xxx公司員工轉(zhuǎn)正溝通,,,,,,,,,,,,,,

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,,,,,,,試用期間的感受,工作成就感,工作待改進處,對公司的建議,不轉(zhuǎn)正原因及改進處,其他,員工,其他

1,,,2026.10.12,轉(zhuǎn)正溝通,一對一,,辦公環(huán)境很好；公司文檔比較規(guī)范；有個團隊合作開發(fā)軟件，不再單個開發(fā),合作開發(fā)了亞運會的播放軟件,合作需要大量的溝通，避免理解誤差造成內(nèi)耗，避免不必要的彎路。,公司多搞活動，互相熟悉認識下，多些氣氛；針對公司主要產(chǎn)品業(yè)務、主要客戶群做些培訓，介紹下公司架構(gòu)、組織，增加家的歸屬感。,,入職兩個月，沒有參加培訓，沒有參加員工溝通，只參加過一次員工活動，很少見到老板。,態(tài)度良好，建議執(zhí)行轉(zhuǎn)正,建議舉辦公司電子刊物、論壇、對話群，促進認識和歸屬感

2,,,2026.10.12,轉(zhuǎn)正溝通,一對一,,較快適應。,事務較多較雜，學到的多，能夠得到鍛煉。,1、多頭領導，有時幫工程部、行政部做事，時間調(diào)配不過來，在時間順序上還需要調(diào)配好；2、亞運期間，技術部門人員不夠用，有時客服需要但內(nèi)部調(diào)配人出現(xiàn)困難,希望公司來一次全面的產(chǎn)品業(yè)務培訓，便于客服工作處理。,,主要工作是售后服務的跟進處理，有時幫工程部繪圖，幫行政人事。剛?cè)肼毝ㄎ徊磺逵袦贤ㄒ淮?。沒有參加過培訓。,態(tài)度良好，建議執(zhí)行轉(zhuǎn)正,建立員工培訓體制，抓好員工成長溝通。

3,,,2026.10.14,轉(zhuǎn)正溝通,一對一,,工作太累，事情太雜。,"既是生產(chǎn)也是硬件PE,也做品管。包裝、采購、售后也做，職責不明確，臨時指派多，很忽然也被動，很不滿意。",1、很多機器的功能技術和銷售都清楚，我們不一定清楚，一單來了幾個部門沒有碰頭溝通。2、自己生產(chǎn)的自己檢測，常會忘記檢測工序，軟件問題也常推卸到硬件問題。,1、只做生產(chǎn)主管；2、實行5天工作制，周六加班可補休。3、采購應歸專人，避免浪費時間。4、公司組織及對應人員的崗位職責應在公示給大家了解。（1和2如果不能滿足，可能會離職）,,胡總?cè)绻嗍跈?quán)，工作可能會好些。,無工作熱情，難以接受企業(yè)一崗多職事實，對生產(chǎn)質(zhì)量認識待提升。可轉(zhuǎn)正，但建議儲備,建議：1、將品質(zhì)管理前置給生產(chǎn)工序；2、實行彈性工作時間制度；3、生產(chǎn)開發(fā)實行項目團隊合作制；4、實行激勵機制，考核與收款和返修率掛鉤。

4,,,2026.10.15,轉(zhuǎn)正溝通,一對一,,還好，感觸不多。,沒有,主要負責網(wǎng)頁前臺的優(yōu)化，及印刷彩頁設計。技能可勝任，未想到改進處。,想了解到公司的發(fā)展動態(tài)。,,,平靜，安分內(nèi)向，建議轉(zhuǎn)正。,建議