集團(tuán)公司安全月活動方案一、活動主題“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”二、活動目的通過開展安全月活動，強(qiáng)化集團(tuán)公司全體員工的安全意識，提升安全素質(zhì)，普及安全知識，排查安全隱患，預(yù)防安全事故，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的安全保障。三、活動時間[具體活動時間區(qū)間]四、活動對象集團(tuán)公司全體員工、下屬各子公司員工五、活動內(nèi)容及安排（一）安全宣傳啟動階段（第1周）1.召開動員大會組織集團(tuán)公司及各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、全體員工參加安全月活動動員大會。由集團(tuán)公司安全管理部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)上級關(guān)于安全月活動的相關(guān)要求和指示精神。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表動員講話，強(qiáng)調(diào)安全月活動的重要性，明確活動目標(biāo)和任務(wù)，動員全體員工積極參與。2.營造活動氛圍在集團(tuán)公司總部及各子公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場等顯著位置懸掛安全月活動標(biāo)語、橫幅，張貼安全宣傳海報，設(shè)置安全宣傳欄。利用集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號、電子顯示屏等平臺，發(fā)布安全月活動主題、活動方案、安全知識等內(nèi)容，營造濃厚的活動氛圍。（二）安全知識培訓(xùn)階段（第23周）1.開展線上安全培訓(xùn)依托集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，開設(shè)安全月活動專題培訓(xùn)課程，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。要求全體員工在活動期間完成規(guī)定學(xué)時的線上培訓(xùn)，并通過在線考試檢驗學(xué)習(xí)效果。2.組織線下安全培訓(xùn)根據(jù)不同崗位特點，分類別、分層次組織線下安全培訓(xùn)。對安全管理人員進(jìn)行安全管理知識更新培訓(xùn)，提升其安全管理水平和業(yè)務(wù)能力；對一線員工進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)，確保其熟悉并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專項安全技能培訓(xùn)，確保其持證上崗、規(guī)范操作。邀請安全專家進(jìn)行專題講座，深入解讀安全生產(chǎn)政策法規(guī)，分析典型事故案例，傳授安全管理經(jīng)驗和方法。（三）安全隱患排查治理階段（第4周）1.全面排查安全隱患各子公司組織開展全面深入的安全隱患排查治理工作，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。重點排查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、作業(yè)現(xiàn)場安全狀況、應(yīng)急管理工作開展情況等。對排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)登記，建立隱患臺賬，明確隱患整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。2.及時治理安全隱患對一般安全隱患，要求立即整改，確保在規(guī)定期限內(nèi)消除隱患；對重大安全隱患，實行掛牌督辦，由集團(tuán)公司安全管理部門跟蹤整改情況，確保整改到位。整改完成后，對隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查驗收，形成閉環(huán)管理，確保隱患得到徹底消除。（四）安全應(yīng)急演練階段（第4周）1.制定演練方案各子公司結(jié)合自身實際，制定針對性強(qiáng)、可操作性高的安全應(yīng)急演練方案。演練方案應(yīng)包括演練目的、演練內(nèi)容、演練步驟、參演人員、職責(zé)分工、物資保障等內(nèi)容。2.組織應(yīng)急演練根據(jù)演練方案，組織開展各類安全應(yīng)急演練活動。演練內(nèi)容涵蓋火災(zāi)事故應(yīng)急演練、地震災(zāi)害應(yīng)急演練、危險化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急演練、高處墜落事故應(yīng)急演練等。通過演練，檢驗和提升各單位應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力，提高員工的應(yīng)急逃生和自救互救能力。3.總結(jié)評估演練效果演練結(jié)束后，及時對演練效果進(jìn)行總結(jié)評估。評估內(nèi)容包括演練方案的科學(xué)性、演練過程的規(guī)范性、參演人員的表現(xiàn)、應(yīng)急救援物資和設(shè)備的保障情況等。針對演練中存在的問題，及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。（五）安全文化活動階段（貫穿整個活動月）1.安全知識競賽組織開展安全知識競賽活動，以線上答題的方式進(jìn)行。競賽內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等方面的知識。對在競賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰獎勵，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。2.安全演講比賽舉辦安全演講比賽，圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”主題，結(jié)合自身工作實際，講述身邊的安全故事、安全感悟。通過演講比賽，傳遞安全正能量，增強(qiáng)員工的安全意識和責(zé)任感。3.安全征文活動開展安全征文活動，鼓勵員工撰寫與安全相關(guān)的文章，如安全工作經(jīng)驗總結(jié)、安全事故反思、安全文化建設(shè)心得體會等。對優(yōu)秀征文進(jìn)行評選表彰，并在集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號等平臺進(jìn)行展示，營造良好的安全文化氛圍。六、活動要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司成立安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各子公司主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和日常工作。各子公司要成立相應(yīng)的活動組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，確?；顒禹樌_展。（二）強(qiáng)化責(zé)任落實各部門、各子公司要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，切實履行安全管理職責(zé)，確保活動各項工作任務(wù)落到實處。（三）注重活動實效各部門、各子公司要緊密結(jié)合實際，創(chuàng)新活動形式和內(nèi)容，增強(qiáng)活動的針對性和實效性。要通過活動的開展，切實解決安全管理中存在的突出問題，提升安全生產(chǎn)管理水平，杜絕各類安全事故的發(fā)生。（四）加強(qiáng)宣傳報道集團(tuán)公司宣傳部門要充分利用各種媒體和宣傳陣地，加大對安全月活動的宣傳報道力度，及時宣傳活動進(jìn)展情況、經(jīng)驗做法和活動成效，營造濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)全體員工積極參與活動。（五）做好總結(jié)評估活動結(jié)束后，各子