APQP通用的項目時間進度甘特圖

FERPSW要求

(Approx.17

1PP建立裝配Job1

Months

Job#1之的的月份（MBJ1）

所有新車型：S652423633.53025.51914.584.540-6

新的外部件，下級結構的修改：S550413633.53025.51914.584.540-6

新的外部件,下級結構c/。：S44337343228.52518.51484.540-6

中等新鮮：S3383230302525181484.540-6

他等新鮮：S2282422222020131063.530-6

裝飾件：S121181616141411853.530-6

要素FPDS里程碑K0SISCPHPASTPRCPCCLRLSJ1FS

編號APOP要索

形成小俎

_______________一對

1資源決定第一層供方（內(nèi)/外》

第二層供方

福特

2顧客輸入要求第?層供方（內(nèi)/外）

第二層供方

福特

3工藝技術笫一反供方（內(nèi)/外）

笫?層供方

福耨

殳計失效模式后果分

4第一層供方（內(nèi)/外）

所（DFMEA）

第二層供方

福特

5殳計/制造評審第一層供方（內(nèi)/外）

第二層供力

福特

6,殳計驗證計劃第?層供方（內(nèi)/外）

第二層供方

福特

7分承包力APQP狀態(tài)第一層供方（內(nèi)/外）

笫二層供方

他1W構4.I

8殳施、工具和量具第?層供方（內(nèi)/外）

第二:層供方

福特

9彈件制造計劃第?層供方《內(nèi)/外》

第二層供力

福特

10考件制造第一層供方（內(nèi)/外）

第二層供方

福特

11圖紙和規(guī)范第一層供方（內(nèi)/外）

第二層供方

福掂

12小組可行性承諾第一層供方《內(nèi)/外》

第二層供方

福特

13制造過程流程圖第一層供方（內(nèi)/外）

第二層供方

福特

工程失效模式后果分

14第一層供方《內(nèi)/外》

圻（PFMEA）

笫.層供方

福特

15測量系統(tǒng)評價第一層供方（內(nèi)/外,

第二層供方

福特

16式生產(chǎn)控制計劃

第一層供為（內(nèi)/外，

第二層供為1

APQP通用的項目時間進度甘特圖

FERPSW要求

(Approx.17

1PP建立裝配Jpb1

Months

Job#1之前的月份（MBJ1）

所有新車型：S652423633.53025.51914.58430

新的外部件，下級結構的修改:W50413633.53025.51914.5840

新的外部件，下級結構c/。：豆

4337343228.52518.58450

中等新鮮:W

38323030252518840

低等新鮮「總

282422222020I30

裝飾MTWi211816161414~535。

兀東FPDS里程碑KOSISCSTCCLR

編號

福特OperAlloc/培訓

17操作工過程指導書第一層供方（內(nèi)/而'

第二層麗

福相

18勺裝規(guī)范第?層供方（內(nèi)/外）

第二點淳

福特

19生產(chǎn)控制計劃第?層供方，內(nèi)/而

福符

20主產(chǎn)控制計劃第一層供方（內(nèi)/而

第二層供方

福利

21切始過程能力第?層供方（內(nèi)而'

第二層供力

福特

生產(chǎn)確認試驗笫層供方（內(nèi)廂'

第二點法

生產(chǎn)件批準（PPAP）福特內(nèi)荒供放

第一層供方（內(nèi)廂-

23和零件提交保證書外都供放

（PSW）第二層供方分承包商

福特內(nèi)部4

VISTEON/外部供方自己的過程和參與到顧客小組中

維護/反饋（如適用）二

參與到顧客小組中二

FER=最終工程發(fā)布（供方）

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新產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度計劃

（APQP）

標識：TRC'701-07

制定部門：開發(fā)部制定日期：年月H笫貞共負

產(chǎn)品名稱客戶名稱產(chǎn)品圖號

序預計開始預計完成實際完成

號工作內(nèi)容/項目負責部門所需建立的資料表堂編號

日期H期日期

產(chǎn)品建議書TR-0701-01

1新產(chǎn)品開發(fā)需求銷售部

新產(chǎn)品信息單TR-0701-02

開發(fā)可行性分析相關部門開發(fā)可行性分析報告TR-0701-03

2第

開發(fā)可行性評估表TR-0701-04

一

確定新產(chǎn)品項目開發(fā)任務開發(fā)部設計開發(fā)任務書TR-0701-05

3階

組建AP0P小組開發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)項目小組人員表TR-0701-06

段

4編制新產(chǎn)品項目APQP開發(fā)計劃開發(fā)部新產(chǎn)品項目APQP開發(fā)計劃TR-0701-07

5計設計臨入評審APQP小組設計評審報告TR-0701-08

6劃確定設計目標APQP小組

7和確定產(chǎn)品可能性開發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)設計目標TR-0701-09

8確確定質(zhì)量目標開發(fā)都

9定確定初始材料清單開發(fā)部產(chǎn)品材料清單TR-0701-10

10項確定初始過程流程圖工藝部產(chǎn)品過程（初始）流程圖TR-0701-11

目

APQP小組產(chǎn)品和過程特殊特性（初始）

11確定產(chǎn)品和過程特殊特性初始清單TR-0701-12

清單

12成本核尊、報價財務部報價單TR-0701-13

13編制產(chǎn)品保證計劃APQP小組產(chǎn)品保證計劃TR-0701-14

14階段總結及管理者支持APQP小組階段總結報告TR-0701-15

第

設計失效模式及后果分析TR-0701-16

二

TR-0701-17

階設計失效及后果分析框圖

15設計失效模式和后果分析APQP小組

段設計FMEA檢杳表TR-0701-18

核準審查制表

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新產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度計劃

（APQP）

制定部門：開發(fā)部制定日期：年月日

產(chǎn)品名稱客戶名稱產(chǎn)品圖號

序預計完成日實際完成

號工作內(nèi)容/頊目負貢部門起始日期所需建立的資料表堂編號

期日期

16設計圖紙開發(fā)部圖紙

17圖紙確認APQP小組設計評審報告TR-0701-08

18編制總成性能標準開發(fā)部試驗大綱

19笫確定產(chǎn)品驗證計劃表質(zhì)保部試驗進度計劃表

二（樣件）控制計劃TR-0701-19

20制定樣件控制計劃開發(fā)部

階控制計劃檢查表TR-0701-20

21樣件制造APQP小組樣件測試報告TR-0701-21

段

質(zhì)保部、AEUP設計驗證報告IR-U/U1-22

22產(chǎn)設計驗證/評審

小組

23品設計更改開發(fā)部設計更改申請單TR-0701-23

24設設計更改評審APQP小組設計更改評估表TR-0701-24

計客戶/APQP小設計更改通知單TR-0701-25

25和設計確認/評審

組

開

26工程圖樣確認開發(fā)部/工藝部設計文件（圖紙）

發(fā)檢驗文件

27確定工程規(guī)范開發(fā)部/質(zhì)保部設計信息檢代表TR-0701-26

28確定材料規(guī)范開發(fā)部/質(zhì)保部

設備、工裝、量具和試驗TR-0701-27

設備清單

29確定新設備、工裝和設施要求APQP小組

新設備、工裝和試驗設備檢TR-0701-28

杳表

核準審查制表

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新產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度計劃

（APQP）

制定部門：開發(fā)部制定日期：年月日

產(chǎn)品名稱客戶名稱產(chǎn)品圖號

序預計完成實際完成

工作內(nèi)容/項目負責部門起始日期所需建立的資料表單編號

號日期日期

APQP小組產(chǎn)品和過程特殊特性（初

30確定產(chǎn)品和過程特殊特性TR-0701-12

始）清單

31設計輸出評審APQP小組設計評審報告TR-0701-08

32小組可行性承諾APQP小組小組可行性承諾TR-0701-29

33階段總結及管理者支持APQP小組階段總結報告TR-0701-15

34編制產(chǎn)品包裝標準銷售、開發(fā)產(chǎn)品包裝標準TR-0701-30

35評審產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系質(zhì)保、開發(fā)產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系檢查表TR-0701-31

工藝部產(chǎn)品過程（初始）流程圖TR-0701-11

36制定過程流程圖

第過程流程圖檢查表TR-0701-32

三車間平面布置圖

37階制定車間平面布置圖工藝部

車間平面布置檢查表TR-0701-33

段

38過制定特性矩陣圖工藝部產(chǎn)品過程特性矩陣圖TR-0701-34

程過程失效模式及后果分析TR-0701-35

39設過程失效模式及后果分析工藝部

過程FMEA檢查表TR-0701-36

計（試生產(chǎn)）控制計劃TR-0701-19

40和制定試生產(chǎn)控制計劃工藝、開發(fā)

開控制計劃檢查表TR-0701-20

41發(fā)編制過程指導書工藝部作業(yè)指導書

42制定測量系統(tǒng)分析計劃（MSA）質(zhì)保部測量系統(tǒng)分析計劃TR-0701-37

43制定初始過程能力研究計劃工藝部初始過程能力研窕計劃TR-0701-38

44制定包裝規(guī)范工藝部包裝作業(yè)指導書TR-0701-39

45階段總結及管理者支持APQP小組階段總結TR-0701-15

核準審查制表

新產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度計劃

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(APQP)

制定部門:開發(fā)部制定日期:年月H

產(chǎn)品名稱客戶名稱產(chǎn)品圖號

序預計完成實際完成

工作內(nèi)容/項目負責部門起始日期所需建立的資料表單編號

號日期H期

開發(fā)、生產(chǎn)、試生產(chǎn)申請單

46試生產(chǎn)

第度保自檢報告

47四測量系統(tǒng)分析評價質(zhì)保部MSA

48階初始過程能力研究工藝部X—R控制圖

49段生產(chǎn)件批準質(zhì)保部PPAP

產(chǎn)

50生產(chǎn)確認試驗質(zhì)保部試驗報告

品

51設計確認開發(fā)部，客戶設計確認記錄表

和

52包裝評價APQP小組產(chǎn)品包裝評價表

過

(生產(chǎn))控制計劃TR-0701-19

程

53制定生產(chǎn)控制計劃開發(fā)、工藝控制計劃檢查農(nóng)TR-0701-20

確

認產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結和認定

54質(zhì)量策劃認定APQP組長

報告

55階段總結及管理者支持APQP組長管理者支持

第

56批量生產(chǎn)生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃

五

57減少變差生產(chǎn)、工藝X-R控制圖

階

顧客滿意銷售部顧客滿意度調(diào)查表

58段

生產(chǎn)部顧客來訪/走訪記錄表

59交付和服務

銷售部

核準審查制表

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產(chǎn)品建議書

標識：TR-0701-01編號:

客戶

地址郵編

聯(lián)系人電話傳真

市場背景

年（月）產(chǎn)量預估

車型情況

競爭對手

開發(fā)周期

銷售部意見

簽名：

新產(chǎn)品信息單

標識：TR-0701-02編號:

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客戶名稱聯(lián)系人/電

、T

產(chǎn)品名稱型號

銷售部對產(chǎn)品的進一步描述：

產(chǎn)品用途

國內(nèi)外市場

預計年（月）

產(chǎn)量

外來文件名稱

外來樣品數(shù)

開發(fā)進度要求

產(chǎn)品質(zhì)量要求

樣品送樣要求

備注：

擬制：審核：簽收：

可行性分析報告

標識：TR0701-03編號:

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客戶

產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號

評估內(nèi)容：

a.新產(chǎn)品的基本要求

b.技術難點和試驗能力

C.零部件的可采購性

d.生產(chǎn)產(chǎn)能，產(chǎn)品預計年產(chǎn)量，成本估算

e.人力資源要求

f.進度要求

g.顧客特殊要求

h.其它

結論：

會簽：

批準日期

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開發(fā)可行性評估表

標識：TR-0701-04編號:

1.開發(fā)情況，生產(chǎn)條件

客戶成本控制價位

產(chǎn)品名稱預估年（月）產(chǎn)量

產(chǎn)品型號國內(nèi)外市場

預定開發(fā)口期：

項目報價設計樣件制造送樣試生產(chǎn)量產(chǎn)

時間

2.圖面規(guī)格確認：

項目配分評價得分問題點敘述

a.尺寸材料規(guī)格10符合要求10

b.材料來源5渠道正規(guī)5

c.性能試驗10實驗室具有資格10

d.研發(fā)規(guī)格資料10齊全10

3.產(chǎn)品設計能力評估：

項目配分評價得分問題點敘述

a.產(chǎn)品設計能力15較強13需增加人員

4.生產(chǎn)技術能力評估：

項目配分評價得分問題點敘述

a.設備加工能力10有能力，需加強8需增添設備

b.加工技術能力10有能力10

5.制造能力評估：

項目配分評價得分問題點敘述

a.類似產(chǎn)品調(diào)查10有類似產(chǎn)品10

b.預估制程能力10>1.6710

6.產(chǎn)品負荷能力評估：

項目配分評價得分問題點敘述

a.生產(chǎn)線產(chǎn)能10完全滿足生產(chǎn)10

7.綜合評估

項目配分評價得分□80—100完全可行

圖面規(guī)格3535□70—80可行

產(chǎn)品設計能力1513□60—69重新評估

生產(chǎn)技術能力2018□59以下無可行性

制造能力2015*單項評核不得低于單項總分之半

產(chǎn)品負荷能力1010

總分95

建議事項及綜合評價：

本公司對生產(chǎn)A11-1308020AB散熱器風扇總成完全有能力開發(fā)、制造出合格的產(chǎn)品。

項目策劃

小組成員

會簽：

設計/開發(fā)任務書

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標識：TR-0710-05編號:

產(chǎn)品名稱：

任務來源：

可行性分析結果:

設計依據(jù)、要求及主要技術參數(shù):

設計目標：

滿足國家強制性法規(guī)；（此產(chǎn)品本身不涉及法律法規(guī)問題）

能滿足安裝及所規(guī)定的各項性能要求；

設計盡可能利用現(xiàn)有零部件，有利于節(jié)約成本以及提高質(zhì)量；

散熱器的主要技術參數(shù)主要根據(jù)客戶提供的圖紙。

能夠在客戶規(guī)定的時間內(nèi)完成開發(fā)。

開發(fā)進度：

見APQP實施計劃。

任務責任部門：

銷售部：市場調(diào)研，與顧客的聯(lián)系信息的反饋。

采購部：工裝、設備、模具、材料、零部件的采購。

開發(fā)部：按設計輸入要求開展和控制設計/開發(fā)的全過程活動，設計文件的編制。

工藝部：工藝規(guī)劃及工藝指導文件的制定,模具、工裝的設計及制作，設備能力分析

質(zhì)保部：配合產(chǎn)品設計/開發(fā)過程的驗證工作

物流部：生產(chǎn)物料的保證

生產(chǎn)部：配合樣機和工裝樣品的試制，負責試生產(chǎn)和量產(chǎn)工作、工藝紀律的執(zhí)行等

行政事務部：技術人員的配備、生產(chǎn)線人員的崗位培訓和考核

財務部：成本的控制，資金的運作

產(chǎn)品項目負責人：

擬制審核批準

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新產(chǎn)品開發(fā)項目小組人員表

標識：n-0701-06編號:

產(chǎn)品質(zhì)量策劃項目部門參加人職責/工作內(nèi)容資格能力備注

客戶幾何尺寸和公差

圖紙的設計、DFMEA、客戶要質(zhì)量功能展開

開發(fā)部求的理解、樣品的試制失效模式及分析

名稱電腦繪圖

質(zhì)量先期策劃及控制計劃

作業(yè)指導書、PFMEA、控制計質(zhì)量功能展開

圖號

工藝部劃、樣品試制SPC,場地平失效模式及分析

面布置SPC.控制計劃

策劃內(nèi)容

質(zhì)量功能展開

計量器具、MSA分析、PPAP

1.確定顧客要求和需求及期望：質(zhì)保部失效模式及分析

提交.設計給證，產(chǎn)品試臉

2.確定顧客一內(nèi)部和外部：MSA,控制計劃

3.確定小組成員每一部門代表方的角色和職員及工銷售部市場調(diào)研及客戶聯(lián)絡失效模式及分析

作；

質(zhì)量功能展開

4.確定過程所需的工藝文件和作業(yè)程序及方法：生產(chǎn)部