考點(diǎn)1：工程項(xiàng)目投資管理制度1.項(xiàng)目資本金基本概念項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。項(xiàng)目總投資，是指投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動(dòng)資金之和。項(xiàng)目資本金屬于非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)。投資者按出資比例依法享有所有者權(quán)益，可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。2.項(xiàng)目資本金可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資。以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過投資項(xiàng)目資本金總額的20%。3.資本金比例各類投資項(xiàng)目最低資本金比例為20%（機(jī)場(chǎng)為25%。房地產(chǎn)開發(fā)其他項(xiàng)目為25%。鋼鐵、電解鋁為40%。水泥為35%。煤炭、電石、鐵合金、燒堿、焦炭、黃磷、多晶硅為30%）。發(fā)行金融工具籌措的投資認(rèn)定為投資項(xiàng)目資本金，不得超過資本金總額的50%。存在下列情形之一的，不得認(rèn)定為投資項(xiàng)目資本金：（1）存在本息回購(gòu)承諾、兜底保障等收益附加條件2）當(dāng)期債務(wù)性資金償還前，可以分紅或取得收益3）在清算時(shí)受償順序優(yōu)先于其他債務(wù)性資金。3.項(xiàng)目投資審批、核準(zhǔn)或備案管理1）政府投資項(xiàng)目對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門需從投資決策角度審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。除特殊情況外，不再審批開工報(bào)告，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格政府投資項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、概算審批工作。對(duì)于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。2）企業(yè)投資項(xiàng)目《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中實(shí)行核準(zhǔn)制，僅需提交項(xiàng)目申請(qǐng)書?！墩藴?zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》外實(shí)行備案制。實(shí)行備案管理的投資項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)根據(jù)屬地原則在開工建設(shè)前向備案機(jī)關(guān)備案。考點(diǎn)2：工程建設(shè)實(shí)施程序工程項(xiàng)目壽命期包含投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)階段，而建設(shè)工程全壽命期還包含工程建成后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。1.工程設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)（概算）和施工圖設(shè)計(jì)（預(yù)算）兩個(gè)階段，對(duì)于重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)（修正概算）階段。2.工程施工工程開工時(shí)間是指該工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的時(shí)間。不需開槽的工程，正式開始打樁的時(shí)間就是開工時(shí)間。工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、既有建筑物拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開始施工不能算作正式開工。3.竣工驗(yàn)收（投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，全面考核工程建設(shè)成果、檢驗(yàn)工程質(zhì)量）建設(shè)工程自竣工驗(yàn)收合格之日起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期，最長(zhǎng)不超過2年。在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的，應(yīng)及時(shí)修復(fù)，修復(fù)和查驗(yàn)費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。4.政府和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目實(shí)施方式及核心要求政府和社會(huì)資本合作應(yīng)全部采取特許經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施。特許經(jīng)營(yíng)期限原則上不超過40年。PPP具體實(shí)施方式BOT基本形式模式所有權(quán)移交機(jī)制BOT政府所有，私營(yíng)運(yùn)營(yíng)期滿無償移交BOOT特許期內(nèi)私營(yíng)所有期滿無償移交BOO私營(yíng)永久所有無需移交考點(diǎn)3：工程承包模式1.設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造（DBB）模式（DBB模式主要體現(xiàn)的是專業(yè)化分工）優(yōu)點(diǎn):①責(zé)權(quán)利分配明確；②建設(shè)單位直接管理工程勘察設(shè)計(jì)和施工，指令易貫徹執(zhí)行；③各平行承包單位前后工作銜接，構(gòu)成質(zhì)量制約，有助于發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題。缺點(diǎn):①工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工按順序依次進(jìn)行，建設(shè)周期長(zhǎng)；②由于施工單位無法參與工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)困難，容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，可能使建設(shè)單位利益受損；③由于工程的責(zé)任主體較多，包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等，一旦工程出現(xiàn)問題，建設(shè)單位將分別面對(duì)不同參與方，容易出現(xiàn)互相推諉，協(xié)調(diào)工作量大。2.工程總承包模式DB（設(shè)計(jì)—建造）是指從事工程總承包的單位受建設(shè)單位委托，按照合同約定，承擔(dān)工程勘察設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。而在EPC（設(shè)計(jì)一采購(gòu)—施工）模式中，工程總承包單位還要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的采購(gòu)工作，且其中的設(shè)計(jì)也不是一般意義上的工程設(shè)計(jì)，含有工藝流程設(shè)計(jì)、策劃和管理等。優(yōu)點(diǎn)：①有利于縮短建設(shè)工期。②便于建設(shè)單位提前確定工程造價(jià)。③使工程項(xiàng)目責(zé)任主體單一化。④可減輕建設(shè)單位合同管理的負(fù)擔(dān)。不足：①道德風(fēng)險(xiǎn)高。②建設(shè)單位前期工作量大。③工程總承包單位報(bào)價(jià)高。3.平行承包模式特點(diǎn)①有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工單位；②有利于控制工程質(zhì)量；③有利于縮短建設(shè)工期；④組織管理和協(xié)調(diào)工作量大；⑤工程造價(jià)控制難度大；⑥不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的總承包商綜合優(yōu)勢(shì)。4.聯(lián)合體承包模式建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價(jià)和工期控制?？梢约新?lián)合體各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面優(yōu)勢(shì)，克服一家單位力不能及的困難，不僅有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)有利于增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。5.合作體承包模式建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。各施工單位之間有合作愿望，但又不愿意組成聯(lián)合體。6.CM模式名稱CM模式采用快速路徑法施工。代理型分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂非代理型CM單位直接與分包單位簽訂分包合合同采用成本加酬金方式代理型合同采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式非代理型合同采用保證最大工程費(fèi)用（GMP）加酬金的合同形式模式特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。與施工總承包模式相比，采用CM模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性。CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。Partnering模式①出于自愿。②高層管理者參與。③Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。④信息開放性?？键c(diǎn)4：工程監(jiān)理1.強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的工程范圍國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程（基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)、高科技、重大影響的項(xiàng)目）大中型公用事業(yè)工程（3000萬元以上）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程（5萬m2以上）利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程（學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)）2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；（3）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（7）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。3.施工準(zhǔn)備及開工報(bào)審參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；參加第一次工地會(huì)議；均由建設(shè)單位主持召開，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方代表會(huì)簽。4.工程暫停情形，總監(jiān)理工程師將會(huì)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令。①建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；②施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；③施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的；④施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案施工；⑤施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。5.施工單位應(yīng)將為所施工工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室相關(guān)資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將檢查以下內(nèi)容：①試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍；②法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；③試驗(yàn)室管理制度；④試驗(yàn)人員資格證書?？键c(diǎn)5：工程質(zhì)量監(jiān)督1.工程質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容責(zé)任主體行為：各方主體行為、體系、責(zé)任、人員、手續(xù)和整改是否符合規(guī)定。工程實(shí)體質(zhì)量：以抽查為主，重點(diǎn)檢查涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的實(shí)體質(zhì)量。核驗(yàn)工程質(zhì)量保證資料。2.工程質(zhì)量監(jiān)督程序開工前，建設(shè)單位需要到質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)?？⒐を?yàn)收監(jiān)督：工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告必須由工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核同意并加蓋單位公章后出具。3.工程質(zhì)量監(jiān)督工作方式實(shí)體質(zhì)量檢查：隨機(jī)檢查+委托檢測(cè)考點(diǎn)1：工程參建各方主體管理目標(biāo)和任務(wù)安全、綠色。2.工程參建各方主體項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理：（1）進(jìn)度目標(biāo)是指工程項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)；（2）質(zhì)量目標(biāo)是指工程特性要滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及業(yè)主需求；（3）投資目標(biāo)是指工程建設(shè)總投資；（4）綠色目標(biāo)也將成為業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。工程總承包方項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目管理應(yīng)服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和工程總承包方自身利益。（2）在工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)有效管理其目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理：（1）工程咨詢單位為施工承包單位提供的咨詢服務(wù)也屬于工程施工方項(xiàng)目管理范疇?？键c(diǎn)2：工程項(xiàng)目管理組織1.工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)名稱特點(diǎn)內(nèi)容直線式（最簡(jiǎn)優(yōu)點(diǎn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。缺點(diǎn)無職能部門，無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高管理水平。職能式優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，管理人員業(yè)務(wù)工作專業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。直線職能式優(yōu)點(diǎn)集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、提高管理效率。缺點(diǎn)職能部門橫向聯(lián)系差、信息傳遞路線長(zhǎng)、職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。矩陣式優(yōu)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。缺點(diǎn)穩(wěn)定性差，人員崗位調(diào)動(dòng)頻繁分類強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的項(xiàng)目。平衡項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定權(quán)力，適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目。弱項(xiàng)目經(jīng)理只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，員工績(jī)效由職能部門經(jīng)理進(jìn)行考核。適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目?？键c(diǎn)3：責(zé)任矩陣1.編制程序：列任務(wù)→列部門→畫圖→定責(zé)任關(guān)系（負(fù)責(zé)人P；支持者或參與者S；審查者R）→調(diào)整和優(yōu)化。2.責(zé)任矩陣的作用橫向檢查可以確保每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)；縱向檢查可以確保每個(gè)人至少負(fù)責(zé)一件“事”?？键c(diǎn)4：施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行但不限于下列職責(zé)：①依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工；②執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度；③組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解；④在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、綠色施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項(xiàng)施工方案；⑤在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源安排，并對(duì)工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控；⑥組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計(jì)劃編制制定和實(shí)施施工成本控制措施；⑦建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工問題；⑧依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請(qǐng)；⑨組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件；⑩建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時(shí)組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。?組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限：①參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度；④決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用；⑤參與分包合同和供貨合同簽訂；⑥在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通；⑦根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議?？键c(diǎn)5：工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)①執(zhí)行工程總承包企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；②代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)；③完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)；④在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目利益相關(guān)者協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題；⑤對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；⑥負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：①經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，提出項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，選用項(xiàng)目部成員，確定崗位人員職責(zé)；②在授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)，履行相應(yīng)職責(zé)；③在合同范圍內(nèi)按規(guī)定程庫(kù)使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源：④批準(zhǔn)發(fā)布項(xiàng)目管理程序；⑤協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)?？键c(diǎn)1：工程項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（綱領(lǐng)性）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序：①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；③分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；⑤規(guī)定項(xiàng)目管理措施；⑥編制程序：①了解相關(guān)方要求；②分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；③熟悉相關(guān)法規(guī)和政策文件；④實(shí)施編制活動(dòng)；⑤履行報(bào)批手續(xù)。編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；⑦報(bào)送審批。考點(diǎn)2：施工組織設(shè)計(jì)1.施工組織設(shè)計(jì)的分類及內(nèi)容分類施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案編制對(duì)象群體或特大型工程單位工程分部分項(xiàng)工程工程概況工程概況工程概況總體施工部署施工部署施工安排主要施工方法主要施工方案施工方法及工藝要求施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置——2.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制程序計(jì)算工程量→確定各單位工程施工期限→確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系；→編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃→形成正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。3.施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批文件名稱主持編制施工組織總設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案和危大工程專項(xiàng)施工方案施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程施工方案專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程施工方案按單位工程施工組織設(shè)計(jì)審批4.施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充的情形1）工程設(shè)計(jì)有重大修改2）有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止3）主要施工方法有重大調(diào)整4）主要施工資源配置有重大調(diào)整；（5）施工環(huán)境有重大改變。5.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃可按以下程序編制1）劃分工作。（2）確定施工順序。（3）計(jì)算工程量。（4）計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)。（5）確定工作的持續(xù)時(shí)間。（6）編制初始施工進(jìn)度計(jì)劃。（7）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化?？键c(diǎn)3：工程項(xiàng)目目標(biāo)體系構(gòu)建1.項(xiàng)目總目標(biāo)的分析論證確保工程質(zhì)量、施工安全、綠色施工及環(huán)境管理目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。定性（質(zhì)量，安全，綠色）分析與定量（進(jìn)度，成本）分析相結(jié)合。不同施工項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級(jí)?？键c(diǎn)4：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制/糾偏措施（關(guān)鍵在于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制）措施來源措施內(nèi)容進(jìn)度成本組織建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配備人員并明確崗位職責(zé)分工；完善溝通機(jī)制和工作流程；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì)，；建立施工項(xiàng)目目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制，增加工作面，組織更多施工隊(duì)伍；增加每天施工時(shí)間，采用加班或多班制施工方式；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，做好施工采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。技術(shù)編制施工組織設(shè)計(jì)并對(duì)其技術(shù)可行性進(jìn)行審查、論證；施工方法和施工工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具；采用“四新”技術(shù)并組織專家論證；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙值分析；縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；減少施工過程數(shù)量；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；改變配合比降低材料消耗的費(fèi)用；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。經(jīng)濟(jì)明確施工責(zé)任成本，落實(shí)加快施工進(jìn)度所需資金，成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工程變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、做好增減賬、落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。包干獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。合同分析施工承包風(fēng)險(xiǎn)；承包模式及合同計(jì)價(jià)方式，條款，索賠。進(jìn)度其他配套改善外部配合條件、施工作業(yè)環(huán)境、實(shí)施強(qiáng)有力的組織調(diào)度?？键c(diǎn)1：質(zhì)量管理體系1.組織的質(zhì)量管理體系按照PDCA循環(huán)原理運(yùn)行。2.質(zhì)量管理體系關(guān)鍵要素體系是指由組織機(jī)構(gòu)、過程（顧客導(dǎo)向/支持/管理）、程序和資源組成的有機(jī)整體，以保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定（或隱含）的要求。3.質(zhì)量管理基本原則7項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員積極參與；過程方法；改進(jìn)；循證決策；關(guān)系管理。4.質(zhì)量管理的核心質(zhì)量管理的核心通常是指過程控制、全員參與、持續(xù)改進(jìn)?？键c(diǎn)2：環(huán)境管理體系1.體系標(biāo)準(zhǔn)分類按性質(zhì)分類：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按功能分類：組織評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2.環(huán)境管理體系的基本理念和核心內(nèi)容基本理念：持續(xù)改進(jìn)、法律合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)估、溝通與參與、資源管理、培訓(xùn)和意識(shí)。體系的核心內(nèi)容：組織所處環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用（核心地位）、策劃、支持、運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)?？键c(diǎn)3：職業(yè)健康安全管理體系1.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)系統(tǒng)化管理機(jī)制（組織職責(zé)系統(tǒng)化；風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)化；管理過程系統(tǒng)化）。法制化和規(guī)范化管理手段。廣泛的適用性。遵循自愿原則。與其他管理體系兼容。應(yīng)用的靈活性。強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)。2.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素標(biāo)準(zhǔn)要素包括：范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義，組織所處環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用和工作人員參與、策劃、支持、運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)。3.績(jī)效評(píng)價(jià)：內(nèi)部審核：組織應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔實(shí)施內(nèi)部審核。管理評(píng)審：最高管理者進(jìn)行評(píng)審，確保體系的適宜性、充分性和有效性?？键c(diǎn)4：卓越績(jī)效管理1.卓越績(jī)效管理的特點(diǎn)（1）從追求產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)為追求核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）聚焦組織經(jīng)營(yíng)結(jié)果。（3）關(guān)注比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。2.卓越績(jī)效管理基本理念：（1）說明組織驅(qū)動(dòng)力的基本理念；（2）闡明組織經(jīng)營(yíng)行為的基本理念（社會(huì)責(zé)任，以人為本，合作共贏）；（3）提供組織運(yùn)行方法和技術(shù)的基本理念。3.卓越績(jī)效管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則各條款間關(guān)系“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角：（1）構(gòu)成：領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，顧客與市場(chǎng)。（2）作用：驅(qū)動(dòng)力，關(guān)注的是組織如何做正確的事“過程結(jié)果”三角：（1）構(gòu)成：資源、過程管理、結(jié)果。（2）作用：從動(dòng)力，關(guān)注的是組織如何正確地做事，解決的是效率和績(jī)效問題。4.測(cè)量、分析和改進(jìn)：作用：組織運(yùn)作的基礎(chǔ)，是連接兩個(gè)三角的“鏈條”?？键c(diǎn)5：全面一體化管理1.全面一體化管理體系文件的編制原則：系統(tǒng)協(xié)調(diào)；合理優(yōu)化；操作可行；證實(shí)檢查。2.新建體系時(shí)的一般程序：管理手冊(cè)（含管理方針）→程序文件→工作指導(dǎo)書→記錄。考點(diǎn)1：風(fēng)險(xiǎn)管理體系1.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的三輪形式《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》采用“三輪”形式概括了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、框架和過程。原則輪（1）核心：“創(chuàng)造和保護(hù)價(jià)值”；（2）內(nèi)容：整合、結(jié)構(gòu)化和全面性、定制化、包容性、動(dòng)態(tài)性、最佳可用信息、人和文化因素、持續(xù)改進(jìn)?？蚣茌?，（1）核心：“領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾”；（2）內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾、整合、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)和改進(jìn)過程輪（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的經(jīng)典過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)分析—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；（2）內(nèi)容：溝通和咨詢、建立環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)督和檢查、記錄和報(bào)告?？键c(diǎn)2：社會(huì)責(zé)任管理體系1.社會(huì)責(zé)任與ESG的異同社會(huì)責(zé)任管理體系的目的和預(yù)期結(jié)果是防止不良的社會(huì)影響和促進(jìn)有益的社會(huì)影響，努的縮寫，是從環(huán)境、社會(huì)和公司治理三個(gè)維度來衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性與對(duì)社會(huì)價(jià)值觀念的影響?？键c(diǎn)1：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值交付1.國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）的個(gè)人能力（IPMAICB）基準(zhǔn)和組織能力（IPMAOCB）基準(zhǔn)。個(gè)人能力：環(huán)境能力，行為能力、技術(shù)能力。組織能力：治理、管理、組織一致性、資源、人員能力。2.我國(guó)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017規(guī)定的項(xiàng)目管理流程：?jiǎn)?dòng)、策劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾。項(xiàng)目管理責(zé)任制度作為項(xiàng)目管理的基本制度，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)是項(xiàng)目管理責(zé)任制的核心內(nèi)容。3.價(jià)值交付價(jià)值驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》提出了以價(jià)值為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理，認(rèn)為度量項(xiàng)目成功的指標(biāo)應(yīng)由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理所強(qiáng)調(diào)的范圍、進(jìn)度、成本三重要素約束下滿足質(zhì)量要求（“鐵三角”從而成功地交付項(xiàng)目可交付成果，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)收益并獲取價(jià)值?？键c(diǎn)2：項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理1.項(xiàng)目群概念：一組相關(guān)項(xiàng)目群組件所形成的臨時(shí)結(jié)構(gòu)，至少由兩個(gè)項(xiàng)目群組件組成。例子：通信衛(wèi)星系統(tǒng)：衛(wèi)星和地面站的設(shè)計(jì)\施工、系統(tǒng)集成、衛(wèi)星發(fā)射。2.項(xiàng)目組合概念：最少可以由兩項(xiàng)項(xiàng)目組合組件構(gòu)成。例子：基礎(chǔ)設(shè)施公司將水利、道路、鐵道、機(jī)場(chǎng)等多個(gè)項(xiàng)目組合在一起實(shí)施管理?？键c(diǎn)1：招標(biāo)方式與程序1.招標(biāo)方式形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)公開招標(biāo)（無限）選擇承包商的范圍較廣，可獲得有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)。用于資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的工作量大，招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高。邀請(qǐng)招標(biāo)（有限）不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，可節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用、縮短招標(biāo)時(shí)間。減少合同履行過程中承包商違約的風(fēng)險(xiǎn)。邀請(qǐng)對(duì)象的選擇面窄、范圍較小，有可能會(huì)排除某些在技術(shù)上或報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)力的潛在投標(biāo)人，使投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度相對(duì)較差，進(jìn)而會(huì)提高中標(biāo)合同2.資格預(yù)審（1）資格預(yù)審文件發(fā)售期不得少于5日。投標(biāo)人有異議的，應(yīng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件截止時(shí)間2日前向招標(biāo)人提出。招標(biāo)人應(yīng)自收到異議之日起3日內(nèi)做出答復(fù)。（2）資格審查委員會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。（與評(píng)標(biāo)委員會(huì)一致）3.招標(biāo)文件的澄清或者修改招標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前，以書面形式通知所有潛在投標(biāo)人。4.開標(biāo)與評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單在開標(biāo)前確定，在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。評(píng)標(biāo)委員會(huì)在專家?guī)熘须S機(jī)抽取。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)或者國(guó)家有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目，可以由招標(biāo)人直接確定。施工評(píng)標(biāo)分初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審（方法：經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)估法）兩個(gè)環(huán)節(jié)。已標(biāo)價(jià)工程量清單有計(jì)算錯(cuò)誤的，總價(jià)金額與依據(jù)單價(jià)計(jì)算出的結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)金額為準(zhǔn)修正總價(jià)；書寫有錯(cuò)誤的，投標(biāo)文件中的大寫金額與小寫金額不一致時(shí)，以大寫金額為準(zhǔn)。投標(biāo)人不接受修正價(jià)格的，其投標(biāo)作廢標(biāo)處理。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書面合同。5.投標(biāo)保證金的退還招標(biāo)人最遲應(yīng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。中標(biāo)人無正當(dāng)理由拒簽合同的，其投標(biāo)保證金不予退還?？键c(diǎn)2：合同計(jì)價(jià)方式1.總價(jià)合同固定總價(jià)總價(jià)一筆包死，施工單位承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)價(jià)格會(huì)報(bào)高。固定總價(jià)合同適用情形：招標(biāo)時(shí)已有施工圖設(shè)計(jì)文件，施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確，不會(huì)出現(xiàn)較大設(shè)計(jì)變更。工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單的工程部位。工程量小、工期較短（一般為1年之內(nèi)）?？烧{(diào)總價(jià)合同調(diào)價(jià)情形：市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、工程變更、其他工程條件變化?？烧{(diào)總價(jià)合同適用情況：工期較長(zhǎng)（1年以上）的工程。采用可調(diào)總價(jià)合同，常用的調(diào)價(jià)方法有文件證明法、票據(jù)價(jià)格調(diào)整法和公式調(diào)價(jià)法。2.單價(jià)合同單價(jià)合同是以實(shí)際完成工程量乘以所報(bào)單價(jià)計(jì)算工程價(jià)款的合同。單價(jià)合同大多用于工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的大型工程以及建設(shè)單位為縮短工程建設(shè)周期，初步設(shè)計(jì)完成后就進(jìn)行招標(biāo)的工程。固定單價(jià)合同：無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素，都不對(duì)合同約定的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整?？烧{(diào)單價(jià)合同：合同雙方可以約定實(shí)際工程量的變化超過一定比例，市場(chǎng)價(jià)格變化達(dá)到一定程度或國(guó)家政策發(fā)生變化，可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。3.成本加酬金合同（適用于邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)工程）成本加固定百分比酬金合同：不能激勵(lì)施工單位縮短工期和降低成本。成本加固定酬金合同：施工單位會(huì)關(guān)心縮短工期。成本加浮動(dòng)酬金合同：能促使施工單位關(guān)心成本降低和縮短工期。目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同：有利于鼓勵(lì)施工單位降低成本和縮短工期?？键c(diǎn)3：施工投標(biāo)1.施工投標(biāo)報(bào)價(jià)策略可報(bào)高價(jià)的情況：施工條件差的工程；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且施工單位在這方面有專長(zhǎng)，聲望也較高；總價(jià)低的小工程，以及施工單位不愿做而被邀請(qǐng)投標(biāo)，又不便不投標(biāo)的工程；特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；投標(biāo)對(duì)手少的工程；工期要求緊的工程；支付條件不理想的工程。2.報(bào)價(jià)技巧（不平衡；多方案；保本競(jìng)標(biāo)；突然降價(jià)）不平衡報(bào)價(jià)法適用情況1）能夠早日結(jié)算的項(xiàng)目可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，以利于資金周轉(zhuǎn)；后期工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)可適當(dāng)降低。（2）預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，適當(dāng)提高單價(jià)；將來工程量有可能減少的項(xiàng)目，適當(dāng)降低單價(jià)。（3）設(shè)計(jì)圖紙不明確、估計(jì)修改后工程量要增加的，可以提高單價(jià)；而工程內(nèi)容說明不清楚的，則可降低一些單價(jià)。（4）單價(jià)與包干混合制合同中，招標(biāo)人要求有些項(xiàng)目采用包干報(bào)價(jià)時(shí)，宜報(bào)高價(jià)。3.施工投標(biāo)文件內(nèi)容：包括技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書、投標(biāo)函及其他有關(guān)文件。密封袋封口后，需按招標(biāo)文件要求加蓋投標(biāo)人公章，由投標(biāo)人法定代表人簽名或蓋章。4.確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序：①研讀評(píng)標(biāo)辦法；②測(cè)算工程成本；③確定最終報(bào)價(jià)；④投標(biāo)報(bào)價(jià)檢查?？键c(diǎn)1：合同文件的組成及優(yōu)先解釋順序1.施工合同組成及優(yōu)先解釋順序①合同協(xié)議書→②中標(biāo)通知書→③投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄→④專用合同條款→⑤通用合同條款→⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求→⑦圖紙→⑧已標(biāo)價(jià)工程量清單。2.設(shè)計(jì)施工總承包合同組成及優(yōu)先解釋順序①合同協(xié)議書→②中標(biāo)通知書→③投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄→④專用合同條款→⑤通用合同條款→⑥發(fā)包人要求→⑦承包人建議書→⑧價(jià)格清單→⑨其他合同文件?？键c(diǎn)2：施工合同中各方主要責(zé)任與義務(wù)合同方責(zé)任與義務(wù)發(fā)包人發(fā)出開工通知（開工日期7天前）；提供施工場(chǎng)地；協(xié)助承包人辦理證件和批件；組織設(shè)計(jì)交底；支付合同價(jià)款；組織竣工驗(yàn)收。承包人查勘施工現(xiàn)場(chǎng)；編制工程實(shí)施措施計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)交通道路和臨時(shí)工程；設(shè)施工控制網(wǎng)；提出開工申請(qǐng)；完成各項(xiàng)承包工作；保證工程施工和人員的安全；施工場(chǎng)地及周邊環(huán)境與生態(tài)保護(hù)工作；避免施工對(duì)公眾與他人的利益造成損害；工程的維護(hù)和照管。監(jiān)理人審查承包人實(shí)施方案；發(fā)出開工通知；監(jiān)督管理施工過程；參與竣工驗(yàn)收?？键c(diǎn)3：施工合同履行管理1.施工進(jìn)度管理發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`、暫停施工、無法復(fù)工，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。異常惡劣氣候條件，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期。發(fā)包人要求承包人提前竣工，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費(fèi)用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應(yīng)獎(jiǎng)金。2.施工質(zhì)量管理--隱蔽工程檢查經(jīng)承包人自檢確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。監(jiān)理人未到場(chǎng)檢查，承包人可自行完成覆蓋工作。監(jiān)理人重新檢查：經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。3.工程計(jì)量與支付管理監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)表后的7天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核。工程的預(yù)付款支付比例不得低于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的10%-30%。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年安全文明施工費(fèi)總額的60%。監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)后的14天內(nèi)完成核查，發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度款支付給承包人。監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請(qǐng)單后的14天內(nèi)完成核查，送發(fā)包人審核，發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書，發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內(nèi)，給承包人付款。4.變更管理變更的范圍和內(nèi)容1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施。（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性/工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸/施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。（3）為完成工程需要追加的額外工作。5.工程變更調(diào)價(jià)的方法當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。6.實(shí)際竣工日期經(jīng)發(fā)包人驗(yàn)收合格的工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)。發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)。7.不可抗力事件的處理永久工程，包括已運(yùn)至施工場(chǎng)地的材料和工程設(shè)備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)；承包人的損失由承包人承擔(dān)，但停工期間應(yīng)監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復(fù)工程的金額由發(fā)包人承擔(dān)；不能按期竣工的，延長(zhǎng)工期。發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。8.索賠管理索賠程序：28天（索賠意向通知書→正式索賠通知書→延續(xù)索賠通知書→最終索賠通知書）。監(jiān)理人應(yīng)在收到索賠通知書后的42天內(nèi)將處理結(jié)果答復(fù)承包人。索賠期限：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；②承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。9.竣工付款申請(qǐng)單應(yīng)包括下列內(nèi)容：①竣工結(jié)算合同總價(jià)；②發(fā)包人已支付承包人的工程價(jià)款；③應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金；④應(yīng)支付的竣工付款金額?？键c(diǎn)4：專業(yè)分包合同管理1.專業(yè)分包合同各方主要責(zé)任與義務(wù)合同方責(zé)任與義務(wù)承包人組織分包人參加發(fā)包人的圖紙會(huì)審和交底；提供設(shè)備、設(shè)施，并承擔(dān)費(fèi)用；提供場(chǎng)地和通道，滿足施工需要，保證通暢。分包人對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)（按合同約定）、施工、竣工、保修；提交施工組織設(shè)計(jì)，承包人批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行；未交付前，分包人保護(hù)成品，自費(fèi)修復(fù)。2.分包與發(fā)包的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系?？键c(diǎn)5：勞務(wù)分包合同管理1.保險(xiǎn)的辦理勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。工程承包人還必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用?？键c(diǎn)6：材料及設(shè)備采購(gòu)合同管理1.材料采購(gòu)合同款項(xiàng)支付（28日）：預(yù)付款--10％；進(jìn)度款--85％；結(jié)清款--5％。所有權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)：合同材料的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自交付時(shí)起由賣方轉(zhuǎn)移至買方，合同材料交付給買方之前包括運(yùn)輸在內(nèi)的所有風(fēng)險(xiǎn)均由賣方承擔(dān)。2.設(shè)備采購(gòu)合同款項(xiàng)支付（28日預(yù)付款-10交付貨款-60驗(yàn)收貨款-25結(jié)清款-5％。違約的處罰1）從遲交的第一周到第四周，每周違約金為合同價(jià)格的0.5%2）從遲交的第五周到第八周，每周違約金為合同價(jià)格的1%3）從遲交第九周起，每周違約金為遲交合同價(jià)格的1.5%?？键c(diǎn)1：施工承包風(fēng)險(xiǎn)管理程序1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前識(shí)別工程實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，應(yīng)由編制人簽字確認(rèn)，并經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告：風(fēng)險(xiǎn)源的類型、數(shù)量；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的部位及風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)特征。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（概率、損失量、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估方法1）主觀推斷法（2）專家估計(jì)法（3）會(huì)議評(píng)審法。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)結(jié)果可接受性評(píng)定：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為大（H）、很大（VH）的風(fēng)險(xiǎn)屬于不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，需要給予重點(diǎn)關(guān)注；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為中等（M）的風(fēng)險(xiǎn)是不希望有的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為?。↙）的風(fēng)險(xiǎn)是可接受風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為很?。╒L）的風(fēng)險(xiǎn)是可忽略風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告：各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；可能造成的損失量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的條件3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：徹底改變?cè)瓕?shí)施方案。風(fēng)險(xiǎn)減輕：聯(lián)合體形式承包工程、降低方案的復(fù)雜性、增加方案的安全冗余度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移1）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：投保。（2）非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：工程分包、簽訂合同時(shí)明確計(jì)價(jià)方式、第三方擔(dān)保。風(fēng)險(xiǎn)自留：（1）主動(dòng)自留。已知有風(fēng)險(xiǎn)存在，采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的費(fèi)用支出超過自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的損失時(shí)，常常會(huì)主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)。（2）被動(dòng)自留。已知有風(fēng)險(xiǎn)存在，但由于可能獲得高額利潤(rùn)而需要冒險(xiǎn)，且無法采用其他合理的應(yīng)對(duì)策略時(shí)，必須被動(dòng)地保留和承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)。例如隧道及地下工程。（3）風(fēng)險(xiǎn)自留經(jīng)常采用的措施是建立應(yīng)急儲(chǔ)備，主要包括預(yù)算儲(chǔ)備和時(shí)間儲(chǔ)備?？键c(diǎn)2：工程擔(dān)保名稱提交方擔(dān)保形式金額與時(shí)間投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)人保函、保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2％，其有效期與投標(biāo)有效期一致。履約擔(dān)保中標(biāo)人保函、擔(dān)保書、保證金中標(biāo)人在簽訂合同前向招標(biāo)人提交不得超過中標(biāo)合同金額的10％。預(yù)付款擔(dān)保承包人保函擔(dān)保金額=預(yù)付款金額。擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。支付擔(dān)保發(fā)包人保函、擔(dān)保書——注：①履約擔(dān)保：發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書頒發(fā)后28天內(nèi)將履約擔(dān)保退還給承包人。②工程質(zhì)量保證金：不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3％?？键c(diǎn)3：工程保險(xiǎn)1.工程一切險(xiǎn)（建筑/安裝）以發(fā)包人和承包人的共同名義向雙方同意的保險(xiǎn)人投保。保險(xiǎn)期限：從投保工程動(dòng)工之日起直至工程驗(yàn)收之日止。免責(zé)范圍：安裝工程一切險(xiǎn)還會(huì)免賠因超負(fù)荷、超電壓、碰線等電氣原因所造成的電氣設(shè)備或電氣用具本身的損失。2.第三者責(zé)任險(xiǎn)承包人應(yīng)以發(fā)包人和承包人的共同名義投保第三者責(zé)任險(xiǎn)。責(zé)任范圍是對(duì)因工程意外事故造成的、依法應(yīng)由被保險(xiǎn)人負(fù)責(zé)的工地上及毗鄰地區(qū)的第三者人身傷亡、疾病或財(cái)產(chǎn)損失（本工程除外）。考點(diǎn)1：工程施工進(jìn)度影響因素影響施工進(jìn)度的不利因素很多，人，材料，機(jī)具，資金，水文、地質(zhì)與氣象、其他自然與社會(huì)環(huán)境等。其中，人為因素是最大的干擾因素。1.社會(huì)環(huán)境影響臨近工程的施工干擾，市容整頓限制，臨時(shí)停水、停電、斷路。2.自然條件影響復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，地下埋藏文物保護(hù)、處理，洪水、地震等不可抗力。3.施工單位自身：施工技術(shù)因素：施工方案、施工工藝或施工安全措施不當(dāng)；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)或有故障等。組織管理因素：向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力等?？键c(diǎn)2：工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1.各參建單位編制的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)編制單位建設(shè)單位工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。施工單位項(xiàng)目組成施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。時(shí)間進(jìn)展年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃?？键c(diǎn)3：工程進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式1.橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖①不能明確反映各項(xiàng)工作之間的相互聯(lián)系、相互制約關(guān)系；②不能反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；③不能反映工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間（時(shí)）；④不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。①能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系（也即邏輯關(guān)系）。②能夠通過時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。③能夠通過時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間（也即時(shí)差）。④能夠利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)考點(diǎn)1：施工組織方式1.三種施工組織方式的特點(diǎn)比較依次施工平行施工流水施工工期較長(zhǎng)工期短工期較短單位時(shí)間內(nèi)資源量較少單位時(shí)間內(nèi)資源成倍增加單位時(shí)間內(nèi)資源較為均衡專業(yè)施工隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)專業(yè)施工隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)專業(yè)施工隊(duì)可以連續(xù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜。文明施工和科學(xué)管理?？键c(diǎn)2：流水施工參數(shù)1.工藝參數(shù)施工過程（n）流水強(qiáng)度（如澆筑混凝土施工過程的流水強(qiáng)度是指每工作班澆筑的混凝土立方數(shù)）。2.空間參數(shù)施工段（m）及工作面。3.時(shí)間參數(shù)：流水節(jié)拍（t），流水步距（k）及流水工期（T）。確定流水步距基本要求：保持工藝先后順序、專業(yè)隊(duì)盡可能保持連續(xù)作業(yè)、最大限度實(shí)現(xiàn)合理搭接?？键c(diǎn)3：流水施工方式、特點(diǎn)及計(jì)算1.基本方式及特點(diǎn)名稱特點(diǎn)等節(jié)奏同一施工過程流水節(jié)拍相等，不同施工過程流水節(jié)拍也相等，且k=t。施工隊(duì)數(shù)=施工過程數(shù)非節(jié)奏同一施工過程流水節(jié)拍不全相等，不同施工過程流水節(jié)拍不全相等。異節(jié)奏異步距同一施工過程流水節(jié)拍相等，不同施工過程流水節(jié)拍為倍數(shù)關(guān)系。等步距施工隊(duì)數(shù)＞施工過程數(shù)2.流水施工計(jì)算1）使用大差法計(jì)算工期的步驟（1）步距K的計(jì)算：累加節(jié)拍，錯(cuò)位相減，取大差，為步距。（2）工期T的計(jì)算：T=ΣK+Σtn（3）若有間歇（Z）或搭接（C）時(shí)，T的計(jì)算：T=ΣK+Σtn+ΣZ—ΣC注：等節(jié)奏流水，非節(jié)奏流水，異步距異節(jié)奏流水均可使用大差法求工期。2）使用最大公約數(shù)法計(jì)算工期的步驟（1）步距k的計(jì)算：取流水節(jié)拍的最大公約數(shù)（大數(shù)法）。（2）專業(yè)隊(duì)的計(jì)算：N=節(jié)拍/步距=t/k（3）工期T的計(jì)算：T=（N—1+m）*k注：大數(shù)法只適用于等步距異節(jié)奏流水考點(diǎn)1：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制程序和方法1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制程序編制階段編制步驟Ⅰ.計(jì)劃編制準(zhǔn)備階段1.調(diào)查研究2.確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)Ⅱ.繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段3.工程項(xiàng)目分解4.確定邏輯關(guān)系5.繪制網(wǎng)絡(luò)圖Ⅲ.時(shí)間參數(shù)計(jì)算階段6.計(jì)算時(shí)間參數(shù)7.確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作Ⅳ.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化階段8.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（工期、費(fèi)用、資源）9.編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2.繪制網(wǎng)絡(luò)圖（繪制規(guī)則）虛箭線表示虛工作，不是實(shí)際工作，只起邏輯關(guān)系。有區(qū)分作用。節(jié)點(diǎn)都必須有編號(hào)，其編號(hào)嚴(yán)禁重復(fù)，每一條箭線上箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)。網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。應(yīng)盡量避免箭線交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可以采用過橋法或指向法處理。網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。除網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒有外向箭線的節(jié)點(diǎn)和沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點(diǎn)?？键c(diǎn)2：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算1.時(shí)間參數(shù)的概念及計(jì)算工程工期：計(jì)劃工期不超過要求工期，當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)計(jì)算名稱概念及計(jì)算方式早時(shí)間本工作的最早開始時(shí)間（ES）=本工作的緊前工作最早完成時(shí)間的最大值本工作的最早完成時(shí)間（EF）=本工作最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間遲時(shí)間本工作的最遲開始時(shí)間（LS）=本工作最遲完成時(shí)間-持續(xù)時(shí)間本工作的最遲完成時(shí)間（LF）=本工作的緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值（FF）在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。緊后工作最早開始時(shí)間的最小值-本工作最早完成時(shí)間總時(shí)差（TF）在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的（總的）機(jī)動(dòng)時(shí)間。最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間考點(diǎn)3：關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判定1.關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上的工作均為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2.關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖所有線路中，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。雙代號(hào)：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路。單代號(hào)：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)：沒有波浪線的線路?？键c(diǎn)1:施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與分析1.施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程收集整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析。2.施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因；分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響；確定后續(xù)工作及總工期的限制條件；調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃?？键c(diǎn)2：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法（橫道圖-最常用；S曲線；前鋒線）1.前鋒線的檢查判定工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后。工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻重合，表明該工作實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度一致。工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前?？键c(diǎn)1：建設(shè)工程固有特性、質(zhì)量形成過程、工程質(zhì)量影響因素1.建設(shè)工程固有特性（實(shí)用、安全、可靠、美觀、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境協(xié)調(diào)性）實(shí)用性：平面、空間布置合理，采光、通風(fēng)、隔聲、隔熱等良好。安全性：滿足強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性要求、防災(zāi)、抗災(zāi)能力強(qiáng)?？煽啃裕菏褂媚途眯浴⒂行?。2.工程質(zhì)量形成過程工程投資決策：影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。工程勘察設(shè)計(jì)：影響工程質(zhì)量的決定性階段。工程施工：形成工程實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵性階段。工程竣工驗(yàn)收：工程建設(shè)向生產(chǎn)使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)。工程保修：由承包單位負(fù)責(zé)維修，責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失。3.工程質(zhì)量影響因素具體內(nèi)容人決定性，基本出發(fā)點(diǎn)，可變性最大。執(zhí)業(yè)資格制度及作業(yè)人員持證上崗制度。機(jī)械工藝設(shè)備和各類機(jī)具：用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備、電梯、智能控制及暖通設(shè)備。施工機(jī)具：垂直運(yùn)輸設(shè)備，操作工具、測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具，施工安全設(shè)施。材料構(gòu)成工程實(shí)體的物質(zhì)條件，工程實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)，控制工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。方法施工方法、施工工藝、施工方案和技術(shù)措施，有利于提高工程質(zhì)量水平。環(huán)境自然環(huán)境：工程地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力。技術(shù)環(huán)境：施工所依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等因素。管理環(huán)境：質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)控制度、質(zhì)量管理制度?？键c(diǎn)2：工程質(zhì)量管理體系1.工程質(zhì)量管理體系和企業(yè)質(zhì)量管理體系對(duì)比工程質(zhì)量管理體系企業(yè)質(zhì)量管理體系建立目的用于特定的項(xiàng)目用于建筑企業(yè)服務(wù)范圍涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體針對(duì)某一企業(yè)控制目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)作用時(shí)效一次性的質(zhì)量工作體系永久性的質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)方式項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)第三方認(rèn)證2.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序和運(yùn)行名稱程序建立質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò)明確各層面的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)等）制定質(zhì)量管理制度分析質(zhì)量管理界面靜態(tài)界面：法律法規(guī)、合同、組織內(nèi)部職能分工動(dòng)態(tài)界面：各單位之間的銜接配合編制工程質(zhì)量計(jì)劃工程項(xiàng)目管理總組織者主持編制運(yùn)行運(yùn)行環(huán)境以合同為紐帶，以資源為基礎(chǔ)，以制度為保證運(yùn)行機(jī)制①動(dòng)力（核心）②約束（自我和外部）③反饋④持續(xù)改進(jìn)考點(diǎn)1：施工質(zhì)量抽樣及檢驗(yàn)方法1.隨機(jī)抽樣方法名稱簡(jiǎn)單排除主觀因素，原材料、構(gòu)配件進(jìn)貨檢驗(yàn)和分項(xiàng)、分部、單位工程完工后檢驗(yàn)。系統(tǒng)每隔一定時(shí)間或空間抽取一個(gè)樣本，這種方法主要用于工序質(zhì)量檢驗(yàn)。分層產(chǎn)品質(zhì)量可能會(huì)有波動(dòng)，為了獲得有代表性的樣本，便可將整批產(chǎn)品分成若干層。分級(jí)批量很大的磚的抽樣。整群總體中隨機(jī)抽取若干個(gè)群，抽出的群中所有個(gè)體便組成樣本。2.抽樣檢驗(yàn)分類按產(chǎn)品質(zhì)量特征（1）計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)：缺點(diǎn)：需要樣本量大、信息利用不充分。（2）計(jì)量抽樣檢驗(yàn)：優(yōu)點(diǎn)：信息利用充分、樣本量小。按抽取樣本次數(shù)（1）一次抽樣檢驗(yàn)（N，n，C）。（2）二次抽樣檢驗(yàn)（N，n1，n2，C1，C2）。3.施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法方法名稱感觀檢驗(yàn)看結(jié)構(gòu)表面是否有裂縫、混凝土振搗是否符合要求。摸通過手感觸摸。敲運(yùn)用敲擊方法進(jìn)行音感檢查。照通過人工光源或反射光照射。物理檢驗(yàn)度量檢測(cè)長(zhǎng)度、質(zhì)量、體積、密度等。電性能檢測(cè)利用電工電子儀器來檢測(cè)電器設(shè)備和材料性能。機(jī)械性能檢測(cè)鋼材的抗拉/彎/剪/焊；混凝土的抗壓/滲。無損檢測(cè)超聲和射線照相方法—內(nèi)部；滲透方法—表面開口；磁粉和電磁法—表面?；瘜W(xué)檢驗(yàn)利用化學(xué)試劑和試驗(yàn)儀器對(duì)工程材料的化學(xué)成分及其含量進(jìn)行測(cè)定的方法。常用來檢測(cè)水泥、鋼材的化學(xué)成分?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)常見的試驗(yàn)有：樁基的靜載試驗(yàn)、小應(yīng)變?cè)囼?yàn)；給水工程、供暖工程中的壓力試驗(yàn)；設(shè)備安裝工程中的設(shè)備試運(yùn)行。考點(diǎn)2：施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法1.施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法方法特點(diǎn)分層按某一性質(zhì)進(jìn)行分組整理的分析方法，是工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析中的一種最基本方法。分析圖目的：用來分析、追溯質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的最根本原因。注意事項(xiàng)：①一張圖分析一個(gè)問題；②采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行；③必要時(shí)可邀請(qǐng)QC小組以外的有關(guān)人員參與；④層層深入，列出所有可能的原因；⑤采用投票方式，選擇1～5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。排列目的：分析影響質(zhì)量主次因素。分ABC三類問題。圖A類：0～80%：主要因素，重點(diǎn)管理。B類：80%～90%：次要因素，常規(guī)管理。C類：90%—100%：一般因素，放寬管理。相關(guān)圖目的：分析兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系。直方圖目的：反映產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分布狀態(tài)和波動(dòng)規(guī)律。異常直方圖產(chǎn)生原因：1.孤島型：原材料發(fā)生變化，或短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟練。2.雙峰型：取樣時(shí)混批所致，如將兩臺(tái)設(shè)備、兩種不同施工方法的產(chǎn)品混在一起或在兩個(gè)不同批量中取樣等。3.折齒型：分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)而造成的。識(shí)圖：圖（1）質(zhì)量穩(wěn)定；圖（2）圖（3）可能出現(xiàn)不合格圖（4）能力過于寬裕，經(jīng)濟(jì)性差；圖（56）出現(xiàn)不合格控制圖目的：描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)控制圖的觀察分析：穩(wěn)定狀態(tài)：①連續(xù)25點(diǎn)0界外②連續(xù)35點(diǎn)1界外③連續(xù)100點(diǎn)2界外④隨機(jī)且無缺陷異常狀態(tài)：①連續(xù)7點(diǎn)或以上在同側(cè)或趨勢(shì)（上升或下降）②連續(xù)11點(diǎn)有10點(diǎn)（14-12，17-14，20-16）在中心線同一側(cè)③連續(xù)3點(diǎn)中有2點(diǎn)（7-3）離邊界過近④周期性變化考點(diǎn)1：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1.施工準(zhǔn)備階段的要求施工準(zhǔn)備不僅要在施工前進(jìn)行，而且貫穿于整個(gè)施工過程。2.施工技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容施工技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查圖紙，編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：測(cè)量控制網(wǎng)的控制、施工平面布置的控制等。3.材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證檢驗(yàn)。見證檢驗(yàn)應(yīng)在建設(shè)單位或者項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣、封樣、送檢，檢測(cè)試樣應(yīng)具有真實(shí)性和代表性?；炷令A(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不得低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%?？键c(diǎn)2：施工過程質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控對(duì)象名稱人的行為高空、危險(xiǎn)作業(yè)等，對(duì)人的身體素質(zhì)或心理應(yīng)有相應(yīng)要求材料質(zhì)量與性能鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的高強(qiáng)度螺栓；水泥強(qiáng)度、安定性等施工方法與關(guān)鍵操作裝配式建筑構(gòu)件吊裝過程中的穩(wěn)定問題施工技術(shù)參數(shù)防水混凝土抗?jié)B等級(jí)、混凝土受凍臨界強(qiáng)度、裝配式預(yù)制構(gòu)件出廠強(qiáng)度施工順序?qū)淅摻顟?yīng)當(dāng)先焊接后冷拉，否則會(huì)失去冷強(qiáng)技術(shù)間歇砌筑與抹灰之間，應(yīng)在墻體砌筑后留6～10天時(shí)間，讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥后再抹灰2.施工過程質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)交底控制（1）每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。（2）為做好技術(shù)交底，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?！叭龣z”制度：自檢、交接檢查、專檢。工程變更控制（1）工程變更要求可能來自建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位。（2）施工單位的變更①技術(shù)修改：施工單位在不改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件的前提下提出的修改。②工程變更：施工期間對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的改變和修改。③變更程序：施工單位就變更的問題填寫《工程變更單》，送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（3）設(shè)計(jì)單位的變更：設(shè)計(jì)單位首先將“設(shè)計(jì)變更通知”及有關(guān)附件報(bào)送建設(shè)單位。（4）建設(shè)單位的變更：建設(shè)單位將變更要求及建議通知設(shè)計(jì)單位?？键c(diǎn)3：施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收層次劃分要求組織參與檢驗(yàn)批工程量樓層施工段①主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的確定應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行強(qiáng)制性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；②主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)應(yīng)全部合格；③一般項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；④應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量驗(yàn)收記錄。專監(jiān)施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)分項(xiàng)工程工種、材料施工工藝、設(shè)備類別①所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格；②所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整、真實(shí)。項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分部工程專業(yè)性質(zhì)工程部位①所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、真實(shí)；③有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合要④觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求總監(jiān)地基基礎(chǔ)：勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人+施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)主體、節(jié)能：設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人+施工單位單位工程獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物①所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、真實(shí)；③所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；④主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行強(qiáng)制性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；⑤觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。建設(shè)單位正式驗(yàn)收：設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單位工程完工后，各相關(guān)單位應(yīng)按下列要求進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收：1.勘察/設(shè)計(jì)編工程質(zhì)量檢查報(bào)告，施工編工程竣工報(bào)告，監(jiān)理編工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，按規(guī)定程序?qū)徟笙蚪ㄔO(shè)單位提交。2.總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收。3.建設(shè)單位應(yīng)在竣工預(yù)驗(yàn)收合格后組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位等相關(guān)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收?？键c(diǎn)1：施工質(zhì)量事故分類1.按事故責(zé)任分類指導(dǎo)責(zé)任事故（領(lǐng)導(dǎo)）：盲目趕工、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。操作責(zé)任事故（操作人員）：不按規(guī)定的填土含水率和碾壓遍數(shù)施工。2.按事故（質(zhì)量/安全）嚴(yán)重程度分類事故等級(jí)死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟(jì)損失特別重大事故A≥30A≥100A≥1億重大事故10≤A＜3050≤A＜1005000萬≤A＜1億較大事故3≤A＜1010≤A＜501000萬≤A＜5000萬一般事故A＜3A＜10A＜1000萬質(zhì)量事故的一般事故等級(jí)的直接經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)≥100萬。安全事故中的重傷人數(shù)含急性工業(yè)中考點(diǎn)2：質(zhì)量事故預(yù)防1.質(zhì)量事故的成因分析違反工程建設(shè)程序：未經(jīng)可行性研究、不做調(diào)查分析就拍板定案；未搞清工程地質(zhì)、水文情況等條件就倉(cāng)促開工；邊設(shè)計(jì)、邊施工，不按圖紙施工。違反有關(guān)法規(guī)和工程合同規(guī)定：無證設(shè)計(jì)、無證施工、越級(jí)設(shè)計(jì)、越級(jí)施工，工程招標(biāo)投標(biāo)中不公平競(jìng)爭(zhēng)，超低價(jià)中標(biāo)，違法轉(zhuǎn)包或分包?？键c(diǎn)3：施工質(zhì)量（安全）事故調(diào)查處理1.施工質(zhì)量（安全）事故報(bào)告工程質(zhì)量（安全）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告（縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門和安監(jiān)部門報(bào)告）。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門（人民政府應(yīng)急管理部門和安監(jiān)部門）逐級(jí)上報(bào)事故情況時(shí)，每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過2h。2.施工質(zhì)量（安全）上報(bào)層級(jí)及調(diào)查層級(jí)名稱特別重大重大較大一般質(zhì)量事故上報(bào)至國(guó)國(guó)國(guó)省安全事故國(guó)國(guó)省市質(zhì)量/安全事故組織調(diào)查國(guó)省市縣事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)），傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。無傷亡的一般事故可以委托事故發(fā)生單位自行調(diào)查。3.質(zhì)量事故的處理方法名稱方法內(nèi)容返修當(dāng)裂縫寬度≤0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度＞0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。加固針對(duì)危及結(jié)構(gòu)承載力的質(zhì)量缺陷的處理。返工當(dāng)質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固后仍不能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則采取返工處理。某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實(shí)際僅為0.8。缺陷經(jīng)過返修任不滿足規(guī)定且無法返工的情況下，不得已做出的決定。不處理①不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的質(zhì)量缺陷。②下一道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。③法定檢測(cè)單位鑒定合格的工程。④出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的工程，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。4.質(zhì)量（安全）事故的報(bào)告報(bào)告名稱及內(nèi)容事故報(bào)告（質(zhì)量/安全）事故調(diào)查報(bào)告（質(zhì)量/安全）事故處理報(bào)告事故發(fā)生單位概況事故發(fā)生單位概況事故調(diào)查報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況事故原因分析事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失事故處理依據(jù)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)事故處理方案、方法及技術(shù)措施已經(jīng)采取的措施事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議處理過程中的各種原始記錄資料其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況事故防范和整改措施檢查驗(yàn)收記錄————事故處理結(jié)論考點(diǎn)1：工程成本分類1.按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入工程成本的方法分類直接成本（構(gòu)成實(shí)體）：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。間接成本（組織管理勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、采購(gòu)成本、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)等。2.按工程成本與工程數(shù)量分類：固定成本：辦公設(shè)施的折舊費(fèi)、管理人員工資。變動(dòng)成本：材料費(fèi)、計(jì)件工資。3.按工程成本的可控性分類可控成本：工程部門控制材料消耗量從而控制材料成本。不可控成本：工程部門無法控制材料價(jià)格從而控制材料成本。注：某一部門的不可控成本可能是其他部門的可控成本，例如由價(jià)格變動(dòng)引起的一定范圍內(nèi)的成本變動(dòng)，對(duì)材料采購(gòu)部門而言，則屬于可控成本。4.按工程成本要素構(gòu)成分類（分為工期、質(zhì)量、安全、綠色成本質(zhì)量成本（1）控制成本：預(yù)防成本（防止質(zhì)量缺陷、偏差的出現(xiàn)所采取的預(yù)防支出）、鑒定成本（為保證工程質(zhì)量而進(jìn)行的質(zhì)量鑒定支出）。（2）損失成本：內(nèi)部損失成本（返工/返修/停工/事故處理）、外部損失成本（保修/賠償）?？键c(diǎn)2：工程成本管理流程1.工程成本管理的概念項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以責(zé)任成本為主線，對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析，并進(jìn)行工程成本管理績(jī)效考核的過程。2.工程成本管理環(huán)節(jié)的關(guān)系成本計(jì)劃：是成本控制和分析的基礎(chǔ)，是成本控制的主要依據(jù)。成本控制：對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本分析：對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行檢查，并為成本管理績(jī)效考核提供依據(jù)。成本管理績(jī)效考核：是實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的保證和手段?？键c(diǎn)1：施工責(zé)任成本1.施工責(zé)任成本的概念以履行施工合同為前提，依據(jù)施工項(xiàng)目預(yù)算成本，經(jīng)過施工單位和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)協(xié)商確定的由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)控制的成本總額。以責(zé)任中心為對(duì)象來進(jìn)行歸集的可控成本，將企業(yè)成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確劃分，體現(xiàn)出“分級(jí)控制”與“責(zé)權(quán)利一體”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。具有四個(gè)條件：可考核性，可預(yù)計(jì)性，可計(jì)量性，可控制性。2.施工責(zé)任成本的構(gòu)成、管理由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、其他費(fèi)用組成。施工責(zé)任成本應(yīng)在中標(biāo)后，由商務(wù)部門按照相關(guān)依據(jù)（施工合同、施工圖紙、中標(biāo)清單、企業(yè)內(nèi)部施工定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、市場(chǎng)價(jià)格信息采用方法從中標(biāo)價(jià)（合同價(jià)）中分離出來?？键c(diǎn)2：施工成本計(jì)劃的類型和編制程序1.施工成本計(jì)劃的類型、階段、依據(jù)序號(hào)類型編制階段定位編制依據(jù)1競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)、簽合同估算成本招標(biāo)文件2指導(dǎo)性選項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算成本合同價(jià)3實(shí)施性施工準(zhǔn)備施工成本實(shí)施方案2.施工成本計(jì)劃的編制程序施工成本計(jì)劃的編制應(yīng)以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，施工成本計(jì)劃應(yīng)按下列程序編制1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本2）確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)3）編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定各自成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃5）針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施；（6）由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃?？键c(diǎn)3：施工成本計(jì)劃的編制方法（成本構(gòu)成、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、實(shí)施階段）1.按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的表達(dá)方式根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按月編制施工成本計(jì)劃。時(shí)間—成本累積曲線（S曲線）2.按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的步驟（時(shí)間/成本/累計(jì)/曲線）編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃→計(jì)算單位時(shí)間施工成本，并在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃→計(jì)算規(guī)定時(shí)間累計(jì)支出的成本額→繪制S形曲線3.按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的應(yīng)用S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作均按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲開始時(shí)間開始的兩條S曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來合理安排資金投入，并通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工作開始時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際成本支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。對(duì)施工單位而言，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的所有工作均按最早開始時(shí)間開始，能提高工程按期竣工的保證率，但同時(shí)也會(huì)占用建設(shè)單位大量資金?？键c(diǎn)1：施工成本控制過程1.管理行為控制管理行為控制是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)。管理行為控制過程的內(nèi)容：建立項(xiàng)目成本管理體系及體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序（企業(yè)自評(píng)審和自認(rèn)證目標(biāo)考核、定期檢查，制定對(duì)策、糾正偏差。2.指標(biāo)控制過程指標(biāo)控制是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。指標(biāo)控制過程：確定成本管理分層次目標(biāo)，采集成本數(shù)據(jù)、找出偏差，分析原因、制定對(duì)策，糾正偏差，調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。3.兩個(gè)過程的關(guān)系兩個(gè)過程既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約?？键c(diǎn)2：施工成本控制方法1.施工成本過程控制方法費(fèi)用名稱控制方法內(nèi)容及說明人工費(fèi)量?jī)r(jià)分離加強(qiáng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日。材料費(fèi)量?jī)r(jià)分離控量定額控制（限額領(lǐng)料）：分項(xiàng)工程以施工班組為對(duì)象進(jìn)行領(lǐng)料，工程部位以施工專業(yè)隊(duì)為對(duì)象進(jìn)行領(lǐng)料，單位工程以項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或分包單位進(jìn)行領(lǐng)料。指標(biāo)控制：計(jì)量控制包干控制：小型零星材料（鋼釘鐵絲）。控價(jià)材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。機(jī)具使用費(fèi) 控制臺(tái)班數(shù)量；控制臺(tái)班單價(jià)（維修、保養(yǎng)、培訓(xùn)、配件）。分包費(fèi)用 2.掙值法三個(gè)基本參數(shù)名稱公式擬完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工程量×預(yù)算單價(jià)已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完工程量×實(shí)際單價(jià)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)名稱公式及判定費(fèi)用偏差（CV）已完工程預(yù)算費(fèi)用—已完工程實(shí)際費(fèi)用CV＞0，項(xiàng)目節(jié)支，CV＜0，項(xiàng)目超支進(jìn)度偏差（SV）已完工程預(yù)算費(fèi)用—擬完工程預(yù)算費(fèi)用SV＞0，進(jìn)度提前，SV＜0，進(jìn)度延誤費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）已完工程預(yù)算費(fèi)用/已完工程實(shí)際費(fèi)用CPI＞1，項(xiàng)目節(jié)支，CPI＜1，項(xiàng)目超支進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）已完工程預(yù)算費(fèi)用/擬完工程預(yù)算費(fèi)用SPI＞1，進(jìn)度提前，SPI＜1，進(jìn)度延誤費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適用于對(duì)同一項(xiàng)目進(jìn)行偏差分析費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，同一項(xiàng)目不同項(xiàng)目均可采用3.成本偏差的表達(dá)方法橫道圖法：優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀，能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。缺點(diǎn)：反映的信息量少。表格法：將項(xiàng)目的各項(xiàng)參數(shù)及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納在一張表格中，直接在表格中進(jìn)行費(fèi)用偏差分析。曲線法：掙值法的三個(gè)參數(shù)可以形成掙值分析曲線（最理想的狀態(tài)是三條參數(shù)曲線靠得很近、平穩(wěn)上升）?？键c(diǎn)1：施工成本分析1.施工成本分析的依據(jù)名稱會(huì)計(jì)核算價(jià)值核算，記錄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，用貨幣反映，是成本分析的重要依據(jù)。業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣，不僅對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以進(jìn)行核算；目的是迅速取得資料，以便及時(shí)采取措施。統(tǒng)計(jì)核算計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物和勞動(dòng)量計(jì)量；整理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)，還可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。2.施工成本分析的方法基本分析：①將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比（檢查完成情況）。②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比（反應(yīng)管理水平的提高程度）。③與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比（反應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平與平均和先進(jìn)的差距）。因素分析法（連環(huán)置換法）：分析各種因素的變動(dòng)對(duì)成本的影響程度。置換順序：先實(shí)物量后價(jià)值量，先絕對(duì)值后相對(duì)值。差額計(jì)算法：因素分析法的簡(jiǎn)化形式。（4）比率法：①相關(guān)比率法，②構(gòu)成比率法，③動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)，環(huán)比指數(shù)）。綜合成本分析：（1）分部分項(xiàng)成本分析：①施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。②分析的方法是：“三算”對(duì)比（預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本）。③分析資料的來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單。④分部分項(xiàng)工程很多，無法也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。⑤主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。（2）月（季）度成本分析：出現(xiàn)“政策性”虧損，從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。（3）年度成本分析：重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定成本管理措施。（4）竣工成本綜合分析：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析?？键c(diǎn)2：施工成本管理績(jī)效考核1.施工成本管理績(jī)效考核指標(biāo)降低額=目標(biāo)總成本-結(jié)算總成本降低率=降低額/目標(biāo)總成本*100%2.施工成本管理績(jī)效考核辦法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）（1）優(yōu)點(diǎn)：明確管理焦點(diǎn)；提高管理成效；提高考核客觀性。（2）不足：指標(biāo)難界定且缺乏彈性；適用范圍有限；實(shí)施困難。（3）適用：定量化考核且考核周期短的企業(yè)。360°反饋法（全視角反饋法）（1）優(yōu)點(diǎn)：提高考核準(zhǔn)確性；促進(jìn)個(gè)體發(fā)展；增強(qiáng)部門合作。（2）不足：考核時(shí)間和成本較高；考核標(biāo)準(zhǔn)不明確；存在負(fù)面影響。（3）適用：定性化考核的企業(yè)。平衡積分卡（1）優(yōu)點(diǎn)：提高考核準(zhǔn)確性和管理效率；促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展；激發(fā)個(gè)體積極性。（2）不足：實(shí)施難度大且缺乏彈性；實(shí)施周期長(zhǎng)。（3）適用：定量化考核且考核周期長(zhǎng)的企業(yè)。（1）優(yōu)點(diǎn)：提高管理成效和考核客觀性；考核成本較低；激發(fā)個(gè)體積極性。（2）不足：目標(biāo)設(shè)定難度大且協(xié)調(diào)成本高；缺乏過程管理。（3）適用：需要定量化考核的企業(yè)?？键c(diǎn)1：施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源及其控制1.施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源及其控制項(xiàng)目控制措施第一類能量源（機(jī)械、電、勢(shì)、化學(xué)、熱能等）。危險(xiǎn)物質(zhì)（有害物質(zhì)、危險(xiǎn)化學(xué)品）。技術(shù)手段（消除能量源、約束或限制能量、屏蔽隔離、防護(hù)），應(yīng)急預(yù)案。第二類（必要條件）約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的不安全因素（物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境不良、管理缺陷）管理手段加以控制和消除（健全規(guī)章制度，管控危險(xiǎn)源，明責(zé)任，強(qiáng)教育、常管理，定檢查，考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲）。危險(xiǎn)源的關(guān)系第一類危險(xiǎn)源，決定了事故后果的嚴(yán)重程度。第二類危險(xiǎn)源，決定了事故發(fā)生的可能性。2.施工生產(chǎn)常見危險(xiǎn)源施工中易發(fā)生的危險(xiǎn)源：高處墜落、物體打擊、坍塌傾覆、機(jī)械傷害、觸電與火災(zāi)事故。危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法（1）安全檢查表法：用安全檢查表方式將一系列檢查項(xiàng)目列出進(jìn)行分析，以確定物體狀態(tài)、操作、管理行為是否符合安全要求，通過檢查發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，提出改進(jìn)措施。（2）預(yù)先危險(xiǎn)性（初始危險(xiǎn)）分析：每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)之前，在設(shè)計(jì)的開始階段，對(duì)識(shí)別和評(píng)價(jià)對(duì)象存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，從而找出危險(xiǎn)性，并提出消除/控制的措施。（3）危險(xiǎn)與可操作性分析：主要用于生產(chǎn)工藝流程分析，可借鑒用于施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)，其基本過程是以關(guān)鍵詞為引導(dǎo)，預(yù)先識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目、裝置、設(shè)備潛在的危險(xiǎn)，或通過監(jiān)控找出工程項(xiàng)目、裝置、設(shè)備運(yùn)行過程或狀態(tài)的變化（即偏差再繼續(xù)分析造成偏差的原因、后果及可采取對(duì)策的方法。（4）事故樹分析法：實(shí)際發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，施工安全事故分析報(bào)告所歸納的事故直接原因、間接原因及根本原因同樣有助于危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)。（5）LEC評(píng)價(jià)法?？键c(diǎn)2：安全事故致因理論1.基于事故頻發(fā)傾向理論，預(yù)防安全事故的措施有1）人員選擇2）人事調(diào)整。2.事故因果連鎖論（1）海因里希提出的因果連鎖過程包括5個(gè)因素：遺傳及社會(huì)環(huán)境→(誘發(fā))人的缺點(diǎn)→(造成)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)→(發(fā)生)事故→(導(dǎo)致)傷害。（2）博德提出了反映現(xiàn)代安全觀點(diǎn)的事故因果連鎖論：安全管理欠缺→基本原因（起源）→直接原因（表現(xiàn)）→事故→傷害、損壞和損失。3.基于能量意外釋放理論，預(yù)防事故的基本措施：用安全的能源代替不安全的能源；限制能量；防止能量蓄積；緩慢地釋放能量；設(shè)置屏蔽設(shè)施；在時(shí)間和空間上把能量與人體隔離。4.基于軌跡交叉理論，預(yù)防安全事故的措施：在設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝時(shí)盡量減少或避免人與物的接觸；避免人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在時(shí)間和空間上同時(shí)出現(xiàn)；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。5.系統(tǒng)理論（1）瑟利模型是一個(gè)典型的根據(jù)人的認(rèn)知過程分析事故致因的理論。（2）安德森模型在瑟利模型之上增加了一組問題：即危險(xiǎn)線索的來源及可察覺性，運(yùn)行系統(tǒng)內(nèi)的波動(dòng)(機(jī)械運(yùn)行過程及環(huán)境狀況的不穩(wěn)定性)以及如何控制或減少這些波動(dòng)并使之與系統(tǒng)中人(操作者)的行為的波動(dòng)相一致?？键c(diǎn)1：施工安全管理體系1.施工安全管理體系的內(nèi)容施工安全生產(chǎn)方針：由企業(yè)最高管理者發(fā)布，施工項(xiàng)目確定項(xiàng)目安全生產(chǎn)具體目標(biāo)。施工安全生產(chǎn)傷亡控制目標(biāo)：死亡/重傷率均為零，月輕傷頻率在0.3‰以下。施工安全生產(chǎn)管理效果目標(biāo)（1）安全管理工作落實(shí)效果：安全教育合格率/特殊工種持證上崗率/施工現(xiàn)場(chǎng)安全各項(xiàng)設(shè)施合格率/安全防護(hù)設(shè)施使用率/勞動(dòng)保護(hù)用品及防護(hù)用品使用率均為100%。（2）安全管理總體效果：建筑施工安全檢查得分率90%以上。2.本質(zhì)安全化控制科學(xué)評(píng)定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目施工安全第一責(zé)任人?？键c(diǎn)2：施工安全管理基本制度名稱產(chǎn)責(zé)任制所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，最基本的安全管理制度。安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、管理和使用制建設(shè)單位應(yīng)在合同中單獨(dú)約定并于工程開工日一個(gè)月內(nèi)向承包單位支付至少50%企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用。提取標(biāo)準(zhǔn)：礦山3.5%；房屋建筑、城市軌道交通3%；水利水電2.5%；機(jī)電、通信工程2%；市政公用工程、港航、公路1.5%。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理人員初次培訓(xùn)≥32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)≥12學(xué)時(shí)。企業(yè)新員工上崗培訓(xùn)三級(jí)安全教育：企業(yè)、施工項(xiàng)目部、班組。崗前安全培訓(xùn)≥24學(xué)時(shí)。從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新接受項(xiàng)目部和班組級(jí)的安全培訓(xùn)。管理人員、特持證上崗制管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。特種作業(yè)人員《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等人員需要持證上崗。特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員應(yīng)符合的條件：年滿18周歲且不超過國(guó)家法定退休