管理學判斷考試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的首要職能是（）A.組織B.計劃C.領導D.控制2.古典管理理論認為人是（）A.經濟人B.社會人C.自我實現人D.復雜人3.決策的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.確定目標B.擬定方案C.評價方案D.選擇方案4.直線型組織結構一般適用于（）A.大型企業(yè)B.跨國公司C.小型組織D.中型企業(yè)5.管理者在進行績效評估時，主要評估（）A.工作成果B.工作態(tài)度C.工作能力D.以上都是6.激勵過程的起點是（）A.未滿足的需要B.動機C.目標D.行為7.溝通的深層次目的是（）A.展示才能B.激勵或影響人的行為C.傳遞信息D.表達情感8.控制工作的首要目的是（）A.維持現狀B.打破現狀C.改革創(chuàng)新D.提高效率9.下列屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風暴法B.量本利分析法C.決策樹法D.線性規(guī)劃法10.組織文化的核心是（）A.物質層B.制度層C.精神層D.行為層多項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的基本職能包括（）A.計劃B.組織C.領導D.控制E.創(chuàng)新2.下列屬于古典管理理論代表人物的有（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧E.馬斯洛3.決策的特點有（）A.目標性B.選擇性C.可行性D.動態(tài)性E.滿意性4.組織結構設計的原則包括（）A.統一指揮原則B.分工協作原則C.權責對等原則D.柔性經濟原則E.精簡高效原則5.人員配備的原則有（）A.因事擇人B.因才適用C.動態(tài)平衡D.任人唯賢E.經濟效益6.下列屬于激勵因素的有（）A.工作本身B.晉升機會C.成就感D.工資E.福利7.溝通的類型有（）A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通E.平行溝通8.控制的類型包括（）A.前饋控制B.現場控制C.反饋控制D.直接控制E.間接控制9.組織變革的動因包括（）A.外部環(huán)境變化B.內部條件變化C.管理者的價值觀D.組織成員的期望E.技術進步10.組織文化的功能有（）A.導向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能E.輻射功能判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.泰羅被稱為“管理過程之父”。（）3.戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術決策的依據，戰(zhàn)術決策是戰(zhàn)略決策的落實。（）4.扁平型組織結構信息傳遞快、失真少。（）5.內部提升有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系。（）6.保健因素能消除不滿，但不能帶來滿意。（）7.非正式溝通信息傳遞速度快，但容易失真。（）8.控制工作僅僅是為了發(fā)現工作中的錯誤和偏差。（）9.組織變革的阻力都是消極的，應該堅決予以消除。（）10.組織文化一旦形成，就不會發(fā)生改變。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理的含義。答：管理是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配、協調相關資源的過程。包含組織目標、職能活動、資源分配協調等要點。2.簡述計劃工作的程序。答：估量機會；確定目標；確定前提條件；擬定可供選擇的方案；評價各種備選方案；選擇方案；制定派生計劃；用預算形式使計劃數字化。3.簡述組織設計的影響因素。答：影響因素有環(huán)境、戰(zhàn)略、技術、規(guī)模和生命周期。環(huán)境的不確定性影響結構；戰(zhàn)略決定結構；技術特點不同結構不同；規(guī)模大小影響結構；組織不同階段結構不同。4.簡述有效控制的原則。答：原則有適時控制，及時發(fā)現偏差并采取措施；適度控制，防止控制過度或不足；客觀控制，依據客觀標準；彈性控制，能適應環(huán)境變化。討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提升管理者的決策能力。答：管理者可通過學習決策理論和方法提升專業(yè)知識；積累實踐經驗，從失敗和成功案例中總結；保持開放心態(tài)，接納不同意見；培養(yǎng)分析問題能力，準確把握問題本質，從而提升決策能力。2.討論激勵員工的重要性及方法。答：激勵員工能提高工作積極性和效率，增強歸屬感和忠誠度。激勵方法有物質激勵，如獎金福利；精神激勵，如表揚認可；目標激勵，設定合理目標；培訓激勵，提供成長機會。3.討論組織文化對企業(yè)發(fā)展的作用。答：組織文化能為企業(yè)指引方向，凝聚員工力量，激發(fā)員工積極性，約束員工行為，還能提升企業(yè)社會形象。良好文化促進企業(yè)內部和諧，增強競爭力，助力企業(yè)長遠發(fā)展。4.討論如何進行有效的團隊溝通。答：要建立良好氛圍，成員相互尊重信任；明確溝通目標和內容，避免模糊；選擇合適溝通渠道，如正式或非正式；積極傾聽，理解對方觀點；及時反饋信息，確保溝通順暢。答案單項選擇題1.B2.A3.D4.C5.D6.A7.B8.A9.A10.C多項選擇題1.ABCDE2.ABC3.ABCDE4.ABCDE