科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循SMART原則：具體(Specific)：明確活動要達(dá)成的具體目標(biāo)可衡量(Measurable)：設(shè)定可量化的評估指標(biāo)可達(dá)成(Achievable)：在資源范圍內(nèi)可實(shí)現(xiàn)相關(guān)性(Relevant)：與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致時(shí)限性(Time-bound)：設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)例如："通過本次團(tuán)建活動，在兩個(gè)月內(nèi)將團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度從75%提升至85%，員工離職率降低5%。"受眾畫像全面的受眾分析應(yīng)包含以下維度：人口統(tǒng)計(jì)特征：年齡、性別、教育背景職業(yè)特征：職位、部門、工作經(jīng)驗(yàn)興趣愛好：休閑活動、文化喜好需求分析：痛點(diǎn)、期望、價(jià)值追求預(yù)算編制與資源管理預(yù)算明細(xì)科學(xué)的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)細(xì)化以下項(xiàng)目：場地費(fèi)用：租賃、布置、設(shè)施使用設(shè)備支出：音響、燈光、投影、舞臺人員成本：內(nèi)部工時(shí)、外部服務(wù)費(fèi)物料費(fèi)用：宣傳品、禮品、餐飲應(yīng)急預(yù)備金：總預(yù)算的10%-15%資源調(diào)配高效的資源管理包含三個(gè)核心方面：人力分工：根據(jù)專長合理分配任務(wù)，明確責(zé)任人，建立協(xié)作機(jī)制供應(yīng)商選擇：篩選標(biāo)準(zhǔn)、比價(jià)談判、合同管理、質(zhì)量監(jiān)控時(shí)間安排：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)定、里程碑管理、進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整活動主題與創(chuàng)意設(shè)計(jì)主題與企業(yè)文化結(jié)合成功的活動主題應(yīng)當(dāng)：與企業(yè)核心價(jià)值觀保持一致，強(qiáng)化文化認(rèn)同反映企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段與戰(zhàn)略重點(diǎn)考慮行業(yè)特點(diǎn)與市場環(huán)境，彰顯企業(yè)特色兼顧國際化與本土化，適應(yīng)多元文化背景例如，科技公司可選擇"創(chuàng)新引領(lǐng)未來"主題，突出企業(yè)創(chuàng)新基因；傳統(tǒng)企業(yè)則可選擇"傳承與蛻變"，強(qiáng)調(diào)歷史積淀與創(chuàng)新發(fā)展并重。口號設(shè)計(jì)要點(diǎn)有力的活動口號應(yīng)當(dāng)：簡潔明了，易于記憶與傳播富有感染力，能引發(fā)情感共鳴體現(xiàn)活動核心價(jià)值與理念避免陳詞濫調(diào)，追求獨(dú)特表達(dá)活動流程與時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃1簽到環(huán)節(jié)(9:00-9:30)提前30分鐘開放簽到，設(shè)置多個(gè)通道，準(zhǔn)備引導(dǎo)人員，優(yōu)化流程避免擁堵，準(zhǔn)備簽到禮品。2開場儀式(9:30-10:00)包含領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動介紹、暖場視頻、互動破冰，控制時(shí)間避免冗長，確保高效吸引注意力。3主題活動(10:00-11:30)核心環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，可包含主題演講、互動游戲、團(tuán)隊(duì)競賽等，注意節(jié)奏變化，保持參與度。4午餐交流(11:30-13:00)安排輕松的用餐環(huán)境，促進(jìn)自由交流，可設(shè)計(jì)餐桌互動環(huán)節(jié)，增進(jìn)彼此了解。5分組活動(13:00-15:00)根據(jù)不同興趣分組開展平行活動，提供多樣化選擇，滿足不同參與者需求。6成果展示(15:00-16:00)分組匯報(bào)成果，分享體驗(yàn)感受，可設(shè)計(jì)投票評選環(huán)節(jié)，增加參與感。7閉幕儀式(16:00-16:30)總結(jié)活動收獲，頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)，宣布后續(xù)計(jì)劃，留下美好印象和期待感。場地選擇與布置要點(diǎn)場地選擇標(biāo)準(zhǔn)交通便利性：公共交通可達(dá)性、停車便利度安全性評估：消防設(shè)施、應(yīng)急通道、安保措施容量匹配度：空間大小、座位數(shù)量與活動規(guī)模匹配功能完備性：網(wǎng)絡(luò)、電力、空調(diào)等基礎(chǔ)設(shè)施周邊環(huán)境：噪音控制、景觀視野、周邊配套費(fèi)用性價(jià)比：租金、附加服務(wù)費(fèi)用、隱藏成本選擇場地時(shí)，應(yīng)考慮活動性質(zhì)與企業(yè)形象的匹配度，避免過度追求豪華或過于簡陋影響活動效果。視覺氛圍營造燈光設(shè)計(jì)：主次分明，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)區(qū)域音響效果：確保清晰度，控制音量適中主題裝飾：與活動主題一致的視覺元素空間布局：流線設(shè)計(jì)，避免擁堵點(diǎn)引導(dǎo)標(biāo)識：清晰易懂，位置醒目人員管理與溝通協(xié)調(diào)明確崗位職責(zé)與權(quán)限高效的人員管理始于清晰的角色定義：總負(fù)責(zé)人：全局決策，跨部門協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理：執(zhí)行把控，日常管理創(chuàng)意總監(jiān)：方案設(shè)計(jì)，創(chuàng)意把關(guān)現(xiàn)場主管：現(xiàn)場執(zhí)行，應(yīng)急處理專業(yè)團(tuán)隊(duì)：技術(shù)支持，專項(xiàng)服務(wù)志愿者：輔助執(zhí)行，服務(wù)支持每個(gè)角色應(yīng)有明確的工作范圍、權(quán)限邊界和績效標(biāo)準(zhǔn)，避免職責(zé)交叉或推諉現(xiàn)象。會議與培訓(xùn)確保信息同步建立多層次溝通機(jī)制，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)：啟動會：統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)周例會：進(jìn)度匯報(bào)，問題解決日簡報(bào)：工作提醒，信息同步專項(xiàng)培訓(xùn)：技能提升，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一彩排演練：流程熟悉，發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)會：經(jīng)驗(yàn)分享，成果肯定活動推廣與參與動員內(nèi)部渠道針對企業(yè)內(nèi)部員工的活動推廣策略：電子郵件：正式通知與溫馨提醒內(nèi)部公告：張貼海報(bào)，設(shè)置宣傳屏企業(yè)內(nèi)網(wǎng)：專題頁面，互動預(yù)熱部門會議：口頭宣講，解答疑問微信群聊：輕松氛圍，互動分享員工大使：意見領(lǐng)袖帶動參與內(nèi)部推廣應(yīng)注重層層發(fā)動，形成由上至下的參與氛圍，同時(shí)結(jié)合有趣的預(yù)熱活動增強(qiáng)期待感。外部渠道針對客戶、合作伙伴的活動推廣策略：社交媒體：微信、微博、抖音等平臺行業(yè)媒體：專業(yè)網(wǎng)站，垂直媒體合作伙伴：資源互換，聯(lián)合推廣KOL合作：意見領(lǐng)袖背書傳播直接邀請：個(gè)性化郵件，電話邀約現(xiàn)場執(zhí)行與突發(fā)事件應(yīng)對現(xiàn)場指揮體系建立三級指揮架構(gòu)：總指揮、區(qū)域負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人員，確保信息快速傳遞與決策執(zhí)行。使用對講機(jī)等通訊工具保持實(shí)時(shí)聯(lián)系，定期簡報(bào)確保信息同步。突發(fā)事件應(yīng)對常見突發(fā)情況包括：設(shè)備故障、嘉賓遲到、人員意外、自然災(zāi)害、安全事件等。針對每種情況制定專項(xiàng)預(yù)案，明確責(zé)任人與處理流程，定期演練確保應(yīng)對自如。活動效果評估與總結(jié)數(shù)據(jù)收集全面的數(shù)據(jù)收集應(yīng)包含以下維度：參與數(shù)據(jù)：報(bào)名人數(shù)、實(shí)際出席率、互動參與度滿意度調(diào)查：問卷反饋、評分統(tǒng)計(jì)、意見收集社交媒體數(shù)據(jù)：提及量、互動率、傳播廣度業(yè)務(wù)指標(biāo)：潛在客戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率、銷售增長成本效益：投入產(chǎn)出比、單位獲客成本長期影響：品牌認(rèn)知度變化、員工留存率提升數(shù)據(jù)收集應(yīng)設(shè)計(jì)合理的時(shí)間點(diǎn)，包括活動前、活動中、活動后短期和長期跟蹤，形成完整的數(shù)據(jù)鏈條。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)系統(tǒng)化的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)流程：團(tuán)隊(duì)復(fù)盤會：各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人分享經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)與不足分析：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)與改進(jìn)空間標(biāo)準(zhǔn)化提煉：將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為流程與模板知識庫建設(shè)：整理文檔資料，便于分享活動現(xiàn)場高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)工作照片展示了一支專業(yè)的活動執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在大型企業(yè)活動現(xiàn)場的工作場景。團(tuán)隊(duì)成員配備統(tǒng)一的工作裝備，包括對講機(jī)、工作證、任務(wù)清單等，確保信息及時(shí)傳遞與協(xié)調(diào)一致?，F(xiàn)場工作人員分工明確，有人負(fù)責(zé)嘉賓引導(dǎo)，有人監(jiān)控流程進(jìn)度，有人處理技術(shù)保障，有人協(xié)調(diào)后勤支持，形成了一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。團(tuán)隊(duì)成員保持專業(yè)的服務(wù)態(tài)度與溝通方式，確?；顒禹樌M(jìn)行的同時(shí)，為參與者提供良好的體驗(yàn)。第三章：案例分析與創(chuàng)新提升成功案例分享：某知名企業(yè)年會策劃活動目標(biāo)該企業(yè)年會的核心目標(biāo)是增強(qiáng)員工歸屬感，通過回顧過去一年的成就與挑戰(zhàn)，展望未來發(fā)展，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工對企業(yè)文化與價(jià)值觀的認(rèn)同。創(chuàng)意亮點(diǎn)以"共創(chuàng)·共贏·共未來"為主題，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神設(shè)計(jì)沉浸式企業(yè)發(fā)展歷程展示區(qū)，觸發(fā)情感共鳴創(chuàng)新互動游戲：跨部門團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)賽，打破溝通壁壘多維度員工表彰：不僅表彰業(yè)績優(yōu)秀者，還有創(chuàng)新獎(jiǎng)、協(xié)作獎(jiǎng)、成長獎(jiǎng)等，讓更多員工獲得認(rèn)可線上線下融合：遠(yuǎn)程辦公員工通過直播參與，實(shí)時(shí)互動成果與數(shù)據(jù)失敗案例反思：某產(chǎn)品發(fā)布會不足之處預(yù)算超支問題原計(jì)劃預(yù)算50萬元，最終支出達(dá)80萬元，超支60%。主要原因：前期調(diào)研不充分，低估場地與設(shè)備實(shí)際需求臨時(shí)變更需求，導(dǎo)致重復(fù)制作與加急費(fèi)用缺乏詳細(xì)的預(yù)算跟蹤機(jī)制，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題供應(yīng)商管理不當(dāng)，議價(jià)能力弱，合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)流程混亂問題現(xiàn)場多次出現(xiàn)流程中斷與混亂，影響專業(yè)形象：簽到系統(tǒng)崩潰，導(dǎo)致入場擁堵延誤30分鐘演示環(huán)節(jié)技術(shù)故障，產(chǎn)品展示效果大打折扣主持人與演講者銜接不暢，出現(xiàn)尷尬沉默會場WiFi不穩(wěn)定，影響互動環(huán)節(jié)與媒體報(bào)道經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)這一失敗案例揭示了以下關(guān)鍵教訓(xùn)：提前風(fēng)險(xiǎn)評估的重要性：系統(tǒng)識別可能出現(xiàn)的問題點(diǎn)流程演練的必要性：模擬真實(shí)場景，發(fā)現(xiàn)潛在漏洞供應(yīng)商管理的專業(yè)性：嚴(yán)格篩選與合同約束應(yīng)急預(yù)案的完備性：針對核心環(huán)節(jié)制定備選方案創(chuàng)新活動形式探索線上線下融合混合活動突破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)多場景聯(lián)動：線下主會場+多地分會場同步連線實(shí)體活動+線上直播互動相結(jié)合云端簽到系統(tǒng)與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可視化線上投票與線下頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)聯(lián)動混合模式可提高參與覆蓋面，降低部分成本，增強(qiáng)活動靈活性與包容性。VR/AR技術(shù)應(yīng)用沉浸式體驗(yàn)提升參與感與記憶點(diǎn)：VR產(chǎn)品展示：360°全方位體驗(yàn)AR互動游戲：增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)互動挑戰(zhàn)虛擬展廳：突破物理空間限制全息投影：震撼視覺效果呈現(xiàn)新技術(shù)應(yīng)用需平衡創(chuàng)新體驗(yàn)與實(shí)用性，避免技術(shù)炫耀而忽視活動本質(zhì)目標(biāo)。數(shù)字化工具助力活動策劃項(xiàng)目管理軟件專業(yè)工具提升策劃效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作：Trello：可視化任務(wù)管理，直觀展示進(jìn)度Asana：細(xì)化任務(wù)分解，明確責(zé)任人與期限釘釘/企業(yè)微信：團(tuán)隊(duì)溝通與文檔共享石墨文檔：多人協(xié)作編輯，實(shí)時(shí)同步甘特圖工具：時(shí)間線規(guī)劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理數(shù)字化項(xiàng)目管理工具的價(jià)值在于提高信息透明度，減少溝通成本，強(qiáng)化執(zhí)行跟蹤，形成數(shù)據(jù)沉淀。線上報(bào)名與數(shù)據(jù)分析平臺自動化提升參與者體驗(yàn)與數(shù)據(jù)洞察：活動行/騰訊會議：專業(yè)報(bào)名系統(tǒng)，身份驗(yàn)證問卷星：調(diào)查問卷設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)收集企業(yè)微信群機(jī)器人：自動提醒與信息推送數(shù)據(jù)可視化工具：實(shí)時(shí)監(jiān)控，動態(tài)展示團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)活動設(shè)計(jì)體驗(yàn)式培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)突破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，設(shè)計(jì)沉浸式體驗(yàn)：戶外拓展：攀巖、漂流、野外生存角色扮演：模擬商業(yè)競爭場景任務(wù)挑戰(zhàn)：解謎、逃脫、團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)意工作坊：藝術(shù)創(chuàng)作、團(tuán)隊(duì)廚藝注重活動后的復(fù)盤與思考，將體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為工作啟示。激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合設(shè)計(jì)多維度、有溫度的激勵(lì)體系：即時(shí)認(rèn)可：現(xiàn)場表彰，小額獎(jiǎng)勵(lì)成長激勵(lì)：學(xué)習(xí)機(jī)會，晉升通道團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)：集體成就感，共同目標(biāo)定制獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)性化需求，情感共鳴激勵(lì)應(yīng)著眼長期效果，避免短期刺激后的動力衰減?？绮块T協(xié)作與資源整合建立溝通橋梁打破信息孤島，促進(jìn)高效協(xié)作：定期跨部門協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一認(rèn)識目標(biāo)指定跨部門聯(lián)絡(luò)人，降低溝通層級建立統(tǒng)一工作群組，確保信息透明設(shè)計(jì)流程可視化工具，明確責(zé)任邊界制定統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，減少誤解沖突跨部門協(xié)作的關(guān)鍵在于形成"共同目標(biāo)大于部門利益"的認(rèn)知，強(qiáng)調(diào)整體成功是衡量各部門貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。資源共享平臺搭建優(yōu)化資源配置，提高使用效率：人才資源池：專業(yè)技能標(biāo)簽，跨部門調(diào)配供應(yīng)商管理系統(tǒng)：評價(jià)分級，資源共享物資設(shè)備庫：統(tǒng)一管理，避免重復(fù)采購知識管理平臺：經(jīng)驗(yàn)積累，案例分享預(yù)算協(xié)調(diào)機(jī)制：大型活動聯(lián)合投入未來趨勢：綠色環(huán)保與可持續(xù)活動策劃減少一次性用品實(shí)施"無塑"活動策略：使用可降解或可重復(fù)使用餐具鼓勵(lì)參與者自帶水杯電子簽到替代紙質(zhì)登記布質(zhì)橫幅替代一次性噴繪節(jié)能減排設(shè)計(jì)降低活動碳足跡：選擇自然采光場地使用LED節(jié)能燈具合理規(guī)劃交通路線倡導(dǎo)拼車或公共交通社會責(zé)任融入將公益元素融入活動：每參與一人捐贈一棵樹活動結(jié)余用于支持環(huán)保項(xiàng)目邀請社會弱勢群體參與設(shè)計(jì)志愿服務(wù)環(huán)節(jié)綠色傳播策略強(qiáng)化環(huán)保價(jià)值觀傳遞：活動主題融入可持續(xù)理念宣傳材料突出環(huán)保行動分享活動環(huán)保成果數(shù)據(jù)鼓勵(lì)參與者延續(xù)綠色行為互動環(huán)節(jié)：分組策劃模擬任務(wù)說明根據(jù)所學(xué)知識，請各小組設(shè)計(jì)一場主題明確、預(yù)算合理的公司活動：選擇活動類型：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品發(fā)布、員工關(guān)懷等確定目標(biāo)受眾：全體員工、特定部門、客戶等設(shè)定明確目標(biāo)：提升什么、解決什么問題創(chuàng)意主題設(shè)計(jì)：名稱、口號、視覺風(fēng)格核心流程規(guī)劃：主要環(huán)節(jié)與時(shí)間