第五編質(zhì)量管理體系與措施

5.1質(zhì)量目標

質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我公司

的根本宗旨。因此，我公司將嚴格遵守招標文件中的質(zhì)量保證要求,

全面推行IS09002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，始終貫徹我公

司制定的“一流的質(zhì)量，顧客的期望，我們的追求”的質(zhì)量方針，確

保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

本項目工程質(zhì)量目標為：

嚴格按照IS0-9002質(zhì)量保證體系組織施工，工程合格率100%,

土建分部分項工程優(yōu)良率達到90%以上，單位工程優(yōu)良率達到90%

以上，杜絕質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量等級為一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)

良。

5.2施工質(zhì)量管理組織機構及其主要職責

5.2.1質(zhì)量管理組織機構

根據(jù)本施工任務和特點，以質(zhì)量目標為宗旨，以IS09002標準為

指南，遵循我公司質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證

體系，制定本工程質(zhì)量管理，明確項目部各級人員質(zhì)量職責，正確合

理地分配質(zhì)量休系要素，實施全面質(zhì)量管理。

5.2.2質(zhì)量管理部門主要職責

1、項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質(zhì)

量起決定性作用。其主要職責為：

①項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對本標所有工程的施工質(zhì)

量全權負責，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質(zhì)量的重大問題

進行決策。

②對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，廣泛

發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

2、項目副經(jīng)理職責

①負責質(zhì)量體系的建立、實施和管理，并加以保持。

②正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及與承包人的關系，合理安排

施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程的質(zhì)量事故負直接責任。

③掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不

放過”的原則處理質(zhì)量事故。

④每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，對主要問題，親自組織攻

關。對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。

3、總工程師（技術總負責）主要職責

①貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措

施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。

②協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術

處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權追究技術責任，及時上報質(zhì)量事故

情況及質(zhì)量事故報告。

③對技術問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活

動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術責任。

④主持工程項目的質(zhì)量設計工作。主持重要項目和新技術、新工

藝的技術質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復查、審定和

核準工作。

⑤及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。對違

反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工。

⑥主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進行分項、分部工程質(zhì)量的評

定，主持驗收工作。

4、質(zhì)量保證部主要職責

①認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和承包人發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程、

質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負責工程質(zhì)量的核定工作，并對其工

作質(zhì)量負責，保證其準確率。

②負責施工項目工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、

質(zhì)檢員復檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況。對違反施工程序

和規(guī)范的行為為堅決制止，必要時下達臨時停工令并及時報主管領導

處理。

③負責隱蔽工程的檢查驗收，在發(fā)包人指定的時間內(nèi)，質(zhì)檢工程

師、質(zhì)檢員與發(fā)包人一起，對申請瞼收部位進行聯(lián)檢，聯(lián)檢認定全部

符合技術質(zhì)量要求、發(fā)包人在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序

的施工作業(yè)。

④及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，

對不合格應提出驗收意見及處理意見，堅決制上使用不合格材料。

⑤及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結。

5、工程技術部主要職責

①對項目工地的施工技術管理和計劃管理工作向項目經(jīng)理部負

責，負責編制和實施月度施工計劃；負責施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指

導書文件的審批；負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和資料

的管理；負責項目工地文件管理和竣工資料的管理工作。

②負責向各作業(yè)隊、班組作技術要求質(zhì)量標準交底，并在施工過

程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制

止。

③督促測量隊對施工項目否則量軸線定位，水準點及高程控制及

時進行復核，并負責直接技術責任。

④督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土，水泥砂漿等

要求及時進場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關檢驗報告上報有關

部門和領導。

⑤督促物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁

供應不合格的材料。

質(zhì)量原則

我單位保證質(zhì)量的原則是：“用戶是上帝，質(zhì)量是生命，"3N”

(即不制造不合格品，不移交不合格品，不接受不合格品)、“質(zhì)量一

票否決權”、“質(zhì)量重獎重罰■“誠信是施工質(zhì)量的保證'

施工質(zhì)量管理組織機構及其主要職責

(1)質(zhì)量管理組織機構

項目部成立以項目經(jīng)理為組長，分管質(zhì)量的項目技術負責人為副

組長，由各部門負責人組成的質(zhì)量管理領導小組，設立質(zhì)量管理機構,

建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)層配置足夠

的經(jīng)考核并持證上崗的質(zhì)檢員，明確各級人員的質(zhì)量職責，實施全員、

全過程、全方位的質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量管理組織機構及質(zhì)量控制流

程如下。

全面質(zhì)量管理領導小組

組長：項目經(jīng)理

副組長：項目技術負責人

試

計

驗

劃

室

財

主

務

任

部

隊質(zhì)量管理領導小組

組長：隊長

副組長：技術負責人

安

質(zhì)

室

主

任

QC小組

質(zhì)量管理組織機構圖

(2)各崗位主要質(zhì)量職責

各崗位主要質(zhì)量職責表

序職務

號或部職責

門

對所在項目施工質(zhì)量負責。負責組織工程項目實施的策劃，并批

準工程項目質(zhì)量計劃。對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質(zhì)

項目

1經(jīng)理量的重大措施進行決策。確保人力、設備、資金等資源到位。對

職工進行質(zhì)量意識和技能教育，使職工認識到質(zhì)量的重要性，廣

泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。落實質(zhì)量獎懲制度。

協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部技術管理工作，為制定正確的經(jīng)營目標

的決策提供科學依據(jù)。組織編制施組、重大施工技術方案、并督

項目促落實：協(xié)助組織工程項目實施的策劃，并組織編制項目質(zhì)量計

技術戈上組織制定和實施項目部“四新”計劃，推廣、應用新技術、

2負責新材料、新工藝、新設備。協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析

人人會，提出質(zhì)量事故的技術處理方案，組織編寫質(zhì)量事故報告，對

因技術造成的質(zhì)量事故和重大質(zhì)量缺陷負責。對技術和質(zhì)量問題

提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負

直接技術責任。

貫徹有關工程技術、生產(chǎn)經(jīng)營管工里的方針、政策、法規(guī)和單位有

關規(guī)定，制定項目部工程技術管工里的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。協(xié)

助組織工程項目實施的策劃，負責;編制工程項目質(zhì)量計劃、施組、

檢驗試驗計劃、施工技術措施和*勿資需用量計劃。負責項目部重

大技術方案的技術交底。負責項En部履約期合同評審。推廣經(jīng)業(yè)

工程主或監(jiān)理批準的新技術、新工藝、新材料。組織不合格品的評審，

3管理制定土建工程糾正和預防措施，并;參加驗證。組織編制竣工資料。

部負責向各作業(yè)隊、班組作技術要勺后和質(zhì)量標準交底，在施工過程

中認真檢查落實情況，對違反操竹三規(guī)程的班組和個人有權糾正和

制止。督促測量隊對測量軸線定11,水準點及高程控制及時進行

復核，并負直接技術責任。根據(jù)可I目施組和施工技術措施組織施

工生產(chǎn)，負責工程施工的組織和協(xié)、調(diào)工作。負責編寫施工大事記，

負責施工過程和最終產(chǎn)品的防護才空制。

貫徹有關質(zhì)量、安全方針、規(guī)范、規(guī)程和我單位有關質(zhì)量、安全

管理制度以及業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的咯，項質(zhì)量、安全管理措施和獎罰

安質(zhì)條例。根據(jù)工程實際，編制項目言B質(zhì)量、安全管理制度。負責組

4環(huán)保織開展群眾性的質(zhì)量管理活動，且建QC小組，開展質(zhì)量攻關。

部組織開展質(zhì)量、安全檢查，對查a：的質(zhì)量問題、安全隱患責令責

任單位進行整改；負責材料的監(jiān)督檢驗和施工的過程檢驗和試

驗。及時按施工技術規(guī)范要求對十少石骨料、水泥、鋼筋、碎、外

加劑、拌合水等進行現(xiàn)場取樣和后后量檢驗試驗，并將檢驗試驗成

果按時向技術負責人匯報。負責項目檢驗、試驗儀器設備管理工

作，對試驗、檢驗設備進行定期校驗。協(xié)助分管領導組織質(zhì)量、

安全事故的調(diào)查處理，督促糾正和預防措施落實，并組織瞼證。

負責按規(guī)定實施項目部質(zhì)量、安全獎懲。參加履約期合同評審。

制定項目部有關設備物資管理制度并督促執(zhí)行。負責項目部設備

物資的管理。負責組織施工設備的進、退場及設備日常吏用、維

護和保養(yǎng)工作，確保機械設備有效合理的利用。負責工程施工材

電

機料和設備的采購，按照施工計劃和質(zhì)量的要求，按時、保質(zhì)保量

物

資地供應配套主要材料和輔助材料，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜

5音B

接，并對所采購的施工材料和設備的質(zhì)量負責。負責物資不合格

控制，制定采購物資糾正和預防措施，并跟蹤驗證。負責工程材

料、設備的入庫驗收、標識、倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等

物資的日常管理工作。

綜合貫徹有關法律法規(guī)和單位規(guī)定，建立健全項目部文件控制、管理

6辦公的規(guī)章制定，并督促執(zhí)行。負責項目部文件的歸口管理。參加履

室約期合同評審。

計劃貫徹有關法律法規(guī)，建立健全財務規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。負責

7財務編制項目部財務年度預算和收支計劃及會計報表。參加履約期合

部同評審。

(3)質(zhì)量管理體系及框圖

A.認真貫徹ISU9001系列質(zhì)量標準，以企業(yè)質(zhì)量方針為總的質(zhì)

量宗旨，建立完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)本工程的施工特點確定項目質(zhì)

量目標，制訂質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量考核實施細則，實

施全面質(zhì)量管理，組建QC小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，保證工程質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

質(zhì)量管理體系如圖:

B.認真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導書，并根據(jù)工程

實際，編制切實可行的三級文件，確保施工過程控制，使每個施工環(huán)

節(jié)都處于受控狀態(tài)，保

持必要的質(zhì)量記錄，確?？勺匪菪?，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)

問題及時糾正，推進和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。

C.建立健全質(zhì)檢機構，項目部設立安質(zhì)環(huán)保部，按規(guī)定及施工

需要配置足夠的專職質(zhì)檢員，各施工作業(yè)廠隊均配備兼職質(zhì)檢員；在

各工序施工過程中，堅持“3N”原則，項目部實施三級質(zhì)量檢查制度，

班組自檢、廠隊復檢、項目部安質(zhì)部終檢。在嚴格內(nèi)部“三檢制”的

基礎上，主動接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，接受社會質(zhì)量監(jiān)督

部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。

D.針對本工程施工作業(yè)具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要項目

工作程序。

(a).原材料試驗程序

簽

出廠合格證工領

主材報監(jiān)理工

及檢驗報告使

地程師審批用

試

地材

驗

(b).測量工作控制程序

測量工作控制程序框圖

(c),單項工程驗收程序

(d).取樣試驗工作程序

(e).隱蔽工程檢查驗收程序

隱

蔽

工

程

施

工

返工

簽署隱蔽工程

驗收證書

隱蔽工程檢查驗收程序框圖

(f).施工過程控制程序

施工機械設備控制

—檢驗測量和試驗設備控制—

物資質(zhì)量控制

施工進度控制

4

工程開工4技術交底9采用“四新”技術質(zhì)量控制工程移交

施工質(zhì)量控制—

特殊過程控制

施工成本控制

設計變更

施工過程控制程序框圖

(g).檢測質(zhì)量保證程序

6、機動物資部主要職責

①負責工程施工材料和設備的采購，按照施工進度計劃和質(zhì)量的

要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應，確保

經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設備的質(zhì)量負

責。

②負責材料設備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、利庫盤點等

物資的日常管理工作，建立和健全機械設備的管理制度，加強對機械

設備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設備有效合理的利用。

7、試驗室主要職責

①對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經(jīng)理部負責。

②負責建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程實驗，及時按施

工技術規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、

拌合水等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技

術部和總工程師匯報。

③負責項目工地計量設備及儀器管理工作；參加項目工地有關的

質(zhì)量分析和研究。

8、調(diào)度室主要職責

①根據(jù)項目施工組織設計和施工技術措施組織施工生產(chǎn),負責工

程施工的組織和直轄市工作。

②負責編寫施工大事記，負責施工過程和最終產(chǎn)品的防護控制。

9、綜合辦公室主要職責

①負責制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。

②做好進場新員工培訓及特殊工種的人員培訓工作。

10、計劃合同部主要職責

①負責合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合

同的執(zhí)行。

②定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進行分析研究。

5.3質(zhì)量控制及檢驗標準

本合同工程所有材料、設備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗和驗收均

按招標文件技術條款中引用的國家和行業(yè)頒發(fā)的技術標準和規(guī)程規(guī)

范規(guī)定的技術要求執(zhí)行。當技術條款的內(nèi)容與引用的標準和規(guī)程規(guī)范

的規(guī)定有矛盾時，以技術條款的規(guī)定和承包人指令為準。對有關工程

等級、防洪標準和工程鑒定標準等涉及工程安全的規(guī)定，嚴格執(zhí)行國

家和行業(yè)的標準，遇有矛盾時由承包人按國家和行業(yè)標準的規(guī)定進行

修改。在合同執(zhí)行過程中，如國家或行業(yè)標準和規(guī)程規(guī)范被更新時,

則執(zhí)行最新版本。

5.4質(zhì)量管理措施

5.4.1建立健全質(zhì)量自檢制度，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查

建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人、質(zhì)量副經(jīng)理為工程質(zhì)量

負責人，由與工程質(zhì)量管理直接相關的各職能部門負責人組成工程質(zhì)

量管理委員會，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質(zhì)量的重大問

題進行決策。

專職質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟

蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專門檢查,

嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關人員糾正，對重大問題立即向質(zhì)量

保證部報告，質(zhì)量保證部門的質(zhì)檢工程師對關鍵工和技術復雜部位堅

持旁站制，并在施工現(xiàn)場交接班制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，

達不到要求工藝的工序在處理好之前不得進入到下道工序。

建立施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)

(1)嚴格執(zhí)行我公司《質(zhì)量文件》中的《施工技術管理辦法》的

有關技術管理條例，結合本工程設計要求、地質(zhì)情況及技術要求，編

制實施性施工組織設計、制定施工設計文件會審制、技術交底制、開

竣工報告制、測量三級復核責任制及資料文件檔案和管理制。

(2)依據(jù)設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施，并按我公

司的《質(zhì)量體系第三層次(管理性)文件》，編制“質(zhì)量管理計劃”，制

訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導書、

操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理

控制，，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主

要有以下十項：

①崗位責任制度；②施工復測制度；③技術交底制度；④開竣工

報告制度；⑤材料檢驗制度；⑥試驗室抽樣制度；⑦隱蔽工程檢查制

度；⑧工程自檢互檢制度；⑨工程質(zhì)量事故處理制度。

(3)對關鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制程

序和操作細則，并對技術人員實行專業(yè)分工負責責任制，專業(yè)技術人

員既是該工序技術質(zhì)量負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技

術人員和施工人員責任不清而導致的質(zhì)量缺陷。

⑷開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”

施工過程堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復檢、質(zhì)量保證部質(zhì)

檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下，由質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師

將檢驗合格證呈交，并在承包人指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員

與承包人一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，承包人

在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。

(5)建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”

對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質(zhì)量檢查程序，施工中

組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查驗收，地質(zhì)工程師

對開挖出露面進行詳細的地質(zhì)素描，然后同其它各工種的結構工程師

對隱蔽工程的：實際揭露情況與設計情況進行對照比較，并把檢查驗

收表交與相對應的各工種的承包人進行會簽。

實行工程質(zhì)量崗位貴任制和質(zhì)量終身制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度

按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，

各自負責其相應的責任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術負責人

及行政負責人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一

次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并

予以經(jīng)濟懲罰。

4、施工過程嚴把“四關二堅持質(zhì)量一票否決制

(1)嚴把圖紙關，首先組織技術人員對圖紙進行認真復核，讓所

有技術人員徹底了解設計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施,

并層層組織技術交底。

(2)嚴把測量關，由我公司的測量組對整個工程的設計控制數(shù)據(jù)

進行復核及對洞內(nèi)重要導線進行經(jīng)常性的復核，工程質(zhì)量部施工測量

隊根據(jù)復核成果進行測量控制網(wǎng)的布設及對施工放樣進行抽檢復核,

測量組負責施工測量放線。

(3)嚴把材料質(zhì)量及試驗關，由我公司試驗室提供混凝土的配合

比報發(fā)包人審批，對每批進入施工現(xiàn)場的鋼材按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢

驗，并按IS09002質(zhì)量保證體系進行管理，杜絕不合格的材料及半成

品使用到工程中。

(4)嚴把過程工序質(zhì)量關，監(jiān)督和指導施工嚴格按照技術圖紙、

規(guī)范及技術措施進行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。“六

不施工”是：不進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；

測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱

蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)承包人認可或批準的工序不施工。

“三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)承包人或值班技術員驗收

不接交；施工記錄不全不接交。

(5)對施工過程中違反技術規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權當

場制止并責令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造，弄虛作假的人，

質(zhì)檢人員有權要求行政領導給予嚴厲處理，并追究其相應的責任。施

工過程中始終堅持質(zhì)量一票否決制。

5、開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務意識和服務水平

(1)開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責任教育和質(zhì)量管理

意識教育，牢固樹立(百年大計，質(zhì)量第一)的觀念，然后針對的本實

際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術業(yè)務培訓再培

訓，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術業(yè)務知識和能力，并要求

質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。

(2)由項目總工程師及主管工程師親自抓技術交底，并組織關鍵

和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性技術學習，嚴格貫徹執(zhí)行制定的施

工控制程序以提高職工技術素質(zhì)。

6、開展全面質(zhì)量管理活動

按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》

和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收

集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)

量缺陷原因，及時提出改正措施。

每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

7、關鍵工序的質(zhì)量控制措施

關鍵工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動的工序，是控制工期的關

鍵環(huán)節(jié)。本工程主要針對測量、爆破、混凝土澆筑等關鍵工序制定詳

細的質(zhì)量控制措施，以確保工程施工達到優(yōu)良。

(1)質(zhì)量控制措施

①所有測量設備必須檢驗合格才能使用，控制測量采用全站儀作

導線控制網(wǎng)，施工測量主要采用全站儀，部分采用激光經(jīng)偉儀和紅外

測距儀，局部工程部位采用水準儀配經(jīng)緯儀進行。測量作業(yè)由