陶瓷廠質(zhì)量管理體系制度陶瓷廠質(zhì)量管理體系制度第一章總則陶瓷廠質(zhì)量管理體系制度（以下簡(jiǎn)稱"本制度"）是根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠實(shí)際情況制定。本制度旨在建立科學(xué)、規(guī)范、高效的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。本制度適用于陶瓷廠全體員工及合作客戶，是全廠質(zhì)量管理工作的基本準(zhǔn)則。本廠秉承"以質(zhì)取勝、客戶至上"的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持"質(zhì)量第一、預(yù)防為主"的方針，通過(guò)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系，打造行業(yè)領(lǐng)先的陶瓷產(chǎn)品品牌。本制度體現(xiàn)扁平化管理的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制與績(jī)效考核相結(jié)合，強(qiáng)化安全生產(chǎn)與人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧共贏的企業(yè)文化。第二章人員管理第一節(jié)崗位職責(zé)第一條質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、維護(hù)全廠質(zhì)量管理體系，監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，處理質(zhì)量投訴，參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。第二條生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)操作符合工藝標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題。第三條技術(shù)工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)和技術(shù)支持，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)分析，提供解決方案。第四條銷售人員負(fù)責(zé)收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見，及時(shí)傳遞給質(zhì)量管理部，協(xié)助處理客戶質(zhì)量投訴。第五條全體員工均有責(zé)任遵守本制度，積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和技能水平。第二節(jié)培訓(xùn)與考核第六條廠部每年組織至少兩次質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，內(nèi)容包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量意識(shí)等，確保員工掌握必要質(zhì)量知識(shí)和技能。第七條質(zhì)量管理人員必須通過(guò)ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)，具備獨(dú)立開展質(zhì)量審核的能力。第八條員工質(zhì)量考核納入績(jī)效考核體系，考核內(nèi)容包括質(zhì)量意識(shí)、操作規(guī)范、質(zhì)量改進(jìn)貢獻(xiàn)等，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。第九條對(duì)違反質(zhì)量管理體系規(guī)定的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處分，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。第三節(jié)技術(shù)能力第十條關(guān)鍵崗位員工必須具備相應(yīng)資格證書，如窯爐操作員需持窯爐操作證上崗。第十一條廠部定期組織技術(shù)比武和技能競(jìng)賽，提升員工技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。第十二條鼓勵(lì)員工參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能，廠部提供必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支持。第三章事務(wù)管理第一節(jié)生產(chǎn)管理第十三條生產(chǎn)計(jì)劃制定必須考慮產(chǎn)能負(fù)荷和質(zhì)量要求，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定有序。第十四條生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，每道工序設(shè)專人負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。第十五條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)配備檢驗(yàn)設(shè)備，實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。第十六條生產(chǎn)記錄必須完整、準(zhǔn)確，包括原材料使用、工藝參數(shù)、檢驗(yàn)結(jié)果等，作為質(zhì)量追溯依據(jù)。第十七條定期開展生產(chǎn)過(guò)程審核，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正，防止質(zhì)量事故發(fā)生。第二節(jié)檢驗(yàn)管理第十八條建立完善的產(chǎn)品檢驗(yàn)流程，包括來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。第十九條檢驗(yàn)人員必須持證上崗，熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。第二十條檢驗(yàn)設(shè)備定期校準(zhǔn)，確保檢驗(yàn)設(shè)備處于良好狀態(tài)，檢驗(yàn)結(jié)果有效。第二十一條檢驗(yàn)記錄必須完整、規(guī)范，檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門，作為質(zhì)量分析依據(jù)。第二十二條發(fā)現(xiàn)不合格品必須隔離存放，并標(biāo)識(shí)清楚，防止混用或誤用。第三節(jié)客戶管理第二十三條建立客戶檔案，記錄客戶需求、質(zhì)量反饋等信息，作為產(chǎn)品改進(jìn)依據(jù)。第二十四條定期走訪客戶，了解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度，收集改進(jìn)建議。第二十五條對(duì)客戶投訴及時(shí)響應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)調(diào)查處理，48小時(shí)內(nèi)反饋結(jié)果，確保客戶滿意。第二十六條建立客戶滿意度調(diào)查機(jī)制，每年開展一次客戶滿意度調(diào)查，分析客戶需求變化。第二十七條對(duì)長(zhǎng)期合作的客戶建立優(yōu)先服務(wù)機(jī)制，提供定制化產(chǎn)品和服務(wù)。第四章財(cái)務(wù)管理第一節(jié)預(yù)算管理第二十八條質(zhì)量管理費(fèi)用納入廠部年度預(yù)算，包括檢驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置、人員培訓(xùn)、質(zhì)量改進(jìn)等費(fèi)用。第二十九條預(yù)算編制必須科學(xué)合理，符合質(zhì)量管理實(shí)際需求，避免浪費(fèi)和超支。第三十條預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)格審批制度，重大支出需經(jīng)廠部會(huì)議討論決定。第三十一條定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整預(yù)算方案。第二節(jié)成本控制第三十二條嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)成本，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的供應(yīng)商。第三十三條優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。第三十四條建立質(zhì)量改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出有效質(zhì)量改進(jìn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三十五條定期進(jìn)行質(zhì)量成本分析，包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、失敗成本等，尋找降低質(zhì)量成本的機(jī)會(huì)。第三節(jié)資金保障第三十六條廠部設(shè)立質(zhì)量改進(jìn)專項(xiàng)資金，用于支持質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目和技術(shù)研發(fā)。第三十七條質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)審，確保項(xiàng)目必要性和可行性，資金使用效益最大化。第三十八條質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成后進(jìn)行效果評(píng)估，作為后續(xù)項(xiàng)目立項(xiàng)的參考依據(jù)。第三十九條建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，用于應(yīng)對(duì)突發(fā)質(zhì)量事故，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。第五章物資管理第一節(jié)原材料管理第四十條建立原材料供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠。第四十一條原材料入庫(kù)必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)，不合格原材料嚴(yán)禁入庫(kù)。第四十二條原材料存儲(chǔ)環(huán)境必須符合要求，防潮、防塵、防腐蝕，確保原材料質(zhì)量不受影響。第四十三條原材料領(lǐng)用實(shí)行審批制度，領(lǐng)用記錄完整，便于質(zhì)量追溯。第四十四條定期進(jìn)行原材料抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋供應(yīng)商，并采取措施防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。第二節(jié)產(chǎn)成品管理第四十五條產(chǎn)成品入庫(kù)前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。第四十六條產(chǎn)成品存儲(chǔ)環(huán)境必須符合要求，防塵、防潮、防碰撞，確保產(chǎn)品品質(zhì)不受影響。第四十七條產(chǎn)成品出庫(kù)前必須復(fù)核，確保產(chǎn)品與訂單一致，防止錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。第四十八條建立產(chǎn)成品追溯系統(tǒng)，記錄產(chǎn)品生產(chǎn)批次、原材料信息、檢驗(yàn)結(jié)果等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全程追溯。第四十九條定期進(jìn)行產(chǎn)成品抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在質(zhì)量問(wèn)題。第三節(jié)設(shè)備管理第五十條建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備購(gòu)置、使用、維護(hù)、校準(zhǔn)等信息。第五十一條設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，確保設(shè)備正確使用。第五十二條設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，防止因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。第五十三條設(shè)備校準(zhǔn)必須定期進(jìn)行，確保校準(zhǔn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。第五十四條設(shè)備故障必須及時(shí)報(bào)修，并采取措施防止因設(shè)備故障影響產(chǎn)品質(zhì)量。第六章信息管理第一節(jié)信息收集第五十五條建立質(zhì)量信息收集系統(tǒng)，包括客戶反饋、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等。第五十六條定期收集行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新本廠質(zhì)量管理體系。第五十七條建立內(nèi)部信息溝通機(jī)制，確保質(zhì)量信息在各部門之間順暢流通。第五十八條利用信息化手段，建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的電子化管理。第二節(jié)信息處理第五十九條對(duì)收集到的質(zhì)量信息進(jìn)行分類、整理、分析，找出質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。第六十條建立質(zhì)量信息處理流程，明確各部門職責(zé)，確保質(zhì)量信息及時(shí)處理。第六十一條對(duì)重要質(zhì)量信息進(jìn)行預(yù)警，提前采取措施防止質(zhì)量事故發(fā)生。第六十二條建立質(zhì)量信息檔案，作為質(zhì)量分析和改進(jìn)的依據(jù)。第三節(jié)信息共享第六十三條建立質(zhì)量信息共享機(jī)制，確保各部門能夠及時(shí)獲取必要質(zhì)量信息。第六十四條定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，分享質(zhì)量信息，共同探討質(zhì)量改進(jìn)措施。第六十五條對(duì)外合作項(xiàng)目，與合作伙伴共享質(zhì)量信息，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。第六十六條建立質(zhì)量信息公開制度，對(duì)重要質(zhì)量信息向員工和社會(huì)公開，接受監(jiān)督。第七章安全管理第一節(jié)生產(chǎn)安全第六十七條廠部建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)。第六十八條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，確保員工安全操作。第六十九條定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，防止安全事故發(fā)生。第七十條對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行審批制度，確保安全措施到位，防止事故發(fā)生。第七十一條建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。第二節(jié)質(zhì)量安全第七十二條建立產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠。第七十三條對(duì)可能存在安全隱患的產(chǎn)品，必須進(jìn)行隔離處理，防止流向市場(chǎng)。第七十四條定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)，確保產(chǎn)品符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。第七十五條建立產(chǎn)品質(zhì)量安全事故報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)，并采取措施防止類似事故再次發(fā)生。第三節(jié)環(huán)境安全第七十六條廠部執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法規(guī)，確保生產(chǎn)過(guò)程符合環(huán)保要求。第七十七條廢棄物處理必須符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，防止污染環(huán)境。第七十八條定期進(jìn)行環(huán)境安全檢查，發(fā)現(xiàn)環(huán)保問(wèn)題及時(shí)整改。第七十九條建立環(huán)境安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)環(huán)境突發(fā)事件的能力。第八章企業(yè)文化第一節(jié)企業(yè)精神第八十條本廠倡導(dǎo)"精益求精、追求卓越"的企業(yè)精神，將質(zhì)量意識(shí)融入企業(yè)文化。第八十一條鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。第八十二條建立質(zhì)量榮譽(yù)體系，對(duì)質(zhì)量工作優(yōu)秀的員工和部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第八十三條定期開展質(zhì)量文化宣傳，提升員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。第二節(jié)團(tuán)隊(duì)協(xié)作第八十四條建立跨部門質(zhì)量協(xié)作機(jī)制，打破部門壁壘，共同解決質(zhì)量問(wèn)題。第八十五條定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，各部門共同參與，交流質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)，提升質(zhì)量管理水平。第八十六條建立質(zhì)量信息共享平臺(tái)，確保各部門能夠及時(shí)獲取必要質(zhì)量信息。第八十七條對(duì)跨部門質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)行聯(lián)合管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。第三節(jié)學(xué)習(xí)創(chuàng)新第八十八條廠部鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法，提升專業(yè)技能。第八十九條建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出創(chuàng)新性質(zhì)量改進(jìn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第九十條定期組織技術(shù)交流會(huì)議，分享技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。第九十一條與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，開展質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。第九章績(jī)效考核第一節(jié)考核原則第九十二條績(jī)效考核堅(jiān)持客觀公正、科學(xué)合理、全員參與的原則。第九十三條績(jī)效考核以本制度和質(zhì)量管理體系要求為基礎(chǔ)，確?？己私Y(jié)果有效。第九十四條績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工提升工作績(jī)效。第二節(jié)考核內(nèi)容第九十五條績(jī)效考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、創(chuàng)新能力等。第九十六條質(zhì)量管理人員考核重點(diǎn)考核質(zhì)量管理體系實(shí)施效果、質(zhì)量改進(jìn)貢獻(xiàn)等。第九十七條生產(chǎn)人員考核重點(diǎn)考核產(chǎn)品質(zhì)量合格率、工藝操作規(guī)范性等。第九十八條銷售人員考核重點(diǎn)考核客戶滿意度、質(zhì)量投訴處理效果等。第九十九條全體員工均需考核質(zhì)量意識(shí)，包括對(duì)質(zhì)量管理體系的理解和執(zhí)行情況。第三節(jié)考核方法第一百條績(jī)效考核采用定量與定性相結(jié)合的方法，確保考核結(jié)果客觀公正。第一百零一條定期進(jìn)行績(jī)效考核，包括月度考核、季度考核、年度考核等。第一百零二條績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工本人，并制定改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工提升工作績(jī)效。第一百零三條績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)崗、培訓(xùn)等依據(jù)，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)。第四節(jié)考核申訴第一百零四條員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，可提出申訴，廠部成立考核申訴委員會(huì)處理申訴。第一百零五條考核申訴委員會(huì)必須公正處理申訴，確保員工權(quán)益得到保障。第一百零六條考核申訴處理結(jié)果必須書面通知申訴人，并說(shuō)明理由。第十章人力資源管理第一節(jié)招聘與配置第一百零七條招聘人員必須符合崗位要求，特別是關(guān)鍵崗位人員必須具備相應(yīng)資質(zhì)。第一百零八條員工配置必須考慮崗位匹配度，確保人崗匹配，發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)。第一百零九條建立員工檔案，記錄員工基本信息、培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果等，作為人力資源管理依據(jù)。第二節(jié)培訓(xùn)與發(fā)展第一百一十條廠部建立完善的培訓(xùn)體系，包括入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、提升培訓(xùn)等。第一百一十一條培訓(xùn)內(nèi)容必須符合崗位要求，特別是質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓(xùn)。第一百一十二條建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工持續(xù)發(fā)展。第一百一十三條定期進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工明確發(fā)展方向。第三節(jié)績(jī)效改進(jìn)第一百一十四條對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工提升工作績(jī)效。第一百一十五條績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃必須明確目標(biāo)、措施、時(shí)間表，并定期跟蹤改進(jìn)效果。第一百一十六條對(duì)經(jīng)過(guò)改進(jìn)仍績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，可采取調(diào)崗、降職等措施，確保組織效率。第四節(jié)薪酬福利第一百一十七條建立公平合理的薪酬體系，確保員工薪酬與績(jī)效掛鉤。第一百一十八條薪酬調(diào)整必須考慮員工績(jī)效、市場(chǎng)水平、企業(yè)效益等因素。第一百一十九條廠部提供完善的福利保障，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假等。第一百二十條建立員工關(guān)懷體系，為員工提供必要的幫助和支持，提升員工滿意度。第十一章安全生產(chǎn)第一節(jié)安全責(zé)任第一百二十一條廠部建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)。第一百二十二條安全生產(chǎn)第一責(zé)任人由廠部主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。第一百二十三條各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，確保本部門安全生產(chǎn)。第一百二十四條員工必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。第二節(jié)安全培訓(xùn)第一百二十五條廠部定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全知識(shí)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等。第一百二十六條新員工必須接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。第一百二十七條特種作業(yè)人員必須持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)審。第三節(jié)安全檢查第一百二十八條廠部定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。第一百二十九條安全檢查必須覆蓋所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保不留死角。第一百三十條對(duì)重大安全隱患必須立即采取措施，防止事故發(fā)生。第四節(jié)應(yīng)急管理第一百三十一條廠部建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練。第一百三十二條應(yīng)急預(yù)案必須覆蓋所有可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，確保應(yīng)對(duì)有效。第一百三十三條應(yīng)急演練必須真實(shí)模擬事故場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。第一百三十四條應(yīng)急演練結(jié)束后必須進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，完善應(yīng)急預(yù)案。第五節(jié)安全投入第一百三十五條廠部保證安全生產(chǎn)投入，包括安全設(shè)備購(gòu)置、安全培訓(xùn)、安全檢查等費(fèi)用。第一百三十六條安全生產(chǎn)投入必須?？顚Ｓ?，確保安全生產(chǎn)需要